公共关系经典案例分析教学文稿
公共关系学案例分析word版本
公共关系学案例分析1．让客人每天多看一遍富士山日本有一家电子公司，总部设在东京，分部和生产区设在大阪。
为此，公司每天都安排了人员负责购买专线车票，为与该公司有业务往来的客人提供方便。
德国人汉森是每天享受这种方便的外商之一。
在坐过多次专线车以后，汉森发现：每一次去大阪，工作人员给他安排的作为都是靠右窗的，而回东京的时候，则是靠左窗的。
起初，他还以为是巧合，经工作人员证实不是巧合之后，他有点想不明白了。
这时候，该工作人员人员微笑着告诉他：“这是特意为您安排的，因为在这个座位上，来回都能够看到咱们这儿最美的风景。
每天让您多看一遍富士山，是为了让您能够深深地记住这个地方，记住咱们公司。
”每天多看一遍富士山，成了汉森在日本生活、工作期间最感动的一件事。
这种感动也使得这家日本公司得到了回报——后来，汉森把他原计划的投资追加了一倍。
讨论题：（1）让客人每天多看一遍富士山，这不过是举手之劳，但是，在这种举手之劳的背后体现了哪一种公关思想？（2）想别人之所想，日本这家电子公司工作人员的这种做法，对我们开展公共关系活动，处理公众关系有何启示？基本分析：让客人每天多看一遍富士山，这不过是举手之劳，但是，在这种举手之劳的背后体现了公众导向的公共关系观念。
公众导向观念强调组织一切活动，包括公共关系活动都必须以公众的利益和需要为出发点，以公众的需要和利益的实现为归宿点。
这位工作人员虽然不是专职的公共关系人员，但他在实际的具体工作中，自觉地为客户着想，尽量去满足客户的需要，争取客户对本公司的好感。
想别人之所想，日本这家电子公司工作人员的这种做法，给我们最大的启示是：（1）公共关系观念作为一种制约和影响组织政策和行为的经营观念和管理哲学，它不仅指导着组织公共关系实务工作的开展，而且渗透到组织日常管理运行的各个环节和各个方面，成为引导、规范着组织行为的一种价值观念和行为准则，是组织所有人员必须遵循的。
（2）组织应加强公共关系观念教育，使全体成员都具有公共关系意识，都按照公共关系的要求去做，在组织中形成自觉的、浓厚的公共关系文化氛围，从而把公共关系观念的要求贯穿在组织运行的各个职能环节和各项工作的之中，这也是全员公关的要求。
公共关系案例分析
公共关系案例分析背景介绍：公共关系是指组织在与公众、媒体、政府等利益相关者之间建立良好关系的一种管理活动。
在当今竞争激烈的市场环境下，公共关系的重要性越来越凸显。
本文将以某跨国公司的公共关系案例为例，分析其公共关系策略及效果。
案例描述：某跨国公司是一家在全球范围内经营的大型企业，其主要业务为食品和饮料生产与销售。
在该公司进入新兴市场时，面临了许多公共关系挑战，包括负面媒体报道、政府监管以及与当地文化的冲突等问题。
分析部分一：策略制定该公司首先制定了一系列公共关系策略，旨在改善其形象，提高公众对其产品的认可度。
具体措施如下：1. 媒体关系管理：该公司与媒体保持良好的合作关系，积极提供新闻稿件和采访机会，定期组织媒体沟通会议，增加对外宣传的曝光度。
2. 社会责任活动：该公司积极参与各类社会公益活动，捐资助学、扶贫济困等，以减少负面影响，为公司树立正面形象。
3. 政府关系管理：该公司与政府保持密切的联系，通过捐助政府项目、遵守当地法律法规等方式，增强其在当地政府中的存在感，争取政府支持。
分析部分二：策略执行该公司在策略制定的基础上，积极执行公共关系活动，以提升其形象和品牌价值。
1. 媒体关系管理的执行：公司通过定期发布新闻稿件、组织新闻发布会等方式，积极与媒体合作，传递正面信息，并回应负面报道，维护良好的媒体关系。
2. 社会责任活动的执行：公司开展了一系列社会责任活动，如投资建设当地学校和医疗设施，为贫困地区提供援助等，增加了公司在社会中的影响力和声誉。
3. 政府关系管理的执行：公司通过严格遵守当地法律法规，积极参与政府项目，并提供税收贡献，与政府保持良好的沟通和合作关系，获取政府资源和支持。
分析部分三：策略效果评估经过一段时间的策略执行，该公司的公共关系策略取得了较好的效果。
1. 增加了媒体曝光度：公司活动的频繁报道为公司提供了更多的曝光机会，加强了公众对公司的认可度和信任度。
2. 提高了品牌声誉：社会责任活动使企业在公众心目中建立了良好的品牌形象，加深了公众对公司的好感和信任，进而增加了销售额。
2023公共关系典型案例范文
2023公共关系典型案例范文随着社会的发展和进步，公共关系在企业和组织中的重要性日益凸显。
公共关系案例分析报告作为一种有效的沟通工具，可以帮助企业及时回应社会关切，化解危机，提升品牌形象。
以下是一篇关于2023公共关系典型案例的范文。
一、案例背景本文选取了2023年发生的若干公共关系典型案例，涵盖了企业、政府和社会组织等多个领域。
这些案例具有典型性、代表性和启示性，旨在为公共关系从业者提供借鉴和参考。
二、案例描述1.企业案例一：某知名食品企业产品质量危机2023年年初，某知名食品企业因产品中发现异物，引发消费者恐慌。
事件发生后，企业迅速启动危机公关机制，对涉事产品进行召回，并公开道歉。
通过有效的公关策略，企业最终成功化解了危机，恢复了品牌声誉。
2.企业案例二：某互联网企业数据泄露事件2023年夏季，某互联网企业在进行数据维护时，不慎泄露了用户隐私信息。
企业立即采取措施，封锁漏洞，并向用户公开道歉。
通过积极的公关行动，企业取得了用户的谅解，避免了严重的声誉损失。
3.政府案例一：某城市应对疫情危机2023年春季，某城市爆发新冠疫情。
政府高度重视，迅速启动应急机制，进行疫情防控工作。
通过及时发布疫情信息、强化舆论引导，政府有效稳定了社会情绪，赢得了民众的信任和支持。
4.政府案例二：某地区应对自然灾害2023年冬季，某地区遭受罕见自然灾害，造成严重损失。
政府迅速展开救援工作，并向社会公开透明地发布救灾进展。
通过出色的公关策略，政府展示了高效救援形象，赢得了民众的认可。
三、案例分析1.企业案例一：某知名食品企业产品质量危机分析：企业在面对产品质量危机时，迅速采取了一系列公关措施。
首先，企业积极与媒体沟通，表达诚恳的歉意；其次，企业果断进行产品召回，表现出对消费者负责的态度；最后，企业通过网络、媒体等多种渠道，发布整改措施和进展，及时回应社会关切。
2.企业案例二：某互联网企业数据泄露事件分析：企业在数据泄露事件后，迅速承认错误，并表示将采取措施解决问题。
成功的公共关系案例分析_公共关系成功案例分析（2）
成功的公共关系案例分析_公共关系成功案例分析(2)成功的公共关系案例篇4一、事件描述：1.加多宝集团背景加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企业，于1995年创立，同年推出首批红色罐装“王老吉”。
1998年，集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。
销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚、欧美等地。
2.加多宝与广药集团商标权之争2011年4月，广药向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁申请，并提供相应资料，广药集团认为“2002年至2003年间，鸿道与广药分别补签的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》“是当时任广药总经理的李益民收取了鸿道数百万的贿赂后，才签署了将租赁期限延长到2020年的授权书。
李益民东窗事发后，广药集团认为上述补充协议无效，商标租赁期限已于2010年5月2号到期。
2012年5月12日，根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书，加多宝停止使用“王老吉”商标。
3.在痛失“王老吉”商标之后，加多宝以6000万打包冠名《中国好声音》，迅速以一种“地毯式轰炸”的营销方式变颓势为优势，建立起“红罐凉茶”的品牌-连锁加盟-形象。
4.加多宝沿袭了在营销策划王老吉品牌时一贯的定位思想，对加多宝凉茶进行了精准、明确的定位：正宗凉茶领导者——加多宝。
大张旗鼓地宣传加多宝是正宗凉茶，直接挑战王老吉的正宗凉茶定位。
为了有效阻截原来的王老吉品牌，用了这样的广告语“全国销量领先的红罐凉茶，改名加多宝，还是原来的味道，还是原来的配方”，并且使用与原来的王老吉广告相似的场景画面，试图让原来的王老吉消费者相信王老吉凉茶已经改名加多宝凉茶了，加多宝凉茶就是正宗凉茶的代表。
通过此种策略，试图留住原来为王老吉品牌辛辛苦苦积累下的老顾客。
5. 2013年2月4日，加多宝官方微博连发四条主题为“对不起”的自嘲系列文案，并配以幼儿哭泣的图片，引发上万网友转发。
公共关系案例分析教学内容
公共关系案例分析公共关系案例分析1、1979年秋，南京一家电器厂的“蝙蝠”牌电风扇初次露面，虽然款式新颖，但消费者不认识它，不熟悉它，一时无人问津。
厂里进一步分析了市场需求，又改进了设计，提高了产品质量，并作了一般的广告，但销路仍不畅通。
怎样才能提高消费者对“蝙蝠”牌电风扇的兴趣？厂里专门为此组织了讨论分析。
大家认为，在目前的情况下，消费者花100多元钱买台电风扇不是轻而易举的事，他们最大的顾虑是电风扇的使用寿命不长，如果能有针对性的消除顾虑，销路自然会打开。
1981年4月，南京市新街口百货大楼橱窗里出现了3台“蝙蝠”牌电风扇在快速运转，电扇下面一行醒目的大字写着：“从4月1日起开始昼夜运转，请您算一算，到今天共运转了多少小时？”来往的路人都被“蝙蝠”牌电风扇的现身说法吸引住了，有人为了证实是否昼夜运转，还特意在晚上过来看看。
随着时间的推移，累计运转时间的增加，顾客的信任也越来越增强。
1981年夏季，“蝙蝠”牌电风扇在南京市电风扇总销量中占了80%。
1982年开始，“蝙蝠”派电风扇又相继在济南、重庆、武汉、长沙、南昌等大中城市的商店橱窗中现身说法。
天津、北京、西安等大型商场橱窗里也出现了日夜不停运转的“蝙蝠”牌电风扇。
“蝙蝠”牌电风扇走出南京，为更多的顾客所了解和信任，订货单如雪片般飞来，销售量直线上升。
2、广州佳丽日用化工厂生产的“神奇药笔”，由于价廉、效果好，深受国内外消费者的欢迎。
但是，产品最初上市时，尽管该厂在报纸电视上作了不少广告，可销路一直不佳。
因为人们已习惯于使用传统的产品，不相信像支粉笔样的产品，随意画上几笔，会有杀死蟑螂的神奇性。
如何使消费者信服呢？该厂灵机一动，何不来个当众试验呢？一天，该厂派人带上样品来到《羊城晚报》编辑部，用药笔在办公室地上随意画上几个圈，然后在圈内放出事先准备好的蟑螂，不过二三个小时，这些害虫全部死在药笔画成的圈内。
在场的《羊城晚报》记者及编辑目睹了这一情景后无不惊讶，大为赞赏。
公共关系案例及分析
公共关系案例及分析第一篇：公共关系案例及分析一、公共关系之社会组织形象案例1：（肯德基座位问题）2000年8月，江西第一家肯德基餐厅落户南昌，开张数周，一直人如蜂拥，非常火爆。
不想一月未到，即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基，造成一场不小的**。
事件经过大致如下：一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套餐时，座位被一位男顾客坐住而发生争执。
先是两位顾客因争座发生口角，尽管已引起其他顾客的注意，但都未在意，此时餐厅的员工未能及时平息两人的争端。
接着两人争吵上升到大声争吵，店内所有顾客则都开始关注事态，邻座的顾客则停止用餐，离座回避，带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响，开始领着小孩离店。
最后二人争吵上升到斗殴，男顾客大打出手，殴伤女顾客后离店，别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹。
女顾客非常气愤，当即要求肯德基餐厅对此事负责，并加以赔偿。
到此时，其影响面还局限于人际范围，如果餐厅经理能满足顾客的要求，女顾客就不至于向报社投诉。
但餐厅经理表示“这是顾客之间的事情，肯德基不应该负责”，拒绝了女顾客的要求。
女顾客马上打电话向《南昌晚报》和《江西都市报》两报投诉。
两报立即派出记者到场采访。
女顾客陈述了事件的经过并坚持自己的要求，而餐厅经理在接受采访时对女顾客被殴表示同情和遗憾，但认为餐厅没有责任，不能做出道歉和赔偿。
两报很快对此事作了报道，结果引起众多市民的议论和有关法律专家的关注。
事后，根据消费者权益保护法，肯德基被认为对此事负有部分责任，向女顾客公开道歉，并赔偿了部分医药费，两报对此也都作了后续报道。
分析：从公共关系的角度来看，肯德基对顾客争座应该管，而且管得越早越好。
南昌肯德基因未及时处理好该事件而使舆论影响不断升级，形象损失越来越大。
在两位顾客因争座发生口角伊始，尽管已引起其他顾客的注意，但都未太在意，此时餐厅的员工如能及时平息两人的争端，则不会有任何不良后果。
及至两人两人争吵上升到大声争吵，店内所有顾客则都开始关注事态，邻座的顾客则停止用餐，离座回避，带小孩的家长担心事态危险和小孩受到粗话影响，开始领着小孩离店。
公共关系案例分析
公共关系案例分析在当今竞争激烈的商业世界中，公共关系对于企业的成功至关重要。
一个良好的公共关系策略可以帮助企业树立积极的形象，增强公众的信任，促进业务的增长。
反之，一个不当的公共关系处理可能会给企业带来严重的声誉损害和经济损失。
以下将通过几个具体的案例来分析公共关系在企业发展中的重要性以及如何有效地进行公共关系管理。
案例一：某知名食品企业的食品安全危机某知名食品企业一直以来以其高品质的产品在市场上享有良好的声誉。
然而，突然有一天，媒体曝光该企业的一款畅销食品被检测出含有有害物质，这一消息瞬间引起了公众的恐慌和愤怒。
面对这一危机，该企业最初采取了沉默和否认的态度，试图掩盖事实。
这种做法不仅没有平息公众的质疑，反而进一步加剧了公众的不满。
随着事件的不断发酵，该企业的销售额急剧下降，品牌形象受到了严重的损害。
在意识到问题的严重性后，该企业开始采取积极的公关措施。
首先，企业高层公开向消费者道歉，承认自身的错误，并承诺立即采取措施改进生产流程，确保产品的质量安全。
其次，企业邀请第三方权威机构对其生产过程进行全面检测，并及时公布检测结果。
同时，企业还积极与媒体沟通，主动发布事件的进展和整改情况。
通过这些积极的公关措施，该企业逐渐赢得了公众的谅解和信任，销售额也开始逐步回升。
这个案例告诉我们，在面对危机时，企业应该坦诚面对，积极采取措施解决问题，而不是试图掩盖事实。
案例二：某互联网公司的用户数据泄露事件某互联网公司是一家在行业内具有较大影响力的企业。
然而，由于其网络安全措施存在漏洞，导致大量用户的个人数据被泄露。
这一事件引起了用户的强烈不满和担忧，也引起了监管部门的关注。
在事件发生后，该公司没有及时向用户通报情况，而是试图低调处理。
直到媒体曝光后，公司才不得不发布公告承认数据泄露的事实。
但此时，用户对公司的信任已经受到了极大的损害。
为了挽回声誉，该公司采取了一系列措施。
首先，立即加强网络安全防护，修复漏洞，并对用户数据进行加密处理。
公共关系案例分析
公共关系案例分析近年来，公共关系在各个领域中扮演着日益重要的角色。
公共关系的目标是通过有效的沟通和互动来建立和维护组织与公众之间的良好关系。
本文将通过分析一系列公共关系案例，探讨其背后的策略和效果。
案例一：某公司的危机管理某跨国公司的一款产品在市场上出现质量问题，引发公众的广泛关注和抨击。
该公司迅速采取行动，成立了由高层管理人员组成的危机管理团队，并及时发布了一份公开声明，承认产品存在问题，并承诺尽快解决。
随后，该公司通过媒体发布会和社交媒体平台，与公众进行了积极的互动。
他们回应了公众的疑虑和批评，详细介绍了问题的原因和解决方案，并承诺加强质量管控措施。
此外，该公司还邀请了独立专家组成的委员会，对产品进行全面检测和评估，并公开发布结果。
这个案例中，该公司的危机管理团队快速响应，并采取了透明和积极的沟通策略。
他们展示了对问题的认真态度和解决问题的决心，有效缓解了公众对该公司的担忧，保护了公司的品牌声誉。
案例二：某政府部门的社区参与活动某市政府部门面临着一个重要的决策，可能对当地居民的生活和环境产生重大影响。
为了确保决策的公正性和可持续性，该部门决定开展一系列的社区参与活动，听取居民的意见和建议。
在这一过程中，该部门组织了公开听证会、座谈会和问卷调查等活动，积极邀请居民参与讨论和决策过程。
同时，该部门还通过电视、广播和报纸等媒体渠道发布信息，向公众详细说明问题的背景和各种可行的解决方案。
通过社区参与活动，该部门有效地让居民了解并参与到决策过程中，增加了决策的民主性和透明度。
居民们也感受到了政府的关注和重视，加强了与政府的互信关系。
结论以上案例展示了公共关系在危机管理和社区参与中的重要作用。
通过及时、透明和积极的沟通，组织能够有效传递信息、解决问题和树立良好的形象。
要在公共关系活动中取得成功，组织需要关注以下几个方面：1. 提前规划：在危机发生之前，组织应该建立一套完善的危机管理计划，并明确沟通的目标和策略。
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学习-----好资料公共关系案例分析[——“蒙牛—超女”与“闪亮—快男”“超女”、“快男”的推出是的原本火爆的湖南卫视收视率再创新高，尤其是“第二节超级女声”大赛成为2005年中国演出市场上最引人瞩目的现象，甚至到达了轰动全国的地步。
而07年的“快男”也在短短3 个月时间内打了一场高效漂亮的闪电战。
“超女”、“快男”何以取得如此巨大的成功？让那么多中国家庭的电视机同时集中到一个电视台，让那么多媒体跟踪报道，成为全国成像那么多百姓的街头巷议论轮的话题，这和他们所从事的公共关系活动是密切相关的。
公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的认识，理解及支持，达到树立良好组织形象、促进商品销售的目的的一系列促销活动。
它的本意是社会组织、集体或个人必须与其周围的各种内部、外部公众建立良好的关系。
它是一种状态，任何一个企业或个人都出于某种公共关系状态中。
它又是一种活动，当一个工商企业或者个人有意识地、自觉地采取措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动。
作为公共关系主体长期发展战略组合的一部分，公共关系的涵义是指这种管理职能：评估社会公众的态度，确认与公众利益相符合的个人或组织的政策与程序，拟定并执行各种行动方案，提高主体的知名度和美誉度，改善形象，争取相关公众的理解与接受。
公共关系包括组织、公众和传播三要素，接下来我将从这三方面对“蒙牛—超女”和“闪亮—快男”的成功进行分析。
首先，从组织上讲，社会学家认为，“组织就是精心设计的以达到某种特定目标的社会群体”①，“超女”、“快男”这个组织的设计可谓独具匠心，从海选到预赛、复赛，层层淘汰，又层层设立复活机制，有决出的各赛区冠亚季军参加在星城长沙举行的决赛，吊足了观众的胃口，也可以在长达几个月的时间内对选手进行包装。
另外，组织作为一个有机体，它的生存、发展也需要良好的环境，环境构成了组织发展的基本条件，“组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就”，“组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务”。
更多精品文档．学习-----好资料②就环境而言，“超女”、“快男”在这点上也处理得比较妥当，其内部环境诸如决策层、员工队伍、管理机制、文化氛围、精神面貌等都做到了和谐有序。
从外部环境上分析，外部环境中一项最重要的内容就是公众，尤其对于“超女”、“快男”这类选秀节目而言，公众的支持与否直接决定了他们的命运。
作为公共关系工作的对象，公众是以某个特定组织为核心而形成的特殊的利益共同体。
以“蒙牛”为例，“蒙牛”以“超女”为平台，把公共关系工作的对象集中在年轻人身上，“蒙牛”获得“超女”的冠名费为2000万，加上15秒的插播广告及现场广告牌等，其投入总额在2800万左右。
当然，“蒙牛”为“超女”贡献的远不止于此，在许多公交车体、户外灯箱和平面媒体广告上，都留下了“超女”们的倩影，而这笔投放费用则高达8000多万。
前后两者数字相加，“蒙牛”的投入已达1.08亿。
随着湖南卫视收视率和社会声望的急剧上升，“蒙牛”也获得了巨大的利益，成为时下年轻人的时尚饮品，往往是一提到“超女”马上就想到蒙牛酸酸乳，喜欢“超女”的人也会“不可救药”地喜欢上蒙牛酸酸乳。
由此可见，在“超女”的影响下，“蒙牛”将对象重点圈在年轻人这个时尚一族是极其明智的，它适应了年轻人对时尚疯狂追求的时势，可谓顺意公众，从而取得了巨大的成功：“蒙牛今年在酸酸乳上的销售收入至少20个亿，在酸性乳饮料上的平均利润有望达到30%。
”根据某营销咨询公司的调研组在上海的调查报告，蒙牛酸酸乳已经成为“酸性乳饮料”的消费者第一提及品牌，在10—25岁女性的目标受众之中，酸酸乳的第一提及率高达45%。
最后，从传播要素上看，传播是“人们利用符号并借助媒体来交流信息的行为与过程”，③“蒙牛”请第一届“超女”季军张含韵为产品的形象代言人，并量身定做广告曲《酸酸甜甜就是我》出现在电视广告、广播以及一线二线城市的灯箱和路牌上，“蒙牛”的一切活动，如产品包装、海报、电视广告、网络广告、广播广告都与“超女”挂钩，“蒙牛”的300多场街头演唱及派发的200多万张DM，这些湖南卫视无法依靠自身网络完成的工作，又“蒙牛”来完成，既为“超女”推波助澜，也提高了湖南卫视的整体形象。
而“快男”更是超越了“酸酸甜甜就使我”，打出“我最闪亮”的口号，并连续推出“闪亮新看点”、“闪亮新势力”、“闪亮新猜想”、“闪亮新人生”多种战略，使传播收到了良好的效果。
同时，“闪亮”、“快男”还及时有效地与全国各大主流媒体进行细致沟通，重视记者的更多精品文档．学习-----好资料反馈意见，把握企业品牌的宣传导向，通过传播达到提高企业品牌知名度和美誉度的目的。
针对传播中出现的问题，将媒体分门别类，逐个击破，并专门为媒体定制稿件，反复与记者进行沟通。
终于，“快男”成功了，成功在于它取得了超过05年“超女”的高收视率，高投票率；“闪亮”也成功了，成功在于它用最短的时间取得了滴眼液行业最高的知名度以及80%的市场增长率。
整个项目的公关事件最终得到了客户的认可，2007年仁和闪亮快乐男声这场营销闪电战也最终划上圆满的句号。
“蒙牛—超女”、“闪亮—快男”这个公共关系的案例充分表明良好的公共关系对政府、企业乃至整个人类社会都有至关重要的作用，只有在公关活动中充分重视公共关系形象与美誉度，企业才能取得最终的成功。
“召回门”下企业如何演绎危机公关“丰田召回门”的风波渐渐平息，但是召回门留下的思考还在继续。
丰田公司的危机公关经历了一个从早期的“不作为”、“动作迟缓”，到后来的不得不“正面出击”、“全力布局”的过程。
但是，自北美召回第一辆车，到美国国会宣布对丰田事件展开调查，再到丰田章男痛下决心前去美国参加听证会，丰田公司两次错失解决危机的主导权。
从总裁致歉，到宣布企业内部改革措施，再到在华合资品牌高管出来“表态”，丰田在自我“反省”层面走完了危机公关的第一步——亮出企业姿态用了太长的时间。
“利益上的权衡会导致公关的迟缓”，著名公关顾问专家谢骏表示，公众利益和企业利益之间冲突的难以取舍，在危机之初“心存侥幸”，是很多跨国企业在危机公关前期通常面临的困境，也是“丰田召回门”危机公关糟糕开局的原因所在。
危机公关的原始出发点作为一次震撼全球的汽车行业危机事件，丰田“召回门”引发公关圈内的深度思考。
说到危机公关的原始出发点，我们重新审视公共关系的定义。
公共关系是一种管理职能，属于一种经常性与计划性的工作，不论公私机构或组织，均通更多精品文档．学习-----好资料过它来保持与相关公众的了解、同情和支持，即审度公众的意见，使本机构的政策与措施尽量与之配合，再运用有计划的大量资料，争取建设性合作，获得共同利益。
公关是社会组织为塑造组织形象，运用传播手段，与公众进行的双向交流和沟通，以达到相互了解、信任和支持合作的管理活动。
可见，公关要解决的是沟通与对话的问题，它不是万能的。
企业首先应做到产品和服务到位。
公共关系和危机管理不能替代企业内部与外部其他方面的管理。
公关的真谛是企业利益、公众利益、社会利益等各方利益的平衡。
召回门事件中，丰田公司目前面对的危机可以分为两个层面，一是产品的质量危机，二是建立在产品质量危机上的信誉危机和形象危机。
前者说到底是管理危机，可通过优化管理来解决；后者是公关危机，需要通过及时、有效的危机传播管理来解决。
危机公关四项基本原则1 速度第一原则。
好事不出门，坏事行千里。
因此，必须当机立断，快速反应，果决行动，控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延。
质量问题浮出水面之后，丰田反应迟缓，特别是公司高层在迫不得已的情况下才被迫面对，坐失危机之初的应对良机。
2 承担责任原则。
危机发生后，公众会关心两方面的问题：一是利益问题。
利益是公众关注的焦点，因此无论谁是谁非，企业应主动承担责任。
二是感情问题，公众很在意企业是否在意自己的感受。
危机之初的丰田公司漠视消费者的安更多精品文档．好资料学习-----消费者没有感受到丰在美国国会和丰田章男道歉之前，全考虑，一味推卸责任，田方面的任何诚意，致使其历经数十年积累的信誉度一落千丈，几乎毁于一旦。
真诚沟通原则。
这里的真诚指诚意、诚恳和诚实。
如果做到了真诚，一切3顾左问题都可迎刃而解。
丰田公司在发现问题后企图隐瞒事实，态度前倨后恭，表现出的社会责任感和伦理的缺失严重毒右而言他，妄图通过狡辩以推卸责任，化了危机处理的氛围和环境，使得危机处理过程失控。
导致危机的4 危机判断原则。
丰田对此次危机的演变和发展导向预估不足，最终殃及日本汽车业乃至整个日升级和转化，从产品质量危机转变为品牌危机，本制造业的信誉危机危机的”“召回5事先预测(forecast)原则，因为丰田公司事前对此次演变和发展预料不足，导致危机发生的时候事态迅速恶化；原则，在普锐斯出现刹车失灵问题时，丰田的解释尊重事实(fact) 6与现实距离很大，无法令人信服，犯错并不可怕，可怕的不可原谅的是犯错了却不敢承认；正是由于丰田公司对这次危机处理的不当，原则，7 灵活变通(flexible)而导致危机本身的升级和转化：从产品质量危机转变为品牌危机，从丰田公司的危机转变为殃及日本汽车业甚至整个日本制造业的信誉危机。
编辑本段丰田召回事件补救措施2010年3月30日，丰田汽车在日本召开“全球质量特别委员会”首[7]，作出下述安排。
”次会议，决定在中国成立“中国质量特别委员会丰田汽车对外宣布，将为中国上市的新型丰田汽车安装制动优先系统(BOS)，并尽量在2010年底前对所有上市车辆安装此系统。
更多精品文档．学习-----好资料制的起因，便在于油门踏板存在问题导致刹车失灵。
丰田汽车“召回门”能够，指在踩下油门踏板的状态下踩下刹车踏板时，(BOS系统)动优先系统抑制发动机动力输出的系统，在发生意外的情况时，若用力踩下刹车踏能够使车辆停止丰田汽车近期召回车型一召回原涉及车时数133201普锐刹车系统稳定性问0755201RAV4油门踏板故障隐2RX350/ES350430机油软管内壁破裂汉2001VVT-油软管漏2卡罗957200刹车底盘问题导致刹车失/Matrix/ScionxDs2713200无忌变速器缺/Axio卡罗3259200 凯美真空助力泵导致发动机故2113200雅力士座椅安全带缺2花威1200卡罗手动变速器存在问雅力13200雅力士座椅安全带缺2200汉兰安全带问后驱动轴接头不当热200皮Tundr115.6.0更多精品文档．学习-----好资料理万国月日年102007 脉冲与油管系统缺陷47万皇冠/Sienta/bB月本召回原数时涉及车刹车系统稳2010普锐雷克萨23./SAI性问油门踏板故/RAV42凯美20123汉兰达隐罗脚垫滑动卡2001凯美亚洲422油/ES350普锐688312002雅力电动窗主控凯美卡罗关发热、短路、榕威车SR1200碰撞5兰德酷路台日国气囊不能正常打开安全带系统故28南月年20092 雅力士5万非障日雷克中锐志//121930电动转向机电皇冠 12年2008月国台萨斯机轴便面工艺问题燃油系统7.99日万47 月年 13多达款车型200810 本转向系统问题更多精品文档．学习-----好资料电动转向机电雷克锐志/皇冠121930中/ 2008年12月机轴便面工艺问题萨斯国台电动车窗螺丝美月42008万53.95 /Matrix 卡罗拉松燃油管泄露21502雷克萨GS皇2001/款高端车全天候脚垫凯美ES3505500200滞加速踏日，在美国加州圣迭戈的高速公路月282009：年8丰田召回门事件起因经过美轿车突然加速导致一家四口死亡。