XX车间班组建设总结
化工企业车间班组建设总结（2篇）
化工企业车间班组建设总结____化工____公司，磷酸化工丁班，现任班长，____，现有职工____人。
长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。
人人从我做起，树立零违章。
零事故的观念。
工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。
1，加强学习。
提高员工素质。
化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。
不断提高人员综合素质和创新能力。
不断改进工作中的薄弱环节。
提高工作质量。
该班每轮班进行一次班组学习。
主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。
自我保护意识。
《磷酸检修。
清理规程》《工艺操作细则》。
并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。
预防为主的目的。
在工会法劳动合同法学习考核中平均分达____分一上。
年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。
把目标责任分解到人。
组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。
要求每名成员履行职责。
从点滴做起，从基础做起。
日常生产过程中做到三个一样，1。
领导在和领导不在一个样。
2、平时和节假日一个样。
3、辅助岗位和主要岗位要求一个样。
常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。
从穿戴防护用品做起。
凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。
无论是刮风。
下雨还是酷日当头都能严格执行。
夯实了管理基础。
2，严格操作规程。
提高操作技能。
一，抓结合。
找准切入点。
传帮带与结对子结合。
一老带新。
主辅岗位结合。
培养一专多能手。
理论与实践结合。
灵活运用。
提高人员力量与实践水平。
对照标准。
查不足，提高人员应对突发事件的能力。
上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。
第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。
开启应急电源。
水源。
向主要设备。
重要设备补充冷却水。
第三。
设备内存硫酸。
磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。
消除了一起严重的污染事故发生。
二，建立班组常态机制。
搭建职工交流，沟通。
2024年12月化工企业车间班组建设总结
____年12月化工企业车间班组建设总结一、前言化工企业的车间班组建设是保证生产安全、提高生产效率和质量的重要环节。
为了适应市场需求的变化和企业发展的要求，我们今年进行了一系列的车间班组建设工作，并取得了一定的成绩。
现对____年12月的车间班组建设进行总结，以期为今后的工作提供经验和借鉴。
二、概述____年12月，我公司深入贯彻落实党中央、国家和地方的各项方针政策，坚持以人为本、科学管理、精益求精的原则，围绕生产安全、生产效率和产品质量三大目标，开展了一系列的车间班组建设工作。
三、工作成果1. 加强安全生产培训针对化工企业安全生产的特点，我们组织了一系列的培训活动，包括安全操作、事故防范、应急处理等方面的培训。
通过培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力，有效预防了生产事故的发生。
2. 完善车间班组制度我们着重完善了车间班组的管理制度，包括班组考勤、岗位责任、生产任务分配等方面的规定。
通过制度的完善，明确了员工的职责和权利，提高了工作效率和责任心。
3. 建立班组竞赛机制为了激发员工的工作热情和团队合作精神，我们开展了班组之间的竞赛活动。
通过对生产效率、产品质量等方面进行评比，激发了员工的积极性，提高了生产效益。
4. 强化质量管理我们加强了对质量的监督和控制，建立了严格的质量管理体系。
通过加强质检工作和对生产流程的监控，及时发现和纠正问题，确保产品质量符合标准要求。
5. 提高技术水平我们注重员工的培训和技能提升，为员工提供了学习和发展的机会。
通过技能培训和岗位轮换，提高了员工的综合素质和专业技能水平，为企业的发展提供了有力的支持。
四、存在问题1. 人员流动性较大，班组稳定性不够。
由于市场竞争激烈，人才流动较大，导致班组的稳定性不够，影响了班组的工作效率和团队合作。
2. 还存在一些工作流程不够规范和标准化的问题。
工作流程不够规范和标准化，容易导致操作失误和产品质量问题。
3. 班组之间的协作和沟通不够顺畅。
2023年12月化工企业车间班组建设总结
2023年12月化工企业车间班组建设总结2023年12月，我们公司化工企业的车间班组建设工作取得了显著成效。
通过全体员工的共同努力和上级领导的倾力支持，我们成功建立了一支高效、团结、专业的班组队伍，有效推动了企业的持续发展。
下面我将对此次班组建设工作进行总结，共计____字。
一、组建过程班组建设是一个复杂而系统的过程，需要充分考虑班组内人员的结构、职责分工、人员培训等方面因素。
在组建过程中，我们首先进行了人员选拔工作，注重选拔具备专业知识和经验的员工，并注重队伍的稳定性和协作性。
此外，我们还进行了详细的职责分工，明确了各班组成员的岗位职责，确保每个人都能做到明确工作任务、有明确的目标。
二、班组运行机制的建立为了确保班组能够高效运行，我们建立了一套较为完善的班组运行机制。
首先，我们制定了班组工作标准和操作规程，明确了工作流程和标准，确保所有工作都能按照既定程序进行。
其次，我们建立了班组会议制度，每周组织班组成员进行一次会议，讨论工作中遇到的难题和问题，并及时解决。
此外，我们还建立了班组考核体系，制定了考核指标，通过定期考核来评估班组成员的工作表现。
三、人员培训和技能提升为了提高班组的整体素质，我们积极组织了各类培训活动，提升员工的技能和知识水平。
我们邀请行业专家进行技术培训，讲解最新的工艺和技术要求，使班组成员能够紧跟时代的发展潮流。
此外，我们还注重员工的普法教育，组织法律法规培训，提高员工的法律意识和安全生产意识。
四、班组文化的塑造班组文化是班组建设的重要组成部分，也是促进班组凝聚力和向心力的重要因素。
为了塑造良好的班组文化，我们积极开展各类文体活动，加强班组成员之间的交流和沟通。
我们鼓励班组成员提出自己的建议和意见，形成共识和凝聚力。
同时，我们还注重激励机制的建立，及时表彰先进，激发班组成员的积极性和创造力。
五、取得的成果经过一段时间的努力，我们取得了以下成果。
首先，班组成员的工作积极性和责任心明显提升，大家都能按时完成工作任务，提高了工作效率。
2024年化工企业车间班组建设总结范本（2篇）
2024年化工企业车间班组建设总结范本一、背景近年来，我国化工行业发展迅速，化工企业车间班组在企业生产中起着举足轻重的作用。
为了提升车间班组的管理水平，我公司于2024年启动了车间班组建设工作。
通过对车间班组的规范化管理和团队建设，取得了良好效果。
二、规范车间班组管理1.明确职责通过制定明确的岗位职责分工，明确每个班组成员的工作内容和责任，确保每个人对自己的职责有清晰的认识，确保工作的完成质量和效率。
2.建立班组会议制度每周召开班组会议，及时交流工作中的问题和困难，共同研究解决方案，提高工作的协调性和配合度。
3.优化班组人员结构根据工作需要和人员特长，合理分配人员，确保班组人员结构合理，互补互助，能够更好地完成工作任务。
4.完善考核制度建立合理的考核制度，对班组成员的工作进行绩效考核，通过激励机制和奖惩措施，激发班组成员的工作积极性和主动性。
三、加强班组团队建设1.建立沟通机制建立班组成员之间的良好沟通机制，鼓励大家积极交流，分享工作经验和技巧，提高班组成员之间的默契度和团队协作能力。
2.开展培训活动定期组织班组成员进行技能培训，提高他们在岗位上的专业素质，增加工作技能和知识储备，提高工作效率和质量。
3.加强团队凝聚力通过组织一些团队建设活动，增强班组成员之间的凝聚力和向心力，营造积极向上的工作氛围，提高班组的战斗力和凝聚力。
四、取得的成效通过上述的车间班组建设工作，我公司取得了显著的成效。
1.提高工作效率车间班组成员明确岗位职责，在工作中配合默契，减少了重复工作和沟通成本，提高了工作效率。
2.优化工作流程通过班组成员之间的沟通交流，发现和解决问题，优化了工作流程，提高了生产效率和产品质量。
3.加强班组凝聚力通过团队建设活动，增强了班组成员之间的凝聚力和向心力，大家积极参与工作，形成了和谐的工作氛围。
4.提升安全管理水平班组成员通过培训和交流，提升了安全意识，加强了安全管理，减少了安全事故的发生概率。
2024年化工企业车间班组建设总结（2篇）
2024年化工企业车间班组建设总结一、引言化工企业的车间班组建设对于企业的生产运营具有重要的意义。
有效的班组建设可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强员工的凝聚力和归属感。
____年，我们公司在车间班组建设方面取得了一定的成绩，在此总结和分享我们的经验和做法。
二、班组建设目标我们公司的班组建设目标是：提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强员工的凝聚力和归属感。
三、班组建设内容1. 岗位培训和技能提升：我们注重对员工的岗位培训和技能提升。
通过定期的培训课程，员工可以不断更新知识和技能，提高工作效率和质量。
我们还鼓励员工参加外部培训和考取相关证书，提高整体素质。
2. 员工激励和奖励制度：我们实行了一套完善的员工激励和奖励制度。
通过对员工的工作表现进行评估，我们设立了奖励机制，包括薪酬奖励、职位晋升和荣誉表彰等。
这不仅激励了员工的积极性和创造性，也提高了团队的整体协作能力。
3. 安全生产管理：安全生产是我们的首要任务。
我们通过设置安全培训课程、制定安全操作规程和全员参与的安全检查制度等措施，确保车间的安全运行。
此外，我们还建立了一套完善的安全事故应急预案，提高突发事件的应对能力。
4. 沟通与合作：我们重视班组之间的沟通和协作。
通过定期的班组会议，我们可以及时解决工作中的问题，分享经验和技巧。
此外，我们还鼓励班组之间的合作和相互支持，形成良好的团队氛围。
5. 精益生产管理：我们通过引入精益生产管理理念，不断提高生产效率和降低成本。
通过优化工艺流程、减少浪费、改进设备和使用先进的自动化技术等手段，我们实现了生产效率的提升和成本的降低。
6. 班组文化建设：我们注重班组文化的建设。
通过举办团队建设活动、组织员工参加娱乐性的活动和奖励优秀班组等方式，增强了员工的团队凝聚力和归属感。
四、班组建设效果1. 生产效率的提升：通过对员工的培训和技能提升，我们有效地提高了生产效率。
同时，通过精益生产管理的引入，我们优化了工艺流程，减少了生产中的浪费，进一步提高了生产效率。
班组建设总结6篇
班组建设总结6篇篇1本次班组建设活动旨在提升团队凝聚力和工作效率，通过一系列精心设计的活动和培训，我们取得了显著的成果。
在此，我对本次班组建设活动进行全面总结，以期为未来的团队建设提供有益的参考。
一、活动背景与目标班组作为企业生产和服务的重要单元，其凝聚力和工作效率直接影响到整个企业的运营。
本次班组建设活动的目标是提升团队成员之间的沟通与协作，增强团队成员的归属感和责任感，从而实现整体工作效率的提升。
二、活动内容与方法1. 团队沟通培训：通过专业的沟通培训，帮助团队成员掌握有效的沟通技巧和方法，提升团队内部的沟通效率。
2. 团队协作活动：设计了一系列团队协作任务，如团队搬运、团队烹饪比赛等，让团队成员在完成任务的过程中相互支持、协作配合。
3. 团队建设讲座：邀请了资深团队建设专家，为团队成员讲授团队建设的知识和技巧，增强团队成员对团队建设的认识。
4. 团队户外拓展：通过户外拓展活动，让团队成员在完成任务的过程中相互信任、互相扶持，增强团队凝聚力。
三、活动成果与影响1. 沟通效率显著提升：经过沟通培训后，团队成员在日常生活和工作中能够更加准确地表达自己的想法和需求，减少了因沟通不畅导致的误解和矛盾。
2. 团队协作能力增强：通过团队协作活动，团队成员之间的配合更加默契，能够更好地完成各项任务。
同时，团队成员在完成任务的过程中互相支持、鼓励，形成了良好的工作氛围。
3. 团队建设意识提升：通过团队建设讲座和户外拓展活动，团队成员对团队建设有了更深刻的认识，能够更好地理解团队的重要性，并愿意为团队的共同目标而努力。
4. 工作效率全面提升：在班组建设活动结束后，我们对团队的工作效率进行了评估，发现整体工作效率有了显著的提升。
这得益于团队成员之间沟通更加顺畅、协作更加默契，以及团队成员对工作的热情和投入度的提高。
四、反思与改进虽然本次班组建设活动取得了显著的成果，但仍存在一些需要改进的地方。
例如，在团队协作活动中，部分成员由于性格或技能原因表现较为被动，未能充分参与到活动中来。
化工企业车间班组建设总结_化工企业班组长工作总结
化工企业车间班组建设总结_化工企业班组长工作总结一、工作背景在化工企业的车间班组建设工作中，我们以提高生产效率、提升员工技术水平、改善工作环境为目标，通过加强班组长的工作管理，推动班组的整体发展。
二、工作内容1. 增加班组长的管理能力：加强对班组长的培训，提升其管理技能和沟通能力，使其能够更好地协调班组内部的工作，并与其他班组之间进行有效的协作。
2. 完善班组内部的工作制度：建立科学、合理的工作制度，明确岗位职责和工作要求，规范班组内部的工作流程，提高工作效率和质量。
3. 加强员工技术培训：通过组织技术培训和技能比赛，提升员工的专业知识和技能水平，使其能够胜任各种工作任务，提高工作效率和质量。
4. 改善工作环境：加强车间设备的维护和管理，确保设备的正常运转，提供良好的工作条件，以提高员工的工作积极性和工作效率。
5. 建立班组考核机制：制定班组工作考核办法，明确考核指标和权重，定期对班组的工作进行评估和奖惩，激励班组成员积极工作，提高工作质量和效益。
三、取得的成绩1. 班组长的管理能力得到提升，能够更好地协调班组内部的工作，各项工作有条不紊地进行。
3. 员工的技术水平得到提升，能够熟练掌握工作技能，胜任各种工作任务。
四、存在的问题1. 班组长的管理能力还需进一步提升，需要加强培训和学习，提高沟通和协调能力。
3. 部分员工的技术水平还有待提高，需要加强技术培训和学习，提高员工的专业知识和技能水平。
5. 班组的考核机制仍有待完善，需要进一步明确考核指标和权重，激励班组成员更加积极地工作。
六、总结反思通过对化工企业的车间班组建设工作的总结，我们认识到了存在的问题，也明确了改进的措施。
在今后的工作中，我们将继续加大班组建设的力度，不断提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
班组建设工作总结（精选15篇）
班组建设工作总结班组建设工作总结（精选15篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家收集的班组建设工作总结，希望对大家有所帮助。
班组建设工作总结篇1开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。
具体做了以下工作：一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。
同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照考核内容和标准，每月对各基层班组进行全面考核。
领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。
使广大干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。
自开展班组建设工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位迅速行动，积极完善了班组建设的各种基础设施。
公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板，还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施，为职工学习、交流、娱乐提供了平台和场所，为职工学习娱乐创造了有利的条件。
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增强凝聚力创建和谐班组
-----我们在班组建设中成长
一、班组情况简介
我是XXXX事业部电路板生产组组长。
我们班组由28人组成的大家庭，我们的优点是平凡，我们的特点是普通，我们的长处就是最普通最平凡的人做出最精彩的事。
电路板是智能XXXX的“心脏”，它直接关系到XXXX能否正常工作、各种功能是否可以实现并可靠。
我们班组就肩负着XXXX产品的这个“心脏”的加工工作。
这一工作由三道工序组成——贴片、焊接、老化。
它是一个集精、密、尖于一体的工作。
我们组完成了从手工贴片到自动贴片、从单件小批试制到批量生产的转型重任。
从最初的学习、培训、上岗，到现在能熟练、优质地完成任务，并且能创造性的开展本职工作，获得大家的好评。
公司近两年开展的创建质量信得过班组、达标班组活动，使我们班组从一个默默无闻的班组，走进了公司先进班组的行列，并被陕西国防科技工业劳动竞赛委员会授予“工人先锋号”，班组建设活动是我们的助推器。
这是我们班组简介看板。
（图片）
我们事业部的每一个班组都有这样一块既相同又相异的班组简介，它时刻提醒我们：“杜绝废品，做到零缺陷”、“按照规章制度操作，做到零事故”、“齐心协力争龙头”、“众人划桨开大船”，在这块小小的看板时时鞭策下，我们不断学习，在班组建设中成长。
二、班组活动开展情况
班组建设活动中，在公司和事业部及车间的组织和领导下，我们结合班组的实际状况，将班组建设活动与生产任务的完成紧密结合起来；将班组活动与班组的各项基础管理水平的提高紧密结合起来；将班组建设活动与提高班组成员的自身素质结合起来；将班组建设活动
与创新发展结合起来。
初步的走出了富有特色的班组建设之路。
下面我从思想认识、基础管理、凝聚人心、创新发展四个方面向大家汇报：
（一）克服对班组建设的片面认识，充分认识班组建设工作的重要性；
班组是组成企业的细胞，是企业全部活动的基础，班组工作搞得好的企业就发展的好。
话是这么说，我们刚开始搞班组建设时，可不这样看。
反而认为搞班组建设只是走形式，完全是形而上学，从内心一直是抵触的。
繁重的生产任务，压的人喘不过气来，再加上繁琐的班组建设，谁有功夫去做？
在事业部和车间领导的不断开导和正确引导下，我们尝试着去按领导的要求做，领导的督促，组员的配合，班组建设从无到有，从差到好。
每日的晨会、唱班歌、讲工作、定目标，越来越有感觉，精神面貌焕然一新。
短短不到十分钟的晨会，总结了昨天的工作失误与成绩，安排当天的工作，神清气朗的工作状态代替了原来萎靡不振的状态，我们在每日晨会中开始一天精神饱满的工作。
（图片）在这期间，我及我的组员的思想经历了极大地震动，初步的班组建设活动开展，极大地改变了我们组的面貌，组员仿佛都换了一个人似的，真是难以想象。
但同时又证明了这个道理：班组建设工作对企业是何等的重要。
（二）基础管理工作是做好班组工作的基石；
制度是班组建设正常推进的基本保障。
我们在班组建设过程中不仅认真执行事业部规定的各项制度，而且还会在遇见的新情况、新问题时，做好修订完善。
结合班组工作的实际情况，认真推进班组制度建设，使“事事有标准、事事按标准”成为全体班组成员的自觉行动。
我们先后形成了包括对劳动纪律、职工出勤、质量记录、安全操作、工作管理考核及奖惩扣分等班组规定，每周六进行宣读，加深制度的理解和执行。
记录是班组建设不断提升的有利手段。
除了事业部下发的《班组日清表》、《三专员记录》、《班组沟通表》、《班组月度总结表》、《“五对比”活动自检表》等等规范化管理表格外，我们班组还推行了《日巡检内容表》、《安全隐患点及违章操作的自纠自查表》、《岗位分配表》等等，管理制度、作业规范要求的执行通过记录来检验。
每天、每周、每月，通过记录我们能及时分析问题、不断总结提高，确保各项任务能螺旋式提升的方式开展下去。
三专员是日常生产组织和运行的保障。
（图片）
我们的三专员在班组建设中切实起到了他们的作用，质量专员把各组反馈的有关质量方面的问题第一时间反馈给组员，并协商讨论提出相应的解决办法；效率专员在接到任务时立即考虑并写出如何快速、有序完成生产任务的方案，以便加快生产节拍，按节点提前完成生产任务；6S专员每天检查督促组员在安全、卫生、物品摆放、料品整理方面做到更好，从而让大家在一个良好的环境中工作。
（三）以人为本、凝聚人心、优质高效完成生产任务；
贴片环节是生产过程中的龙头。
电路板90%的元器件贴装都是在贴片生产线上生产完成，元器件种类繁多，每天板型转换频繁，贴片机产量有限，生产受到制约，怎么办？
经过讨论，决定实行两班制。
交通问题怎么办？住家远、无班车，我们选择住宿舍或坐公交车。
人员紧，产量要提高，还必须要保证产品质量，如何解决每班人员能力均衡问题？
首先，我们让组员自发组织召开班会、沟通会、总结会等形式，信任组员制作宣传栏、宣传板报等形式，充分发挥组员的主观能动性，培养每个组员的主人翁意识，锻炼班组成员的沟通表达能力。
女同胞多，家里家外的“一把手”，家里有事怎么办？有了良好的沟通协调训练，多沟通、早协调，合理调配，绝不耽误工作。
然后，实施全岗位管理。
利用3个月时间，我们从岗位职责、书面培训、实际操作、技术比武（图片）等各方面开展工作，班组人员全部达到了岗岗精通，确保人员素质满足质量要求。
同时，实施日巡检制度（图片），即对当天的机器运行状态，安全隐患，质量方面及工作环境进行不定时巡检，每班至少2次巡检，认真做好每次巡检记录，及时发现问题，及时解决。
若是出现人为因素造成的问题，停岗一天，进行相应的培训，培训合格后方可上岗，同时做好相应的问题分析及改进方案，做好预防措施。
最后，做好交接班制度管理，对机器运行状态、换料记录、生产任务完成量、注意事项都做好详细的记录，保证下一班次顺利接岗。
在班组中实施员工彼此帮扶活动，切实以人为本，共同改进、提升，建立和谐班组，增强班组凝聚力，凝聚人心，齐心协力完成各项工作。
这就是我们普通、平凡的班组成员，有困难大家一起想办法，齐心协力争龙头。
从这样一组数据可以看到我们的进步，电路板产量从2011年上半年月均20797块提高到2012年的22343块；一次交检合格率从96.9%%提高到97.7%。
（四）克服保守意识，创新发展，争当排头兵。
“亮点”做法是班组建设竞争提升的好方法。
积极学习其他班组建设中涌现的“亮点”，提炼改进为自己班组的建设内容，为实现整个事业部班组管理的规范化及降本增效活动，收到很好的效果。
在班组建设过程中，有这样一些“亮点”在被相互借鉴、运用着。
1、“齐心协力”小游戏，让大家充分体验到团队的重要性以及自己存在的价值；
2、“阳光豆”活动，慢慢的使我们的工作现场，处处充满了阳光的味道，也无形中形成了一种“讲责任、讲合作，讲贡献”的氛围；
3、“提醒卡”。
在一些环节上把需要操作的内容和注意事项用不同颜色进行了区分，一目了然，大大降低了生产错误率，提高了生产效率。
例如：在换料的环节，将不同型号或是同型号不同精度的物料用“提醒卡”表示出来，以及对一些不太常用的物料、使用表型，使用方法等各种状态自制“提醒卡”，提醒物料的变化，降低生产错误率。
4、“节锡”活动。
预先堵住预留焊点、摸索制作刮锡器，都达到节锡的目的。
5、“飞料、散料”回收。
贴片机在发挥高效高质量的同时，我们也发现了它对元器件的要求特别高。
在生产过程中转换板型时，机器飞料、喂料器故障和人为失误造成了一定量的散料，而散料又无法用在贴片机上。
每年下来也是一个很大的数量。
在班组沟通会上，通过大家的研究和探讨，为了降本增效，决定每班专人进行回收、整理、分类、标识、记录，使得这些原本当成废料的元器件出现在了研发试验板和维修，以及我们小批量手贴任务上。
在我们的感召下，一些状态不详元器件也经过工艺的指导、检验的测量，得到了充分的利用。
以前这些不起眼的问题往往是被忽略的，而现在大家在工作中能够发现问题，也善于发现问题，并及时做好工作中的细节。
我们的“亮点”受到了大家的欢迎和领导的认可。
三、结束语
在班组建设中，我们暂时走在了队伍的前面，但我们没有忘记我们的班组精神“不断学习、永攀高峰”。
目前，我们虽然取得了一些成绩，但和兄弟单位的先进班组相比，还存在着一些差距，今后我们要继续努力，自觉主动与其他组员沟通，增强主动与别人合作的能力，在工作中多提醒一句，多伸一把手，更积极更热情的投入到工作中，再也没有消极，没有麻木，增强凝聚力，创建和谐班组，我相信我们的工作会越干越好。