自查报告 班组建设自查自纠报告模板
煤矿班组自查自纠报告
煤矿班组自查自纠报告一、前言作为煤矿企业的重要组成部分，班组在煤矿生产中发挥着至关重要的作用。
为了提高班组工作的效率和安全性，我们班组在此进行自查自纠，发现问题并及时改正，以确保煤矿安全生产。
二、自查自纠内容及发现问题（一）作业安全1. 发现问题：在矿井作业中，有部分工人未佩戴安全帽和安全鞋，存在安全隐患；2. 处置措施：责令相关人员立即佩戴好安全帽和安全鞋，加强安全教育和管理，做到作业过程中安全第一。
（二）设备维护1. 发现问题：近期有设备发生故障频繁，部分设备未按时进行定期检查和维护；2. 处置措施：加强设备管理工作，建立健全设备检查制度，确保设备的正常运行和维护，提高设备利用率。
（三）安全文明1. 发现问题：作业现场存在乱扔垃圾和未及时清理的现象；2. 处置措施：加强安全文明教育，引导员工养成良好的作业习惯，保持作业环境整洁。
（四）安全隐患排查1. 发现问题：发现现场存在一些安全隐患，如电线老化、设备漏电等；2. 处置措施：加强隐患排查和整改，定期检查设备和电线，及时发现并解决安全隐患。
三、改进措施及安全提升（一）建立安全管理机制1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力；2. 建立健全安全管理制度和考核机制，加强班组安全管理和监督。
（二）完善设备维护和管理1. 设立设备维护保养台账，定期检查设备运行情况，及时维修和更换老化设备；2. 强化设备维护人员技能培训，提高设备维护水平。
（三）加强安全巡查和隐患排查1. 加大安全巡查频次和范围，确保作业现场安全；2. 建立隐患排查制度，发现一处隐患即时整改，杜绝安全事故发生。
四、总结通过本次自查自纠，我们班组发现了一些安全隐患和不足之处，并及时进行了整改和改进。
同时，我们也意识到安全工作是一项持续的工作，需要班组全体员工共同努力，不断提升工作水平，确保煤矿生产安全稳定。
希望我们班组能够以更高的标准要求自己，不断完善安全管理体系，提高安全生产水平，为煤矿企业的发展贡献力量。
2024年班组建设自查自纠报告
2024年班组建设自查自纠报告一、前言本报告是对2024年班组建设情况进行全面自查自纠的报告，旨在总结过去一年的班组建设工作经验，发现问题，提出改进措施，不断提高班组的凝聚力、执行力和创造力，为实现公司发展目标作出应有的贡献。
二、工作开展情况1.班组目标在过去的一年里，我们班组制定了明确的目标，即提高工作效率，提升质量，提高员工的技术能力和自我管理能力。
通过积极的工作推动，我们班组在完成目标的同时也取得了一定的成绩。
2.班组组织与管理在组织与管理方面，我们班组建立了完善的管理体系，明确了各个岗位的职责和权限，制定了详细的工作流程和操作规范。
通过信息化手段，实现了工作的规范化和标准化，提高了工作效率。
3.班组团队建设我们班组注重团队建设，组织了多次团队活动，增进了员工之间的团结和协作。
同时，我们也鼓励员工进行技能培训和提升，通过不断学习和成长，提高了整个团队的综合素质。
4.班组绩效考核我们班组建立了绩效考核体系，以客户满意度、生产效率和质量合格率等指标为主要考核内容，通过考核，激励员工积极进取，提高工作业绩。
5.班组安全生产安全生产一直是我们班组的重要工作内容。
在过去的一年里，我们班组严格执行安全操作规程，加强对员工的安全培训，加强了现场管理和隐患排查，保障了生产过程的安全稳定。
三、存在问题尽管我们班组在过去一年里取得了一些成绩，但仍然存在一些问题需要解决：1.沟通不畅：在合作过程中，有时候由于沟通不畅，导致工作出现偏差或延误，需要加强团队内外部的沟通交流。
2.人员流动较大：由于一些原因，班组中的一些员工频繁调动或离职，导致团队的稳定性和凝聚力下降，需要加强员工的培养和留用。
3.技术能力不足：随着技术的不断更新，一些员工的技术能力与之不相符，需要加强定期维护和学习，提高员工的技术水平。
四、改进措施针对上述存在的问题，我们制定了以下改进措施：1.加强沟通培训：组织员工参加沟通技巧培训，提高员工的沟通能力，促进团队内外的有效沟通。
2024年班组建设自查总结样本(2篇)
2024年班组建设自查总结样本____年班组建设自查总结报告一、引言班组建设是企业发展的重要一环，对于提高班组员工的工作效率和团队协作能力，提高生产效益具有重要意义。
____年班组建设自查总结报告对去年的班组建设工作进行了总结和分析，为____年的班组建设提供了重要的参考。
本报告旨在对____年的班组建设工作进行自查总结，希望通过自查总结，分析工作中的不足与问题，为下一步的班组建设工作提供参考和建议。
二、自查总结1. 班组团队建设在____年的班组建设中，我们认为最重要的就是团队建设。
一个团结和谐、互相配合的班组是高效工作的基础。
在过去的一年中，我们致力于加强团队建设，但仍存在以下不足：(1) 缺乏定期团队培训：虽然我们组织了一些培训活动，但缺乏持续性的定期培训，导致员工的职业素养和技能没有得到持续提升。
(2) 交流合作不够紧密：由于工作任务繁重，员工之间的交流合作不够紧密，导致工作效率较低。
(3) 缺乏激励机制：缺乏激励机制导致员工的积极性不高，工作热情有所下降。
针对以上问题，我们将采取以下措施：(1) 定期组织团队培训：我们将制定团队培训计划，每个季度至少组织一次团队培训，培训内容包括业务知识、技能提升等方面，以提高员工的职业素养。
(2) 加强交流合作：我们将组织定期的团队会议，加强员工之间的交流和合作。
同时，鼓励员工之间互相学习、互相帮助，形成良好的团队氛围。
(3) 建立激励机制：我们将建立完善的激励机制，通过对员工的工作表现进行评价，及时给予奖励和激励，以激发员工的工作热情和积极性。
2. 班组沟通机制良好的沟通机制对于班组建设至关重要。
在过去的一年中，我们在沟通机制上存在以下问题：(1) 缺乏沟通平台：由于缺乏有效的沟通平台，导致班组成员之间的交流不及时，影响了工作的协调性。
(2) 沟通内容不透明：部分领导没有及时向班组成员传达重要信息，导致班组成员对于工作任务和目标的理解不一致。
为解决以上问题，我们将采取以下措施：(1) 建立沟通平台：我们将建立一个在线沟通平台，用于班组成员之间的即时交流和信息共享，确保沟通畅通。
班组建设自查报告
班组建设自查报告近期，我们班组组织了一次自查活动，旨在评估自身建设情况，找出存在的问题并加以改进。
以下是我们的自查报告：一、领导班子建设我们的领导班子是班组建设的核心，起着组织、指导和协调作用。
通过自查，我们发现领导班子在以下方面具有不足：1. 领导班子成员之间的沟通协作不够紧密，导致信息传递不及时、效率低下；2. 部分领导班子成员对班组目标和任务的认识不够明确，影响工作的开展；3. 领导班子对员工的关心和激励有待提高，缺乏有效的激励措施。
为改进以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 领导班子成员定期召开会议，增强沟通与交流，及时解决问题；2. 加强对班组目标和任务的明确性，确保每位成员理解并落实；3. 领导班子成员要加强与员工的沟通联系，关注员工的工作困难和需求，积极给予支持和激励。
二、员工培训和提升良好的班组建设离不开员工的培训和提升。
在自查中，我们发现：1. 部分员工对工作流程和操作规范不熟悉，需要加强培训；2. 缺乏针对员工职业发展的规划和指导，缺乏晋升机会。
针对以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 按照工作内容和要求，组织员工进行系统培训，提高工作技能和专业素养；2. 建立员工职业发展档案，为员工制定个性化的职业发展规划，并提供晋升机会。
三、团队合作和沟通团队合作和沟通是班组建设不可或缺的组成部分。
自查中，我们发现：1. 团队成员之间合作意识不强，缺乏协作和配合精神；2. 错误的沟通方式导致信息传递不准确，产生工作偏差。
为改进以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 加强团队意识，开展团队建设活动，增进成员之间的默契和协作能力；2. 建立有效的沟通机制，明确信息传递渠道和沟通方式，确保信息准确传达。
四、安全生产和环境保护安全生产和环境保护是我们工作的重中之重。
在自查中，我们发现：1. 部分员工对安全操作规程不严格执行，存在潜在的安全隐患；2. 对环境保护意识的宣传不够充分，存在环境污染的风险。
班组自查报告(共16篇)
班组自查报告（共16篇）班组自查报告（共16篇）第1篇班组自查报告二工区班组自查报告近期二工区对所管班组进行了自查，效果较好但是也查出了一定问题，我们要对做的好点方面进行巩固，做的不好的方面进行整改，力争做到五星班组水平。
本次自查主要对班组的班组阵地建设.班组基础资料.班组基础资料.特色工作四个方面进行了检查，部分班组在特色工作方面存在欠缺或者不完善，部分班组在板式内容规范方面还不够规范，部分岗位规程未全部公示，安全制度也公示不及时我们已责令相关班组进行整改。
在创新创效方面，设备段做的比较好，有电工段改造的铲运机集电环改造项目得到了矿及公司的认可和奖励。
在民主管理方面，部分班组未及时公示重大事项及工作分配情况，我们第一时间同志相关的班组长，要求班组实行民主化管理，重大事项及工资分配须及时公示。
张矿二工区第2篇班组自查报告班组自查报告时光飞逝，转眼我进入班组已经大半年的时间了，这大半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解，为了我们班组尽快成为真正的高原明珠，我在此报告中提点自己的想法与思路，如有不足请首长与同志们批评指正。
一.我们的优势（1）.高原明珠班组平均年龄24.3岁，除开才昂太同志与唐时勇同志，平均年龄仅在二二岁，年轻.有活力.有冲劲。
（2）.文化程度相对较高，大部分同志拥有专科以上文凭，对接收新知识，新文化，新技能的能力较强（3）.工作生活相对集中，有更多的时间与精力进行集体活动。
二.我们的缺陷前面讲到了我们的优势，下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点，当然我这篇文章是自查报告，所以在自查上面多下点笔墨。
（1）.思路不够清晰，班组一直没有形成自共同的奋斗目标，“高原明珠班组”的奋斗目标是什么高原明珠班组的建班思路是什么我们的特色文化是什么什么样的标准才能称得上是“高原明珠班组”仅仅是因为海拔高么（2）.员工自我养成目标较差，我们的员工很年轻，在这个年龄段是自我人生观.价值观.世界观，养成的重要时段，而我们大部分的员工短期目标仅仅是平安工作，三年之后顺利到达自己想去的单位，没有形成自我人生的正确规划。
自查自纠班组问题
自查自纠班组问题一、引言作为一个班组，自查自纠是非常重要的，它有助于班组的改进和发展。
自查自纠可以帮助班组发现问题，解决问题，提高工作效率，提高班组的整体素质。
本文将对我们班组存在的问题进行自查自纠，并提出改进建议。
二、存在的问题1. 沟通不畅在我们班组中存在着沟通不畅的问题。
由于工作繁忙，大家往往只是简单的进行工作交流，缺乏深入的讨论和沟通。
这导致了信息不畅通，工作不协调，影响了班组的整体工作效率。
2. 工作质量不稳定在工作中，我们经常会发现一些工作质量不稳定的情况。
有时候做得非常好，有时候又会出现疏漏和失误。
这对班组的形象和信誉产生了一定的负面影响。
3. 缺乏团队精神在我们的班组中，缺乏团队精神的情况比较严重。
每个人都是为了自己的利益而工作，很少考虑到整个班组的利益。
这种情况导致了班组工作的不协调，影响了整个班组的工作效率。
4. 缺乏规范的操作流程我们班组在工作中缺乏规范的操作流程，很多时候都是凭个人经验和想法去处理事情。
这种情况导致了工作的不确定性和不稳定性，给班组工作带来了一定的隐患。
5. 缺乏创新意识在我们的班组中，缺乏创新意识的情况比较严重。
大家往往只是按部就班地做事，缺乏创新和改进的精神。
这导致了我们班组在面对一些新情况和新问题时，显得有些束手无策。
三、解决方案1. 加强沟通为了解决沟通不畅的问题，我们班组应该加强沟通，建立起固定的交流机制。
每周定期召开班组会议，讨论工作进展和遇到的问题，共同寻找解决办法。
此外，利用电子邮件和即时通讯工具，及时沟通工作情况，确保信息畅通。
2. 提高工作质量针对工作质量不稳定的问题，我们班组应该加强人员培训和工作流程的规范化。
制定具体的工作标准和要求，确保每个人都能够按照标准执行，并建立检查机制，及时发现和纠正问题，提高工作质量。
3. 培养团队精神为了提高团队精神，我们班组应该开展团队建设活动，增强班组成员之间的归属感和凝聚力。
并给予团队成员一定的奖励和激励，让大家意识到班组整体利益的重要性，培养团队合作意识。
班组自查自纠报告范文
班组自查自纠报告范文一、自查整改情况分析为了加强班组管理工作，提高班组成员的工作效率和质量，我班组在月底进行了一次自查和自纠工作。
本次自查主要针对班组成员的工作态度、工作纪律、工作技能等方面展开，旨在及时发现和解决存在的问题，确保工作达到高标准、高质量。
经过自查，我们发现以下问题及整改措施：1. 工作态度方面：部分班组成员在工作中缺乏积极性，态度不够端正，对待工作态度消极，导致工作效率低下。
我们将加强对成员的教育培训，增强其责任心和使命感，引导其树立正确的工作态度，提高工作效率。
2. 工作纪律方面：部分班组成员存在迟到早退、擅自离岗等违反工作纪律的情况。
我们将建立健全班组考勤制度，加强考勤管理，规范成员的工作纪律，切实维护团队的正常运转。
3. 工作技能方面：部分班组成员在工作中存在技能不够熟练、操作不规范等问题，影响了工作效果。
我们将组织技能培训班，提升成员的技能水平，确保工作质量和效率。
二、自查自纠工作成效评估经过一段时间的自查自纠工作，班组在工作态度、工作纪律和工作技能等方面得到了一定程度的改善：1. 工作态度方面：班组成员的积极性得到提升，工作态度更加端正，对待工作更加认真负责。
团队氛围更加融洽，工作情绪更加稳定，工作效率明显提高。
2. 工作纪律方面：班组成员的出勤率明显提高，迟到早退等现象减少，工作纪律得到有效执行。
团队的凝聚力和执行力增强，工作效率得到进一步提升。
3. 工作技能方面：通过技能培训班和实践操作，班组成员的工作技能得到了提升，操作规范化、标准化。
工作质量明显提高，客户评价也有所上升。
三、自查自纠工作遇到的困难和挑战在自查自纠工作过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，主要表现在以下几个方面：1. 班组成员的思想观念难以改变，部分成员对自查自纠并不重视，存在抵触情绪。
这种消极态度影响了整体工作的顺利进行，需要加大教育引导工作。
2. 自查自纠工作需要消耗一定的时间和精力，在日常工作之余，很多成员感到压力很大。
班组自查自纠报告
班组自查自纠报告一、报告目的为了进一步规范班组工作，提高工作效率和员工素质，我们开展了班组自查自纠活动。
这次自查自纠活动的目的是发现问题，解决问题，提高工作质量，确保班组工作顺利进行。
二、自查情况1. 工作流程在自查过程中我们发现，我们工作流程不够清晰，有些环节存在混乱和脱节的情况。
我们在日常工作中经常发生工作任务交接不清、责任不明确等问题，导致工作效率低下。
为了解决这个问题，我们经过商讨制定了详细的工作流程，明确每个环节的责任人和具体工作内容，确保每个人都清楚自己的任务和职责，提高工作效率。
2.员工素质在自查中，我们发现部分员工的素质存在不足，表现为工作态度不端正、工作能力不足等问题。
我们意识到员工素质的重要性，通过培训、激励等措施，提高员工的综合素质和工作能力，确保班组的整体工作质量。
3.安全生产安全生产一直是我们工作的重中之重，但在自查中我们发现，仍有一些安全隐患存在。
比如部分员工没有做好安全防护工作，存在违章操作的情况，这给工作和员工的生命安全带来了潜在的风险。
为了做好安全生产工作，我们制定了详细的安全操作规程，加强安全教育培训，确保每个员工都具备安全意识和安全技能，消除安全隐患。
4.团队合作团队合作是班组工作的重要组成部分，但在自查中我们发现团队合作存在问题。
有时候因为个人之间的矛盾导致团队合作不顺畅，工作效率低下。
为了解决这个问题，我们加强团队建设，提高员工之间的沟通和协作能力，培养团队合作意识，确保班组的工作顺利进行。
三、自纠整改1. 工作流程针对工作流程不清晰的问题，我们制定了详细的工作流程，明确每个环节的责任和任务，加强工作任务的交接和沟通，确保每个人都清楚自己的工作内容和职责。
通过这样的自纠整改，我们有效提高了工作效率和质量。
2. 员工素质针对员工素质不足的问题，我们加强员工培训，提高员工的工作能力和素质。
通过培训、激励等措施，我们有效提高了员工的综合素质和工作能力，确保了班组工作的顺利进行。
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班组建设自查自纠报告模板
一、基础建设
监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。
并制订了各职责工作标准。
根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。
民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。
班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。
监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造（抽检）计划执行监造任务，月监造（抽检）率达到100\%，在监造（抽检）工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。
信息化管理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映。
班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。
公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。
在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。
二、安全建设
安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。
自从监造部于xx 年7
月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。
坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。
对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。
通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。
三、技能建设
俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。
在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。
班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。
四、创新建设
班组自从xx 年7 月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措
施，着力推进班组建设实现“三个逐步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。
五、民主建设
班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。
建立平等关系，促进人文和谐。
和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。
华中物流服务中心监造部班员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。
组织对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。
努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。
六、思想建设
加强思想教育，凝聚班组力量。
华中物流服务中心监造部着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从
而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的思想政治素质。
另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时间共同圆满地完成了此次取证工作。
七、文化建设
班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。
我班在开展文化建设中从下面几点开展：第一是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真做好调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进意见，采取有效措施，并通过举办班组文化建设培训、经验交流会等形式，回顾总结，交流经验，取长补短，把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的管理历练交融渗透于其中。
二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位入手，破解班组文化建设的难题。
用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。
三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，着重“设计师”的角色，淡化“指挥家”的角色。
营造具有“人情味”的工作环境，与职工交朋友，通过面对面的交流，了解他们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作状况、
思想状况做到情况明、底数清。
做到互相理解，互相支持，共同培养和打造优秀团队。
四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入生机和活力。
五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。
另外，全班组成员参加了公司组织的礼仪培训。
八、班组长队伍建设
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
所以我们建立了完善的班组长管理机制，班组长的任命都有选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开展。
按照“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精神方针，制定出严格的班组长考核措施。
定期从安全业绩、业务技能、管理能力，工作态度中进行测评，时刻保持班组长队伍的战斗力、竞争力。
加强对班组长的综合考评。
在此基础上，采取多项措施来促使班组长养成良好的学习习惯，制定了详细的班组业务学习计划，还不定期到总部参加培训班。
此次自查中，亮点不少，同时也发现一些问题。
内容仅供参考。