XX车间班组建设总结

增强凝聚力创建和谐班组

-----我们在班组建设中成长

一、班组情况简介

我是XXXX事业部电路板生产组组长。

我们班组由28人组成的大家庭，我们的优点是平凡，我们的特点是普通，我们的长处就是最普通最平凡的人做出最精彩的事。

电路板是智能XXXX的“心脏”，它直接关系到XXXX能否正常工作、各种功能是否可以实现并可靠。我们班组就肩负着XXXX产品的这个“心脏”的加工工作。这一工作由三道工序组成——贴片、焊接、老化。它是一个集精、密、尖于一体的工作。

我们组完成了从手工贴片到自动贴片、从单件小批试制到批量生产的转型重任。从最初的学习、培训、上岗，到现在能熟练、优质地完成任务，并且能创造性的开展本职工作，获得大家的好评。公司近两年开展的创建质量信得过班组、达标班组活动，使我们班组从一个默默无闻的班组，走进了公司先进班组的行列，并被陕西国防科技工业劳动竞赛委员会授予“工人先锋号”，班组建设活动是我们的助推器。

这是我们班组简介看板。（图片）

我们事业部的每一个班组都有这样一块既相同又相异的班组简介，它时刻提醒我们：“杜绝废品，做到零缺陷”、“按照规章制度操作，做到零事故”、“齐心协力争龙头”、“众人划桨开大船”，在这块小小的看板时时鞭策下，我们不断学习，在班组建设中成长。

二、班组活动开展情况

班组建设活动中，在公司和事业部及车间的组织和领导下，我们结合班组的实际状况，将班组建设活动与生产任务的完成紧密结合起来；将班组活动与班组的各项基础管理水平的提高紧密结合起来；将班组建设活动与提高班组成员的自身素质结合起来；将班组建设活动

与创新发展结合起来。初步的走出了富有特色的班组建设之路。下面我从思想认识、基础管理、凝聚人心、创新发展四个方面向大家汇报：

（一）克服对班组建设的片面认识，充分认识班组建设工作的重要性；

班组是组成企业的细胞，是企业全部活动的基础，班组工作搞得好的企业就发展的好。话是这么说，我们刚开始搞班组建设时，可不这样看。反而认为搞班组建设只是走形式，完全是形而上学，从内心一直是抵触的。繁重的生产任务，压的人喘不过气来，再加上繁琐的班组建设，谁有功夫去做？

在事业部和车间领导的不断开导和正确引导下，我们尝试着去按领导的要求做，领导的督促，组员的配合，班组建设从无到有，从差到好。

每日的晨会、唱班歌、讲工作、定目标，越来越有感觉，精神面貌焕然一新。短短不到十分钟的晨会，总结了昨天的工作失误与成绩，安排当天的工作，神清气朗的工作状态代替了原来萎靡不振的状态，我们在每日晨会中开始一天精神饱满的工作。（图片）在这期间，我及我的组员的思想经历了极大地震动，初步的班组建设活动开展，极大地改变了我们组的面貌，组员仿佛都换了一个人似的，真是难以想象。但同时又证明了这个道理：班组建设工作对企业是何等的重要。

（二）基础管理工作是做好班组工作的基石；

制度是班组建设正常推进的基本保障。

我们在班组建设过程中不仅认真执行事业部规定的各项制度，而且还会在遇见的新情况、新问题时，做好修订完善。结合班组工作的实际情况，认真推进班组制度建设，使“事事有标准、事事按标准”成为全体班组成员的自觉行动。我们先后形成了包括对劳动纪律、职工出勤、质量记录、安全操作、工作管理考核及奖惩扣分等班组规定，每周六进行宣读，加深制度的理解和执行。

记录是班组建设不断提升的有利手段。

除了事业部下发的《班组日清表》、《三专员记录》、《班组沟通表》、《班组月度总结表》、《“五对比”活动自检表》等等规范化管理表格外，我们班组还推行了《日巡检内容表》、《安全隐患点及违章操作的自纠自查表》、《岗位分配表》等等，管理制度、作业规范要求的执行通过记录来检验。每天、每周、每月，通过记录我们能及时分析问题、不断总结提高，确保各项任务能螺旋式提升的方式开展下去。

三专员是日常生产组织和运行的保障。（图片）

我们的三专员在班组建设中切实起到了他们的作用，质量专员把各组反馈的有关质量方面的问题第一时间反馈给组员，并协商讨论提出相应的解决办法；效率专员在接到任务时立即考虑并写出如何快速、有序完成生产任务的方案，以便加快生产节拍，按节点提前完成生产任务；6S专员每天检查督促组员在安全、卫生、物品摆放、料品整理方面做到更好，从而让大家在一个良好的环境中工作。

（三）以人为本、凝聚人心、优质高效完成生产任务；

贴片环节是生产过程中的龙头。电路板90%的元器件贴装都是在贴片生产线上生产完成，元器件种类繁多，每天板型转换频繁，贴片机产量有限，生产受到制约，怎么办？

经过讨论，决定实行两班制。

交通问题怎么办？住家远、无班车，我们选择住宿舍或坐公交车。

人员紧，产量要提高，还必须要保证产品质量，如何解决每班人员能力均衡问题？

首先，我们让组员自发组织召开班会、沟通会、总结会等形式，信任组员制作宣传栏、宣传板报等形式，充分发挥组员的主观能动性，培养每个组员的主人翁意识，锻炼班组成员的沟通表达能力。女同胞多，家里家外的“一把手”，家里有事怎么办？有了良好的沟通协调训练，多沟通、早协调，合理调配，绝不耽误工作。

然后，实施全岗位管理。利用3个月时间，我们从岗位职责、书面培训、实际操作、技术比武（图片）等各方面开展工作，班组人员全部达到了岗岗精通，确保人员素质满足质量要求。

同时，实施日巡检制度（图片），即对当天的机器运行状态，安全隐患，质量方面及工作环境进行不定时巡检，每班至少2次巡检，认真做好每次巡检记录，及时发现问题，及时解决。若是出现人为因素造成的问题，停岗一天，进行相应的培训，培训合格后方可上岗，同时做好相应的问题分析及改进方案，做好预防措施。

最后，做好交接班制度管理，对机器运行状态、换料记录、生产任务完成量、注意事项都做好详细的记录，保证下一班次顺利接岗。

在班组中实施员工彼此帮扶活动，切实以人为本，共同改进、提升，建立和谐班组，增强班组凝聚力，凝聚人心，齐心协力完成各项工作。这就是我们普通、平凡的班组成员，有困难大家一起想办法，齐心协力争龙头。

从这样一组数据可以看到我们的进步，电路板产量从2011年上半年月均20797块提高到2012年的22343块；一次交检合格率从96.9%%提高到97.7%。

（四）克服保守意识，创新发展，争当排头兵。

“亮点”做法是班组建设竞争提升的好方法。积极学习其他班组建设中涌现的“亮点”，提炼改进为自己班组的建设内容，为实现整个事业部班组管理的规范化及降本增效活动，收到很好的效果。

在班组建设过程中，有这样一些“亮点”在被相互借鉴、运用着。

1、“齐心协力”小游戏，让大家充分体验到团队的重要性以及自己存在的价值；

2、“阳光豆”活动，慢慢的使我们的工作现场，处处充满了阳光的味道，也无形中形成了一种“讲责任、讲合作，讲贡献”的氛围；