设备管理制度
设备管理制度
设备管理制度设备管理制度(集锦15篇)在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的设备管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备管理制度1第一条为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据我厂的实际情况，特制定本制度。
第二条设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与计划性检修，依靠技术进步，进行设备更新与改造，坚持专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合的原则。
第三条设备管理有主管生产副厂长负责，生技部是设备管理的主要部门，并配置专职设备管理员（工程师），其主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好。
对车间或班组的设备管理工作进行业务指导工作。
生产技术部设备管理工程师还必备我厂主要设备资料。
内容应包括：制造厂家原始图纸、合格证书、安装使用说明书等完整资料第四条设备管理的主要经济性、安全性、技术监督完成等考核指标，列入厂长任期责任目标。
第五条生技部必须做好设备更新与改造的规划、选型、购置及安装调试等管理工作，购置重要生产设备应当进行技术、经济论证，并按照有关规定上报审批。
购置设备，应当由设备专责人员提出有关设备的可靠性和有利于维修的要求。
第六条选购进口设备时，应当备有维修技术资料和必要的维修配件。
第七条生产设备应当建立健全的操作、使用、维护规程。
第八条设备的操作和维修人员必须严格遵守设备的操作和维修规程。
第九条按照国家的有关规定，加强对动力、起重、运输、仪表、仪器、压力容器等设备的维护，检查检测和预防性试验。
第十条设备的检修工作应严格遵守检修规程，执行检修技术标准，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。
第十一条根据设备的实际技术状况，结合生产安排，编制设备检修计划，检安公司必须严格执行检修计划。
第十二条物质部门应按照备品配件储备定额要求，合理储备备品、配件。
第十三条检修公司各班组应当在保证设备检修质量的前提下，做好设备的修复利用，节约检修成本。
设备管理制度13篇
设备管理制度13篇设备管理制度篇11.目的为了减少或消除事故隐患，确保公司建设项目安全生产设备设施符合有关法律法规、标准规范的要求，特制定本制度。
2.适用范围适合本公司新、改、扩建的建设项目安全生产设备设施的设计、施工和投入生产使用。
3.职责3.1主要负责人3.1.1负责新建、改建、扩建的建设项目安全生产设备设施的“三同时”管理。
3.2安全主任3.2.1协助主要负责人对“三同时”档案进行管理。
4.运作程序4.1总要求4.1.1凡公司有新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理。
4.1.2新建、改建、扩建的'建设项目的安全设施投资应当纳入建设项目概算，主要负责人应保证安全设施资金的足额投入。
4.2可行性研究4.2.1公司需要新建、改建、扩建的建设项目时，由主要负责人提出项目建议书，并委托有资质研究院对建设项目的可行性进行研究。
4.2.2对于安全风险较大的建设项目，如危险化学品仓库，喷油车间等，在进行项目可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证。
应委托安全评价中介机构进行安全预评价，对建设项目安全设施的安全性和可操作性进行综合分析，提出安全生产对策的具体方案。
4.2.3对于安全风险较大的建设项目，可行性研究报告书应对建设项目安全生产设施的科学性、必要性和可行性进行综合分析，提出安全生产措施方案。
4.2.4对于安全风险较小的建设项目，在进行项目可行性研究时，可行性研究报告应对建设项目安全生产条件及安全设施进行综合分析，并编制安全专篇。
4.2.5负责可行性研究的研究院和负责安全生产评价的中介机构不能是同一单位，且要具备相应的资质。
4.2.6主要负责人应将安全预评价报告、安全专篇和可行性研究报告交区安全生产监督管理部门备案。
4.3设计4.3.1公司需要新建、改建、扩建的建设项目时，主要负责人应委托有资质设计单位对建设项目进行设计。
设备管理制度
设备管理制度设备管理制度范本（通用5篇）在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的设备管理制度范本（通用5篇），希望对大家有所帮助。
设备管理制度1规程制定与修改的要求1、厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
2、凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
3、对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。
4、当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。
5、岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。
6、新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。
7、对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。
8、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。
缺陷消除后临时规程作废。
设备使用、维护规程必须包括的内容(一)设备使用规程必须包括的内容：1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等;3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序;4、紧急情况处理的规定;5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;6、设备运行中故障的排除。
设备日常管理工作制度(通用8篇)
设备日常管理工作制度〔通用8篇〕设备日常管理工作制度〔通用8篇〕设备日常管理工作制度1第一章总那么第一条目的。
为加强本公司消费、运输设备的管理，正确、平安地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导消费部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资部的安排下承受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应纯熟操作设备，清楚设备日常保养知识和平安操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其别人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处分和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修方案》，在使用部门的协助下按方案进展检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修方案一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养工程表》中规定保养工程、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监视检查其执行情况。
设备管理制度范本(5篇)
设备管理制度范本第一条目的和适用范围为规范公司设备的使用和管理，提高设备的利用率和安全性，制定本设备管理制度。
本制度适用于公司内所有设备的管理和使用。
第二条设备管理的基本要求1. 设备管理应依法合规，符合国家相关法律法规和标准的要求；2. 设备管理应科学规范，建立合理化的设备管理制度和流程；3. 设备管理应安全可靠，保障设备的安全性和可持续运行能力；4. 设备管理应高效便捷，提高设备的利用率和效益。
第三条设备管理的责任部门和人员1. 公司设备管理部门负责制定设备管理制度和流程，并监督落实；2. 各部门负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
第四条设备的购置与报废1. 设备的购置应按照公司的采购流程进行，需正式提交采购申请并经过审批后才能购买；2. 超过一定金额的设备购置需要以招标方式进行，并出具正式的采购合同；3. 设备达到设备报废标准时，由设备管理部门进行鉴定，并报废设备的相关手续。
第五条设备的使用和保养1. 设备使用必须按照设备的操作手册和安全规程进行，严禁违章操作；2. 设备保养应按照保养计划进行，定期检查设备的运行状况并进行维护保养；3. 设备出现故障时，应及时报修并由专业维修人员进行维修和处理。
第六条设备的安全管理1. 设备应设置安全防护装置，并定期进行安全检查和防护设备的维护维修；2. 设备操作人员必须进行必要的安全培训，并佩戴相关的安全防护用品；3. 设备管理部门应建立健全设备的安全管理制度，做好设备安全报告和事故处理。
第七条设备的台账和资料1. 设备管理部门应建立健全设备的台账，包括设备的基本信息、购买时间、保养记录等；2. 设备管理部门应对设备进行分类管理，建立设备档案，并定期进行更新和整理。
第八条设备的绩效评估和更新1. 设备管理部门应定期对设备的利用率和效益进行评估，发现问题及时采取措施进行改进；2. 设备达到更新标准时，由设备管理部门进行鉴定并提出更换设备的建议。
设备管理制度集锦15篇
设备管理制度集锦15篇设备管理制度11.0目的制定设备设施管理制度,确保物业管理设备管理工作的统一、完整和完善。
、2.0适用范围适用于管理处所管理的所有设备设施综合管理。
3.0职责3.1工程主管全面负责设备设施的综合管理工作3.2工程领班负责本区域内设备设施的组织实施工作;4.0程序内容凡价值在20__元(人民币)以上的、连续使用一年以上、安全寿命周期内都需要技术管理的固定资产,都应列入工程设备档案管理。
4.1设备设施的档案建立4.1.1对工程部管辖设备建立《设备台帐》。
4.1.2工程部对管辖设备进行设备标识和设备编号。
4.1.3所有设备应按单机单台或功率系统建立《设备卡》。
4.1.4设备台帐应和设备现行的'状态保持一致。
4.1.5《设备台帐》和设备出厂原件资料工程部统一保存,工程部留复印件。
4.2档案资料管理规程4.2.1有工程设备档案由工程部负责管理,工程档案管理人员应严格遵守公司档案管理制度和保密守则。
4.2.2各类档案应按系统分类:强电、弱点、空调、机管等,统一存放档按盒并贴上标签。
4.2.3编制档按目录,内容和档案盒外标签一致。
4.2.4外单位交来图纸由文员统一签收,并将有关图纸交各系统工程师核对实物,如图纸无误则由文员按系统归档;图纸有误,则有文员联系交图单位更正。
4.2.5档案及图纸是工程维修保养的重要依据,应妥善保存,如发现用途不明的资料应交工程师审阅确定用途。
需销毁的资料应由总工程师及系统工程师组成鉴定小组研究后决定。
4.2.6借阅档案须经工程主管批准,文员登记并指定归还日期,由文员按期追还,需续借的要重新登记。
4.3设备的购置管理4.3.1设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。
4.3.2设备的购置应遵循满足服务提供需求的原则。
4.3.3设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。
4.3.4新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。
4.3.5工程部对新购设备进行清点验收、资料整理、协调安装、调试和试运行。
设备管理制度
设备管理制度设备管理制度「篇一」1、护理人员必须遵守消毒灭菌原则,按照卫生部《消毒技术规范》,凡是高度危险性物品,必须选用灭菌法灭菌;凡中度危险性物品,可选用中效消毒法或高效消毒法;凡低度危险性物品,可用低效消毒法,或只作一般的清洁处理。
2、根据物品的性能选用适当方法进行灭菌消毒。
连续使用的氧气湿化瓶应每天消毒,每日更换灭菌水。
备用的氧气湿化瓶应每周消毒1-2次。
手电筒、血压计、听诊器、微量泵、心电监护仪、除颤仪等仪器,应保持清洁,每周擦拭消毒1-2次,疑有污染时随时消毒。
开口器、压舌板、口咽通气管、简易呼吸囊等每次使用结束后进行终末消毒,干燥保存。
雾化器、吸引器、呼吸机等器材管道定期或每次使用结束后行终末消毒,干燥保存。
3、一次性使用医疗用品的领用、保管、使用、处理、毁形等各环节,应严格按照《浙江省医疗卫生机构一次性使用医疗用品管理规范》执行,使用后的一次性医疗物品在密闭保存的前提下,可不行毁形及浸泡消毒。
4、有仪器设备、抢救物品消毒专用登记本,每次消毒后应及时记录。
一、设备维护保养要实行定机、定人、定期保养与职工维护保养相结合的原则。
操作人员要积极参加设备的维修工作。
二、设备的操作和维修保养人员必须做到“三会”,“四懂”,即:会操作、会维修、会排除故障,懂原理、懂结构、懂性能、懂用途,设备应经常保持清洁、润滑、安全、正常。
三、设备小修的间隔为500-600作业小时,中修间隔期为1000-1100作业小时,大修间隔期为20xx-2100小时。
四、电器设备小修间隔期为一年,中修间隔期为五年,大修期间隔期为十年。
五、压力容器及安全附件检测按《压力容器监察规程》执行。
六、加强设备日常检查和维护保养,定期检查其运行情况,发现故障应及时排除,保持设备在最佳运行状态。
七、充装站设备仪器应建立台帐、卡片、档案。
八、设备仪器实行定期检查考评,根据各类设备的完好标准,确保主要设备完好率达到l00%。
九、设备管理实行双包机制度,每台机组每个阀门每条管线,每块仪表都要指定专人操作,专人维修,并在设备显著位置挂牌明示。
设备管理制度(精选15篇)
设备管理制度(精选15篇)设备管理制度1第1章总则第1条为规范公司的设备润滑工作行为，确保生产设备的正常使用和生产的正常有序运行，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有设备的润滑管理事项。
第3条公司润滑管理中设备维护主管负责制订设备润滑的相关规范及计划，设备保养专员负责监督实施，设备操作人员负责设备的日常润滑。
第2章设备润滑的准备工作第4条设备维护主管应根据设备的特点及运行要求制定设备的润滑规范，并编制成文，经相关人员审批同意后下发。
第5条设备操作人员上岗前应经过设备维护主管关于设备润滑方面的培训。
第6条设备维护主管应将设备按照一定标准分类，并根据其类别特点制定相应的设备“五定”润滑图表，张贴于设备管理看板上。
第7条设备润滑的“五定”图表包括以下内容。
（1）定点。
规定润滑部位、名称及加油点数。
（2）定质。
规定每个加油点的润滑油（脂）的种类及名称。
（3）定时。
规定润滑时加、换油的时间。
（4）定量。
规定设备润滑时每次加、换油的数量。
（5）定人。
规定每台设备润滑的负责人。
第8条设备保养专员在所有设备在交付使用前都应协同相关人员清理设备，保证设备润滑管道、油口、滤油网的干净、无杂物。
第3章设备润滑用具第9条设备保养专员负责统一领取设备润滑的用具，登记造册后发放到设备操作人员手中。
第10条设备的润滑工具由设备操作人员负责妥善保管、使用，遇有报废或遗失时需要及时通知设备保养专员，重新领取。
第11条设备保养专员需要记录润滑工具的发放原因。
若因个人原因造成润滑工具报废或遗失，且润滑用具在使用周期之内时，设备保养专员需要通知财务部从责任人员的工资中扣除需要赔偿的数额。
第12条设备操作人员使用的设备润滑油或润滑脂应按照规定的量领取，避免造成浪费。
第13条设备保养专员应定期检测润滑油或润滑脂的种类，以防止变质的润滑油（脂）渗入到设备中。
第4章设备润滑的执行第14条设备操作人员在设备启动前需要检查设备润滑系统，具体检查内容如下。
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设备管理制度
1 目的
为了规范本厂机电设备管理水平，加强机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，制定本制度。
2 范围
本制度规定了本厂设备管理的方针、目标、管理政策和机构职责以及关键环节控制流程。
本制度适用于本厂所属设备。
3 职责
3.1 生产设备技术部是本制度的主管部门。
3.1.1 负责充分发挥机电设备的效能和投资效益，坚持设计、制造、与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合；
3.1.2 负责对机电设备进行全过程综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，不断改善和提高甲醇厂的技术装备水平，充分发挥设备的效能和投资效益；
3.1.3 负责机电设备的管理、监督、检查工作；
3.1.4 贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理的方针、政策、法规、条例和规定；
3.1.5 负责组织机电、运输等专业管理和中长期规划工作；
3.1.6 负责设备全过程综合管理工作；
3.1.7 负责机电业务保安工作的指导、监督、协调；
3.1.8 负责设备及大型配件采购的技术把关；
3.1.9 负责机电设备的调拨、调剂；
3.1.10 负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题；
3.1.11 负责组织新技术、新工艺、新产品、新材料的推广和技术交流工作；
3.1.12 参与重、特大机电事故的追查处理工作；
3.1.13 负责专项资金中机电业务的管理、监督、协调、检查；
3.1.14 根据本厂经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查落实；
3.1.15 正确掌握、安排设备维简、折旧、安技措和大修资金，负责现场核查各单位设备更新改造计划，并负责更新设备的采购技术要求的审定和技术协议的签订；
3.1.16 协助采购中心对购进设备进行验收；
3.1.17 负责协调管理设备维修事宜。
4 控制要求
4.1 设备前期管理
4.1.1 设备购置计划
设备使用或占有单位根据本厂年度规划和下一年度生产接续计划，结合设备使用、库存、大修情况，编制上报设备更新计划，经生产设备技术部、甲醇厂、西来峰煤化工公司的相关部门现场核查后，提交公司经理办公会审定下达设备购置计划。
设备购置计划必须写明：设备名称、规格型号、数量、用途、原因、技术参数和技术要求。
4.1.2 设备选型
根据生产经营需要新增设备时，生产设备技术部会同设备使用单位（或占有单位）派技术人员到有生产资质的厂家对所需设备的技术性能进行考察，选型时要注意设备通用化、标准化。
应选用技术先进、经济合理、节能环保、生产适用的设备，由生产设备技术部组织相关单位对使用单位提出的设备选型和技术要求审核后报公司审批。
4.1.3 设备购置
4.1.3.1 生产设备技术部及设备使用单位（或占有单位）负责起草新购设备的技术协议。
4.1.3.2 生产急需设备必须经领导审批后购进，任何单位和个人不得以任何理由擅自进行采购。
4.1.3.3 设备到货后由生产设备技术部组织相关部门、设备使用单位（或占有单位）依据商务合同和技术协议进行联合验收。
验收合格后所有验收人员方可在验收单上签字。
4.1.3.4 验收中发现损坏、短缺、质量不合格、技术指标不符等，由生产设备技术部会同相关部门与供应商交涉，办理退、换、补、赔等手续。
4.1.3.5 生产设备技术部和设备使用单位（或占有单位）凭设备验收单入设备台账，质保期满经设备使用单位（或占有单位）签字认可，生产设备技术部及相关部门审核，公司主管领导审批后方可支付质保金。
4.2 设备运行管理
4.2.1 对新购设备的安装调试，安装单位根据安装质量标准进行安装，安装完毕后，由生产设备技术部及相关部门和设备使用单位（或占有单位）有关技术人员参加验收，验收合格后方可投入使用。
新设备投
入使用前，生产设备技术部组织相关单位的专业技术人员根据国家行业规定和技术资料编制操作规程。
4.2.2 设备使用单位要建立健全设备运行管理制度，并严格执行操作规程，保证设备处于良好的运行状态，备用设备要完好。
4.2.3 设备使用单位必须严格执行设备点检、预防性（计划）检修制度，保证每天设备有足够的检修时间。
4.2.4 设备的预防性检修工作必须认真贯彻设备使用与维护相结合的原则，要提前做好检修所需配件、材料、工器具和人力资源等有关准备工作，保证检修工作按计划进行。
4.2.5 员工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后持证上岗，特殊工种的培训、考试、审核、发证、验证由安健环部负责委托有资质的培训单位培训。
设备司机经过培训后必须达到本岗位要求的应知应会，做到三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
设备司机应合理使用设备，严禁超负荷、超范围使用。
4.2.6 设备所属单位每月组织一次机电设备现场运行管理检查，生产设备技术部每月组织一次专项检查，并对检查结果进行奖罚通报。
4.3 设备大、项修管理
4.3.1 生产设备技术部负责机电设备的大修、项修管理工作。
4.3.2 设备大修、项修工作原则上由维修车间承担，维修车间没有能力承修的可以由生产设备技术部外委，具体外委操作按能源公司《设备大修管理办法》和西煤化公司《外委修复办法》执行。
4.3.3 设备大修计划的编制：设备使用单位（或占有单位）根据下一年度生产计划和设备配套计划，结合设备技术状况、运行周期及运行状
况，编报下一年度设备大修申请计划。
生产设备技术部及相关部门结合设备运行情况，现场核实后经本厂审批后执行。
4.4 设备的租赁、调剂与调拨
4.4.1 租赁设备的管理按能源公司的《神华乌海能源公司设备租赁管理办法》执行。
4.4.2 除了在用、备用、维修、改装、特种设备、抢险救灾所必须的设备外，其它连续停运一年以上的设备或新购进二年以上不能投产的设备称为闲置设备。
4.4.3 闲置设备应积极进行处理，对本厂管理范围内的闲置设备，可以向外出租或有偿转让。
出租、转让的闲置设备，应合理作价，根据能源公司《神华乌海能源公司固定资产管理办法》进行处置。
4.4.4 列入本厂固定资产的设备未经生产设备技术部按程序办理手续，任何单位不得擅自调拨、转移、借出或出售。
4.4.5 本厂内部设备的调拨，必须由生产设备技术部办理资产调拨手续，调拨手续必须有生产设备技术部及相关部室、调出、调入单位双方领导及经办人签字并加盖公章方可生效。
4.5 设备报废
4.5.1 设备报废可结合设备清查，作为日常工作进行。
各单位对报废设备按要求填写固定资产报废申请书，报生产设备技术部审核后报公司生产调度指挥中心及相关中心（部室）、经营管理部和财务部。
公司相关中心（部室）组成鉴定小组，提出报废意见，按《神华乌海能源公司固定资产管理办法》执行。
4.5.2 车辆报废按国家《汽车报废标准》执行。
4.5.3 凡符合下列情况之一的设备可以报废：
4.5.3.1 已达到使用年限，折旧已提足的。
4.5.3.2 设备老化、技术状态落后，耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。
4.5.3.3 通过修理，虽然能恢复精度和性能，但一次性修理费用超过重置价值80％不如更新经济的。
4.5.3.4 严重污染环境，危害人身安全健康，进行改造又不经济的。
4.5.3.5 遭受意外灾害，损害严重无法修复的。
4.5.3.6 国家或有关部门规定应淘汰的设备。
4.5.4 待报废设备在未批准前，应妥善保管好，已批准报废的设备应将其中可利用部分折价入账，入库保管以便利用。
4.5.5 已批准报废的设备，应办理报废财务手续，报废设备的残值收益，必须用于设备的改造与更新费用。
4.5.6 报废设备处置按《神华乌海能源公司固定资产处置办法》执行。
4.6 设备的基础管理
4.6.1 生产设备技术部根据国家法令、法规和《设备管理条例》要求，建立健全设备全过程的管理制度和考核制度。
4.6.2 设备管理体制按厂级、车间、班组三级管理，各级设备管理必须配备足够的专业技术人员，设备实行“包机”制管理。
4.6.3 设备基础管理的要求是数量清、状态明、属性准，账、卡、物一致。
各种设备必须分类逐台编号、登帐、建卡，设备台账实行复式管理。
4.6.4 设备台帐要每季度核对一次，设备台帐与财务固定资产台帐要每年核对一次。
4.6.5 生产设备技术部按要求建立、健全大型、主要设备的技术档案，主要设备要建立设备履历簿和技术特征卡片并绘制相应的系统图。
4.6.6 设备所属车间必须按规定准时上报各种报表。
4.7 教育与培训
4.7.1 生产设备技术部应配合公司经营管理部制定设备管理和维修人员的培训计划，对现职设备管理和维修人员应有计划、有步骤地进行多层次、多渠道和多种形式的技术培训，以提高其专业技术和管理知识水平。
4.8 奖励与处罚
4.8.1 生产设备技术部要定期对所属车间的设备管理工作进行检查考核，按照《公司机电设备管理奖、罚办法》根据考核结果奖、罚兑现。
4.8.2 对违反操作、违章指挥、玩忽职守造成设备责任事故和经济损失者，对由于失职造成管理混乱、设备严重失修、影响生产正常进行者，根据情节轻重分别追究其经济责任、行政处分。
对造成重大损失构成犯罪的追究其法律责任，具体按《神华乌海能源公司机电运输管理处罚办法》执行。
5 相关文件记录
6 文件信息。