战略投资委员会职责
600012皖通高速董事会战略发展及投资委员会职权范围书(2021年12021-01-23
安徽皖通高速公路股份有限公司董事会战略发展及投资委员会职权范围书（2021年1月修订）第一章总则第1条安徽皖通高速公路股份有限公司（「公司」）董事会（「董事会」）为了更好地履行职责，提高工作效率，特在辖下设立战略发展及投资委员会（「战略委员会」），主要负责确定公司的战略发展方向，制订公司的战略规划，监控战略的执行，适时调整公司战略和管治架构，组织审查公司拟投资的项目，为董事会决策提供建议。
第2条战略委员会为董事会辖下的一个专业委员会，是非常设机构，对董事会负责。
第3条战略委员会职权范围书（「本职权书」）对战略委员会的职责及权力做出明确说明与界定，是委员会开展工作的重要指引和依据。
第4条战略委员会应以本职权书为依据，行使董事会授予的权力，履行职责，向董事会做出报告及提出建议，协助董事会完成相关工作，以提高董事会的工作效率、报告水平、透明度及客观度。
第二章成员第5条战略委员会由董事会批准设立，由五名成员组成，成员内包括董事长、其他在公司任职的董事以及独立董事至少各一名和社会人士。
第6条战略委员会成员应熟悉公司业务发展和经营运作特点，具有一定的市场敏锐感和综合判断能力，了解国家宏观经济政策走向及国内外经济、行业发展趋势。
第7条战略委员会主席由董事长担任，委员会秘书由董事会秘书兼任。
第8条委员会成员三年一届，定期换届。
委员任职时间应尽量与董事任期一致。
委员会换届时，一般应至少有一名新任委员。
第9条根据《董事会专项费用管理办法》，委员会成员召开正式会议时享受会议津贴。
第10条委员会的成员应该得到适当的报酬，以反映各成员为委员会服务所付出的时间及承担的责任。
公司应当就报酬事宜与委员会订立书面合同，并经董事会批准执行。
第三章职权范围第11条战略委员会获董事会授权在本职权书内行使职权，向董事会负责。
委员会无权取代董事会行使决策管理的职能。
第12条战略委员会的职权范围主要包括：1、提出公司战略发展的构想，组织审查、检讨公司的战略发展方向，审议公司的战略规划，适时提出战略调整计划；2、审议公司的中长期发展战略和目标，监控战略的执行；3、制定公司的战略评价标准、战略评价程序及评价周期；4、确保公司收集和提供战略信息数据的连续性、完整性；5、审议重大兼并、收购政策和转让公司及附属公司产权的方案；审议重大收购或兼并其他企业的方案；6、向总经理提出项目投资管理的建议；7、审查总经理提交的投资项目进度报告；8、审查已完成投资的项目的后评价报告；9、审议及制定公司的环境、社会及管治(「ESG」)风险管理框架，识别、分析、评估及确定公司面对的ESG风险；10、遵照现时ESG规定，监督及审议公司ESG重要性评估工作，并向董事会汇报重要ESG事宜；11、审议及制定ESG战略目标，并检讨ESG目标达成情况，监督公司ESG表现与投资者和监管机构的期望和要求保持一致；12、审阅公司的年度ESG报告,确保公司的年度ESG报告的合规性和完整性，同时建议具体行动或决策以供董事会考虑；13、审视、确认公司ESG架构是否足够和有效，监督、管理公司开展与落实ESG 工作。
战略投资部岗位职责8篇
战略投资部岗位职责8篇战略投资部岗位职责1职位描述：1、辅助上级或按上级指示进行文旅投资项目、涉旅地产的项目拓展；2、负责项目论证和经济测算；3、参与项目投资的组织和实施4、负责项目投后管理。
任职要求：1、本科或以上学历，投资学、房地产管理、技术经济、旅游管理、财务管理等相关专业毕业，5年以上拓展相关经验。
2、较好沟通能力和口头及书面表达能力，能适应长期工作出差。
3、能独立完成投资测算和可行性研究报告撰写。
4、熟悉房地产政策和市场，有土地招挂拍操作经验。
5、精通excel等通用办公软件。
6、有文旅产品、创意策划经历和经验优先。
战略投资部岗位职责2第一条、根据集团公司的中长期战略规划，研究提出集团公司开展新业务、进入新领域、拓展经营范围的具体实施意见和推进方案。
负责新上投资项目的可行性研究，提交新上投资项目的尽职调查报告、投资分析报告并编制项目建议书，负责拟定投资项目的实施方案。
第二条、根据集团公司批准的项目投资方案，组织项目的可行性研究、委托设计、项目建设招标等具体实施工作。
组织并参与项目建设及合作开发有关合同、协议的起草和制定，负责项目公司的设立和组建。
第三条、负责集团公司投资项目建设期间的跟踪管理，负责投资项目投资预算与核算，参与建设项目的监管和竣工验收，参与项目的投资成本监控。
第四条、根据国家和自治区国有资产监管机构关于投资项目后评价的相关规定，负责做好集团公司投资项目的后评价工作。
第五条、负责集团公司“拟上市公司扶持和培育”战略的具体实施，采取买壳、借壳、资产及债务重组、发行基金等各种运作方式，研究制定进入资本市场的可行性方案，并负责组织实施;会同资金财务管理中心完成集团公司直接融资的相关工作。
第六条、负责中央和自治区各项补助资金的`申报及落实，做好自治区各综合部门国有资本出资人的职责。
第七条、负责自治区人民政府、自治区国资委授权经营、划转的资产的接收工作并提出资本运作方案。
第八条、完成集团公司领导交办的其他工作。
战略投资发展岗位职责
战略投资发展岗位职责
战略投资发展岗位职责主要负责企业在战略投资业务方面的规
划和执行，包括市场、财务、法律等多个领域的综合考虑，具体职
责如下：
1. 制定公司的战略投资计划，明确目标和投资方向，制定战略
规划并负责执行；
2. 分析和研究市场情况，寻找与公司业务战略相关的投资机会，并对投资对象进行尽职调查及风险评估；
3. 与企业内外部相关人员沟通、协调和合作，制定并实施战略
投资计划，并对投资项目进行跟踪和监控，及时反馈和处理问题；
4. 拓展与投资相关的业务资源，在投资活动中扩大企业影响力
和经济实力，提升行业认知和品牌效应；
5. 管理投资项目的财务风险，并能够预测和应对市场及经济的
不确定性，制定投资保护措施，保障公司的持续稳定发展；
6. 协调和沟通公司内部各部门与外部机构间的关系，包括金融、法律、人力资源等合作，维护企业形象和声誉；
7. 帮助公司负责人制定战略决策，对公司的发展计划和政策制
定提供意见和建议，参与公司战略规划和风险管理工作；
8. 参与投资项目的交易谈判和合同签订，并能够充分理解和评
估交易条款和各种法律风险；
9. 监督、管理和评估投资项目中的业务提案，并及时提交决策者，为公司决策提供参考和建议；
10. 对投资项目进行定期绩效评估，根据结果调整投资计划和
战略规划，及时跟踪和解决项目中的问题。
总体来说，战略投资发展岗位职责涉及到许多业务领域，需要具备较高的综合素质和实战经验，同时也需要有很强的组织、管理和协调能力，以确保投资项目的顺利推进，实现企业经济效益最大化。
部门职能：战略投资部
战略投资部部门职能部门职能：战略投资部具有规划企业发展方向和发展目标的重要职能，为总经理的宏观决策提供智力支持和理论分析的部门。
负责公司的战略规划；负责企业投资发展规划；公司产品资料、文件的发放管理；产品资料的标准化；产品文件的编制及管理；负责科技（科协）管理；科技档案管理。
其具体职能如下：1、战略规划1.1公司中长期发展战略规划的拟定；1.2参与公司整体战略思想的明确；1.3拟订公司核心竞争力规划；1.4组织实施战略规划并负责实施过程的控制。
2、投资发展规划2.1进行投资分析和发展预测；2.2进行投资的决策论证，提出项目建议书和可行性报告；2.3拟订投资规划并组织实施。
2.4负责公司合资、合作项目的管理。
3、技术改造3.1拟订技术改造规划；3.2组织实施技术改造；3.3技术改造过程控制，督察；3.4新技术的引进；3.5负责组织技改设备的招投标工作。
3.6负责技改设备及设备备品、备件的采购；4、情报收集4.1负责与行业协会的联络；4.2收集并分析企业内部情况包括企业现状、行业预测与分析。
5.产品开发管理5.1组织新产品、新技术（材料、设计等）研发的立项、实施、管理、监督；5.2新产品的校核、评审、督查、验收；5.3为新产品试制提供技术服务并负责新产品开发费用的统筹安排；5.4新产品的产品工艺、工装的标准化审定；5.5协助并指导新产品、新技术的规模生产；5.6组织项目的申报、总结、归档；5.7负责科协的日常管理工作。
6.文件资料管理6.1负责新产品技术图样及文件的发放、管理工作；6.2与政府职能部门和相关科研单位联络；6.3协同有关部门对新产品进行认证；6.4产品文件和资料的编制、标识、发放、实施、更改、保存的归口管理；6.5各类产品标准的修订；6.6档案资料管理。
战略投资部岗位职责
战略投资部岗位职责职位概述战略投资部是一个重要的部门，负责公司的战略投资决策和项目管理。
这个岗位要求候选人具备深厚的业务理解和战略思维能力，能够分析投资机会，并采取正确的投资决策。
此外，岗位还要求候选人能够管理并推动投资项目的实施，确保项目按照预期目标顺利完成。
岗位职责1.制定战略投资计划：战略投资部负责制定公司的战略投资计划，包括投资目标、投资策略和投资目标。
候选人需要通过分析市场趋势和行业动态，确定合适的投资领域和目标公司。
2.投资项目筛选：根据战略投资计划，战略投资部负责筛选和评估潜在的投资项目。
候选人需要分析项目的盈利能力、风险和潜在回报，从中选择最有潜力的项目。
3.进行尽职调查：在决定投资项目之前，战略投资部要进行全面的尽职调查。
候选人需要调查公司的财务状况、市场竞争力、管理团队以及潜在的风险因素。
4.投资决策：战略投资部负责向公司高层提供投资建议，并协助制定投资决策。
候选人需要准确评估投资机会，并提供具有可行性的投资方案。
5.投资项目管理：一旦决定进行投资，战略投资部负责管理和推动投资项目的实施。
候选人需要与投资组合公司合作，制定项目计划、监督项目进展，并确保项目按时完成。
6.监督投资项目：投资项目的监督是战略投资部的另一个重要职责。
候选人需要定期跟踪项目的进展情况，并确保项目按照预期目标实施。
7.投资回报评估：战略投资部需要对投资项目的回报进行评估，并提供给公司高层。
候选人需要建立有效的评估指标，定期评估投资项目的回报，并向高层汇报。
8.行业研究和市场分析：战略投资部需要进行行业研究和市场分析，了解市场趋势和竞争状况。
候选人需要收集和分析市场数据，并提供关键信息和洞察力，以指导战略投资的决策。
9.投资风险控制：战略投资部需要对投资项目的风险进行评估和控制。
候选人需要识别和评估项目风险，并提供相关的风险控制措施，以确保投资项目的安全性和健康性。
10.与合作伙伴和投资人沟通：战略投资部需要与合作伙伴和投资人保持良好的沟通。
战略委员会工作规定
第27条战略委员会会议应由3/5以上的委员出席方可召开。公司董事可以列席战略委员会会议，并且与会董事对会议议案具有同等表决权。
第28条战略委员会委员可以亲自出席会议，也可以委托其他委员代为出席会议并行使表决权。战略委员会委员每次只能委托1名其他委员代为行使表决权，若委托2人或2人以上代为行使表决权的，该项委托无效。
第14条战略委员会及其工作组的日常办事地点设立在公司董事会办公室，由公司董事会办公室投资管理事务负责人员出任工作组秘书，负责根据工作组长以及战略委员会的指示，做好会议组织准备、信息收集、资料及议题准备、工作沟通联络等事务性工作。
第3章职责划分管理规范
第15条战略委员会工作组的主要职责权限包括以下五项内容。
1．收集和分析有关战略发展信息，并不定期上报战略委员会。
2．根据公司发展现状以及对未来市场的判断，起草公司短期、中期、长期的发展目标以及规划议案，并上报战略委员会。
3．对公司战略目标进行分解，并落实到公司各项业务中去。
4．对公司重大投资或资本运作进行研讨，形成战略委员会议案。
5．战略委员会交办或授权的其他事项。
第8条战略委员会委员必须符合下列不得担任公司董事、监事、高级管理人员的禁止性情形。
2．有较强的综合分析和判断能力，能处理复杂的涉及公司发展战略、重大战略性投资方面的问题，具备独立工作的能力。
3．遵守诚信原则，廉洁自律，忠于职守，为维护公司和股东的利益积极开展工作。
战略委员会工作规定
制度名称
战略委员会工作规定
编号
受控状态
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，加强决策与战略制定的科学性，强化公司战略规划的执行力，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（下称《公司法》）和本公司的章程等有关规定，公司特设立战略委员会，并制定本工作规定。
战略投资部岗位职责
战略投资部岗位职责战略投资部岗位职责(5篇)随着社会一步步向前发展，各种岗位职责频频出现，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编整理的战略投资部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
战略投资部岗位职责1战略投资部总监/VP工作内容:1.主导/参与海外和国内的科技领域投资项目。
包括标的的寻找,尽调,上会,投资,投后管理和退出2.和外部顾问一同管理交易的流程,参与交易谈判,法律文件的把关和内部团队的协调3.参与香港上市公司的`资本运作4.执行集团公司对团队的投资和资本运作要求,包括制定的投资和资本运作5.需要经常在国内外出差要求:1. 4-8年的工作经验2.可以用英语作为工作语言3.拥有四大会计师事务所,投行,券商,或者PE/VC中一到两种工作经验4.熟悉信息技术行业中的某些子行业,作为买方,或顾问,主导过该领域的投资项目5.在投资领域有一定的法律知识6. prefer有海外项目的投资经验,或在国外的工作经验,或主导/参与过香港上市公司的资本运作工作内容战略投资部岗位职责2战略投资部长负责集团整体的战略及投资方向把控，对新材料、高端制造、能源存储、自动驾驶与智能网联等前瞻性行业进行系统研究和长期跟踪；岗位职责：1、负责研究政策、经济、社会、技术等经营环境、2、研究公司所处行业供需、竞争格局、变迁趋势及核心竞争力，定期提交研究报告3、负责组织编制公司战略规划4、负责跟踪公司战略实施，并根据内外部环境的`变化及时调整5、组织编制公司整体年度经营计划，指导公司各部门编制年度、季度经营计划，并审核6、调整组织对经营计划进行分解，确定各部门的经营性指标和工作计划；组织签订经营管理目标责任书7、定期开展经营类统计分析工作，掌握各部门经营计划完成情况，找出经营偏差的各种原因，及时反馈，并组织制订改进措施和计划调整方案8、监督审核重点经营风险事项、组织进行各部门经营业绩考核9、负责投资项目的立项、尽职调查、可行性研究、项目评估、方案设计10、组织对已完成投资项目进行经济验收、考核与评价11、评估监控已投资项目，评估项目进展，按季度或半年度出具改善建议或处理处置建议12、负责部门内部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行13、负责控制财务系统内部费用预算、负责公司文化在部门内的宣贯和传承岗位要求：1、大学本科及以上学历2、工商管理、经济类、投融资管理等相关专业3、8年以上工作经历，5年以上战略规划、管理咨询、投资银行工作经历4、掌握战略管理、投行、经济等相关知识，了解财务、法律、电气行业的相关知识5、具有较强的洞察力、研究能力、判断与决策能力、计划与执行能力、较强的沟通协调能力战略投资部岗位职责3岗位职责:1、依据公司发展战略,负责研究、编制、执行年度投资计划、项目投资计划以及资本计划;2、负责产业投资分析、可行性评估、尽职调查、财务估值、交易谈判及并购交割,拟定并购项目管理方案,提供并购价值分析报告;3、负责对集团所有投资项目运行情况进行统计、分析和预测,对运行做出综合评价;4、跟踪项目进展,及时提供反馈信息,为公司领导决策提供参考依据;5、负责或协调已投资项目的投后管理和项目的退出,监控和分析投资项目的`经营管理;6、负责对投资结果进行评估,并分析与预期的差异,及时提出应对方案并采取应对措施;7、负责检查落实督促各部门和各子公司的各项战略任务和月度季度工作计划的完成情况;8、完成领导交办的其他事宜。
战略发展投资岗位职责
战略发展投资岗位职责战略发展投资岗位职责主要是负责公司的战略规划、发展规划及投资决策等相关工作。
以下是该岗位的职责描述。
一、战略规划1.参与制定企业发展战略及中长期业务计划，对企业发展的战略定位、重点业务方向进行研究和规划。
2.负责分析和研究产业和市场变化趋势，制定企业的市场规划和营销策略。
3.协助上级领导制定公司未来的战略方向，并对公司战略目标的落实情况进行监督。
二、投资决策1.负责策划和实施公司重大战略投资项目，透过尽责调研了解行业市场形势及发展变化，分析项目风险，评估投资价值，并制定相应的投资方案。
2.负责构建公司业务结构及产业布局，评估各项战略投资项目的市场前景和盈利水平，以确保公司未来业务增长的可持续性和盈利能力。
3.对公司所有投资项目进行风险评估和财务分析，及时发现问题和风险，提出解决方案。
三、资源整合1.负责全面掌握所负责领域的市场信息，资讯、人才、政策等，并积极寻找合适的合作商、投资机会、产业资源等。
2.协调各部门的资源组合，拓展与集团内部外部资源的联接与合作，将所有公司资产整合起来，以满足公司发展战略需求。
四、分析及决策支持1.分析竞争对手的战略举措、行业规律以及经济形势等宏观环境，及时提供有关的内部部门和领导层参考建议，给予下属部门及管理决策层支持。
2.定期更新公司以往的收益财务等数据，并根据收集和分析的数据及时提出项目调整和优化方案。
以上就是战略发展投资岗位职责的主要描述，战略发展投资岗位要求从业者拥有较高的领导能力以及决策能力，同时也需要有着扎实的金融知识，良好的市场营销能力和团队合作精神。
战略投资部岗位职责
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战略投资部岗位职责
1、探索有助于集团发展的新领域、新项目，搜集有关信息，提
出投资建议，进行投资可行性分析。
2、负责企业间战略联盟的洽谈，负责对集团所有投资项目运行情况进行统计、分析和预测，对运行做出综合评价。
3、制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。
4、跟踪项目进展，及时提供反馈信息，为公司领导决策提供参考依据。
5、负责起草和修订合作协议，协助相关部门落实项目的具体实施。
6、收集有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势等外部信息和相关政策法规。
7、集中统一保管档案，做好部门文档资料的储存与备份并负责档案材料的保密性。
8、完成部门日常事务性工作，完成领导交办的其他工作和任务。
发展战略委员会的职责是
发展战略委员会的职责是制定和实施组织的长期发展战略。
引言概述：发展战略委员会是组织中负责制定和实施长期发展战略的重要机构。
它的职责是确保组织能够适应不断变化的市场环境，并实现长期的增长和成功。
本文将详细阐述发展战略委员会的职责，包括战略制定、战略实施、风险管理、资源分配和绩效评估等五个方面。
一、战略制定：1.1 定义组织的长期目标和愿景：发展战略委员会负责与高层管理层合作，明确组织的长期目标和愿景。
这些目标和愿景应该与组织的使命和价值观相一致，能够激励员工并吸引投资者和合作火伴。
1.2 环境分析和市场研究：委员会需要进行全面的环境分析和市场研究，了解外部环境的变化趋势和竞争对手的策略。
基于这些信息，委员会可以制定适应性强的战略，以应对不断变化的市场挑战。
1.3 制定战略计划和行动方案：发展战略委员会需要制定详细的战略计划和行动方案，确保战略的可行性和可操作性。
这些计划和方案应该包括明确的目标、策略、资源需求和时间表，以便组织能够有序地实施。
二、战略实施：2.1 指导业务部门的执行：发展战略委员会应该与各个业务部门密切合作，指导和支持他们在战略实施过程中的工作。
委员会需要确保各个部门的目标和行动与整体战略的一致性，并提供必要的资源和支持。
2.2 监督战略实施的发展：委员会需要定期监督战略实施的发展情况，确保各项战略计划按时、按质完成。
如果发现问题或者挑战，委员会应该及时采取措施进行调整和改进。
2.3 促进组织变革和创新：发展战略委员会应该鼓励组织进行变革和创新，以适应不断变化的市场环境。
委员会可以推动新产品开辟、市场扩张、技术升级等方面的创新举措，并提供必要的资源和支持。
三、风险管理：3.1 评估和应对外部风险：发展战略委员会需要评估外部环境中的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
这些策略可以包括多元化投资、合作火伴关系建立、市场监测等方面的措施，以降低组织面临的风险。
3.2 识别和管理内部风险：委员会还需要识别和管理组织内部的各种风险，包括管理层能力不足、组织文化问题、内部流程不畅等。
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战略投资委员会职责
1.主要职能：对长期发展战略和重大投资决策进行研究
并提出建议
2.隶属关系：董事会下属的非常设机构
3.职责与权限：
（1）研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投
资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，
提出年度经营总目标及经营方针；
（2）审核和论证公司年度投资方案和年度工作计划，
向董事会提交报告书；
（3）审查和监督公司年度投资方案和年度工作计划的
执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提
交相应的评估报告；
（4）对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重
大问题提出建议；
（5）负责对公司投资项目的评审与决策。