建筑公司发展情况工作报告

建筑公司发展情况工作报告尊敬的股份公司部长、处长等各位领导：首先，我代表公司全体员工，对部长等领导从百忙中抽出时间莅临我们四公司检查指导工作表示热烈欢迎，对各位领导对我们建筑施工公司的关心关怀表示衷心感谢！我们建筑施工公司组建于2002年7月，现有在册正式员工528名，其中具有大专以上文化程度的483人，占总人数的%；具有中级以上职称的123 人，占总人数的 %，高级职称的28人，占总人数的 %，博士研究生1名；各级各类管理人员426名，占员工总数的 %。

职工平均年龄岁，是一家管理、知识、技术密集型施工企业。

六年多来，我们认真贯彻落实股份公司、集团公司等上级领导的指示精神，特别是认真贯彻落实总裁提出的“加强与规范企业管理、做专做强工程公司”的要求，大力实施集团公司董事长提出的“保饭碗、干绝活、栽摇钱树”的十字发展战略，坚持“得人心、能挣钱”的价值理念和“全面工作争第一”、“细节服务创效益”的先进理念，大力倡导“我的四公司、我的家”的优秀企业文化，推进公司做优做强，实现了又好又快发展。

特别是2016年，公司上下齐心协力，奋力拼搏，抗击了汶川特大地震灾害；经受住了南方强烈的冰雪灾害的考验；顶住了原材料价格暴涨给施工成本造成的巨大压力。

顺利实现了集团公司下达的各项经济指标，圆满完成了集团公司领导交给的各项任务，认真落实了在年初集团公司工作会议上签订的经济责任状，生产经营等各方面都实现了又好又快发展。

现将公司的发展情况向各位领导作一简要汇报：一、生产经营保持强劲的发展势头1、经营承揽工作一年一个新台阶。

几年来，我们始终坚持“以内蒙和东北地方铁路为主战场，以西南水利水电为主攻方向，以高速公路为辅、国铁配合、严守死防家门口”的市场战略，认真贯彻落实“两盯两跑三提前一到位”经营理念，采取划区分片，责任到人，注重编标质量，强化细节服务的工作方法，巩固了水利水电、地方铁路等传统项目，打入了长大铁路隧道、市政建设等新施工领域。

特别是阿水公司色尔古水电站、柳平水电站、华电木里河水电站等工程的先后中标，标志着我们在川西水电市场开辟了新的根据地；内蒙古伊泰集团准东铁路二期土建、制梁及铺架等工程项目、京沪高铁运架项目的先后中标，标志着我们在预应力制梁、铺架等专业技术领域占据了新的制高点；都江堰蒲阳中学、大观九年制学校等灾后重建项目的接连上马，标志着我们拓展了市政房建领域新的经济增长点。

组建6年共承揽任务45亿元，特别是2016年，既是我们的经营承揽难关年，也是我们的经营承揽丰收年，承揽任务总量创历史最好水平。

全年共跟踪工程信息95项，参与资格预审26项，参与投标41项，中标8项，中标率20%；承揽任务合同投资额亿元，其中自揽亿元，占局集团下达承揽指标的%，共揽亿元，完成局集团下达承揽指标的100％。

2、施工生产能力逐年提高。

几年来，我们坚持“把公司做强，首先把项目做精”的方针，始终坚持“以揽带干，以干促揽，干揽并举，滚动发展”的在建理念，施工生产年年保持较快增长。

六年共完成产值亿元，其中2016年全年在建工程项目共18项，主体工程完工4项；完成施工产值7亿元，完成集团下达年度计划亿元的％，比去年同期增长8%。

3，实现利润保持快速增长。

几年来，严格按照《股份公司、股份公司党委关于严格经济责任的决定》，始终牢记金普庆总裁提出的“管理者的本质就是创造价值”的要求，我们刘董事长始终把创造财富、实现利润作为第一要务，作为衡量与考核项目经理的第一标准，严格经济责任，落实经济责任，实现利润每年都有新的提高。

六年共实现利润7000多万元，连续5年实现利润超1000万元，特别是2016年，实现利润达到2000多万元，实际上报1380万元。

国有资产保值率年年都在8%以上。

4、上交款指标年年超额完成。

公司各级领导讲大局、想全局，主动把上交款任务作为政治任务来完成。

几年来上交款都做到了一分不欠。

2016年公司已经完成上交集团3/ 18公司380万元,占集团公司下达上交款任务的%。

5、员工生活年年都有新的改善。

几年来，我们始终坚持“公司发展、员工收益”的办企宗旨，始终代表员工的根本利益。

连续5年员工人均年收入超过6万元， 2016年，公司所属各单位员工工资都已发至11月底，员工年人均收入达到万元，同比增长增长8%。

每年都做到了员工工资、“五项基金”、上交款“三不欠”，每年都兑现了“三不让”承诺。

每年拨付40多万元为员工进行一次身体检查；为2016年来到公司的大学生员工借款3万元，用于在成都购置住房，目前，90%以上的已婚员工都在成都拥有了自己温馨的家，解决了员工的后顾之忧；竭尽全力为员工解决户口迁移成都、子女在成都市就学等问题，员工安居乐业；特别是2016年，公司出台了为员工办十件实事的举措，通过年终综合考核，全部得到了落实，尤其是“技术干部和业务干部自购电脑每人补助2000元”的举措落实的比较好，仅2016年就给129名员工进行了补助，补助金额万元。

目前，施工一线所有员工人手一台笔记本电脑。

6、安全生产达到上级要求，工程质量不断提高。

几年来，公司承担的32个在建项目，既有高空作业的铺架工程，又有各种复杂地质结构的长大隧道施工，更有深度超过30米的超深桩基础开挖施工，由于安全工作始终坚持人性化管理，坚持按照“一法三卡”的要求抓好落实，公司连续六年没有出现任何安全事故，实现从组建到现在2370天安全生产零事故。

特别是汶川特大地震，虽然我们有5个项目在重灾区，但由于平时安全防范意识到位，安全工作措施到位，没有出现人员伤亡。

工程质量工作每年都有提高，完工的单项工程，合格率100%，优良率95%以上，没有出现任何质量事故。

6年来竣工的工程项目12个，其中荣获“全国用户满意工程”奖1项，铁道部“优质工程”奖1项、铁道部“火车头”奖杯两项，建筑业最高奖——“鲁班奖”1项，四川省天府杯2项，局优工程3项，获奖项目占竣工项目总数的80%以上。

特别是我们今年第一次承担的鄂尔多斯梁厂制梁任务，在铁道部桥梁产品认证标准提高、许多专业老厂都难以通过认证的艰难情况下，通过艰苦努力，于11月1日顺利通过了铁道部生产许可证的认证工作，专家一致评定我们的桥梁生产质量和认证资料到达国内同行业较高水平，不仅为我们赢得了铺架时间，更为我们节省施工成本2000多万元，同时受到业主监理的高度好评，打出了信誉，开辟了新的市场。

7、科技创新年年都有成果。

在科技创新方面，刘总提出“人无我有、人有我新、人新我特、人特我精”的敢为人先的总体思路，向科技要效益、要生产力。

每年投入100多万元用于科技开发，六年取得科技成果20多项，先进工法10项、QC成果奖12项，施工生产的科技含量明显提高，5/ 18公司迅速跨入创新型企业、科技型企业行列。

8、公司竞争实力年年都有新的增强。

公司自2002年7月由我们刘总一个人组建，一无资金、二无工程任务、三无设备、四无市场、五无人才，六无办公场所，真正从零开始，白手起家。

通过六年的艰苦奋斗，到现在已经为拥有注册资本8500万元，公司总资产56316万元，固定资产3932万元，施工机械车辆120多台套；企业资质从无到有，现已申报就位市政公用工程、水利水电工程、房屋建筑工程等三个总承包一级和公路工程总承包二级，以及隧道工程、桥梁工程、建筑装修装饰工程、土石方工程等四个专业承包一级资质，混凝土预制构件、公路路基工程、预应力工程等三个专业承包二级资质。

公司档案管理工作顺利通过国家二级档案验收认证。

现有一级注册建造师28名，二级注册建造师32名。

我们承担的施工项目囊括铁路、高速公路、水利水电、市政公用、生态环保、机场码头等施工领域。

特别郑西高速铁路900吨超吨位铁路箱梁的运架施工，创造了一天运架7榀的全国纪录，受到铁道部领导的高度赞扬。

9，公司形象年年都有新的提升。

组建以来，共有3人次获得省部级以上荣誉称号，刘董事长分别获得2016年度总公司劳动模范、国资委党委优秀共产党员标兵称号、2016年被评为全国优秀企业家，公司被交通部、全国施工企业协会、四川省国资委、总公司等上级单位评为“优秀项目经理”、“优秀共产党员”、“十佳共产党员”就有18人次，公司党委和7个基层党工委分别被总公司和四川省国资委评为“先进基层党组织”；公司班子连续四年被集团公司评为“四好领导班子”；16个项目被总公司和建设部评为“标准化工地”； 2016年，公司被评为“全国优秀施工企业”。

2016年4月，国务院国资委总公司外部董事称赞“23局四公司发展模式代表了建筑行业的发展方向”。

今年被四川省总工会评为“和谐企业”和精神文明先进单位。

二、企业管理在探索中努力实现差异化发展。

1、努力打造企业管理理念创新的差异化优势。

理念创新是推进企业发展的核心动力。

管理模式、管理套路都可以仿效，惟有管理理念是无法模仿的。

几年来，我们四公司在发展的过程中，尽管遇到这样或那样的困难，在前进的道路上，尽管经历曲曲折折的坎坷。

但是，我们刘董事长注重理念创新，坚持用科学的理念凝聚人心，用先进的思想引领企业实现跨越发展，是一位善于用先进理念凝聚人心的主管领导，是一位具有丰富管理思想的第一管理者，是一位注重理念创新的带头人。

2016年初，刘总提出的“要干就干最好、要做就做最优”的项目管理理念，把全体员工的积极性全部凝聚到项目管理创优质、创样板、创效益、创信誉上来，使江西吉安阳明大桥工程项目成为我们二十三局集团组建以后第一个项目管理样板工地，成为鲁班奖工程；2016年初，7/ 18通过审时度势，深入思考，提出了“全面工作争第一”的管理理念，把“要干就干最好、要做就做最优”的项目管理理念延伸到企业管理的各个方面，使公司的各项工作迈上了新台阶，推进了公司跨越发展；为应对建筑市场竞争激烈的新形势，刘总又提出了“细节服务创效益”的先进理念，要求公司各级领导必须做到“三满意”，即“业主监理满意、上级领导满意，员工满意”；在经营思路上，提出“精揽重干严管细算”的八字方针，“在有鱼地方撒网、有金的地方开矿”的经营原则，“不求数量多、但求质量高，不求承揽多、只求含金量高，不求规模大、但求效益好”的“三求三不求”经营思想等等，使公司的经营工作始终保持健康、稳步、快速发展的好势头，自揽工程没有出现一个亏损项目，部分项目的利润率达到15%以上，为公司跨越发展奠定了坚实的基础。

总之，可以这样说，如果没有先进的理念为动力、没有优秀的文化做支撑，我们四公司要实现快速发展是不可能的。

2、努力打造项目管理的差异化优势。

把公司做优做强，首先必须把项目做精做实。

公司现有在建工程项目共18个，年内新开工项目7项，在建工程合同投资额近40亿元。

其中自揽工程项目13项，局指管理的项目5项。

几年来，我们共收到业主的表扬信电120多封，获得业主奖励2000多万元。