组织的竞争优势与组织变革
组织发展和组织变革
组织发展和组织变革
组织发展和组织变革是企业生存和发展的重要因素。
任何一个
企业或组织都需不断发展和变化，以适应外部和内部环境的变化，保持竞争优势，保持发展势头。
因此，组织发展和组织变革成为
了企业管理中的一大核心内容。
组织发展
组织发展是指组织持续发展和壮大的过程，也称为组织成长或
组织增长。
这个过程能够增加组织的经济实力，提高组织的政治
和文化影响力，提高组织的核心竞争力，增强组织内部资源的整
合和管理水平。
组织发展是一个长期过程，需要顺应市场变化和发展趋势，及
时调整企业战略和业务重点，提高企业内部人员的素质和管理水平。
调动员工积极性和主动性，持续改进内部流程和流程效率，
优化组织架构和流程，增加企业内部间协作和沟通。
组织变革
组织变革是指组织在随着环境、竞争、科技和文化等方面的变
化而进行的变革过程。
组织变革主要包括战略调整、组织结构调整、管理模式调整、文化氛围调整等。
由于组织变革涉及到组织
体系内的所有因素，因此，它对组织的影响显著，不仅决定了企
业的竞争优势，也关乎企业的生存和发展。
组织变革的理论表明：越是企业成长期越需要进行组织变革。
因为只有这样，才能使企业更好地适应市场变化，提高业务效率，寻找新的发展机遇。
总结
可以清晰地认识到，组织发展和组织变革是企业追求商业竞争
优势的主要手段之一。
为了实现企业的长期发展和成功，企业领
导人必须学会和定义变革和发展的目标和战略，制定可行的计划
和方案，并提升组织的创新精神和管理水平，以更好地应对市场
和环境的变化。
组织变革的概述
组织变革的概述组织变革概述引言：随着时代的不断发展和市场的快速变化，组织也面临着各种挑战和机遇。
为了适应新的环境和提高竞争力，组织需要进行变革。
组织变革是指组织内部的重大改变，涉及到组织的结构、流程、文化、战略等方方面面。
本文旨在概述组织变革的重要性、原因、过程和成功要素。
一、组织变革的重要性：1.保持竞争优势：市场环境的不断变化迫使组织进行改变，只有通过变革才能够适应新的竞争环境，保持竞争优势。
2.提高效率和创新能力：组织变革可以优化组织的流程和结构，提高工作效率和资源利用率。
同时，变革可以激发员工的创新能力，推动组织的持续发展。
3.增强适应性和灵活性：组织变革可以使组织更加灵活和适应市场的变化。
通过改变组织的结构和流程，组织可以更好地应对外部环境的不确定性。
4.改善员工满意度和士气：组织变革可以为员工提供新的机会和挑战，增加员工的满意度和士气。
同时，变革可以改善组织的文化氛围，营造更好的工作环境。
二、组织变革的原因：1.外部环境的变化：市场、技术、法规等外部环境的变化迫使组织进行变革，以适应新的市场需求和竞争环境。
2.内部问题的存在：组织内部存在的问题如结构僵化、流程不畅、沟通障碍、员工不满等，需要通过变革来解决。
3.战略调整：组织的战略调整也会导致组织变革的需要。
在制定新的战略之后，组织需要通过变革来实现战略目标。
4.组织文化的转变：文化对组织的影响是巨大的，当组织需要转变文化时，组织变革也是不可避免的。
三、组织变革的过程：1.准备阶段：在准备阶段，组织需要明确变革的目标和意义，制定变革策略和计划，并建立变革管理团队。
2.诊断阶段：诊断阶段主要是对组织的现状进行分析和评估，确定变革的重点和优先级，并了解员工对变革的态度和反应。
3.规划阶段：在规划阶段，组织需要制定详细的变革方案和行动计划，明确变革的时间表和责任人，并进行资源的配置和预算的安排。
4.实施阶段：实施阶段是最关键的阶段，组织需要进行全员培训和沟通，确保员工理解和支持变革，同时需要推动变革方案的实施和监督。
简述组织变革的方法
简述组织变革的方法组织变革是指为了适应外部环境的变化，通过对组织结构、流程、文化等方面进行调整和优化，以提高组织整体绩效和适应市场需求的一系列活动。
组织变革的目的是实现组织的可持续发展和竞争优势。
在进行组织变革时，以下是一些常用的方法和技术。
1. 战略定位：组织变革的第一步是明确组织的战略定位，即明确组织的目标和发展方向。
这需要对市场趋势、竞争对手和内外环境进行全面分析，从而制定出明确的战略规划。
2. 变革愿景：在建立战略定位的基础上，组织需要制定一个清晰的变革愿景，明确组织要达到的目标和期望的未来状态。
变革愿景需要具备可行性、具体性和激励作用，能够激发员工参与变革的积极性。
3. 变革计划：变革计划是组织变革的具体行动方案，需要详细规划变革的步骤、时间和资源等。
变革计划应该包括变革的目标、策略、措施、绩效评估和风险管理等内容，确保变革可以顺利进行。
4. 变革管理：在进行组织变革时，需要进行有效的变革管理，包括沟通、培训、激励和监督等方面。
组织需要与员工沟通变革的目的、意义和影响，并提供培训和支持，以帮助员工适应变革。
同时，组织需要设立相应的激励机制，以激发员工参与变革的积极性。
5. 组织文化的转变：组织文化是组织变革中的重要因素，对于变革的成功与否起着决定性的作用。
组织需要通过各种方式，如改变管理风格、提升员工参与度、建立共享价值观等来改变组织文化，以支持变革的实施。
6. 逐步实施：组织变革通常是一个逐步实施的过程，需要将变革划分成多个阶段，并逐步推进。
这样有助于减少变革对组织运营的影响，同时也能更好地监控和评估变革的效果。
7. 持续改进：组织变革并不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程。
组织需要建立相应的评估和反馈机制，通过不断的监控和评估，及时调整变革策略和措施，以确保变革的持续有效性。
参考内容：- Chin, K., & Bennebroek, G. (2017). Organizational Change and Development. In Palgrave Handbook of Organizational Change Thinkers (pp. 165-190). Palgrave Macmillan, London.- Senge, P. M. (1990). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization. New York: Doubleday.- Naranjo-Valencia, J. C., Jiménez-Jiménez, D., & Sanz-Valle, R. (2019). Organizational change recipients' reactions: a review of causes, processes, and consequences. Journal of Organizational Change Management, 32(2), 139-164.- Ford, J.D., Ford, L.W., & D'Amelio, A. (2008). Resistance to change: The rest of the story. Academy of Management Review, 33(2), 362-377.- Kotter, J. P. (1996). Leading change. Harvard Business Press.。
公司组织变革的原因
公司组织变革的原因公司组织变革的原因随着市场竞争的日益激烈和技术的不断更新换代，企业必须不断进行组织变革以适应新的市场环境和技术发展。
下面将从市场竞争、技术发展、企业战略等方面，分别探讨公司组织变革的原因。
一、市场竞争压力1.1 市场份额下降当企业市场份额下降时，说明企业在该领域已经失去了竞争优势。
这时候，企业需要进行组织变革以提高效率和降低成本，同时加强产品创新和营销策略等方面来增强自己在市场上的竞争力。
1.2 新兴市场崛起随着全球化进程的不断加速，新兴市场如中国、印度等国家逐渐崛起。
这些国家拥有庞大的人口和快速增长的经济实力，成为了各大跨国企业争夺的重点。
为了在这些新兴市场中占据一席之地，企业需要进行组织变革以适应当地文化、法律法规等方面的要求。
1.3 客户需求变化随着消费者需求的不断变化，企业必须不断进行产品创新和服务升级，以满足客户的需要。
这时候，企业需要进行组织变革以提高产品研发和营销能力，同时加强与客户的沟通和互动。
二、技术发展压力2.1 技术更新换代随着科技的不断进步，新技术层出不穷。
如果企业不能及时跟上技术更新换代的步伐，就会被市场所淘汰。
为了保持竞争优势，企业需要进行组织变革以提高技术研发和应用能力。
2.2 数字化转型数字化转型已经成为各大企业必须面对的挑战。
随着数字化技术在各个领域中的应用，传统产业必须加速数字化转型以提高效率和降低成本。
这时候，企业需要进行组织变革以适应数字化时代的要求。
三、企业战略调整3.1 重组或合并当企业出现经营困难或者市场份额下降时，可以考虑通过重组或合并来实现企业的战略调整。
这时候，企业需要进行组织变革以适应新的组织架构和经营模式。
3.2 拓展新业务领域为了实现企业的长期发展，有时候需要拓展新的业务领域。
这时候，企业需要进行组织变革以适应新的市场环境和经营模式。
3.3 优化内部管理优化内部管理是企业战略调整中非常重要的一环。
通过优化内部管理，可以提高效率和降低成本，同时也可以激发员工的工作热情和创造力。
如何有效推动组织变革
如何有效推动组织变革导语：在竞争激烈的商业环境中，组织不得不适应变化以保持竞争优势。
然而，组织变革并非易事，因为它牵涉到员工的思维、文化和行为的改变。
本文将探讨如何有效推动组织变革，以实现企业的长期成功。
1. 确定变革的目标和愿景组织变革需要有明确的目标和愿景，并对整个组织沟通清晰。
领导者应该与员工分享变革的目标，并解释变革为什么是必要的以及如何影响组织的未来。
这将帮助员工理解变革的必要性，并激发他们的积极参与。
2. 创造变革的紧迫感为了推动组织变革，必须为变革创造紧迫感。
这可以通过展示外部环境的变化和竞争压力来实现。
领导者应该能够明确阐述为什么组织需要变革以及不变革所带来的风险和后果。
此外，他们还可以强调变革为组织和员工带来的机遇和益处。
3. 建立合作伙伴关系组织变革需要领导者与员工之间的紧密合作以实现成功。
建立合作伙伴关系可以增强员工的参与感和归属感。
领导者应该鼓励员工提出意见、建议和反馈，并确保这些信息被充分考虑和回应。
此外，领导者还可以通过培训和开发计划来帮助员工适应变革，提高变革的成功率。
4. 建立有效的沟通渠道沟通是组织变革的关键因素。
领导者和员工之间的良好沟通可以减轻员工的不安和担忧，并激发他们的支持和参与。
领导者应该定期向员工传达变革的信息，并鼓励他们提出问题和解决方案。
此外，领导者还可以利用内部媒体、会议和培训来加强沟通效果。
5. 提供培训和支持组织变革不仅仅是改变系统和流程，还需要改变员工的行为和技能。
因此，领导者应该提供培训和支持，帮助员工适应变革。
培训和支持可以包括技术培训、心理支持和个人发展计划等。
通过这些措施，员工将更容易接受变革，并愿意积极参与其中。
6. 激励和奖励激励和奖励是推动组织变革的有效手段之一。
领导者可以通过制定激励计划来激励员工参与变革，并确保他们的贡献得到认可和奖励。
奖励可以是物质奖励，如薪酬增加或奖金，也可以是非物质奖励，如公开表彰和晋升机会。
这些激励将激发员工的积极性，促进组织变革的成功。
组织变革与创新
组织变革与创新
组织变革的重要性
组织变革对于一个企业或组织的生存和发展至关重要。
以下是几个重要的原因：
1. 适应环境变化：社会和市场环境变化迅速，组织需要不断调整和改进自身以适应新的环境要求。
2. 提高竞争力：变革能够使组织提高效率、降低成本，并在市场竞争中占据优势地位。
3. 创新发展：变革为组织带来新的思维模式和创造力，推动创新与发展。
实施变革的关键因素
要成功实施组织变革，以下几个关键因素是至关重要的：
1. 领导层的承诺：组织的高层管理人员必须对变革持积极态度，并提供资源和支持。
2. 员工参与：员工是组织变革的重要参与者，他们的参与和贡
献对于变革的成功至关重要。
3. 沟通与培训：组织需要建立有效的沟通渠道，向员工解释变
革的目的和意义，并提供培训和支持。
4. 风险管理：变革过程中会存在风险和阻力，组织需要事先进
行风险评估，制定相应的风险管理策略。
5. 监测和评估：组织需要建立监测和评估机制，以确保变革的
实施效果和目标达成情况。
结论
组织变革与创新是一个不可避免的过程，对于一家企业或组织
来说，没有变革就没有发展。
在实施变革过程中，领导层的积极承
诺、员工参与、有效沟通和风险管理都是关键因素。
只有通过这些努力，组织才能在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现创新发展。
组织变革的概念
组织变革的概念什么是组织变革？组织变革是指为了更好适应内外部环境的变化，对组织的战略、结构、流程、文化等方面进行的有意识、有目的和有组织的改变。
组织变革旨在提高组织的竞争力和适应能力，使其能够在竞争激烈的市场中生存和发展。
为什么需要组织变革？随着社会经济的快速发展，组织面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场环境。
如果组织不能及时调整自身，适应新的挑战和机遇，就有可能被市场所淘汰。
组织变革是组织发展的必然选择，它能够激发组织的创新潜能，提高组织的效率和效果，增强组织的灵活性和适应能力。
组织变革的重要性提高组织的竞争力组织变革可以帮助组织适应市场竞争的需要，促使组织进行战略调整、业务创新和技术升级，从而提升组织的竞争力和市场地位。
变革能够使组织更加敏捷、灵活，能够迅速响应市场的需求和变化，从而达到市场竞争的目标。
提高组织的适应能力组织变革可以使组织能够主动适应外部环境的变化，为组织的可持续发展提供保障。
通过变革，组织可以调整自身的结构和流程，优化资源配置，提高生产效率和质量，从而更好地适应市场的需求和变化。
激发组织的创新潜能组织变革可以鼓励组织成员的创新思维和行为，激发组织的创新潜能。
通过改变组织的文化和价值观，营造创新的氛围和机制，组织可以培养创新人才，推动创新项目和创新产品的研发，从而为组织的发展注入新的活力和动力。
优化组织的资源配置组织变革可以促使组织对现有资源进行重新配置和优化利用。
通过变革，组织可以识别和发掘自身的核心能力和竞争优势，调整组织结构和资源配置，提高资源的利用效率和效果，实现资源的最优配置。
组织变革的步骤意识到变革的必要性在进行组织变革之前，组织的领导层需要意识到变革的必要性和迫切性。
他们需要认识到组织现状存在的问题和不足，并清楚了解内外部环境的变化和影响。
只有明确变革的目标和意义，组织才能够积极主动地推动变革的开展。
制定变革的策略和计划在意识到变革的必要性之后，组织的领导层需要制定变革的策略和计划。
组织变革的意义和目的
组织变革的意义和目的在企业和组织中，不可避免的要经历一定的变革。
而在这种变革中，组织变革显然是其中最为重要的一种。
组织变革不仅是企业或组织的必经之路，同时也是一种不可避免的趋势。
它的实施能够使企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展和竞争优势。
本文将阐述组织变革的意义和目的，并探讨组织变革对于企业或组织的重要性。
一、组织变革的意义1、适应市场变化时代在不断地发展，市场也在不断的变化。
企业若一味地保持不变，将无法适应市场变化，从而导致企业业绩的下滑和市场竞争力的丧失。
针对市场变化进行组织变革，可以使企业适应市场变化，从而保持企业的创新和发展。
2、提高竞争力在竞争激烈的市场中，企业如果想要立于不败之地，就必须提高企业的竞争力。
而组织变革正是帮助企业实现这一目标的有效途径。
组织变革可以帮助企业优化管理模式和经营理念，提高资源配置效率，从而提升企业竞争力。
3、提高员工士气组织变革不仅可以改善企业的经营管理模式，同时也可以提高企业员工的士气。
员工在组织变革中能够通过参与变革的过程中不断地学习和进步，提高个人的能力和素质。
企业在组织变革中能够为员工提供更好的发展机会和更高的薪资待遇，从而提高员工的工作积极性。
4、促进企业发展组织变革是促进企业发展的重要手段之一。
组织变革能够优化企业管理，提升企业的核心竞争力。
而企业在变革的过程中，也可以对企业的目标进行调整和优化，从而更好的适应市场发展变化。
企业通过组织变革可以突破发展的瓶颈，推动企业的快速发展。
二、组织变革的目的1、打破惯性思维组织变革的一个重要目的是打破企业或组织的惯性思维。
企业的惯性思维往往会导致企业不创新、不变革、不进取，从而限制了企业的发展。
组织变革可以帮助企业摆脱惯性思维，从而为企业的创新、变革提供动力。
2、优化管理模式另一个组织变革的目的是优化企业的管理模式。
组织变革可以让企业对自身的管理模式进行重新审视和优化，从而消除不良的管理方式，提升企业的管理效率和管理素质。
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你吃过的苦，会照亮未来的路。。下 午8时14 分4秒 下午8时 14分20 :14:042 2.3.22
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生活不会向你许诺什么，尤其不会向 你许诺 成功。 它只会 给你挣 扎痛苦 和煎熬 的过程 。所以 要给自 己一个 梦想， 之后朝 着那个 方向前 进。如 果没有 梦想， 生命也 就毫无 意义。 。22.3.2 222.3.2 220:14 20:14:0 420:14: 04Mar-22
读书报告《变革冠军》
第一篇 第4章 让共同的工具和语言服务于正偏离
拉尔夫.翟克伯森( Ralph Jacobson )
一、内容概要： 本章给出了一个可让您受益匪浅的方法，就是通过给出一种共同 的领导语言、一套共同的领导程序以及实现这些语言和程序的工 具。把重点从发展个人的领导能力转移到发展组织的领导能力上。
读书报告《变革冠军》
第三篇 第19章 保持公司良好运作：建立可持续的、稳定的、创 新文化的新途径
艾维.罗斯(Ivy Ross) 戴夫.库伊洛(Dave Kuehler)
二、十三种实现可持续创新 文化的途径： 适度混乱 环境 创造更大的挑战 “放牧”的时间 共享经验 关于信任 讲故事
欢乐 个人与团体 合作与竞争 混乱是好事 直觉领导者 一种进化的文化
读书报告《变革冠军》
第二篇 第7章 自然创新：组织的竞争优势
乔治.兰德(George Land) 格雷格.兹莱沃(Greg Zlevor)
二、变化阶段的特点 阶段Ⅰ：高度的创造力，发现合适的环境以及决定适当的生长模式。 阶段Ⅱ：选定任务，最大限度地完成，行为可以预见且有规律可循， 直到环境在有机体成长的影响下发生转折性变化，原有的成长模式 自动地受到阻碍。 阶段Ⅲ：综合阶段，形成合作关系，内部和外部新型交流发展起来， 资源得到共享，成长由量变到质变，与阶段Ⅱ不同，分化使得他们 的结构和机能更特殊，更富有独创性。 与阶段Ⅲ平行的是分支的产生，此过程系统主做两件事： 在质的方面充实自己 使自己向更高级、更复杂方面转化。
读书报告《变革冠军》
第一篇 第3章 特殊社会和组织变革的正偏离
(杰瑞.斯特尼 Jerry Sternin )
三、正偏离的程序： 1. 阐明问题并明确什么是成功地解决问题后的结果(经 常用行为或者状态来表示) 2. 寻找在这个团体之中是否已经存在表现出理想行为的 个人(即寻找出正偏离的人物) 3. 发现正偏离的具有旁人之所不能的特殊行为和策略. 4. 设计一套介入方案,让这个团体里的其他人参与进来 尝试正偏离行为。
读书报告《变革冠军》
第二篇 第7章 自然创新：组织的竞争优势
乔治.兰德(George Land) 格雷格.兹莱沃(Greg Zlevor)
一、内容概要 本文认为成长与创新有一个自然过程，即使是最简单生物的生长过
程也不例外，商业发展遵循也这个过程，这个自然过程的第一阶段是发 明创造，即实验时期。在第一阶段的末期会形成一个模式。第二阶段是 模式的最佳时期，第三阶段，是一个创新时期，也是开始创造或者产生 分歧的时期。本文通过引入对扁形虫的成长变化的观察，从变化阶段的 特点、成功法则及步骤来阐述这种成长和创新的过程，以期引导组织实 施组织创新的成功。
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办企业有如修塔，如果只想往上砌砖 ，而忘 记打牢 基础， 总有一 天塔会 倒塌。 。2022 年3月22 日下午 8时14 分22.3.2 222.3.2 2
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成功最重要的就是不要去看远方模糊 的，而 要做手 边清楚 的事。 。2022 年3月22 日星期 二下午 8时14 分4秒20 :14:042 2.3.22
谢谢各位！
二、关于学习行动中心（ALC)的关键问题： ALC作为联系各方的纽带 ALC促进组织学习 ALC提供一个组织学习模型
三、对行为及其所导致的结果的预见性 读书报告《变革冠1.军》学习评估的级别
1级：制定行动计划 根据目标制定行动计划
2级：学习 技能评估
3级：应用 行动之后总结，OTJ业绩，全方位改进
二、领导工具箱： 领导工具箱提供了关于所有领导都要做的事情的通用理解，而不 是针对个体的领导才能。表1 列出了传统的胜任能力方法和领导 工具箱方法的对比。 领导图是领导工具箱的基础，见图1
它定义了人们期望领导领导为组织做什么：指挥、能力 和执行。
规定并创建了领导在以上三个方面面临的五个常见的挑 战。
理查德.林奇(Richard Lynch) 吉姆.道林（Jim Dowling)
一、什么是行动学习 雷吉.雷文斯认为行为学习可以用一个简单的等式表示： L=P+Q
其中：P：现有知识，Q：具有洞察力的提问，L： 学习
他的学生把行动学习定义为：“由同事支持的、以完成特 定任务为目标的持续学习和思考的过程”，和“为了找到 解决问题的办法而把人们集中到一起的过程，从而使个人 和组织都得到发展”。
客户服务部 2004年04月18日
精华管理书籍读书报告
《变革冠军》
《变革冠军》 作者：美国路易斯.卡特
大卫. 奥利奇 马歇尔.戈德史密斯 华夏出版社
读书报告《变革冠军》
本书内容简介
《变革冠军》论述了全球最优秀企业成功变革的工具、 方法、案例与模型，这些都可以立即应用于实施、领 导企业变革。假如你是一位艺术家，本书就是你的画 笔。《变革冠军》为你提供了计划、实施、领导变革 所必备的所有知识与技能。它总结了企业在危机或成 长期间所获得的成功经验。作为变革冠军，这些企业 拥有许多相似的特征，包括开放性学习、合作、谦恭、 创新、正直，对员工需求和想法的高度关注以及变革 的热情。
四、未来的行动学习中心
读书报告《变革冠军》
第三篇 第19章 保持公司良好运作：建立可持续的、稳 定的、创新文化的新途径 艾维.罗斯(Ivy Ross) 戴夫.库伊洛(Dave Kuehler)
一、内容概要 本文通过介绍美泰（Mattel)公司的“鸭嘴兽工
程”（Project Platypus)来揭示十三种实现可持续创 新文化的途径。
二、什么是正偏离： 正偏离（PD）是建立在这种观点基础上的即在每个社团中都会存 在某些个人，他们的特殊时间或战略使得他们能够比其他有权利 使用同样资源的同事们找到一种更好的问题解决方法，我们称这 些个人为“正偏离者”。正偏离设计提供了一种工具，它能帮助 社团发现正偏离者的非同寻常的但却成功的战略。接着社团会对 这些战略进行分析，只保留那些全部成员都能理解的部分。最后， 社团设计一种干预方法，它能使其所有成员都能理解并实践这种 新产生的正偏离战略。
读书报告《变革冠军》
四、步骤
图2 创造过程
行动 评估
行动 评估
反馈
目标
记忆
感知
合成 反馈
分析 目标
记忆 合成
感知 分析
图4 第二阶段 — 改进
读书报告《变革冠军》
图5 第三阶段 — 革新
图3 第一阶段 — 发明
行动 评估
反馈 记忆
合成
目标 感知 分析
行动 评估
反馈
目标
记忆
感知
合成
分析
第三篇 第18章 把“行动结果”应用于领导发展中
4级：商业效果 平衡记分卡或者是业绩考核，和质量改进
5级：投资回报计算 减少成本，增加收入
6级：对市场价值的影响 投资者对未来盈利的信心 (冠军》
图6 学习评估的等级
2. 行动学习中心的组成: 1)六个主要部分：培训、解决、反馈、锚、课程和评 估 2）学习管理系统：管理发展目标、提供课程、参与步 骤、学习的评估和教育资源的利用等数据。
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壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年 老魔作 战，为 百代新 风斗争 。慷慨 掷此身 。。202 2年3月 22日星 期二8 时14分4 秒Tues day, March 22, 2022
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我今天就要打败你，我不睡觉也要打 败你， 这是我 们的文 化。。2 2.3.222 022年3 月22日 星期二 8时14 分4秒22 .3.22
本书共分三篇22章 第一篇：转型与大范围变革，共有6篇论文 第二篇：领导变革的基本原理 共有10篇论文 第三篇：持续文化变革与长期结果 共有6篇论文
读书报告《变革冠军》
第一篇 第3章 特殊社会和组织变革的正偏离
(杰瑞.斯特尼 Jerry Sternin )
一、内容概要： 本章包含了正偏离的定义、一个按部就班的正偏离方法、一个正 偏离公式、多个组织变革的例子，以及一个“怎么做”和“做什 么”的正偏离方法，本章提供了一个工具，使变革者可以在组织 内发现一个成功可行的战略，并可使他在组织内成功的实施。
读书报告《变革冠军》
三、成功的法则 阶段Ⅰ：试验，失败，总结经验，再试验，在 末期出现一个最理想的模式。 阶段Ⅱ：提高和改善阶段。要点是对大部分新 形成的模式进行改善和扩充，是指最优化。 阶段Ⅲ：创新阶段的产生。其唯一出路是在核 心商业中继续创新，同时开创更新颖、更复杂 的领域。其法则是“结束是下一个循环的开 始”。
创建一些基础设施，保证人们能高效的协同工作并 完成预定目标。
理想和现实之间往往存在差距，建立一种机制来管 理这种冲突。
读书报告《变革冠军》
表1 领导工具项工具示例
挑战 再造未来 建立义务 教与学 建立社区
平衡矛盾
工具实例
外部关系图，方案规划，s曲线，欣赏式质询，义务 轮 股东分析，案例，核心组织能力 Ⅰ型和Ⅱ型学习法，行动后评价，情景领导 团队的形成和工具，对于不同工作的不同领导结构， 内部沟通，观察组织进程 两极图，组织、角色和个人的矛盾，冲突管理方法。
表1 传统训练方法和领导工具箱方法的比较 读书报告《变革冠军》
表1 领导面临的挑战概要
挑战 再造未来 建立义务 教与学
建立社区 平衡矛盾
目的
制定战略，将公司重新定位。
培养支持者，使他们理解战略规划，愿意尽义务， 完成目标。