建筑企业财务信息管理
建筑公司财务管理制度
建筑公司财务管理制度一、前言为了确保建筑公司的财务管理规范化、透明化，便于公司的财务管理、财务监管等，制定了本《建筑公司财务管理制度》。
二、范围本制度适用于建筑公司所有部门的财务管理。
三、基本原则1.严谨、规范：凭证登记要做到准确、清晰、规范，报销凭证齐全、合法、有效。
2.透明、公正：财务管理应做到明明白白，接受各级监管部门的监督，对公司内部财务管理实行公示制度。
3.真实、准确：所有财务数据必须真实、准确，严格遵守各项财务管理法规和制度。
4.安全、保密：财务信息应妥善保管，对于公司机密部分应实施严格的保密措施，利用密码箱进行加密存放、备份。
四、会计核算1.会计核算方法：建筑公司使用现金基础会计核算方法。
2.会计核算月度：每月25日前须把本月的所有业务资料及单据交由财务人员进行核算，财务核算部门在每月底前，应检查、审计所有业务资料及单据，并及时更新账簿、资料。
3.会计档案的管理：各部门应按规定使用会计档案管理制度，对会计档案进行整理、存储，并在存储前进行标记、编号、分类，以确保会计档案的安全和完整性。
五、收付款管理1.收入管理：对于公司的所有收入，应按照合同、收据、发票、银行流水等原始单证进行核对、清点和记录。
2.付款管理：凭借公司银行账户和支票管理制度，公司应严格控制公司资金的使用，并按照实际情况及时提供付款凭证。
六、预算管理1.预算制度：公司应根据财务管理需要，制定年度预算，并在月度、季度及年度进行预算控制。
2.预算执行情况检查：公司应每月及时汇总成本、费用、收入、资产等各方面的实际情况，并做出预算执行情况的评价和分析，及时发现偏差并采取措施加以改进。
七、报告管理1.财务报告的编制：编制财务报告前，应确认各项财务数据的真实性、准确性和完整性，严格审查确认合法的财务数据，并及时进行核对和补充。
2.财务报告的审核：公司应从财务、税务及审计等部门，依据相关制度进行财务报告的审核。
3.财务报告的公开：公司应将报告及时、全面、真实地公开，供股东、监管部门和各方面人员使用和参考。
原创：建筑施工企业集团财务管控探析
[摘要]企业集团总部对下属企业的财务管理体制，按总部的集、分权程度不同可划分成“完全集权型”、“完全分权型”和“折中型”三种管理体制。
不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管理方式，但无论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。
本文在对集团公司财务管理模式进行探讨的基础上，针对建筑施工企业的行业特殊性。
指出了其在财务管理过程中容易面临的问题，并提出了加强财务管理的措施。
中国论文网[关键词]建筑施工企业企业集团财务管理财务管控是集团公司管控执行体系中极其重要的手段之一，是集团公司总部控制成员企业的重要方法。
我国集团企业发展历程短，集团企业的形成与发展带有明显计划经济痕迹，受体制束缚大、缺乏集团运营经验、集分权控制不力、组织结构及管控方式不成熟等缺陷阻碍着集团企业的可持续发展。
如何根据外部市场环境、企业生产经营特色、发展状况、组织结构和运营模式等方面特点。
选择适合集团企业自身发展需求的财务管理类型。
有效配置企业集团资产。
发挥企业集团规模优势。
实现集团公司价值最大化是一个值得深入探讨的课题。
一、企业集团财务管理类型集团公司是以资本为主要联结纽带的跨地区、跨行业、跨所有制的资本营运实体。
具有与单一企业财务管理不同的模式。
与单个企业财务管理体制相比，企业集团财务管理体制环境的变化，主要是增加了集团总部与各分(子)公司的财权划分、利益划分及由此形成的各种相关问题。
根据集团总部与各分(子)公司之间财务管理权限划分的不同，集团财务管理体制可分为集权型、分权型、折中型三种管控模式。
1、案权型财务管理模式集权型财务管理模式下，财务管理权限完全集中于集团公司，由集团总部进行统一决策、核算、经营与管理，所属单位必须严格遵照执行集团总部制定的各种规范、制度及决议。
集团总部通常通过设置筹资和投资管理中心、资金集中结算中心、财务信息系统与资本运营监控中心、财务预算控制中心、税费管理中心、财务会计管理中心等进行对所属单位的财务管理。
信息化时代建筑企业会计管理问题及对策
信息化时代建筑企业会计管理问题及对策在大数据不断发展的当前时代，建筑施工企业想要得到更好的发展，需要与大数据时代相互结合，在企业运行管理过程中需要与大数据相结合，建立起建筑施工企业财务共享中心，以此为基础来支配建筑施工企业各部门按照规则来完成相应的工作，以此来达成企业本身的绩效目标。
在建筑施工企业财务管理过程中本身包含的内容较多，所以在展开财务工作时必须要事前作出明确的分工管理，能够在一定程度上提升工作展开效率，推动企业的进一步发展。
一、大数据环境下建筑施工企业财会工作面临的问题（一）财会工作的观念更新缓慢由于企业发展与市场环境是息息相关的，所以在展开企业管理过程中，需要做到与时俱进，把握住市场机遇，尤其是在大数据水平不断提升的现代社会，信息传输系统趋于完善，从而使信息传递能够更加高效地进行，能够为财务管理人员提供第一手信息资源，使其更加高效地完成工作。
但是在实际工作中，有一些财务人员受到本身思维的限制，仍然保持固有的工作态度，从思想上拒绝接受新的工作模式，进而影响到财务工作的正常开展。
（二）财会工作的风险意识不足随着大数据的不断发展，对于网络信息技术的应用也是愈加广泛，这一变化的出现，虽然说在一定程度上提升了财务管理工作的效率，但与此同时也使其面临着较为严峻的网络风险。
网络在当今时代的普及度之高是大部分事物都无可匹敌的，在其不断发展的同时也大大增加了网络风险问题，像是黑客、病毒的冲击等等都会对财务工作造成极大的威胁，甚至影响到企业本身的发展。
此外，还有一点尤为重要，就是企业财务管理人员的风险意识有待提升，有部分员工忽视了风险管理这一问题，缺乏对于重要文件的加密保护，这会增加重要信息的泄露概率，进而对建筑施工行业的发展造成严重影响。
（三）财会工作的基础设施投入不足在大数据环境下，企业财务管理工作想要顺利开展，必须要具备先进的软硬件设施，以此来匹配信息化的管理模式，比如说财务工作开展中比较常见的服务器、高效率的路由器等等。
建筑企业财务管理存在问题及对策建议
建筑企业财务管理存在问题及对策建议建筑企业作为一个高风险、高投入的行业，其财务管理尤为重要。
然而，在实际操作中，很多建筑企业存在着各种各样的财务管理问题，这些问题可能导致企业盈利能力下降，甚至影响企业的生存发展。
因此，本文将针对建筑企业常见的财务管理问题进行分析，并提出对策建议，希望能帮助企业更好地管理财务，提升经营效益。
一、建筑企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张建筑企业投入大，资金需求量大，而且项目前期资金占用较长时间，资金链容易出现紧张。
如果企业没有足够的资金储备，就会面临无法按时支付供应商、工人工资等问题，从而影响工程进度和企业声誉。
2. 财务报表不真实有些建筑企业为了应付审计或者其他方面的要求，可能会在财务报表中夸大利润，虚增资产等，以获取更多的贷款或者扩大自身规模。
这种行为不仅会误导企业管理层的决策，影响企业的发展方向，还可能导致企业的倒闭。
3. 项目成本控制不力建筑企业的项目成本主要包括人工成本、材料成本和机械设备成本等。
但有些企业在项目实施过程中，对成本的盘控不力，导致成本超支，最终导致项目无法盈利。
4. 流动资金管理不善建筑企业经常需要大量的流动资金来支付工人工资、购买材料等日常开支，但有些企业并没有建立健全的流动资金管理制度，导致资金管理混乱，容易导致资金挪用等问题。
5. 税收管理不规范建筑企业通常涉及多种税种，如增值税、企业所得税等，但有些企业并没有建立完善的税收管理制度，容易出现漏报、漏缴等问题，最终导致企业面临罚款等风险。
6. 风险管理不足建筑企业在项目实施过程中会面临各种风险，如市场风险、工程质量风险等，但有些企业并没有建立完善的风险管理机制，容易导致企业无法及时应对风险，影响企业的发展。
二、建筑企业财务管理问题的对策建议1. 加强资金管理建筑企业应建立健全的资金管理制度，建立预算与执行、资金监督与检查、核算与汇总等环节，有效控制资金的使用和流动。
同时，建立多元化的融资渠道，保证企业资金链的稳定。
新时期建筑企业财务管理风险及防范对策
新时期建筑企业财务管理风险及防范对策摘要：建筑企业在经营发展过程中会面临各种潜在的财务风险。
如何科学有效地管理这些风险，确保企业财务稳定并实现可持续发展，是财务管理人员必须面对的问题。
关键词：建筑企业；财务管理；风险1财务风险概述1.1财务风险定义财务风险是指建筑企业在经营活动中面临的与财务相关的不确定性和潜在损失的可能性。
其涉及企业的资金状况、资产质量、债务水平、盈利能力和现金流量等方面。
财务风险反映了企业在面对市场变化、经济波动、政策调整等因素时的偿债能力和盈利能力，是企业稳健经营的重要考量因素之一。
1.2财务风险对建筑企业的影响1.2.1加大资金压力与融资难度随着企业规模和项目复杂性的增加，建筑企业在项目推进过程中需要大量资金。
财务风险的增加将使企业面临更大的资金压力，可能导致资金短缺，难以满足项目的正常运转和资金需求。
此外，财务风险还会降低企业的信用评级，尤其是在债务水平过高的情况下，债务风险进一步加剧。
信用评级下降将使企业融资渠道受限，债务融资成本上升，从而增加融资难度。
1.2.2盈利能力下降财务风险会对企业盈利能力产生直接影响。
一方面，偿债风险增加企业的债务成本，高额的利息支付可能导致企业利润率下降，使得企业盈利受到压制。
另一方面，市场风险的存在可能导致项目利润率降低，尤其是在市场需求不足或竞争激烈的情况下。
这些因素将直接影响企业的盈利水平，限制企业进行资本积累和再投资，影响企业的经营活动和长期发展。
1.2.3项目推进受阻财务风险增加将导致项目资金短缺，进而影响项目的进展和完工时间。
建筑施工项目通常需要大量前期投资，并且在项目进展过程中可能会面临不稳定的现金流。
如果企业没有足够的资金储备或无法及时筹措资金，项目推进可能会受到阻碍。
项目推进受阻可能导致工期延误，增加项目风险和合同违约风险，严重影响企业的声誉和业务合作。
1.2.4市场竞争地位下滑财务风险的存在可能降低企业的市场竞争力。
一方面，财务风险会影响企业的信誉，降低客户和供应商对企业的信任程度。
建筑业财务管理中的问题及措施分析
建筑业财务管理中的问题及措施分析一、建筑业财务管理中的问题1. 资金周转问题建筑业的一个重要特点是现金流量波动大，资金需求大。
由于建筑业的周期性强，因此在项目刚开始时需要大量的资金投入，而在项目进行过程中可能长期处于现金流紧张状态。
这就需要企业有足够的资金储备来应对突发的资金需求。
2. 成本控制问题建筑业的成本控制一直是一个难题。
建筑项目的成本控制需要涉及到项目的计划、预算、执行以及风险控制等诸多方面。
在很多情况下，由于各种原因，项目的实际成本往往会超出预算，从而影响企业的盈利能力。
3. 报销管理问题建筑业中的报销管理也存在着问题。
由于项目多、人员多，企业的报销管理往往会比较复杂，容易出现费用报销不规范、审批流程不畅等问题。
这不仅会影响企业的资金使用效率，还会增加企业的经营成本。
4. 缺乏财务监督制度在一些小型的建筑企业中，由于规模较小，缺乏完善的财务监督制度，容易出现内部窃漏、贪污腐败等问题。
这严重影响了企业的经营状况和声誉。
1. 加强资金管理针对资金周转问题，建筑企业应加强资金管理，建立科学的资金预测和储备机制，尽量避免资金短缺的情况发生。
建筑企业还可以通过外部融资、与银行建立长期合作关系等途径来缓解资金压力。
2. 加强成本控制建筑企业应建立完善的成本控制体系，通过预算编制、绩效评价、项目风险管理等方式来控制项目的成本。
建筑企业还可以通过优化供应链、降低材料损耗、提高生产效率等途径来降低成本，提高盈利能力。
3. 完善报销管理制度建筑企业应建立完善的报销管理制度，明确报销流程和标准，加强对报销的审核和监督，避免费用浪费和滥用。
建筑企业可以借助信息化技术，引入报销管理软件，加强对报销流程的控制和监督。
4. 建立财务监督制度建筑企业应建立健全的财务监督机制，加强对内部财务活动的监督与管理，避免内部人员的贪污腐败等问题。
建筑企业可以通过建立职责分工、严格审计制度、加强对现金流的监控等方式来提升财务监督能力。
基于业财融合视角的建筑企业财务管理转型探究
基于业财融合视角的建筑企业财务管理转型探究目录一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.2 研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.3 研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5二、建筑企业财务管理的现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.1 建筑企业财务管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 当前财务管理模式存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.3 业财融合的提出与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9三、业财融合视角下的财务管理转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.1 财务管理理念的转变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.2 财务流程的优化与重组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.3 财务分析与决策支持功能的强化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13四、建筑企业财务管理的具体转型策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．144.1 数据驱动的预算管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 4.2 成本控制的精细化管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．164.3 现金流管理的优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18五、业财融合下的财务管理工具与技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．195.1 财务共享服务中心的建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．205.2 业财信息系统的整合与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．225.3 大数据分析在财务管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23六、建筑企业财务管理的保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．246.1 组织架构的调整与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．256.2 人才队伍的建设与培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．266.3 内部控制的完善与提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27七、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．287.1 案例选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．297.2 转型过程中的关键举措．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．307.3 转型效果评估与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31八、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．328.1 研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．338.2 研究不足与局限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．348.3 未来研究方向展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35一、内容综述随着建筑企业的快速发展和市场竞争的日益激烈，传统的财务管理模式已逐渐无法满足企业发展的需求。
浅谈建筑施工企业财务管理信息化建设
浅谈建筑施工企业财务管理信息化建设周权摘要：在当前经济体制改革的背景下，随管理会计应用的深入，加强财务管理信息化建设是目前建筑施工企业实现财务管理转型的基础准备，各企业需要加大对财务管理信息化建设的重视，及时构建满足现代化企业管理要求的信息化平台。
但从实际应用来看，建筑施工企业财务管理信息化建设层次不齐，多数企业财务管理信息化进程缓慢，难以满足财务工的作实际开展要求。
基于此，本文首先详细阐述了建筑施工企业实施财务管理信息化建设的重要性。
再从建设环境、实施条件以及人员综合素质等多方面来分析建筑施工企业财务管理信息化建设中存在的问题，最后针对问题提出相应的解决策略。
关键词：建筑施工企业;财务管理;信息化一、建筑施工企业实施财务管理信息化的重要性财务管理信息化建设是指将科技技术手段融入到企业的财务管理中，与企业而言，财务管理信息化一方面为复杂财务工作的开展提供了条件，比如利用大数据技术来精简和优化数据整合工作，有利于实现企业整体经营数据的共享，便于企业管理者及时掌握企业实际经营情况，并制定出科学合理的决策计划。
同时，企业也可以利用系统来取代财务人员，将财务人员从简单繁琐、重复操作的低附加值工作中解脱出来，使得财务人员可以参与到决策、管理分析等高价值工作中去，既提高人力资源成本利用率，也提高了财务工作效率。
另一方面，财务管理信息化也能够重新优化企业财务工作流程，便于企业实施规范化管理，及时发现其中存在的风险点，并采取相应的风险防范措施，提高了企业的管理水平以及风险应对能力。
在当前税率深化改革、市场经济变化莫测以及整体经济走势下滑的大环境背景下，加强财务管理信息化建设是建筑施工企业实施精细化管理、提高资金利用率等的重要手段，也是建筑施工企业实现可持续发展的必然选择。
二、建筑施工企业财务管理信息化建设现状以及存在的问题现阶段，受内外部环境的影响，建筑施工企业逐渐认识到财务管理信息化建设的重要性，也逐步开始建立财务信息化管理体系。
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建筑企业财务信息管理
[摘 要]财务信息的管理直接影响着财务信息的可信度和支持度，小的方面影响企业决策与发
展，宏观方面对国家宏观调控也会造成影响。本文主要探讨和研究了建筑企业财务信息管理方面的
问题，以及几点改进财务信息管理的建议和措旌。
[关键词]建筑企业财务信息会计 管理1 财务信息与会计信息的概念与概述财务信息是指以货
币形式的数据资料为主，结合其他资料，用来表明企业资金运动的状况及其特征的经济信息。在企
业经营活动越来越复杂和股东对财务信息的期望越来越高的今天，如何确定财务信息披露的尺度，
已成为会计实务中最难解决的问题之一。
会计信息是指会计人员根据企业会计准则、会计政策和会计方法，所提供的会计业务数据和有
关资料。财务信息则是以微观经济原理为基础，运用财务信息管理方法，对财务活动和财务关系及
其效率和效果进行分解剖析，从而揭示出企业的各种经济关系和企业现状及未来发展状况。可见，
会计信息是财务信息的前提，财务信息是在会计信息的基础上，对会计信息进行进一步的加工而形
成的信息。
财务信息是人们在经济活动过程中运用会计理论和方法，通过会计实践获得反映会计主体价值
运动状况的经济信息，是企业与外界交流的主要工具，具有很强的后果性，被称为“企业的语言”。
财务信息尤其是真实的财务信息对于企业本身和投资者，甚至于整个国民经济都有着不可低估的作
用。因此，财务信息的管理尤为重要，这也是本历史论文发表www.126lunwen.com/lslwfabiao/文探
讨的意义所在。
2 目前建筑企业财务信息管理问题2. 1建筑企业财务信息管理意识淡薄建筑产品具有单件性，
生产周期长等特点。为了正确核算各项合同的损益，防止人为地操纵利润，客观反映单项合同的真
实执行情况，必须以所订立的单项合同为对象，在实际工作中，许多企业按项目部、分公司等进行
统一核算，真正按单项合同核算的企业不多，意识不强，统一核算或合并核算虽然有其简便的一方
面，但是许多中间环节，涉及项目的具体细节容易被忽视，给提供虚假信息有了可乘之机。不论是
学术界还是会计队伍实务工作中都对建筑企业财务信息管理意识淡薄，缺乏一致认识，很难变成统
一的理论作指导。
2．2财务控制薄弱．缺乏科学性．使财务信息管理不善大部分建筑企业存在财务控制环节薄弱，
而且对加强财务信息管理方面不够重视，没有从真正意义上理解财务信息管理在企业中的地位。主
要问题有：
一是资金管理不严，财务控制薄弱：二是应收账款周转缓慢：三是：资金呆滞等。其原因主要
是：一是有些建筑企业认为现金越多越好，致使大量现金未参加周转。二是没有建立严格的赊销政
策，应收款不能兑现或形成呆账。三是很多建筑企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以
上，造成资金呆滞周转失灵。四是不少建筑企业管理者，对原材料、半成品、固定资产等管理不到
位，出了问题无人追究，资产浪费严重。分析以上原因，最重要的是因为企业上层领导财务信息管
理观念落后，缺乏科学性，在思想上没有真正理解财务信息管理对做大做强一个企业所起到的作用，
没有将财务信息管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务信息管理观念，使财务信息管理失
去了它在企业管理中应有的地位和作用，举步艰难。
3 加强建筑企业财务信息管理的对簸要解决建筑企业财务信息管理中存在的所有问题，就必须
重新设计企业财务信息管理模式，以适应当前企业竞争环境的变化 我认为对现有的建筑企业要加强
财务信息管理，必须从以下方面着手：
3．1转变观念，切实树立财务信息管理是企业管理核心的理念应该明确，企业管理的核心是财
务信息管理，财务信息管理的核心是资金管理。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，
企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业
的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
3. 2 加强对所有工作人员的法制教育、职业道德建设和专业胜任能力建设教育要加强会计人员
队伍建设，提高会计人员业务素质，以人为本 努力提高广大财务人员业务能力工作水平，抓好会计
人员的后继教育工作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育，建立和完善激励机
制，依法提高会计人员的工作极积性。
3．3 明确职责分工 加强组织控制职责分工是分离电算化各部门与用户部门间的职责。尽可能
保证不兼容职能分离，以及在会计电算化部门内部的职责分离。通过职员的内部职责分工，弥补电
算化不相容只能集中化的不足，建立岗位责任制，按照会计系统业务的需求设定会计上机操作岗位，
明确岗位职责与权限。
3. 4加快会计电算化和网络建设，提高会计信息管理 实现会计信息电算化．有效克服用手工操
作出现的失误而导致财务信息错误情况加强对会计人员的管理，提高会计人员职业道德，抓好会计
人员的后续教育，加强会计人员职业化管理，完善会计从业制度，严格确定从业任职资格的条件，
实行定期职业资格考试，由专门机构统一负责管理和考核，提高财务信息质量必须有健全、规范的
会计秩序及会计基础工作做保证。
3. 5 完善会计法规、准则和制度为提高财务信息的真实性和加强财务信息的管理，国家财政部
门在完善会计制度方面做了很多具体的工作。其中有《会计法》、《企业财务报告条理》、《企业
会计制度》、《会计准则》等若干项政工期刊www.126lunwen.com/zgsfb/具体会计准则， 以期完善
我国会计准则体系。会计法规和制度要得到很好的贯彻实施，还需要相关法律的配套，企业的管理
模式也要跟上，会计周边经济环境直接影响了财务信息的质量和管理效能。
结语本文虽然探讨和研究了一些建筑企业财务信息管理方面的问题，也提出了几点改进财务信
息管理的建议和措施，但毕竟还不是很全面很完善，有待做更进一步的研究。财务信息管理影响着
企业决策与发展，其研究意义深远。