综合管理制度
综合办公室管理制度范文(5篇)
综合办公室管理制度范文第一章总则第一条为了规范综合办公室的工作，提高综合办公室的效率和管理水平，制定本制度。
第二条综合办公室是本单位的综合性管理部门，负责协调、组织和管理综合事务，包括行政管理、文档管理、会议管理、物资管理等工作。
第三条综合办公室的任务是：（一）负责起草、印发本单位的行政文件，审核行政文件的合规性，做好文件的收发、登记和归档工作；（二）组织召开会议，制定会议纪要，协调会议期间的服务保障工作；（三）负责本单位固定资产和办公设备的购置、维护和管理；（四）管理办公用品和印章，负责印章的制作、管理和使用；（五）负责接待来访人员，安排会客室和接待室的使用；（六）负责安全保卫工作，制定安全管理制度，组织安全演练，维护正常办公秩序。
第二章组织机构第四条综合办公室设立办公室主任一名，副主任若干名，具体人数根据需要确定。
第五条办公室主任负责综合办公室全面工作的协调和领导，副主任协助办公室主任完成各项工作。
第六条办公室主任、副主任由单位负责人任命，具体任免办法按照本单位规定执行。
第三章工作职责第七条办公室主任的职责是：（一）制定并组织实施综合办公室管理制度；（二）负责组织和管理综合办公室的日常工作，保证各项工作的顺利进行；（三）协调各部门，提供相关服务和支持，配合完成各项工作任务。
第八条副主任的职责是：（一）协助办公室主任完成各项工作任务；（二）负责具体的综合事务管理工作，包括行政管理、文档管理、会议管理、物资管理等。
第九条综合办公室的工作人员应按照职责分工，各司其职，互相配合，共同完成综合办公室的各项工作任务。
第四章工作流程第十条综合办公室的工作流程包括：（一）收文处理：接收来文，登记、分发和传阅，负责督办办文进展；（二）发文管理：起草、审核和发文，做好发文登记和归档工作；（三）文件管理：负责文件的收发、登记和归档，保证文件的整理和查询工作；（四）会议管理：协调、组织和召开会议，制定会议纪要，保证会议的顺利进行；（五）物资管理：负责办公用品和固定资产的采购、维护和管理；（六）安全管理：制定安全管理制度，组织安全演练，维护正常办公秩序。
综合管理部管理制度三篇
综合管理部管理制度三篇篇一：综合管理部部门制度第一章部门组织结构与岗位职责一、部门组织结构设置图‖‖二、部门工作范围综合管理部的工作范围概括为业务类、日常事务类、组织协调类、监督控制类、考核类、服务类等工作。
1、业务类工作包括：行政公文写作、处理；企业文化建设；例会管理；档案管理；印件管理；证照管理；人事管理；信息处理、管理；固定资产管理；公务车辆管理；办公环境管理；安全管理；社会福利管理等。
2、日常事务类工作包括：办公用品的计划、购买、领用、文字资料的处理、复印，传真的接收、发送，报刊、杂志的收发；文件签发、归档；介绍信的日常规范使用；印章的日常规范使用；招待物质的规范购置及日常使用；会议通知、会议室的计划使用；公务车辆的调度安排、日常养护、修理、报销等事宜；备用金的使用及报销事宜。
3、组织协调类工作包括：各类活动的计划、组织、安排、实施，本单位证照年检事宜；商务车辆的年检。
维修保养等事宜，及各部门要求工作协调和与合同方工作对接，预警处理突发事情等事宜。
4、监督控制类工作包括：本单位固话费用的审核，水、电费的审核和续交事宜；招待费用、管理费用的控制；统一汇总各部门工作绩效考核；合理规避各部门将会出现的工作失误。
预警处理工作失误；监督备用金报销费用的审核等。
5、考核类工作包括：全面负责汇总本单位各部门的日常绩效考核工作和总结年度绩效考核评价工作。
6、服务类工作包括：日常来访招待安排及领导临时安排的其他事宜。
三、部门工作职责（1）统筹制定人力资源规划、在厂长领导下负责本单位具体管理工作的布置、实施、监督；(2)负责企业文化的构建；(3)负责人事档案综合管理及信息管理；(4)负责会议召开、接待及公共关系的协调及维护；(5)负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等；(6)负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；（7）负责本单位办公设备、办公用品的购置和使用管理，维护良好的办公环境；（8）负责车辆与各类牌照票务管理等工作；（9）负责其他人事行政等综合性事物工作；四、各岗位分工及职责划分1.综合管理部经理职责说明：（1）根据本单位战略发展要求，制定人力资源规划，为人事决策提供建议；（2）负责高层管理团队的会议事务，保持与高层管理人员的联系与沟通；（3）负责对外联系与计划、实施，建立完善良好的外部人脉网络；（4）负责组织编制本单位各项人事、行政管理制度、指挥协调本单位人事、行政管理工作，并监督各负责人落实本单位制度；（5）根据各部门岗位职责说明做好部门人员的编制、员工培训、晋升方案等；（6）根据各部门岗位职责做好部门编制计划，合理的制定招聘计划；（7）负责制定本单位年度人事经费预算及预算计划的执行管理、严格控制本各部门各项支出；（8）负责管理本单位的固定资产和办公用品等；（9）负责管理本单位劳动合同书、人事档案；（10）负责协调处理各部门的员工关系，受理员工建议及投诉，处理相关劳资纠纷；（11）负责组织、召开本单位各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神。
综合安全管理制度口诀
一、安全重于泰山，制度为基守平安。
二、安全第一，预防为主，制度先行。
三、领导重视，全员参与，共筑安全防线。
四、制度明确，责任到人，执行到位。
五、培训教育，深入人心，安全意识树。
六、现场管理，严格规范，隐患排查不留情。
七、设备维护，定期检查，确保安全无隐患。
八、应急救援，预案完善，突发事故快应对。
九、事故报告，及时准确，原因分析不遗漏。
十、奖惩分明，激励前行，安全工作不停歇。
十一、监督检查，常态长效，制度执行无死角。
十二、内外兼修，内外兼治，安全工作双管齐下。
十三、信息共享，沟通无阻，安全工作同舟共济。
十四、法律法规，严格遵守，制度执行不偏颇。
十五、文化建设，氛围浓厚，安全理念深入人心。
十六、技术创新，提高效率，安全工作不停步。
十七、团队协作，共克时艰，安全工作同心协力。
十八、应急演练，常备不懈，安全意识永相伴。
十九、关爱员工，以人为本，安全工作有温度。
二十、持之以恒，追求卓越，安全工作无止境。
口诀总结：
安全工作制度严，领导重视众心齐。
责任明确行动快，培训教育意识树。
现场管理规范严，设备维护定期查。
应急救援预案全，事故报告分析详。
监督检查常态在，内外兼修共治安。
信息共享无障碍，法律法规守底线。
文化建设氛围浓，技术创新不停歇。
团队协作克时艰，关爱员工暖人心。
持之以恒求卓越，安全工作无止境。
综合办公室管理制度（五篇）
综合办公室管理制度第一章会议制度为提高公司决策效率，及时总结工作经验，发现解决工作中存在的问题，本着“精简、高效”的原则，制度本公司会议制度。
第二章行政管理制度一、行文制度(一)发文程序1.发文部门以发文稿纸拟稿，格式规范、完整，计算机打印或用碳素墨水书写；2.由部门负责人审稿；3.经综合办公室文审；4.呈总经理审阅、签发后，由综合办编发文号；5.拟稿人负责对文件的打印、校对；6.发文按上级要求的标准格式印发。
(二)文件管理1.认真、及时、准确收检、审阅各类公文、信函及有关材料，分类进行登记后，呈送有关领导签阅。
2.根据领导阅批意见，做好传阅或催办工作。
3.对所传阅文件，及时收回，妥善保管。
4.各种文件资料必须分类整理，入档加锁，并于每季度末向档案管理人员移交一次。
5.各部负责人对所有文件和本公司一切经营性资料，未经总经理同意不得外借外传。
二、公文管理、保密制度为进一步加强公文管理，做到管理有序、整洁规范，安全保管、存查方便，更好地服务于领导、服务于基层，特制定本办法。
1.文件、资料、台帐、大事记、会议记录、档案、合同、机要文件等要分别设专人保管，保证安全、齐备、准确，严防丢失、受潮、变质、毁坏。
2.建立文件传阅制度，阅后签名。
3.严守保密制度，妥善处理、保管公文及资料、做到不丢失、不泄露、不错办、不误办。
不带密件外出，不在公共场所谈论内部情况。
4.属上级回收的密件应按时清理上交，密件要单独存放，妥善保管。
5.借阅文件、资料要办理手续，按时归还。
6.出差尽量不带原件，防止文件丢失。
7.加强经济____，严守内部经营情况、数据、资料等的____。
向外提供资料须经主管领导批准并由主办部门提供。
8.每半年清查一次文件资料，年末清查、整理，分门别类装订、归档。
9.发生文件资料丢失及____事件，视情节轻重，将追究当事人责任。
第三章劳动人事管理办法一、总则(一)为适应____市场经济的要求，加速公司三项制度改革的步伐，建立人员合理流动、干部能上能下、竞争上岗、充满生机与活力的用人机制。
综合管理制度体系
综合管理制度体系一、综合管理制度体系概述综合管理制度体系是企业为了规范企业内部各项管理活动，保证企业正常运转和持续发展，全面提高企业综合管理水平而建立和不断完善的一整套管理制度的集合。
综合管理制度体系包括了企业管理的各个方面，涵盖了财务管理、人力资源管理、生产管理、市场营销管理、质量管理、安全生产管理等各种管理活动，目的是协调、统一各个管理领域的活动，使之形成一个整体，对企业运营发挥积极作用。
二、综合管理制度体系的重要性1.规范企业内部管理行为综合管理制度体系是企业的管理规范，它通过制定明确的管理制度和流程，来规范员工的行为和工作方式，使企业内部的管理行为有章可循，明码标价，减少管理混乱和不当行为的发生，维护企业的正常秩序。
2.提高企业管理效率综合管理制度体系通过对企业各项管理活动的规范化管理，使得企业内部管理更加有序，协调，高效。
有效提高了资源的利用效率，降低了企业的运营成本，实现了企业整体管理效率的提高。
3.保障企业的安全稳定综合管理制度体系对企业的生产安全、质量安全、环境安全等方面进行了严格的规范，通过有效的管理制度和安全策略的实施，提高了企业内部风险的防范能力，最大限度的保障了企业的安全稳定。
4.促进企业可持续发展综合管理制度体系的建立和不断完善，有助于促进企业各项管理活动的有序展开和提高，帮助企业更好地把握时代发展的脉搏，提高企业的运营灵活性和竞争力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
三、综合管理制度体系的主要内容1.财务管理制度财务管理制度主要包括企业的资金管理、预算管理、会计核算、审计监督等方面，规范企业的财务活动，保障企业财务的安全稳健。
2.人力资源管理制度人力资源管理制度主要包括企业的用工管理、薪酬管理、绩效考核、职业培训等方面，规范企业的员工管理，提高员工的工作积极性和工作效率。
3.生产管理制度生产管理制度主要包括企业的生产计划、生产过程管理、质量管理、设备维护等方面，规范企业的生产活动，提高企业产品质量，提高生产效率。
综合部管理制度5月
综合部管理制度5月综合部是一个组织中的重要部门，负责全面协调和管理各个部门的工作。
为了有效管理和规范综合部工作，制定一套综合部管理制度是非常必要的。
一、综合部的职责和权力1.综合部的职责是负责组织协调各个部门的工作，解决各个部门之间的问题和纠纷。
2.综合部有权力制定和修改综合部工作条例、制度和办法，并对其执行进行监督和检查。
二、综合部的组织架构1.综合部由部门经理、各个科室和岗位组成，部门经理是综合部的主要负责人，对综合部的日常工作进行管理和指导。
2.各个科室和岗位的职责和权限由综合部根据实际情况进行明确和分工。
三、综合部的工作流程1.综合部应当建立起科学、高效的工作流程，确保工作的有序进行。
2.综合部应当定期召开部门例会，对综合部工作进行总结和分析，并提出改进和解决问题的措施和建议。
3.综合部应当定期向上级领导汇报工作，积极参与和协助上级领导的决策。
四、综合部的工作标准和考核1.综合部应当制定相关的工作标准，明确综合部工作的要求和目标。
2.综合部应当定期进行绩效考核，并按照绩效考核结果进行奖惩。
五、综合部的人事管理1.综合部应当制定科学合理的人事管理政策和办法，对综合部的人员进行管理和培养。
2.综合部应当建立健全的激励机制，对综合部的优秀人才进行奖励和晋升，并对综合部中的不称职人员进行整改和调整。
六、综合部的沟通与协作1.综合部应当建立畅通的沟通渠道，确保各个部门之间的信息交流和沟通畅通无阻。
2.综合部应当鼓励和促进各个部门之间的协作和合作，提高整个组织的工作效率和综合竞争力。
七、综合部的保密工作1.综合部应当加强保密意识，确保综合部工作中的重要信息和文件的保密性。
2.综合部应当建立健全的保密制度和措施，确保综合部工作的安全性和保密性。
八、综合部的纪律和处罚1.综合部的工作人员应当遵守工作纪律和职业道德，确保综合部工作的纪律性和规范性。
2.综合部对于不遵守纪律的工作人员应当采取相应的处罚措施，确保综合部工作的正常进行。
公司内部综合管理制度3篇
公司内部综合管理制度3篇管理制度是企业管理的基础,本文将管理制度与精细化思想结合起来进行研究,希望通过精细化管理方法完善管理制度的管理,更好的发挥管理制度在企业管理中的作用。
本文是店铺整理的公司内部综合管理制度，仅供参考。
公司内部综合管理制度1【人事管理制度】为提高公司工作质量，吸收聘用高级管理人中的执业人员，强化约束竞争机制，依据国家有关人事管理办法，特制定本制度。
一、员工聘用办法(一)招聘条件1、思想政治素质好，具有良好的道德品质，热爱审计事务所工作。
2、本专业大专以上学历或中级以上职称，年龄在45周岁以下。
具有注册资格的可优先考虑。
3、具有高级职称或有执业资格，身体健康无疾病，能胜任工作者，年龄可适当放宽。
(二)招聘考核1、指派专人对应聘者进行社会调查，了解应聘人员思想品德、遵纪守法、本人基本情况等，如应聘人员在原单位工作失误，造成重大影响的不予聘用。
2、采取面试和笔试相结合。
面试主要是由应聘者进行答辩及观察应聘者个人身体状况及形象等。
笔试主要是考核业务能力，业务水平等实际操作能力。
(三)聘用方法1、董事会聘用总经理及高级管理人员。
2、总经理聘用公司员工。
3、应聘者试用期为三个月，三个月合格后签定正式聘用合同。
二、员工管理办法1、公司员工在合同期内如违反合同有关条款或公司有关管理规定，造成一定影响的，视情节予以处罚或解除劳务合同。
2、公司员工要搞好自身业务学习，提高业务素质，及时参加上级主管部门的业务学习培训及业务考核评定工作。
3、公司员工要遵守执业准则和职业道德行为准则及相关的工作管理制度，要诚信务实，团结协作，廉洁从业，违者后果自负。
4、实行全员目标岗位责任制，定岗、定责、量化目标，奖优罚劣，优胜劣汰。
学习及培训制度为建立学习型组织，让员工在工作中学习，在学习中工作，以提高员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，特制定本制度。
一、全体工作人员要切实把加强学习作为提高自身素质和做好工作的前提和保障来认识，增强学习的自觉性。
学校综合部管理制度及职责
一、概述为加强学校综合部的管理，提高工作效率，确保学校各项工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于学校综合部全体工作人员。
二、部门职责1. 综合部是学校行政事务的综合管理部门，负责协调、组织、监督和实施学校各项行政工作。
2. 负责制定和修订学校综合管理制度，确保制度体系健全、完善。
3. 负责学校档案、保密、信息、接待、车辆管理等工作。
4. 负责学校内部文件的起草、审核、发布和归档工作。
5. 负责学校办公用品的采购、分配、管理和维护工作。
6. 负责学校各项活动的策划、组织、协调和实施工作。
7. 负责学校内部沟通与协调，确保各部门之间的信息畅通。
8. 负责处理学校突发事件，协助学校领导处理各类紧急事务。
三、人员职责1. 部门负责人（1）全面负责综合部的管理工作，确保部门工作有序进行。
（2）制定和实施综合部工作计划，确保工作目标的实现。
（3）协调各部门之间的关系，确保学校各项工作顺利进行。
（4）对部门工作人员进行培训和考核，提高工作效率。
2. 行政助理（1）协助部门负责人处理日常行政事务。
（2）负责学校档案、保密、信息、接待、车辆管理等工作。
（3）起草、审核、发布和归档学校内部文件。
（4）负责办公用品的采购、分配、管理和维护工作。
3. 活动策划与实施（1）负责学校各项活动的策划、组织、协调和实施。
（2）协助部门负责人制定活动方案，确保活动顺利进行。
（3）对活动进行总结和评估，为今后的活动提供参考。
4. 沟通协调（1）负责学校内部沟通与协调，确保各部门之间的信息畅通。
（2）处理学校突发事件，协助学校领导处理各类紧急事务。
四、管理制度1. 工作计划与总结综合部应制定年度工作计划，明确工作目标和任务。
每季度对工作进行总结，对存在的问题进行整改。
2. 档案管理建立健全学校档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
3. 信息管理加强学校信息管理，确保信息及时、准确、全面。
4. 接待管理规范接待工作，提高接待效率，树立学校良好形象。
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成都轨道交通8号线一期工程110KV主变电所系统集成与施工总承包综合管理制度四川宏业电力集团有限公司成都轨道交通8号线一期工程110KV主变电所系统集成与施工总承包二0一八年八月目录第一章物资管理制度 (1)第二章设备管理制度 (2)第三章图纸会审制度 (5)第四章领导带班制度 (7)第五章岗位安全质量职责 (9)第六章作业人员管理制度 (14)第七章交接班制度 (15)第八章技术文件管理制度 (16)第九章环境保护管理制度 (17)第十章信息反馈制度 (19)第一章物资管理制度1、项目物资部按公司有关规定，按时向公司物资分公司申报物资需用计划，及时掌握工程进行的情况，确保物资需用计划上报及时、准确。
2、严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记录。
出现质量问题应及时上报公司物资分公司解决。
3、进入现场的物资要按惯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清楚、施工中做到工完场清。
并且平时要严格跟踪检查。
4、继续推行施工中的限额领料制度，加强内业资料管理，作好分层、分段的材料消耗节超对比。
尤其做好主要材料的消耗控制，并按规定上报统计报表。
5、严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样试验，保证供应发放的物资质量合格。
6、加强节约材料的措施管理，运用科技方法和先进的施工技术，降低材料的消耗。
物资部要坚持发放物资的审批程序。
7、现场材料管理人员在上岗前一定要经过专业培训，合格后方可上岗。
要积极参加上级有关部门组织的各种专业培训，增加业务知识，提高业务能力。
8、项目物资部要把管理重点放到物资的使用管理上、降低消耗、节约资金、搞好文明施工。
第二章设备管理制度总则本制度旨在使公司施工项目部机械设备器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。
本制度适用于公司施工项目部所用机械设备器具的管理。
职责机械管理部在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。
项目部机械管理人员1.项目部的机械管理工作应明确（明确分公司与项目部管理职责与权限），并制定相关制度。
2.项目部应做到机械设备器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。
3.项目部应设专、兼职机具员（机具安全员），负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的采购、收发（交接签字）、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。
4.加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本项目《机械定员登记表》。
5.收集做好主要设备运行记录、保养、维修记录。
项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度；应建立机具管理网络（机械安全保证体系），明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。
项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。
第一条：管理分类1.机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主；送电工程主要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。
2.安全防护用品：如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。
3.受力工器具指立塔（起重）、张力架线用工器具，是管理的难点。
4.一般工器具：上述三类外的低值机具、备品、配件。
第二条：台账管理1.所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。
2.机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。
对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回分公司修理。
3.项目部应收集机具的保养、修理、检查（试验）记录；若所列工作由分公司机具部门负责实施，只需收集汇总，若项目部实施则应填写相应详细工作记录。
第三条：使用过程管理1.项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应落实到责任人。
现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。
2.机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰，做到账卡物相符。
3.机械应标识清晰，项目部负责机械设备的标识，主要有：1)设备标牌。
2)设备状态标识：完好机械、待修机械、在修机械。
3)机械定员标识（责任人）。
4)机械操作规程。
4.项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用；机械设备使用必须按操作规程和《使用说明书》规定；使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关人员，确保不发生安全事故。
对非正常使用或未经培训无证操作，所发生的事故由操作人员负责。
机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。
5.机具的使用、检查必须符合《电力建设安全工作规程》的要求。
项目部专、兼职机具人员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚；施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况，防止误用错用；机具的使用严格按作业文件布置，型号规格、数量方向符合要求，以保证与技术方案相符。
6.项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理，并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。
7.项目部机具人员应收集项目使用的起重机、牵张机等特种大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。
8.现场使用的起重机械应经有关部门检验，取得安全准用证。
大型起重机安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，机容机貌整洁，驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等9.中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全；电动机械（如发动机、电焊机、卷扬机、电动搅拌机等）应接零、接地并有漏电保护器；操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。
10.小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。
小型施工机具操作工（项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具），项目部机具人员应组织操作工进行机具安全技术培训和施工交底，并经考核合格后，方可上岗操作。
11.项目部安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按要求进行保管、定置存放，有试验记录的应收集。
12.项目部应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作确保工器具完好；结合公司安全检查，做好机具的检查（试验）工作，特别是起重，张力架线以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录；对需做力学试验的应保存原始记录。
13.项目部重点做好机具保管工作，要加强发料、回收管理工作。
所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失；要特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责任，并赔偿。
14.对租赁机具项目部应做好机具的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间，以备结算；租赁合同应约定双方安全管理职责。
15.项目部必须加强租赁机具、分包单位和外用工自带机具的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。
第三章图纸会审制度1.设计施工图必须在工程开工前进行施工图预审。
2.当施工图不能一次到齐时，可分几次进行图纸会审。
每次会审都必须列出本次会审的施工图清单，并写入施工图会审纪要中。
3.施工图会审分为项目部专业会审、公司专业会审及综合会审三级进行。
4.施工图会审方法4.1.项目工程部专业会审：会审由项目总工组织，项目工程师、项目部管理人员、施工队长、负责技术员及主要施工人员参加，并由项目总工将会审意见书面报告工程管理部。
4.2.公司专业会审：工程管理部接到项目工程部施工图会审报告后及时进行。
会审由公司总工程师或专业副总工程师、工程管理部专业主管工程师主持；项目总工、项目工程师、物资管理部、经营部等相关部室专业人员参加，由项目总工程师以项目部名义将会审意见书面报告工程监理。
4.3.综合会审：会审由建设单位（或工程总包单位或工程监理单位）主持，设计、建设、施工、调试、运行等单位的技术人员和专业工程师参加，由主持单位写出会审纪要，经与会人员会签，报建设单位审批后提交设计单位处理。
项目部收到综合会审纪要后，应及时传递到工程管理部、经营管理部、物资管理部等相关部门，各部门按纪要内容组织实施。
5.图纸会审重点5.1.变电安装及调试5.1.1.电气主接线、设备及平面布置等是否符合批准的初步设计原则。
5.1.2.施工技术条件是否满足设计的特殊要求。
5.1.3.扩建工程新老系统之间的衔接是否吻合、是否有可能进行施工过渡。
5.1.4.新材料、新设备、新结构等，按物资供应及施工水平能否满足设计要求。
5.1.5.设计各专业之间是否协调和配合恰当，（如设备外形尺寸与基础尺寸，建筑物预留孔及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位，管线之间相互关系等）。
5.1.6.总图与分图之间是否矛盾，材料及设备代用后组合尺寸，图纸的制图标准是否符合有关国标或部标。
5.1.7.能否满足施工及安全运行的要求。
5.1.8.图纸表达深度能否满足施工需要。
5.1.9.一次接线图与配置图的接线是否一致，设备规程、型号、数量是否一致。
5.1.10.二次控制保护盘的规格、型号是否符合设计要求、数量是否足够。
5.1.11.保护及通讯的通道是否齐备，频率是否满足设计要求。
5.1.12.断路器、隔离开关、机构控制及合闸电源是否一致合理。
5.1.13.带电设备的距离是否满足规范要求，运行通道要求是否符合设计规范。
5.2.土建工程5.3.1.施设规模及建设标准是否与审定的初设相符。
5.3.2.总平面图及竖向布置图。
5.3.2.1.变电站与周边环境的关系；进站道路及水电源；间隔与出线方向布置。
5.3.2.2.场地标高及场地土方平衡。
5.3.2.3.场地道路、管道、沟道、排水方向、排水坡度及排水出口位置。
5.3.2.4.图示纵横剖线、平面尺寸及竖向标高。
5.3.2.5.地基处理、基础型式对场地原始地形、地质的符合性。
5.3.3.建筑部分5.3.3.1.定位坐标，±0.00标高的确定。
5.3.3.2.建筑物、构筑物、电气安装、照明、通讯、消防、给排水等工程的施工协调配合情况；有关预埋件（孔洞）的布置。
5.3.3.3.套用图集是否合理。
5.3.3.4.装修标准和装饰材料的选用。
5.3.3.5.新型建筑材料使用的可行性。
6、施工图传递流程6.1．本公司为项目代建单位时，由工程管理部向设计取图，留存一份后发项目施工单位和物资管理部；6.2．本公司作为施工单位参加项目建设时，项目部从监理拿到图纸后必须送交一套至工程管理部；6.3.项目完工后，项目总工根据项目设计变更实际情况，将工程管理部留存的一套施工图转化为竣工图，并移交公司档案室。