论述组织变革的动因及意义
管理学——原理与实务 (7)
金融 风暴
经 济 全
球
化
外 部 环 境
组
织
变
战略 战略 转移 调整
规模 规模 扩大 缩小
结构 老化
人员 结构 变化
理念 新思 落伍 潮出
现
内 部 条
革
件
组织战略 组织规模 组织结构 管理理念
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三、组织变革的内容
（一）对人员的变革
人员的变革是指员工在态度，技能，期望，认知 和行为上的改变。 （二）对结构的变革
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3. 不稳定性
由于非正式组织是自发产生、自由结合而成 的，因此呈现出不稳定性，它可以随着人员的 变动或新的人际关系的出现而发生改变。
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二、非正式组织与正式组织的关系
任何正式组织中都有非正式组织的存在，二者常 常是相伴而存、相促而生的。
正式组织是通过正式计划有目的形成的，非正式 组织则不通过计划，是自发形成的。
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3、弹性
1）企业规模适度化——宜大则大，宜小则 小，以经营灵活、效益好为标准。
2）倡导团队式组织形式——建立跨职能、 跨企业的团队，这些团队可以共同合作，也 可以随着不同时间不同需要或成立或解散。
3）建立战略联盟——战略联盟是指两个或 两个以上的企业间或特定的事业和职能部门 间为实现共同的目标，通过建立公司或联合 组织等方式而结成的一种网络式的联合体。
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消极作用
1．可能与正式组织产生冲突 2．可能束缚组织成员的发展 3．可能影响组织的变革
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四、正确对待非正式组织
（一）允许存在，谋求吻合
组织变革
浅议组织变革【前言】在现代经济发展的大浪潮中，企业的生命周期越变越短，组织变革渐渐成为一个企业必不可少的发展手段之一。
然而，组织变革是一把双刃剑，运用得当，企业的发展可能会有质的飞跃；反之，也有可能加速一个企业的衰亡。
【关键词】组织变革变革动因变革阻力一、组织变革的内涵1、含义：组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
2、分类：组织变革的分类体系很多，如策略变革与非策略变革，渐进式变革和激进式变革等。
其中，当前最流行的分类是根据Flood的组织构成理论（其将组织分为4个维度：过程、结构、文化和政治）进行的分类，其将组织变革分为过程变革、结构变革、文化变革和政治变革四类。
这4个维度在方法上是彼此依赖，相互制约的，组织的变革不能仅仅关注于某一方法或在某种理论某一方面的指导下进行，而且任何一个维度的变革都将导致其他方面的变革。
3、趋势：随着信息技术的飞速发展，现代企业组织变革大都呈现出了以下几个特征: 管理层次扁平化、组织内部关系网络化、企业经营虚拟化、企业组织集群化。
二、组织变革的动因1、外部环境因素知识经济时代使企业传统的组织模式和管理理念越来越难以适应其要求。
在网络经济环境下，传统的层级制所产生的组织刚性不能适应企业生产方式、经营内容、效率标准等方面的变化，已成为新经济时代企业发展的障碍，因而必须突破传统的层级组织模式。
竞争是市场经济的本质特征，经济全球化导致市场竞争加剧，面对竞争对手的威胁，企业必须进行技术、产品上的创新和组织结构、观念上的变革。
信息技术的发展和普及应用为企业的生产方式和企业组织模式变革奠定了技术基础。
2、内在因素为了应付环境的挑战，任何组织都必须考虑从社会中引进新技术。
公共管理中的组织变革
公共管理中的组织变革一、引言随着社会的发展和变革，公共管理也必须不断适应新的环境和需求。
组织变革在公共管理中扮演着重要的角色。
本文将重点探讨公共管理中的组织变革，包括变革的动因、过程和影响。
二、组织变革的动因1. 外部环境社会、经济和科技的快速发展对公共管理提出了新的要求和挑战。
例如，全球化使得组织面临更复杂的竞争环境；信息化要求组织提高工作效率和服务品质；环境问题要求保护和可持续发展等。
这些外部环境的变化迫使公共管理组织必须进行变革以适应新形势。
2. 内部需求公共管理组织内部的需求也是组织变革的动因。
例如，组织结构过于僵化导致决策效率低下；工作流程不合理导致效率低下；人员能力与岗位要求不匹配等。
这些内部需求要求组织进行变革以提高整体绩效和竞争力。
三、组织变革的过程1. 确定变革方向和目标在组织变革开始之前，需要明确变革的方向和目标。
这需要对组织的现状进行全面的评估和分析，找出问题所在，并制定相应的目标。
2. 制定变革方案在确定了变革方向和目标之后，需要制定具体的变革方案。
这包括确定实施的步骤、时间表、资源需求等。
同时，还需要考虑到各方利益的平衡和管理，以便顺利推进变革过程。
3. 实施变革计划在实施变革计划时，需要注意沟通和协调。
组织成员需要明确变革的意义和目的，及时解决可能出现的问题和困难，并与组织成员保持密切的沟通和合作。
4. 监测和评估变革过程中需要进行监测和评估，以确定变革是否达到预期目标。
这包括收集和分析相关数据、评估组织成员的反馈和满意度等，为进一步的调整和改进提供依据。
四、组织变革的影响1. 人员组织变革通常会对组织成员产生较大的影响。
一方面，可能导致人员的不安和抵触情绪；另一方面，也可能为人员提供新的机会和发展空间。
因此，组织变革需要引导人员适应变化，并为其提供必要的支持和培训。
2. 组织结构组织变革往往会对组织结构产生重要影响。
例如，可能改变部门设置、岗位职责等。
这需要权衡不同因素，确保组织结构更加灵活和适应变化的需求。
初级经济师考试经济基础资料：组织变革
初级经济师考试经济基础资料：组织变革初级经济师考试经济基础资料：组织变革组织变革的含义和动因:1.组织变革的含义组织变革是组织适应环境与条件的变化,所进行的各种具有革命性的调整和改变.从本质上讲,组织变革就是组织创新.2.组织变革的动因(1)外部动因外部环境因素是推动组织变革的根本动因.其中主要的有:重大事件、新颁布和新变更的法律、全球经济一体化及其他经济发展趋势、新的技术、新的.文化观念、新的需求、新的竞争格局以及发生重大改变的物质因素等.(2)内部动因内部因素是组织变革的直接动因.其中主要的有:组织的主导观念、组织结构因素、组织的人员状况、组织的技术状况、组织的财务状况等.组织变革的内容:组织变革的内容包括战略变革、结构变革、技术变革、人员变革、文化变革以及物质环境变革.组织变革的过程:1.形成变革的紧迫感2.建立联合指导委员会3.构思变革设想,制定变革战略4.传播变革设想5.采取变革行动6.创造短期收益7.增强变革活力8.巩固变革成果克服变革的阻力:1.个体阻力个人对变革的阻力主要源于习惯、不确定性、经济因素、思想因素等.2.组织阻力组织对变革的阻力主要源于组织结构惯性、组织行为惯性、组织层次局限、已有的专业群体、已有的权力关系、已有的资源分配格局等.3.克服阻力的方法(1)教育和沟通(2)参与(3)促进和支持(4)谈判(5)操纵和收买(6)强制【例题多选题】为了适应环境,组织所进行的变革主要有组织的().A.科学变革B.技术变革C.社会变革D.文化变革E.结构变革『正确答案』BDE。
第八章---组织变革
组织变革与组织文化
三、组织变革的内容
1、对人员的变革： 员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。
2、对结构的变革： 权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设 计等结构参数的变化。
3、对技术与任务的变革： 对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括 更换机器设备、采用新工艺、新技术和新方法等。
组织变革与组织文化
2、竞争失败对组织的影响
（1）若胜败界限不分明:
失败者易以借口掩饰失败，团体之间也容易产生偏见，只 看到别人的短处。 （2）若失败是无可置疑的:依据失败程度、团体的团结程度、 对挫折的忍受程度，有2种情况： 发生混乱与斗争，最终趋于瓦解；知耻而奋起，走出失败。 （3）不太关心成员的心理需求，只埋头工作，组织中的组织 性、纪律性明显增强，组织有集权化的倾向。
变革项目，并在广泛的人群中推广，并重新定位企业的文化。而赵雍恰 恰就是单枪匹马，以自己个人的意志为导向，才酿成了大祸。
据史书记载，当他传位给小儿子后，本应身居幕后考虑战略问题， 但他却带领大队人马去攻打中山，频频插手业务部门的事务。
失败之二：在漫长的变革过程中，要不断巩固成果并进一步 推动变革。赵雍却被眼前的成绩所陶醉。当胡服骑射变革十年，自己 一举攻克中山国时，却将自己的皇位传给保守派公子何，并 且由于继承人问题没有处理好，致使保守派势力进一 步坐大，变革功亏一篑。
（2）心理： 原有的平衡被打破，要求成员调整已经习惯的工作 方式。对未来不确定性的增加、对失败的惧怕、对 绩效差距拉大的恐慌、对公平竞争环境的担忧，都 可能造成心理的不平衡。
组织变革与组织文化
2、团体阻力
（1）组织结构变动的影响： 对人事和权力、利益的重新安排，会触及到某些团 体的利益。
管理学第十一章 组织变革
第十一章 组织变革
内容提要
组织变革的定义及现实意义 组织变革的动因 组织变革的类型 组织变革的目标 组织变革的内容 组织变革的过程与程序 变革的阻力及应对策略 组织变革的方法 组织冲突及其管理
一、组织变革的定义及现实意义
组织变革就是组织根据内外环境的变化， 及时对组织中的要素进行结构性变革， 以适应未来组织发展的要求。
组建股份有限公司 将组织结构改变为以市场部为主体的扁
平组织结构，企业的层次只有两个 对管理机构实行精兵简政 采用更加科学和有效的内部机构监管方
式
谢谢各位，下章见！
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021
哈默和钱皮认为：在影响市场竞争的三 大力量（customers，competition， change）中，change 是首要力量。
二、组织变革的动因
科学技术突飞猛进 市场需求瞬息万变 经济全球化 劳动力的性质 社会趋势 世界政治
三、组织变革的类型
按照变革的程度与速度
渐进式变革和激进式变革
天生我材必有用，千金散尽还复来。07:55:1507:55:1507:551/10/2021 7:55:15 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1007:55:1507:55Jan-2110-J an-21
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。07:55:1507:55:1507:55Sunday, January 10, 2021
的了解或正确理解和 就会推动变革向前
分析
发展
参与和 让企业内部员工 融合 参与变革设计
变革发起者缺乏对变 人们会积极参与变
组织变革管理
组织变革管理组织变革是指组织在内外环境发生变化时，通过采取一系列措施来适应和引领变化，以实现组织战略目标和持续竞争优势的过程。
组织变革管理是指对组织变革过程进行有效规划、实施和控制的管理活动。
在当今快速变化的商业环境中，组织变革管理是一个至关重要的领域，对于组织的成功与否有着关键性的影响。
一、组织变革的背景与动因在进行组织变革管理前，首先需要明确变革的背景与动因。
背景是指组织所面临的内外环境变化情况，例如市场竞争加剧、技术进步、法规政策变化等；动因是指促使组织进行变革的原因，例如市场份额下降、盈利能力下滑、员工离职率上升等。
明确变革的背景与动因可以更好地认识到变革的必要性和紧迫性，为后续的变革管理做好准备。
二、组织变革的目标与策略在确定组织变革目标时，需要明确变革的核心目标是什么。
核心目标可以是提升业绩、改善员工满意度、提高组织创新能力等。
在设定目标的同时，也要考虑变革的策略选择。
变革策略可以包括改变组织结构、引入新技术、调整业务流程等。
根据不同的情况，选择最适合组织的变革策略，并确保目标与策略之间相互匹配，以提高变革的成功率。
三、组织变革的计划与执行在进行组织变革管理时，制定详细的变革计划是至关重要的。
变革计划需要明确变革内容、时间表、责任人等关键信息，确保变革过程中各项任务的顺利开展。
同时，变革的执行也需要得到充分的支持和配合。
组织领导者要发挥积极的作用，对变革过程进行有效指导和监督，同时激励员工的积极参与和配合。
只有计划和执行相结合，才能确保变革的顺利进行。
四、组织变革的沟通与培训在组织变革过程中，沟通是关键的一环。
沟通可以帮助组织领导者与员工之间建立良好的信任关系，让员工更好地理解变革的目标和意义，并减少不必要的恐慌和阻力。
同时，培训也是组织变革的重要环节。
通过培训，可以提升员工的技能水平，帮助他们更好地适应变革后的工作环境，提高整体变革的效果。
五、组织变革的评估与调整在组织变革管理的最后阶段，需要对变革的效果进行评估和调整。
组织变革有什么重要性
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员工培训方法
（1）案例教学法 （2）暗示教学法（启发教学法） 保加利亚暗示学专家格奥尔基·洛扎诺夫在 20 世纪 60 年代中期创造的，被称为“开发人类智能，加速学习 进程”的教学方法。 （3）研讨会法 所谓研讨会法，是指由指导教师有效地组织研习人员 以团体的方式对工作中的课题或问题进行讨论，并得出 共同的结论，由此让研习人员在讨论过程中互相交流、 启发，以提高研习人员知识和能力的一种教育方法。
组织变革的目标
使组织更具环境适应性
使管理者更具环境适应性 使员工更具环境适应性
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五、组织变革的内容及方法
任务变革 组织运行目标和方向的 调整和重新设计
技术变革
变革代言人
组织技术标准和运营技 术的提高 组织运营 绩效的改 进
人员变革
第五节
主管人员的考评
一、绩效、绩效考核的含义 ：
绩效考评是指根据人事管理的需要，按照一定的
标准，利用科学的方法，收集、分析、评析和传递 有关员工工作行为和工作结果方面信息的过程。
· 用来评价下属的工作；
· 用来改进下属的工作绩效； · 用来激励下属；
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组织与外部环境的关系
环境作用 对其管理活动及生产 经营活动产生影响
于组织
组织的结构必须与它的环境相适应
组织作用 于环境 改变甚至创造适应组 织发展所需要的新环境
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论述组织变革的动因及意义
摘要
现代组织理论认为，组织是一个动态、开放的系统，其内部构成要素及外部环境的变化都会对组织产生影响。
现代组织也只有适应这些变化，不断进行组织变革，才能使组织得以生存和发展。
关键词：市场环境组织结构变革
目录
1.组织变革的概念
1.1概念
组织变革通常意义上的理解是组织变化和变革，尽管程度上有差异，但都是指组织根据外部环境或内部情况的变化，及时地调整并完善自身的结构和功能，以提高组织适应生存和发展所需要的应变能力。
1.2组织变革的形式
1.2.1根据变革的深度，组织变革可以有三种形式
（1）组织结构的变革。
通过改变正式工作结构及职权关系来改善绩效。
（2）人员的变革。
指对员工的态度、技能及知识基础的改变。
（3）技术的变革。
这是将资源转变成产品或服务的任何新方法的应用，包括机械化、计算机化和信息化等。
1.2.2根据变革的激烈程度、复杂程度等，组织变革分为以下三类
（1）适应性变革。
这是指引人已经经过试点的比较熟悉的管理实践，属于复杂性程度较低、确定性较高的变革。
（2）迎新性变革。
这是指引人全新的管理实践。
（3）激进性变革。
这是指实行大规模、高压力的变革和管理实践。
2.组织变革的动因
2.1组织变革的外因
（1）国家政策、法律、法规的变化。
国家在一定时期颁布的政策、法规法律，都将或多或少的影响组织的行为。
（2）科学技术环境。
当前以高新科技为主的技术变革社会的作用更是非常明显，同时科学技术的变更也变得更迅速，由科学技术进步而引起的国家机关、企事业单位的变革是显而易见的。
（3）经济环境。
社会经济环境的变化是引起组织变革的直接因素之一。
（4）社会文化。
社会文化对组织变革的影响也正是通过这些方面来达到。
2.2组织变革的内因
（1）组织目标的选择与调整。
组织目标的选择与调整影响着组织变革的方向，同时也在一定程度上规定了变革的范围。
（2）组织结构的改变。
组织结构的调整主要是指组织名的权责体系、部门体系等和调整。
（3）组织职能的转变。
随着社会的发展变化，现代组织的职能和基本内容也发生相应的变化，这种变化成为组织变革的因素之一。
（4）组织成员素质、动机与需求的变化。
（5）技术的变革。
技术系统是组织变革的重大推动力。
（6）社会心理因素的变化。
表1-1组织内部员工思想变化倾向
职工的趋同性弱了，标新立异意识强了。
敬业精神弱了，自主择业意识强了。
经济意识强了，政治意识弱了
利益意识增强了，奉献精神减弱了
注重技能素质的提高，轻视政治素质的提高。
追求个人价值实现意识增强了，而集体主义、国家利益意识减弱了。
（7）管理活动的变化。
管理是组织变革的推动力之一。
（8）其他因素。
2.3组织变革的阻力
（1）经济原因造成的抵制
（2）心理原因造成的阻力
1）变革一定程度上会破坏一部分人的职业认同感。
2）变革会引起一部分人地位和权利的变化。
3）由于变革中充满未知。
（3）社会群体原因造成的阻力
3.组织结构变革的途径
建立现代企业制度与改善企业组织善密切相关经过多年改革，国有企业组织发生了很在变化，但目前依然有相当多的企业组织结构远远不能适应市场经济的要求。
即使是新创建的没有历史包袱的企业，由于诸多因素的制约，其组织结构与WTO的要求相比，同世界先进企业相比，也依然是落后的。
如何实行企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题，我们认为应从以下几个方面着手：
3.1职能结构的变革。
战略决定结构，经过分析企业及其管理组织实现战略目标所必须具备的基本职能，这些基本职能中寻找确定对实现战略目标起着决定作用的关键职能，然后再进一步设计执行这些职能的机构，战略才能实现。
就目前的企业而言，建立科学合理的职能必须解决：（1）走专业化、社会化、商品化道路，分离由辅助产业、生产与生活服务、附属机构等构成的企业非生产主体（2）适应市场经济的需要，优化基本职能结构，加强街道过程之前的市场研究（3）突出关键职能建立富有企业特色的职能结构。
3.2组织机构的变革。
组织变革不仅要正确解决企业纵向组织结构问题，还应同时考虑横向上每个层次应管理哪些部门，部门内部应设置哪些职务和岗位，以及怎样处理好它们之间的关系，以保证彼此间的协调配合。
长期以来，我们的企业的横向结构上普遍存在的问题是，分工过细、过死，机构臃肿，人浮于事，效率低。
对于机构设置，变革的方向之一是贯彻“一贯管理”原则，推行机构综合化对此，要适当强化专业分工，实行连续一贯的管理，实现物流畅通和管理过程一体化。
3.3管理流程的变革
积极探索业务流程再造的成功之路，是当代我国企业组织变革的重要内容之一，为此须解决：针对企业各个部门只对上级负责，割裂了市场与用户信急传递的问题，
建立横向的“市场链”，确保市场与用户需求等信急顺畅地传递到每一个管理部门和一节；不仅规定本部门、本岗位的工作要求，还要明确提出各部门各岗位之间相互协作的具体要求，形成上向左右相互衔接，流程畅通的管理网络；针对原有流程环节多、成本高、效益差的问题，真正从用户需求出发，采用一体化、自动化等措施，对管理流程进行彻底改造，给用户带来更多的方便和利益使企业获得更多的商机和效益。
4.组织结构变革需要注意的问题
哈默等人提出，企业必须充分认识到外部环境的深刻变化，充分发挥现代电子计算机和通讯网络和优势，对以往的工作流程进行一次彻底的思考和反思。
然而，在企业的组织结构变革中，我们要充分认识以下问题：
4.1领导阶层思维观念落后，管理方法陈旧。
根据心理学的研究表明，一个人的思维方式和所受的教育直接影响他的行为方式，因此，当一位领导不能使用新的管理方法和倡导新型的思维方式时，就可能慢慢的使企业陷入困境。
没有人计算过陈旧思维会造成什么样的代价，甚至没有人承认它的存在。
然而，我们时刻不处在它的包围之中。
在今天发展迅速的时代，陈旧思维带来的危害也在飞速的加剧。
4.2高昂的变革成本及前景的模糊性与不确定性
对成功运行了了上百年的金字塔式组织结构进行挑战，除了有足够的魄力及创新精神外，还必须投入大量的资金支持。
美国《经济学家》杂志的一篇论文指出，85%的业务流程再造组织都失败了。
这使得一些企业更加望而生畏。
因此，在前景不太明了的情况下，多数企业对彻底的组织变革都有顾虑。
4.3上级的权威受到挑战。
在官僚体制下，多层组织结构使得上司的权柄大大增强。
由于扁平化组织结构主要式同伴之间的协调，员工的独立性、自信心及能力都会相应增加，上司的控制能力可能会减弱，使得上级的权威也相应下降，这就需要一种新的管理策略。
如果没有力的责任策略，个人和团体就容易各行其是。
这也使一些人失去了传统的界限保护而产
生了焦虑和不确定感，这些传统和管理者们认为必须保护他们的“领地”而不愿变革。
5.组织变革的意义
组织变革的含义表明，变革是组织实现动态平衡的发展阶段。
组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。
卡斯特和罗森茨韦克指出，一个组织的支柱平衡包括下列方面：
足够的稳定性，以利于达到目前的目标。
足够的持续性，以保证在目标或方法上进行有秩序的变革。
足够的适应性，以对外部的机会和要求以及内部的变化情况做出反应。
足够的革新性，以使组织在条件适宜时富于主动性（实行变革）。
现代组织尤其是企业组织老师开放的社会技术系统，组织的运行既是与多重环境发生动态的相互影响的过程。
每个组织都有一个多层次、多因素、复杂多变的背景，组织想要维持和发展，必须不断调整与完善自身的结构和功能，提高在变化的背景下生存、维持和发展的灵活性和适应能力。
即不断地对组织进行变革。
参考文献：
[1]安应民.管理心理尝新的编[M].北京：中共中央学校出版社，2002.
[2]胡宇辰，叶清，庄凯，等.组织行为学[M].北京：经纱管理出版社，2002
[3]朱启臻.组织行为学[M].北京.知识产权出版社，2007。