战略投资部的工作职责(ppt 1页)
合集下载
公司战略投资发展部工作总结
工作亮点
策略制定和执行：我们部门积极参与制 定公司的战略投资计划，并确保计划的 贯彻执行。
投资项目评估：我们对潜在的投资项目 进行了全面的评估和分析，为公司的决 策提供了重要的参考。
工作亮点
战略合作伙伴关系：我们积极 开展战略合作，与合作伙伴建 立了良好的合作关系，并共同 推动了公司的发展。
面临的挑战
公司战略投资 发展部工作总 改进建议
综述
综述
部门职责：公司战略投资发展部负 责制定和执行公司的战略投资计划 ，促进公司的发展和增加投资回报 。
工作总结目的：本次工作总结旨在 回顾和评估公司战略投资发展部在 过去一段时间内的工作情况，并提 出相应的改进建议。
工作亮点
谢谢您的观赏聆听
改进建议
加强市场研究：加大对市场的研究力度 ，捕捉市场机遇，为投资决策提供更加 准确的信息支持。
拓展合作渠道：积极寻找并与潜在的合 作伙伴建立联系，扩大战略合作的范围 ，提高项目的成功率。
改进建议
建立风险管理机制：建立健全 的风险管理机制，通过科学的 方法评估和管理投资项目的风 险，降低潜在的损失。
面临的挑战
宏观经济环境：当前的宏观经济环境不 稳定，对公司的战略投资计划带来了一 定的不确定性。 市场竞争压力：在竞争激烈的市场环境 下，我们需要更加敏锐地把握市场机会 ，寻找有利的投资项目。
面临的挑战
风险管理：投资项目涉及的风险多 样且复杂，我们需要加强风险管理 能力，减少投资风险。
改进建议
部门职能、岗位职责介绍PPT课件
后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
行政事务 办公用品的采购、发放；固定资产的统计
公司各项办公费用的缴纳 公司各项规章制度的拟定、传达、执行 人事事务
岗位招聘、人才甄选、入职培训 员工档案、入职、调动、离职手续的办理 员工福利、社会保险的办理 公司及各部门工作的支持、服务 8
职位说明书
公司组织架构
经 助 理 理
拓展部 （市场拓展）
策划总监
策划部 （整合推广）
平面设计师
策划文案
营销总监 项目经理 营销部 （市场营销） 销售主管 置业顾问 销售秘书 行政总监 后勤部 总办室：总助 行政部：行政、司机 财务部：会计出纳
总经理
谭金和
1
拓展部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
依据公司经营规划，对重点发展区域，积极获取开发项目信息，对外开发代理项目 负责针对不同的项目，对周边区县的市场进行调研，并对调研分析研究 负责指导市场、项目的拓展，为总经理的决策提供依据 负责项目的可行性分析、市场调研和前期策划、规划等工作 负责公司在房地产二三级市场、住宅商业项目的开发、覆盖 负责及时了解和掌握新项目拓展、招商工作 负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作
2
策划部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写 负责产品推广与执行；负责产品创意与推广策略的制定 负责产品定价及价格策略的制定 负责制定各个阶段的推广计划，制定相应的推广方案及措施 负责整合推广、营销费用的预算及控制 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作 负责公司的企业文化建设及内刊建设；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作
投资经理岗位职责、任职条件以及应具备的能力
投资经理岗位职责、任职条件以及应具备的能力(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!投资经理岗位职责、任职条件以及应具备的能力第1篇投资经理岗位职责、任职条件以及应具备的能力投资经理含义投资经理，是指具有专业的投资知识和丰富的投资项目经验，在企业中负责开发和拓展投资项目的专业人员，投资经理不但具有丰富的资源，还具有投资项目的分析和筛选能力，规避和减少企业的投资风险，增加企业的利润。
战略决策委员会部门职责
工作规范：
• 会议原则上每年一次，在有项目需要评估 时可临时召开 • 会议应提前一定时间（如：十天略投资部汇总
总经理 预算管理委员会 技术管理委员会
副总经理层
成员组成： • 总经理、负责战略投资部的副总经理、财务总监、 总工程师、战略投资部部长、市场营销部长和外部 的行业专家、高级投资专家，外部专家 • 必要时相关人员可列席 组织管理： • 由负责战略投资的副总经理负责召集会议，由战略 投资部负责平时联系外部专家
最高决策体系----战略决策委员会
董事会 薪酬与考核管理委员会 战略决策委员会 审计监察管理委员会
作用和职能：
• 对集团公司整体发展提出意见 • 对集团公司拓展新的投资领域提供建议 • 提出对集团公司投资战略的建议，包括投 资的重点行业，项目的最小和最大规模， 投资回报率等 • 提出对集团公司重大投资项目的评估意见 ，主要评估项目是否符合公司投资战略、 项目的投资收益和风险、与现有项目的协 同效益、退出的可能渠道等 • 提出对公司重大投资项目退出的评估意见 ，主要评估退出的渠道、价值和时机 • 提出对控股公司的重大投资项目的评估意 见
部门职能、岗位职责介绍PPT演示课件
高管人员 拓展部 策划部
营销部
后勤部
9
职位说明书：高管人员——总经理
职位名称
总经理
所属部门
直接上级 平行关系
职位目的
直接下级 职位数量
各部门总监、拓展部经理、行政部、总办室、司 机
1
• 统率公司全体员工，按照公司发展战略开展具体的经营工作。 公司战略/经营规划 • 主持拟定公司经营战略 • 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划
拓展部 市场拓展部各岗位 1
工作职责
• 负责组织对开放商进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判 • 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告 • 参与项目总体规划设计方案工作 教育背景 • 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 • 具有三年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营
任职资格
必要的技能和素质 • 出色的政府部门的协调沟通能力 • 较强的社会关系协调能力、谈判能力 • 较强的房地产行业发展趋势的判断能力 • 必要的房地产项目开发和相关合同法律知识
11
职位说明书：拓展部——拓展专员
3
营销部部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标，并制定细化的季度、月度营销计划。 负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。 积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。 负责建立营销团队管理体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。 拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价 格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。 负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及 时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。
战略投资部的工作职责(ppt 1页)
战略投资部职)隶属关系：对行政副总经理负责 3)部门职责：
（1）收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息， 预测房地产业的发展方向，拟制公司中、长期发展规划；
（2）组织对公司投资项目的洽谈、评审与决策； （3）组织办理项目合作公司的设立手续； （4）根据公司整体经营目标组织编制公司年度经营计划，并监督下属公司的计划执
行情况，提交执行分析报告； （5）组织与下属公司签订年度目标经营责任书以及监督跟踪实施、考核、奖惩等； （6）负责对下属公司的产权管理、投资收益管理；根据公司决定，组织实施下属企
业股份转让、兼并、整顿、清产工作； （7）指导、协助下属公司制定相应的各项管理制度，规范管理。
（1）收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息， 预测房地产业的发展方向，拟制公司中、长期发展规划；
（2）组织对公司投资项目的洽谈、评审与决策； （3）组织办理项目合作公司的设立手续； （4）根据公司整体经营目标组织编制公司年度经营计划，并监督下属公司的计划执
行情况，提交执行分析报告； （5）组织与下属公司签订年度目标经营责任书以及监督跟踪实施、考核、奖惩等； （6）负责对下属公司的产权管理、投资收益管理；根据公司决定，组织实施下属企
业股份转让、兼并、整顿、清产工作； （7）指导、协助下属公司制定相应的各项管理制度，规范管理。
组织构架及部门职责ppt课件
职责主要包含两方面内容：一是职位、二是责任，职位是主体，是责任的载体， 责任是对职位的约束。 责任包括两层含义：一是应该完成的工作，二是应承担完成工作的后果。
18
18
部门职责从何而来？
公司战略 业务流程 组织构架 部门职责
•行业定位 •产品定位 •发展战略 •竞争战略 •职责战略
•主业务流程 •产品开发流程 •产品生产流程 •管控流程 •支持服务流程
1
• 了解组织构架的层次 • 了解组织构架的设置原则 • 了解组织构架的种类及其特点
2
2
• 掌握部门职责的划分和界定 • 掌握部门职责的编写方法 • 掌握部门职责的梳理方法
3
3
开始学习
4Байду номын сангаас
4
组织：就是由各个成员组成的团体或团队。 成员可以是个体，也可以是团体
组织构架：就是这个组织由哪些成员组成，组成的结 构方式。
33
33
对二级职责进行归类时需注意三点：
1）模块是一个相对独立的整体。 在同一职能模块内的职能细则与细则之间的关联度较大，往往是同一件事情不同的工序
或步骤，一般情况下不宜分拆，否则就会破坏一件工作的完整性和连续性，也容易出现同一 件工作似乎在由不同的两个部门承担。 2）模块与子模块是依据工作的复杂或重要程度来进行区分的。
人力资源部 使命
根据公司整体发展战略要求，组织人力资源规划、招聘 与培训、考核与薪酬管理等，为公司发展提供人力资源 的保障和支持。
财务部 使命
根据公司发展战略要求，通过成本控制、财务分析等手 段，为公司经营决策提供支持，控制经营风险，保障公 司利润目标的实现。
31
31
关键职责(二级职责）
关键职责是指部门为实现部门使命，或达成部门使命目的所必须开展或完 成的工作事项。
18
18
部门职责从何而来？
公司战略 业务流程 组织构架 部门职责
•行业定位 •产品定位 •发展战略 •竞争战略 •职责战略
•主业务流程 •产品开发流程 •产品生产流程 •管控流程 •支持服务流程
1
• 了解组织构架的层次 • 了解组织构架的设置原则 • 了解组织构架的种类及其特点
2
2
• 掌握部门职责的划分和界定 • 掌握部门职责的编写方法 • 掌握部门职责的梳理方法
3
3
开始学习
4Байду номын сангаас
4
组织：就是由各个成员组成的团体或团队。 成员可以是个体，也可以是团体
组织构架：就是这个组织由哪些成员组成，组成的结 构方式。
33
33
对二级职责进行归类时需注意三点：
1）模块是一个相对独立的整体。 在同一职能模块内的职能细则与细则之间的关联度较大，往往是同一件事情不同的工序
或步骤，一般情况下不宜分拆，否则就会破坏一件工作的完整性和连续性，也容易出现同一 件工作似乎在由不同的两个部门承担。 2）模块与子模块是依据工作的复杂或重要程度来进行区分的。
人力资源部 使命
根据公司整体发展战略要求，组织人力资源规划、招聘 与培训、考核与薪酬管理等，为公司发展提供人力资源 的保障和支持。
财务部 使命
根据公司发展战略要求，通过成本控制、财务分析等手 段，为公司经营决策提供支持，控制经营风险，保障公 司利润目标的实现。
31
31
关键职责(二级职责）
关键职责是指部门为实现部门使命，或达成部门使命目的所必须开展或完 成的工作事项。
战略投资部部门职责
• 撰写集团整体发展战略 报告
项目投资分析
1
• 跟踪集团相关行业领域 的新兴和潜在业务的发 展，收集相关信息，并 进行深入了解和分析
• 撰写项目调研分析报过筛选的新 业务的进一步论证工作
• 对集团所有投资项目进 行审核，对项目投资的 额度、进度、投向进行 监督
统计，监测，分析和预测，对运行状况 做出综合评价 ▪ 对集团的拟定业务发展战略进行动态调 整和不断完善
战略投资部
战略投资部经理
1
战略规划研究
1
• 对本集团的管理模式提 出建议并配合集团其他 部门建立和完善集团管 理制度
• 准确、及时、全面地完 成集团领导布置的各项 统计调查任务
• 收集、整理、分析经济 信息，对规划技术部和 市场营销部提供有关业 务资料、信息支持
• 提交专题信息分析报告
• 负责集团整体品牌形象 策划与宣传工作
• 对集团的拟定业务发展 战略进行动态调整和不 断完善
部门职责
▪ 准确、及时、全面地完成集团领导布置 的各项统计调查任务
▪ 探索有助于集团发展的新领域、新项目， 提出投资建议，进行投资可行性分析
▪ 拟制集团短、中、长期发展规划，提交 集团讨论研究
▪ 监控集团发展规划的实施情况 ▪ 负责对集团所有投资项目运行情况进行
项目投资分析
1
• 跟踪集团相关行业领域 的新兴和潜在业务的发 展，收集相关信息，并 进行深入了解和分析
• 撰写项目调研分析报过筛选的新 业务的进一步论证工作
• 对集团所有投资项目进 行审核，对项目投资的 额度、进度、投向进行 监督
统计，监测，分析和预测，对运行状况 做出综合评价 ▪ 对集团的拟定业务发展战略进行动态调 整和不断完善
战略投资部
战略投资部经理
1
战略规划研究
1
• 对本集团的管理模式提 出建议并配合集团其他 部门建立和完善集团管 理制度
• 准确、及时、全面地完 成集团领导布置的各项 统计调查任务
• 收集、整理、分析经济 信息，对规划技术部和 市场营销部提供有关业 务资料、信息支持
• 提交专题信息分析报告
• 负责集团整体品牌形象 策划与宣传工作
• 对集团的拟定业务发展 战略进行动态调整和不 断完善
部门职责
▪ 准确、及时、全面地完成集团领导布置 的各项统计调查任务
▪ 探索有助于集团发展的新领域、新项目， 提出投资建议，进行投资可行性分析
▪ 拟制集团短、中、长期发展规划，提交 集团讨论研究
▪ 监控集团发展规划的实施情况 ▪ 负责对集团所有投资项目运行情况进行
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略投资部职责
1)主要职能：负责公司战略规划、重大投资决策 2)隶属关系：对行政副总经理负责 3)部门职责：
（1）收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息， 预测房地产业的发展方向，拟制公司中、长期发展规划；
（2）组织对公司投资项目的洽谈、评审与决策； （3）组织办理项目合作公司的设立手续； （4）根据公司整体经营目标组织编制公司年度经营计划，并监督下属公司的计划执
行情况，提交执行分析报告； （5）组织与下惩等； （6）负责对下属公司的产权管理、投资收益管理；根据公司决定，组织实施下属企
业股份转让、兼并、整顿、清产工作； （7）指导、协助下属公司制定相应的各项管理制度，规范管理。
1)主要职能：负责公司战略规划、重大投资决策 2)隶属关系：对行政副总经理负责 3)部门职责：
（1）收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息， 预测房地产业的发展方向，拟制公司中、长期发展规划；
（2）组织对公司投资项目的洽谈、评审与决策； （3）组织办理项目合作公司的设立手续； （4）根据公司整体经营目标组织编制公司年度经营计划，并监督下属公司的计划执
行情况，提交执行分析报告； （5）组织与下惩等； （6）负责对下属公司的产权管理、投资收益管理；根据公司决定，组织实施下属企
业股份转让、兼并、整顿、清产工作； （7）指导、协助下属公司制定相应的各项管理制度，规范管理。