百货业现状分析
2023年我国零售业现状分析：百货业出现“闭店潮”
2022年我国零售业现状分析：百货业出现“闭店潮”零售业主体的传统百货业正面临前所未有的压力，北京、天津、山东、安徽等地已消失“闭店潮”。
“闭店潮”缘何消失？下文是2022年我国零售业现状分析。
相关统计数据显示：2022年上半年主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家，传统零售业消失的“闭店潮”。
其中，北京共有两家零售店宣布“闭店”，一家是华堂百货右安门店，一家是华润万家右安门店。
现象：上半年零售业“闭店”121家国内主要零售企业在多重因素的影响下，关店潮仍未间断。
联商网《2022年上半年主要零售企业关店统计》最新发布的报告显示，2022年上半年，主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家。
截止到2022年6月30日，百货业态关闭25家，包括万达百货关闭10家，马莎百货关闭5家，天虹商场关闭3家，金鹰关闭2家，远东百货、阳光百货、百盛百货、华堂商场、津乐汇百货各关闭1家。
超市业态关闭95家。
包括麦德龙、北京华联、农工商、永旺、丹尼斯关闭1家，乐购、新华都、世纪联华分别关闭2家，家乐福关闭3家，华润万家关闭6家，永辉超市关闭5家。
云南天顺超市于2022年5月，因楚雄店发生哄抢大事引起连锁反应，最终导致关闭40家门店;铜川每天壹加壹超市闪电关闭约30家门店。
还有多家实体零售门店透露出即将闭店的消息。
如5月19日，银泰金华福华店宣布，因租约到期，将于2022年10月底停止营业;6月2日，尚泰百货成都万象城店在其微信公众号发布闭店公告，称将于2022年8月31日起正式停止营业。
关店企业中，外资(含中外合资)零售企业关闭门店16家，关店现象最严峻的是江苏、广东、安徽、浙江各省的二三线城市。
事实上，这种现象早在2022年已显现。
中国零售业市场竞争格局与投资风险评估报告显示，2022年，中国百货商业协会的101家百货业企业，其营业面积与2022年2022年同比削减1619.65万平方米，相当于削减了81个西单大悦城同等面积的商场。
2024年重庆市零售百货市场分析报告
2024年重庆市零售百货市场分析报告1. 市场概述重庆市零售百货市场是重庆市最具活力和竞争力的市场之一。
重庆市是中国西南地区重要的商业中心和消费市场，零售百货行业在其经济发展中起着重要的推动作用。
2. 市场规模根据最新统计数据显示，重庆市零售百货市场年销售额达到XX亿元，增长率为X%。
市场规模逐年增长，表明市场需求不断增加。
3. 市场竞争格局重庆市零售百货市场竞争激烈，市场主要由大型连锁百货企业和小型独立零售商组成。
大型连锁百货企业具有雄厚的资金实力和品牌影响力，占据市场份额的大部分。
小型独立零售商则主要通过特色产品和服务来吸引消费者。
4. 消费者需求分析重庆市零售百货市场的消费者需求呈多样化和个性化趋势。
消费者对产品质量、品牌声誉、价格和服务质量都有较高的要求。
随着消费者收入水平的提高，高品质和高端产品的需求也在增加。
5. 市场发展趋势重庆市零售百货市场呈现出以下发展趋势：•多元化商品种类：消费者对于多元化商品的需求持续增长。
•线上线下融合：线上线下渠道的融合为消费者提供更便捷的购物方式和体验。
•品牌运营和营销：品牌和营销活动对于提高市场竞争力至关重要。
•服务升级：提供更加便捷、贴心和个性化的服务成为市场竞争的关键点。
6. 市场发展机遇重庆市零售百货市场的发展机遇主要体现在以下方面：•高速经济增长：重庆市经济持续增长，消费能力提升，为市场提供了广阔的发展空间。
•城乡消费差距缩小：农村市场的发展潜力逐渐显现，为市场提供了新的增长点。
•旅游业的发展：重庆市旅游业蓬勃发展，为零售百货市场带来更多的消费者。
7. 市场挑战重庆市零售百货市场面临以下挑战：•市场竞争激烈：市场上已经存在大量的竞争对手，新进入者面临较大的竞争压力。
•劳动力成本上升：劳动力成本上升导致企业经营成本增加。
•消费者购买力下降：经济波动和就业形势不稳定导致消费者购买力下降。
8. 市场发展建议为适应市场发展的需求，提高竞争力和市场份额，以下是一些建议：•提高产品和服务质量：加强产品创新和研发，提升服务水平，满足消费者需求。
百货零售未来发展趋势报告
通过大数据和人工智能技术， 实现线上线下库存、订单、会 员信息等数据的共享与整合。
打造线上线下一体化的新零售 模式，提高客户满意度和忠诚 度。
个性化与智能化服务
利用大数据和人工智能技术，分析消费者购物习惯和偏好，提供个性化推荐和服务 。
通过智能化的客户服务，如智能客服、语音助手等，提高客户满意度和购物体验。
货零售业带来了巨大冲击。
消费者需求日益多样化、个性化 ，对百货零售业提出了更高的要
求。
研究目的
分析百货零售业当前 面临的挑战与机遇。
为百货零售企业提供 战略建议和参考。
探讨百货零售业未来 的发展趋势和方向。
02
百货零售业现状分析
行业规模与市场结构
行业规模
近年来，随着经济的发展和消费水平 的提升，百货零售业规模持续扩大。 市场规模逐年增长，成为推动经济增 长的重要力量。
引入虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，提供沉浸式购物体验，满足消费者对 个性化服务的需求。
体验式消费与场景化营销
打造独特的购物环境和体验，如主题 展览、互动体验区等，吸引消费者参 与和留存。
提供定制化的服务和体验，满足消费 者对品质生活的追求，提高品牌忠诚 度。
通过场景化营销，将商品融入生活场 景中，激发消费者的购买欲望和情感 共鸣。
百货零售未来发展趋势报告
汇报人： 2023-12-23
目录
• 引言 • 百货零售业现状分析 • 未来发展趋势 • 应对策略与建议 • 案例分析 • 结论与展望
01
引言
研究背景
零售业发展迅速，百货零售作为 其中的重要组成部分，面临诸多
挑战和机遇。
随着科技的不断进步，电子商务 、移动支付等新兴业态对传统百
中国百货零售业百货零售行业发展情况及居民消费降速下的几大因素分析
中国百货零售业百货零售行业发展情况及居民消费降速下的几大因素分析一、中美百货行业发展2017年我国宏观经济形势出现明显好转，互联网、大数据、云计算等信息技术应用更加普遍，居民消费需求深刻变化，催生百货零售业行业新供给新模式。
伴随百货零售业发展的宏观、政策、技术、需求环境持续改善，尤其是《关于推动实体零售创新转型的意见》的出台，为实体百货零售创新转型指明方向，营造良好环境。
2018年，百货零售企业线上线下全方位深入融合、社交化场景化多元消费场景、多业态协同提供一站式聚合服务、供应链体系智能高效等特征将日益明显。
2018年上半年，我国百货零售业经营单位数延续小幅增长态势，法人企业数量快速增长。
当前百货零售的重中之重是大力发展020, 不仅线下寻找线上，线上企业也将积极寻找线下企业合作，百货零售业进入线上线下双轮驱动是必然趋势。
从美国百货行业发展历程来看，并购是推动行业整合和市场集中度提升最为有效的途径。
美国前几大百货公司Macys› Nordstrom> JC Penney. Sears 等都是通过并购区域百货公司来实现规模的快速扩张，从而整个行业市场集中度也得到有效提升。
上个世纪70年代后期美国有超过20家全国性连锁百货，目前不到十家。
美国最的百货企业梅西百货（MaCyS）历史上就发生过几次并购，1992年梅西百货申请破产，1994年梅西百货被联合百货吸收合并。
2005年联合百货收购五月百货，主打的梅西百货品牌成为分店数超过800家的美国百货业老大。
而全行业的市场集中度CR4目前保持在56% 左右。
日本百货集中度也很高，最后一次大型并购发生在2008年，这一年在伊势丹和三越合并后日本百货行业进入了四强领军时代。
四强分别是三越伊势丹控股（年销售额1.58万亿日元）、先驱零售（年销售额1・17万亿日元）、高岛屋（年销售额1万亿日元）新千禧零售(年销售额9,533亿日元),四家合计为4.7万亿日元,占2007年 日本百货业总销售额(7.7万亿日元)的61%美国最近的一波百货行业并购潮日本最近的一波百货行业并购潮 时间日本百货行业收购事件 2003年西武百货与崇光百货合并，更名为千禧零 售 2007年大丸百货和松坂屋合并 2008年 三越百货和伊势丹宣布合并中国目前百货行业CR4集中度在8%左右，行业集中度相较发 达国家美国和日本均有很大的提升空间。
浅谈我国中小型百货业的生存与发展
中小 型百货 商场 一 般 建 店 时 问较 ， 大 多是 在 』 二 世 纪
１ ． 整 体经济 放缓 中国改革 开放 三ｔ年 ， 中国经济 也经 历 了长达 三 十年 的 高速 增长 ， 商 业零售 业 也深 深 得 益 于 中 国经 济 的 高速 发 展 ， 各种 不 同业态 的大小 百 货商 场 也 分享 ｒ中 国经 济 的改 革 成 果 。销售 、 利 润大都 以 两位 数 的 速 度递 增 ， 而 随着 中 国经 济 整体 进入 平稳期 ， 百货 行业 增 速 下 滑也 成 必 然 ， 其 中在 百 货 行业 处 于劣势地 位 的 中小 型百货 商场 ， 则 有可 能 面临更 大 的
与实体 店增 速下 滑形 成 鲜 明对 比的 则是 电商 销 售 额 的
大幅 提升 ， ２ ０ １ ３年 ¨ 月 １ １日， 天猫 支 付 宝成 交 金 额 达 ３ ５ ０
亿元 ， 再 创 电 商单 日销 售 纪 录 。 这比 ２ Ｏ １ ２年 “ 双 十一 ” 淘 宝
ｌ ９ １亿 元 的销 售 额增 加 了 ８ ３ ． ３ ５ ， 而 据 多家 第 三方 机 构 预 测， “ 双十一 ” 当天 国内十 大主 流 电商 的 销售 额 有望 突 破 ８ ０ ０ 火 爆发 展 的一个缩 影 。电商 的大力 发展 不会让 实体 店彻 底 消亡 ， 但
商 业 视 角
浅 谈 我 国 中 小 型 百 货 业 的 生存 与 发 展
张 清 红
（ 郑 州百 货大楼 股份 有 限公 司 ， 河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ）
摘要： 从 国 家 整 个 经 济 增 速 的 放 缓 以及 网购 的 冲 击 ， 可 以看到整 个 百货行 业都 面临危机 ， 在 行 业 中 不 占优 势 的 中
我国百货业SWOT分析(doc 9页)
百货零售经营发展之浅见百货店是一种重要的零售业态。
按照传统意义，一般认为经营面积在5000~20000平方米左右，经营商品至少包括流行服饰、化妆品、家居用品及其他更宽泛品类商品，不同的商品门类分布在不同楼层的一种零售方式。
它侧重于对品牌价值的深度挖掘和更完善的服务功能，满足部分消费者的深度消费需求。
不过，考虑到购物习惯、经济、传统，以及不同国家对业态分类并不严格等因素，采用一种较宽泛的定义更切合实际需要，我们认为百货业是以经营商品为基本特征，有较大经营场所、注重附加服务价值的零售模式。
百货业是一个既古老又重要的行业。
说它古老，是因为它有着悠久的历史，早在19世纪中叶就已出现，至今已有154年的辉煌历史；说它重要，是因为它已遍布全球，担负着将消费者的个人需求与制造商供应的商品相匹配的重要使命。
近几十年来，尽管生产方式和消费方式发生了翻天覆地的变化，百货业始终作为社会发展中重要且必要的一分子，经历多次变革之后，仍然服务于我们的生活，也改变着我们的生活。
百货企业要继续生存和发展，必须进行转型和调整。
一个方向是发展新兴业态，另一个方向是向现代百货转变，走连锁化、特色化发展之路。
不过，无论怎样发展，百货公司在转型过程中，最应解决的是“定位”问题。
过去，对于一个店铺的成功与否，业内有个秘诀是：“第一是选址，第二是选址，第三还是选址。
现在这句话需要改一改了，应改成：“第一是定位，第二是定位，第三才是选址”。
首先，我们要对百货业态的定位有个清醒的认识。
百货店尤其是大型百货店要突出卖时尚、卖品牌、卖服务、卖功能、卖环境的特点，以此区别于其他新型业态，在零售业内树立起体现城市特色。
代表城市繁荣的窗口形象。
其次，是对目标客户群的定位。
我国百货店一直存在数量众多、格局相似、缺乏特色、千店一面的弊端。
今后国内百货店的出路是进行深入细致的市场细分工作，选准目标市场，从正面竞争转向错位竞争、互补竞争，实施差异化经营战略，促进商圈内的共同繁荣和长期繁荣。
商业百货行业分析
商业百货行业分析商业百货是指经营各种商品的零售及批发业务的商业实体，包括商业超市、百货公司、连锁店等。
商业百货行业是一个庞大而多样化的行业，其经营范围包括食品、日用品、服装、家居用品等各种商品。
以下是对商业百货行业的分析。
首先，商业百货行业具有广阔的市场规模和潜力。
随着消费升级和人民生活水平的提高，人们对商品品质和购物体验的要求也越来越高。
商业百货行业通过提供丰富多样的商品及购物环境，能够满足人们的需求，因此市场需求量大，并且还有一定的增长潜力。
其次，商业百货行业的竞争激烈。
由于市场规模庞大，吸引了大量的企业进入行业。
百货公司、商业超市之间的竞争非常激烈，它们都争取提供更好的商品种类、质量和购物体验来吸引顾客。
此外，电商的崛起和线下实体店的转型也给商业百货行业带来了更大的竞争压力。
再次，商业百货行业的经营模式不断创新。
为了应对市场的变化和顾客需求的改变，商业百货行业需要不断调整经营策略和提升服务质量。
例如，增加线上销售渠道、推出会员制度、开展会员活动等等，以增加顾客粘性和重复消费率。
同时，商业百货行业还需要引入新的科技应用，提升供应链的效率，提高运营管理水平。
此外，商业百货行业的发展还受到消费者心理和经济环境的影响。
当经济形势好时，消费者对商品的需求会增加，商业百货行业的销售额也会增长；但当经济形势不好时，消费者对商品的需求有可能减少，商业百货行业的发展会面临挑战。
综上所述，商业百货行业作为一个庞大而多样化的行业，具有广阔的市场规模和潜力，但竞争激烈。
商业百货行业需要不断创新经营模式，提升服务质量，并能够适应消费者心理和经济环境的变化。
只有通过不断改进和提升，商业百货行业才能在市场竞争中脱颖而出，取得长期发展。
中国百货零售行业发展现状及发展趋势分析
中国百货零售行业发展现状及发展趋势分析一、整体情况过去的一年，在疫情反复、消费乏力等多种不利因素之下，仍有多家百货企业业绩创历史新高。
他们的业绩证明，百货店仍是时尚和品质消费的主渠道。
2021年，社会消费品零售总额440823亿元，比上年增长12.5%，两年平均增速为3.9%。
疫情影响消费信心，2021年12月的中央经济工作会议指出，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。
中国百货商业协会对百货零售行业的调查显示，企业当前发展主要面临两大挑战，一是疫情影响，97.7%的企业认为疫情影响了到店客流；二是消费力不足，76.5%的企业反馈消费力不足，增长乏力。
虽然消费增速总体下行压力较大，但也有一些可圈可点的地方。
分业态看，限额以上单位企业的销售额数据显示，便利店增长较快，同比增长16.9%；其次是专业店和专卖店，分别为12.8%和12.0%，百货业态同比增长11.7%。
另一方面，数据显示，升级类消费需求持续释放。
2021年，限额以上单位文化办公用品类化妆品类、金银珠宝类和通讯器材类商品零售额比上年分别增长18.8%、14%、29.8%和14.6%，两年平均分别增长12.1%、11.7%、11.2%和13.7%,增速明显高于商品零售平均水平，市场销售总体持续恢复，消费结构优化,升级态势明显。
奢侈品消费规模快速增长也说明品质消费的提升。
2021年中国内地奢侈品市场规模约5200亿元，同比增50.29%。
到2025年，中国境内市场有望成为全球最大的奢侈品市场。
从线上增速上看，与前几年相比，线上增速有着明显下降。
2021年实物商品网上零售总额增长仅为12%。
实物商品网上零售总额占社会消费品零售总额比重为24.5%，比2020年下降了0.4个百分点，是自2015年公布该数据以来首次出现下降。
二、发展特点调查显示，85.4%的企业开展了线上业务。
目前开展线上业务的企业大体分为两类，一类是以前不具备开展线上业务的能力，疫情期间临时搭建的线上平台，其应用相对较浅。
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无锡大洋百货日前宣布将于5月1日关门。
这是自2011年以来新世界百货、英武百货先后关门后，无锡中心商圈内关掉的第三家商场。
百货业利润增长率已经从两位数下降到个位数。
面临城市综合体、大型购物中心和电商的三重夹击，百货业出路何在？
百货业进入微增长时代
南京珠江路上的金鹰天地曾是时尚潮流的代名词。
然而，记者最近发现，该商场的“潮流馆”不知什么时候变成了鞋馆，全场折扣。
营业员称，生意不好做，许多大品牌撤柜了，“潮流馆”自然开不下去了。
在上海，去年以来，百货业发展遭遇前所未有的瓶颈期：先后有第一百货淮海店、金叶商厦、锦丽华商厦、春天百货等商场关门。
百货零售业的高增长时代结束，已进入“微增长”时期。
前不久，中国百货商业协会对国内81家大中型零售企业的统计数据显示，去年百货行业销售额同比增长仅为8.92%，利润下降6.14%。
而
2006-2011年间，百货行业销售额增幅平均为16.5%。
就我省情况看，今年头两个月，我省限额以上零售业实现收入1193.7亿元，占限上社会消费品零售额的81%，同比增长11.4%，占比较上年提高1个百分点，增幅较上年回落0.7个百分点。
“过去十多年百货零售业的高速增长深深得益于经济的高速发展，当经济转入减速周期，行业发展相应放缓也是必然；同时，多重红利的集中消亡，进一步侵蚀着企业的获利空间。
”南京市商务局副局长
张雁宁说。
他认为，造成百货业增幅下滑的原因，既包括宏观调控力度加大、经营环境不佳等外部原因，也与实体零售店之间竞争加剧、电商对实体店不断冲击等内部因素密不可分。
同质化严重面临“三重夹击”
国内百货业多数针对时尚潮流人群，没做到细分消费群体，同质化严重，这是百货业存在的最大问题。
据介绍，销售前十名的女装品牌在国内六成以上的百货商场中均可见其专柜。
百货商场时常让消费者有“千店一面”的感觉。
拿无锡大洋百货来说，原先的定位是时尚百货，与周边的百盛相近，却没能在竞争中胜出，只能把部分场地租赁给星巴克、丝芙兰等商户。
因为生意不旺，以致沦落为一些品牌的折扣店，最终形成一个恶性循环：没有低折扣就没人购买。
目前，百货业的对手不仅是电商，还有城市综合体、大型购物中心。
今年元旦前后，在常州，几家老牌百货店和新开的几家购物中心铆上了劲。
某服装品牌供应商无奈地告诉记者，他们在常州几家百货商城的柜台被“封”了，因为他们都准备进驻新开的购物中心。
电商的迅速崛起更让百货业头疼。
今年春节后，南京某大型百货商场已数次请来上海的专家做咨询、做方案，试图有所突破。
南京新百党委书记朱爱华告诉记者，新百正在向大型购物中心转型，“现场消费体验是我们和电商竞争唯一的优势。
”
记者了解到，南京的宜家家居卖场，清明三天的营业销售总额达750万元，比去年同期增长29%，其增幅远超百货商场，其原因就在于其所提供的“吃喝玩乐”一条龙服务。
正如《2012年度中国百货行业发展报告》所显示的，“加快改进百货公司千店一面的经营模式，向‘百货综合体’过渡是必然趋势。
”
转型百货业的唯一选择
在3月底的“第十一届中国百货业高峰论坛”上，国家统计局原总经济师姚景源发表演讲认为，商业不等于单纯的买卖，而是充满了文化内涵，“电子商务并不能横扫一切，因为购物本身是一种生活。
未来百货业应该在方便消费等方面积极创新，只要在这方面下功夫，百货业不可能被电子商务取代。
”
谋变、创新、转型和突破，正成为百货业发展的主旋律，这一变化在今年将尤为突出。
现在，一些大的百货集团都已经有渠道下沉的趋势，越来越多的百货商场开始在三四线城市布局。
他们在三四线城市探索自营模式，采购符合当地消费者定位的中档品牌商品，甚至启动了自有品牌开发。
南京大学商学院教授吴清认为，目前摆在传统百货商场面前的道路有两条：一个是要有明确的商品定位，有了鲜明的定位才能吸引固定目标人群，同时充分发挥百货商场的自身优势，例如定位高端奢侈品销售的商场受到电商冲击就较小，因为商品本身价值高，消费者还是希望能见到实物。
还有就是转型向综合型购物中心发展，集购物、
餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一身，通过提供电商不能提供的增值服务来吸引消费者，让消费者在游玩的同时完成购物。
一些大型百货集团则已向电商进军。
就在日前，万达集团称，万达电商将在今年下半年上线，要把万达广场做成一个和淘宝等电商不一样的智能广场，“建一个‘需求数据库’，为商家服务。
”老牌百货商场王府井百货则已投资1亿元人民币进军竞争激烈的电子商务领域。
对此，吴清说，传统百货商场进军线上，也要有自己的想法，因为有调查显示七成以上消费者更趋向于通过大型专业的B2C电商平台进行网络购物，百货商店自己的电商平台很难再分一杯羹，而且搭建自己的电商平台也仅仅只是多了一条销售渠道，对于百货商场本身的发展并无多少作用。