班组建设自查自纠报告doc
星级班组建设自查报告
星级班组建设自查报告篇一：星级班组创建汇报材料XX星级班组创建汇报材料过去的XX年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。
有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。
天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。
然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创建“四星级班组”的情况汇报如下：班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责保养的13#天车，作状态。
以优质的服务快100%。
1荣誉的获得积极调动了员工的工关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为XX年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。
3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。
班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。
并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。
三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6S’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。
通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。
班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路安全隐患整改等7行。
集团班子自查自纠
集团班子自查自纠近年来，我们集团在市场竞争日益激烈的背景下，取得了一定的业绩和发展，但也面临着一些困难和挑战。
集团班子深知自身存在的问题和不足，为了更好地发展和实现可持续发展目标，我们决定进行一次集团班子自查自纠，并着力解决问题，推动集团向更高水平迈进。
一、集团组织架构和管理体制存在问题1. 集团内部组织架构复杂，决策效率不高。
由于集团业务较多，管理层结构庞大，导致部门之间信息沟通不畅，决策效率低下，制约了集团整体发展速度。
2. 部门之间协作不够紧密，资源配置不合理。
各部门之间缺乏有效沟通和协调，导致资源浪费和重复投入，影响了集团的整体利益。
3. 管理体制刚性，难以适应市场变化。
集团管理体制过于僵化，缺乏灵活性和响应速度，难以及时调整和应对市场动向，制约了集团的竞争力。
二、人才培养和团队建设方面存在问题1. 人才培养机制不够完善。
集团对人才培养和引进的重视程度不够，缺乏科学的培养计划和考核机制，导致人才流失和团队凝聚力不足。
2. 部分领导干部素质有待提高。
部分领导干部对市场和行业的认知不够深入，管理经验和能力有待提升，需要进一步加强学习和培训，提高综合素质。
3. 团队合作意识和执行力有待加强。
在一些项目实施中，团队成员之间合作意识不足，执行力不强，导致项目进度和质量受到影响，需要加强团队建设和协作能力。
三、市场营销和品牌建设方面存在问题1. 市场开发和品牌推广不够有力。
集团市场开拓力度不够大，品牌推广不够广泛，导致市场份额和品牌知名度不高，竞争力下降。
2. 产品创新和服务质量有待提升。
集团产品创新意识不足，服务质量参差不齐，缺乏核心竞争力和差异化优势，需要加强产品研发和服务品质。
3. 市场风险管理不够健全。
在市场营销活动中，集团存在一定的市场风险和不确定性，缺乏有效的风险管理机制和防范措施，需要加强市场风险管理和应对能力。
四、内部治理和风险防控方面存在问题1. 内部管理制度不够完善。
集团内部管理制度和流程不够规范，存在一些管理漏洞和制度缺陷，容易导致管理漏洞和不当行为。
班组工作自检自查自纠
班组工作自检自查自纠一、前言作为一个班组的负责人，负责监督管理班组工作的开展和完成，并且对班组的整体工作进行评估和改进是极其重要的。
班组工作的自检、自查、自纠是负责人必须要做的事情，它可以帮助班组发现问题并及时加以纠正，提高工作效率和质量。
因此，我们需要建立一个完善的自检自查机制，对班组的工作进行全面、系统性地检查和评估，确保工作的顺利开展。
二、自检1、目标定位\- 确定班组的工作目标和任务，明确工作计划和时间节点，确保每个成员理解和执行任务。
2、组织协调\- 定期召开班组例会，及时沟通工作进展和问题，协调各成员之间的关系，确保工作协调有序。
3、资源调配\- 合理分配班组资源，确保每个成员的工作任务和工作量都合理、均衡。
4、工作任务\- 了解每位成员的工作任务和进展情况，及时排查工作中的问题和困难，提供必要支持和帮助。
5、团队建设\- 加强班组团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，确保全体成员全心全意地投入到工作中。
6、质量把控\- 对班组工作的质量进行监督和把控，确保工作符合要求，达到预期效果。
7、效率提升\- 提高班组工作的效率和执行力，降低工作成本和消耗，确保工作的高效完成。
8、风险防范\- 及时发现和排查工作中可能存在的风险和问题，加强风险防范措施，确保工作过程的稳定和安全。
9、绩效评估\- 对班组成员的绩效进行评估和考核，激励和奖励表现优异的成员，提高成员的工作积极性和主动性。
三、自查1、时间节点\- 对工作计划和时间节点进行自查，确保工作按时完成，不延误工期。
2、工作内容\- 检查各成员的工作内容和进展情况，确保工作任务按照要求进行，不偏离主题。
3、工作质量\- 对工作的质量进行自查，及时发现质量问题并加以改进，确保工作的质量达到标准。
4、工作效率\- 检查工作的效率和执行情况，对工作流程和方法进行调整和优化，提高工作效率和执行力。
5、风险排查\- 对工作中可能出现的风险和问题进行自查，加强风险预防和控制，确保工作过程的安全和稳定。
标准化团队建设自查情况及整改措施报告
标准化团队建设自查情况及整改措施报告自查情况
经过标准化团队建设自查，我们整体的情况如下：
1. 人员配置方面：
- 团队成员结构较为稳定，但存在一些人员的技能匹配不足的问题；
- 部分团队成员缺乏相关培训和岗位职责的明确。
2. 工作流程方面：
- 团队的工作流程存在一定的混乱和不规范现象；
- 缺乏统一的文档管理和版本控制机制。
3. 沟通协作方面：
- 团队成员之间的沟通协作不够顺畅，信息传递存在滞后和误解的情况；
- 缺乏有效的沟通渠道和沟通培训。
4. 绩效考核方面：
- 缺乏明确的绩效考核指标和评价体系；
- 对团队成员的工作质量和工作效率缺乏有效监督和评估。
整改措施
为了解决以上问题并提升团队的标准化建设水平，我们制定了
以下整改措施：
1. 人员配置方面：
- 对于技能匹配不足的团队成员，进行培训和技能提升；
- 对团队成员的岗位职责进行明确和细化。
2. 工作流程方面：
- 建立统一的工作流程，并进行培训和宣贯；
- 设立文档管理和版本控制机制，确保文档的规范和准确性。
3. 沟通协作方面：
- 建立定期的团队会议和沟通渠道，加强信息传递和沟通效果；
- 开展沟通培训，提升团队成员的沟通和协作能力。
4. 绩效考核方面：
- 建立绩效考核指标和评价体系，并进行定期评估；
- 强化对团队成员的工作监督和反馈机制，确保工作质量和效率。
我们将全力推进以上整改措施的实施，提升团队的标准化建设水平，为企业的发展做出更大的贡献。
以上报告内容仅供参考，未经核实的内容请勿引用。
自查自纠班组问题
自查自纠班组问题一、引言作为一个班组，自查自纠是非常重要的，它有助于班组的改进和发展。
自查自纠可以帮助班组发现问题，解决问题，提高工作效率，提高班组的整体素质。
本文将对我们班组存在的问题进行自查自纠，并提出改进建议。
二、存在的问题1. 沟通不畅在我们班组中存在着沟通不畅的问题。
由于工作繁忙，大家往往只是简单的进行工作交流，缺乏深入的讨论和沟通。
这导致了信息不畅通，工作不协调，影响了班组的整体工作效率。
2. 工作质量不稳定在工作中，我们经常会发现一些工作质量不稳定的情况。
有时候做得非常好，有时候又会出现疏漏和失误。
这对班组的形象和信誉产生了一定的负面影响。
3. 缺乏团队精神在我们的班组中，缺乏团队精神的情况比较严重。
每个人都是为了自己的利益而工作，很少考虑到整个班组的利益。
这种情况导致了班组工作的不协调，影响了整个班组的工作效率。
4. 缺乏规范的操作流程我们班组在工作中缺乏规范的操作流程，很多时候都是凭个人经验和想法去处理事情。
这种情况导致了工作的不确定性和不稳定性，给班组工作带来了一定的隐患。
5. 缺乏创新意识在我们的班组中，缺乏创新意识的情况比较严重。
大家往往只是按部就班地做事，缺乏创新和改进的精神。
这导致了我们班组在面对一些新情况和新问题时，显得有些束手无策。
三、解决方案1. 加强沟通为了解决沟通不畅的问题，我们班组应该加强沟通，建立起固定的交流机制。
每周定期召开班组会议，讨论工作进展和遇到的问题，共同寻找解决办法。
此外，利用电子邮件和即时通讯工具，及时沟通工作情况，确保信息畅通。
2. 提高工作质量针对工作质量不稳定的问题，我们班组应该加强人员培训和工作流程的规范化。
制定具体的工作标准和要求，确保每个人都能够按照标准执行，并建立检查机制，及时发现和纠正问题，提高工作质量。
3. 培养团队精神为了提高团队精神，我们班组应该开展团队建设活动，增强班组成员之间的归属感和凝聚力。
并给予团队成员一定的奖励和激励，让大家意识到班组整体利益的重要性，培养团队合作意识。
班子自查自纠报告
班子自查自纠报告尊敬的领导、同志们：为了进一步加强班子建设，提高工作效率和服务质量，我们班子成员对自身工作进行了全面、深入的自查自纠。
现将自查情况报告如下：一、存在的问题1、工作作风方面部分班子成员在工作中存在浮躁情绪，急于求成，对工作的细节和质量把控不够严格。
工作的主动性和积极性有待提高，存在被动等待上级安排任务的情况，缺乏主动思考和创新意识。
深入基层调研不够，对基层实际情况了解不深，导致决策有时缺乏针对性和可行性。
2、团队协作方面班子成员之间的沟通交流不够充分，信息共享不及时，影响工作的协同推进。
在工作中存在分工不明、职责不清的情况，导致部分工作出现推诿扯皮的现象。
团队合作的氛围不够浓厚，缺乏相互支持、相互帮助的精神，影响整体工作效率。
3、工作能力方面部分班子成员的业务知识和专业技能有待提升，不能很好地适应新形势、新任务的要求。
工作的统筹规划能力不足，不能合理安排工作进度和资源，导致工作有时出现延误。
应对复杂问题和突发事件的能力较弱，缺乏有效的解决措施和应对策略。
4、廉洁自律方面虽然没有发现明显的违纪违规行为，但在廉洁自律的意识上还需要进一步加强，不能有丝毫的麻痹大意。
对廉洁风险点的排查和防控不够到位，存在一定的廉政风险隐患。
二、原因分析1、思想认识不够深刻对工作的重要性和自身的职责认识不足，缺乏使命感和责任感。
没有树立正确的政绩观和价值观，过于注重短期利益，忽视了长期发展。
2、学习教育不够深入对党的理论和方针政策学习不够系统、不够深入，导致政治觉悟和理论水平不高。
业务知识的学习缺乏主动性和针对性，不能及时更新知识结构，提高业务能力。
3、制度建设不够完善工作制度和流程不够健全，存在漏洞和缺陷，导致工作执行不到位。
监督考核机制不够科学合理，对班子成员的工作表现缺乏有效的监督和激励。
4、自我要求不够严格部分班子成员在工作和生活中放松了对自己的要求，缺乏自律意识和自我约束能力。
对自身存在的问题缺乏深刻的反思和整改，导致问题长期存在。
班组自查自评报告
班组自查自评报告尊敬的领导、同事们：为了进一步提升班组的工作质量和效率，加强团队建设，我们班组对近期的工作进行了全面、深入的自查自评。
现将自查自评情况报告如下：一、班组基本情况我们班组共有X名成员，分别负责具体工作内容 1、具体工作内容2等工作。
在日常工作中，大家相互协作、密切配合，共同完成各项任务。
二、自查自评内容1、工作任务完成情况我们严格按照工作计划和要求，按时、高质量地完成了各项工作任务。
例如，在项目名称中，我们成功地具体成果，为公司带来了具体收益。
然而，在某些紧急任务的处理上，我们还存在一些不足之处。
例如，在紧急项目名称中，由于时间紧迫、资源有限，导致部分工作未能达到预期的标准。
2、工作质量我们一直注重工作质量，建立了严格的质量控制体系。
在产品生产过程中，严格遵守操作规程，对每一个环节进行严格检验，确保产品合格率达到了X%以上。
但在质量把控方面，仍有改进的空间。
如在具体产品名称的生产中，出现了具体质量问题，虽然及时采取了补救措施，但也反映出我们在质量预防方面的工作还不够到位。
3、工作效率通过优化工作流程、合理分配工作任务，我们的工作效率得到了显著提高。
例如，在工作流程优化项目名称中，我们将原来的旧流程优化为新流程，使工作时间缩短了X%。
不过，在一些复杂项目的处理上，还存在效率不高的情况。
比如，在复杂项目名称中，由于涉及多个部门的协调和沟通，导致项目进度有所延误。
4、团队协作班组内成员之间能够保持良好的沟通和协作，遇到问题能够共同商讨解决方案。
在团队协作项目名称中，大家齐心协力，克服了重重困难，最终圆满完成了任务。
但在跨部门协作方面，还需要进一步加强。
如在与部门名称的合作中，由于沟通不畅、职责不清，出现了一些工作推诿的现象。
5、安全管理我们始终将安全放在首位，严格遵守公司的安全规章制度，定期进行安全培训和检查。
截至目前，班组未发生任何安全事故。
然而，在安全意识方面，仍需不断强化。
个别成员在工作中有时会出现麻痹大意的情况，如未正确佩戴劳动防护用品等。
2024年班组建设自查总结
2024年班组建设自查总结____年8月，我公司成立了一支全新的班组，并委派我负责该班组的建设工作。
经过五年的努力和实践，我在2024年对该班组进行了一次自查，现将总结如下：一、团队建设方面的情况1. 强化团队意识：我们班组充分认识到了团队合作的重要性，大家团结一心，互相帮助，形成了良好的团队氛围。
2. 加强岗位培训：我们定期组织岗位培训，提高员工的综合素质和技能水平。
通过培训，员工的专业能力得到了明显提升。
3. 完善激励机制：我们建立了一套完善的激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和荣誉。
二、工作执行方面的情况1. 严格执行工作规定：我们要求每位员工严格按照工作流程和规范要求进行工作，确保工作的高效和质量。
2. 完善工作流程：我们不断总结经验，改进工作流程，提高工作效率和质量。
通过流程的规范化，我们解决了很多过去的问题。
3. 加强沟通协调：我们班组注重沟通和协调，及时解决工作中的问题，提高工作合作效率。
三、安全管理方面的情况1. 加强安全教育培训：我们班组重视员工的安全意识和知识，定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 完善安全管理制度：我们建立了一套完善的安全管理制度，包括安全操作规程、事故预防和应急处理等，确保工作过程中的安全。
3. 强化安全巡查：我们加强安全巡查工作，及时发现和整改安全隐患，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
四、绩效评价方面的情况1. 建立绩效考核体系：我们建立了一套科学全面的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献评价绩效，从而激励员工的工作积极性和创造力。
2. 鼓励创新和改进：我们班组鼓励员工积极参与工作改进和创新，为企业发展带来新的机遇。
3. 客户满意度提高：我们通过不断提高工作质量和服务水平，客户对我们的满意度不断提高，反映了我们的绩效评价体系的有效性。
总结起来，经过五年的建设，我们班组的团队建设、工作执行、安全管理和绩效评价等方面取得了较好的成绩。
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班组建设自查自纠报告
监造部班组建设管理自查报告监造部班组建设管理自查报告
一、基础建设监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。
并制订了各职责工作标准。
根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。
民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。
班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。
监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造（抽检）计划执行监造任务，月监造（抽检）率达到 100\%，在监造（抽检）工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。
信息化管理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映。
班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。
公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。
在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。
二、安全建设
安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。
自从监造部于 xx 年 7 月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。
坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。
对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。
通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。
三、技能建设俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。
在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，
并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。
班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。
四、创新建设班组自从 xx 年 7 月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现“三个逐步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。
五、民主建设班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。
建立平等关系，促进人文和谐。
和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。
华中物流服务中
心监造部班员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼
此的情感、体验与观念，实现共同发展。
组织对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。
努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。
六、思想建设加强思想教育，凝聚班组力量。
华中物流服务中心监造部着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的思想政治素质。
另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时间共同圆满地完成了此次取证工作。
七、文化建设班组文化建设是
企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，
有着至关重要的作用。
我班在开展文化建设中从下面几点开展：第一是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真做好调查研究工作，真正弄清班组文化建
设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进意见，采取有效措施，并通过举办班组文化建设培训、经验交流会等形式，回顾总结，交流经验，取长补短，把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的管理历练交融渗透于其中。
二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位入手，破解班组文化建设的难题。
用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。
三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，着重“设计师”的角色，淡化“指挥家”的角色。
营造具有“人情味”的工作环境，与职工交朋友，通过面对面的交流，了解他们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作状况、思想状况做到情况明、底数清。
做到互相理解，互相支持，共同培养和打造优秀团队。
四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配
真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入生机和活力。
五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。
另外，全班组成员参加了公司组织的礼仪培训。
八、班组长队伍建设班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
所以我们建立了完善的班组长管理机制，班组长的任命都有
选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开展。
按照“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精神方针，制定出严格的班组长考核措施。
定期从安全业绩、业务技能、管理能力，工作态度中进行测评，时刻保持班组长队伍的战斗力、竞争力。
加强对班组长的综合考评。
在此基础上，采取多项措施来促使班组长养成良好的学习习惯，制定了详细的班组业务学习计划，还不定期到总部参加培训班。
此次自查中，亮点不少，同时也发现一些问题。