技术设备管理制度 (2)
施工现场设备管理制度(2篇)
第1篇一、总则1.1 为了加强施工现场设备的管理，确保施工现场设备的正常运行和安全生产，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
1.2 本制度适用于施工现场所有设备的管理，包括但不限于机械设备、施工工具、电气设备等。
1.3 本制度由施工项目部负责组织实施，各部门、各岗位人员应严格遵守。
二、设备管理职责2.1 施工项目部负责施工现场设备的采购、验收、安装、调试、维修、保养和报废等工作。
2.2 设备管理员负责施工现场设备的日常管理工作，包括设备台账、设备使用、设备维修、设备保养等。
2.3 施工现场各工种负责人负责本工种设备的操作、使用、保养和维修。
2.4 施工现场所有人员应自觉遵守设备管理制度，确保设备安全、高效运行。
三、设备采购与验收3.1 设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家相关法律法规和公司采购制度执行。
3.2 设备采购前，应进行市场调研，选择质量可靠、性能稳定、价格合理的设备。
3.3 设备采购后，由设备管理员组织验收，确保设备符合设计要求和质量标准。
3.4 验收不合格的设备，应立即退回供应商，并要求重新提供合格设备。
四、设备安装与调试4.1 设备安装应由具有相应资质的施工单位或专业人员负责。
4.2 设备安装前，应仔细阅读设备说明书，了解设备性能、技术参数和使用方法。
4.3 设备安装过程中，应严格按照施工图纸和设备说明书进行，确保设备安装牢固、安全。
4.4 设备安装完成后，应由专业人员对设备进行调试，确保设备正常运行。
五、设备使用与保养5.1 设备使用前，操作人员应了解设备性能、操作规程和安全注意事项。
5.2 操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得违规操作。
5.3 设备使用过程中，应定期检查设备运行状况，发现异常情况应及时报告设备管理员。
5.4 设备保养应根据设备说明书和设备实际情况制定保养计划，定期进行保养。
5.5 保养过程中，应使用正确的工具和材料，确保保养质量。
六、设备维修与报废6.1 设备维修应由具有相应资质的维修人员进行。
设备、设施管理制度模版(2篇)
设备、设施管理制度模版第一章总则第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。
提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据____颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。
第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。
第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。
第五条：公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。
第六条：公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。
第二章设备规划第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。
第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。
安装结束后要进行测试及试验，并出具报告。
危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。
第九条：库存设备管理要严格，并专人负责，做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管，确保三好出库。
第三章固定资产管理第十条：公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上，单位价值在____.____元及以上者，均由专门机构统一管理。
第十一条：对公司生产设备均须建立设备台帐，并根据设备变化及时更新，固定资产卡片和设备技术档案做到数据准确、技术资料完整。
第十二条：公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录，并于年末进行实地检查、盘点，做到帐、物、卡相符合，出现问题及时处理。
第十三条：设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。
2024年设备和设施的安全维护保养管理制度（二篇）
2024年设备和设施的安全维护保养管理制度为确保机械及仪器设备的稳定运作，降低工伤事故的风险，本机构特此制定一套详尽的保养与维修制度。
本制度适用于生产线上全部机械及仪器设备的维护与保养工作。
具体权责分配如下：一级保养由操作人员承担；二级保养由工程部负责，使用部门人员予以协助；特别保养则由外部专业技术人员执行，工程部人员提供必要协助。
保养内容涵盖以下方面：1. 一级保养：1.1 操作人员需对生产线上的机械及仪器设备执行日常的保养检查；1.2 操作人员职责包括：依规定程序操作设备；工作前检查，确保机台无无关物品，工具定位管理，润滑充足，设备无异常；工作中检查，不得超出设备性能范围，注意使用状况，发现异常立即停机并报告；工作后检查，确认设备各部件正常，电源关闭，散热部位降温或隔离，并进行润滑和清洁。
2. 二级保养：2.1 由工程部依据年度保养维修计划及设备保养维修项目进行；2.2 维修人员职责包括：确保一级保养执行到位，及时处理异常；对特殊机械进行润滑；排除故障并进行精度调整；更换损坏机件并及时报告异常；按保养周期与一级保养同步执行工作。
3. 特别保养：3.1 在保修期内或超出常规保养范围的维修，由保修主管填写请修单并注明“托外修理”，经主管签字后外包修理；3.2 保修主管需填写设备外修记录表作为备案；3.3 维修工作由专业技术人员负责，厂内主管配合；3.4 修复后，由保修及仓储部门对维修质量和数量进行验收，并由主管审核后投入使用；3.5 维修结果由保修部门记录于保养维修记录卡。
4. 保养计划：4.1 工程部主管需建立设备一览表并安排年度保养维修记录，避免保养工作影响生产；4.2 保养计划的修订由工程部主管负责，经经理及以上级别主管批准后实施。
5. 异常处理：5.1 一级保养人员发现异常应立即停机并通知维修人员，可现场修复无需更换配件的情况可不填写请修单；需要更换配件的，申请单位需填写请修单交由工程部处理；5.2 修复后，维修过程及结果需记录于保养维修记录卡内；5.3 修复确认后，由工程部通知申请单位进行交接；5.4 防护罩每周检查一次，损坏及时维修或更换；5.5 车间内安全装置严禁私自拆除。
2024年中学电子设备使用管理制度(2篇)
2024年中学电子设备使用管理制度引言：随着科技的进步和智能设备的普及，电子设备在中学生活中起到了重要的作用。
然而，对于中学生来说，如何正确合理地使用电子设备已成为一个亟待解决的问题。
为了规范学生使用电子设备的行为，提高学生学习效率和安全保障，制定本管理制度。
一、使用权限和时间规定：1. 学生需要经过家长或监护人的同意方可携带电子设备上学。
2. 学生在校期间，只能在指定的时间和地点使用电子设备，严禁随意在课堂上使用电子设备。
3. 学生只可以在课间休息时间和午餐时间使用电子设备，时间限制为15分钟。
4. 考试期间，严禁携带任何电子设备。
二、使用行为规范：1. 使用电子设备应当遵循学校的各项规章制度，不得利用电子设备作弊、传播不良信息等违规行为。
2. 不得使用电子设备暴露个人隐私信息、进行不良交流和活动。
3. 在使用电子设备的过程中，不得对他人进行侮辱、诽谤、恶意攻击等损害他人权益的行为。
4. 严禁使用电子设备进行观看淫秽、暴力等不良内容。
5. 对于违反上述规定的学生，学校有权采取相应的惩罚措施。
三、安全使用：1. 学生应当保护好自己的电子设备，避免摔坏、丢失等情况发生。
2. 使用电子设备时应当保证个人安全，避免因此产生意外事故。
3. 学生在使用电子设备时应当保护好自己的视力，保持正确的用眼姿势，每30分钟应当休息10分钟。
4. 严禁将电子设备带进洗手间，以免发生触电意外。
四、管理措施：1. 学校应当设置电子设备管理部门，负责制定电子设备使用的具体规定、管理学生使用行为，并定期进行督查。
2. 学校可在学校周边设置信号屏蔽区域，限制学生在校期间使用电子设备。
3. 学校可邀请专业人士举办有关电子设备使用的培训，提高学生的安全意识和技巧。
4. 学校应当和家长建立良好的沟通机制，定期通报学生的电子设备使用情况，共同监督学生遵守规定。
结语：制定中学电子设备使用管理制度，可以有效规范学生使用电子设备的行为，提高学生的学习效率和安全保障。
设备研发流程管理制度(2篇)
第1篇 第一章 总则 第一条 为规范公司设备研发流程，提高研发效率，确保研发产品质量，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有设备研发项目，包括但不限于新产品研发、产品改进、技术改造等。
第三条 设备研发流程应遵循科学性、合理性、规范性和可追溯性的原则。 第二章 组织机构与职责 第四条 设备研发领导小组 1. 组成：由公司总经理担任组长，各部门负责人担任成员。 2. 职责：负责制定设备研发战略、审批研发项目、监督研发进度和质量。 第五条 设备研发项目管理部 1. 组成：由研发经理担任部门负责人，下设项目主管、研发工程师等。 2. 职责：负责研发项目的具体实施，包括需求分析、方案设计、开发、测试、验收等。
第六条 设备研发质量管理部 1. 组成：由质量经理担任部门负责人，下设质量工程师等。 2. 职责：负责研发项目的质量管理，包括质量策划、过程控制、质量改进等。 第七条 设备研发支持部门 1. 组成：包括采购部、生产部、技术部等。 2. 职责：为研发项目提供所需资源和技术支持。 第三章 研发流程 第八条 需求分析 1. 由市场部或客户提出需求，项目管理部组织相关部门进行需求调研和分析。 2. 分析结果形成需求规格说明书，经研发领导小组审批后，作为研发依据。 第九条 方案设计 1. 项目管理部组织研发工程师根据需求规格说明书进行方案设计。 2. 方案设计包括技术方案、工艺方案、材料方案等，经项目管理部审核后报研发领导小组审批。
第十条 开发与测试 1. 研发工程师根据方案设计进行开发，包括硬件设计、软件编程等。 2. 开发过程中，项目管理部负责进度跟踪，质量管理部门负责质量监控。 3. 开发完成后，进行系统测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。 第十一条 验收 1. 测试合格后，由项目管理部组织相关部门进行产品验收。 2. 验收内容包括外观检查、功能测试、性能测试等。 3. 验收合格后，产品进入试生产阶段。 第十二条 试生产与改进 1. 在试生产阶段，对产品进行实际运行测试，收集用户反馈。 2. 根据反馈，对产品进行改进，优化设计方案。 3. 改进后的产品再次进行测试和验收。 第十三条 量产 1. 验收合格的产品进入量产阶段。 2. 生产部根据量产计划组织生产，确保产品质量。 第四章 质量管理 第十四条 质量策划 1. 项目管理部在研发项目启动阶段，制定质量策划方案。 2. 质量策划方案包括质量目标、质量控制措施、质量改进措施等。 第十五条 过程控制 1. 研发过程中，质量管理部门对每个环节进行质量控制。 2. 质量控制包括设计评审、代码审查、测试验证等。 第十六条 质量改进 1. 质量管理部门对质量问题进行分析，制定改进措施。 2. 改进措施实施后，进行效果评估，确保问题得到有效解决。 第五章 文档管理 第十七条 文档编制 1. 研发项目相关文档包括需求规格说明书、设计方案、测试报告、验收报告等。 2. 文档编制应遵循规范性、一致性、完整性原则。 第十八条 文档审批 1. 文档编制完成后，经项目管理部审核，报研发领导小组审批。 2. 审批通过的文档作为研发依据和成果。 第十九条 文档管理 1. 文档应存放在公司指定的文档库中，方便查阅和管理。 2. 文档应定期进行备份，防止丢失。 第六章 附则 第二十条 本制度由设备研发领导小组负责解释。 第二十一条 本制度自发布之日起实施。 注： 本制度内容仅供参考，具体实施时可根据公司实际情况进行调整。 第2篇 第一章 总则 第一条 为规范设备研发流程，提高研发效率和质量，确保设备研发工作有序进行，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有设备研发项目，包括新产品研发、技术改造、设备升级等。
设备管理制度内容及考核办法(2篇)
设备管理制度内容及考核办法第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持“维护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。
第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。
第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。
1、强化设备的日常点检、维护、保养。
2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。
3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。
4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。
5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。
6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。
第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。
杜绝人为因素造成的设备事故。
1、记录不清、不完整，每次罚款____元。
2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100—____元，扣____分。
3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款200—____元，扣____分。
4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款1000—____元，扣____分。
5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。
6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。
设备管理制度内容及考核办法（2）设备管理制度是一套规范和管理组织内设备使用和保管的规定。
下面是设备管理制度的内容和考核办法的一些建议：一、设备管理制度的内容：1. 设备登记制度：- 对所有设备进行登记并记录设备的基本信息，包括设备名称、型号、序列号、采购时间、归属部门等。
2024年设备定期润滑管理制度(二篇)
2024年设备定期润滑管理制度1.润滑油的计划上报、领用必须根据设备的润滑技术要求和厂家要求进行，严禁上报或领用不符合规定的润滑油或用其它润滑油代替。
2、技术组负责设备的润滑管理。
包机人具体负责设备的润滑。
3、设备润滑必须贯彻“科学管理、合理加油、定期检查、及时更换”的原则。
包机人要重视跑、冒、滴、漏的治理，防止二次污染，切实管理好每台设备，杜绝因润滑不良造成的设备损坏。
4、检修完毕的设备，试运行时必须采用与原设备相同品牌和牌号的润滑油脂，试运行合格后应清除油箱内的润滑油，清洗干净后方可进行使用。
5、包机人对所管设备必须制作润滑卡片和做好润滑记录。
卡片和记录必须详细记录各部位实际使用的润滑油牌号、用量、更换、加油的时间、更换加油的人员。
6、包机人员在加油时，必须认真贯彻执行设备润滑“五定”和“三过滤”的管理规定。
7、包机人员发现在用润滑油有异常现象如变臭、变色、乳化等情况时，应立即上报队部及时组织更换。
8、技术组负责编制设备油箱及各润滑系统的清洗换油和检修计划。
核算员负责编制年、季、月润滑油需用计划。
计划均需提前一个月报送。
9、包机人每天需对重要设备重点润滑点检查一次，检查工作必须认真检查并做好记录。
10、更换完毕的滑润油，必须及时回收按规定分类存放。
11、操作人员必须熟悉所操作设备的结构、性能，了解润滑系统、润滑方法及润滑油品正确、合理使用方法，并对设备及时添加保持正常油量。
12、操作人员坚持经常检查设备日常润滑点，保持设备润滑油路清洁，保证润滑元件完整、齐全，确保润滑系统正常。
设备运行过程中发现油温、油压及润滑油或设备出现异常时，必须停机并及时记录和队部汇报，待查明原因并处理好后方可开机。
13.设备检修包机人熟悉设备各部位的用油牌号，按说明书或润滑图表的要求维护保养设备及添加、更换润滑油，按时加注和更换润滑油脂并做好记录，按照设备润滑管理卡片的要求如实填写各项内容。
14、.设备进行井下维修或因其他原因临时拆装时，必须采用柔性材料、干净的塑料布或者帆布等对各个转动链接部件进行遮盖，防止煤尘、岩尘及污水进入造成润滑系统性能下降乃至失效。
机械设备使用管理制度(2篇)
第1页共3页 机械设备使用管理制度 为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用加强管理的原则，从根本上克服使用忽视管理的倾向，特制定本制度。 1、大型起重机械设备应按有关技术资料和出厂说明书要求由具有相关资质的企业进行____、拆卸。____、拆卸前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由____企业相关负责人现场指挥、监护。 2、起重机械、特种设备____、大修改造后，在使用前应由国家认证的技术检验部门进行技术检验和安全测试，检验检测合格后，方可以正式投入使用。 3、各类机械设备在进场前，必须备齐各种相关资料，并保证资料的真实有效。总包单位会同监理单位对具备进场条件的机械设备进行验收，审批合格后方可以进场。严禁任何人将证件不全、手续不齐的机械设备调进现场使用。 4、各种机械设备进入现场经专业部门技术检验合格投入使用后，一律由总包单位统一管理，各分包单位要对自己的职工进行安全、技能、遵章守纪的培训教育，认真执行总包单位的各项规定和要求。 5、进入施工现场的机械设备要挂统一的设备标示牌，标示牌要挂在机械设备的明显位置，做到美观、大方，一目了然。 6、机械设备的使用实行专人负责制，要配备相对固定人员进行操作，大、中型特种机械设备要有具备特种作业操作证的专职人员进行操作。任何无证件和非专职人员，不准私自动用机械设备。非生产时间内未经主管部门批准，任何人不准私自动用设备。 第2页共3页
7、机械设备的专职操作人员必须严格执行各自的安全操作规程，不准违章作业，任何人员无权指挥机械设备违章作业，机械操作人员有权拒绝违章指挥。 8、机械设备要严格按照保养规程进行定期的维护保养，要有保养维修、运转记录和交接班记录，操作人员要做到认真、仔细、如实填写。 9、大型机械要实行机长负责制，机长负责机械设备日常工作、维护、保养的安排，负责本机械设备的内业资料管理。 10、各种机械设备的操作人员必须牢固树立“安全第一”的思想，任何机械设备不允许带病作业，如出现故障，应立即停止作业报修后，待故障完全排除，才可以正常工作，任何人员不得对机械设备进行私自拆改。 11、大型机械上的各种安全限位器，载荷限制器必须灵敏、可靠、有效，操作人员不得自行调整和关闭使用。刹车制动必须灵敏可靠，各传动部位的安全防护要完整齐全。 12、国家明令禁止使用和已经淘汰的机械设备禁止进入施工现场。 13、机械设备进入现场，要在施工工区办理进场登记手续，退场时一律凭进场登记手续出场。 机械设备使用管理制度（2） 是指对企业或单位内部机械设备的使用进行规范和管理的制度。以下是一般的机械设备使用管理制度的内容： 第3页共3页
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技术设备管理制度
第一条、总则
一、目的：公司建立技术设备部的职责，以明确职责权限范围，发挥
技术设备部在公司经营管理中的作用。
二、适用范围：本制度适用于公司技术设备管理。
三、技术设备部职能：
1、负责公司技术、设备的全面管理工作，负责指导、监督、检查公
司内的日常生产过程、各项技术工艺指标执行和变更、设备运行的工
作。
2、负责公司的生产计划、消耗指标、设备周期更换、技术改造的制
定。
3、审定生产设备的大、中修、设备维护保养、更新项目；参与制定
施工技术方案和各类技术改造具体实施方案；参与设备大、中俢开停
車方案的审定；参与检维修的安全规章制度和检维修事故预防方案的
审定；检查督促设备订购、安装、调试、检修、各类工程竣工验收等
工作；参与固定资产报废的鉴定工作；负责审定各相关部门对各类设
备订购、技术改造工程施工的合同的签订。
4、负责工艺管理工作，审订相关规章制度，审订产品工艺和技术操
作规程，检查督促生产部门贯彻执行。
5、负责能源、计量、设备报检的监督管理工作，制订相关规章制度，
检查督促有关部门执行。主持设备事故或故障的调查、分析、处理工
作。参与安全生产中发生的事故或异常状况的调查、分析、处理工作。
6、负责推广采用新技术、新工艺、新设备工作，总结和鉴定有关新
技术成果。组织开展对外技术交流和有关专业工作。
7、为基建项目提供有关技术等前期资料，负责基建项目的技术论证
建设和验收等一系列工作。
8、参与组织职工培训和岗位技能考核工作。
9、负责公司生产报表和各项统计资料的审定工作。
10、完成公司领导交办的其它工作和临时性任务。
四、公司技术设备部由技术设备部部长、技术员组成。
第二条、岗位职责
一、技术设备部部长岗位职责：
1、负责公司技术设备管理工作，指导各相关专业人员进行组织、落
实、监督、检查各项技术设备管理工作，以保证公司设备的安全经济
运行和检修任务的完成。
2、认真贯彻国家有关技术设备及管理方面的各项方针、政策、法令、
法规和上级有关文件规定，努力搞好技术设备管理，建立健全全厂技
术标准、技术管理标准及其他行之有效的规章制度，并督促执行和进
行考核。
3、组织好有关人员的专责分工，协凋和帮助解决运行管理工作中存
在的具体问题，不定期检查其任务的完成情况，定期进行考核。
4、新购置设备必须办理审批手续，负责对价值2000元以上的新购
置生产设备进行审核，经总经理、董事长批准后方可采购。
5、经常深入生产实际．搞好调查研究．掌握第一手材料，并广泛听
取职工对技术设备管理的意见和建议，及时解决生产中的技术设备和
管理问题。
6、制订检修、技改计划，建立各项规章制度，负责对外恰商设备检
修、技术管理有关事宜，对大、小修、技改、零星购置三项费用管控。
7、负责组织制定和审核上报和下发的标准制度、运行方式等各种文
字材料，做到切合实际、及时、准确。
8、负责生产技术、设备管理、科技进步等方面的日常管理和考核工
作。
9、贯彻公司工作计划，负责编制生产计划任务和经济技术指标，及
时解决和处理生产中出现的技术设备问题。
10、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，
严格监督运行管理方面各项规章制度的执行情况。制止和纠正各种违
章作业，保证安全生产。
11、组织编制公司年度大小修、维修、技术改造、零星购置各项计划，
根据年度计划，组织实施并完成设备大修、小修、技改工程计划及安
全、科技、环保、节能等计划。
12、采取有效措施，降低消耗。不断降低生产成本．提高经济效益。
13、负责新建项目建设前期、中期、后期的全面管理工作。
14、对重大运行方式的变更和设备的更新改造进行论证和审核。
15、负责完成公司领导交办的临时工作任务。
二、技术员岗位职责：
1、协助部长负责公司技术设备管理工作，指导各相关专业人员进行
组织、落实、监督、检查各项生产技术管理工作，以保证公司设备的
安全经济运行和检修任务的完成。
2、负责建立生产设备技术状况资料档案，编制生产设备的定修计划，
健全完善水厂设备基础台账。
3、负责审核生产设备、电器设备维护、修理所需要的物料、配件计
划与统计工作，对水厂的维护、修理进度与质量及修旧利废工作进行
监督管控，严格控制成本支出。
4、负责月度检修计划审核工作；认真做好设备检修前的准备、修中
跟踪监督、修后验收把关三项工作，并做好检修内容记录。
5、负责做好传动设备润滑保养计划及设备润滑保养监督落实工作。
6、负责做好设备日常巡回检查工作，对发现问题及时上报并监督整
改落实。
7、负责生产设备动、静密封点泄漏统计和主要设备完好率的统计工
作。
8、参与设备故障的分析和处理工作，将设备故障原因、处理方法等
信息分类汇总，建立生产设备运行状况运转记录台账。
9、负责发生设备责任事故前期的调查、取证、分析、论证等工作，
参与设备责任事故的处理工作。
10、配合维修技术人员做好维修工作，参与公司设备检查工作。
11、督促员工正确使用设备，加强设备维护，严格遵守公司设备安全
使用管理规定。
12、负责新进或转岗员工设备使用指导工作，帮助了解设备基本性能
与现况，确保设备使用人员做到“四懂、三会”（懂原理、构造、用
途、性能，会操作、维护、排除故障），保留培训人员签到表和培训
内容记录。
13、负责计量、安全设备的检查报检工作，及时检验，保证准确安全
使用。
14、负责能源使用情况的统计工作和节能减排检查工作。
15、负责技术设备的资料整理和归档工作。
16、完成上级交办的与技术设备相关的事宜。