生产产能分析表
生产能力分析评分表
按节拍生产 次、每班工作小时数、月生产天数。
96 在实施“按节拍生产”期间是否进行正常计划换产？换产在：1班
2班 3班
按节拍生产 记录正常计划换产的班次。
记录观察发现的情况
在运行“按节拍生产”过程中，在众泰总需求下制造系统的生产能力是否满足或超出订
货量要求（包括正常的售后配件）？
-“所有客户”净产量总和(总数、1班生产数量、2班生产数量、3班生产数量)
产能应大于或至少等于与众泰约定的合同产能（含售后配件），
98 -“按节拍生产”分析净产量总和(总数、1班生产数量、2班生产数量、3班生产数量) 按节拍生产 记录每班次产能及总数。
备注
1.评分标准：每项检查要素按5档评分，分别用0、4、6、8、10阿拉伯数字，含义如右表所示： 2.若以上项目在评审过程中为不适用项或不可评估项，则在得分栏注明NA，该项不记入评审项目百分制得分计算。 3.审核得分=（∑第1项得分+第2项得分+…+最后项得分）÷（审核总项目数×10）×100。 4.带“★”项目为否决项，如得“0”，则结论直接评定为“D”。 5.达产审核项目，由采购中心审核
相关规定 应对瓶颈工序后的安全库存最大数和最小数有规定。记录数据 作业指导书 作业指导书中应对装卸责任加以说明。记录相关职责。
在“按节拍生产”分析期间系统是否在正常条件下运行？（例如：在众泰总需求下，正
记录在众泰总需求下，正常生产班次及工作的时间（每天生产班
95 常的班次/工作时间等）(供应商填写附件A)
产能应大于或至少等于与众泰约定的合同产能（含售后配件），
97★ -“按节拍生产”分析净产量总和(总数、1班生产数量、2班生产数量、3班生产数量) 按节拍生产 记录每班次产能及总数。
产能分析表说明.ppt
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二 〇二〇年八月五日
所以，产能分析表是指针对生产能力进行分 析的图表，它包含了投入人员，产出成品数 量，工时及节拍时间等参数
作用
1、根据产能分析表中所提供的工时对供应 商进行报价
2、根据所设定的目标产能预估产品的完成 日期及安排生产排程
3、根据工时确定每个工位的工作内容及投 入的人数及设备数量
4、评估每个工位的负荷，以便保证产线平 衡
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 10、Life is measured by thought and action, not by time. ——Lubbock 衡量生命的尺度是思想和行为，而不是时间。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
• 11、To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.要使婚姻长久，就需克服自我中心意识。Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
产能分析表
P=O/N
P>80% "X"
1
举例
15 3 480 1440.00
40
60
12
5
1323.00
480 843.00
50
3.00% 3.00%
981.25
426 43.41%
100 300
2
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
3
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
4
0.00
0.00
0.00
XXX精密机械有限公司
供应商名称 产品名称 产品图号
产能分析表
合同数量
增加合同 数量
一年 一年
版本号：A-0 ；表单编号：XX-QP07-QR-42 时间 :
一天 一天 分析人
#
生产系统
系统有效时间
系统生产能力（单位）
设置过程库存
每一条单独的生 产线/工序
班/周
班/ 天
分钟/ 人/班
每天预定 每天换
0.00
0.00%
5
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
6
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
7
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
8
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
9
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00%
10
0.00
0.00
产能负荷分析表案例
生产车间名称名称分析时段生产车间代号
代号
15天说明
合计产能时间
排程量累计工时250/天 3.5小时300/天 6.5小时
分析对策
核准：
审核：填表：
1台118小时8小时3.5小时负荷工时产能大于销售,销售部门应加大销售力度,增加订单数量
人力可加班时间
3.5小时负荷分析
订单号
73057
73002214天3.5小时
11.5小时/天3小时
产能分析
正常班
可稼动天数可稼动设备数
每班人数每日班次设备产能时间人力产能时间加班
可加班时间
100/小时
70/小时 3.5小时设备可加班时间标准工时 安凯1860雨刮器罗套 产能负荷分析表
机加一
所属制程
精车加工。
企业产能分析表Capacity_Analysis_Report_v5.0(中文版哦)
注塑
装配
V 供应商名称
W 供应商地址
X 供应商代码 （如果使用兄弟公司数据作参考）
Y 如果使用兄弟公司数据，请提供项目代码 (~Ford P221)
以及工序名称 (~Stamping Press #12)
Z 历史平均OEE
-
-
-
-
-
-
-
-
其他需要注明的地方
(如零件号, 年需求量, 班次安排, etc.)
0.0% 0.0% 0.0%
注塑
Req'd OEE at APW
Req'd OEE at MPW
Historical Demonstrated OEE
0.0% 0.0% 0.0%
装配
0.0% 0.0% 0.0%
Version 5.0
0.0% 0.0% 0.0%
0.0% 0.0% 0.0%
RCuaARpna-peacjpetir-toy
注塑
装配
U 参照 "Shared Loading Plan" 表格输入该工序整体负荷百分比
B. 供应商实际设备综合效率 OEE (Overall Equipment Effectiveness) - 历史数据
B1) 历史数据 (参考后面的Historical Mfg Performance表格)
工序描述
B2) 该段工序预计每周可生产良品数量 [P * Z]
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
C. 产能差距分析 - 所需 OEE vs. 实际历史 OEE; 预计每周良品数量
生产工序描述
注塑
产能分析表
数量准Leabharlann 确度12
3
4
5
6
7
8
分析结果
通过分析人、机、料、法、环等各类因素，产能满足要求。
拟采取措施
进一步实施现场工艺路径的改善，确保产能最佳。
总体评定
现场符合产品生产的要求。
记录/日期： 评价/日期： 审批/日期：
*******有限公司编号：
产能分析表
序
号
产品名称/型号
生产能力（件）
作业
人员
实际过程能力
cpk
实际仓库场地
主要生产场地面积
M2
实际辅助生产场地面积
M2
现有生产设备工装
实际现有量具/
试验设备
备
注
每班
每月
季度
全年
面积
M2
货架储位
最大储存能力
（件/箱）
名称规格型号
数量台/套
性能精度
计划外停机时间（小时/月）
产能分析表
攻牙 12H/班
0 0
0.1
备注：1、频率指压铸机的CPM，其他工艺过程的一个作业循环所需的时间； 2、间接人力是指非直接作业员，包括现场管理人员、品质检验人员、行政人员等；
3、实际产能工时是三次现场验证的平均值，应和理论产能工时相符合（误差率≤5%），如果相差很大需检 数是否和参数表是否相符以及现场安排是否合理？
全检包装 12H/班
其他
等； ≤5%/工时
12H/班
调机时间
1H
休息时间
0
实际生产时间
11
频率（cpm)
直接人力
0.25
间接人力
理论产能工时（PCS/时/人）
现场验证1
现场验证2
现场验证3
实际产能工时（PCS/时/人）
标准产能分析表
喷砂
分离
清洗
12H/班
12H/班
12H/班
0
0
0
1.5
1.5
1.5
10.5
0.75
1
0.75
2.产能分析表
产能分析表ZJ-6.3.2-04审核/日期：制表/日期：初始材料清单审核：制表：过程更改记录ZJ-7.1-10制表：过程流程图批量生产总结报告ZJ-7.1-07特殊特性清单编制：审核：批准：日期：特殊特性清单编制：审核：批准：日期：项目布置图ZJ-7.1-09项目建议书制表：项目小组名单审批/日期：编制/日期：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
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产品型
号
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计划产能
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实际单价超出计划单
价
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当日生产数量
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实际生产总工时
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实际工时与标准工时相差
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不良总数000
不良率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
计划产能
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当日生产数量
生产人数
实际生产总工时
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实际生产总工时0000000000000000
员工考勤实际工时
产能分析表
当天合计：
当天合计：
当天合计：
171819202122232425262728293031
合计
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