热门-电力公司供电企业一流班组考核自查报告班组建设自查报告
供电班组建设自查报告
篇⼀：供电班组建设⾃查报告 根据唐供电⼯[2008]19号《关于农电系统标准化班组创建⼯作安排意见》的⼯作部署，根据县局创建标准化班组的通知，城关供电所按照《国家电公司班组建设管理标准》进⾏了标准化班组创建活动，结合⾃⾝创建⼯作实际并对照《国家电公司班组建设管理标准》将城关供电所创建⼯作汇报如下： 1、班组基础建设⽅⾯ 在班组基础建设⽅⾯，城关供电所结合⾃⾝实际情况对城关供电所的⼯作岗位和班委会⼯作进⾏设置和分⼯，明确了各个岗位职责，真正做到了凡事有⼈管，凡事有⼈负责。
安照县局的每⽉的⼯作任务书结合城关供电所的⼯作实际情况认真制定了⽉度⼯作实施计划，并严格按照计划开展⼯作，每天认真填写班组⼯作⽇志，⽉末进⾏⽉度⼯作总结。
在⼯作中严格按照标准化作业指导书卡进⾏，定期进⾏检查⼯作。
每⽉认真召开4次安全例会、业务例会，⽉末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会议。
每半年召开⼀次民主⽣活会。
结合城关供电所实际情况，班组环境建设⽅⾯存在⼀些问题，对职⼯的⽣活条件改善的不太及时，⼈员住宿⽐较拥挤。
库房物品摆放个别不太整齐。
2、班组安全建设⽅⾯ 城关供电所狠抓安全管理，层层签订安全⽣产责任状，提⾼班组成员的安全责任意识，在年度安全考试中考试合格率达到100%，建⽴健全安全⽣产责任制，全⾯有效落实班组长、安全员、⼯作负责⼈、⼯作许可⼈和班组成员的安全⽣产岗位职责，认真执⾏《电⼒安全⼯作规程》和相关规程规定开展作业安全风险辨识和防范，根据⽣产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制。
积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、⽇常安全⾃查整改⼯作和安全⽇活动，落实员⼯“三不伤害”(不伤害⾃⼰、不伤害别⼈、不被别⼈伤害)要求，严格执⾏“两票三制”，坚持“四不放过”，确保安全⽣产长期稳定，未发⽣任何⼈⾝和设备事故。
定期开展职业安全卫⽣检查⼯作，在检查中未发现影响职⼯安全健康的隐患。
31==县供电分公司创一流自查报告（大全）
31==县供电分公司创一流自查报告（大全）第一篇：31==县供电分公司创一流自查报告（大全）**县供电分公司建设一流县供电企业自查报告**县供电分公司在集团公司和市分公司正确领导下，认真落实集团公司提出的创一流县级供电企业奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬”，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、生产管理、营销管理、供电服务、节能管理、科技进步和企业文化等各方面工作都取得新的成绩。
根据一流企业的十项必备条件和九项考核内容，适时调整，逐项落实工作内容，经过近两年的努力，初步具备了一流县供电企业的必备条件和各项考核指标。
一、基本情况**县供电分公司位于**县城北区，担负着县城7镇5乡211个行镇村城乡居民及企事业单位的供电任务和长庆水电厂、杏子川采油厂等企业的电力供应。
2009年实施公司化改造，公司正式挂牌成立，内设办公室、生技部、营销部、财经部、安监部、警务室6个部室和1个辅业公司。
下设“96789”客服中心、调度所、计量所、修试所、35KV保线站五个生产单位，及7个供电所和9个变电站。
公司现有正式职工135人，农民合同工86人。
管理110千伏输电线路3条82.8公里，110千伏变电站3座，容量103000千伏安/4台；35千伏输电线路5条108.288千米，35千伏变电站六座，容量32950千伏安/7台；10千伏配电线路15条962.793千米，配变20469.3千伏安/575台。
二、必备条件自查情况1、科学规划与管理。
公司坚持科学的发展观，制定了企业发展战略及目标规划；建立健全了科学的现代企业制度；加快企业经营机制转换，09年顺利完成公司化改制；进一步深化供电所体制改革工作，实现了农电专业化管理，为公司实行科学管理奠定组织基础。
08年全县实现城乡同网同价，加快了农村电气化步伐，09年顺利通过省发展委对新农村电气化县的考评验收。
2、精神文明建设。
以“创先争优”活动和创建“省级文明单位”为抓手，大力开展精神文明系列创建活动。
创建一流县级供电企业自查报告(精选多篇)
创建一流县级供电企业自查报告(精选多篇)第一篇：创建一流县级供电企业自查报告****在****的正确领导下，认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标，坚持＂两手抓、两手硬＂，以＂****＂为宗旨，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的成绩。
根据**农(20xx)281号文通知要求，我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查，我们认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求，现将自查情况汇报如下：一、必备条件符合要求1、认真贯彻国务院关于＂改革、改组、改造和加强管理＂的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。
建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。
全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。
至04年年底，将原来10个供电站重新组建为7个供电所，设立了31个电工组，顺利完成了农电工的考核录用工作，截止目前，农村电网改造已基本结束，农村电力营销实现了＂四到户＂、＂五统一＂、＂三公开＂。
2、局领导班子成员坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。
领导班子成员德才兼备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件;无影响电力行业声誉事件。
3、坚持＂两手抓、两手硬＂，物质文明与精神文明建设协调发展，局92年至今获得并保持了＂省级文明单位＂称号;93年获得省电力工业局＂先进党支部＂称号;坚持优质服务，客户评价满意率98.8%，二oo三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。
97年营业被评为国家级＂青年文明号＂称号;02年带电班被评为省级＂青年文明号＂称号。
班组建设自查报告
班组建设自查报告近期，我们班组组织了一次自查活动，旨在评估自身建设情况，找出存在的问题并加以改进。
以下是我们的自查报告：一、领导班子建设我们的领导班子是班组建设的核心，起着组织、指导和协调作用。
通过自查，我们发现领导班子在以下方面具有不足：1. 领导班子成员之间的沟通协作不够紧密，导致信息传递不及时、效率低下；2. 部分领导班子成员对班组目标和任务的认识不够明确，影响工作的开展；3. 领导班子对员工的关心和激励有待提高，缺乏有效的激励措施。
为改进以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 领导班子成员定期召开会议，增强沟通与交流，及时解决问题；2. 加强对班组目标和任务的明确性，确保每位成员理解并落实；3. 领导班子成员要加强与员工的沟通联系，关注员工的工作困难和需求，积极给予支持和激励。
二、员工培训和提升良好的班组建设离不开员工的培训和提升。
在自查中，我们发现：1. 部分员工对工作流程和操作规范不熟悉，需要加强培训；2. 缺乏针对员工职业发展的规划和指导，缺乏晋升机会。
针对以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 按照工作内容和要求，组织员工进行系统培训，提高工作技能和专业素养；2. 建立员工职业发展档案，为员工制定个性化的职业发展规划，并提供晋升机会。
三、团队合作和沟通团队合作和沟通是班组建设不可或缺的组成部分。
自查中，我们发现：1. 团队成员之间合作意识不强，缺乏协作和配合精神；2. 错误的沟通方式导致信息传递不准确，产生工作偏差。
为改进以上问题，我们拟定了以下解决措施：1. 加强团队意识，开展团队建设活动，增进成员之间的默契和协作能力；2. 建立有效的沟通机制，明确信息传递渠道和沟通方式，确保信息准确传达。
四、安全生产和环境保护安全生产和环境保护是我们工作的重中之重。
在自查中，我们发现：1. 部分员工对安全操作规程不严格执行，存在潜在的安全隐患；2. 对环境保护意识的宣传不够充分，存在环境污染的风险。
电力企业自查自纠报告
电力企业自查自纠报告1.引言电力企业作为国家基础产业的重要组成部分，其稳定运行和可靠供电对于社会和经济的发展至关重要。
为了进一步加强企业自身建设，发现和解决存在的问题，特进行了自查自纠活动。
本报告旨在总结自查自纠的过程和结果，提出问题改进措施，以促进企业的持续发展。
2.自查自纠情况2.1 内部管理在内部管理方面，我们发现了以下问题：- 财务管理不规范，存在核算错误和账目混乱的情况；- 人事管理不完善，存在员工档案不齐全和劳动合同管理不规范的情况；- 内部沟通不畅，部门之间信息传递效率不高。
针对以上问题，我们已经采取了如下措施进行改进：- 财务管理部门成立专业团队，加强会计准则培训和核算流程优化；- 梳理人事档案，落实员工合同管理制度，并严格执行；- 开展内部沟通培训，建立健全信息沟通渠道，并定期召开沟通会议。
2.2 供电设备运行在供电设备运行方面，我们发现了以下问题：- 部分设备维护保养不及时，存在设备老旧和易损故障的情况；- 运行记录不完善，存在设备运行情况不透明的问题；- 缺乏应急处理机制，存在故障发生后处理不及时的情况。
为了解决以上问题，我们已经采取了如下措施进行改进：- 设备维护保养部门加强对老旧设备的检修和更换工作；- 完善设备运行记录，建立设备巡检和维修记录，确保设备运行情况的及时了解；- 制定应急处理预案，提高故障处理的响应速度和效率。
2.3 安全管理在安全管理方面，我们发现了以下问题：- 安全意识不强，员工对操作规程和安全操作要求理解不够深入；- 安全培训不及时，缺少新员工入职培训和定期安全培训；- 安全隐患排查和处理不及时，存在安全隐患积累的风险。
为了加强安全管理，我们已经采取了如下措施进行改进：- 加强安全宣传教育，提高员工安全意识，制定和培训安全操作规程；- 设立新员工入职培训和定期安全培训计划，并建立培训档案；- 加大安全隐患排查和处理力度，建立安全隐患清单，并制定整改措施。
电网变电修试班班组建设自查总结_工作总结范文
电网变电修试班班组建设自查总结_工作总结范文一、背景电网变电修试班班组建设是为了规范电网变电维修作业，提高作业效率，确保安全生产而建立的。
本班组的建设是由公司安保部门牵头，经过一段时间的准备，于20XX年X月X日正式启动。
二、自查情况自从本班组建设以来，我们一直致力于提高班组的运行效率和工作质量，并且在班组建设方面也一直积极探索和实践。
以下是我们班组自查的情况：1.建立班组规章制度我们在班组建设初期，根据公司规定和实际情况，建立了一套完整的班组规章制度，明确了班组的工作职责和操作规范，并且将制度贴在班组内部，方便大家随时查阅。
2.定期培训班组人员在班组建设过程中，我们发现班组成员的专业技能和工作经验存在差异，为了提高班组成员的综合实力，我们定期组织培训，包括维修工艺、电气知识和安全操作等方面，不断提高班组成员的技能水平。
3.加强班组内部管理为了确保班组内部管理的执行效果，我们制定了一套细致的服务流程和管理制度，对班组成员的工作进行全方位的管理，确保工作的正确性和标准化，并不断总结经验和教训，不断优化管理模式。
4.强化安全意识，确保安全生产电网变电维修是一项危险性较高的工作，我们在班组建设中始终把安全放在第一位，加强对班组成员的安全教育和培训，确保每一位员工都具有高度的安全意识，不断提高安全工作质量。
三、存在的问题和建议在自查过程中，我们也发现了一些班组建设的问题，主要表现在以下几个方面：1.班组人员素质不高由于行业的特殊性和社会经济发展方面的限制，我们班组招募的维修人员可能存在一定的素质问题，需要通过更多的培训和学习，提高工作水平和综合素质。
建议加强班组人员的培训和学习，确保班组人员的技能水平和专业素养。
2.配备不足在一些场合下，我们班组可能会面临配备不足的问题，无法保证维修作业的正常开展，为此，我们需要加强对设备的维护和管理，同时加强对资源的合理配置和利用。
3.管理制度落实不到位在一些情况下，由于班组成员执行制度的不到位，可能会出现一些不必要的问题，为此，我们需要加强对班组成员的管理和培训，确保班组成员的执行效果和效率。
班组建设自查报告范文3篇
班组建设自查报告范文3篇班组建设自查报告一一、基础建设监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。
并制订了各职责工作标准。
根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。
民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。
班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。
监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造(抽检)计划执行监造任务，月监造(抽检)率达到100%，在监造(抽检)工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。
信息化管理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映。
班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。
公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。
在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。
二、安全建设安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。
自从监造部于2010年7月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。
坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。
对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。
通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。
三、技能建设俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。
班组建设自查报告
班组建设自查报告一、引言班组建设是企业管理中的重要环节，对提升员工士气、促进团队协作具有重要意义。
为了进一步了解班组建设的实际情况，本报告对我所在班组的建设进行自查，并总结相关问题和改进建议。
二、班组情况概述我所在班组是负责生产线操作的一支团队，共有20名成员。
在过去的一段时间里，我们注重日常工作的规范操作和工作效率的提升，但在团队协作和员工关系方面还存在一些问题。
三、问题汇总1. 缺乏有效的沟通渠道：我们班组内部缺乏一个良好的沟通机制，导致信息传递不畅，工作任务分配不明确。
2. 缺乏团队凝聚力：由于人员的流动性较大，成员之间缺乏紧密的联系和互动，团队的凝聚力不足。
3. 表扬和奖惩机制不完善：在班组内部，优秀成绩没有得到充分的表彰和激励，而负面表现也没有相应的惩处，这影响了员工积极性的发挥。
4. 个人发展机会不足：由于工作任务的单一性，很多成员没有机会进行专业技能的拓展。
四、改进建议1. 构建有效的沟通渠道：建立一个班组内部的沟通平台，例如定期开展班组会议、建立微信群等，方便成员之间的信息传递和工作任务的分配。
2. 加强团队建设：组织团队活动，增加成员之间的互动，提升团队的凝聚力。
例如组织一次团队拓展活动，加强团队协作能力。
3. 完善激励机制：建立表彰制度，根据实际表现及时给予成员奖励，提高员工的工作积极性。
同时，建立相应的惩处机制，对表现不佳的成员进行纪律教育。
4. 提供培训机会：为成员提供培训机会，提升其专业技能和综合素质。
组织内部培训或安排外部培训，让成员有机会不断成长和学习。
五、总结通过自查报告的编写，我们更加明确了班组建设面临的问题，也提出了改进的方向和具体措施。
相信在今后的工作中，我们将按照这些建议进行调整和改进，确保班组建设取得更好的效果，提升团队整体素质和工作效率。
六、致谢在此，向参与本次自查报告的班组所有成员表示感谢，感谢他们的积极配合和参与，为报告的顺利完成提供了支持。
以上为班组建设自查报告，为确保我们班组的持续发展和良好运营，我们将在实践中逐步完善上述改进方案，期待取得更好的业绩和发展。
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【电力公司供电企业一流班组考核自查报告】班
组建设自查报告
调度通信中心检修一班成立于xxxx年xx月,于xxxx年xx
月进行了一次重组，目前共有职工xx名，男性xx人，女性
xx人。
主要生产任务是保证通信线路的畅通，xx个通信站的
正常运行以及公司所有家庭用户和大部分办公用户的电话维护检修工作。
检修一班经过认真核对湖北省电力公司供电企业一流班组考核内容及评分细则，得出以下自查报告：
一、安全管理
安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立'安全第一“的方针，居安思危，超
前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。
自从检修一班于20xx年4月份摘牌以后，我班加大了安全管理
方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防高空坠落、防人身触电、防交通事故等方面的工作。
坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。
在近两年的安规考试中，全班合格率均达到了100%，两票合格率也达到了100%，同时根据春秋季安
全大检查活动的要求，对各站点的消防器材、安全工器具、防
雷接地、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。
通过两年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施，事故预想有记录、'两措“完成有依据。
二、文明生产
班组管理制度齐全，岗位标准明确，绩效考核到位，工作有计划、有总结。
班内卫生区按责任划分到个人，班内设施均严格按照定置定位管理，办公场所照明符合要求，班容班貌良好。
检修一班班员进入工作现场一贯严格执行'两穿一戴“，并按'两票“ 内容和施工'三措“要求进行工作，作业前做好'三交
代“，完工后，做到'三清理“。
班组所管辖的设备完好，摆
放整齐，各种标志牌齐全、正确、醒目。
库房内各种机具、仪器仪表、材料定置定位合理摆放，做到了帐、卡、物相符。
在技术培训方面，通过年初拟订的各种形式多样，内容丰富的技术讲座、技术问答、技术考问活动，切实提高了班员的技术业务水平。
20xx年我班的《xxxxxxxx》成果获得了中心举办的
qc活动三等奖。
三、精神文明建设
我们以'八荣八...。