宝供物流的信息化建设之路
宝供物流发展历程
宝供物流发展历程宝供物流成立于2010年，起初只是一个小型的快递公司。
当时，公司的主要业务是提供快递配送服务，服务范围仅限于本地。
由于物流业务需求的不断增加，公司决定将业务范围扩大到全国范围内。
2012年，宝供物流开始进行全国化拓展，先后在各大城市设立分公司，建立起全国物流配送网络。
同时，公司也开始引进先进的物流管理系统和技术，以提高运营效率和服务质量。
在这一年里，宝供物流的业务快速增长，客户数量也大幅度增加。
2014年，宝供物流意识到物流行业存在的一些痛点，如效率低下、信息不透明等问题。
为了解决这些问题，公司决定进一步推动信息化和智能化发展。
他们研发了自有的物流管理平台，实现了订单管理、配送路线规划等功能。
这一举措大大提升了公司的运营效率，并且为客户提供了更便捷和准确的物流服务。
2016年，宝供物流加大了对物流装备和技术的投入。
他们引进了一批先进的物流设备，如机器人装载车、无人机等。
这些设备的使用不仅大大提高了仓储和配送的效率，还使得宝供物流在物流行业中独树一帜。
此外，他们还推出了手机App，方便用户随时随地查询物流信息和下单。
2018年，宝供物流开始着手开展跨境物流业务。
他们与国际物流公司合作，建立了国际物流配送网络。
此举大大拓展了宝供物流的业务范围，并且使得公司在国际物流市场上有了一定的竞争力。
2020年，受新冠疫情影响，全球物流行业遭遇了巨大的挑战。
宝供物流在这个困难时期选择了逆势而行，积极采取措施保障物流运作的正常进行。
他们加大了对员工的培训和防控措施的落实，确保员工和客户的健康安全。
同时，他们也加大了对物流设备和技术的投入，及时调整物流路线，保证货物能够准时到达。
今天的宝供物流已经成为拥有国内领先物流设备和技术的大型物流企业。
他们的物流网络覆盖全国各地，并且在跨境物流领域也取得了一定的成就。
宝供物流将继续致力于推动物流行业的发展，提供更优质、更高效的物流服务。
宝供物流发展历程
宝供物流发展历程
宝供物流发展历程起始于1998年，当时公司只是一个小规模的货运团队，主要以货运搬运为主要业务。
随着市场需求的增加，公司逐渐扩大了业务范围，开始提供仓储和配送服务。
这使得公司能够更好地满足客户需求，获得了更多的合作伙伴。
2005年，宝供物流实现了快速发展，公司在全国范围内建立了一个庞大的物流网络，并引入了先进的物流管理系统。
这一举措使得公司能够更好地监控和管理货物的运输，提高了物流效率和准确性。
随着电子商务的兴起，宝供物流积极响应市场需求，开展了电商物流服务。
公司与多家电商平台建立了合作关系，为其提供快速、可靠的配送服务。
这一业务的开展进一步拓展了公司的市场份额。
2012年，宝供物流开始注重科技创新和信息化建设。
公司引进了自动化仓库设备和物流机器人，取代了传统的人工搬运，提高了工作效率，并减少了人为差错。
此外，公司还开发了自己的物流管理软件，实现了更精确的信息跟踪和管理。
2018年至今，宝供物流进一步扩大了其国际物流业务，与多家国际物流公司建立了合作关系。
公司在跨境物流方面有了更大的发展空间，并加强了对全球客户的服务。
通过不断创新和提升服务质量，宝供物流逐渐成为国内物流行业的领导者。
总结来说，宝供物流从一个小团队发展为一家拥有庞大物流网
络和先进管理系统的综合物流公司。
其不断创新和提升服务质量的发展战略，使其得以不断扩大市场份额，并在国内外物流领域取得了卓越的成绩。
宝供信息化成长之路
宝供：信息化成长之路一、关于宝供成立于1994年的广州宝供物流企业集团有限公司（以下简称宝供），是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。
2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利润2500多万元，比上年增加60％。
目前该企业已在全国40多个城市建立了6个分公司，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国等国和地区延伸的物流运作网络，拥有先进的物流信息平台，为全球500强中的40多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务。
目前，宝供在全国有七八个基地，还有两三个在建，主要通过自己的基地向客户提供仓储及仓库管理服务。
另外也可以灵活的根据客户工厂的位置，在临近地段寻找第三方仓储资源进行服务。
宝供被麦肯锡评价为中国领先的物流公司，又被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业。
在2002年美智公司在中国物流行业的认知度调查中，宝供以40%的认知度雄居中国物流企业之首。
对于这家年运作货物总量超过400万吨的物流公司来说，信息化是制胜的最有力武器之一。
二、宝供的信息技术服务及应用1．宝供的信息技术服务TOM：应用覆盖全国的宝供全面订单信息管理系统（TOM系统）运输模块跟踪管理客户全国运输业务；全程跟踪订单状态。
OMS：订单管理系统（Order Management System）开发客户下单系统，开放库存查询程序、电子数据收发查询程序、条码扫描检查程序等配套程序供仓库或客户使用。
SMS：库存管理系统（Stock Management System）实现对货物进出仓和在仓库中各种状态的完全管理，包括库位、批次、拣货、库龄管理和盘点等功能，具有完备的仓库管理功能。
WMS：全球领先的Exceed 4000WMS系统适用现代化立体仓管理，根据客户需求对EXCEED做客户化，定义不同的批次管理策略，并支持交叉理货，条码扫描跟踪。
聚焦宝供信息化之路_访宝供物流企业集团有限公司信息系统部副总监顾小昱
中国储运网从1997年开始，宝供物流开创性地建设了国内物流行业首家基于In-ternet 的物流信息管理系统。
之后公司以业务为导向，于2004年又建成了宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单管理、仓储管理、运输管理和财务管理模块，实现了物流、信息流和资金流的一体化管理。
公司通过EDI 等技术，实现了与客户信息系统的有效信息交换与共享，处于国内领先水平。
从2002年开始，宝供连续三年荣获中国物流与采购联合会信息化优秀案例，2004年荣获中国物流与采购联合会科技进步一等奖。
到2008年，被中国信息化推进联盟评为“2008年中国信息化应用百强企业”，当年还获得了中国供应链委员会“2008年度中国最佳IT 供应链解决方案奖”，同时还被中国电子信息产业发展研究院和中国信息化推进联盟联合推选为“2008中国信息化建设年度优秀企业”。
这些事例无一不在说明在物流信息化进程中，宝供不断探索实践，走在行业的前列，而且应用的十分成功。
规范化奠定信息化起飞基础1997年～1998年建立基于互联网的物流信息系统；1999年～2001年建立基于电子数据交换(EDI)，与客户实现数据对接系统；2002年～2003年建立基于电子商务(B2B)的信息系统，与客户结成供应链一体化合作伙伴。
这就是宝供物流信息化进程的三个阶段。
作为第三方物流公司，宝供的信息化系统的建设紧紧围绕着自身业务的拓展，并通过系统的建设，推进了公司业务的发展。
从1997年就进入宝供集团的顾小昱谈及当初刚进公司的时候说：“1997年4月我刚进宝供的时候，公司的业务流程已经十分规范了，并不是说没有信息化系统，工作就一团糟。
当时公司建立了包括广州、北京、哈尔滨、上海、成都等分公司在内的全国性物流网络。
总部业务部门是通过电话、传真、记事本等传统手工方式来跟踪客户的订单执行情况的。
虽然效率并不是很高，但是规范性很好。
”“当时宝洁是最大的客户，分公司在完成发运后要制作并向总部业务部传真发货汇总表，货物到达后要制作并传真签收汇总表，总部业务部专人在专门文件夹里记录宝洁每张订单的接、发、到、签信息，遇到客户电话询问货物是否到达，则先在文件夹里查信息化是物流系统的灵魂，更是现代物流发展的关键。
案例6 宝供物流：以信息化带动供应链一体化
案例6 宝供物流：以信息化带动供应链一体化1997年，宝供物流开创性地建设了国内物流行业首家基于Internet的物流信息管理系统。
之后，以业务为导向，每年办一件实事，到2004年已基本建成宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单管理、仓储管理、运输管理和财务管理模块，实现了物流、信息流和资金流的一体化管理;通过EDI等技术，实现了与客户信息系统的有效信息交换与共享，在国内处于领先水平。
从2002年开始，宝供连续三年荣获中国物流与采购联合会信息化优秀案例，2004年更荣获中国物流与采购联合会科技进步一等奖。
考虑客户潜在需求1997年宝供第一套基于Internet的物流信息管理系统是委托一家软件公司帮助开发的，当时Internet刚刚在国内兴起，公司内部的业务部门还习惯使用电话、传真结合笔记本来跟踪管理客户的每票订单，因此在需求分析阶段并没有提出太多的具体要求，甚至当时推广使用电子邮件还要IT部出面对各分公司进行考核。
面对这种情况，我们采取的对策是站在用户的角度去思考问题，对内通过实地调研业务操作流程，提出开发包含28种查询选项的订单综合查询功能的需求，方便用户查询;对外前瞻性的考虑到系统将来开放给外部客户使用的潜在需求，要求软件公司开发外部客户通过密码登陆上网查询自身业务信息的查询模块。
结果，系统开发完成后首先被宝供的市场部相中，然后他们大力向客户推荐宝供基于Internet的新的信息化管理模式，赢得对系统非常重视的多家跨国公司的认可。
业务部门使用综合查询功能尝到甜头后马上提出了更多的报表查询需求，促成了宝供IT走上自主消化和完善的技术研发道路。
将客观阻力变成创新机遇企业信息化过程中难免会遇到各种各样的问题，包括外部环境造成的难题，这种情况下实际上孕育着新的创新业务模式。
例如，宝供在1999年推广基于Internet的仓储管理系统时就遇到国内很多城市因网络带宽不够造成网上录入和查询仓储订单速度非常慢的瓶颈，而这又不是宝供自己能够控制的。
Case宝供案例
宝供的信息化发展之路1引言TOM系统已经成功上线，喜讯频频传来，公司的劳动效率得到快速提高、订单处理速度翻了三倍、业务收入大大增加，……，标志着宝供多年来的信息系统集成成功。
回想公司近十年的信息化发展过程，刘总感慨万千。
宝供的信息化过程虽然遇到了很多困难，但是峰回路转之间也积累了很多宝贵的经验，经过不断的实践和探索，宝供走出了一条符合自身发展规律的信息化道路。
信息化成为推动宝供管理进步、提高竞争力的有效利器，没有信息化建设就没有宝供做大做强的这一天啊……宝供物流企业集团有限公司宝供物流企业集团有限公司是一家中型民营物流公司。
创建于1994年，当时注册资金100万，总部设在广州。
1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。
在十多年的成长历程中，宝供集团一直坚持秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，不断为客户创造价值”的经营理念，致力成为国内领先的供应链服务商。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
2004年，宝供物流运作货物超过10亿件，总量近550万吨，比上年增长30％，主营物流服务收入超过5.5亿元,是目前我国最具规模的专业化的现代第三方物流企业之一。
目前，宝供已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，为宝洁、联合利华、飞利浦、卡夫、三星、TCL等世界五百强企业和国内大型制造、零售企业的近百家客户提供专业的供应链一体化物流服务。
集团公司下设人力资源部、行政后勤部、总经理办、市场营销部、IT部、运营管理部、质量管理部、财务会计部等8个部门，共有员工1500多人，其中管理人员占1.本案例是在大连理工大学管理学院仲秋雁老师的指导下，由大连理工大学管理学院学生莫佳卉撰写而成。
未经作者同意，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
现代信息技术让第三方物流公司“如虎添翼”
信息技术让第三方物流公司“如虎添翼”——浅析宝供物流信息化成功之路[摘要]信息技术在物流行业各个环节作业中的综合应用，是现代物流区别传统物流的重要标志。
现代物流特别是第三方物流的发展主要依赖于物流信息化平台的搭建，正是有了信息技术的飞速发展，现代物流企业特别是第三方物流才能得以迅速发展。
本文通过调研宝供物流企业集团有限公司（以下简称“宝供物流”）在合肥经济开发区的物流基地的发体现状，详细了解公司信息化建设和使用的水准，从中分析信息技术如何让像宝供物流这样的第三方物流公司快速发展。
[正文]2013年5月初，二十多家国内知名的物流企业来到合肥市物流学校，参加学校举办的每年一次校企“共需见面会”，宝供物流就是其中之一。
2010年宝供物流与我校于就建立了长期校企合作关系，今年“共需见面会”中吸引了我校近百名毕业生前往宝供物流合肥基地实行顶岗实习。
根据学校学生实习指导工作的相关规定，学生就业办的领导安排我同另一位老师作为实习指导老师，派往宝供物流合肥基地驻点，配合宝供物流企业做好学生的顶岗实习工作。
在驻点的这段时间中，我作为信息技术学科的老师，详细调研了宝供物流公司仓储部的信息技术平台和仓储管理系统，深深地感受信息技术给宝供物流这样的第三方物流公司带来了巨大经济效益，让宝供物流的发展进入到快车道。
一、宝供物流是专业化的现代第三方物流企业。
提起中国的第三方物流企业，业内很多人士会提及宝供物流，摩根士坦利给宝供物流下的评语是——“中国最具价值的第三方物流企业”。
宝供物流创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早使用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的专业公司，也是当前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。
当前，宝供物流已在全国80多个城市建立了分子公司或办事处，形成了一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络，协助客户开拓国内市场，抢夺市场先机。
宝供物流企业信息化道路研究
流公 司的企业 业务类型、 司的信 息化 公 需求 以及 信 息 化道 路 ， 时还 分析 了宝 同 供物流在完成信息化 改造 以后 的信息化 输 出业 务 ，并 在 最 后 做 了总 结 。
［ 键词】 关 宝供物流 ；信 息
一
宝供的企业业务类型
宝供在成立之初 ， 只是一 个负责铁路 货 运 代 理 和 仓 储 的 小 公 司 ， 公 司 于 ｌ ９ 该 ９２
年承包 了广东一个铁路货物转运 站 ， 并主 要进行 货运代理和 中转仓储业务 。在经历 了业务增 长和调 整之后 Байду номын сангаас 宝供 又新增 了运
输业务 。 在当时来说 ， 该转运站 的业务 经营极 具特色 ： ｌ 既 负责仓储 ， 、 又负责货 运代理 。 和
维普资讯
宝供物流企业
信息化 道路研 究
吴鼎新 江苏省 淮阴工学院交通 系 ２３０ ２０ ２
［ 内容 摘 要 】 宝供物流是 国内发展最早 的专业物 流公 司， 随着其业 务量 的发展 以及市场 环境 的变化， 企业进行信 息化 的任 务和
广 州市其 他 的大 型 国有仓 储 、运 输企业 不同， 在业 务上有整 合的优 势；同时 ，其 业务 范 围也 比竞争 对 手 的单纯 业务 结构
有优势 。 ２ 、在业 务运转成 果和效率上 比其他 国有企业有优势 。仓库干 净整 洁 ，同时是 唯一一 家可 以提供２ 小时货运仓储服务 的 ４ 企业 。相 比而言 ，国有的仓储 、运输企 业 在业务及 服务上有着不少 的缺 陷。储存企 业 的仓 库脏 乱差；运输企业只 负责货 物上 车， 不告知何时到站 ， 不通知客户接货 ， 不 关心货物破 损率 。更严重 的是 ，这 些国营
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宝供物流的信息化建设之路宝供物流企业集团有限公司（以下简称“宝供物流”）是我国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化的专业公司，被中国物流与采购联合会授予“中国物流示范基地”荣誉称号，也是中国AAAAA级物流企业、中国物流百强企业。
从2003年开始，宝供物流连续5年入选中国企业信息化500强。
宝供物流的信息化起步于1997年。
在1997~2007年的十年间，宝供物流的年营业额从7000万元增长到14亿元。
公司业务能保持高速发展，企业信息化的应用和推动是重要基石。
可以说，宝供物流信息化最成功的经验就是走出了一条独特的信息化建设与企业运营管理融合发展、相互促进之路。
高起点起步早在信息化建设起步前，宝供物流已建立了包括广州、、、、成都等分公司在内的全国性物流网络。
那时，总部业务部门通过电话、传真等传统方式跟踪客户的订单执行情况。
以宝供物流当时最大的客户宝洁为例，宝供物流分公司在完成货物发运后要制作并向总部业务部传真发货汇总表，货物到达后要制作并传真签收汇总表，总部业务部专人在专门文件夹里记录宝洁每张订单的接、发、到、签信息，遇到客户电话询问货物是否到达，则先在文件夹里查找有没有签收信息，查不到就打电话给到货分公司查询。
随着业务规模的不断扩大，1997年，宝供物流正式决定在业内首创一套基于因特网的物流信息管理系统，成功奠定了公司信息化起飞的基础。
该系统的建立有以下几个特点：第一，高起点的选取宝洁订单管理流程为业务分析模板。
宝洁是当时宝供物流的第一大客户，其订单管理流程十分规范。
因此，宝供物流在进行信息系统规划时，决定以宝洁的订单管理流程为样板，并逐步将其推广给后来的客户。
第二，深入实际调研，使系统分析保持前瞻性。
在进行系统分析时，IT项目组深入到分公司本部和配送车队进行实地考察，发现当时配送公司在运输管理时使用的流水号将来可能会有用，就要求软件公司在开发时加入这个字段作为主关键字段。
后来业务部借助系统的这一功能成功推广了单号管理系统，保障了公司通过系统对客户所有单证进行有效的跟踪管理。
第三，系统功能考虑外部客户需求。
一方面，规划系统查询功能时提出了包括28种组合查询的网上综合查询需求，可以使用户任意组合查询某客户在任意时间段、从某起始地到某个终点的订单结果，还可选择是否残损、是否超期到达等字段来查询运作质量信息。
另一方面，虽然当时业务和市场部门都没有提出系统为外部客户所用，但IT项目组特别要求在查询权限管理上增加按客户身份登陆查询该客户所有物流业务的需求。
这项功能后来成为宝供物流向客户推荐该系统的一大卖点。
第四，系统界面友好易用，系统测试推广细致入微。
系统从立项到正式推广，前后仅用半年时间就完成了。
系统的测试和应用培训工作由专人负责，测试阶段工作严格细致，保证了系统正式实施后基本上没有漏洞；在系统应用培训阶段，充分发挥系统网上操作和系统界面友好易用的优势，没有组织一次集中培训，全部通过电话对照网上操作界面教会了全国各地统计员使用这套系统。
自主研发与外部合作相结合信息化起步后，宝供物流逐步走上了一条以自主开发为主，结合技术引进（合作开发)与外部购买的物流信息系统建设道路。
宝供物流从2002年开始就在全国各大区域建设现代化物流基地，其中包括立体仓库，并应用先进的WMS系统进行管理等。
在物流信息系统建设方面，宝供物流选择了拥有国际领先水平的美国EXCEED WMS软件，虽然成本相对较高，但其应用效果得到了宝供物流高端客户特别是外企客户的认可。
另外，系统完善的功能和可靠的性能也保证了对业务的有效支持。
十年来，宝供物流先后与飞利浦家电和照明、宝洁、联合利华、三星电子、卡夫、厦华电子、中石油、ICI、红牛、百威啤酒、亚华乳业、福田汽车、李宁等各行业知名企业建立了长期稳定的合作关系。
在服务客户的过程中，宝供物流的信息系统解决方案也得到不断完善。
例如，2001年，宝供物流和某跨国公司进行双方系统EDI电子对接，实现了订单信息无纸化传递。
系统上线后，客户只允许每个仓库每月输错一次单，对输单及时性要求也很高，因此，宝供物流要严格监控每个仓库的输单质量。
另外，客户的需求和业务发展的压力也促使宝供物流提出更多的应对措施，如：设计开发网上EDI返单查询程序、网上条码监控程序、网上运输超期输单查询程序等，使各分公司输单操作结果在网上通过系统自动公布。
后来该客户在引进第三方EDI服务供应商时还专门来宝供取经，把宝供物流的一套网上系统跟踪管理系统全部拿去套用。
从系统化到平台化宝供物流深刻理解现代物流发展的核心要求，在十年信息化发展过程中，结合自身为不同行业跨国公司和国内大中型制造业、流通业客户服务的实践和管理理念，自主研发了在国内同行业中属于先进水平的宝供第三方物流信息管理平台，其核心模块包括：平面仓库管理系统（SMS）、立体仓库管理系统（WMS）、全程订单管理系统（TOM）、运输管理系统（TMS）、多元化多门户数据平台（EDI）、ERP财务系统（FMS）、客户关系管理系统（CRM）等，各模块动态集成，实现信息共享和协同处理。
通过该平台实现了以订单为中心，通过组织架构、业务流程、IT 技术等三方面的变革，使物流信息在一个高效的系统内闭环管理，通过订单将运输管理、仓库管理、订单管理、财务管理、客户服务等核心业务全面整合到一个集成的物流信息管理平台上，实现了对物流订单的记录、调度、备货、发运、在途跟踪、客户签收、回单、财务结算、KPI考核、异常处理等各个环节的高效统一管理。
整个系统的设计特点具体体现在以下几个方面：1. 以EDI平台与客户的信息系统实时连接，接收客户物流运作指令，并通过接口返回相关运作信息与数据。
EDI平台成功替代了传统的电话、传真或实单传递的下单方式，极大地提高了订单处理的效率、准确性和订单反应速度，并且通过接口及时反馈运作状态，增强了客户对运作情况的监控管理，改善了与客户的沟通效率和效果。
2. 以TOM订单管理模块管理客户运作指令，实现对订单的高效处理和对运作情况的实时管理。
通过查询和报表，可对客户指令和运作现场情况进行合理的工作安排和资源调配，并且对运作的效率和质量进行分析和改善。
3. 以运输配送管理系统TMS对运输业务进行整合调度，根据预设调度规则和策略合理安排运输车辆装载和计划运输路线，有效地整合运输资源、降低成本；另外还实现了对运输业务的在途跟踪，及时反馈作业状态和异常事故，加强对在途过程的控制；通过系统管理到达签收作业结果和对运作质量进行统计分析。
4. 以仓库管理系统WMS/SMS对客户库存产品进行高效的进出库管理，通过强大的库存分析、储位优化和快速拣选等功能，为客户减少产品在库时间，节省存储成本，提高进出库效率。
5. 以财务系统面向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行全面管理，在完全满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。
财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。
6. 以客户关系管理系统对运作的KPI指标和异常情况进行动态管理，通过系统报告运作情况，分享业务信息和寻求资源支持。
同时，宝供物流在实践过程中又形成了有效的知识管理平台，总结积累了家电、食品、饮料、日化、石化、汽车等行业信息化解决方案。
依托系统支持物流业务整合和成本控制现代物流的核心是突出系统整合、优化的理念，对分散的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能，运用信息技术和供应链管理手段实施一体化运作，以达到降低成本、提高效率、优化服务的目的。
企业经营的本质就是开源和节流。
在开源方面，宝供物流已总结形成了基于系统管理的物流行业解决方案，从方案规划到系统实施、客户服务，全面参与新业务。
在节流方面，利用物流信息系统全面监控每票单证的运营成本。
2006~2007年度是宝供物流的“整合”年，公司成立了由董事长亲自挂帅的“整合调度和成本标杆”项目组，在宝供各大办事处逐步推行运输整合调度和成本标杆，通过运输线路整合和成本标杆双重控制，达到在保证运作质量前提下充分整合社会运输资源，降低运作成本，提升企业竞争力和经营效益的目标。
宝供IT部派专人参加了该项目组，并有针对性地在系统中开发了运输整合调度和成本标杆模块，实现运输调度在系统中根据预设调度规则和策略合理安排运输车辆装载和计划运输路线，有效地整合运输资源、降低成本。
同时，系统还能通过查询报表，实时监控每个客户每票业务的运输成本。
信息系统建设的成功经验宝供物流的信息化发展一直遵循三大原则：第一，与企业定位、发展目标、发展战略等保持一致，三到四年上一台阶。
从支持运作管理到与客户协同管理，从信息平台管理上升到支持经营管理。
第二，业务导向，追求实效，循序渐进，一年干一件事,抓出一项成果。
第三，自主开发，技术引进（合作开发）与外部购买三者相结合，但以自行开发为主。
信息化发展目标特别需要强调的是，宝供物流信息化发展到今天已经与公司战略决策和业务发展紧密融合在一起。
能做到这点，首先在于宝供物流企业集团董事长刘武给予了人力、物力和财力等方面的大力支持。
2009年，刘武对公司信息化提出了“信息驱动业务”的运营管理要求。
按照规划，到2010年，宝供将实现物流经营年收入50亿元人民币，同时拥有强大的物流运作网络、物流基地网络，以及具有自主创新核心技术的先进物流信息系统网络，培养一支具备专业能力和敬业精神的物流人才队伍，全面提升宝供的综合实力，成为国内领先并在亚太地区有一定影响力的物流公司。
为支持公司总体发展规划，宝供的信息化发展目标是：在自主开发的第三方物流信息系统基础上，实现在2010年建设成全面支持全球供应链双向一体化的现代物流服务平台，支持区域经济发展的综合物流服务平台，支持行业供应链一体化的专业物流服务平台，同时支持企业的内部经营决策管理。