工程部管理办法
工程部管理办法
工程部管理办法为加强项目部工程部的管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司工程部管理办法的规定，特制订本项目部工程部管理制度。
一、总则1.工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司及项目部的各项规章制度和决定。
2. 本规定适用于项目部工程部所有人员。
二、管理方式1.工程部实行项目经理竞聘制2.对于项目实施采用项目经理负责制三、详细解释1.工程部所有员工在没有项目的情况下全部为技术员，服从工程部经理的安排，主要工作就是加入已有项目的实施或进行维护工作。
2.成立项目经理池。
只有进入项目经理池的技术员才有资格进行项目经理的竞聘。
进入项目经理池的条件为：1)服从工程部经理日常工作安排，如存在不服从安排的情况一票否决2)进入公司两年以上3)以技术员身份参与100万以上项目实施数量达5个以上4)有建造师资格者优先注：满足以上两个条件即可申请3.工程部确定项目经理池名单后在项目管理部备案4.公司中标项目后，由工程部组织项目经理竞聘工作。
竞聘评审委员有工程部经理、项目管理部经理、财务部、商务部、项目的销售和方案人员。
应聘人员根据和方案人员的技术交底，编写《施工组织计划》。
评审委员根据《施工组织计划》和应聘人员的应聘表现确定项目经理。
5.《施工组织计划》含工程进度安排、施工组织计划、工程施工准备、工程物料管理、施工成本预算、外包队伍现场管理、施工质量控制、竣工资料编写、培训等内容，详见附件。
6.项目采用项目经理负责制。
项目经理确定后，整个项目的进场时间、物料出库及到场、外包队伍施工内容确定、预算控制、质量控制、项目组人员确定等，全部由项目经理确定。
7.项目经理负责工程提成的分配。
河北兰科集团人力行政中心编制：审核：批准：。
工程部管理办法实施细则定稿
工程部管理办法实施细则定稿《工程部管理办法实施细则》定稿第一章总则第一条为了规范工程部的管理，优化部门运作，提高工作效率，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程部全体成员，包括主管、工程师、技术员等。
第三条工程部负责组织和协调公司工程项目的实施、监督和管理工作，实施本实施细则。
第四条工程部应当根据公司的发展战略和要求，制定年度工作计划和目标，具体工作方案由主管负责书面下达。
第五条工程部应加强与其他部门的沟通协作，共同完成公司的工程项目。
第六条工程部应当遵守国家法律法规，执行工程建设的相关规范和标准，确保工程质量和安全。
第七条工程部应设立绩效考核制度，对部门成员进行绩效评价，以激励人员的工作积极性和创造性。
第二章组织架构和职责分工第八条工程部的组织架构包括部门主管、项目开发组和项目实施组。
第九条工程部主管负责全面管理和领导工程部的工作，制定年度工作计划和目标。
第十条项目开发组负责与公司其他部门及客户进行沟通协调，参与项目的需求分析和解决方案的制定。
第十一条项目实施组负责落实项目计划，指导施工人员进行工程实施工作，确保工程质量和进度。
第十二条工程部成员具体的职责分工由主管根据工作需要和个人能力进行合理安排。
第三章工作流程和通知公告第十三条工程部应当制定并完善工作流程，明确各个环节的责任和要求。
第十四条工程部应当做好项目计划和进度的管理，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
第十五条工程部主管应当定期召开工作会议，通报工作进展和存在的问题，协调解决工作中的矛盾和困难。
第十六条工程部应当及时向相关部门和人员通报重要事项和文件，确保信息流通畅通。
第十七条工程部应当建立定期发布通知公告的制度，明确通知公告的内容、形式和发布渠道。
第四章工作纪律和考核机制第十八条工程部成员应当遵守国家法律法规，保持工作纪律和职业道德，严禁违反公司规定的行为。
第十九条工程部应建立绩效考核制度，根据部门的年度目标和绩效指标，对部门成员进行绩效评价。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部现场管理制度
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
工程部管理制度和办法
工程部管理制度和办法第一章总则第一条为了规范和加强工程部的管理，提高工程部的工作效率和质量，制定本管理制度和办法。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的工程设计、施工、监理和其他相关工作。
第三条工程部的主要任务是：1. 负责公司工程项目的设计和施工管理；2. 负责公司工程项目的施工质量、安全和进度控制；3. 负责工程施工现场的管理和协调工作；4. 负责工程项目的监理和验收。
第四条工程部的组织架构如下：1. 部门领导：部门主管负责工程部的全部工作；2. 项目管理组：负责项目的计划、实施和监控；3. 技术服务组：负责技术支持和解决项目中的技术问题；4. 成本控制组：负责项目的成本控制和费用核算；5. 安全管理组：负责工程施工现场的安全管理；6. 质量监督组：负责工程项目的质量监督和验收。
第五条工程部每个组的成员应具备相应的专业技能和工作经验，并且要不断学习和提高自身的能力。
第二章项目管理第六条项目管理组的主要任务是：1. 制定项目计划和进度安排；2. 负责项目的实施和监控；3. 负责项目的变更管理和风险控制；4. 做好项目的沟通和协调工作。
第七条项目管理组应根据项目的特点和要求，合理安排项目的工作流程和资源分配，确保项目的顺利实施。
第八条项目管理组要设立项目管理小组，每个项目由专门的项目经理负责管理，并且要定期召开项目例会，及时汇报项目进展。
第九条项目管理小组要建立完善的项目管理制度和文件，保证项目管理工作的规范和有序进行。
第十条项目管理小组要与其他相关部门和单位密切合作，有效协调项目的各项工作，确保项目的顺利实施和顺利完成。
第三章技术服务第十一条技术服务组的主要任务是：1. 提供技术支持和解决项目中的技术问题；2. 负责工程设计和施工的技术管理；3. 负责项目的技术评估和技术变更管理；4. 做好技术资料管理和技术交底工作。
第十二条技术服务组要不断学习和掌握最新的技术知识和方法，提高自身的专业技能和工作水平。
单位工程部管理规章制度
单位工程部管理规章制度第一条绪论为规范单位工程部的管理，提高工作效率和服务质量，根据公司规章制度和相关法律法规，制定本管理规章制度。
第二条组织机构单位工程部是公司的重要部门，主要负责项目管理、工程监督、工程设计等工作。
工程部下设项目管理组、工程监督组和工程设计组，各组设组长及相应的工作人员。
第三条职责分工1. 项目管理组负责项目的立项、进度控制、质量监督和成本管控工作。
2. 工程监督组负责对施工现场的监督检查，确保施工符合相关标准和规范。
3. 工程设计组负责工程设计方案的编制和审核工作。
第四条工作流程1. 项目立项阶段：收集项目相关资料，编制项目可行性报告，形成项目申报书，提请领导审批。
2. 工程设计阶段：制定工程设计方案，进行设计方案评审，编制施工图纸。
3. 施工阶段：监督施工进度，质量和安全，及时处理施工中出现的问题。
4. 完工阶段：编制竣工验收报告，交付相关部门。
第五条工作原则1. 严格执行相关法律法规，遵守工程施工相关标准和规范。
2. 坚决维护公司利益，确保工程质量和进度。
3. 加强沟通协调，形成合力，提高工作效率。
第六条岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体管理工作，协调各个环节，确保项目按时完成。
2. 工程监督员：负责施工现场的日常监督工作，及时反馈问题，提出改进意见。
3. 设计师：负责工程设计方案的编制和修改工作，确保设计合理可行。
第七条工作纪律1. 上班时间准时到岗，不擅离职守，不迟到早退。
2. 严格按照工作流程和计划执行工作任务，不拖延不推诿。
3. 保护公司资料和财产，不泄露公司机密信息。
第八条奖惩制度1. 对工作表现优秀，工作业绩突出的员工给予奖励和表彰。
2. 对工作不力，工作态度消极的员工进行批评教育和相应的惩罚。
第九条附则本管理规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经领导批准。
对于违反规定的人员，将依据公司规定严肃处理。
以上是单位工程部管理规章制度内容，希望大家认真遵守，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。
因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。
二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。
2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。
•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。
•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。
•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。
•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。
三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。
2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。
3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。
四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。
以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
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新建织毕铁路Ⅱ标工程部管理办法编号版本号发放编号编制复核审核批准有效状态中国中铁四局集团有限公司织毕铁路工程指挥部三分部工程部二〇一三年三月一日工程部管理办法第一章总则1.1认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定。
1.2行使以总工程师为首的技术岗位责任制。
由工程部长、工区技术主管实行技术业务的统一管理。
1.3工程部为施工技术管理的主要职能部门，负责所管项目的施工技术日常工作。
工程部直接领导各工区的施工技术工作，工区技术主管负责施工现场的施工技术工作。
1.4加强技术岗位责任制和规范化技术管理，努力提高施工技术管理水平。
1.5加强工序质量监控、检查，确保工程创优规划。
1.6参与经济活动分析和经济责任制的实施，提供工程数量等有关成本核算资料，按照成本核算责任制要求协助工经部开展经济核算。
1.7树立以质量求生存，以质量、信誉、管理求效益的质量管理经营观念。
为加强质量管理，增强技术人员的质量意识，提高经理部（分部）的经济效益。
1.8贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工全过程的安全管理，确保安全生产，促进工程建设的顺利进行。
第二章工程部主要职责工程部在经理部、三分部行政领导及公司相关业务部门的指导下，以服务于生产为宗旨，履行以下职责：2.1负责项目经理部第三分部的施工技术日常工作。
根据施工承包合同和责任成本、本工程的工期要求，制定科学、合理的施工组织设计和年度、季度、月份的施工计划，并为其实施提供技术保障。
2.2负责施工技术管理工作，向公司、经理部及三分部领导、相关部门提供必要的信息和技术资料。
2.3负责调度工作，传递有关信息，确保施工生产顺利进行。
2.4与工程监理及业主协调配合，确保优质、安全、高效、按期完成施工任务。
2.5按照有关规定和程序，完成施工技术档案的收集、整理和归档等工作。
2.6组织技术人员集中学习本工程重难点施工方案、工艺及方法，定期组织技术人员学习和交流施工经验，组织现场观摩，提高技术人员的业务水平。
2.7接受公司有关职能部门的指导和监督，遵守公司的有关规定。
2.8按照有关规定，认真完成工程试（检）验、检测工作。
2.9协助完成征地拆迁工作。
2.10每周定时召开部室工作会议，对上周工作进行总结，布置下周的工作任务。
2.11按规定时间要求向公司、经理部、监理、业主单位上报各种资料。
2.12 完成三分部领导、经理部领导和公司相关职能部门交待的其它任务。
第三章施工准备3.1参加所管区段的施工准备，认真进行施工技术调查，编制施工技术调查报告，为实施性施工组织设计提供真实可靠的依据，并将施工技术调查上报分部各生产领导，为领导决策做参考。
3.2参加业主及监理单位组织的设计交底，认真审核设计文件，将其中发现的问题及时书面提交经理部，然后由经理部汇总后上报业主、监理、设计单位解决。
3.3办理交接桩手续，认真组织开工前的复测和控制测量工作。
3.4认真做好工程试验工作。
3.5在具备施工条件后，及时填写单位、分部工程开工报告经经理部审核后报送监理（审批）单位。
开工报告得到批准后正式开工。
第四章主要技术工作制度4.1施工组织设计的编制（1）编制施工组织设计前应先进行详细的施工技术调查，并先编写施工技术调查报告。
（2）工程部负责编制的总体实施性施工组织设计及专项施工方案。
实施性施工组织设计先经分部相关部门及领导评审，然后报经理部、公司技术中心评审，经审核、签发后以受控文件形式发布，并报送公司技术中心备案。
（3）实施性施工组织设计和专项施工方案，应根据实施过程中的具体情况及时优化调整和修改，并及时上报公司技术开发中心备案。
（4）施工方法和方案应针对性强、切实可行、具体全面，优先选用新技术、新工艺。
（5）施工组织设计经审批后，各作业工区及业务部门均应认真贯彻执行保证实施。
4.2设计文件审核（1）认真对设计文件进行审核工作，将设计文件存在的“差、错、碰、漏”消除在施工之前。
（2）设计文件到位后立即组织技术人员进行审核，审核工作在一周内完成。
审核工作应在开工前系统、全面地进行，通过对书面文件的全面阅读，并与现场核对，把握其准确性、完整性。
（3）对发现的问题，及时填写设计文件审核记录，由分部工程部汇总后报经理部工程部，再送监理及设计单位联合解决。
图纸审核完毕后每页均加盖“已审核”图章，发现问题要有处理结果，未经审核的图纸不能用于施工。
4.3施工测量分部设专职测量工程师及测量队，测量队由测量工程师及各工区技术人员组成。
4.3.1测量复核制（1）交接桩控制测量工作由经理部测量队统一组织，分部工程部予以配合，对经理部下发的测量成果书分部工程部必须经复核后才能使用。
（2）测量内业资料：由一名技术人员计算完毕后，必须经测量工程师复核再经总工程师审核签字后才能用于现场放样。
测量外业工作：测量外业工作由各工区技术主管具体实施，分部工程部测量工程师负责复核。
为不影响施工生产，复核方式可采用与工区技术主管同步进行或紧跟进行的方式（高程测量可采用两台水准仪同步进行测量；坐标放样可由技术主管先进行放样，然后由测量工程师重新置镜对放样点进行坐标复测，复测时尽量采用不同的控制点）。
（3）分部工程部测量工程师每月对控制点进行复测，发现问题及时进行调整。
（4）结构物测量采用的临时加密控制点必须经第二人复测后才能使用，测量采用的成果书及内业资料必须进行打印、装订，签字齐全。
（5）导线点、水准点的加密复测由分部测量工程师负责，涉及影响墩位的管线调查测量及用地红线测量由分部测量工程师负责；各工序的施工控制测量由各工区技术主管放样，分部测量工程师负责复核。
（6）工程开工前，由测量工程师编制本项目的测量方案，经审批后，严格按照测量方案进行各工序的控制测量。
4.3.2测量仪器的管理（1）测量人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备的清洁。
严格按照操作规程操作，轻拿轻放，切忌野蛮操作，无关人员不得操作。
现场测量时，严禁坐在仪器箱上。
（2）测量仪器由专人管理，分部的测量仪器由测量工程师负责管理，工区的测量仪器由技术主管负责管理。
（3）测量人员要掌握仪器设备的基本数据、性能，并逐步掌握正确的使用方法，严格执行操作规程。
凡违反仪器操作规程和本制度的有关条款者，除了承担由此所致的经济损失外，还应该受到批评和相应的处分。
（4）仪器设备的使用必须满足环境要求，要存放在清洁、干燥、通风防震、防尘的安全环境中。
遇雨天及夏天气温较高放样时，要设专人给仪器打伞；仪器要放在仪器架或柜子里，摆放整齐；仪器如不小心被雨淋湿要及时用干燥的毛巾擦拭干净后方能放入仪器箱。
（5）测量用的钢卷尺要经常擦洗，如出现因不擦洗造成钢卷尺锈蚀严重影响使用的，将追究仪器管理人员的责任。
4.3.3测量日常管理（1）墩台身、垫石、连续梁、系杆拱等重要结构物的测量，控制点数量必须满足以下要求：平面坐标放样至少有两个后视点可供选择，在进行高程测量时必须从一个水准点复核到另外一个水准点，以防控制点移位或沉降发生测量事故。
（2）测量方法及精度遵守《新建铁路工程测量规范》(TB10101-2009)的要求。
（3）应采用专业记录薄在现场逐项记录测量数据，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔书写。
测量记录不得涂改、撕毁，如有误可用明显的记号标识。
记录中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。
（4）各种测量报验资料及报表由测量工程师负责填报，测量工程师定期收集工区的测量记录。
（5）施工测量仪器（电子经纬仪、水准仪、全站仪、钢尺等）的购置、使用、校准、保管、报废等管理按集团公司《施工技术管理办法汇编》中《测量仪器管理制度》及《计量确认体系文件》执行。
4.4技术交底（1）工程部在全面掌握设计文件要求后，依据《铁路桥涵工程施工质量验收标准》及施工组织设计的有关要求，明确工艺流程，确定过程中影响质量的重要因素并制定技术、安全等控制措施，编制技术交底书。
（2）工程部对工区的交底，可以通过文件下发和会议通知的形式交底，如实施性施工组织设计、安全施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、年季度计划的有关施工部署、技术措施、会议纪要或邀请设计等部门进行综合性技术交底。
（3）工区的技术交底，分为开工前的综合技术交底和施工过程中分项、分工序、分工种、分部位技术交底。
按性质分为工艺交底、安全专项交底、测量交底、结构尺寸交底等。
工区的技术交底由技术主管编制或复核，编制人、复核人、接受人签字齐全。
其中综合性技术交底、专项技术交底（如连续梁、主桥、临近营业线桥墩、安全专项交底、深基坑等专项交底）必须由工程部长复核、总工程师审批后才能下发。
必要时组织有关技术、生产管理人员一起学习。
（4）技术交底格式按照《施工技术管理办法》（中铁四技〔2008〕360号）文件执行，技术交底应填写清楚并注明各部尺寸，复制若干份。
交底人和接受交底人当面交接，解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存。
技术交底书应包含主要质量、安全措施及职业健康方面的内容。
设计有变更时，相应的受控文件、资料、技术交底应同步变更，避免因变更设计发生技术责任事故。
（5）施工技术交底应按照单位工程、分部工程、分项工程、施工工序分层次、分阶段、分步骤组织进行。
对新技术、新工艺、新材料、新设备的四新工程要组织科技攻关、进行专项施工技术交底和施工工艺交底。
对涉及营业线施工等高风险工程要进行专项安全技术交底。
（6）技术交底书要交给现场负责人、项目队长（施工员）、班组长和主要操作工人，每份交底书上交接双方都要签字齐全。
（7）技术交底交底人和接受人应当面交接，解释明白，同时还应及时按技术交底要求检查、监督、指导施工，以防返工。
（8）技术人员分工区建立技术交底台帐，统一编号。
台帐内容主要为：编号、交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、复核人、接受人。
交底台帐由交底人（工区交底由技术主管负责，工程部由资料员负责）负责登记，综合性交底亦应记录在案。
（9）质量、安全措施、职业健康交底，工程部和施工技术室都要分年、季、月编制针对性的安全质量措施，分项工序的安全质量措施，冬季、雨季措施，防洪措施等。
（10）技术交底书必须电脑打印，不得现场随意手画后直接交出。
（11）技术人员不得直接复印图纸（不加任何说明、标注）代替交底。
4.5设计文件管理（1）设计文件是主要的技术文件，是工程实施的主要依据，均属受控文件，由资料员负责管理。
（2）工程部对设计文件建立收发、保管、借阅制度。
设计文件的有效性应进行标识，标识的依据是建设、设计单位的书面通知、设计文件审核结果。
（3）设计文件、图纸、概预算等均属机密文件，均应按保密制度管理办法加强管理，发放借阅均要控制范围。
发放范围一般包括：各工区技术室、工经部。
（4）施工图纸、文件必须复印时，由工程部长同意后方可按指定的范围及数量复印。