宝供物流信息化建设课件
案例从宝供储运的成长看信息系统战略规划的作用课件
优化资源配置
合理分配资源
信息系统战略规划有助于企业合理分配资源，根据市场需求和业 务量调整资源投入，实现资源的优化配置。
提高资源利用效率
通过信息系统的管理和监控，企业可以实时了解资源使用情况，及 时调整资源利用策略，提高资源利用效率。
降低运营成本
优化资源配置有助于降低企业的运营成本，提高企业的经济效益和 市场竞争力。
提升企业竞争力
增强客户满意度
通过信息系统战略规划，企业可 以更好地满足客户需求，提高客 户满意度和忠诚度，从而提升企 业竞争力。
创新业务模式
信息系统战略规划有助于企业创 新业务模式和商业模式，开发新 的市场和业务机会，提升企业竞 争力。
快速响应市场变化
通过信息系统实时获取市场信息 和客户需求，企业可以快速响应 市场变化和客户需求变化，抓住 市场机遇。
在实施信息系统过程中，可能需要对企业的组织结构、业务流程等进行调整，以适应新的信息系统。
04
信息系统战略规划的挑战与对 策
技术难题与解决方案
技术更新迅速
随着信息技术的快速发展，企业需要不断更新信息系统以保 持竞争力。宝供储运在发展过程中面临了技术陈旧、系统不 兼容等问题，导致信息传递不畅、数据处理的作用
目录
Contents
• 宝供储运公司简介 • 信息系统战略规划在宝供储运成长
中的作用 • 信息系统战略规划的具体实施 • 信息系统战略规划的挑战与对策 • 案例总结与启示
01 宝供储运公司简介
公司背景与发展历程
01
成立时间：1994年
02
创始人：刘武
VS
解决方案
建立市场信息收集与分析机制，及时了解 客户需求和市场变化。加强与客户的沟通 与合作，提高客户满意度。同时，加大研 发投入，开发具有竞争力的新产品和服务， 提高市场占有率。
第4章-案例1-宝供物流8：宝供物流的信息化建设之路
第4章-案例1-宝供物流8：宝供物流的信息化建设之路宝供物流的信息化建设之路更新时间：2011‐09‐09 14:01:03来源: 工业360 核心提示：宝供物流企业集团有限公司（以下简称“宝供物流”）是我国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化的专业公司，被中国物流与采购联合会授予“中国物流示范基地”荣誉称号，也是中国AAAAA 级物流企业、中国物流百强企业。
从2003年开始，宝供物流连续5年入选中国企业信息化500强。
宝供物流的信息化起步于1997年。
在1997~2007年的十年间，宝供物流的年营业额从7000万元增长到14亿元。
公司业务能保持高速发展，企业信息化的应用和推动是重要基石。
可以说，宝供物流信息化最成功的经验就是走出了一条独特的信息化建设与企业运营管理融合发展、相互促进之路。
高起点起步早在信息化建设起步前，宝供物流已建立了包括广州、北京、哈尔滨、上海、成都等分公司在内的全国性物流网络。
那时，总部业务部门通过电话、传真等传统方式跟踪客户的订单执行情况。
以宝供物流当时最大的客户宝洁为例，宝供物流分公司在完成货物发运后要制作并向总部业务部传真发货汇总表，货物到达后要制作并传真签收汇总表，总部业务部专人在专门文件夹里记录宝洁每张订单的接、发、到、签信息，遇到客户电话询问货物是否到达，则先在文件夹里查找有没有签收信息，查不到就打电话给到货分公司查询。
随着业务规模的不断扩大，1997年，宝供物流正式决定在业内首创一套基于因特网的物流信息管理系统，成功奠定了公司信息化起飞的基础。
该系统的建立有以下几个特点：第一，高起点的选取宝洁订单管理流程为业务分析模板。
宝洁是当时宝供物流的第一大客户，其订单管理流程十分规范。
因此，宝供物流在进行信息系统规划时，决定以宝洁的订单管理流程为样板，并逐步将其推广给后来的客户。
第二，深入实际调研，使系统分析保持前瞻性。
在进行系统分析时，IT项目组深入到分公司本部和配送车队进行实地考察，发现当时配送公司在运输管理时使用的流水号将来可能会有用，就要求软件公司在开发时加入这个字段作为主关键字段。
宝供物流信息化
络化的VPN物流综合服务信息平台，使宝供的信息服务和业务运作向 自动化、智能化方向迈出重要一步。
宝供物流信息化的腾飞
2004年已基本建成宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单 管理、仓储管理、运输管理和财务管理模块，实现了物流、信息流和 资金流的一体化管理;通过EDI等技术，实现了与客户信息系统的有效 信息交换与共享，在国内处于领先水平。从2002年开始，宝供连续三 年荣获中国物流与采购联合会信息化优秀案例，2004 年更荣获中国物 流与采购联合会科技进步一等奖。
随着电子商务的不断发展，宝供物流企业的成功经验 给广大中小物流企业带来了不小的启迪，我们也看到 了物流信息化的广泛应用，物流信息平台的建设也必 将成为都市物流集团蓬勃发展的原动力
谢谢观赏！
全体组员祝大家心 情愉快、笑口常开
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2322.3. 23Wed nesday, March 23, 2022
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案例6 宝供物流：以信息化带动供应链一体化
案例6 宝供物流：以信息化带动供应链一体化1997年，宝供物流开创性地建设了国内物流行业首家基于Internet的物流信息管理系统。
之后，以业务为导向，每年办一件实事，到2004年已基本建成宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单管理、仓储管理、运输管理和财务管理模块，实现了物流、信息流和资金流的一体化管理;通过EDI等技术，实现了与客户信息系统的有效信息交换与共享，在国内处于领先水平。
从2002年开始，宝供连续三年荣获中国物流与采购联合会信息化优秀案例，2004年更荣获中国物流与采购联合会科技进步一等奖。
考虑客户潜在需求1997年宝供第一套基于Internet的物流信息管理系统是委托一家软件公司帮助开发的，当时Internet刚刚在国内兴起，公司内部的业务部门还习惯使用电话、传真结合笔记本来跟踪管理客户的每票订单，因此在需求分析阶段并没有提出太多的具体要求，甚至当时推广使用电子邮件还要IT部出面对各分公司进行考核。
面对这种情况，我们采取的对策是站在用户的角度去思考问题，对内通过实地调研业务操作流程，提出开发包含28种查询选项的订单综合查询功能的需求，方便用户查询;对外前瞻性的考虑到系统将来开放给外部客户使用的潜在需求，要求软件公司开发外部客户通过密码登陆上网查询自身业务信息的查询模块。
结果，系统开发完成后首先被宝供的市场部相中，然后他们大力向客户推荐宝供基于Internet的新的信息化管理模式，赢得对系统非常重视的多家跨国公司的认可。
业务部门使用综合查询功能尝到甜头后马上提出了更多的报表查询需求，促成了宝供IT走上自主消化和完善的技术研发道路。
将客观阻力变成创新机遇企业信息化过程中难免会遇到各种各样的问题，包括外部环境造成的难题，这种情况下实际上孕育着新的创新业务模式。
例如，宝供在1999年推广基于Internet的仓储管理系统时就遇到国内很多城市因网络带宽不够造成网上录入和查询仓储订单速度非常慢的瓶颈，而这又不是宝供自己能够控制的。
宝供信息化建设PPT(2班)
信息化建设在各个方面的作用
客户关系管理方面
以客户关系管理系统对运作的KPI指标和异常情况进行 动态管理，通过系统报告运作情况，分享业务信息和寻求 资源支持。宝供物流在实施过程中形成有效的知识管理平 台，采用具有国际水准的SOP运作管理系统和质量保证 GMP体系，为客户 “量身定做”，提供“门到门”的一 体化综合服务以及其他增值型服务，以“低成本、高效率” 赢得了客户的高度好评。
SMS：库存管理系统（Stock Management System）实现对货 物进出仓和在仓库中各种状态的完全管理，包括库位、批次、拣货、 库龄管理和盘点等功能，具有完备的仓库管理功能。
WMS：全球领先的Exceed 4000WMS系统适用现代化立体仓管 理，根据客户需求对EXCEED做客户化，定义不同的批次管理策略， 并支持交叉理货，条码扫描跟踪。
货物定位：通过TOM的GPS和手机定位实现在途订单实时跟踪功 能为客户提供运输动态跟踪服务。
RFID：通过RFID技术实现对仓库进出库产品的管理和跟踪，并完 成贴标和标签回收的工作。
宝供：中国领先的第三方物流供应商
信息化建设在各个方面的作用
运输配送方面
运用信息化建设对运输业务进行整合调度，根据预设调 度规则和策略合理安排运输车辆装载和计划运输路线，有 效地整合运输资源、降低成本；另外还实现了对运输业务 的在途跟踪，及时反馈作业状态和异常事故，加强对在途 过程的控制；通过系统管理到达签收作业结果和对运作质 量进行统计分析。
宝供信息系统介绍
第一组： 组长：郜丽果 小组成员：韩雲霞、葛欣欣、段变敏、张檬、彭垚、 莫晓辉、王卓、吕宏超、秦向阳、孙旭龙、王冠军
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，是 中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化的 专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最 领先的第三方物流企业之一。
宝供物流信息系统建设
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成功
• 宝供的目标是创造世界一流的物流企业，而大家 都知道宝供是一家以提供运输和仓储服务为主的 第三方物流企业，要想实现这一目标，是时该走 多元化了。中国目前电子商务爆炸式的给后来物 流企业带来机遇就是最好的证明，因而加入这一 浪潮之中，成为了一种必然！
• 当然最主要就是继续完善信息系统的建设，敢为 人先，勇于创新，建设一条完善的信息系统，做 中国的联邦快递！！
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解决方案
如果从信息系统的角度来分析上述问题，我们会发现宝供 当时面临的最本质的问题是信息的管理，即如何解决信息瓶颈 问题。宝供当时的“信息瓶颈”既表现为当时的信息管理水平 和信息系统(IS)现状已不能实时监控各个储运环节，还表现为 不能满足客户需要。
正当宝供处于“信息瓶颈”时，Internet网的应用已被我 国的有志之士所认同，作为企业的第一把手，刘武已经意识到 宝供的信息瓶颈可以通过Internet网来解决，即通过网站发布 货运信息，全国各地的分公司和客户都可以共享这些信息。
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附一：
走向供应链一体化的第三方物流企业
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附二：
客户源
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附三：
宝供第三方物流ERP系统规划结构
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附四：
为客户定制订单和物流一体化管理系统
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附五：
宝供物流基础网络构架
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附六：
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宝供物流信息系统流程
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信息 系统 管理
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宝供物流信息系统结构
宝供物流信息系统
宝供物流公司简介一体化物流宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。
当前，宝供已在全国80多个城市建立了分子公司或办事处，形成了一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络，协助客户开拓国内市场，抢夺市场先机。
宝供与国内外100多家包括宝洁、联合利华、安利、红牛、强生、飞利浦、三星、索尼、中石油、中石化、阿克苏诺贝尔、福田汽车、丰田汽车、吉利汽车、汉高、李宁等世界500强及国内大型制造企业结成战略联盟，为他们提供物流咨询、物流运作、增值服务、信息服务、资金服务等供应链一体化的综合物流服务，成功地为这些企业在降低运营成本、提高服务水平等方面创造了价值，提高了竞争力。
宝供自成立以来，一直致力于中国物流行业的发展与探索，率先转变传统观念，建立现代物流理念和物流服务管理模式；又大胆尝试用工业化管理标准，质量保证系统运用在物流服务中，并取得了显著的成效，在行业中率先建立物流信息管理体系，以便客户能实时地、动态地了解整个物流运作状况；宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。
从1997年起，宝供集团在国家经贸委等部门支持下，每年独资组织召开一次“中国物流技术与管理发展高级研讨会”，邀请中外物流界的专家、学者、政府主管部门的领导及物流企业的管理者交流、研讨、传播现代物流知识及理念，迄今已成功举办了十届研讨会，引起了社会各界的普遍关注；一．物流信息系统1.1 以EDI平台与客户的信息系统实时连接,接收客户物流运作指令, 并通过接口返回相关运作信息与数据。
宝供物流信息化建设课件
宝供物流信息化建设课件一、介绍物流是指通过计划、实施和控制货物从原材料供应商到最终消费者的流动过程。
物流信息化建设是指利用信息技术手段，对物流过程进行全面、高效的管理和控制。
宝供物流信息化建设课件旨在帮助企业了解物流信息化建设的必要性、方法和步骤，从而提高企业物流运作的效率和水平。
二、物流信息化建设的必要性1. 提高运营效率物流信息化建设可以通过自动化和智能化技术手段，提高物流运营的效率。
例如，可以利用物流管理系统进行订单管理、库存管理和配送管理，减少人工操作，提高作业效率。
2. 提升服务质量物流信息化建设可以实现对物流过程的实时监控和追踪，通过信息共享和沟通，提高物流的可见性和透明度。
这样可以更好地满足客户的需求，提供更高效、可靠的物流服务。
3. 降低成本物流信息化建设可以通过合理规划和优化物流流程，降低成本。
例如，可以通过路线优化、货物捆绑等方式，减少运输成本；通过库存管理系统，减少库存积压，节约仓储成本。
三、物流信息化建设的方法1. 确定需求物流信息化建设的第一步是明确企业的需求和目标。
这包括了解当前物流运营存在的问题，确定改进的方向和重点。
2. 选择合适的工具和技术根据企业的需求，选择适合的物流管理系统、设备和技术。
常见的物流信息化工具包括ERP系统、WMS系统、TMS系统等。
3. 数据整合和共享将企业内部各个部门的数据整合到一个统一的信息平台上，实现数据共享和协同工作。
这样可以避免信息孤岛，提高信息的准确性和实时性。
4. 培训和推广物流信息化建设需要员工的积极参与和支持。
因此，需要对员工进行培训和推广，使其能够充分理解和运用物流信息化系统。
四、物流信息化建设的步骤物流信息化建设的步骤包括需求调研、系统设计、系统实施和系统运维。
1. 需求调研根据企业的实际情况和需求，进行调研和分析，明确物流信息化建设的目标和要求。
这包括了解当前物流运营的瓶颈和问题，确定改进的方向和重点。
2. 系统设计根据需求调研的结果，设计物流信息化系统的总体架构和功能模块。
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Hale Waihona Puke 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 7:56:21 17:56:21 17:5610/16/2020 5:56:21 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1617: 56:2117 :56Oct -2016- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。17: 56:2117: 56:2117 :56Frid ay, October 16, 2020
信息系统功能是赢得客户的关键能力，其客户的不断 发展足以证明其信息系统的价值，效益非常突出。
基于Internet开发之路，技术标准领先，成本低，是 中小企业效仿的典范。
建立了集成的客户信息接口，这点非常重要。 本系统 侧重流程作业，体现了第三方物流的信息服务，但在 智能服务以及信息系统的完备性等方面有待进一步完 善和提高。
谢谢大家！
1998年，完成关键客户与宝供信息系统的对接工作，同时，实现了
“客户电子订单、一体化运作”的电子商务初步目标，极大地简化了 商务流程，提高了业务运作效率。
1999年，建立业务成本核算系统和基于VPN电子数据交换平台，采用
XML技术进一步提升与客户的电子数据交换水平，实现数据无缝交换与 连接，为客户“量身定制”个性化的物流信息服务，如各类精力报表、 运作咨询服务。
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午5时 56分20.10.1617 :56Oct ober 16, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月16日星期 五5时56分21秒1 7:56:21 16 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时56分21秒 下午5 时56分1 7:56:21 20.10.16
2003-2006年，完成了从物流信息系统到物流信息管理平台的升级。 2006年，宝供按照行业供应量运行特点对第三方物流的要求，推进构 建能支持供应链一体化的IT系统，进行平台化管理，用统一的信息平 台支持不同行业的客户。近来，宝供物流则开始关注电子商务应用和 RFID等物联网技术。
宝供物流信息系统的特色
现数据对接系统；
2002年-2003年建立基于电子商务技术（B2B），与客户结 成供应链一体化合作伙伴。
宝供物流的信息化之路
物流信息化系统
宝供物流信息化具体介绍
早在1997年，宝供就在国内率先提出并建成以INTERNET/INTRANET为中
心的全国联网的物流信息管理系统，实现内部办公网络化、外部业务 运作信息化，并实现仓储、运输等关键物流信息的实时网上跟踪。
业务范围：包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、 信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业 物流服务。
宝供物流的信息化“三步走”
作为第三方物流公司，宝供的信息化系统的建设紧紧围绕 着自身业务的拓展，并通过系统的建设，推进了公司业务 的发展。其信息化进程分为3个阶段：
1997年-1998年建立基于互联网的物流信息系统； 1999年-2001年建立基于电子数据交换（EDI），与客户实
宝供未来的发展
按照规划，到2010年，宝供将实现物流经营年收入50亿元 人民币，同时拥有强大的物流运作网络、物流基地网络， 以及具有自主创新核心技术的先进物流信息系统网络，培 养一支具备专业能力和敬业精神的物流人才队伍，全面提 升宝供的综合实力，成为国内领先并在亚太地区有一定影 响力的物流公司。
信息化是电子商务的基础 是物流企业的灵魂
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1620.10.1617:5 6:2117:5 6:21Oc tober 16, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月16日下午5 时56分 20.10.1620.10.1 6
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月16日星期 五下午5 时56分 21秒17: 56:2120.10.16
随着电子商务的不断发展，宝供物流企业的成功经 验给广大中小物流企业带来了不小的启迪，我们也看 到了物流信息化的广泛应用，物流信息平台的建设也 必将成为都市物流集团蓬勃发展的原动力
谢谢观赏！
全体组员祝大家心 情愉快、笑口常开
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1620. 10.16Fr iday, October 16, 2020
2000年，宝供在现有系统的基础上，构筑了基于联盟化、集成化、网
络化的VPN物流综合服务信息平台，使宝供的信息服务和业务运作向自 动化、智能化方向迈出重要一步。
宝供物流信息化的腾飞
2004年已基本建成宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单 管理、仓储管理、运输管理和财务管理模块，实现了物流、信息流和 资金流的一体化管理;通过EDI等技术，实现了与客户信息系统的有效 信息交换与共享，在国内处于领先水平。从2002年开始，宝供连续三 年荣获中国物流与采购联合会信息化优秀案例，2004 年更荣获中国物 流与采购联合会科技进步一等奖。
小组成员： 刘宗波 刘琼阳 黎振旺 夏瑶 胡永霞 潘飞 孙丹丹 张振发 郭海珍 郭俊俊 李娜
目录
关于宝供物流的简介 宝供物流的信息化“三步走” 物流信息化系统 宝供物流信息化具体介绍 宝供的运作网络 宝供物流信息化的腾飞
宝供物流信息系统的特色
宝供未来的发展
关于宝供物流的简介
宝供物流企业集团于1994年创建，是国内第一家经国家工 商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用 现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也 是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流 企业。
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1620.10.1617:5 617:56:2 117:56: 21Oct- 20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10月16日 星期五5 时56分 21秒Friday, October 16, 2020
相信相信得力量。20.10.162020年10月1 6日星 期五5时 56分21 秒20.10.16