信息化建设：让宝供从“鸭子”到“天鹅”
信息化建设的历程及成效
信息化建设的历程及成效信息化建设的历程可以追溯到上世纪70年代末和80年代初，这个时期正是计算机技术和互联网技术快速发展的阶段。
从那时起，越来越多的组织和企业开始意识到信息化建设对于提高工作效率、降低成本以及推动创新的重要性。
在90年代初，一些先进国家和地区开始大力推进信息化建设。
他们通过引进先进的计算机技术和软件，建设了一系列的信息系统，包括企业资源规划系统、客户关系管理系统等等。
这些系统大大提高了企业的管理水平和竞争力。
进入21世纪以后，互联网技术的快速发展和普及，更加推动了信息化建设。
越来越多的组织和企业开始意识到互联网的重要性，不仅在信息传递和沟通方面，还在电子商务、移动支付等方面带来了巨大的创新和发展空间。
信息化建设的成效主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过引入信息化系统和工具，可以实现业务流程的自动化和标准化，提高工作效率。
例如，企业可以通过信息化系统实现订单管理、库存管理等，大大简化了操作流程，提高了工作效率。
2. 降低成本：信息化建设可以减少企业的人力资源和物力资源的投入，以及减少人为错误和重复工作带来的成本。
通过信息化系统，企业可以实现自动化的数据分析和报表生成，减少人工操作和错误。
3. 推动创新：信息化建设为企业提供了更多创新的机会和可能性。
通过与其他企业或组织的信息共享和合作，可以促进创新的产生。
例如，通过互联网技术，企业可以与客户、供应商等实时交流，获取更多的市场信息和商机。
4. 提升竞争力：信息化建设可以帮助企业更好地理解市场和客户需求，通过信息化系统实现精细化的市场定位和产品定制，提高企业的竞争力。
同时，信息化建设还可以提供更好的客户服务，增强客户满意度，提高客户忠诚度。
综上所述，信息化建设的历程和成效可以说是一个不断发展和完善的过程。
随着计算机技术和互联网技术的不断进步，未来的信息化建设还将带来更多的创新和突破，为企业和组织带来更大的发展机会。
物流信息化
客 户
Internet /VPN(虚拟专用
苏州 武汉 成都 广州
盈通 2MB
网)
盈通 2MB 网通 2MB 电信 4MB
上海
文件 服务器
北京
沈阳
路由器 防火墙
路由器 防火墙
路由器 磁盘 阵列
Oracle 服务器
金蝶 服务器
IBM RS-6000 TOM 服务器
核心交换机 二级交换机
Web 服务器 E-Mail 服务器
宝供物流信息化建设
物流（ ） 物流（2）班 组员：严健、张恒梁、连朝阳、王川、 组员：严健、张恒梁、连朝阳、王川、 李占浩、 李占浩、潘三新 张丹、李朝花、崔琳、雷丽晓、 张丹、李朝花、崔琳、雷丽晓、 狄翠萍、 狄翠萍、庞京丽
宝供物流简介
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设在广 年 宝供物流企业集团有限公司创建于 州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的 企业集团， 企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流 一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、 一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影 响力、最领先的第三方物流企业。 响力、最领先的第三方物流企业。 • 当前，公司已形成了一个覆盖全国并开始向美国、 当前，公司已形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大 利亚、泰国、 利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息 网络， 网络，与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟为 他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、 他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、 加工、包装、配送、信息处理、信息服务、 加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计 等供应链一体化的综合物流服务。 等供应链一体化的综合物流服务。 •
企业信息化建设与数字化转型
企业信息化建设与数字化转型近年来，随着技术的发展和市场的变化，企业信息化建设与数字化转型已成为企业发展的重要方向。
信息技术的应用不仅可以提高企业运营效率，也可以增强企业竞争力，让企业具有更好的未来发展前景。
一、企业信息化建设的意义随着市场的日益竞争激烈，企业需要更高效、更快捷、更准确地响应市场需求。
但是，如果企业的信息化建设不够完善，就很难实现这一目标。
因此，企业在实施信息化建设时，需要考虑的不仅是技术层面，还需要考虑对整个企业业务流程和组织架构的影响。
信息化建设可以帮助企业实现业务流程优化，使得企业的生产效率、速度、成本都得到提升。
而且，通过信息化建设，企业可以更好地了解市场需求和动态，便于根据市场需求进行相应的调整和改进，以便更好地满足客户需求。
二、数字化转型的意义随着数字化时代的到来，企业数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
数字化转型是在信息化建设的基础上，将企业的核心流程和关键业务数字化，实现全流程数字化、信息畅通、精细管理和智能化升级。
数字化转型可以帮助企业更好地应对市场变化，提升企业运营效率，实现业务规模、盈利、绩效等多方面的提升。
具体来说，数字化转型可以帮助企业提升效率：比如在生产线上通过工业机器人的应用实现自动化生产，大大提升效率。
同时，数字化转型还可以帮助企业打破地域限制，深度挖掘用户需求，实现跨界融合和产业生态构建。
数字化转型还可以提高企业的数据运营能力，使企业的运营和决策更加科学、精准。
三、信息化建设和数字化转型的关系信息化建设和数字化转型可以说是相辅相成的关系。
前者是数字化转型所需的基础设施，后者则实现了更深度、更广泛的数字化升级。
信息技术发展迅猛，企业要保持市场竞争力，必须随时调整，并形成自己的数字化转型理念。
信息化建设是数字化转型的基础。
即使企业已经进行了信息化建设，仍需要不断更新和改进，以适应不断变化的市场需求。
数字化转型是整个数字化现代化的过程，它强调过程、体系、方法的全面转变。
与宝供信息化共成长
Ｉ ｌ
—Ｉ＿， — ＿
宝供物流公司信 息系统部副总监 顾， 昱 ／文 ｊ 、
流行 业 的潜 力 ，决 心 在宝 供 搞 一 套基 于 互 联 网 的物 流 信 息 管理 系 统 。他 去 北 京
跑 了一 趟 ，最 后 选择 了 一 家 名字 叫 “ 英 泰奈 特 ” 的软件 公 司 为宝供 开 发 系统 ， 正
分 析的专 家深 入广州 分公 司本部 调研 ，自 任 意 时 间 段 ，从 某 起 止地 到 某 个终 点的 实施 工作 。当时我 第一 次做 Ｉ Ｔ项 目， 一切 己还 跑 到配送车 队去 实地考 察 ， 现 当时 订 单结 果 ， 可选择 是 否残损 、 发 还 是否 超期 都是摸 着石头过 河 。回想起来 ，做 得比较 配送 公司在运 输管理 时使用 的流水号将 来 到 达等 字段 来查运 作 质量信 息 。另外 ， 虽 成功 的有 四个方 面 ： 可能 会有 用 ， 就要 求软 件公司 在开 发时加 然 当 时业 务 和 市 场部 门都 没 有提 出系 统
是 这套 系统 在 国 内物 流 业界 打 响 了 宝供 Ｉ Ｔ品牌 。
我作 为宝供 系统实 施的项 目经 理 ， 代 表 宝供负 责 系统需 求 分析 、测 试 、培训 、
回顾 在宝供 物流 十多年 的信息 化工作 经历 ， 不难 发 现 ，我 是伴随 宝供物 流公 司的 Ｉ Ｔ系统 成长起 来的 。
个字 来概括 ，那就是 ：从新手 到专家 ，从 士兵 到将 军 ，从运作 到 经营 。
从新手到专家
ｌ ９ 年 ４月 我刚 进 宝供 的 时候 ，公 ９７
司已建 立 了包 括 广Ｊｆ Ｊ 、北京 、 尔 滨 、 １ ｆ 、 哈 上 海 、 成都 等 分公 司在 内的 全 国性 物 流 网
信息化建设的相关金句
信息化建设的相关金句全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：信息化建设是现代社会发展的重要方向，也是推动经济社会发展的动力之一。
信息化建设不仅仅是指简单的应用互联网和数字化技术，更是一种全面提高管理水平、服务水平和竞争力的战略举措。
以下是关于信息化建设的相关金句，希望能够为大家带来启发和思考：1. 信息化建设是时代的要求，是企业发展的必由之路。
2. 没有信息化建设，企业就像是一叶孤舟，难以在激烈的市场竞争中立足。
3. 信息化建设需要与企业战略紧密结合，才能真正发挥其作用。
4. 信息是企业的核心资源，信息化建设是对信息资源的充分利用和价值创造。
5. 信息化建设是企业提升管理水平和服务水平的有力手段。
6. 信息化建设不是一劳永逸的事情，需要持续投入和不断创新。
7. 信息化建设不仅是技术问题，更是思维方式和文化观念的转变。
8. 信息化建设的最终目的是提高企业的竞争力和创新能力。
9. 信息化建设可以让企业更加敏捷、灵活和高效，适应市场变化的需求。
10. 信息化建设是推动企业数字化转型的基础和支撑。
11. 信息化建设需要全员参与，形成企业全员信息化意识。
12. 信息化建设需要不断学习和提升，保持时代前沿。
13. 信息化建设可以让企业实现信息资源共享和协同办公。
14. 信息化建设可以降低企业成本，提高生产效率。
15. 信息化建设可以为企业创造新的商业模式和增长点。
16. 信息化建设是企业持续发展的长期战略。
17. 信息化建设是企业对外开放的窗口和桥梁。
18. 信息化建设是企业不断创新的动力。
19. 信息化建设可以为企业提供更多的商业机会和发展空间。
20. 信息化建设需要企业领导层的重视和支持，形成组织整体的推动力量。
信息化建设是一项长期而艰巨的任务，需要企业全体员工的共同努力和不懈探索。
只有将信息化视为企业发展的必备条件，不断优化和完善信息化建设，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健发展。
希望以上金句可以激励大家在信息化建设的道路上不断前行，创造更美好的未来。
供应链管理中的信息化建设
供应链管理中的信息化建设一、供应链管理概述随着全球化经济的发展，供应链管理已成为企业优化管理的重要手段。
供应链管理是从原材料采购到产品销售的全过程，文中将重点介绍信息化建设对供应链管理的影响及其实践。
二、信息化建设在供应链管理中的作用1、提高供应链效率信息化建设可以降低企业管理成本，提高企业的运营效率，从而提高供应链的效率。
比如，ERP系统的使用可以优化企业的生产、采购、库存等业务流程，提高供应链运转的效率。
2、提高资源利用率信息化建设可以通过减少信息传递环节和提高企业的业务透明度，优化现有资源的利用，从而提高资源的利用率。
比如，在供应链管理中通过ERP、CRM等管理软件实现对供应商信息、采购和销售流程的自动化管理，使企业的业务流程更加高效。
3、提高企业决策水平信息化建设将企业内外部业务数据实现数字化、标准化、共享化，使企业决策者可以通过数据分析得到更准确和全面的信息，从而使企业的决策水平得到提高。
例如，在供应链管理中，使用物流管理系统，可以根据物流业务数据的分析，实现优化运输方案，为企业提供有益决策支持。
三、信息化建设对供应链管理的实践1、ERP系统在供应链管理的应用ERP系统是企业信息化建设的重要组成部分，在供应链管理中起到了重要作用。
通过ERP系统，企业可以实现对供应、生产、配送等环节的自动化管理，提高企业的业务流程效率。
例如，嘉兴企业实施ERP系统后，完善了内部采购、库存、销售管理等系统，为企业节省了大量人力物力成本，同时提高了产品质量和生产效率，实现了更高的管理水平。
2、物流管理在供应链管理的应用物流流程是供应链环节中的重要组成部分，在物流管理中，使用物流管理系统可以使企业能掌控物流全过程，提高供应链效率。
例如，卡车物流在物流管理中，采用先进的仓储技术、合理的装卸方法等手段，提高运输效率，使企业的运营成本降低，同时提高了企业在市场中的竞争力。
3、CRM系统在供应链管理的应用CRM系统是指以客户为中心的企业管理系统，它能协调企业与客户之间的关系，提高企业核心竞争力。
信息化建设演讲稿
信息化建设演讲稿各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸有机会在这里向大家介绍信息化建设的重要性以及我们在这方面所做的努力和成就。
信息化建设已经成为现代社会发展的必然趋势，对于各行各业来说，都意义重大，对于我们公司来说更是如此。
接下来，我将从三个方面和大家分享我们对信息化建设的理解和实践。
首先，信息化建设为企业发展提供了新的机遇和挑战。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，传统产业正面临着前所未有的变革和机遇。
信息化建设不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，还可以拓展企业的发展空间和市场份额。
我们公司在信息化建设方面投入了大量的人力、物力和财力，通过建设企业内部的信息化系统、优化业务流程、提升员工技能，我们已经初步感受到了信息化带来的巨大潜力和机遇。
其次，信息化建设对企业管理和决策起到了至关重要的作用。
在信息化时代，数据被称为新的石油，企业在经营过程中产生的海量数据，如果能够被充分利用起来，将成为企业竞争的利器。
我们公司通过建设数据仓库、引入商业智能系统等方式，正在努力将数据转化为决策的智慧。
通过对数据的分析和挖掘，我们可以更加准确地了解市场需求、客户行为、产品性能等方面的信息，从而为企业的战略决策提供有力支持。
最后，信息化建设对企业文化和员工素养有着深远的影响。
信息化建设不仅仅是技术和系统的建设，更是一种思维方式和工作方式的转变。
在信息化建设的过程中，我们不仅要注重技术的创新和应用，更要注重企业文化的建设和员工素养的提升。
我们公司通过开展信息化培训、建立学习型组织等方式，正在努力培养员工的信息化意识和能力，推动企业文化的转型和升级。
总结一下，信息化建设已经成为企业发展的必由之路，对于我们公司来说更是如此。
我们将继续加大对信息化建设的投入和力度，不断提升企业的信息化水平，推动企业的转型升级和可持续发展。
让我们携起手来，共同见证信息化带来的美好未来！谢谢大家！。
信息化建设助推物资供应管理水平提升的实践与思考
信息化建设助推物资供应管理水平提升的实践与思考摘要：本文研究了当前物资供应管理存在的问题，包括供应计划不准确、物资跟踪与信息反馈不及时以及检验及不合格品处理不完善。
后续重点探讨了信息化建设如何提升物资供应管理水平，通过准确数据采集、流程优化与自动化以及数据分析与决策支持等行动措施，全面提升了供应链的效率和质量，为信息化提升物资供应管理提供了有力支持。
关键词：信息化建设；物资供应管理；提升在现代社会，物资供应管理对于物资供应的顺利进行和运营的高效性至关重要。
然而传统的物资供应管理往往面临着计划不准确、信息反馈滞后和质量管控不完善等问题。
为了提升物资供应管理水平，信息化建设成为不可或缺的重要手段。
本文将探讨信息化建设如何助推物资供应管理水平的提升，并提出相应的行动措施。
一、当前物资供应管理中存在的问题（一）供应计划不准确在实际工作中，由于物资供应关系着生产和生产的顺利进行，企业往往为保障供应而将物资需求计划编制得过多，超过实际需求。
这种不准确的计划导致供应计划与实际需求不匹配，出现了重复提报和计划衔接不到位的情况。
首先，计划数量远超实际需求给物资供应管理带来了困扰。
超额计划增加了物资部门的工作量和计划复核难度，导致工作效率下降，影响了物资供应的及时性和准确性。
并且供应计划与实际需求不匹配还可能导致物资库存量过高，占用了企业资金和场地资源，造成资源浪费。
其次，重复提报和计划衔接不到位也给管理层带来了管理难题。
重复提报使得物资计划处理过程繁琐复杂，增加了管理成本。
计划衔接不到位可能导致前一季度未执行完的计划在下一季度又被重复提报，形成信息滞后，进一步加大了供应难度和管理复杂性。
最后，不准确地供应计划可能影响企业的正常运营和市场竞争力。
供应过多可能导致物资积压，造成库存资金沉淀，影响企业运营资金的周转。
而供应不足则可能影响生产进度，导致项目推迟交付，影响客户满意度。
（二）物资跟踪与信息反馈不及时在物资供应过程中，供应订单通常通过传真或邮件下达，导致信息传递的滞后性。
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信息化建设：让宝供从“鸭子”到“天鹅”
2008-07-18 来源:互联网 作者:
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中小物流企业信息化之路
自人类从事生产活动，就有了储存和搬运活动，可以说物流是最古老的行业之一。然而，物
流仍局限于表面的“储平余缺、运通有无”的低水平状态，是什么阻碍着现代物流理论技术的
产生与发展呢？今天我们知道物流的发展与信息及其技术的进步是 [详细]
摘要： 华南物流行业六大巨头集聚一堂，争论却空前激烈，矛盾的焦点聚集在一点：信息
化建设是否是目前物流行业新一轮发展的惟一突破口？ 挑起发言的是唐友三——宝供物流
企业集团有限公司的CIO。他在宝供的经历和贡献从正面回答了这一问题。 宝供只是参加
讨论中惟一的一家民营企业，也是其中资产和规模最小的物流企业。然而，他的发言却让人
不可忽视。从1994
华南物流行业六大巨头集聚一堂，争论却空前激烈，矛盾的焦点聚集在一点：信息化建设是
否是目前物流行业新一轮发展的惟一突破口？
挑起发言的是唐友三——宝供物流企业集团有限公司的CIO。他在宝供的经历和贡献从正面
回答了这一问题。
宝供只是参加讨论中惟一的一家民营企业，也是其中资产和规模最小的物流企业。然而，他
的发言却让人不可忽视。从1994年的“作坊式”小公司，到今天年货运量达250万吨，产值
3亿多元的现代物流企业集团，宝供步步为“赢”的发展已经开始让几大巨头感到了无形的危
机。
但这份危机从何而来？
在与记者的长谈中，唐友三和宝供物流总裁刘武揭开了宝供高速发展与信息化的渊源。
请
1996年夏天，刘武急得像只没头的苍蝇，四处寻访能帮他解决“信息瓶颈”的高人。
当时宝供正是业务量高速发展的时候，全国已有近30万平米的仓库。
好花不常开，好景不长在。
由于每天的发运量增大，刘武每天都得和营运部的人花很多功夫去了解这些货物的运行情
况，货物是不是发了？能不能在保证时间内到达？破损率是不是在控制范围之内，签收情况
怎么样？每天为此忙得焦头烂额的刘武，心里隐隐感到不安。
果然，一个月后，宝供最大的客户宝洁集团连续多次向宝供投诉，批评他们不能准确及时提
供信息，进而指出了到货时间不准、破坏率上升的问题。刘武一看宝洁详细的数字化收货记
录，开始感到事态的严重。
刘武参观了正在珠海举办的国际航展，却意外地发现“航展网站”，突然受到启发，一套模式
开始在脑海里划出轮廓：各分公司通过网站每天发布货运信息，客户可以看到他们所关心的
信息，而公司可监控各个储运环节(如货物发出的时间，是哪趟火车，何时到货，有无破损，
是否已经签收等)。
带着兴奋和激动，刘武四下探访，找到了正从事“航展网站”开发的唐友三。
当时唐友三59岁，在中科院数学研究所工作，开发珠海航展网站是他研究生涯中的最后一
个项目。但他依然做得非常认真。
唐友三：“我都要退休了，你还找我干吗？”
刘武：“宝供也能成就你的新的事业。”
刘武的一句话就打动了他。刘武知道，唐友三是位激情人物，习惯于脑后扎着一个马尾辫,
走路的时侯喜欢把手半插在西裤兜里,腰板挺得直直的。现在宝供的员工都习惯用“酷”来形
容他。
悟
1997年4月，唐友三正式加盟宝供。
请来唐友三后，刘武才发现要做的事情远没有他想的那么简单，当时的宝供还小，要建立信
息系统，却要投入一笔不小的数目，刘武感觉难以承受。
他原本希望唐友三能在公司原有的“内部网络”上进行改造，但此时的唐友三却一再强调，要
建信息系统就一定要有高起点，紧盯国际潮流。
对信息技术缺乏了解的刘武感到唐友三讲的这些高科技跟自己做的储运企业离得太远了，对
建立信息网络的事情也开始一度搁浅。
1997年，又是一个夏天，宝供最大的客户宝洁出于引入竞争的考虑，终于结束了与宝供铁
路总代理合同。虽然宝洁仍然把宝供当作主要运货商，但已经开始有意识地分散业务引入竞
争。
刘武开始感到震惊，也猛然醒悟，如果再抱着小富即安的思想，还依靠传统的经营模式，已
经不能给企业带来任何竞争活力，这样下去，宝供迟早会被淘汰出局，这次痛苦的思索，使
刘武把建立先进的企业信息系统提上了议事日程。
唐友三早就在做他的规划，精打细算后，先花10万元完成硬件部分，整个系统核心软件的
开发则交给快步公司，要求其一个月出测试版，两个月试运行。可是当快步公司派人到宝供
了解业务流程以便编写相应软件时，才感到掉入了储运行业的汪洋大海，光是系统分析就花
了整整两周，加上修改，正式运行已经是半年之后了。可是信息系统的运行在公司却有了抵
触情绪，因为以前公司内的业务人员根本不会使用。
这时候，刘武几乎没有犹豫，在公司开起了培训班，他自己也不懂，就带头学带头用，每天
上班第一件事就是打开电脑进入信息系统。
转
在刘武的带动下，宝供对信息系统的应用水平提高很快，业务人员在应用中也开始提出了新
的建议，越来越高的应用水平甚至让业务人员挑出了系统的许多毛病，“查一个数据需要的
程序太多，能不能简化数据查询？”
这个要求引起了刘武和唐友三的注意，于是宝供信息系统建设开始进入第二个关键阶段——
报表自动生成系统。
也许当时没有人能料到，宝供腾飞的真正转折点却是由此开始。
由于可以将原来在异地终端上的数据转化为本地查询的表格，在内部全面完成运输信息系统
推广的基础上，宝供通过将运输查询功能授权开放给客户，实现了运作信息与客户共享。
自动报表系统很快成为宝供市场推广的重点方向，这个新的“卖点”，为宝供吸引了许多新的
客户，飞利浦是最典型的一个。一向与精益求精著称的飞利浦，自身信息建设已经很是完备，
但与储运公司合作时，却发挥不上。飞利浦常常要求合作公司一周传真一次，一月报告一次，
但仅仅是连这些简单的要求也不能实现，因此，自己的库存量有多少，进了多少货，出了多
少货，飞利浦全然不知。
1998年11月，宝供在上海组织了一次物流研讨会，重点介绍了这套系统，在场的飞利浦物
流部门负责人当场就向宝供表达了合作意向。
两个月后，刘武到苏州与飞利浦谈判时只用了三天就拿下了一个长期的大单。现在飞利浦把
业务交给宝供，当天就可以知道前一天所有的库存情况了。
2001年，宝供与飞利浦实现了EDI电子数据对接。原来飞利浦物流部要面对宝供十几个仓
库，现在飞利浦物流部直接在自己系统里查看最新的订单运作结果，运作效率得到大幅提升。
回想起1995年宝供潜在的危机，刘武现在都还心有余悸，经历了痛苦的嬗变，宝供走到今
天，刘武非常庆幸当初唐友三的加盟，他不止一次的感慨：“唐教授带来的信息革命是宝供
的福分”，正因为唐友三的推动，刘武才有了一场思想的革命，让他认识到信息系统的建设，
成为宝供物流发展的精髓。
变
信息系统为宝供带来了一个新的营运模式，由于摆脱了过去传统的手工操作，通过数据库网
络、网络传递等计算机辅助手段实现对数据的核对和整理，宝供的营运质量有了很大提高，
以前货物从广州到北京需要15天，现在只要10天，在时间的可靠性方面，原来铁路能达到
90%就不错了，而现在在95%以上，公路甚至可以达到99%以上。而这些主要操作全部由分
公司完成，总公司业务部只负责监控，这在以前是不可想象的事。
刘武曾静下心来分析宝供的优势，“宝供钱少、人少、规模小，但我们凭什么优势取胜？”
说到底，除了客户服务，就是可以让思路变为现实的一套信息化系统。