人事调配管理制度
公司人员调动管理制度模板
公司人员调动管理制度模板第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高企业效益，规范公司内部人员调动管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的调动管理，包括但不限于人事调动、岗位调动、薪酬调整等。
第三条公司人力资源部门负责执行本制度的具体管理工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。
第四条人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进人才流动，推动企业发展。
第二章人员调动的类型第五条人员调动包括正常调动和特殊调动两种类型。
正常调动是指根据公司业务发展需求或个人发展需求进行的日常人员调动，包括人事任免、岗位调整等。
特殊调动是指因特殊原因进行的人员调动，包括但不限于合并重组、业务调整等情况下的人员安置与调整。
第六条人事调动是指公司内部员工的晋升、降职、职务调整、薪酬调整等与职务相关的调动行为。
第七条岗位调动是指员工在公司内部不改变薪资待遇的情况下，由原有岗位转调到新的岗位，包括晋升、降职、岗位更替、跨部门调动等。
第三章人员调动的程序第八条人员调动应由上级主管部门提出申请，经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
第九条人事调动需经过拟调动员工本人的书面同意，并办理相关手续。
第十条岗位调动需保证员工在新岗位上能够胜任，经过岗位培训和适应后，调整其工作和人事档案。
第十一条每一笔人员调动需在公司内部发布通知，明确调动人员姓名、原岗位、新岗位、职责变化、调动日期等信息。
第四章人员调动的管理第十二条公司严禁以任何形式进行私下人事调动，凡有违反者，一经查实，将依据公司规章制度予以严肃处理。
第十三条公司禁止利用人事调动进行任何形式的人事腐败，一经查实，除追究相关责任人的法律责任外，公司将对其进行严肃处理。
第十四条公司对于人员调动过程中的信息保密工作，要求严格遵守相关规定，不得泄露涉及个人隐私的任何信息。
第十五条公司对于人员调动的质量和效果进行评估和总结，为以后的人员流动提供依据。
人事调配管理制度
人事调配管理制度在企业的发展和运营中起着至关重要的作用。
它是一套旨在合理安排和调动企业员工的规范和方法，为企业提供人力资源管理的有效手段，以满足企业发展的需要，并提高员工的工作积极性和满意度。
下面将对人事调配管理制度进行详细介绍。
一、调配原则人事调配应遵循公平、公正、公开的原则，以确保内部员工在调配中享有平等的机会和权利。
同时，根据员工的职责和能力进行合理调配，以实现员工一方面的职业发展和提升，同时满足企业的发展需求。
二、调配程序1. 人事调配将根据企业的业务发展需求和员工的能力进行规划和安排。
2. 领导层将根据业务部门的需求和员工的能力，制定调配计划并进行内部公示。
3. 员工根据自身能力和职业发展意愿，选择参与调配，并向人力资源部门提出申请。
4. 人力资源部门将对员工的申请进行评估和审批，根据公司制度和调配计划进行调配结果的确认。
5. 调配结果将以适当的方式进行公示，并与员工沟通确认。
6. 调配后，员工将进行适应期的工作，期间将进行培训和指导，以确保员工适应新岗位的需要。
三、调配依据人事调配的依据主要包括员工的能力、工作表现、岗位要求和公司发展战略等因素。
在调配过程中，将对员工的能力和潜能进行全面评估，以便进行科学合理的调配决策。
同时，调配决策需要充分考虑企业的利益和整体发展需求，以及员工的职业规划和发展意愿。
四、调配方式人事调配可以采取内部调动、岗位轮岗、跨部门调配等方式进行。
内部调动主要是指员工在同一部门内进行岗位调动，以丰富员工的工作经验和提升能力。
岗位轮岗是指员工在不同部门之间进行岗位调动，以加强员工的全面素质和跨部门合作能力。
跨部门调配主要是指员工在不同业务部门之间进行岗位调动，以满足企业的业务需求和员工的职业发展需求。
五、调配管理人事调配过程中，应加强对员工的培训和指导，以帮助员工更快地适应新岗位，并提供必要的支持和帮助。
在调配后，应定期进行评估和反馈，以了解员工在新岗位上的表现和需要改进之处，并及时调整和优化调配决策。
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
人才引进和人事调配管理制度
人才引进和人事调配管理制度第一章总则第一条目的和依据本《人才引进和人事调配管理制度》（以下简称本制度）的订立旨在规范我公司的人才引进和人事调配工作，优化人力资源配置，实现人才合理利用，提升企业竞争力。
本制度依据国家相关法律法规以及我公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部部门、岗位的人才引进和人事调配工作。
企业管理部门负责本制度的实施和监督。
第三条定义1.人才引进：指企业为了满足岗位需求而引入外部人才的行为。
2.人事调配：指企业内部员工在岗位上的调整和转换的行为。
第二章人才引进管理第四条引进需求1.各部门依据业务发展和岗位需求，提出人才引进需求，并报企业管理部门审核。
2.企业管理部门负责审核、调研和评估各部门的人才引进需求，订立人才引进计划。
第五条招聘流程1.企业管理部门依据人才引进计划，订立招聘计划和招聘渠道，并发布招聘信息。
2.招聘渠道可以包含互联网招聘网站、职业介绍机构、学校招聘等方式。
3.招聘信息应包含岗位要求、薪资待遇、工作地方等信息，并符合国家相关法律法规的规定。
4.招聘人员应经过简历筛选、面试、综合评估等环节，并依照岗位需求订立相应的考核标准。
第六条调研和背调1.在确定候选人后，企业管理部门可以进行调研和背调，了解候选人的综合素养、工作经过、背景等情况。
2.调研和背调内容应遵守法律法规的规定，保护候选人的隐私权。
第七条签订合同1.确定录用候选人后，企业管理部门负责与候选人协商薪资待遇、工作地方等相关事宜。
2.签订劳动合同前，应向候选人说明企业的工作制度、岗位职责和福利待遇，并征得候选人的同意。
3.签订的劳动合同应符合国家相关法律法规的规定。
第八条试用期管理1.雇佣的新员工应依照公司规定进行试用期工作。
2.试用期不超出三个月，期间对员工进行综合考核和评估。
3.试用期期满后，企业管理部门依据员工的工作表现，决议是否正式雇佣。
第三章人事调配管理第九条调配程序1.各部门在调整和转换员工岗位时，应提出调配申请，并报企业管理部门审核和批准。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
人事调配管理制度（三篇）
人事调配管理制度一、概述人事调配是指根据企业发展需要，合理安排员工的工作岗位，提高员工的工作效益和发展空间。
人事调配管理制度是为了规范企业内部人员调配工作，确保人员调动的公平、公正和合理性而制定的管理规范。
本制度的目标是实现组织和员工的良性互动，最大限度地发挥员工的潜力和才能，提高企业整体绩效。
二、调配原则1.市场化原则：根据市场需求和个人能力来确定调配工作。
即根据企业的生产经营情况和人才需求，以及员工的技能、经验和职业发展需求，合理安排员工的调配工作。
2.公开公平原则：人事调配过程要公开透明，公平公正。
通过公正的评估和选拔，确保员工获得公平的机会参与调配。
3.自愿原则：员工调配应尊重其个人意愿，尽量满足其职业发展和个人需求。
员工调配应征得员工本人的同意，不得强制性调配。
4.适应性原则：根据不同的工作需要和员工个人特点，灵活调整工作岗位和职责，使人才能最大程度地发挥出来。
5.公平竞争原则：调配岗位和职务的竞争应该基于人才和能力，不涉及其他不相关的因素，如性别、种族、宗教等。
三、调配程序1.调配需求确认：由部门或人力资源部提出员工调配需求，包括人数、岗位和职级要求等，并向相关员工透露相关信息。
2.调配申请：员工根据需求确认的岗位和职级要求，填写调配申请，并附上个人简历和自我介绍等必要资料，提交给人力资源部。
3.岗位评估：人力资源部根据岗位需求和员工的资料，进行岗位评估和筛选，初步筛选合格的候选人，并通知其进行面试或能力测试等。
4.面试或能力测试：人力资源部根据需要组织面试或能力测试，评估候选人的能力和适应性，选出最合适的人员进行调配。
5.职位确认：参加面试或能力测试的候选人根据评估结果，确定调配的职位并签署相关协议。
6.调配通知：人力资源部负责向员工发放调配通知，包括调配后的岗位、职级、工作内容和薪酬等。
7.调配确认：员工在收到调配通知后，须在规定时间内向人力资源部确认是否接受调配，并签署相关协议。
人事调配管理制度
人事调配管理制度第一章总则第一条为了规范和科学地管理人事调配，充分发挥人力资源的作用，提高企业整体素质和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人事调配管理。
第三条人事调配管理应坚持公开、公平、公正的原则，严格按照公司规章制度和相关法律法规执行。
第四条公司各级管理人员都要严格遵守本制度，并不得擅自变更或违背规定。
第五条本制度的解释权在公司人事部和董事会。
第二章职能部门第六条公司人事部是管理人事调配的主要职能部门，其主要职责包括：拟定人员调配计划、组织实施人员调配、监督调配过程及结果评价等。
第七条公司各部门和分子公司的管理人员是人事调配的执行主体，负责具体实施调配任务。
第三章人事调配流程第八条人事调配按照公司需求和实际情况，从人员需求、拟定计划、执行调配、结果评价等环节进行。
第九条人员需求：各部门根据业务发展和项目需求提出人员需求计划，并报告人事部审批。
第十条拟定计划：人事部根据各部门提出的人员需求，制定人员调配计划，并报告董事会审批。
第十一条执行调配：各部门按照人事部的计划，组织实施人员调配工作，确保从事工作的执行主体到位并能够胜任。
第十二条结果评价：人事部针对每一次调配，进行结果评价并形成报告，供董事会审查和有关部门分析。
第四章人事调配方式第十三条人事调配方式包括：内部选拔、外部引进、调级晋升、跨部门调配、降职换岗等。
第十四条内部选拔是指在公司内部选拔具有潜力的员工，提拔或者充实本公司具有一定实践经验且表现优异的员工到一定位置上。
第十五条外部引进是指通过招聘、委托等手段引进具有实践经验且能够胜任本公司岗位的员工。
第十六条调级晋升是指公司内部员工根据业绩、表现等因素，晋升到更高级别的岗位，提升个人的事业发展。
第十七条跨部门调配是指公司内部员工跨部门调动，以适应公司需要和员工个人发展。
第十八条降职换岗是指公司内部员工基于自身原因或公司需要，转移到适合自身情况和公司需要的岗位。
第五章人事调配管理第十九条人事调配管理要坚持公正公平、公平公正的原则，遵循岗位主导、能力选人、绩效导向的原则。
人事调配管理制度
人事调配管理制度
是指企业或组织根据人力资源需求，合理安排和调配员工的工作和职责的一套规章制度。
它包括人事调动、人员编制管理、招聘与选拔、岗位调整、人员晋升、劳动关系处理等方面的规定和程序。
人事调配管理制度的目的是实现人力资源的合理配置和优化利用，确保员工的发展空间和岗位适配度，提高员工的工作满意度和工作效率，增强组织的竞争力和适应能力。
人事调配管理制度通常包括以下内容：
1. 人事调动：规定人事调动的原则、程序、方式和具体操作，例如团队内部调动、部门间调动、跨地域调动等。
2. 人员编制管理：规定人员编制的设置和调整原则和程序，例如根据岗位需求和组织结构调整人员编制。
3. 招聘与选拔：规定招聘和选拔的流程和标准，例如发布职位需求、进行面试和评估等。
4. 岗位调整：规定岗位调整的程序和条件，例如根据工作需要进行岗位调整或岗位转岗。
5. 人员晋升：规定晋升的条件和程序，例如根据工作表现、能力发展和职业规划等进行人员晋升。
6. 劳动关系处理：规定劳动关系处理的原则和程序，例如处理员工的不当行为、纠纷解决和劳动合同终止等。
通过建立和执行人事调配管理制度，企业或组织可以合理安排员工的工作，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能够更好地适应组织的发展和变化。
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人事调配管理制度
总则
第一条为适应劳动人事管理制度的要求，建立能进能出、具有竞争活力、高效灵活的用人机制，推进人员结构优化，结合本单位实际情况,完善现行的人事管理制度，制定本制度。
第二条地勘院全体员工调动归属中国冶金地质总局三局办理人事关系手续,借调人员归属地勘院办理人事关系手续。
第三条以核定的岗位编制为人事调配基本依据，地勘院各单位应编制用人计划，申请进人应以岗位编制空缺或人才置换为前提，报三局审批，严禁超编进人和随意进人。
第四条地勘院人力资源部负责人事调配的管理、协商、服务与监督。
人员内部调整
第五条因工作需要，在本单位部门之间或各分院之间调整员工时，各有关人员及部门应遵守个人服从组织，局部服从全局的组织原则。
第六条机关各部门的员工工作调整由院长办公会议研究决定,报人力资源部办理有关手续备案。
第七条各分院之间调整，应坚持各方协商自愿的原则，由双方单位协调并报总公司领导审批后办理相关的人事劳动关系变动手续。
员工招聘与录用
第八条各分院根据经营管理实际需要，本着“择优、公平、公
正、公开”的原则，积极引进各类急需人才。
新录用管理人员和专业技术人员原则上要求有大学以上学历、35周岁以下（高级专业技术人才和经营管理人才经公司研究可不受此限）。
第九条各部门、各单位在核定编制、职数范围内进人必须编制进人计划，经院领导批准后按以下程序办理：
（一）向人力资源部提出进人计划及申请（含人数、条件等）；
（二）人力资源部经院长办公会议研究决定、批准后组织招聘。
招聘必须严格按计划及申请条件进行录用。
（三）初定合适人选后报三局人事处审批。
第十条人事行政关系调入：凡符合上岗条件、工作称职的员工，经公司研究同意，由院人力资源部办理。
第十一条在核定岗位、编制、职数内录用各类人员，均须按以上各条规定的程序和手续办理。
确需超编制、超职数进人，须先按岗位编制管理办法向人力资源部提出申请，经院长办公会议研究批准后，参照第九条执行。
调离
第十二条单位员工需要调整、调动、辞职、辞退等形式调离，由员工本人提出申请，各分院、机关部门领导审批、办理相关手续（离院手续），并报院人力资源部，经院长办公会议研究决定并报三局人事处审批后方可办理手续。
调离相关手续办理程序如下：
（一）所在单位确认工作移交清楚（原则上工作移交由移交人员的上一级主管部门列出移交清单，并由移交人、接交人、主管人员签
字确认）；
（二）财务资产部确认财产移交清楚（含现金、票据、公有财物等）；
（三）综合办公室确认文件资料移交清楚；
（四）法律事务部确认无涉及法律纠纷；
（五）人力资源部办理社会保险、医疗保险、公积金转移手续。
（六）单位领导审批；
（七）党团、工作关系转移手续按各自章程办理，本制度不作规定。
第十三条员工调离或劳动合同解除、终止，其人事行政关系随劳动关系解除而脱离单位。
附则
第十四条从外地区录用并调入人员的交通费、搬家费报销问题，按财务有关规定办理。
第十五条本规定由院人力资源部负责解释。
第十六条本规定自二○一二年一月一日起执行，此前有关规定相应废止。
二○一二年一月二十日。