Lgkjbh工程材料管理制度
工程材料管理制度
工程材料管理制度一、总则为了规范工程材料的采购、储存、使用和管理，提高工程材料的利用效率和质量，并确保工程进度的顺利进行，特编制该《工程材料管理制度》。
二、物资采购1、采购程序（1）所有工程材料的采购必须经过计划部门的审批，并按照采购计划进行统一采购。
（2）采购人员应根据工程项目的具体需求，选择合适的供应商，签订合同并跟踪交付进度。
（3）采购人员应注意材料的质量和价格，并对接收到的材料进行质量检测，拒绝劣质材料。
2、价格比较（1）采购人员应及时了解市场价格并进行比较，选择性价比高的供应商。
（2）对于价格波动大的材料，采购人员应做好成本控制，避免过高的采购成本。
3、签订合同（1）在采购工程材料时，必须签订明确的合同，规定双方的权利与义务。
（2）合同应包括材料的数量、质量要求、交货时间、价格等基本内容，并对各方责任作出明确规定。
4、供应商管理（1）与供应商建立长期合作关系，减少信息交流成本和风险。
（2）定期评估供应商的信誉和服务水平，监督其提供的材料质量和交付进度。
三、材料储存1、存放条件（1）工程材料应储存在通风干燥处，避免阳光暴晒和潮湿。
（2）危险品应单独存放，避免与其他材料混杂并造成安全事故。
（3）对易燃易爆材料应按规定进行储存，严格遵守相关安全操作规程。
2、材料管理（1）对收到的材料应及时验收并登记，确保质量合格。
（2）建立材料存储清单，进行定期盘点和检查，防止材料的遗失和损坏。
四、材料使用1、领用程序（1）施工现场材料领用必须按照领用单制度进行，材料管理员负责核对并签字。
（2）材料领用单应注明领用人、领取时间、领取数量等信息，并由领用人在交付时签字确认。
2、使用要求（1）使用材料时必须按照技术要求操作，严禁私自调整工艺或使用不合格材料。
（2）严格控制材料消耗，杜绝浪费行为，确保材料的有效利用。
3、退库管理（1）材料领用后如果有剩余，应及时退库并做好登记，以便下次使用。
（2）退库时应做好材料的整理和清洁工作，确保材料的再次使用。
工程材料管理制度(实用版)
1.工程材料管理制度2.购料入库制度：1.1施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前4至7日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审批。
1.2项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批，签字批准后，应于当日及时交付材料员。
1.3材料员应认真核实材料计划单。
采购过程中注意厂家资料是否齐全有效、材料是否符合要求，严把质量关。
材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。
1.4材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后，由库管（材料库管理员，以下简称“库管”）清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。
料进字签，入库完毕。
3.1.5购料费用报销：购料单据上需有材料员、工长（主管）、库管三方签字。
购料单据上若无三方签字，财务不予报销。
若是厂家送料至现场，购料单据上三方签字则为送料人，工长（主管）、库管。
入库流程不变。
4.领料放料制度：2.1各施工队负责人为领料人，负责领取材料；施工队亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。
其他人员，无领料之权。
来人领料若无施工队领料委托书，库管不可发放材料。
2.2施工队在库房领取材料时，必须找工长办理领料手续，填写领料单。
领料单上应列明施工队伍、材料数量、规格型号、用途、领取人及领取日期。
由工长、现场主管、库管三方签字生效。
库管应认真核对料单，清点数目，确认无误后方可进行材料发放。
领料单一式三份，工长一份，库管一份，施工队自存一份。
5.2.3施工队伍领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由队伍班组长向项目部负责人请示领取材料。
项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。
领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。
6.退料制度：3.1施工队伍施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房。
工程材料管理制度
工程材料管理制度一、制度目的和依据为了保证工程材料的质量和数量符合工程施工的要求，提高工程建设质量，避免因材料问题导致的工程质量事故发生，制定本工程材料管理制度。
本制度的依据是国家有关法律法规和相关管理规定以及企业相关制度。
二、管理范围和适用对象本制度适用于公司内部所有工程项目的材料管理工作，包括项目部与材料供应商之间的合作。
三、材料采购管理1.项目部在项目实施前应组织专业人员进行材料需求评估和采购计划编制。
采购计划应详细列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等内容。
2.项目部应依照采购计划编制材料采购清单，并在招标、比选、招商等方式中选择供应商，并签订正式的材料供应合同。
3.项目部应定期组织对采购合同执行情况进行监督和检查，确保材料的及时到货，并且质量符合合同要求。
四、材料验收管理1.材料到货后，项目部应组织专业人员进行验收。
验收人员应根据合同要求对材料的数量、质量、规格、包装等进行检查，并填写相应的验收记录。
2.凡是不符合合同要求的材料，项目部应及时通知供应商整改或退换，并保存好相关证据。
3.合格的材料应及时入库，并做好相应的标识和记录，以便随时查看和使用。
五、材料仓库管理1.项目部应建立统一的材料仓库，并制定相应的管理制度。
仓库内应根据不同的材料类型和特点进行分类存放，并做好相应的防火、防潮、防盗等措施。
2.项目部应制定材料出库申请和审批制度，任何人员需要使用材料，必须填写出库申请，并经过审批后方可出库。
出库申请应明确填写材料的名称、规格、数量、使用目的等信息。
3.项目部应定期开展库存盘点工作，确保库存数量和账面一致，并及时报告领导。
六、材料使用管理1.项目部应按照工程施工图纸和要求进行材料使用，不得擅自更改使用材料。
2.使用材料前，施工人员应检查材料的质量和规格是否符合要求，如有问题应及时更换。
3.施工人员在使用材料时，应按照相应的标准和规范进行操作，确保施工质量和安全。
4.对于不合格的材料，项目部应及时停用，并向供应商提出赔偿要求。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度1第一条项目办工程管理人员条件1. 工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。
2. 需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。
第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。
凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。
作好记录以备检验。
第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：1. 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;2. 符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。
第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：1. 有产品质量检验合格证明;2. 有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;3. 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;4. 设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图;5. 实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。
第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。
正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。
验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。
第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：1. 施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分2. 主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用;3. 出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;4. 项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元――10000元。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
工程材料管理制度
工程材料管理制度一、总则1.1 为了加强工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目的材料采购、储存、分发、使用和管理。
1.3 公司各级部门应严格执行本制度，确保工程材料的安全、优质、高效。
二、采购管理2.1 工程材料采购应严格按照工程设计文件、技术规范和合同要求进行。
2.2 采购部门应根据工程进度、施工计划和材料需求量，编制采购计划，经批准后实施。
2.3 材料采购应实行公开招标或邀请招标，选择合格的供应商，确保材料质量。
2.4 采购合同应明确材料名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容，并由法定的合同签订人签订。
2.5 采购材料应验收合格后方可使用，验收不合格的材料应退货或要求更换。
三、储存管理3.1 工程材料应按照性质、规格、用途分类储存，储存环境应满足材料保存要求。
3.2 材料仓库应建立健全防火、防盗、防潮、防虫蛀、防霉变等安全措施。
3.3 材料堆放应整齐有序，留出通道，便于检查和操作。
3.4 定期对库存材料进行检查，确保材料质量，发现问题及时处理。
四、分发管理4.1 工程材料分发应按照施工进度和施工图纸要求进行。
4.2 材料分发前应进行验收，确保材料质量符合要求。
4.3 材料分发应准确记录，包括材料名称、规格、数量、分发时间、使用部位等信息。
4.4 材料分发应实行签字确认制度，确保分发准确无误。
五、使用管理5.1 工程材料使用应严格按照施工图纸、技术规范和操作规程进行。
5.2 施工人员应熟悉材料性质和用途，正确使用材料。
5.3 工程材料使用过程中，应加强监督检查，确保材料合理使用，防止浪费。
5.4 对损坏、报废的材料应进行鉴定，并根据实际情况进行处理。
六、管理制度6.1 工程材料管理制度应包括采购、储存、分发、使用等方面的内容。
6.2 公司应定期对工程材料管理制度进行修订和完善，以适应工程管理的需要。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度是指在工程建设过程中，为了确保工程质量和进度的顺利进行，对工程材料的采购、检验、仓储、使用和返还等方面进行有序管理的一套规范。
下面是一份典型的工程材料管理制度，以供参考：一、工程材料采购1.工程材料采购应根据施工计划、施工图纸和质量要求确定材料种类、规格和数量。
2.采购过程中应挑选优质、合格的供货商，签订合同并保留合同记录。
3.采购过程中应编制材料单，详细记录材料的名称、规格、数量、单价、供货商等信息。
4.采购的材料应具有合格证书和产品质量报告。
二、工程材料检验1.应建立一套完善的材料检验制度，对采购到的材料进行抽样检验。
2.材料检验应参照国家标准或行业标准进行，目的是确保材料的质量符合要求。
3.材料检验应有专门的检测人员进行，检测结果应做好记录并保存备查。
4.对不合格的材料应及时通知供货商，并要求其进行退换货。
三、工程材料仓储1.工程材料应按照性质、种类和规格等要求进行分类存放，防止交叉污染和混淆。
2.对易腐、易燃、易爆等特殊性质的材料应单独存放，并采取相应的防火防爆措施。
3.工程材料的仓库应干燥、通风，并做好防潮、防尘等措施。
4.工程材料仓库要定期进行清理、消毒和整顿，确保材料的质量和存放环境的卫生。
四、工程材料使用1.工程材料的使用要按照相关标准和质量要求进行，杜绝使用不合格的材料。
2.对于有使用寿命和保质期限的材料，要按照规定的要求进行选择和使用。
3.工程材料的使用要注意节约用材，避免浪费，减少成本。
五、工程材料返还1.工程材料使用完毕后，应按照要求进行清点，确认材料的消耗和残留。
2.对于质保期内的材料，如发现质量问题，应及时与供货商联系，寻求返修或替换。
3.对于有回收价值的材料，应予以整理、清洁，并妥善返还给供货商。
六、工程材料记录和统计1.工程材料管理应建立相应的记录和统计系统，包括材料的采购、检验、仓储、使用和返还等信息。
2.对于与工程质量和进度密切相关的关键材料，应建立台账，详细记录材料的产地、批次、质量要求、试验报告等信息。
工程材料管理制度
工程材料管理制度
是指用于组织、管理和控制工程项目中材料的采购、配送、使用和处理等各个环节的一套规章制度。
它的目的是确保项目所需材料的及时供应和合理使用，降低工程成本，提高工程质量。
工程材料管理制度应包括以下内容：
1. 材料采购管理：确定材料的采购方式、供应商选择和采购合同签署等流程，确保材料的质量和供应的及时性。
2. 材料入库管理：制定材料入库的程序和标准，包括验收、编号、分类存放和记录等，确保材料的存储安全和易于查找。
3. 材料配送管理：规定材料的配送流程，包括发放申请、领取手续和运输方式等，保证材料按时送达工地并避免损坏和丢失。
4. 材料使用管理：规范材料的使用方法和标准，包括合理配比、正确安装和使用过程中的监督等，确保材料能够发挥其最佳性能。
5. 材料退库管理：制定材料退库的流程和条件，包括退库申请、验收和记录等，防止过期、损坏或不合格材料流入使用环节。
6. 材料报废管理：确定材料报废的标准和流程，包括报废申请、审核和处理等，避免劣质或过期材料对项目造成影响。
7. 材料台账管理：建立材料的台账和档案，记录材料的采购、入库、领用和使用情况，提供项目决策和审计的依据。
以上是一些常见的工程材料管理制度内容，具体可根据项目的特点和需要进行调整和补充。
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Lgkjbh工程材料管
理制度
生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。
－－泰戈尔
连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目
工程材料管理办法及采购标准
（试行）
第一章总则
第一条为规范潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西改扩建项目”）工程材料的管理，加强对原材料质量的控制，确保工程质量，根据本项目合同文件及《潼关至西安高速公路改扩建项目创优实施大纲》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》有关规定，特制定本办法。
第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性，减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患，规范项目工程材料来源，确保工程使用优良的材料，提高整体工程质量，潼西改扩建项目材料实行准入制。
第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料，主要包括钢材（钢筋、钢绞线）、水泥、沥青等。
第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本
办法执行。
第二章工程材料的源头管理
第五条材料的推荐
各施工单位根据需求，每种材料推荐4～6家生产厂家或品牌，推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料，而且有一定规模的生产能力，且运输方便,质量稳定，近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。
国内及陕西省内著名生产厂家或品牌优先考虑。
第六条推荐材料的考察
施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测，确认合格后，经驻地办审核报总监办，由总监办组织管理处、项目组、中心试验室、驻地办相关人员共同对推荐材料的生产厂家(代理商)的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。
第七条工程材料范围确定
根据考察结果确定材料来源。
某种工程材料厂家或品牌的范围确定后，每家施工单位能够在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料，在随后的施工过程中，工程材料的选购必须是选定范围内的，未选定的材料严禁进场，否则视为不合格材料。
第八条实行准入制的材料有：钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂、、锚具等。
第九条材料的变更
施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌，如有下列情形之一的，允许更换或调整：
(一)材料生产厂家无法满足供货要求；
(二)材料生产厂家所提供的材料质量不稳定或无法满足施工需要。
材料变更由施工单位提出，驻地办审核，按以上相关程序重新进行考察确定。
第三章工程材料的进场管理
第十条材料进场前，需要把进场关，具体程序如下：
1、每一批材料计划进场时，施工单位工地试验室应做好检验准备，并报告驻地办，在24小时内监理工程师应在接到报告后及时到达现场。
2、施工单位必须在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取样检验，监理工程师也应同时进行取样抽检。
施工单位检验合格后按照规定向监理工程师上报该批材料的进场申请资料（附该批材料的材质单和试验检测资料），监理工程师要对申请资料认真审查核对，并根据监理抽检试验结果决定该批材料能否进场使用。
3、当施工单位、驻地办、中心试验室检验结果不一致时，应以中心试验室的试验结果为准。
若存在严重分歧，由总监办委托具有CMA认证的甲级试验室进行检验，邀请质检部门进行仲裁。
4、锚具、桥梁支座等需要做破坏性试验、外委试验（必须在监理工程师陪同下进行）或其它需要花费较长时间进行的试验，能够采取监理抽检与施工单位自检同步进行的方法。
第十一条各种原材料的检验要求
1、水泥
(1)每批水泥进场时生产厂家应提供《水泥出厂通知单》和《水泥质量检验报告》，提供准确可靠的检验数据，保证必要的可追溯性。
(2)水泥可采用散装或袋装，袋装水泥净重含量为50kg;且不得低于标质重量的99%，随机取样20袋总质量应不低于1000kg;标志必须符合标准要求，水泥包装袋上应清楚表明：执行标准、水泥品种、代号、强度等级、生产厂家、生产许可证标志（QS）及编号、出厂编号、包装日期、净含量。
散装水泥进场时应有厂家铅封标志，并应出具与袋装水泥包装标志内容相同的卡片。
2、钢筋和钢绞线
(1)对进入施工现场的钢筋和钢绞线，必须严格核实质量证明书与实物是否一致。
主要查看钢材表面标志（牌号、厂名、规格）和标牌（厂名、商标、炉批号、牌号、规格）。
(2)直径大于1Omm的带肋钢筋表面必须轧印，有清晰可见的标志，内容包括牌号（等级号）、厂名、尺寸。
3、沥青
(1)每批沥青进场时生产厂家应提供质量检验报告或质量证明书，提供准确可靠的检验数据，保证必要的可追溯性。
(2)每罐沥青运输车到场时必须有厂家铅封标志，并应出具与质量检验报告或质量证明书内容相同的卡片。
4、石灰
进入施工现场的石灰必须提交质量证明书，证明书上应注明厂名、产品名称、等级、试验结果、批量编号、出厂日期。