部门职责说明书-战略投资部
投资开发部岗位职责
投资开发部岗位职责投资开发部岗位职责篇一：投资开发部工作职责(最新)投资开发部职责1、研究宏观经济政策和国家产业政策，根据公司的经营宗旨、经营范围，提出公司中长期发展战略、阶段性研究课题。
2、制定公司年度经营计划和投资计划，配合各部门围绕计划开展工作并提出改进和调整建议。
3、负责公司投资项目的储备、前期考察和可行性研究等工作；新建项目的立项和项目建议书及可行性研究报告的初步评审；投资项目的组织实施、综合管理与评价工作以及相关手续的报批。
4、收集有关投资管理的政策、法规以及行业动态，为公司的投资决策服务。
5、为每一项投资项目建立管理数据库并及时整理和维护。
6、负责公司对外招商合作与引进战略合作者，拓展公司投融资业务渠道和领域；组织或主持招商引资项目的谈判以及合同的签订。
7、配合其他部门完成相关的工作内容，提出参考意见和建议。
8、完成领导布置的其他工作。
投资开发部经理岗位职责图片已关闭显示，点此查看投资开发部副经理岗位职责图片已关闭显示，点此查看投资开发部项目管理岗位职责图片已关闭显示，点此查看篇二：开发投资部岗位职责开发投资部岗位职责1.负责及时、准确了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关旅游地产新政，并及时上报公司领导和公司相关部门。
2.参与投资项目的综合论证，整理并提供客观参考数据与投资建议。
3.负责项目的筛选、勘察、摸底，制作调查报告与投资效益分析，组织相关部门对地块进行综合论证和投资分析。
4.负责公司开发投资规划的分析和制定。
5.负责所有拟投资项目立项工作，办理项目各项报批手续。
6.负责项目市政、职能部门关系的协调工作。
7.负责掌握市场动态，搜集市场信息，并及时上报公司领导和公司相关部门。
8.按时完成领导临时交办的工作任务。
投资发展中心岗位说明书
投资发展中心➢中心组织架构与职能设置备注：根据业务管理的需要，可在岗位上设置与管理能力相匹配的职级序列（例如经理、主管、专员）➢部门职能1投资计划及投资分析管理2区域拓展管理3项目拓展管理4政府资源和事务管理二、岗位职责与工作任务1.部门建设1)负责建立公司投资发展管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。
2)制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。
3)协调部门内外工作关系。
2.投资计划及投资分析管理1)负责制定集团中长期发展战略。
2)根据集团发展战略，组织制定和完善投资策略、区域开发和当年年度投资目标计划。
3)参与集团的重大投资决策。
4)组织区域投资论证。
5)组织区域分期开发经济指标测算。
3.区域拓展1)根据集团下达的年度投资计划指导编制集团区域拓展计划并实施。
2)指导新项目的开发策划方案编制。
4.区域开发权取得1)负责合作条件的方案拟订及落实等工作，主持或协助集团领导进行合作谈判，签订合作协议。
2)指导与合作政府的沟通协调，解决合作过程中出现的问题，保障合作协议的顺利执行和实施。
5.项目拓展1)根据集团战略目标要求，组织拟定集团的土地储备和土地开发计划。
2)负责审核城市运营公司组织编制的二级开发项目立项建议书和可行性研究报告。
6.政府资源和事务管理1)指导核心资源和重要关系的整合与管理。
7.完成上级交办的其他工作。
三、工作联系1.内部联系：集团高管、集团总部各中心、各城市运营公司、各经营单位。
2.外部联系：土地合作方等外部合作单位，国土部门、规划部门、招商部门、土地储备中心等政府相关职能部门。
四、任职资格1.本科及以上学历。
土地资源管理、城市规划、房地产经营管理、建筑学、工民建、管理类、经济类等相关专业优先。
2.10年以上工作经验。
其中7-10年同行业工作经验。
3.具有一定的决策能力、创新、沟通协调、公关能力、组织、计划、培养指导下属。
4.语言表达能力强。
熟悉办公软件的使用。
投资公司部门设置及岗位职责
投资公司部门设置及岗位职责投资公司部门设置及岗位职责（1）一、组织架构及部门职责1、行政部：—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书二、职位职责执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作设备风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格投资管理公司部门职责（2）一、行政管理部是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。
（一）行政事务管理1、公司行政办公管理平台的建设与维护；2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理；3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项；4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理；5、公司办公设施设备的使用管理和维护；公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳；6、公司办公环境和卫生管理；7、公司车辆管理，包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等；8、公司员工工装、标识卡（牌）、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。
战略投资部职能说明书
战略投资
部门名称：
战略投资部
部门编制：
共人
上级部门：
营运副总裁
下、政策研究、项目投资管理
主要职能
1．制定战略投资部工作流程和内部考核、奖惩规定。
2．进行相关行业的调查分析和政策研究，为集团制定战略规划和投资决策提供参考依据。
3．组织拟定和修订集团中长期发展战略和年度发展规划。
5．对战略投资部负责检查规章的实施负责。
6．对拟定集团发展战略和投资计划负责。
7．对战略规划的实施和监督负责。
8．对投资项目的立项、筛选、实施、监控负责。
9．对战略实施分析报告的撰写负责。
10．对投资项目效果评估报告的撰写负责。
11．对战略投资部业务数据的真实性和准确性负责。
12．对战略投资部所涉及公司秘密的安全负责。
4．根据集团战略制定集团中长期投资规划。
5．组织各事业部制定发展战略和投资战略。
6．审核各事业部发展战略，确保战略与集团整体战略一致。
7．根据公司发展战略要求筛选项目，做好项目市场调查分析、可行性研究报告撰写。
8．开展集团重大投资项目的前期策划工作。
9．组织实施既定的投资计划和投资方案。
10．参与集团资本运营方案的制订和实施。
考核指标
1．部门工作计划完成率。
2．本部门工作计划完成的及时性。
3．政策研究报告撰写及时性。
4．拟定战略规划和投资计划的及时性。
5．战略实施分析报告撰写的及时性。
6．投资项目效果评估报告撰写的及时性。
备注
11．撰写战略实施分析报告和投资效果评估报告。
11．参与集团参股公司的产权管理，代表公司行使股东权益。
12．本部门行政工作。
5-战略投资部部门职能及岗位配置_V1.3
负责限额以上投资项目的投资立项及项目实施跟踪，并对投资计划实施情况进行统计分析。
根据各部门、项目中心、事业部及下属单位投招标申请，组织招标评审工作。（限额以上工程、购置的合作供方必须招标产生）
股权投资管理
负责组织港航控股对外股权投资、并购重组项目等投资实施管理，组织委派人员、公司设立、工商登记、出资等管理工作，并组织收集企业经营资料与分析
1
直接下级
职责概述
组织公司发展战略研究与规划、项目储备规划、项目可行性研究、论证与评审，年度投资计划制定，以及重大项目及项目后评估，企业改制、托管企业经营重组等管理工作。
工作内容
工作标准
权重
1、负责组织政策与行业动态研究，定期向领导通宏观政策与产业动态简报与研究报告，并提出相关战略建议；
10％
2、负责协助组织公司战略规划，定期组织战略研讨收集各部门与各单位战略建议，并组织事业部及下属单位战略目标规划；
产权及改制重组管理
负责公司及参控股公司与托管企业的产权管理，根据战略与发展需求，组织编制产权重组、股份改制、资产处置等改制重组方案，并提交总裁办公会、董事会审议后组织实施
战略投资部岗位配置
战略投资部岗位说明书
部长岗位说明书（新增）
岗位名称
部长
所属部门
战略投资部
岗位编号
直接上级
分管副总裁
职位等级
岗位定编
2、对收购、转让、兼并企业及其他资本运作方式进行可行性研究及整体策划；
3、负责港航控股对外投资与合作经营项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；
4、负责对外投资合同的起草工作，组织对外投资合同的评审工作；对外合作合同进行归档管理，负责定期收集对外投资项目的经营状况，编制调研、分析报告
投资部岗位职责说明书完整版
投资部岗位职责说明书
一、基本信息
职位名称：投资部
所属部门：投资发展部
直接上级：投资总监
二、工作概述
投资部负责制定和执行公司的投资策略，寻找和评估投资项目，进行投资谈判和项目管理，以实现公司的长期发展和最大化股东价值。
三、工作职责
1.制定和执行公司的投资策略，确保投资策略与公司战略目标一致。
2.寻找和评估投资项目，进行投资分析和尽职调查，为投资决策提供依据。
3.参与投资谈判，负责合同起草和签署，确保投资协议的合法性和有效性。
4.负责投资项目的投后管理，监控项目进展，评估项目风险和收益，提出投资建议。
5.建立和维护投资关系网络，与合作伙伴、政府部门等保持良好沟通。
6.负责投资团队的建设与管理，提高团队成员的专业素养和投资能力。
7.完成上级交办的其他工作任务。
四、任职要求
1.本科及以上学历，金融、经济、财务、法律等相关专业优先。
2.5年以上投资相关工作经验，有成功投资项目经验者优先。
3.熟悉投资管理理论和方法，具备较强的投资分析、评估和谈判能力。
4.具备良好的沟通协调能力和团队协作精神，能够承受较大的工作压力。
5.持有CFA、CPA等相关证书者优先。
五、考核指标
1.投资回报率：衡量投资项目的收益水平，评估投资部的投资业绩。
2.项目储备数量和质量：评估投资部寻找和评估投资项目的能力。
3.投后管理水平：通过项目进展监控和风险管理，评估投资部的投后管理能力。
4.团队建设：评估投资部团队的专业素养和投资能力，以及团队建设的成果。
5.合作关系：评估投资部与合作伙伴、政府部门等的合作关系。
集团战略投资部组织管理文件——组织架构 部门职能 岗位说明书
使 用 工 具 /设 备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intr anet网络）
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据需要出差
所需记录文档
通知、简报、审计报告、总结、公司文件等。
考核指标：
工作计划完成率、审计报告提交及时性、监审结果的客观性、公司运作规范性
频次：日常
职
职责表述：政策研究。
工作时间百分比：20%
责 二
工作 任务
1．组织国家宏观经济政策研究，跟踪国家重大政策和法律法规的 变动，为公司经营提出相应的决策建议。
频次：日常
2．组织开展行业研究，把握行业动态，并撰写研究报告。
频次：日常
3．组织市场调研，寻找集团新的商业机会。
频次：日常
4．组织竞争对手研究，追踪分析国内外优秀企业的经营模式。
工作时间百分比：不 定
主要权力：
1．对集团和各下属公司有监督审查权。
2．对监审所需资料有查阅权。
3．对监审部所属员工和各项业务工作有管理权。
4．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
5．对所属下级工作争议有裁决权。
6．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。
7．对所属下级工作有检查权。
7．对监审部管辖的设备设施的完好性负责。
8．对监审部涉及公司秘密的安全负责。
9．对监审部给公司造成的影响负责。
10．对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
工作协作关系：
内部协调关系
集团各部门和下属各单位
外部协调关系
政府机关、会计事务所、法律事务所、合作伙伴等
任职资格：
岗位说明书-战略投资部部长
熟悉国家相关法律法规政策，熟悉一级市场、二级市场投资，具备金融市场常识
技能技巧
具有团队管理能力、行业判断能力、财务分析能力、项目管理能力、沟通协调能力
资格证书/职称
具有证券从业资格、基金从业资格
四、关键考核指标
1、年度KPI指标完成情况
2、团队管理情况
五、工作特征
工作环境
开放式办公环境
时间要求
弹性时间，正常加班或者出差
岗位具体职责
协调公司领导参与部门事务关键节点决策，推动工作进展；
与公司内部各业务部门协调沟通，了解公司情况及潜在方向，协调内部资源；
配合各业务部门需求，提供力所能及的协助。
职
责
五
职责表述：维护外部关系
岗位具体职责
与股东及投资机构保持良好沟通，协调股东资源帮助公司做大做强；
与大型企业集团、第三方专业服务机构等建立良好的沟通与对接，开展多元合作；
与各级政府部门保持良好沟通，协调政府资源和关系。
（3）工作权限
权限一：审核投融资制度，提请办公会通过；
权限二：项目投资建议权、评审权；
权限三：部门内人事管理权；
权限四：商务谈判与非核心条款决策；
权限五： OA审批权限。
三、任职资格
最低学历
本科
专业
经济类、管理类专业或计算机等专业
经验
本专业或相关专业五至八年工作经验，至少三年以上行业经验
职
责
三
职责表述：完成部门年度指标
岗位具体职责
参与重大战略方向探讨，完成战略规划制定，推动领导决策；
参与并购项目沟通与谈判，组织投委会会议，完成年度投资并购目标；
参与地方政府走访交流，争取地方政府政策支持，完成年度区域布局任务；
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3、负责潜在投资项目资源开拓挖掘；负责公司拟投或已投企业的行业研究；对拟投资项目进行筛选、分析论证、价值评估及投前立项；对正式立项的项目进行项目尽职调查、投资价值及风险分析，确定投资项目的成本、收益和风险测算、投资交易结构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计、撰写尽调报告等项目文件；负责向公司及成员单位提供包括产融结合、股权融资以及并购重组等投融资方面的专业支持；负责投后项目管理。
三、版本信息Biblioteka 修订时间修订人审核人
部门
一、基本信息
部门名称
战略投资部
所属单位
岗位设置数
战略投资部部长、投资并购经理
上级部门
无
二、部门职责
概述
内容
规划制定
1、制定公司投资策略；协助制定公司发展相关战略规划、业务发展计划等。
制度建设
2、制定公司对外投融资相关制度及相关业务流程；制定公司内部项目管理制度及相关流程；推动公司内部的项目保密和项目监督管理体系建立。
内部沟通
4、与公司内部各业务部门、售前部门随时沟通，了解公司最新情况及潜在方向；协调证券部、财务部等职能部门，共同推进投资项目。
外部关系管理
5、与投资机构建立联系，了解行业最新动态及投融资情况；与大型企业集团建立联系，促进双方交流合作，促进行业生态建立；与创业孵化机构、FA建立联系，构建项目渠道来源。
分子公司落地
6、了解潜在城市的相关产业政策，拜访相关对接人，筛选出政策市场匹配度最高的城市；准备相关材料，向潜在城市的相关部门申请建立分子公司；协调内外部资源，共同推动分子公司落地。
公司上市
7、协调外部机构，根据公司情况制定合理的计划并执行；协调内部各部门，统一管理分配各部门工作；统筹监督总体上市计划的执行。