考核评估表绩效考核评价表范文
员工绩效考核评分表模板
员工绩效考核评分表模板一、考核指标1.1 专业知识和技能（30分）•掌握岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用于工作实践中。
•不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应工作的变化和发展。
1.2 工作成果（40分）•达成工作目标，并按时交付高质量的工作成果。
•能够有效管理工作时间，合理安排工作优先级，提高工作效率。
1.3 团队合作（20分）•积极参与团队合作，与团队成员建立良好关系。
•能够与他人有效沟通，共同解决问题，实现协同工作。
1.4 岗位职责兑现（10分）•能够按照岗位职责要求，完成各项工作任务。
•具备良好的职业操守，保持良好的工作态度和工作纪律。
二、评分标准2.1 专业知识和技能•优秀（28-30分）：掌握核心技术和岗位所需的专业知识，能够独立解决复杂问题。
•良好（25-27分）：具备较强的专业知识和技能，能够独立完成常规任务。
•合格（20-24分）：熟悉岗位所需的基本知识和技能，并能够胜任相关任务。
•待提高（0-19分）：对岗位所需的专业知识和技能了解不足，需要进一步提升。
2.2 工作成果•优秀（36-40分）：工作成果卓越，超过了预期目标，质量和效率都非常高。
•良好（32-35分）：工作成果符合预期要求，质量和效率都很好。
•合格（26-31分）：工作成果基本达到预期，但仍有部分改进空间。
•待提高（0-25分）：工作成果未达到预期要求，需要加强工作方法和效率。
2.3 团队合作•优秀（18-20分）：积极主动地与团队成员合作，给予他人支持和帮助。
•良好（16-17分）：与团队成员合作良好，能够共同解决问题。
•合格（13-15分）：基本能够与团队成员合作，但需更积极主动。
•待提高（0-12分）：与团队成员沟通和合作存在较大问题，需要改进。
2.4 岗位职责兑现•优秀（9-10分）：能够完全按照岗位职责完成工作任务，并表现出色。
•良好（8分）：基本能够兑现岗位职责，但仍有一定改进空间。
•合格（6-7分）：能够完成岗位职责，但需更加努力提升。
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
部门绩效考核范文5篇
部门绩效考核范文5篇部门绩效考核范文5篇各基层站、各科室、部门负责人要把绩效考评作为机关效能建设的重点工作来抓,务必率先垂范和加强指导,及时研究分析工作的情况,下面小编给大家带来部门绩效考核范文，希望大家喜欢！部门绩效考核范文篇1一、考核目的1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现.二、考核范围2.1公司各职能部门管理人员及员工。
2.2另有下列情况人员不在考核范围内：2.2.1试用期内,尚未转正员工2.2.2连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上2.2.3兼职、特约人员三、考核原则3.1以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；3.2以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3.3以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、考核程序考核的一般操作程序：4.1员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估4.2直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
4.3间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。
五、考评依据5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。
5.2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》。
六、考核时限6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》；6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；6.6每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据；七、考核方法7.1公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。
绩效评价评分表
绩效评价评分表
绩效评价评分表可以根据不同的评估标准和目标进行设计，以下是一个简单的示例：
绩效评价评分表
一、工作业绩
1. 完成任务：是否按时按质完成工作任务。
2. 工作质量：工作是否准确、细致。
3. 工作效率：是否高效地完成任务。
二、工作能力
1. 技术能力：是否具备完成任务所需的技术知识和技能。
2. 沟通能力：是否能有效沟通，清晰表达自己的观点和信息。
3. 解决问题的能力：是否能有效地解决工作中遇到的问题。
三、工作态度
1. 责任心：是否能对自己的工作负责。
2. 职业精神：是否能遵守职业道德和规范。
3. 团队协作：是否能和其他同事良好协作。
四、个人发展
1. 学习成长：是否能持续学习和提升自己。
2. 创新精神：是否能在工作中提出新的想法和方法。
3. 自我管理：是否能有效地管理自己的时间和资源。
在上述表格中，可以根据具体的工作和岗位要求，对每一项进行评分，如1-5分或者1-10分等。
评分时应考虑员工的实际表现，以及公司对员工的期望和要求。
最后，将各项评分汇总，得到员工的总评分，以此作为员工绩效评价的依据。
员工绩效考核的内容优秀范文9篇
员工绩效考核的内容优秀范文9篇员工绩效考核的内容优秀范文篇1一、总则（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对＂绩＂，＂效＂的考评，＂绩＂就是员工业绩。
在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店员工本身的综合绩效考核成绩作为每月绩效工资发放、年奖终发放及优秀部门评选的依据。
三、实施时间从x月__日执行四、考核对象酒店全体员工五、考核办法1、考核周期各部门每月对员工进行一次考核，并与当月23-25日将各部门考核结果汇总提报至人力资源部。
2、考核方式及绩效工资标准每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，按工资标准从工资中提取20%额度作为绩效考核浮动工资，员工月考核分值作为系数乘以浮动工资，以作为考核结果的实际绩效工资。
3、考核关系部门经理自评考核由人力资源部审核交总经理复核，并签字确认。
各部门主管、领班和普通员工由部门经理直接考核。
六、考核评定1、考核结果作为评选年度优秀员工的依据；2、考核评分标准为：90分为优秀，员工将得到绩效工资1：1.2的绩效奖励（不超过部门总人数的10%）；89分-80分为良好，员工将得到100%的绩效工资；79分-70分为及格；员工将得到80%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）；80分以下为不及格，员工将得到50%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）。
员工绩效考核评估表(自评表)
以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为荣， 与公司同舟共济。
3
作风正派、诚实善良
待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做人 后做事、与人为善。
3
个人修养
良好的职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真诚微笑 服务。
3
廉洁自律
严于律已，不假公济私，不牟取不正当的利益。工的 自评认真复核打分 。
遵章守制
自觉遵守公司各项规章制度，上班时间不喧哗，不串岗，不 做与工作无关的事，不玩手机。
3
接待顾客服务导购站姿端正、收银坐姿端正，微笑服务，使 用文明礼貌用语，及时主动与顾客打招呼。
10
熟练掌握图书信息（书名、出版社、定价、大概折扣、摆放 位置、库存数量等），为顾客提供优质导购服务
10
各岗位职责及服务操 陈列商品应丰满整齐、美观大方便于选购，做到热销易取、
员工绩效考核评估表（自评）
（
）年（ ）月份
姓名 项目
分类要素
维护公司利益
奉献精神
部门
职位
分类说明
维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制止 、弥补、纠正，特别是主管人员。
直接 主管
隔级主管
分值
自评分
直接主管 考评
3
总经办 管理部 综合评分
备注
1.员工绩效考核表 每月对所有员工考 核一次。每位员工 要实事求是的认真 自评考核。
员工绩效考核评估表（自评）
（
）年（ ）月份
项目 分类要素 考勤 卫生及着装
分类说明
分值 自评分 直接主管 管理部
不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假 制度，确保出满勤。
3
部门绩效考核范文5篇
部门绩效考核范文5篇范文一：部门年度绩效考核报告尊敬的领导：根据公司的绩效考核制度和要求，我作为A部门的负责人，现向您提交本部门在过去一年的绩效考核报告。
1. 重点工作完成情况：本年度，A部门在公司整体目标的引导下，重点围绕提升产品质量、增加销售量和优化客户服务三方面工作进行了努力。
具体情况如下：（1）产品质量：A部门加强了对产品生产过程的监控和质量管理，严格执行标准操作流程，提升了产品的合格率和客户满意度。
（2）销售量：通过分析市场需求和竞争对手情况，A部门制定了精准的销售策略，并通过市场推广和渠道拓展工作，成功实现了销售目标。
（3）客户服务：A部门建立了完善的客户服务体系，提供了及时有效的售后服务，并通过客户满意度调查，得到了客户的高度认可。
2. 考核指标完成情况：（1）绩效目标达成率：A部门在本年度的绩效目标达成率为90%以上，超过了公司设定的要求。
（2）工时利用率：A部门全员工时利用率平均达到85%，达到了公司的预期要求。
3. 员工表现评价：（1）A部门员工整体表现良好，积极投入工作，具备较强的团队合作能力和执行力。
（2）通过本年度工作表现考核，A部门评选出了一批优秀员工，并为他们进行了奖励和激励。
4. 建议和改进措施：（1）针对本年度的工作表现和存在的问题，A部门将进一步优化工作流程，提升员工的专业能力和素质，以更好地满足未来发展需求。
（2）A部门将加强与其他部门的协作，加强信息共享和沟通，提高整体工作效率。
总结：本年度，A部门在公司的共同努力下，取得了满意的绩效成绩。
我们将继续努力，以更好的绩效回报公司的信任和支持。
谢谢！范文二：部门季度绩效考核报告尊敬的领导：我是B部门的负责人，根据公司季度绩效考核的要求，特向您汇报本部门在上一季度的绩效考核情况。
一、完成工作情况上一季度，B部门主要负责产品研发和市场推广工作。
通过团队合作，我们成功完成了以下工作任务：1. 新产品研发：B部门按照计划，推出了一款市场需求旺盛的新产品，该产品获得了客户的广泛认可和好评，并实现了销售目标。
员工绩效考核范文5篇
员工绩效考核范文5篇员工绩效考核范文1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导。
2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
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考核评估表绩效考核评价表范文
考核评估表
（管理人员）
姓名：
公司：
评估日期：
年月日
一、年初工作计划，年终完成情况：满分60分分数
1.新年度或考评期初订立工作目标：要求员工与上级主管共同逐项定立年度或和、考评期工作目标，详细描述评估年度或评估期初订立的要达成的主要工作任务绩效目标、达成成果。
工作任务绩效目标以计划部下达为依据。
2.每项绩效目标实现得分90%-100%，在上级指导下实现得分80%-90%，部分实现得分60-80%，未实现60%以下
考评期初工作目标及改进目标设立预期成果预期阻碍期中目标检查与调整记录
1、
2、 3、 4、考核内容、权重及检查标准确立
上级确认考评期末绩效目标检查实现情况及说明：
得分：
1.
□绩效目标实现□部分实现□未实现说明：
2.
□绩效目标实现□部分实现□未实现说明：
3.
□绩效目标实现□部分实现□未实现说明：
4.
□绩效目标实现□部分实现□未实现说明：
将员工成绩与效率有待加强的地方予以列出，并提出有助员工改进的建议(期末评核期填写) □需要培训(请列明需培训的内容要求)：
□需要主观努力(请列明建议)：
□□需要增加知识面广度(请列明建议)：
□需要提高管理能力与技巧(请列明建议)：
□需改善工作技巧(请列明建议)：
□需加强上下级及同级间沟通(请列明建议)：
□其他(请列明建议)：
二、素质考核部分：满分40或50分
分数
1.通过(1)对员工工作任务的分配、工作计划完成情况和完成过程中表现的考察，(2)依据人力资源部记录的基础资料(见下所列)，(3)日志记录情况内容，(4)考察职位说明书所列岗位职责的完成情况,对下列各项进行考核评分。
2.请依据下列考核内容中每类分数划分标准打分，分数可含1位小数。
评价因素员工素质的评价要点与分数标准上级职责履
行
1.很好的履行职务说明书所列工作职责，责任心强，压力下
能很好完成工作。
(8-10分)
2.较好履行职务说明书与列职责，有时通过自己的努力起到
促进其他同事履行其职责(7-9分)
3.能基本履行职责，正常完成本职工作，(6-8分)
4.基本能履行职责，但有遗漏或未能采取好的工作方法，工
作按部就班，有时不能起到职务职责作用。
(4-7分)
知识技能
1.具本职工作所必要的专业知识和经验，能编制本部门制
度、流程、管理办法，较适用，语言文字表达能力较好，(8-10分)
2.具有与所担任的职务相称的专业知识和一般工作经验，能
理解工作内容，在上级帮助与指导下，顺利完成本职工作。
(6-8分)
3.具所担任的职务的基础知识和一定专业知识，能完成本职
工作，还需学习提高(4-6分)
工作态度
1.工作积极主动，良好工作热情，责任感强，愿配合其他部
门工作，不计较个人得失，使工作顺利开展。
(8-10分)
2.工作积极，责任感较强，能与同事保持互相帮助关系，努
力完成工作。
(6-8分)
3.正常开展工作，能与协作者沟通配合，完成本职工作。
(4-
6分)
学习创新
1.随时搜集学习与本职工作相关知识及信息，发展新观念并
灵活运用，工作常有创新。
(8-10分)
2.注意搜集学习与本职工作相关知识和信息，提高工作技
能。
有时能运用到工作中。
(6-8分)
3.关心与本职工作相关信息，有时能运用到工作中。
(4-6分)
领导管理 (部门经理以上适用，部门内只设一经理，不适用)
1.企划能力强，有凝聚力并带领团队开展工作，给下属以工
作帮助和指导，对权限范围内工作果断采取适当措施，对工作事
项正确决策。
(8-10分)
2.正确策划工作，有效分派并带领下属开展工作，给下属以
工作帮助和指导，对权限范围内工作有效决策。
(6-8分)
3.能按照下属的能力和个性合理分配工作，注意目标管理(4-
6分)
三、日常考核部分及资料，仅做考核参考，此处不设分数：
1.考勤：
迟到 5-15分钟
次；
16-20分钟次；
20-30分钟次病假有薪病假次；
病假小时; 事假小时
2.奖励与表扬，批评与处罚
物质奖励：
次，金额：
元会议或通报表扬：
次经济处罚：
次，金额：
元会议或通报批评：
次 3.知识管理部日常基础记录资料 (1) 提出建议：
条(次)，其中
建议被采用，产生管理经济效益。
(2) 外部信息提供条(次)，其中
信息有参考价值被用于方面 (3) 文夹整理：
□ 信息完整□ 分类清晰□ 偶有欠缺□需要改进□ 不及时 (4) 信息传递：
□ 未出现问题□ 偶出现问题被纠正□ 经常出错需提醒才能完成三、员工综合评述与得分：
1、上级对员工综合评述(可多选)：
²员工的优点与长处：
□ 工作积极主动
□ 工作责任心强□ 问题分析判断力强□计划力规划力强□ 工作质量优良□ 工作效率较高□ 良好知识技能□ 工作能力较强□ 领导协调能力较强²员工的需改进地方：
□ 工作质量□工作效率□知识技能□ 方法技巧□ 领导协调力□ 工作积极性□加强学习
2、与前次考核（日期
）相比，综合成绩与效率的水平：□进步
□相同
□退步
3、员工意见反馈：
(1)评估反馈 (2)职业发展需求 (3)培训需求
(4)给公司建议：
考评人签字/日期： _ 员工签字/日期： _ 年度考核综合得分(人力资源部统计)：
计划目标考核得分________分；
日常素质考核得分________分；
总分___________分人力资源部意见与建议：
人力资源经理签字：__________＿＿＿_____ 日期：
_________年______月_______日总裁 (项目总经理)最终核准：
[ ] 同意评核意见，[ ]特别批示：
总裁(项目总经理)签字：日期：________年_______月_________日。