中小学校长管理实践案例征集表
德育工作创新案例申报表

案例二
谢晖,八年级三班学生,父母均在外打工,现与爷爷在一起,饮食起居由爷爷照管,父母亲只偶尔来几个电话,或寄些钱来。爷爷年纪较大,无力帮助他学习功课,双休日在家也因溺爱而任由其发展。因此,他骄横、爱撒谎,常常以自我为中心。
二、班级成立互助组。互助是关爱留守学生的起跑线。在教育教学过程中,对留守学生从平时的点滴做起,学习上予以解疑答难,生活上予以爱护和尊重,帮助其建立自信心。
三、建立家、校一体制度。班主任通过电话、座谈会和家访,与家长沟通,弥补父母“失察”对学生的管理、关爱,商议教育方案。
四、设立远程家长学校。通过电话、网络等远程信息手段,给远在外地的家长定时做家庭教育知识的培训,帮助监护人有效地对留守学生实施家庭教育。
河北省中小学德育工作创新案例
申报表
(年度)
申报单位河北省盐山县小庄乡吉科中学
项目名称留守不等于失守
项目带头人李关勇
中共河北省委教育工委河北省教育厅制
年月
河北中小学德育工作创新案例申报表
申报单位
河北省盐山县小庄乡吉科中学
项目名称
留守不等于失守—留守学生德育工作创新案例
项目带头人
李关勇
职务
校长
主要贡献者
下面是几则案例,具体介绍一下我们对留守学生的教育工作。
案例一
何春彦同学是我校七年级二班学生,父母都在杭州打工,其生活、学习皆由其阿姨监护。性格较内向,不善言辞。跟老师、同学交流较少。上学期的考试成绩也不太理想。在课堂上,胆子也很小,从不敢主动地举手发言,即使老师叫到他,也是常常脸红害羞,答不出个所以然来。
中小学家庭教育典型案例征集--《以“1235”工作思路为统领 开创新时代家长学校工作新局面》(郭怀利)

以“1235”工作思路为统领 开创新时代家长学校工作新局面河北省滦平县长山峪镇中心校家长学校副校长 郭怀利滦平县长山峪镇中心校的家长学校工作起步于16年前。
当时凭借一台油印机印刷《家庭教育辅导报》,将科学的家庭教育理论通过家校之渠流向了学生的心田。
此种做法,得到了承德市关工委、河北省关工委领导的一致好评。
学校也先后被评为“承德市优秀家长学校”、“河北省示范家长学校”。
进入新时代,长山峪镇中心校又率先成为河北省第一批“家长学校课程实验校”。
回顾过去,从油印小报到新时代家庭教育观念的发展,家长学校工作也需要不断创新。
结合学校及农村地域实际情况,长山峪镇中心校确立了“1235”的工作思路,即:围绕一个核心(提升家长育儿能力,实现家校协同育人),构建两项课程(构建“一基础一特色”的课程体系架构),实施三大标准(“十有”标准;“五落实”标准;制度建设标准),力求五个创新(创新管理机制;创新工作部署;创新课题研究;创新教学资源;创新授课形式),从而破解了农村开展家长学校工作面临的瓶颈问题。
围绕一个核心。
随着社会的不断进步,现代家庭教育面临着诸多现实问题和矛盾,由不当的家庭教育引发的社会问题已经初现端倪。
因此,开设家长学校就要围绕“提升家长育儿能力,实现家校协同育人”这个核心开展工作。
在中小学幼儿园开设家长学校,可以帮助家长解决遇到的家庭教育问题。
家长可以从家长学校教材《家庭教育手册》中找到解决办法,也可以从线上授课专家、线下辅导教师以及家庭教育成功的家长的经验分享中得到答案。
同时,通过学习交流,参加家长开放日等活动,还可以让家长们了解学校的办学思想、办学现状和面临的问题,让家长为学校的发展献计献策。
构建两项课程。
河北省的家长学校工作一直走在全国的前列。
由河北人民出版社发行的专业教材《家庭教育手册》,分为幼儿段、小学段、初中段,共计96个主题。
每个主题由“案例”、“案例分析”、“了解孩子”、“建议”和“大作业”五个部分组成。
唐山市中小学管理实践案例征集表

唐山市中小学管理实践案例征集表
学校名称
平安城镇大麻各庄小学
学校类别
小学
姓名
李国静
职务(职称)
小学一级教师
联系方式
13273503121
案例标题做爱的实施者——小学级管理体会案例类别班主任工作案例
案例叙述
爱是一种情感交流,教师只有做到爱中有严,严中渗爱,方能更有效地培养学生良好的思想品质和行为习惯。当你把炽热的爱通过一言一行传给孩子时,就会激起孩子对你情感的回报,从而乐于接受你所给予的一切。教育,往往从爱学生开始。做为班主任更要会爱学生。
学生毕竟是孩子,来校学习接受教育的,再优秀的学生不可能没有缺点,不犯错误。因此,要对他们严格要求。并非苛刻、死板、固执己见,而要从学生的根本利益出发,对学生的不良思想和行为倾向进行正确、严格的教育和引导。下面就从我的教学经历中谈几点体会:
1、严中有爱。当班级出现不正常现象或学生违纪时。这就首先要求教师及时了解情况,分清对错和利害,然后发散思维,初步拟出几种教育措施,接着幻想一一实施,最后择优选择最为合理、恰当的措施。譬如,有一次我们班有位学生因沉溺网络游戏而影响学习成绩。知情后,我初步拟出几种处理方案:第一,严厉批评,写一份书面检讨;第二,罚站反省,再接受批评;第三,请家长来校,学生在校长面前写保证书;第四,心平气和地让他们认识到这次行为给自己、给班级带来的危害和影响。基于我对他平时的了解,他是个自尊心特强的孩子,性格个性,如果硬来恐怕会事得其反,我便选择了第四种方案,和学生促心交谈,他非常感动,说以前没有老师对他这么信任,也没有老师这样和他说过话。在爱的教育下,他诚心改过。从此再没有去过网吧。
案例分析
针对以上几个案例,对于学生管理我认为要以爱为主,让学生感觉到自己存在的价值,让学生都能自信、乐观地面对学习和生活。培养学生的情感,教育学生的思想。在工作中也得到了较好的效果。
河北省中小学校长管理实践案例征集表

案例叙述
校长对案例分析
加强对优秀生的管理教育,不仅仅要督促他们学习,更要在思想上、行动上对他们严格要求,这样才能使他们不但学习优秀,还拥有一个健全的人格,从而成为一个个综合素质过硬的人才。
不少教师在教育工作中对待优秀生表扬多,批评少。
即使发现缺点,也是迁就的多教育的少,从而助长了一些优秀生不良心理的形成,从而失去一些做人应有的优良品格,其结果令人担忧。
温室里的花朵经不起风雨,对优秀生的过分的偏爱又怎么能够培养出健康的心理素质呢?
对待优秀学生不能特殊化,要跟一般学生一样看待。
教师对优秀生所犯的错误绝不可忽视,更不可迁就,该批评就要批评,该处理就要处理,绝不能因为他们成绩好而“一白遮百丑”,网开一面。
只有这样,才能使他们坦然的面对各种批评、挫折、打击,从而变得更加勇敢、坚强,才能锻造出一个健康的心理素质。
提出问题与困惑
在我们农村普通中学,面对大量的留守儿童,怎样调动家庭教育的因素,让每一个家庭为孩子成长创造有利的家庭学习环境?怎样与家长一起建立共同认可的培养目标?
填表说明1.学校名称要填全称,学校类别分为高中、初中、小学等。
2.联系方式填校长手机以及办公电话。
3.案例标题自拟,突出关键词。
4.案例类别分为教学管理、德育管理、学生管理、总务管理、教育科研、法律法规、校园文化建设、师资队伍建设、班主任队伍建设等领域。
中小学校长管理实践案例征集表

中小学校长管理实践案例征集表学校名称学校类别高中校长姓名职称案例标题案例类别案例叙述以常规秩序为着眼点,实行学生每日常规日程式、程序化管理,形成按部就班、有章有序的常规秩序。
学生管理首先是要有一个良好的秩序,而秩序的形成在于平时的每一天。
为此,我们把学生一天24个小时,从早晨5:30起床开始到晚上10:00休息,分成26个时间点、段,制作了每个时间点、各个时间段的《学生每日常规要求明细表》,比如5:30起床铃响:互相召唤迅速起床、整理床铺、洗漱、值日生负责关灯、锁门;5:40离宿舍提示铃:全体学生必须离开宿舍,快步到操场集合,准备跑操;保卫科老师清查宿舍;5:43禁行提示铃:此信号响前,要在指定操场站好队,各班体委整队、清点人数、报告值班班主任。
这个明细表如同会议议程使学生明确这个点应该干什么,像电脑程序一样使每个学生一个步骤一个步骤的按时按要求运行,学生该起床起床、该上自习上自习、该上课上课、该吃饭吃饭、该休息休息;这就是规范、这就是秩序,每个学生时时刻刻的规范就自然形成日日年年的良好常规秩序。
看似简单罗列的明细表中,蕴含着我们以人为本、服务学生的理念,每项要求、包括预留时间等都经过实际调查研究,既要从学生实际出发,又要科学可行。
比如12:40午休,原来到点午休铃响了,即使老师催促还总会有部分学生的活动不能及时结束而影响整个午休秩序,其实问题的关键是学生掌握不准时间点。
为此,我们增加了两个提示铃声,一是案例叙述12:35响预备铃,12:38响禁行铃,且铃声不同,学生听到预备信号就知道自己的所有活动还有3分钟时间,会尽快结束至38分时确保回到宿舍上床休息,12:40全校学生统一正式午休。
正是这种以人为本、科学的日程式、程序化管理,保证了我校学生良好的常规秩序。
校长对案例分析正是规范而科学的日程式、程序化管理,天天循规蹈矩、时时按部就班,从而培养学生良好的习惯,习惯形成自然,这是做好常规管理的基础。
小学教育管理实践案例(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国社会经济的快速发展,教育事业也得到了前所未有的重视。
为了提高我国教育质量,教育管理部门不断探索新的教育管理模式。
本文将以某小学为例,探讨小学教育管理实践案例。
二、案例介绍某小学是一所位于我国东部沿海地区的六年制小学,现有教职工60余人,学生1000余人。
近年来,该校在教育管理方面取得了一定的成绩,以下将从以下几个方面进行介绍。
1. 组织架构该校实行校长负责制,下设教务处、德育处、总务处、教科研室等职能部门。
各部门分工明确,相互协作,共同推进学校教育工作。
2. 教育教学管理(1)课程设置该校课程设置以国家课程为主,同时注重地方课程和校本课程的开发。
在保证国家课程质量的前提下,根据学生实际情况,开设了书法、武术、科技等特色课程,培养学生的兴趣爱好。
(2)教学管理该校实行教师轮岗制度,促进教师间的交流与合作。
同时,加强教师培训,提高教师教育教学水平。
学校还定期开展教研活动,鼓励教师积极参与课题研究,提高教学质量。
(3)学生管理学校重视学生全面发展,注重德育教育。
通过开展丰富多彩的课外活动,培养学生的团队协作能力、创新精神和实践能力。
同时,加强家校沟通,形成教育合力。
3. 安全管理学校高度重视校园安全工作,建立健全安全管理制度。
定期开展安全隐患排查,确保校园安全。
此外,加强安全教育,提高师生安全意识。
4. 校园文化建设学校以“和谐、文明、进取”为校训,积极开展校园文化建设。
通过举办文艺晚会、运动会、读书节等活动,营造积极向上的校园氛围。
三、案例分析1. 优势(1)组织架构合理:该校组织架构清晰,各部门职责明确,有利于提高教育管理效率。
(2)教育教学管理有序:课程设置合理,教学管理规范,教师队伍建设得到加强,教学质量不断提高。
(3)学生管理全面:注重学生全面发展,关注学生兴趣爱好,培养学生综合素质。
(4)安全管理到位:建立健全安全管理制度,定期开展安全隐患排查,确保校园安全。
(5)校园文化建设丰富:积极开展校园文化活动,营造积极向上的校园氛围。
学校作业管理示范案例申报表

学校作业管理示范案例申报表
背景
学校作业管理是学校教育管理的重要组成部分,对于学生研究秩序和效果起着关键作用。
为了提高学校作业管理水平,我们需要开展一些示范案例,以供其他学校参考和借鉴。
本申报表旨在申报一份学校作业管理示范案例,以期对更多学校产生积极的影响。
申报案例信息
- 学校名称:[填写学校名称]
- 案例名称:[填写案例名称]
- 案例背景:[简要描述案例背景和目的]
- 案例内容:[详细描述案例的实施方案和具体做法]
- 案例效果:[总结案例的效果和影响]
申报理由
我们选择申报这个案例的理由如下:
- 本案例在学校作业管理方面取得了显著的成效。
- 案例内容简单明了,易于其他学校借鉴和实施。
- 该案例没有法律复杂性和风险,可以安全地推广使用。
- 案例实施过程中涉及的成本低,适用于各类学校。
申报计划
我们将按照以下计划进行案例申报:
1. 完善案例申报表,并准备相关材料。
2. 向相关部门提交案例申报表和材料。
3. 等待相关部门的审核和批准。
4. 在获得批准后,将案例的实施方案和经验进行整理和总结。
5. 将整理和总结的案例内容,以适当的形式发布和宣传。
申报预期
我们期望通过申报该案例,实现以下目标:
- 为其他学校提供有效的作业管理示范和指导。
- 提高全区学校的作业管理水平和质量。
- 增强学生的研究积极性和研究效果。
- 推动学校教育管理的改进和创新。
以上为本次学校作业管理示范案例申报表,请审阅。
中学校长教育管理案例(3篇)

第1篇一、案例背景XX中学是一所位于我国北方的一所普通中学,拥有2000余名学生和300余名教职工。
近年来,学校教育教学质量稳步提升,但同时也面临着一些管理难题。
为提高学校管理水平,提升教育教学质量,学校决定开展教育管理改革。
在此背景下,校长李明(化名)担任了校长职务,他积极推动学校教育管理改革,取得了显著成效。
二、案例描述1.问题分析(1)师资力量不足。
学校师资力量不足,部分学科教师短缺,教师教学水平参差不齐。
(2)课程设置不合理。
学校课程设置缺乏创新,教学内容单一,难以满足学生个性化需求。
(3)学生德育教育薄弱。
部分学生纪律意识淡薄,缺乏责任感,学校德育教育有待加强。
(4)家校沟通不畅。
学校与家长之间的沟通渠道不畅,家长对学校工作的了解不足。
2.校长李明的教育管理改革措施(1)加强师资队伍建设。
校长李明积极引进优秀教师,提高教师待遇,鼓励教师参加各类培训,提升教师整体素质。
(2)优化课程设置。
校长李明根据学生兴趣和市场需求,调整课程设置,开设特色课程,满足学生个性化需求。
(3)强化德育教育。
校长李明将德育教育纳入学校工作重点,开展丰富多彩的德育活动,培养学生的责任感、纪律意识和社会责任感。
(4)搭建家校沟通平台。
校长李明积极与家长沟通,定期召开家长会,了解家长对学校工作的意见和建议,促进家校合作。
3.改革成效(1)师资力量显著提升。
通过引进和培养,学校师资力量得到加强,教师整体素质得到提高。
(2)课程设置更加合理。
学校课程设置更加丰富,满足学生个性化需求,学生综合素质得到提高。
(3)德育教育成效显著。
学生纪律意识、责任感和社会责任感得到增强,学校德育教育取得显著成效。
(4)家校沟通更加顺畅。
家长对学校工作的了解和满意度提高,家校合作更加紧密。
三、案例总结校长李明在XX中学的教育管理改革中,以学生为中心,以提升教育教学质量为目标,采取了一系列有效措施。
他注重师资队伍建设、课程设置优化、德育教育强化和家校沟通,取得了显著成效。
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在心里筹划了一下,我便请他到我办公室。
“坐吧。”我很亲切很平静地说。他坐下了。“听说你是老大?”“他们自己要这样叫的。”“你很喜欢这个称呼是不是?这个称号给你带来了什么?”他不作声了。看来,我不能再顺着问下去了。“听说你很耿直很义气,敢作敢为。我也很欣赏你这点,说明你是有骨气有个性的人。”他抬眼看了我一眼,看出我没有轻蔑和嘲笑的意思,然后又低下眼皮,很平静很稳重。“说说看,这个老大的称谓给你带来了什么好处?……有人给你供钱?”“我才没有呢,有时反倒给别人钱花!”他很冤地开了口。“那……有人帮你做事?”他又摇了摇头。“很有脸面,很有知名度?”他没做声。我终于明白了,这是一个极少得到肯定极少受到夸赞的孩子,一个除了靠虚名来支撑而别无依靠的心灵!可是,他却不知道,这样的自信是多么扭曲和虚空!
刚升入六年级不久,他就接二连三地给刚上任的班主任找了很多麻烦:吸烟、打架;周末与伙伴一起泡网吧;随同他人强要别人财物;……每次批评教育甚至处罚之后,都没见什么效果。后来,他母亲来了,半是怨恨半是无奈:“老师,我也没办法,他不大爱跟我们说话”。可是,据我观察,发现他背地里很善于言谈,而且从这些交往的事件中也看出他并不孤僻。老师们那些皮毛性的接触和教育,根本没有触及他的心灵,反而在这一来二去的交锋中滋长了他的胆量。可以后又怎么办呢?
我跟他谈了很多,谈这个虚名带给他的罪责,谈他和这些朋友们的未来,谈做人的根本……事后,我向全体同学郑重宣布:“肖枫同学虽然有很多事情没有做好,但也有他可贵之处。从今天开始,你是我们学校的卫生、纪律监察员,你继续做你的老大!为自己,为大家,做有意义的事情!”此时,肖枫的脸上露出自豪的微笑。
课后,我对他的工作做了详细地指导:如何树立自己的威信,如何去说服别人,如何去转移那些不良兴趣……过了几天,他的班主任欣喜地告诉我,这个肖枫上课坐得很端正,很有精神气,还经常举手回答问题!上课时也不捣乱了,各科作业也在尽量完成。而我更欣慰的是,一个顽劣的孩子开始远离恶习,一双乞求他人肯定的眼睛开始寻找自我的价值,一颗孤独的心开始融入集体的生活。
2.联系方式填校长手机以及办公电话。
3.案例标题自拟,突出关键词。
4.案例类别分为教学管理、德育管理、学生管理、总务管理、教育科研、法律法规、校园文化建设、师资队伍建设、班主任队伍建设等领域。
附:
河北省中小学校长管理实践案例征集表
学校名称
学校类别
小学
校长姓名
职称
联系方式
案例标题
用爱心育人转化问题学生
案例类别
学生管理
案例叙述
这是发生在09级毕业班的一个案例。
记得09级毕业生中最让老师头痛的学生肖枫,学习基础很差;矮胖的个子,从紧抿着的嘴唇和睨视的眼神里,透出一种无畏的光。很多学生,甚至低年级的学生都称肖枫为“老大”。“老大?他凭什么当老大?他爱打架?力气大?”我很吃惊,这样糟糕的表现,这样糟糕的学业,再加上并不威武的身材,居然还有不少人的追捧。
教育毕竟是一种影响人的身心发展的社会活动,它铸就的不是一种可以回收的产品,而是一代人,是我们赖以生存的空间的社会成员!只有教师能用他博大的爱,来体验这种忧患,来改变这种忧患,把博爱和忧患融入到对每一个生命切切实实的关注中!
二、多方面了解,你才能多角度地认识。
教育孩子的前提是:了解孩子。《论语》中也有一句话“不患人之不己知,患不知人也!”人往往因为无知,所以狂妄;因为不了解,所以偏见。在教育教学工作中,教师们往往会形成一种思维定势,以为自己教学生的时间越长,越能了解学生,越有资格给学生下结论。实际上,时间的累积并不代表了解的加深:其一,教师的工作往往只能探测到学生某一时段或某一领域的能力,并不是全方位的;其二,基于各种因素,学生往往会约束自己,伪装自己,教师所看到的并不见得是学生真实的状态。其实“差生”并不像我们认为的那样差,多数“差生”仅是某一方面落后。昔日冷眼中的瓦特、讥笑中的牛顿、愚笨的爱迪生,不是都成了取得巨大成就的科学家了吗?这还不足以给教师们以警醒吗?我们为什么要早早地下结论,早早地摇头叹息?我们为什么在摸到左边的残腿时,不去摸摸那健全的右腿?
提出问题与困惑
问题学生之所以出现各种各样的问题,总是有各种各样的原因,社会因素、家庭因素、学校因素、学生个体因素等。诸多因素的影响下使得在转化问题学生的工作中,教师们显得被动,有时束手无策,有时效果不佳。如何彻底地转化问题学生,让青少年健康成长,还需进一步努力探索行之有效的策略。
填表说明
1.学校名称要填全称,学校类别分为高中、初中、小学等。
爱一个可爱的生命,那是件多么容易的事;难就难在,能爱一个根本不可爱甚至可厌的生命!教育者都知道,只有自己心中有爱,才有拯救他人的能力。古人有句话,说“庸匠误器,器可他求;庸妇误衣,衣可别制;庸师误子弟,子弟可复胚乎?”这庸师误的,可是一个人的一生,是一代人甚至两代人的一生啊!是的,站在讲台上的老师,谁也不会承认自己是一代庸师,可是,在我们的心底,是不是应该时刻提醒自己:你对每个学生都无私地爱了么?都心怀仁慈地,彻底地救了么?
其次,是我们求全责备的心理,是缺少宽容的心胸。鲁迅有句话“主张宽容的人,万物和他接近”。可我们常常责怪批评孩子,常常把学生当作生产流水线上的产品,要求学生十全十美,应该怎样,不应该怎样,以我们个人的认知和喜好来评价对待学生。这其实是和发展观相对立的。作为发展的人,学生的不完善是正常的,而十全十美则是不合实际的。“差”不是其本质,“怪异”其实蕴藏着个性和潜力。教师要把学生作为一个发展的人来对待,要理解学生身上存在的不足,要允许学生犯错误,更不能错误地认为“朽木不可雕”而放弃教育。“有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。”记住苏霍姆林斯基的这句话吧,也许它可以提醒我们减少苛责和惩罚:
当然,要避免这种偏见和错误,有很多可循的途径:一,除了学习,还可以通过各种活动去认识学生,去亲近学生;二,除了本人,还可以向不同层次不同爱好的学生做多方面的了解,争取听到各种不同的声音;三,加强与监护人的沟通和协作。完成这种全方位的认识,确实是一件劳心费神的事,但我们应该有一种理智的认识:医治盲人的双眼,给他自我行走的能力,比起不断地纠正和表面的扶持,还是要省心得多!
案例叙述
校长对案例分析
用爱心育人,是我们每位教育工作者应具备的教育理念。以前经常听到“差生”和“后进生”之类的称谓。我觉得这不利于对学生的理解和教育。我曾经读过一篇文章,称这样的学生为“问题学生”。问题学生是指有学习障碍、有不良行为或心理不健康等特点,并需要帮助才能解决问题的学生。“问题学生”是教育中的一种普遍现象,在每个班集体当中都有这样的学生,因而转化问题学生是我们进行教育工作的一个重要组成部分。这就要求我们与学生之间建立良好的师生关系,以人为本,施以“爱的教育”。爱的教育离不开严格与宽容,离不开耐心与说理,离不开期望与赏识。
对学生的教育,爱心是我们最有力的武器。同时,为了自己工作的顺利开展而付出虚假的爱心,是教师职业道德缺失的表现。只有当我们付出真心,用心去爱每一位学生的时候,我们才能得到“回报”。有人说:爱“好学生”、博爱,在问题学生面前,其实就是永不放弃!
三、浮躁和苛责是建立信任的天敌。
心理学研究表明:信任、期待的感情,可以使对方感到一种“被器重”的心理暗示,从而增强自信心。教师的信任是对学生人格的尊重,它会变成一股无形的力量,促其奋发向上。问题是,是什么原因使得教师们不肯去信任那些不是很可爱的孩子?
首先,是我们“分数为本,其他靠边”的心理,是我们急功近利的浮躁所致。因为分数,因为考核,我们来不及去慢慢了解,来不急去等待改变。我们只想着多数人的分数,多数人的纪律,甚至怀着嫌弃,怀着厌倦,想要避开他们。而事实是,那些孩子却永远在我们的生活里,用各种方式在影响着每一个身边的人!
四、培养自尊自信,是转化问题学生的催化剂。
教师们面对的差生,往往差的不只是学业,还有行为习惯、技能技巧,所以他需要的帮助很多很多,我们根本就来不及也不可能一一弥补,只能给予他最最需要的东西,那就是培养他的自尊自信。
记得唐拉德.希尔顿有句警示的话:“许多人一事无成,就是因为他们低估了自己的能力,妄自菲薄,以至于缩小了自己的成就。”每个人潜力的大小,能力的强弱,往往决定于自我评价的高低。而这个自我评价的水平,是受他人长期暗示的结果!最容易给予这种暗示的人,就是学生眼里最具权威最值得信赖的人,往往正是他们的父母或者老师。在他们心里,老师所否定的,往往不是一件事,而很可能是一种能力,一种希望,甚至是一个人的一生。那么,作为一名教师,我们为什么不多给学生一份肯定一份鼓励?为什么不多给他一份成功的希望?“授之以鱼,不如授之以渔”,也许,真正的给予是从培养自尊自信开始。