XX年建筑公司总经理在工作会上的报告发言(1)

XX年建筑公司总经理在工作会上的报告发言(1)建筑公司总经理在XX年工作会上的报告强化管理增效益科学发展上台阶------在XX年集团公司工作会议上的报告同志们：这次工作会议的主要任务是，贯彻落实省局工作会议精神，总结XX年工作，分析当前面临的形式和任务，安排XX 年工作，表彰先进，坚持以科学发展观为指导，推进企业持续、快速、协调发展。

下面，我代表公司党委讲四个方面的问题：一、XX年工作回顾XX年，我公司在河南河务局党组的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实全局工作会议和各项工作布署，突出重点，狠抓落实，克服困难，奋发进取，园满完成了全年目标任务，各项工作取得了新的成绩。

市场开发实现新的突破按照省局党组制定的“做强做大，打造黄河经济航母”的发展思路，我公司坚持把开拓市场、发展经济作为第一要务，在开发市场上狠下功夫。

一是班子成员挂帅，主攻重点项目。

凡重大工程项目，公司领导都亲自参与谋划和协调，为投标工作提供了有力支持和正确决策。

在省局帮助支持下，中标南水北调沁河倒虹吸工程，中标额22580万元，是建工集团组建以来首个超亿元工程项目。

二是建立激励机制，兑现奖励政策，激发了投标人员的工作积极性和主动性，提高了中标数量。

三是巩固区域优势，拓宽全国市场。

XX年，新疆地区工程承揽总额达12400万元，区域优势得到巩固和加强，同时开辟了吉林、内蒙、河北、广东等新兴市场，先后中标吉林省哈达山水利枢纽工程项目，广州市黄浦区长洲一号涌整治等工程，市场空间进一步扩大。

四是各单位主动出击找市场，自力更生谋发展。

各单位不等不靠，立足自身实际，发挥专业优势，主动出击跑工程，揽项目，全年各单位自揽工程达18879万元，有效地弥补了生产任务的不足。

全年共承揽工程38项，合同总额55373万元，其中千万元以上工程8项，合同总额比XX年增长了35%，工程承揽再上新台阶。

工程建设取得新的进展XX年，我公司在建工程项目多，战线长，为确保各工程项目保质按期完工，公司党委把加强在建工程项目的管理作为全年一项重要工作，全力推进各施工项目顺利进行。

一是加强领导，强化责任。

凡重大工程项目，实行领导项目负责制，现场办公，一线指挥。

二是攻难克艰，争创一流。

南水北调穿沁项目部把该工程作为展示建工集团形象的窗口，大力推进文明工地建设，围绕施工降水等技术难题，开展技术攻关，加快了施工进度，在河南直管建管部进度、质量、安全文明施工检查中，获得第一名，受到省委、省政府领导和业主单位的高度赞扬。

漯河澧河大桥是我公司首次承建的大跨度拱型桥梁，项目部在施工中大力开展技术创新，采用了“拱桥支架整体移动”施工工艺，解决了一系列技术难题，提高了工效，节约资金30余万元，大桥提前合拢，实现了“优质、快速、高效”的管理目标。

三是确保质量，打造精品。

各项目部坚持把工作质量作为工程管理的重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，开展了经常性的质量检查，质量抽查合格率达100%。

承建的北京永定河倒虹吸工程荣获北京市市政基础工程长城杯金质奖，小浪底水利枢纽工程被评为“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”，我公司作为黄委系统唯一施工单位受到表彰和奖励。

全年在建工程项目共33项，已竣工8项，完成施工产值26000万元，实物工程量为：土方万立方米、石方23万立方米、砼万立方米、桩基进尺6656米、防渗墙45846平方米。

攻难克艰，基地开发建设初具规模XX年，基地开发工作在资金紧缺的困难情况下艰难推进，我公司多次召开专题会议，商讨解决基地开发建设遇到的困难和问题，经多方努力，现已完成二期开发的所有建设手续和部分车间的开工建设工作，办公楼室内粉刷、塑钢窗安装已经结束，1#-4#车间已通过验收，已完成投资万元。

各项管理工作有了新进步进一步加强综合管理工作，按照与上级签订的目标任务，共分解下达了327项，层层落实到各单位、部门，加大工作督促查办力度。

保证了各项工作的贯彻落实。

积极开展创新工作，制定了《XX年重点创新项目实施计划》，认真做好创新项目的评审、推荐上报工作，全年共完成应用技术类创新成果17项、体制管理类4项，其中一等奖一项，二等奖三项;获省局科技火花奖3项;获XX年度河南省工程建设优秀qc小组活动成果两项。

加强宣传工作，在各种媒体、网站发表作品34条，发布各种信息101条，提升了企业形象。

认真做好计划生育工作，全年未发生违反计划生育政策现象。

认真贯彻落实《重大施工项目管理办法》，逐步建立完善项目管理体系和配套规章制度，紧紧围绕项目效益最大化开展工作。

创新管理模式，在漯河澧河大桥工程项目中，成立了综合项目部，减少管理层次，降低了各项费用开支，提高了办事效率。

项目部实行了全员风险抵押金制度，增强了施工人员的责任感和风险意识。

各项目部强化成本控制，做好成本分析，严格控制生产成本，项目管理水平有了新的提高。

积极贯彻落实《河南河务局直属企业财务控制制度》，加强内控制度建设，配合省局完成了对本公司的绩效评价，按上级要求开展了“小金库”自查工作。

发挥财务工作服务职能，积极联系四大专业银行和各地区商业银行，共办理银行授信25000万元，启用授信额6373万元，办理银行贷款7000万元，为促进企业发展拓宽了融资渠道。

认真做好各类专业技术人员职称上报工作，审核、推荐各类技术职称申报26人。

抓好特种作业岗位及资格培训工作，参加各类培训班194人。

聘用大专以上毕业生15人，办理退休职工手续39人，办理新加入养老保险手续27人，申报742人养老保险09年缴费基数。

完成了XX年度对外协作项目管理费用收缴情况的审计调查工作，审查经济合同43份，合同额亿元，对存在的问题提出了审计建议。

进一步落实安全生产责任制，下发了《黄河建工集团有限公司XX年安全生产工作意见》，同各生产单位和项目部签订了安全生产目标责任书，开展了“交通安全百日赛”和“安全生产月”活动，进行了5次安全督察，对查出的安全隐患提出了整改意见，全年未发生等级安全责任事故。

完成了质量管理三大体系换证审核工作;组织了工程质量大检查，对基地开发工程、淅川县小三峡大桥等5个工程项目进行了质量检查，提出了整改意见，全年未发生重大质量事故。

认真做好退休职工队伍稳定工作，制定了《黄河建工集团有限公司关于领导干部定期接访工作的实施办法》，畅通信访渠道，做好群众来信来访。

加强了与老同志的沟通和交流，召开3次离退休职工座谈会，在生产经营、离退休工作政策等重大问题上，及时向他们通报情况，征求意见，改进工作。

在资金紧张的情况下，千方百计提高退休职工生活标准，除养老金新增部分外，每人每月又发放180元企业效益补贴，以达到相对应事业单位退休人员的收入水平。

组织老同志参观了花园口景区建设，帮助老同志办理了老年乘车证，组织离退休职工开展了文体娱乐活动。

精神文明建设再结硕果一年来，我公司在搞好生产经营的同时，不断加强精神文明建设，取得了明显成效。

一是积极开展文明工地创建工作。

各项目部以“快速、优质、高效”为管理目标，把工地作为展示建工集团新面貌的窗口，加快施工进度，确保工程质量，突出环境保护，提升文明施工水平。

漯河澧河大桥工程项目荣获省直青年文明号称号，封丘堤防帮宽工程荣获黄委文明工地。

二是积极参加上级组织的评先创优活动，公司荣获XX年度“河南省建筑业先进企业”、“建筑安全先进企业”、“建设工程质量管理先进企业”等荣誉称号;新疆乌鲁木齐大西沟导流洞、山东鄄城黄河公路大桥项目经理部被评为“XX年度河南黄河施工企业优秀项目经理部”，两人被河南省建筑业企业和省局评为“优秀项目经理”。

三是积极推动职工健身活动广泛开展，在河南河务局XX年春季职工长跑比赛中，我公司组织参赛的6名队员分别取得了女子青年组第一名、男子青年组第二名、女子老年组第二名的好成绩。

在省局组织的XX年职工篮球比赛中，获得第三名的好成绩。

四是加强民主管理，积极开展为职工办实事活动。

坚持职工代表大会制度。

各基层单位相继召开了职代会和民主恳谈会，对公司班子成员和中层干部进行了民主评议。

积极开展为职工办实事活动，建立了困难职工救助机制，全年累计救济困难职工、退休职工27人，困难遗属9人，发放救济慰问金万元。

开展了职工重大疾病医疗救助工作，救助身患大病职工8人，合计元。

资助1名特困职工子女上大学，资助金额7000元。

干部队伍建设和党风廉政建设进一步加强积极加强领导班子的思想建设，坚持中心组学习制度，按照上级要求开展学习教育活动，提高了班子队伍整体素质。

加强领导班子的组织建设，开展了优秀后备干部的推荐选拔工作，有5位年轻同志走上了中层领导岗位。

根据基层单位班子状况和工作需要，调整、加强了6个单位的中层班子，优化了班子的年龄结构和知识结构。

充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，继续开展争先创优工作，基础工程公司党支部被河南省委组织部、河南省直工委评为“五好党支部”，两位同志被评为“优秀共产党员”，一名同志被评为优秀党务工作者。

在本公司组织的评先创优活动中，评出XX年度优秀共产党员20人、优秀党务工作者5人、先进党支部3个，党组织的凝聚力得到进一步增强。

认真落实党风廉政建设责任制。

下发了《黄河建工集团XX年党风廉政建设工作意见》，对党风廉政建设和反腐倡廉工作进行了具体安排，做到了与施工生产同布置、同检查、同落实。

制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，签订了《廉洁自律承诺书》，7月份对公司下属各单位执行党风廉政建设责任制执行情况进行了半年度检查，并对检查结果进行了通报，推进了党风廉政建设责任制的落实。

坚持企业“三重一大”问题集体研究、集体决定的原则，坚持做到集体讨论和民主协商，减少了工作失误。

按照“从严治党”的方针，纪检部门对群众的信访举报案件进行认真查处。

一年来，全年未发生违法违纪事件，为企业发展创造了良好氛围。

同志们，一年来，公司上下奋力拼搏，克服了种种困难，各项工作取得了新成绩，这是上级帮助、支持的结果，是班子成员精诚团结、正确决策的结果，是公司干部职工共同努力的结果，也是广大离退休职工支持、配合的结果。

在这里我代表公司党委向大家的辛勤工作表示衷心感谢!同志们，在总结过去的同时，我们也应清醒认识到自身存在的问题和不足：一是经济发展质量不高，完成经济总量不小，但质量不高，尤其是自揽项目占的比重小，经济发展的动力和活力不足。

二是企业经济基础薄弱，流动资金短缺，融资困难，影响企业的发展和各项工作的开展，造成基地开发部分项目停工。

企业历史债务负担较重，职工收入水平低，影响企业职工思想情绪和队伍稳定。

三是公司在资本实力、人才技术、管理水平与大的施工企业相比有相当的差距，没有明显的优势，竞争力不强。

四是管理工作还存在一些薄弱环节，制度落实不够，粗放经营现象还来得到根本转变，外协项目管理需进一步规范加强。