企业构建合规管理制度的有效方法
加强合规管理的管理办法
加强合规管理的管理办法引言：在当今复杂多变的商业环境中，加强合规管理对企业来说至关重要。
合规管理是指企业遵守法律法规、道德规范和行业标准，确保企业的经营活动合法、诚信和可持续。
本文将介绍一些加强合规管理的管理办法，以帮助企业更好地进行合规管理和控制。
一、建立合规管理体系1. 明确合规责任：明确合规管理的责任人和部门，并设立专门的合规团队或岗位。
2. 制定合规政策与程序：制定适用于企业的合规政策和程序，包括反腐败、信息安全、数据隐私等方面的规定。
二、开展合规风险评估1. 识别合规风险：通过风险评估方法，识别可能存在的合规风险，包括法律风险、道德风险、品牌声誉风险等。
2. 评估风险影响：对识别出的合规风险进行评估，确定其可能造成的损失和影响程度。
三、制定合规制度和流程1. 建立合规制度：制定明确的合规规章制度，包括行为准则、内部控制和审批流程等，确保员工遵守合规要求。
2. 设立合规流程：建立合规管理的工作流程，包括风险识别、合规培训、合规监控和违规处理等环节。
四、加强员工合规意识与培训1. 提高员工合规意识：通过内部培训和沟通，提高员工对合规管理的重视和意识，使其成为合规管理的积极参与者。
2. 合规培训与知识共享：提供相关的合规培训和知识共享平台，加强员工对合规管理的理解和能力。
五、建立合规监控与报告机制1. 设定合规指标与阈值：根据合规风险评估结果，设定相应的合规指标和阈值，及时监控合规情况和变化。
2. 建立合规报告机制：制定规范的合规报告格式和频率，向管理层汇报合规情况和变化，以支持决策和问题解决。
六、加强供应商和合作伙伴管理1. 选择合规供应商和合作伙伴：建立供应商和合作伙伴的合规评估机制，确保与合规要求相符合的合作关系。
2. 监督合规执行：加强对供应商和合作伙伴的监督和审核，确保他们遵守合规管理要求。
七、进行内部合规审计和自查1. 定期开展内部合规审计：制定合规审计计划，定期对企业内部的合规管理情况进行审核和评估。
合规管理制度建设
合规管理制度建设一、引言为了提高企业的经营管理水平，保障员工合法权益，促进企业健康发展，本管理制度旨在明确企业合规管理的重要性和要求，为企业建立一套完整、科学、规范的合规管理体系提供指导。
二、合规管理概述合规管理是指企业通过制定和执行一系列规章制度和行为准则，确保自身及其员工的经营、管理、市场行为符合国家法律法规、行业规范和国际规则等合规要求的行为。
合规管理是企业经营管理的基础，也是企业管理体系的重要组成部分。
三、合规管理制度建设原则1. 遵守法律法规：合规管理制度建设应严格遵守国家法律法规、行业规范和国际规则等要求，确保企业行为合法合规。
2. 突出重点领域：针对企业重点领域和关键环节，制定相应的合规管理制度，确保风险可控。
3. 强调文化传承：将合规理念融入企业文化，通过培训、教育等方式，使员工充分了解并遵守相关法律法规和规章制度。
4. 持续改进：根据国家法律法规、行业规范和国际规则的变化，以及企业发展的实际情况，不断优化和完善合规管理制度。
四、合规管理制度建设内容1. 合规管理体系：建立完善、科学、规范的合规管理体系，包括组织架构、职责分工、规章制度等。
2. 合规风险评估：定期进行合规风险评估，识别潜在的合规风险，及时采取措施进行防范和控制。
3. 合规培训与教育：加强员工合规培训与教育，提高员工的法律意识和合规意识，确保员工遵守相关法律法规和规章制度。
4. 合规监督与检查：建立合规监督与检查机制，定期对企业的经营管理行为进行合规检查和评估，及时发现和处理违规行为。
5. 合规报告与记录：建立合规报告与记录制度，及时报告和处理合规问题，确保企业行为合法合规。
五、合规管理制度实施与监督1. 制定实施方案：制定详细的合规管理制度实施方案，明确各项任务和责任人，确保制度得以有效实施。
2. 定期监督检查：定期对合规管理制度的实施情况进行监督检查，发现问题及时进行处理和改进。
3. 评估与反馈：定期对合规管理制度进行评估和反馈，针对存在的问题和不足进行优化和完善。
建立企业合规管理制度确保合法经营
建立企业合规管理制度确保合法经营对于任何一家企业来说，合法经营是最基本的要求之一。
建立企业合规管理制度不仅可以确保企业在法律法规的范围内经营，还可以树立企业的良好形象和信誉，吸引更多的合作伙伴和客户。
本文将从以下几个方面探讨如何建立企业合规管理制度，以确保合法经营。
一、制订合规管理制度的重要性1.保护企业利益：合规管理制度可以规范企业的各项经营活动，有效保护企业的合法权益，防范各种法律风险和经营风险。
2.提升企业形象：建立合规管理制度可以树立企业的良好形象，赢得合作伙伴和客户的信任和支持，为企业长期发展奠定基础。
3.防止违法行为：合规管理制度规范了企业的行为准则，明确了各项规章制度，对于防止违法行为的发生有着重要的作用，避免企业因违法行为而导致的法律纠纷和损失。
二、建立企业合规管理制度的基本原则1.依法合规：企业合规管理制度的制定必须以符合国家法律法规为前提，确保企业在经营过程中的合法性。
2.科学合理：合规管理制度必须科学合理，符合企业实际情况，能够真正起到指导作用。
3.全面覆盖：合规管理制度要覆盖企业的各个环节和岗位，确保全员参与合规管理，做到全面管理。
4.持续改进：合规管理制度要随着法律法规的更新和企业发展的变化进行持续改进，保证制度的时效性和适应性。
三、建立企业合规管理制度的步骤1.明确建设目标：制定合规管理制度前，企业需要明确合规建设的目标和意义，为建设工作提供明确的指导。
2.制定政策法规：企业需要结合国家法律法规和相关行业规定，制定适应企业实际情况的政策法规，确保企业的合规性。
3.规章制度建设：制定企业内部的规章制度，明确各个岗位和部门的职责和义务，确保各项工作有章可循。
4.培训教育：通过培训和教育，提高员工合规意识和能力，确保全员参与到合规管理中。
5.监督检查：建立监督检查机制，对合规管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
四、企业合规管理制度的效果评估1.评估指标：企业可以制定一套科学的评估指标，对合规管理制度的执行情况进行评估，包括制度完善程度、员工合规意识等方面。
如何加强企业的法律合规管理
如何加强企业的法律合规管理在当今竞争激烈且法律法规日益复杂的商业环境中，企业的法律合规管理已成为企业可持续发展的关键因素。
加强法律合规管理不仅能够帮助企业规避潜在的法律风险，还能提升企业的信誉和竞争力，为企业创造稳定、健康的发展环境。
一、建立健全的法律合规制度企业首先需要建立一套完善的法律合规制度，这是加强法律合规管理的基础。
制度应涵盖企业运营的各个方面，包括但不限于合同管理、知识产权保护、劳动用工、市场营销、财务税收等。
明确各项业务活动的法律规范和操作流程，使员工在工作中有章可循。
制定制度时，要结合企业的实际情况和行业特点，确保制度的针对性和可操作性。
同时，制度不能一成不变，要根据法律法规的变化和企业业务的发展及时进行修订和完善，保持制度的时效性。
二、加强法律合规培训与教育员工是企业法律合规管理的执行者，提高员工的法律合规意识和能力至关重要。
企业应定期组织法律合规培训，向员工普及相关法律法规和企业的合规要求。
培训内容可以包括常见的法律风险及防范措施、合规操作流程、案例分析等。
通过生动具体的案例，让员工深刻理解不合规行为可能带来的后果，从而增强他们的风险意识。
针对不同岗位的员工，可以开展有针对性的培训。
例如，对于管理人员，重点培训决策中的法律风险评估；对于业务人员，着重培训业务操作中的合规要点。
三、设立专门的法律合规部门设立专门的法律合规部门是加强企业法律合规管理的重要组织保障。
该部门应配备专业的法律人才，负责制定和监督执行企业的法律合规政策，审查企业的各项业务活动，提供法律咨询和建议。
法律合规部门要与其他部门保持密切的沟通与协作，及时了解企业的业务动态，提前介入重大业务项目，为企业的决策提供法律支持。
同时，要建立有效的风险预警机制，对可能出现的法律风险进行及时的监测和评估，提出应对措施。
四、强化合同管理合同是企业经营活动的重要载体，也是法律风险的主要来源之一。
加强合同管理是企业法律合规管理的重要环节。
合规管理制度的要求和注意事项
合规管理制度的要求和注意事项近年来，随着经济的快速发展和市场的日益竞争激烈，企业在经营过程中面临着越来越多的合规管理挑战。
合规管理制度的建立和执行，对企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。
本文将从合规管理制度的基本要求、注意事项、难点以及推进合规管理制度建立的建议等方面进行探讨，帮助企业更好地管理合规风险。
一、合规管理制度的基本要求1.明确企业的合规责任体系：企业应建立明确的合规组织架构和责任体系，明确各级管理者和员工的合规职责，确保合规工作有效开展。
2.制定合规相关政策和制度：企业应编制和发布相关合规政策和制度，明确行为准则和规范，规范业务流程和操作规程。
3.建立合规监督和风险防控机制：企业应建立健全的合规监督和风险防控机制，确保企业的经营活动在合规轨道上运行。
4.开展合规培训与宣传教育：企业应定期组织合规培训和宣传教育活动，提高员工的合规意识和风险防范意识。
二、合规管理制度的注意事项1.确保合规制度与业务实际相结合：合规制度应基于企业的实际业务情况进行精细化设计，确保制度的可操作性和适应性。
2.与法律法规保持一致性：合规制度应与国家法律法规保持一致，并及时根据法律法规的更新进行调整和修订。
3.加强合规信息化建设：通过引入先进的信息技术手段，构建合规管理信息系统，提高合规管理的效率和准确性。
4.合规风险评估与监测：定期进行合规风险评估与监测，及时发现和纠正合规风险，保持合规管理的稳定性和持续性。
三、合规管理制度的难点1.制度执行困难：合规制度执行需要全员参与，但在实践中可能存在部分员工对合规意识的欠缺或不愿执行的情况，企业应加强沟通和培训，提高员工的合规意识和执行力。
2.多元化业务的合规风险：随着企业发展，业务范围不断扩大，涉及的合规风险也更加复杂多样。
企业应及时调整和完善合规管理制度，确保适应业务的发展需要。
3.合规管理与业务发展的平衡：合规管理需要一定成本和资源的投入，可能会对企业的经营活动产生一定的制约。
如何建立高效的内部合规管理体系
如何建立高效的内部合规管理体系在现代社会中，企业越来越重视内部合规管理，建立高效的内部合规管理体系对于企业的发展至关重要。
一个合规管理体系可以帮助企业规范运营，降低风险，实现持续发展。
本文将探讨如何建立高效的内部合规管理体系，为企业提供一些建议和指导。
1. 确立合规指导原则建立合规管理体系的第一步是确立合规指导原则。
企业应该了解并遵循适用于其业务领域的法律法规、行业标准和道德准则。
同时，企业还应制定内部规章制度，明确员工的职责和义务，建立起一套相对完善的管理体系。
2. 制定明确的合规政策企业应该制定明确的合规政策，以确保所有员工都了解并遵守相关规定。
合规政策应包括对涉及违规行为的禁止、处罚和奖励的规定，以及对合规管理责任人的明确职责和权限的划分。
这些政策应该被以适当的形式和渠道传达给全体员工，并通过培训和教育来确保员工理解和遵守。
3. 建立内控体系内控是保证企业合规管理有效性的重要手段。
企业应该建立一套完善的内部控制体系，包括风险识别、风险评估、风险防范和风险监控等环节。
通过规范的内部控制，可以有效监控和管理各个环节的风险，减少违规行为的发生。
4. 加强沟通和培训沟通和培训是建立高效内部合规管理的关键。
企业应该加强内外部的沟通渠道，确保信息的畅通和准确传递。
同时，企业应该定期组织合规培训，提高员工的合规意识和技能。
培训内容应包括合规政策、法律法规的培训，以及风险识别和防范的培训等。
5. 建立风险监测和报告机制企业应该建立一套完善的风险监测和报告机制，及时发现和解决潜在的合规风险。
这包括建立匿名举报渠道，鼓励员工参与合规风险的发现和报告，以及建立定期报告和风险评估的机制，确保风险得到及时的识别和处理。
6. 进行定期合规审计定期合规审计可以评估和改进内部合规管理体系的有效性。
企业应该委派专业的合规团队进行定期的内部合规审计，检查内部合规流程是否符合要求，发现和纠正潜在的违规行为。
7. 强化内部合作和监督建立高效的内部合规管理体系需要强调内部合作和监督。
建立合法合规的内部管理机制
建立合法合规的内部管理机制在当今社会，企业面临着日益严格的法规要求和监管压力。
为了确保企业运作的合法性和合规性，建立一个可靠且有效的内部管理机制显得尤为重要。
本文将探讨如何建立合法合规的内部管理机制，并提供一些建议。
1.明确法规和政策要求建立合法合规的内部管理机制的第一步是深入了解适用于企业的法规和政策要求。
这包括但不限于劳动法、环境法、消费者保护法、数据保护法等。
企业应该密切关注国家和地区的法律法规动态，并确保其内部管理机制与相关要求保持一致。
2.明确内部管理目标在确保合法合规的基础上，企业还需要明确其内部管理的目标。
这包括确保信息安全、保护消费者权益、维护雇员福利等。
企业可以参考国际标准或最佳实践来制定自己的内部管理目标。
3.建立内部管理规章制度内部管理规章制度是实现合法合规的关键。
这些规章制度应该根据企业的特定需求和目标来制定，并涵盖从人力资源管理到财务管理等各个方面。
规章制度中应明确员工的职责和权限，并确保各个部门之间的有效沟通和协作。
4.制定详细的流程和标准操作程序为了确保内部管理规章制度的执行，企业需要制定详细的流程和标准操作程序。
这些程序应清晰明了，易于理解和执行。
同时，企业还可以使用信息系统来支持流程和程序的执行，提高效率和准确性。
5.加强培训和意识教育建立合法合规的内部管理机制需要员工的共同参与和认同。
因此，企业应加强培训和意识教育，使员工充分了解内部管理规章制度和流程，并鼓励他们积极参与和执行。
6.建立监督和评估机制建立合法合规的内部管理机制不仅仅意味着规章制度的落地执行，还需要建立有效的监督和评估机制。
企业可以通过内部审计、风险评估、监测和报告等方式来确保内部管理机制的持续有效。
7.持续改进和适应环境和法规要求会不断变化，因此企业需要持续改进和适应其内部管理机制。
企业可以定期评估和更新规章制度、流程和操作程序，以确保其与新的要求和挑战保持一致。
总结建立合法合规的内部管理机制是现代企业管理的必要要求。
企业合规管理制度建设
企业合规管理制度建设
企业合规管理制度建设是指企业为了遵守法律法规、规范经营行为、防范风险、保护企业利益而建立的一套制度体系。
下面是企业合规管理制度建设的一般步骤：
1. 风险评估：企业需要进行全面的风险评估，识别企业可能存在的法律风险和合规风险，明确企业的合规目标和依据。
2. 制度建设：根据风险评估结果，企业需要建立相关的合规管理制度，包括制定内部控制制度、合规政策和规程、风险预警机制等，以确保企业各部门、各层级的员工都能够明确自己的合规职责和义务。
3. 培训教育：企业需要组织培训和教育活动，提高员工的合规意识和技能，使其了解和遵守相关的法律法规和内部制度，防止违规行为的发生。
4. 监控检查：企业需要建立健全的合规监控机制，包括内部审计、风险评估、合规检查等，对企业的合规情况进行监控和评估，及时发现并纠正违规行为。
5. 风险应对：企业需要建立相应的风险应对机制，包括风险预警、事件响应、纠正措施等，以应对可能发生的合规风险和法律纠纷。
6. 持续改进：企业应定期评估和改进合规管理制度，根据实际情况和法律法规的变化，及时进行调整和完善，保持合规管理制度的有效性和适应性。
总之，企业合规管理制度建设是一项系统工程，需要企业全面考虑各个环节和要素，建立完善的制度体系和管理机制，以确保企业能够合法经营、防范风险、保护企业利益。
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中国集体经济CHINACOLLECTIVEECONOMY
摘要院在现代企业制度中袁合规管理是促进企业内部控制工作顺利进行的基础遥近些年来袁我国各大企业加快了改革的步伐袁做好合规管理工作是提高企业发展能力袁让企业更好地面对市场风险的现实需求遥基于此袁文章阐述了合规管理及合规文化的内涵袁分析了企业构建合规管理制度中存在的三个问题袁并针对问题提出构建合规管理制度的有效方法袁以供相关企业借鉴遥关键词院合规管理制度曰企业管理曰风险评估系统在经营管理中袁我国企业面临很多危机与风险袁为了保证企业中各项决策尧管理行为都与相关规定相符袁企业需要构建相应的制度流程来规避风险袁这也称之为合规管理遥但结合实际情况来讲袁我国各大企业在构建合规管理制度时还或多或少地存在一些不足袁而如何制定有效的合规管理制度是我国各大企业探讨的重点遥因此袁文章分析了现代企业构建合规管理制度中出现的问题袁并提出构建合规管理制度的有效方法遥一尧合规管理及合规文化内涵所谓的合规管理指的是企业在构建合规管理机制中袁制定各项合规管理制度袁打造企业合规文化袁避免出现合规风险行为遥其中所谓的野规冶指的是法律法规尧规章和规范性文件尧监管规定尧企业内部规范性文件尧企业道德准则等遥在企业合规管理中需要以体系融合为主袁促进实现全方面有效融合各大管理体系袁如院内部审计尧贯标认证尧风险管理等遥从规章制度入手袁健全规章制度结构体系袁优化和整合管理流程袁充分发挥规章制度综合性管理作用袁以此来覆盖企业经营管理各大环节与领域遥合规文化在企业文化中扮演着重要角色袁也是合规管理重要的一方面袁构建良好尧和谐的合规文化袁就要使合规管理部门独立履行职责袁防止其承担的责任出现利益矛盾遥二尧企业构建合规管理制度中的问题渊一冤缺乏完善的合规管理框架在企业合规管理制度构建中还存在着制度不健全尧执行力不够等方面的不足遥虽然企业逐渐提高了审计监察与防控法律风险水平袁但对合规风险的研究尚且不足遥同时企业合规管理人员缺乏专业性袁导致企业难以有效排查合规风险点袁导致并未充分发挥合规风险预警机制作用袁在企业中存在着岗位职责混乱的情况遥渊二冤缺乏合规管理资源在人员配置中袁企业缺乏一支专业的尧现代化的合规管理队伍遥尤其是企业二尧三级子公司员工袁盲目地进行合规工作袁一味地效仿总公司合规管理方法遥在物力方面中袁企业也缺乏大力投入合规管理工作袁尤其是合规管理系统缺乏完善性袁缺乏共享企业资源平台袁从而阻碍了企业合规管理工作的顺利进行袁造成并未及时有效更新合规管理工作遥渊三冤缺少专业的合规部门由于企业领导对合规管理重视程度不够袁导致现如今的合规管理处于边缘化位置遥间接造成了企业合规管理部门人员提出的防控风险建设工作袁大都流于形式袁并没有经常检查合规管理制度执行情况遥同时袁很多企业的绩效考核中并未牵涉到合规工作的考核袁合规风险报告也只是将违法规定的项目找出来袁对违规行为的处理相对草率袁同时很多部门缺乏重视合规工作袁并没有积极配合合规工作的进行袁这就为进行企业合规管理工作带来了诸多阻碍遥三尧企业构建合规管理制度的有效方法渊一冤培育合规企业文化袁做好员工合规培训工作新时代的今天袁唯有将合规文化转变成为企业员工共同的思想袁进行企业员工行为的规划袁才可以顺利进行企业合规管理工作遥要想更好地建设企业合规文化袁需要做好如下几点院1.规划好企业领导行为袁发挥好榜样作用遥2.做好员工培训工作遥根据企业合规管理实际情况袁对于企业合规风险点袁需要定期或者不定期培训企业员工袁加强企业员工对于合规管理制度的认识袁以顺利进行合规工作夯实基础遥3.打造企业统一口号袁借助标语形式袁展现企业合规管理的理念尧效果以及价值遥4.企业还需要及时收集和汇总政府与监理部门有关于企业内部合规事件处理结果袁利用现代化新型途径袁在员工档案中完善诚信合规信息遥并组织人力资源部门尧安全生产部门及审计部门等进行合规评价袁并发挥评价结果作用袁与企业职务任免尧升职加薪尧绩效考核等相联系袁形成完善尧有效的激励机制袁使企业所有员工行为合规袁促进企业稳步向前发展遥
渊二冤完善企业合规风险评估系统袁准
确辨识企业发展中的风险1.为了使企业合规管理机制能顺利进
行袁需要企业合规人员辨识好业务链中的风险袁探索有效的方式来规避风险袁并在探索中制定完善尧合理的风险防范体系袁
做好岗位合规检查报告遥2.需要对合规管理制度进行全面梳理袁从根本上规避腐败现象遥3.当前合规监管环境越发严格化袁
多边银行对我国企业高度重视袁并多次发起我国企业的反腐败调查研究遥在我国企业受到多边银行合规调查后袁需要采取积极尧主动的应对措施遥在制裁调查启动后袁
世行通常会发送通知函到被接受调查的企业中袁并逐一列举手中掌握的证据遥这时候袁企业需要及时进行内部调查袁弄明白实际情况袁并聘请了解合规规则的专业律师来帮助调查遥如果企业违规情况并不是很严重袁并已经及时改正袁并表示愿意接受世行监督进行合规建设袁就会与银行达成和解遥从这一点上可见袁企业需要健全完善的合规管理体系袁便于与银行达成和解并获取免除处罚的条件遥
渊三冤建立健全合规管理制度袁打造独
立的合规部门对于业务复杂多样尧组织结构繁杂的企业来说袁构建完善的合规管理制度是应对内部外环境变化强有力对策遥1.要打造专门的合规管理部门袁在确保顺利进行企业合规工作的同时袁企业也需要利用直线式管理方式来开展企业管理遥2.要确定企业各大部门需要承担的责任袁将具体权责
企业构建合规管理制度的有效方法姻冯田迅
312019年10期渊源月冤落实到相应部门中袁避免出现权责不清的情况遥3.要健全合规管理制度袁构建包括评估尧登记以及监督等融为一体的合规管理制度袁以充分发挥制度效应遥渊四冤完善企业合规动态管理体系袁做好合规问责机制工作随着我国企业内部环境与外部环境的变化袁要想深入进行企业合规管理工作袁需要完善的合规管理体系袁根据企业发展现状袁辨识好企业发展中的合规风险点遥1.企业应经常开展合规风险评估工作袁结合业务具体情况袁做好评估记录与整改工作遥2.对于企业中的违规行为袁及时进行惩罚袁以儆效尤遥3.做好合规问责机制探索工作袁提高追责效果遥4.制定完善的奖惩机制袁及时奖励工作突出的合规管理人员袁以使其日后更加努力地工作遥渊五冤开展权力清单机制袁避免出现权责不清现象在企业明确各大岗位职能后袁以排列清单的方式来规范各种权力袁以制度来控制好权力遥这样就可以避免企业职位交叉尧野萝卜坑冶尧权责不明等情况袁保证顺利进行企业工作遥在推行企业权力清单制度中袁企业需要认清自身发展形势袁构建合规管理制度袁以规避好各大风险遥渊六冤消除企业合规认识误区袁加强全体员工合规意识现如今袁企业员工甚至领导都对合规存在认识不足袁对合规管理认识存在片面性袁认为合规管理与风险管理相同袁是企业法务部门需要进行的事情袁与其他部门毫无关系袁合规管理制度只是制定一项制度而已遥对于这些认识上的误区袁企业需要提高全员合规的意识袁认识到学习合规管理的意义与内容袁消除思想上的误区遥唯有统一了合规管理思想袁提高了思想认识袁才可以顺利进行合规管理遥同时袁合规管理需要达到企业高层高度重视袁由企业负责人牵头负责打造合规建设小组袁负责合规建设指导工作遥除了合规部门积极参与合规管理制度的构建袁企业各大部门也需要积极参与袁在设置部门与人员中袁需遵循监管客观性尧业务独立性原则遥
四尧结语综上所述袁企业需要积极倡导合规管理的理念袁鼓励员工参与构建合规管理制度袁形成科学的尧责任落实的合规管理结构体系袁确保可以全方面防控风险袁使企业的经营管理决策活动合规袁培育新时代的企业合规文化袁提高企业管理能力袁助力企业能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出袁并成为行业的佼佼者袁进而获取更多的经济效益与社会效益遥
参考文献院
[1]卢峰.企业如何建立合规管理制度
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[3]刘伊雯.国有企业合规管理策略[J].
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渊作者单位院中国港湾工程有限责任
公司冤
摘要院Z开发区多年被评为全国百强县第一袁然而城乡收入差距较大袁集体资产管理任重而道远遥文章通过2018年上半年对Z开发区集体资产清查中出现的问题袁从产权与制度两方面分析原因袁并提出一些解决的方法袁以构建一个良好健全的集体资产管理制度与创新的管理思维袁引领Z集体资产管理走向全国前列遥关键词院农村集体资产曰产权曰制度一尧Z开发区农村集体资产现状分析农村集体经济是社会主义公有制经济在农村的主要实现形式遥近年来袁Z开发区各地认真贯彻中央关于深化农村改革的决策部署袁大力推进以社区股份合作为主要形式的农村集体产权制度袁有力促进了集体经济发展壮大和农民增收致富遥2015年全市所有行政村渊村委会冤进行了农村社区股份合作制改革袁村委会与股份合作社施行政经分开袁村委会管理日常行政事宜袁股份合作社管理经济业务袁收支两条线遥截至2017年年底袁开发区村集体经济组织18个袁农户数14886人袁村级资产总额161658万元袁经营性资产总额90885
万元袁村级集体总收入18672万元袁年经营性收入11913万元遥2018年为贯彻省农业部等十部委叶关于全面开展农村集体资产清产核资工作的通知曳渊苏农经[2018]8号冤要求袁按照省委省政府叶关于深化农村集体产权制度改革的实施意见曳渊苏发[2017]32号冤精神袁开发区开展了农村集体资产清产核资工作遥经过几个月的清理发现农村集体产权制度改革区域之间仍不平衡袁一些地方集体资产家底不清尧产权归属不明尧收益分配公开尧管理不够规范尧部份社区股份合作社资产运行质量不高遥2017年资产收益分布如图1遥二尧Z开发区农村集体资产管理存在的问题及原因渊一冤产权不明晰尧不完备1.农村集体资产产权归属不明晰农村集体资产产权模糊袁界限不清已经是一个突出的问题遥这次清查过程中发现有许多村不同度的多填或少填资产项目袁原因如下院一是城中村在拆迁早期容易发生野隐性流失冶袁宅基地得到了拆迁补
对Z开发区农村集体资产管理的思考姻任华
图1开发区资产收益分布情况
管理创新
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