太平营业部组菁英人力模型测算47页
太平人寿常青藤考核标准
太平人寿常青藤考核标准
作为一家领先的保险公司，太平人寿一直致力于提供高质量的保险服务。
为了确保员工的专业素养和提高客户满意度，太平人寿制定了一套严格的常青藤考核标准。
本文将介绍这些标准，以便员工了解和遵守。
首先，常青藤考核标准的目的是评估员工在工作中的表现和能力。
这些标准旨在帮助员工了解他们在保险业务方面的熟练程度，并提供改进的机会。
因此，标题“太平人寿常青藤考核标准”与本文的内容相符。
在介绍考核标准时，文章不会包含任何形式的广告信息或网址链接。
因为这些元素会对阅读体验产生负面影响，违背文章应具有流畅表达的原则。
另外，本文内容遵循法律法规，不会涉及版权等侵权争议。
太平人寿保留相关政策和条款的解释权，以确保文章内容的合法性和准确性。
为了确保文章的专业性和客观性，标题/简介/正文中不会出现任何包含不适宜展示的敏感词或其他不良信息。
这样可以避免对读者造成不良影响，保持文章的高质量。
最后，文章的正文不会出现缺失语句、丢失序号、段落不完整等问题。
通过清晰的思路和流畅的表达，本文将全面介绍太平人寿常青藤考核标准，确保读者能够完整地了解这一标准的内容。
综上所述，本文遵循了文章应有的要求，标题与正文相符，没有加入广告信息，不涉及侵权争议，不含敏感词或不良信息，并确保文章的表达流畅，整体思路清晰。
通过这篇文章，读者能够全面了解太平人寿常青藤考核标准，提高对保险服务的理解和认识。
太平洋保险新人测试题
太平洋保险新人测试题太平洋保险是中国领先的保险公司之一，为了选拔优秀的新人加入公司，特设计了一道测试题。
本文将按照测试题的要求，以一种合适的格式进行回答和解析。
题目：假设你是太平洋保险公司的一名新员工，请谈谈你对保险行业的认识和理解。
保险行业一直被誉为经济的晴雨表，它在风险转移、稳定经济发展等方面发挥着重要作用。
作为太平洋保险的新员工，我对保险行业有着深刻的认识和理解。
保险作为一种经济补偿工具，通过向个人、家庭和企业提供保障服务，为社会创造和平、稳定的环境。
首先，保险通过风险转移的方式，将个人或企业面临的可能损失分散到集体中，降低了风险的影响程度。
这样，即使在遭受不幸事件时，被保险人也能够获得相应的经济补偿，减轻了财务压力，有利于经济的稳定和社会的和谐。
其次，保险行业的存在对促进经济发展有着积极的作用。
保险公司为个人和企业提供风险评估、预防和管理服务，帮助他们降低风险和保证持续经营。
这种风险管理的机制为企业创造了更好的发展环境，鼓励了创新和投资，推动了经济的增长。
同时，保险市场的运行也为经济增加了就业机会，提供了一个广阔的就业市场。
此外，保险行业还扮演着社会安全网的角色。
对于个人和家庭而言，保险是一种家庭安全和生活质量的保障。
在意外事故、重大疾病或突发事件发生时，保险公司能够提供及时的赔付和援助，帮助被保险人度过难关。
这种保障让人们更加安心、自信地生活和工作。
最后，保险行业在推动社会风险管理方面发挥着积极的作用。
通过风险评估、监测和预警，保险公司能够及时发现和应对各种潜在风险，减少灾害对社会的损害。
保险还可以为社会公共安全提供支持，例如在自然灾害和公共卫生事件中，保险公司可以提供专业的赔付和支持，帮助受灾地区重建和恢复。
综上所述，保险行业在风险转移、稳定经济和促进社会安全等方面具有重要的作用。
作为太平洋保险的一名新员工，我深知保险行业的责任和使命，将竭尽全力为客户提供优质的保险产品和服务，为社会的繁荣做出贡献。
员工胜任素质模型
匹配
.12. 12.
胜任素质模型促进企业文化建设
——胜任素质模型让太平人寿企业文化落地生根（3/3） ——胜任素质模型让太平人寿企业文化落地生根（3/3） 胜任素质模型让太平人寿企业文化落地生根
每位员工太平人寿第一 胜任素质要求” 课“胜任素质要求”
统一标准
建立太平人寿员工胜任素质模型 建立太平人寿员工胜任素质模型
全局观
前瞻思维
市场意识
知人善任
凝聚力
总公司室 负责人
中层管理干部 核心岗位素质 全局观 团队协作
分公司部门负责人
前线 市场意识 目标引领 关注结果 执着坚韧 后援 全局观 团队协作 有效激励 运营管理 运营管理 全局观 团队协作 有效激励 目标引领
中心支公司 负责人
市场意识 目标引领 凝聚力 知人善任
企业文化的三个层次
行为与氛围 规范与符号
理念：使命/ 理念：使命/ 价值观/ 价值观/愿景
甲的理解 向东
乙的理解 丙的理解
向西 向后
制度/标准/ 制度/标准/仪式 领导者行为/ 领导者行为/员工行为
落实 企业 价值 理念 具体 行为 要求
向前!!! 向前!!!
向前!!! 向前!!!
向前!!! 向前!!!
太平人寿爱岗乐业指标员 工需达到“合格” 工需达到“合格”级，中 层要达到“良好” 层要达到“良好”级。
行为要求
充满激情，乐于奉献， 充满激情，乐于奉献， 对公司愿景高度认同 甘于付出， 甘于付出，对公司有 归属感
寻求个人发展和公司发 展的统一； 展的统一；将公司作为 自身的事业平台， 自身的事业平台，在奉 献中实现自己的人生理 想。
热爱岗位， 热爱岗位，快乐工作 接受安排， 接受安排，尽职尽责
太平保险有限公司职位测评方案设计修改
起止日期：2015年 6 月 1日 交报告日期：2015年 6 月 5日学 期： 2014 — 2015 第二学期 报告退发： （订正、重做）《 工作分析与职位测评 》课程设计报告题 目：太平保险公司职位测评方案设计专 业： 人力资源管理班 级： 130518姓 名： 李晨娜罗茜徐琪李泽楠学 号： 130502114130502118130502128130504102指导教师： 石琳老师西安工业大学经济管理学院课程设计报告 成绩1、课程设计目的通过课程设计更加了解工作分析具体步骤；熟练掌握工作分析的方法；能够完整的编写工作说明书。
同时，把书本内容及课堂讲授知识与实际相结合，灵活运用课本知识。
2、课程设计内容1.工作分析的原则与现实意义2.编写岗位说明书3.职位评价的方法与内容4.该公司所有职位的工作等级表5.职位测评方案设计的总结3、设计与实现过程1.确定被职位测评方案设计的公司2.走访公司，了解该公司的企业背景、企业文化；该企业职员的工作内容、工作环境等。
3.制作该公司的管理结构图4.实施工作分析的流程5.调查该公司的工资状况，并制作该公司的工作等级表。
6.完善、改进职位测评方案设计4、结论新的该公司的职位测评方案设计，使该公司职员的工作职责更加明确，同时也为招聘新员工提供任职资格的依据，方便对职员进行目标管理。
工作等级表为职员薪酬提供依据，以工作的等级来确定职员的工资标准，公平公正地对待职员，使职员为了更多的薪酬努力工作。
这次工作分析对公司的员工招聘、职员职责、人员配置、绩效考核、薪酬管理、职员的培训与开发等有重大的帮助。
学期：2014 —2015 第二学期起止日期：2015年6 月1日交报告日期：2015年6 月5 日课设题目太平保险公司职位测评方案设计专业人力资源管理班级130518姓名李晨娜罗茜徐琪李泽楠学号130502114130502118130502128130504102设计地点3-2092-2042-204指导教师石琳老师周一指导老师布置课程设计的题目及要求，小组成员讨论课程设计题目。
太平洋保险慧眼测试题
太平洋保险慧眼测试题随着互联网和人工智能的快速发展，保险行业正面临着越来越多的机遇和挑战。
作为一家历史悠久的保险公司，太平洋保险一直以来都在不断创新和进化，以满足客户不断变化的需求。
为了提高员工的保险知识和技能，太平洋保险慧眼测试题应运而生。
本文将从慧眼测试题的背景、题目类型、答题技巧以及它对保险行业的意义等方面进行探讨。
一、背景介绍随着保险市场的竞争日趋激烈，太平洋保险决定开发一套慧眼测试题，以提高员工的保险知识水平和专业素养。
慧眼测试题主要通过在线平台进行，包含多个保险相关的题目，涵盖保险产品、理赔流程、风险管理等方面的内容。
员工可以根据自己的时间和需求，随时随地进行测试并获得相关评估。
二、题目类型太平洋保险慧眼测试题包含多种题目类型，旨在全面评估员工在不同领域的保险知识。
以下是几种常见的题目类型：1. 单选题：提供多个选项，只有一个选项是正确的答案；2. 多选题：提供多个选项，可能有一个或多个选项是正确的答案；3. 填空题：提供一句话或段落，并在其中留有空白需要填写正确的答案；4. 判断题：给出一个陈述，需要判断陈述的正确性；5. 应用题：给出一个实际案例，需要根据案例中的信息回答问题。
三、答题技巧为了在慧眼测试题中取得好的成绩，以下是一些答题技巧供员工参考：1. 阅读题目和选项：在回答问题之前，仔细阅读题目和选项，确保理解题目的意思和选项的区别；2. 排除错误选项：对于单选题和多选题，如果能够排除掉显然错误的选项，那么从剩余选项中选择正确答案的几率将会增加；3. 小题扎堆：对于选择题，如果答案不太确定，可以先跳过，集中解决确定答案的题目；4. 理解应用题：应用题通常需要根据具体情况进行分析和推理，理解案例背景和相关信息非常重要；5. 时间分配：慧眼测试题通常有时间限制，合理分配时间，避免陷入某道题目中耽误了整个答题的进度。
四、对保险行业的意义太平洋保险慧眼测试题不仅能够提高员工的保险知识水平，还有以下几个方面的意义：1. 提高服务质量：慧眼测试题帮助员工更加全面地了解保险产品和服务，从而能够更好地为客户提供个性化的保险解决方案；2. 推动技术创新：作为一家拥抱技术创新的保险公司，太平洋保险慧眼测试题的应用推动了保险行业的数字化转型和智能化发展；3. 培养专业人才：慧眼测试题为公司培养了一批具有保险专业技能和知识的高素质人才，为公司的可持续发展提供了有力支撑。
太平洋保险测试题答案2022
太平洋保险测试题答案2022一、招聘信息1.招聘信息及报名地址：招聘信息：中国太平2022届校园招聘正式启动|世界500强金融央企报名地址：太平保险招聘报名地址2.招聘对象：2021年1月-2022年7月间毕业的毕业生。
二、笔试信息1.笔试形式：线上测评。
2.笔试时间：网申11月5日结束，预计测评11月7日左右开始，也有可能边网申边测评。
三、考点内容和复习建议以下为考点内容和复习建议，配套的复习讲义和视频、往年完整真题和预测题，请在本文最末尾的链接中查阅。
上表是2019-2021三年间的太平保险集团考题内容分布。
可以看到，太平保险近几年的笔试知识点和题量非常稳定，这是因为太平保险集团近几年都是采取同一家公司提供的测评系统进行考试。
因此可以预测太平保险集团后续校园招聘的考点和题量分布如下：（一）题量分布和知识点1、言语理解，约11道题，每道题单独计时。
基本都是文段阅读题，比如找中心思想、最适合做标题的是、作者接下来会往哪个方向介绍、作者的态度是什么等，基本不会有语病题、选词填空题、句子排序题。
2、资料分析，约11小题，每道题单独计时。
一般是根据图表找数据，少数需要简单计算，基本不会出现需要复杂计算的。
3、图形规律，约11道题，每道题单独计时。
大概率是图形推理题，小概率是数字推理题，做题思路可以看吉老师公众号内提供的太平洋保险招聘复习讲义，不会超出里面列出的那几个思路。
4、性格测试，约100道题，不计分。
太平保险集团还会考性格测试题，一般不计分，正常依照自己心理回答即可。
提前知道有这样的题，有个心理准备，不要到时候惊慌失措。
（二）复习方法和建议由于试题考点和解题方法非常集中，因此建议采取“疯狂刷题”的模式进行复习。
以图形推理题为例，一般来说规律就只有图形叠加、图形旋转、数元素数量、空间结构联想等几种，通过刷题很快可以掌握技巧。
由于太平保险集团使用的是第三方公司提供的线上测评系统，很多家国企和私企都在使用这家公司的线上测评系统，每个应试者的试题都是从一个题库里面抽出来的。
太平晋升考核待遇
2008晋升标准试用业务员于滚动的最近三个月达到下列条件，自次月起晋级为正式业务员：（一）通过品质考核；（二）新契约客户6个；（三）累计FYC4500元；（四）通过转正培训并考试合格。
正式业务员于最近一个考核季达到下列条件，自次季起晋级为业务主任：（一）通过品质考核；（二）直接增员1名，本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC4800元；（三）个人继续率85%以上；（四）通过业务主任晋升培训及考试。
正式业务员或业务主任于最近一个考核季达到下列条件，自次季起晋级为业务经理一级：（一）通过品质考核；（二）个人季度累计FYC4500元；（三）增员3人，1人转正；（四）本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计FYC 15000元，（五）个人继续率85%以上；（六）通过业务经理晋级培训及考试。
业务经理一级于最近半年考核期达到下列条件，自次季起晋级为业务经理二级：（一）通过品质考核；（二）个人半年累计FYC6000元；（三）团队半年累计FYC45000元，育成1个组，团队人力10人，2人为正式业务代表；（四）个人继续率85%以上，直辖组继续率80%以上；（五）通过业务经理晋级培训及考试。
业务经理二级于最近半年考核期达到下列条件，自次季起晋级为高级业务经理一级：（一）通过品质考核；（二）个人半年累计FYC6000元；（三）直辖组及育成组半年累计FYC200000元；（四）直接育成1组，合计育成组4组，团队人力20人；（五）直辖及育成组继续率80%以上；（六）通过高级业务经理晋级培训及考试。
高级业务经理一级于最近半年度考核期达到下列条件，自次季起晋级为高级业务经理二级：（一）通过品质考核；（二）个人半年累积FYC6000元；（三）直辖部及育成部半年累计FYC200000元；（四）直接育成营业组1组，合计育成4组，团队人力20人；（五）直接育成营业部1个；（六）直辖部继续率80%以上；（七）通过高级业务经理晋级培训及考试。
保险公司性格测试题
保险公司性格测试题第一部分：人物描述在进行保险公司性格测试之前，请先仔细阅读以下人物描述，并根据每个人物的特征选出最符合其性格特点的选项。
1. 张先生是一位年轻的保险顾问，他总是充满自信地与客户进行沟通，能够快速建立信任关系。
他非常善于解释保险政策，让客户易于理解。
无论在压力下还是在团队中，他总是能够保持冷静和乐观。
选项：A. 善于沟通并且有信心B. 知识丰富且易于理解C. 冷静处事和乐观向上2. 王女士是一位资深的保险理赔专员，她对细节非常关注，并且总是能够迅速找到解决问题的方法。
她经常面对各种复杂的案件，但她总能以耐心和自信的态度应对。
选项：A. 注意细节且善于解决问题B. 处理复杂情况的能力C. 耐心和自信的态度3. 李先生是一位销售总监，他非常注重团队的凝聚力和合作精神。
他总是鼓励团队成员积极参与，互相支持，并且以身作则，成为团队中的榜样。
选项：A. 关注团队协作和凝聚力B. 鼓励积极参与和支持C. 成为团队中的榜样第二部分：性格测试题请根据以下情况选择最符合你性格特点的选项，并记录下相应的选项字母。
1. 当面对一个困难的任务时，你会：A. 迅速寻找解决方法并全力以赴解决问题B. 仔细分析问题，并采取步骤性的解决方案C. 寻求他人的帮助和建议来共同解决问题2. 在面对压力和挑战时，你会：A. 保持冷静并制定应对策略B. 深呼吸并积极调整自己的情绪C. 寻求支持和鼓励以应对困境3. 在团队合作中，你更倾向于：A. 扮演领导者和决策者的角色B. 充当团队协调者和合作者的角色C. 发挥个人优势，为团队提供支持和帮助4. 当需要与客户进行沟通时，你会：A. 自信地表达并且能够建立信任关系B. 清晰地解释复杂的政策并回答客户问题C. 倾听客户需求并提供个性化的建议第三部分：性格分析根据你在第二部分的选择，我们将对你的性格特点进行分析。
请根据下表勾选最符合你性格的描述。
| A | B | C |------|----|-----|-----|特点一 | | | |特点二 | | | |特点三 | | | |第四部分：结果分析根据你在第三部分的选择，我们将为你提供针对性格特点的分析与建议。
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销售 收入
3000元
管理 收入
13073元
育成 收入
7200元
管理收入
占比87.1%
育成收入
占比30.9%
主管年收入27.9万，月收入2.3万，每日收入约1060元
营业部30个3000C收入案例 年月：2018年7月
** 王高经
高级经理一级
开单人力66人
3000C人力30个，占比45.5%
开单人力38人
3000C人力10人，占比26.3%
月 度 收 入2.5万 基本法收入1.9万
（基本法收入占比76.6%）
备注：销售收入含初佣、续佣、继续率奖金、微销奖金、个人季度奖金
营业部
请忘记10个菁英模型
部30个3000C收入模型
直辖组1+5个菁英，架构1+5个组，部FYC9万，保费25.7万，56件福禄嘉倍，高经月收入 近23273元；
11052元
管理收入
占比78.6%
管理收入计算过程： 职务津贴1200 直辖组OR：5700（比例19%） 绩优组奖励：1800 直辖组年终奖：3万*2%*180%=1080 社会保险费补贴：1200*30%=360 养老金自提+ 补充：5700*（6%+10%）=912 司龄满10年
主管年收入16.8万，月收入1.4万，每日收入月639元
管理收入
占比46.8%
管理收入计算过程： 职务津贴1200 直辖组OR：3200（比例16%） 绩优组奖励：1800 直辖组年终奖：20000*1.5%*180%=540 社会保险费补贴：1200*30%=360 养老金自提+ 补充：3200*（6%+10%）=512 司龄满10年
思考—— 保险企业家的基石是什么？
回顾
修订指引 2016版
超A类
突出市场差异化，主要体现在绩优人 力的成长；
资源倾斜带动绩优部、组的发展
菁英都是谁
公司平台 团队绩优
绩优主管
绩优准主管
推动晋升，发展菁英人力
绩优新人
菁英哪里来
存量 增量
主管菁英化
新人菁英化
星计划津贴政策 提升团队菁英星新人占比
菁英哪里去
销售 收入
3000元
管理 收入
2316元
管理收入
占比43.5%
管理收入计算过程： 职务津贴600 直辖组OR：1200（比例10%） 直辖组年终奖：12000*1%*180%=216 社会保险费补贴：600*30%=180 养老金自提+ 补充：1200*（16%）=192 司龄满10年
主管年收入63792元，月收入5316元，每日收入约242元
主管年收入12.7万，月收入10612元，每日收入482元
收入直逼北京上海等一线城市月均薪资水平
太平收入模型 年收入13.2万
月收入1.1万
每日收入366.7元
组1+5个3000C收入案例 年月：2018年7月
周口 勾经理 业务经理一级
开单人力9人
3000C人力6人，占比66.6%
月 度 收 入1.9万
组1+8个3000C收入案例 年月：2018年7月
** 李XX 业务经理一级
开单人力14人
3000C人力9人，占比64.3%
月 度 收 入2.9万 基本法收入1.7万
（基本法收入占比58.6%）
备注：销售收入含初佣、续佣、继续率奖金、微销奖金、个人季度奖金
小结：
11052元
占比56.1%
2388元
占比21.6%
管理收入
销售 收入
7612元
占比46.8%
管理收入
销售 收入
管理收入
销售 收入
1+3菁英组
1+5菁英组
1+8菁英组
菁英人力数量直接影响管理收入 备注：不含育成利益
菁英之浅析 营业组测算 营业部测算 菁英的晋升
部10个3000C收入模型
直辖组1+3个菁英，架构1+3个组，部FYC3万，保费8.57万，18件福禄嘉倍，高经月收入近8928 元；
1+3个菁英组收入案例
年月：2018年7月
** 曹经理
业务经理一级
开单人力7人
3000C人力4人，占比57.1%
月 度 收 入0.98万
备注1：不含部分续佣、个人季度奖金、长期服务津贴等
基本法收入0.5万
备注2：基本法收入占比51%
1+5个菁英组收入模型
个人FYC3000，组FYC2万，保费5.7万，12件福禄嘉倍，主管月收入近10612元；
留量
团队持续菁英人力 总/分公司菁英俱乐部高达成人员
流量
聚焦：连1、连2、连3菁 英人力…
为什么公司要 推动菁英
为什么要 留存菁英
为什么要 增员菁英新人
3千C可获利益模型
可获利益
8644
元
测算：以福禄嘉倍20年缴保额20万，35%佣金率，件均4600元， 具体发放规则以《基本法》为准；
个人FYC：3000 续佣：685.7（比例8%） 继续率奖金：685.7*130%=891.4 第3-5年续佣：771.4（比例5%+2%+2%） 长期服务津贴：3085.7（2%，18年） 个人季度奖：210（7%）
思考：月月做菁英，持续20年、30年可获利益多少？
备注：持续做菁英，可获利益含初佣、续佣、继续率奖金、个人季度奖金、长期服务津贴
≈ 3千C销售
可获利益
销售额
菁英之浅析 营业组测算 营业部测算 菁英之晋升
1+3个菁英组收入模型
个人FYC3000，组FYC1.2万，保费3.5万，8件福禄嘉倍，主管月收入近5316元；
备注1：不含部分续佣、个人季度奖金、长期服务津贴等
基本法收入1.1万
备注2：基本法收入占比57.9%
备注：销售收入含初佣、续佣、继续率奖金、微销奖金、个人季度奖金
1+8个菁英组收入模型
个人FYC3000，组FYC3万，保费8.6万，18件福禄嘉倍，主管月收入近14052元；
销售 收入
3000元
管理 收入
销售 收入
3000元
管理 收入
4128元
育成 收入
1800元
管理收入
占比66.4%
育成收入
占比20.1%
主管年收入10.7万，月收入8928元，每日收入405.8元
业经实现1+5或以上菁英组，月收入就能超 越普通的高经；
实现
营业部10个3000C收入案例 年月：2018年7月
**李经理
高级经理一级
从流量迈向留量 做卓越保险企业家
——营业部/组菁英人力模型测算——
《基本法》是一个商业平台
业务员
公司
基本法的作用
依据《基本法》的商业规则逻辑，逐步 建立可持续的盈利 收入模型！
如何通过《基本法》建立打造属于 自己的可持续盈利保险王国，成为一名 卓越保险企业家呢？
菁英之浅析 菁英组测算 菁英部测算 菁英之晋升