时效性工作管理办法
流程审批时效管理办法(试行)
第一章总则第一条目的为提高XXX公司（以下简称“公司”）流程审批效率，规范流程审批程序，提升员工工作效能，根据《工作效能管理制度》的相关规定，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司的OA系统流程审批。
第二章组织和职责第三条信息技术部提供数据支持，每天提取信息系统中超过审批时效的流程审批人，设置系统自动提醒；并对每月流程审批情况进行汇总，报运营管理部备案。
第四条运营管理部对审批超时信息进行统计分析，并在公司范围内发布。
第五条人力资源部提交因流程审批超时而严重影响工作或给公司造成重大损失的人员名单至各各业务板块／职能中心负责人，并建议在绩效考核中作为扣分项。
第三章流程审批时效性要求第六条流程审批人应及时处理OA系统中的流程节点，在收到流程后8个工作小时内完成审批。
如审批不通过，则应注明原因，方便相关人员清楚状况并及时处理。
第七条确需紧急处理的流程，流程申请人提交后可通过电话、邮件、微信等方式主动提醒下个节点的同事尽快完成审批，但虚为审批人预留充足的判断时间。
第八条流程审批人确有需要时，可临时授权其直接上级或下级（原则上不能超两级）代为进行流程审批。
第九条8小时为工作小时，自申请流程发起后按工作时间计量。
但两种情况不受此限制：（一）因业务需要，8个工作小时无法完成审批过程的，应由流程负责人报备运营管理部。
（二）流程的执行与收文环节。
第十条信息技术部每月第1个工作日汇总上月审批超时人员信息，报运营管理部。
第十一条运营管理部每月第5个工作日前，将流程审批时效情况在公司范围内通报，并在必要时将情况提交至首席合伙人会议通报地批评。
第四章附则第十二条本办法由运营管理部负责制定和解释。
第十三条本办法自发布之日起执行。
工程时效管理制度
工程时效管理制度
我们需要明确什么是工程时效管理。
简单来说，工程时效管理是指在工程建设过程中，通
过科学的方法和手段，对工程的时间进行有效的控制和管理，以确保工程能够按照预定的
计划和目标，按时、按质、按量完成。
我们来看一下工程时效管理制度的具体内容。
一般来说，工程时效管理制度主要包括以下
几个方面：
1. 制定详细的工程进度计划。
这是工程时效管理的基础，只有明确的工程进度计划，才能
有效地进行时效管理。
2. 建立严格的工程进度监控机制。
这包括定期的工程进度报告，以及对工程进度的定期检
查和评估。
3. 设立工程进度预警系统。
当工程进度出现偏差时，能够及时发现并进行纠正。
4. 建立奖惩机制。
对于按时完成任务的团队或个人，给予奖励；对于未能按时完成任务的，应进行相应的惩罚。
5. 建立应急处理机制。
对于因不可抗力或其他原因导致的工程延期，应有相应的应急处理
措施。
以上就是一份基本的工程时效管理制度范本。
当然，具体的制度应根据具体的工程项目和
实际情况进行调整和完善。
在实际运用中，工程时效管理制度应与质量管理、成本管理等其他管理制度相结合，形成
一个全面的、系统的工程管理体系。
同时，我们还应注重培养员工的时效意识，提高他们
的时间管理能力，使他们能够在日常工作中自觉地遵守时效管理制度，从而提高整个工程
的执行效率。
新闻发布管理制度
新闻发布管理制度一、总则为规范新闻发布工作，提高新闻发布的准确性和时效性，保障新闻发布工作的合法性和权威性，提高新闻发布的实效性，根据《中华人民共和国新闻出版管理条例》和《新闻发布管理办法》，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位内部的新闻发布工作。
新闻发布工作是指本单位负责向公众发布宣传本单位重要工作、活动、政策等信息的工作。
三、新闻发布管理机构本单位设立新闻发布办公室，负责新闻发布工作的组织、协调和监督工作。
新闻发布办公室成员由单位领导任命并具体指派工作，负责新闻发布工作的日常管理和监督工作。
四、新闻发布工作程序1. 新闻发布工作由新闻发布办公室负责组织和协调，制定年度新闻发布计划，明确发布的内容、时间和方式。
2. 新闻发布办公室负责收集、整理、审核新闻发布材料，保证新闻发布的事实准确性和时效性。
3. 新闻发布办公室负责根据新闻发布计划，选择合适的媒体和平台进行发布，保证发布的广泛性和公信力。
4. 新闻发布办公室负责对外接待媒体采访，提供必要的信息和协助，确保媒体报道的准确性和客观性。
五、新闻发布审核程序1. 新闻发布办公室负责对新闻发布材料进行审核，确保发布的信息符合事实和法律法规的要求。
2. 对于重大敏感事件或涉及重要领导的信息，新闻发布办公室需报经单位领导批准后方可发布。
六、新闻发布责任1. 新闻发布办公室负责向上级主管部门报送新闻发布工作的年度总结和重要情况通报。
2. 新闻发布办公室负责组织新闻发布工作的培训和考核，提高新闻发布工作的质量和效率。
3. 新闻发布办公室负责建立新闻发布工作的档案和数据库，保障新闻发布工作的可追溯性和可查性。
七、新闻发布违规处理1. 若发现新闻发布材料不符合事实或违反法律法规的情况，新闻发布办公室应立即撤回并向上级主管部门报告情况，追究相关责任人的责任。
2. 对于故意发布虚假信息或损害单位声誉的行为，新闻发布办公室应严肃处理，并按照法律法规的规定追究法律责任。
机关单位限时办结制度范本
机关单位限时办结制度范本一、目的和依据1.目的本制度的目的是规范机关单位的办公流程，确保事务能够按时办结，提高工作效率和服务质量。
2.依据本制度依据《中华人民共和国机关工作条例》等法律法规制定。
二、适用范围本制度适用于所有机关单位的内部事务办理。
三、责任部门1.主管部门机关单位应指定一家部门负责限时办结事务的监督和协调工作。
2.执行部门各部门或事务单位应组织人员负责限时办结事务的具体执行工作。
四、工作程序1.收集申请申请人将需要办理的事务通过书面或电子方式提交给办事窗口或办理部门。
2.登记申请办事窗口或办理部门应及时将收到的申请进行登记，并给予申请人一个唯一编号作为后续办理的参考。
3.初审办事窗口或办理部门应根据所收到的申请材料进行初步审查，检查材料的齐全性和合法性。
对于不符合要求的申请，应及时告知申请人，并说明具体不符合的原因。
4.办理办事窗口或办理部门应根据申请的性质和要求，安排专人负责办理事务。
办理人员应严格按照事务办理程序和时限要求进行工作。
如果办理中遇到问题，应及时向上级主管部门请示和反馈。
5.审核办理完成后，应由审核部门对办理结果进行审查和核实。
审核部门可以对办理过程进行抽查和复核，确保办理结果的准确性和合法性。
6.办结办理部门应及时将办结的事务结果反馈给申请人，并告知相关事宜。
同时，应做好相关事务的归档和档案管理工作，确保办结结果能够有据可查。
五、办理时限1.普通事务机关单位应规定普通事务的办理时限，一般不超过15个工作日。
对于比较复杂或涉及多个部门协同办理的事务，可以适当延长办理时限，但不得超过30个工作日。
2.紧急事务对于紧急事务，机关单位应按照实际情况设置更加紧迫的办理时限，一般不超过5个工作日。
对于极特殊情况下的紧急事务，可以由上级主管部门授权延长办理时限，但必须在规定的时间内完成。
六、监督机制1.内部监督机关单位应建立健全内部监督机制，对办事窗口和办理部门的办理情况进行监督和评估。
公司任务限时管理制度
公司任务限时管理制度一、总则为了提高公司工作效率，加强员工时间管理，推动工作任务按时完成，特制定本公司任务限时管理制度。
二、任务下达1. 上级领导向下级员工下达任务时，需明确任务内容、完成时间和任务重要性等要求，确保员工清楚任务目标和完成时限。
2. 下属接到任务后，应及时向上级领导确认任务要求，并将任务目标和完成时间记录在工作日程表中。
三、任务分解1. 大任务可以根据不同节点分解为若干个小任务，每个小任务都设定明确的完成时限，以确保任务分解后能按时完成。
2. 分解任务时，需根据员工能力和工作情况合理分配，避免出现任务过重或过轻的情况。
四、任务分配1. 任务下达后，应根据员工的能力和工作负荷合理分配任务，避免出现某人任务过多而导致任务无法按时完成。
2. 任务分配时，需考虑员工的专业能力、经验和工作进度等因素，确保任务能按时高质量完成。
五、时限管理1. 完成任务的时限是任务限时管理的关键，员工应严格按照任务要求及时完成，避免拖延和推诿。
2. 任务时限到达前，员工应及时向上级领导汇报任务完成情况，及时沟通遇到的问题和困难。
六、任务进度1. 员工应定期汇报任务进度，确保上级领导了解任务完成情况，及时进行调整和指导。
2. 任务进度的跟踪可以帮助员工及时发现问题，提前解决和调整，确保任务按时完成。
七、任务评估1. 完成任务后，需对任务的完成情况进行评估，包括任务目标是否实现、任务质量和效果等方面。
2. 评估结果可以为后续任务的执行提供参考，同时也可以为员工工作绩效评定提供依据。
八、督导管理1. 上级领导应定期对员工的任务执行情况进行督导和检查，确保员工严格按时完成任务。
2. 督导管理可以及时发现问题和困难，帮助员工解决，确保工作任务的顺利进行。
九、处罚奖励1. 对于按时完成任务的员工，应适当进行奖励，包括物质奖励和表扬奖励等。
2. 对于未按时完成任务的员工，应适当进行处罚，包括口头批评、扣减绩效或其他形式的惩罚。
外事工作管理办法
外事管理办法第一章总则第一条为规范西海公司(以下简称公司)外事工作的管理，加强外事工作的政策性、科学性、计划性和时效性，遵循“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的原则，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属单位。
第二章职责第三条公司办公室归口管理公司本部和所属单位的因公涉外事项，具体负责公司范围内外事工作的计划、管理、指导、协调、服务和审核等工作。
第四条所属单位外事管理归口部门为办公室。
所属单位办公室要设立专(兼)职外事管理人员。
第三章外事事项范围第五条利用外资、引进技术、进口设备、合资合作。
第六条在(境)外进行投融资，合资合作办企业，承包工程项目等。
第七条应邀出国访问、考察、培训和参加国际会议等活动。
第八条外宾或外国专家来访、参观、考察、讲学、前来执行合作合同以及(境)外记者来访等外事活动。
第九条其他外事事项。
第四章因公出国(境)管理第十条因公出国（境）原则和要求（一）因公出国(境)要本着“务实、高效、精简、节约”的原则，紧紧围绕公司的中心任务，根据工作需要有计划地进行。
出国(境)必须有明确的公务目的和实质内容，严格控制一般性考察和访问，严禁借机公费旅游。
（二）出国(境)人员身份要与出国(境)任务相符。
出国(境)人员不得执行与本人工作无关的任务，或本应由下级主管部门人员或专业人员执行的任务。
（三）出国(境)必须有外方对口业务关系单位的邀请。
不得通过旅行社联系邀请函，不得利用境外中资企业或驻外机构邀请的名义出国(境)。
（四）出国(境)应严格执行事先批准的在外停留时间。
确因特殊情况需延长在外停留时间的，要说明具体原因并提供详细日程报批。
（五）因公出国(境)人员未经批准，不得增加往访国家。
出国(境)应首选直达航班，不得绕道或前往未经批准的国家和地区。
（六）已离、退休的公司人员原则上不再派遣出国(境)执行公务。
确因工作需要出国(境)，需报请集团公司审批后方可出国(境)。
（七）不得持因私护照执行因公出国(境)任务。
药品有效期管理制度范本
药品有效期管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范药品有效期管理，确保药品的质量安全和有效性，保障患者用药的利益，适用于我公司所有从事药品管理的人员。
二、术语定义1. 药品：指经过合法生产和销售的药物，包括西药、中药和生物制品等。
2. 有效期：药品标注的有效使用时间。
3. 过期药品：已超过有效期的药品。
三、药品有效期管理1. 采购管理（1）在选择供应商时，要求供应商提供药品的有效期，并对供应商的质量管理体系进行审核。
（2）采购入库时，要核对药品的有效期，并在入库记录中进行记录。
（3）对不合格的药品（有效期不足三个月）不予采购，并将相关信息报告给质量部门。
2. 仓库管理（1）药品入库时，应按照先进先出的原则放置，确保药品能够及时使用。
（2）定期对库存药品进行盘点，及时发现有效期将至的药品，并采取相应的措施进行处理。
（3）对库存中的过期药品，应按照相关规定进行封存，并及时向质量部门汇报，做好相关记录。
3. 销售管理（1）在药品销售过程中，要核对药品的有效期，并向患者进行充分告知。
（2）对即将过期的药品，应及时报告给质量部门，由质量部门进行决策并采取相应措施。
4. 废弃处理（1）对已过期的药品，应按照相关规定进行废弃处理，禁止随意丢弃或重新进入使用环节。
（2）废弃药品应严格按照相关规定进行封存、清理和销毁，确保不对环境和人员造成污染和伤害。
四、药品有效期管理的监督与考核1. 监督部门应定期对我公司的药品有效期管理工作进行检查和评估。
2. 监督部门可采取抽样检查，核对药品有效期的准确性和合规性，并对发现的问题进行记录和跟踪处理。
3. 对参与药品有效期管理的人员，应建立相应的考核制度，根据工作表现和药品有效期管理的质量，给予相应奖惩措施。
五、附则1. 相关人员应对本制度进行学习和培训，确保能够正确理解并执行。
2. 如有药品有效期管理问题或不一致情况，应及时报告给质量部门，并配合进行调查和处理。
效期药品管理制度模版
效期药品管理制度模版一、引言药品的有效期是指药品从生产日期之日起，经过一定存放条件下能保持其安全性、稳定性及有效性的期限。
对于药品有效期的管理，是确保患者用药安全和药物疗效的重要措施。
因此，建立有效的药品管理制度对于医疗机构来说至关重要。
本文将从药品有效期管理的必要性、管理的目标和原则、具体的管理制度等方面进行论述。
二、药品有效期管理的必要性药品有效期管理对于医疗机构和患者来说都具有重要意义。
首先，药品有效期的管理可以保证患者用药的安全性。
药品在过期后可能会发生降解、分解或变质，导致药物品质降低或产生有害物质，从而对患者的健康造成危害。
其次，药品有效期管理可以保证药物的疗效。
药品在有效期内，药物成分能够保持稳定，确保药物的疗效。
只有确保药品的有效期，才能保障患者获得有效的治疗效果。
三、药品有效期管理的目标药品有效期管理的目标主要包括以下几点：确保药品的质量和疗效；避免过期药物被误用；合理利用药物资源，降低医疗机构的成本。
四、药品有效期管理的原则1. 完善的药品采购和供应链管理体系：医疗机构应建立完善的药品采购流程，确保药品的购买符合国家和相关法规的要求，以及药品有效期管理的需要。
2. 严格的入库和出库管理：医疗机构应依据药品的有效期进行分类存放，并制定相应的入库和出库管理制度，确保药品按照先进先出的原则进行使用。
3. 定期检查和审计：医疗机构应定期对药品进行检查和审计，确保药品库存中没有过期的药品，确保患者用药的安全性和疗效。
4. 合理利用药品：医疗机构应合理利用药品资源，避免药品过期浪费。
五、药品有效期管理制度的具体内容1. 药品分类和标识管理(1) 药品应按照有效期进行分类存放，分为不同的货位或货架。
(2) 每个货位或货架都应标识药品名称、规格、批号、有效期等信息。
(3) 对于快过期的药品，可以单独标注或放置，以便区别和使用。
2. 药品入库管理(1) 药品入库前应进行验收，确保入库的药品符合相关的规定和要求。
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时效性工作管理办法
第一条目的
为适应企业快速发展需求、管理工作有序进行、保质保量完成本职工作、避免和减少企业损失，制定本办法。
第二条原则
时效性管理办法基本原则是：快速响应、积极作答、及时反馈、保质保量。
第三条范围
本管理办法适用于公司全体员工。
第四条时效原则
一、“113”原则：
简单问题，1小时内答复或解决；
一般问题，1天内答复或解决；
疑难问题，3天内答复或解决；
紧急情况，立即解决。
二、“137”原则：
简单问题，1天内解决或答复；
一般问题，3天内解决或答复；
疑难问题，7天内解决或答复；
紧急情况，立即解决。
三、“821”分配原则：
80%员工自行解决的；
20%经理解决存在疑难的；
10%需要其它部门协助解决的；
原则上各部门100%解决所有事项。
四、优先原则：
首先处理既重要、又紧急的事情；
其次处理不重要，但紧急事情；
再者处理重要，不紧急的投诉；
最后处理不重要且不紧急的事情。
第五条部门时效细则
一、公司所有部门均应遵守时效原则，事务分轻重缓急，如遇紧急事件以优先原则处理。
二、事务关联部门少（一个部门）均应以“113”原则为准；
三、事务关联部门多（三个部门以上或涉及到董事长处理）应以“137”原则为准；
四、员工与管理者间应以“821”分配原则为准。
第六条违反处罚
一、违反时效原则，未对相关人工作产生影响、未造成经济损失，违反人员书面检查；
二、违反时效原则，对相关人工作产生影响、未造成经济损失，违反人员罚款50元；
三、违反时效原则，未对相关人工作产生影响、造成经济损失，违反人员罚款100元并记警告，部门负责人罚款200元；
四、违反时效原则，对相关人工作产生影响且造成经济损失，违反人员罚款200元，部门负责人罚款300元。
第七条附则
本细则由人事行政部负责制定、解释、修订与实施。