公共关系经典案例分析_解析
公共关系案例分析20例
公共关系案例分析20例1.不当语言引发的争议：企业高管在社交媒体上发表不当言论，引发公众抵制和谴责，危及企业形象。
解决办法是及时道歉，并采取相关措施向公众重新赢得信任。
2.市场推广策略的失败：产品推出时的市场营销策略未能获得消费者认同，导致产品销量下滑。
解决办法是调整策略，重新定位产品并与消费者沟通，重新树立品牌形象。
3.媒体报道的误导：事件在媒体上被夸大报道，导致公众对公司产生误解。
解决办法是通过官方渠道发布相关信息，澄清事实，避免负面影响。
4.员工丑闻的管理：企业员工涉嫌不道德行为，引发公众对企业道德标准的质疑。
解决办法是迅速调查并采取必要措施，展示企业对违规行为的严肃态度。
5.产品质量问题的处理：企业产品出现质量问题，影响用户体验和信任。
解决办法是召回问题产品，公开道歉并提供赔偿，同时加强产品质量管控，以避免类似问题再次发生。
6.社会责任问题的回应：企业被指责没有履行社会责任，引发公众质疑其道德与价值观。
解决办法是积极参与社会公益活动，并及时向公众展示企业的社会责任和价值观。
7.公司收购事件的处理：企业进行收购并解雇大量员工，引发公众对企业的不满和抵制。
解决办法是及时与公众进行沟通，解释决策的原因，并积极采取措施减少负面影响。
8.环境保护问题的管理：企业受到环保组织的指责，认为其生产活动对环境造成了严重污染。
解决办法是加强环境保护工作，与环保组织合作并积极改善生产过程，以树立环保形象。
9.品牌声誉的恢复：品牌由于产品质量问题而受到曝光，形象受损严重。
解决办法是与公众建立真诚的沟通，积极改进产品质量，并通过公关活动、广告宣传等方式重塑品牌形象。
10.媒体危机的应对：企业涉嫌贿赂媒体，引发媒体报道闹剧。
解决办法是积极与媒体沟通，道歉并采取措施改进企业文化，以恢复公众对企业的信任。
11.企业并购的危机：企业进行并购后，裁员和重组导致公众负面评价。
解决办法是积极与员工和公众沟通，并提供合理的解释和安置方案，以降低负面影响。
公共关系学经典案例分析
公共关系学经典案例分析公共关系学是研究组织与公众之间相互沟通和相互关系的学科。
通过对经典案例的深入分析，我们可以了解公共关系学重要的理论与实践，并从中获得宝贵的经验和教训。
本文将分析几个公共关系学领域的经典案例，探讨它们的背景、挑战与解决方案，为读者提供更深入的了解和启示。
案例一：台湾“口罩之乡”背景介绍：在2019年爆发的新型冠状病毒疫情中，医疗物资成为紧缺资源。
台湾作为全球重要的医疗物资供应地，迅速成为了“口罩之乡”。
然而，在应对这一医疗危机的过程中，台湾面临着诸多挑战。
挑战：首先，全球的需求激增导致了市场供应链的紧张和物资短缺。
其次，众多突发事件使得台湾政府和企业面临巨大的压力，需要迅速调整产能和增加物资生产。
第三，媒体和公众对于物资的追踪报道和关注使得舆论压力剧增，要求政府和企业提供更及时、透明的信息。
解决方案：台湾政府和企业采取了一系列措施来解决这些挑战。
首先，政府加强与企业的合作，协调资源分配和生产计划，确保物资供应的稳定。
其次，政府利用社交媒体和其他渠道，向公众传达信息，回应关切并提供公众所需的信息。
最后，台湾政府通过加强与其他国家的合作，实施物资互助和共享，有效提高了物资供应能力。
案例二：马拉松比赛组织的危机管理背景介绍：马拉松比赛是一项受欢迎的大型运动盛事，涉及到大量的参与者、赞助商和媒体关注。
然而，在比赛组织过程中，可能会发生各种危机，如安全事故、天气异常等，给组织者和参与者带来巨大的挑战。
挑战：首先，马拉松比赛的参与者众多，安全管理和保障成为首要问题。
其次，天气等自然因素可能对比赛产生不利影响，如暴雨和高温。
第三，组织者需要同时应对媒体和公众的关注，避免负面的舆论效应。
解决方案：马拉松比赛组织者需要制定详细的危机管理计划，确保参与者的安全与顺利进行比赛。
首先，组织者应与相关部门和专业机构合作，进行科学、全面的安全评估与预防。
其次，比赛组织者应考虑制定恰当的天气应对措施，如调整比赛时间或路线，确保参赛者的安全。
公共关系经典案例分析
公共关系经典案例分析公共关系（Public Relations, PR）是指企业、政府、组织与公众之间通过传播信息、塑造形象等手段建立和维护良好关系的管理活动。
在现代社会中，公共关系对于组织的发展和成功至关重要。
本文将着重分析两个经典的公共关系案例，探讨其背后的原因及其对该组织形象的影响。
案例一：联合国儿童基金会（UNICEF）的“愚人节护照”活动2014年，联合国儿童基金会（UNICEF）在愚人节推出一项名为“愚人节护照”的公益行动。
该行动通过创意宣传手法，呼吁关注儿童权益问题，并向公众传递了重要信息。
UNICEF在社交媒体上发布了一则“愚人节护照”信息，声称全球超过2亿儿童因贫困和战争无法出国旅行。
这一行动引起了广泛关注，博得了媒体和公众的支持。
UNICEF通过这一行动巧妙地将愚人节的调侃元素与儿童权益问题相结合，达到了营造关注度高的宣传效果。
这一行动的成功离不开UNICEF对社交媒体的熟练运用。
社交媒体具有信息传播快捷、覆盖面广的特点，是公共关系活动的重要渠道。
UNICEF通过社交媒体分享和传播“愚人节护照”信息，迅速引起公众讨论，从而突出了儿童权益问题的重要性。
此外，UNICEF的行动还瞄准了愚人节这个特殊日子。
愚人节一直以来都与恶作剧和欺骗有关，而UNICEF通过在愚人节这天发布“愚人节护照”信息，引起了广泛共鸣。
这也展示了UNICEF作为公共关系专业组织的创新能力和敏锐洞察力。
案例二：可口可乐的“开怀大笑”活动可口可乐是全球知名的饮料品牌，它在公共关系活动中一直以创意和互动性强的活动闻名。
“开怀大笑”是可口可乐的一个公共关系行动，该行动以鼓励人们积极向上、传递快乐为主题。
可口可乐在全球范围内举办了一系列的活动，包括“笑脸自拍挑战”、“笑声小丑日”等，旨在鼓励公众分享快乐的瞬间。
这一行动的成功源于可口可乐对于品牌价值的准确定位。
可口可乐一直以来都将快乐作为品牌核心价值，因此，“开怀大笑”活动与该品牌的定位高度契合。
公共关系学精选案例分析题及含答案
公共关系学精选案例分析题及含答案案例一：企业危机公关管理背景：某知名食品公司被曝光在产品中添加有害物质，引发了消费者和媒体的广泛关注。
公司需要采取公关措施来应对危机，保护企业声誉和利益。
问题：请结合公共关系学的理论和原则，分析并提出该公司在危机公关管理方面应该采取的具体措施。
解答：1. 高层领导的沟通与协调公关危机管理需要由高层领导层主导，形成跨部门协作的工作机制。
领导层需要及时了解危机的情况，与不同部门进行沟通和协调，确保信息的准确传递，危机公关活动的统一部署。
2. 及时回应和公开透明对于危机事件，公司需要迅速回应和公开透明，第一时间发布公告，向消费者和媒体解释事件的原因、处理措施和改进计划。
公开透明的回应可以帮助恢复消费者的信心，并减少负面影响。
3. 建立紧急处理团队公司需要组建一个专门的紧急处理团队，由专业人员组成，具备公关危机管理的经验和技能。
这个团队负责危机公关活动的策划、执行和监控，及时进行舆情监测和危机应对。
4. 建立有效的沟通渠道建立与消费者、媒体和其他利益相关方的有效沟通渠道，及时回应和解答他们的关注和质疑。
可以通过社交媒体、客服热线、公众留言板等多种渠道进行信息传递和互动。
5. 修复与重建关系危机公关管理不仅要解决当前的问题，还需要考虑长远的维护与重建公司与各利益相关方的关系。
可以通过组织公开道歉会、开展公益活动、改进产品质量等方式来修复与重建关系。
案例二：社会企业的公关战略背景：某社会企业致力于推动儿童教育公益事业，面临着公众对其财务透明度和项目可持续性的质疑。
公司需要制定公关战略，提升社会形象和信任度。
问题：请结合公共关系学的理论和原则，分析并提出该社会企业在公关战略方面应该采取的具体措施。
解答：1. 参与社区活动社会企业可以积极参与社区活动，展示企业的公益责任和社会关怀，增加企业与当地社区的亲密度。
可以与学校、政府、NGO等合作，共同组织儿童教育、环保等公益活动。
2. 提升财务透明度公众对社会企业的财务透明度特别关注，企业应该建立健全的财务公开制度，及时向公众披露财务信息，并接受独立第三方的审计。
公共关系学案例分析
公共关系学案例分析在当今社会，公共关系对于企业、组织乃至个人的发展都具有至关重要的作用。
通过有效的公共关系策略，能够塑造良好的形象，增强公众的信任和支持，从而实现自身的目标。
下面我们将通过几个具体的案例来深入分析公共关系学的应用和效果。
案例一：某知名饮料品牌的危机公关某知名饮料品牌在市场上一直拥有较高的知名度和市场份额。
然而，一次意外事件却让其陷入了严重的危机。
有消费者在饮用该品牌的饮料后出现了身体不适的症状，并将此事曝光在了社交媒体上。
这一消息迅速传播，引起了公众的广泛关注和担忧。
面对这一危机，该品牌的公关团队迅速采取了行动。
首先，他们立即发表公开声明，向受到影响的消费者表示诚挚的歉意，并承诺将展开全面的调查。
同时，他们积极与相关部门合作，对涉事产品进行检测，以确定问题的根源。
在调查过程中，公关团队保持了透明和及时的信息沟通。
他们通过官方网站、社交媒体等渠道，定期向公众发布调查的进展情况。
并且，他们还邀请了权威的第三方机构参与检测，以增加结果的公信力。
最终，调查结果显示，此次事件是由于个别生产环节的疏忽导致的，并非产品本身存在质量问题。
在公布调查结果的同时，该品牌也宣布了一系列的整改措施，包括加强生产管理、优化质量检测流程等。
此外，他们还为受到影响的消费者提供了合理的赔偿和补偿方案。
通过这一系列的危机公关措施，该品牌成功地化解了危机，重新赢得了公众的信任。
这一案例告诉我们，在面对危机时，及时、坦诚的沟通以及积极有效的措施是至关重要的。
案例二：某互联网公司的品牌推广活动某互联网公司推出了一款新的产品，并希望通过公共关系活动来提高其知名度和市场占有率。
首先，他们制定了详细的公关策略。
邀请了业内知名的专家和意见领袖对产品进行试用和评价，并在相关的行业论坛和社交媒体上分享他们的使用体验。
这些专家和意见领袖的认可和推荐，为产品树立了良好的口碑。
其次，该公司还举办了一系列的线上线下活动，如产品发布会、用户体验活动等。
公共关系案例分析20例
公共关系案例分析20例1. 奥运会形象重塑：2008年北京奥运会前，中国面临着国际媒体的质疑和批评。
为了重塑国际形象，中国政府积极采取措施改善国际媒体关系，提供主动透明的信息，并组织媒体参观奥运会场馆及其他地方，以改变外界对中国的认知。
2. 快餐危机公关：2014年，某快餐连锁企业在媒体报道中被曝光使用过期食材，引发公众质疑。
该企业迅速回应危机，公开道歉、召回产品、展开全面调查，并加强质量管理体系，赢得公众信任。
3. 银行丑闻后的公共关系危机：某银行因内部腐败和财务不端丑闻而陷入公共关系危机。
银行采取了开放沟通的策略，主动向媒体提供信息，组织内部调查，解雇相关人员，并加强内部监管和道德教育，扭转了公众对银行的负面印象。
4. 社交媒体危机管理：某电视台主持人在社交媒体上发布种族歧视言论，引发公众愤慨和抵制。
电视台迅速对该主持人进行停职处理，并公开道歉，积极与社交媒体用户进行互动，以恢复信任。
5. 环境保护倡议：某汽车制造商在环保组织的抗议下，被指责为环境破坏主义者。
为改变这一形象，该厂商加大环保投入，开展绿色技术研发，并与环保组织合作，改善企业形象，增强公众对其的信任。
6. 艺人丑闻公关处理：某知名艺人涉嫌非法行为被曝光，在公众中引发了广泛争议。
其所属经纪公司迅速停止合作，并公开道歉，承诺加强对艺人的管理和监督，以维护企业形象。
7. 食品安全危机管理：某食品公司因产品质量问题被曝光，引发公众关注。
该公司立即展开调查，并公开回应事件，加强产品安全措施，与消费者建立长期沟通机制，以恢复公众信任。
8. 公益事业公关：某慈善机构因财务不透明和项目执行问题受到质疑。
该机构积极公开财务报告，展示项目成果，并主动与公民社会组织合作，加强自律与监督，恢复公众对其的信心。
9. 就业歧视事件公关处理：某知名企业被曝光存在就业歧视问题，引发公众和员工的不满。
该企业迅速回应，展开内部调查，加强内部培训与教育，并公开承诺改善招聘和就业公平，以赢得员工和公众的支持。
公共关系学中经典案例分析与论述
•
12月3日下午2点半，广州广百百货北京
路总店。一楼，从门口到电梯口，密密匝匝都
是人，甚至连二楼、三楼的楼梯护栏边也挤满
了脑袋，售货员们也掉过头来，无心理会手头
有质量保证的画皮揭开，公布出去，直接打击的是日
本品牌在市场里的所谓日本制造神话。”
•
此帖一出，引来追加评论无数。一个署名为“云
静―枝花影”的网友贴出6张照片，三名青年男子分别
手举“抑制日货”、“拒买日货”和“日本化妆品是
垃圾，必须SK-II负责”等。有些评论以冷静的语气
客观表达了对SK-II事件和日货的看法，但更多的是，
四项退货条件：1、仅限于被检出问题的9款产品；2、
消费者可持购买票据；3、产品剩余量不少于1/3；4、
在使用该产品过程中出现过敏反应(须持正规医院开具
的证明)。这被消费者和媒体斥责为霸王协议。
•
9月21日，中消协表示，消费者有权要求无条件
退掉SK-II问题产品。同日，宝洁公司发表声明，决 定暂停SK-II产品销售及专柜运作。
钕成分含量高达4.5 mg/kg，铬含量为0.77
mg/kg至2.0 mg/kg，而按照中国《化妆品卫
生标准》的有关规定，化妆品中禁止使用铬、
钕等重金属。
• 当天晚些时候，SK-II即发表公开声明，称 SK-II产品在生产过程中并未添加钕、铬等成 分，并称，将全力配合政府部门了解情况，使 之得以顺利解决。
动中遇见过此等高级别的政府官员。他不由得
踮起脚来往里张望。
•
以上四位“嘉宾”一起来到SK-II专柜前，
公共关系学案例分析
公共关系学案例分析在当今竞争激烈的商业世界中，公共关系的重要性日益凸显。
有效的公共关系策略可以帮助企业塑造良好的形象，增强公众对企业的信任和支持，从而促进企业的发展。
以下将通过几个具体的案例来分析公共关系在实际中的应用和效果。
案例一：星巴克的危机公关星巴克作为全球知名的咖啡连锁品牌，一直以来都以高品质的咖啡和舒适的环境受到消费者的喜爱。
然而，2018 年，星巴克却遭遇了一场公关危机。
事件起因是，两名非裔美国人在费城的一家星巴克店内等待朋友时，想要使用店内的洗手间，但遭到了店员的拒绝。
店员以他们没有消费为由报警，警察赶到后将这两名男子逮捕。
这一事件被店内的其他顾客拍摄下来并上传到社交媒体上，引发了公众的强烈谴责和抗议。
星巴克的反应迅速而果断。
首先，公司CEO 凯文·约翰逊亲自道歉，并承诺对公司的政策和员工培训进行全面审查和改进。
其次，星巴克宣布将于 5 月 29 日关闭全美 8000 多家门店，对 175 万名员工进行“反种族歧视”培训。
这一危机公关策略取得了一定的效果。
通过积极的态度和切实的行动，星巴克向公众展示了其对问题的重视和解决问题的决心，一定程度上缓解了公众的愤怒，减少了对品牌形象的损害。
从这个案例中可以看出，在面对危机时，企业应迅速做出反应，坦诚地承认错误，并采取积极有效的措施来解决问题。
同时，企业领导者的亲自参与和表态也能够增强公众对企业的信任。
案例二：海底捞的成功公关海底捞以其优质的服务而闻名，但也曾遭遇过食品安全问题的挑战。
2017 年 8 月，有媒体曝光海底捞部分门店存在食品安全卫生问题，如后厨有老鼠、餐具清洗不彻底等。
这一消息一经传出，立即引起了社会的广泛关注和消费者的担忧。
然而，海底捞在危机发生后的公关处理堪称典范。
首先，海底捞在事件曝光后的 3 个小时内就发表了致歉声明，承认了问题的存在，并表示会立即进行整改。
其次，海底捞公布了详细的整改措施和时间表，包括加强食品安全管理、增加后厨监控设备、对员工进行更严格的培训等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
联 活宜 动企业文体内有活部意动公工关作聚餐会
义的
节目
团队建设
谢谢！
团队建设
际关系。
使 员 工 家 庭 和 睦、 为企业做出突出贡献的销售人员的家属、亲友也 健 被企业邀请参加庆典活动，这会使这些受表彰者 康 的家属更多地了解自己的亲人在工作中的表现，
使其家属在以后的工作中更多地支持亲人们的工 作，使之多一份理解与关爱，从而保证这些家庭 的和谐气氛。
使企 业员 工的 积极 性更 高， 使企 业形 象更 好
使企业的社 会效益和经 济效益得到 同步增长
增强
企业
内部
的凝
聚力
与向
心力， 通过“庆典”活动，让对企业有功的人员亲身感受到企
显现 企业 文化 的氛 围
业高层主管对他们工作、学习、家庭及个人发展的关心， 感受到企业IBM公司每年一度的“金环庆典”活动，一 方面是为了表彰 有功人员，另一方面也是同企业职工 联络感情，增进友情的一种手段。大家庭的温暖。这是 一种企业文化的氛围，是企业发展的基石。它可以使公 司内部更多地联络感情，增进友情，协调企业内部的人
在这样的庆典活动中，接受表扬者会产 生一种继续奋发向上，为企业多做贡献的决 心。同时也会鼓励更多的员工努力工作。在 这种企业氛围中，员工们会处处为企业着想， 在工作中表现出良好的员工形象，进而展示 出企业的风格。
使企 业的 社会 效益 和经 济效 益得 到同 步增 长
企业员工热爱自己的企业， 以企业为荣，会自觉地为 企业树立良好的形象。这样会使企业在社会公众心目 中拥有良好的形象，如人们会认定IBM公司是一个有 文化的公司、关爱社会的公司等社会效益的提高会最 终转化为企业经济效益的提高。人们认定，拥有良好 形象的企业，一定会生产出优质的产品和提供优质的 服务，进而愿意购买这样企业的产品。
公关经典案例 之
IBM的 “金环庆 典”
杨高歌、 何娟、 孙适雅、 张晓东、陈语琳、游佳颖
主讲：杨高歌
大家好
IBM 金环庆典 公共关系 内部公共关系 意义分析 企业借鉴
公共关系
IBM 金环庆典
内部公共关系
IBM 简介
软IB件M方为面计，算IB机M产软业件长集期团的整领合导有者五，大在软大件型品/小牌型， 包机IB括和ML便（ot携Iuns机t,eWr(TnehabitnSiopknPhaaeldrBe）,uD方sBin面2e,Rs的sa成tMio就anca最hl,i为Tniev瞩so目li，。 在其C各o创r自p立o方的ra面个ti都o人n是计）软算，件机国界(际P的C商）领业标先机准者器，或公至强司今有，仍力或被的万不竞国断 争的商者沿业。用机截和器止发公目展司前。的，2简0IB0称M4。年软总，件公IB集司M团将在也个纽是人约世电州界脑阿第业蒙二务克大 软出市件售，实给1体9中1。1国年电创脑立厂于商美联国想，集是团全，球正最式大标的志信着息从技 “I术BM海和量业还”务在产解材品决料业方、务案化向公学“司、高，物价目理值前等”拥科业有学务全领全球域面雇有转员很型深。 造另3诣0外多。，万IB人M，还业在务大遍型及机1，60超多级个计国算家机和（地主区要。代表 I有BM深目蓝前、仍蓝然色保基持因着和拥W有at全so世n）界，最U多N专IX利，的服企务业器 的方地面位领。先业界。
在庆典活动中，公司主管会同那些常年忙碌，难得一见 的销售人员聚集在一起，彼此毫无拘束地谈天说地。在这 种交流中，无形地加深了彼此心灵的沟通，增强了销售人 员对部的凝 聚力与向 心力，显 现企业文 化的氛围
公
共
关
系
活
动
使员工 家庭和 睦、健 康
使企业员 工的积极 性更高， 使企业形 象更好
经典创新
金环庆典
美国IBM公司每年都要举行一次规模隆重的庆功会， 对那些在一年中做出过突出贡献的销售人员进行表彰。这 种表彰活动被称作“金环庆典”。这种活动常常是在风光 旖旎的地方，如百幕大或马霍卡岛等地进行。在庆典中， IBM公司的高层管理人员始终在场，并主持盛大、庄重的 颁奖酒宴，然后放映由公司自己制作的表现那些做出了突 出贡献的销售人员工作情况、家庭生活，乃至业务爱好的 影片。在被邀请参加庆典的人员中，不仅有股东代表、工 人代表、社会名流，还有那些做出了突出贡献的销售人员 的家属和亲友。