政府采购招标代理公司PPT
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采购招标ppt培训资料
采购招标目的
确保采购过程的公开、公平、公 正，提高采购效率和透明度，降 低采购成本，优化资源配置，促 进市场经济发展。
采购招标的流程
需求分析
明确采购需求，制定采购计划，确定采购方 式、时间、地点等。
发布招标公告
通过各种渠道发布招标信息，吸引潜在供应商 参与竞标。
供应商资格审查
对参与竞标的供应商进行资格审查，筛选符合条 件的供应商进入下一环节。
06
案例分析
某公司采购招标案例
案例概述
某公司为采购一批办公设 备，通过招标方式选择供 应商。
招标流程
发布招标公告、收集投标 文件、评审投标文件、确 定中标结果。
经验教训
在招标过程中，应明确招 标要求，确保公平公正， 同时要重视供应商的信誉 和产品质量。
某市政府采购招标案例
案例概述
某市政府为建设一个公共项目， 通过招标方式选择承包商。
采购招标PPT培训资料
目录
• 采购招标概述 • 采购招标策划 • 采购招标评审 • 采购合同签订与执行 • 采购招标风险控制 • 案例分析
01
采购招标概述
采购招标的定义与目的
采购招标定义
采购招标是一种通过发布招标公 告，吸引潜在供应商参与竞标， 最终选择最符合采购需求的供应 商进行合作的过程。
防范措施
建立严格的供应商筛选机制，对供应商进行背景调查和信用评估；加强合同管 理，明确供应商的责任和义务；建立投诉机制，及时发现和处理供应商欺诈行 为。
采购招标合规风险
采购招标合规风险
企业在采购招标过程中违反法律法规或企业内部规章制度，可能面临罚款、赔偿 等法律责任。
防范措施
加强法律法规和规章制度的学习和培训，确保采购招标人员熟悉相关法律法规和 规章制度；建立内部监督机制，对采购招标过程进行全程监督；聘请专业律师或 法律顾问进行法律咨询和指导。
确保采购过程的公开、公平、公 正，提高采购效率和透明度，降 低采购成本，优化资源配置，促 进市场经济发展。
采购招标的流程
需求分析
明确采购需求，制定采购计划，确定采购方 式、时间、地点等。
发布招标公告
通过各种渠道发布招标信息，吸引潜在供应商 参与竞标。
供应商资格审查
对参与竞标的供应商进行资格审查，筛选符合条 件的供应商进入下一环节。
06
案例分析
某公司采购招标案例
案例概述
某公司为采购一批办公设 备，通过招标方式选择供 应商。
招标流程
发布招标公告、收集投标 文件、评审投标文件、确 定中标结果。
经验教训
在招标过程中，应明确招 标要求，确保公平公正， 同时要重视供应商的信誉 和产品质量。
某市政府采购招标案例
案例概述
某市政府为建设一个公共项目， 通过招标方式选择承包商。
采购招标PPT培训资料
目录
• 采购招标概述 • 采购招标策划 • 采购招标评审 • 采购合同签订与执行 • 采购招标风险控制 • 案例分析
01
采购招标概述
采购招标的定义与目的
采购招标定义
采购招标是一种通过发布招标公 告，吸引潜在供应商参与竞标， 最终选择最符合采购需求的供应 商进行合作的过程。
防范措施
建立严格的供应商筛选机制，对供应商进行背景调查和信用评估；加强合同管 理，明确供应商的责任和义务；建立投诉机制，及时发现和处理供应商欺诈行 为。
采购招标合规风险
采购招标合规风险
企业在采购招标过程中违反法律法规或企业内部规章制度，可能面临罚款、赔偿 等法律责任。
防范措施
加强法律法规和规章制度的学习和培训，确保采购招标人员熟悉相关法律法规和 规章制度；建立内部监督机制，对采购招标过程进行全程监督；聘请专业律师或 法律顾问进行法律咨询和指导。
招标人及招标代理机构培训教材(PPT36张)
《关于明确招标控制价和招标价调整系数范围有关问题的通知》（苏建价站 【2009】2号，苏建招办【2009】6号） 11
二、招标投标法律、法规、政策体系
《关于明确江苏省建设工程费用定额有关问题的通知》（苏建价站【2009】7号） 《建设工程工程量清单计价规范》 （GB50500-2008） （苏建价【2009】40号） 《关于明确<建设工程工程量清单计价规范>（GB50500-2008）执行中的有关问 题的通知》（苏建函价【2010】130号） 《关于进一步推行<工程量清单计价规范和计算机评标工作的意见>（苏建价站 【2005】8号，苏建招办【2005】5号） 《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标评标专家名册管理办法》（苏建 招【2006】240号） 《关于进一步规范政府投资房屋建筑和市政基础设施工程项目招标投标活动的若 干规定》（苏建招【2009】140号） 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》（建市【2002】256号） 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（建市【2001】89号）
5
一、招投标管理的基本知识
（四）招标文件编制要点： 1、否决性条款
2、投标人须知及前附表
（承包内容、承包方式、时间） 3、招标投标程序 4、评标方法和评审细则 5、招标人权利
6、合同条款
6
二、招标投标法律、法规、政策体系
（一）法律： 《中华人民共和国招标投标法》 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国政府采购法》 （二）法规
12
二、招标投标法律、法规、政策体系
《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招标投标行政监督工作的若干 意见》（建市【2005】208号） 《常州是建设工程施工招标投标控制价管理暂行办法》（常建【2009】133号）
二、招标投标法律、法规、政策体系
《关于明确江苏省建设工程费用定额有关问题的通知》（苏建价站【2009】7号） 《建设工程工程量清单计价规范》 （GB50500-2008） （苏建价【2009】40号） 《关于明确<建设工程工程量清单计价规范>（GB50500-2008）执行中的有关问 题的通知》（苏建函价【2010】130号） 《关于进一步推行<工程量清单计价规范和计算机评标工作的意见>（苏建价站 【2005】8号，苏建招办【2005】5号） 《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标评标专家名册管理办法》（苏建 招【2006】240号） 《关于进一步规范政府投资房屋建筑和市政基础设施工程项目招标投标活动的若 干规定》（苏建招【2009】140号） 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件范本》（建市【2002】256号） 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（建市【2001】89号）
5
一、招投标管理的基本知识
（四）招标文件编制要点： 1、否决性条款
2、投标人须知及前附表
（承包内容、承包方式、时间） 3、招标投标程序 4、评标方法和评审细则 5、招标人权利
6、合同条款
6
二、招标投标法律、法规、政策体系
（一）法律： 《中华人民共和国招标投标法》 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国政府采购法》 （二）法规
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二、招标投标法律、法规、政策体系
《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招标投标行政监督工作的若干 意见》（建市【2005】208号） 《常州是建设工程施工招标投标控制价管理暂行办法》（常建【2009】133号）
政府采购货物和服务招标投标管理办法业务培训 ppt课件
2020/12/17
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内控管理主要任务
（六）强化流程控制。合规、高效
1.编制采购预算和实施计划。 2.委托采购代理机构。 3.制定采购需求。 4.确认采购文件。 5.委派监督人员和采购人代表。 6.确定采购结果。 7.签订、公告及备案采购合同。 8.履约验收。 9.健全档案管理。 10.变更采购方式和进口产品采购。 11.处理供应商询问、质疑。
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9
政府采购基本原则
公开透明
公平竞争
公正
诚实信用
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10
政府采购基本法制框架
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政府采购基本法制框架
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政府采购方式
2014年2月1日起，施行的《政府采购非招标采购方 式管理办法》(财政部令第74号)，适用采购方式为 竞争性谈判、询价、单一来源采购 2014年12月31日，施行的《政府采购竞争性磋商采 购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)及其补 充通知(财库〔2015〕124号) 2017年10月1日起，施行的修订后的《政府采购货物 和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）， 适用采购方式为公开招标和邀请招标的采购项目。
2020/12/17
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主要调整
落实采购人主体责任，权责对等 设定最高限价。（第十二条）。
邀请招标中的潜在投标人推荐（第十四条）。
投标人资格审查（第四十四条）。
对技术复杂、专业性强的采购项目，自行选定专家（第四 十八条）。
多个投标人采用同品牌产品且报价相同或评审得分相同的
情况以及中标候选人并列情况下，自主选择（第三十一条
近年来，政府采购制度改革不断向纵深推进。针对社
政府采购ppt优质版(65张)
3、采购官员管理
世界各国对政府采购的官员都有 严格的要求:
不仅要懂政府采购的法规政策， 还要懂国际贸易的政策和规则；不仅 要熟悉采购程序，还要掌握国内外市 场情况；不仅要懂经济知识，还要具 备多方面的专业知识；不仅要懂采购 技巧，还要善于解决采购过程出现的 问题。
4、采购信息管理
采购信息管理不仅是指采 购信息的发布，还包括采购情 况的各项记录信息。关于采购 信息的发布,通常做法是在采购 主管机构指定的公开发行的刊 物上刊登采购通告；或者将采 购信息输入英特网。
延迟交货，仅A满足要求参与投标。为此预算单位
特向采购中心打报告要求定向采购，采购中心将
此情况以签报形式上报采管办得到批准。最后上
海普发书写板有限公司以204.442万元中标，节约
资金4.19%。
思考题
• 谈谈你对政府采购的认识。 • 你认为这次政府采购组织得是否成功？
为什么？
一、政府采购概述 （一）概念和特点
政府采购（Government Procu rement），也称公共采购，是指 各级政府及其所属机构为了开展 日常政务活动或为公众服务的需 要，在财政的监督下，以法定的 方式、方法和程序，对货物、工 程或服务的购买。
政府采购的主要特点：
1、资金来源的公共性 2、采购主体的特定性 3、采购活动的非商业性 4、采购对象的广泛性 ５、政策性 ６、规范性 ７、影响力大
有的国家实行分散采购模式， 即采购由需求单位自己进行。 完全实行分散化采购的国家不 多。
多数国家实行半集中半分散的采购 模式。
从采购模式的历史来看，很多国家 的采购模式都经历了从集中采购模式 到半集中半分散模式的过程。随着电 子贸易的普及，估计政府采购模式将 又会走向集中。
招标采购教学课件PPT
竞争性强
规范操作
招标采购能够吸引大量供应商参与，从而 形成充分竞争的市场环境。
招标采购遵循严格的程序和规范，确保公 平、公正、合理。
招标采购的重要性
提高采购效率
促进企业规范化管理
通过招标采购，企业能够快速找到符 合需求的供应商，缩短采购周期，提 高采购效率。
招标采购要求企业制定规范的采购流 程和标准，有助于企业规范化管理。
04
招标采购技巧与策略
招标文件编制技巧
明确性
招标文件应明确阐述采购需求、技术要求、投标 文件格式等关键信息，避免歧义和误解。
完整性
招标文件应涵盖所有必要的信息，确保投标人能 够全面了解采购要求，避免遗漏重要细节。
公平性
招标文件应公平对待所有投标人，确保竞争机会 均等，不偏向任何一方。
投标报价策略
合理定价
根据市场行情、成本分析和竞争对手情况，制定合理的投标报价， 确保既能赢得合同又能盈利。
突出优势
在报价中突出自身优势和差异化特点，提高中标的可能性。
灵活应对
根据招标要求和市场变化，灵活调整报价策略，以适应不同的竞 争环境。
投标文件编制技巧
针对性
01
根据招标文件的要求，有针对性地编制投标文件，突出自身优
选择合适的媒体或平台发 布招标公告，确保潜在供 应商能够及时获取信息。
公告内容规范
确保招标公告内容准确、 完整、规范，明确招标要 求、时间、地点等信息。
公告期限设定
根据采购规模和复杂程度 设定合理的公告期限，确 保足够多的供应商参与竞 标。
投标与开标
投标文件编制
潜在供应商根据招标文件要求编 制投标文件，包括技术方案、商
务报价等。
招标代理机构培训资料PPT课件
第32页/共51页
项目采购管理－－采购计划执行情况反馈
计划的反馈历史记录：
第33页/共51页
项目采购管理－－采购计划执行情况反馈
操作注意事项：
• 在“采购计划执行情况反馈”功能点中，采购计划从委托之日起25天内未完成用户需求 确认的系统默认变黄色；采购计划从委托之日起30天内未完成用户需求确认的系统默认 变红色；采购计划从委托之日起30天后完成了用户需求确认的系统默认变绿色；
第30页/共51页
项目采购管理－－采购计划执行情况反馈
计划执行情况反馈：
第31页/共51页
项目采购管理－－采购计划执行情况反馈
提交反馈
反馈表单中列出了招标采购业务的七个关键业务环节；操作员根据此采购计划当前的进展情况， 分别录入该计划处于各业务环节的金额及有关的备注停息，录入时各环节的金额都必须填写，如 果相应环节中没有金额，可填写“0”； 各环节的金额之合不能大于计划总金额； “合同备案”环节的金额必须等于此环节所有历史记录+新录入合同备案环节金额； 对于“中标备案”和“签定合同”环节，如果已经进行登记则系统自动给出金额提示。
划执行情况反馈的操作；
• 只有最后一条反馈记录中，处于“合同备案”环节的资金大于“0”时，系统才计算“节约资 金”、“完成资金”及“完成%”。
第34页/共51页
项目采购管理－－采购计划执行情况查询
第35页/共51页
项目采购管理－－采购计划执行情况查询
操作注意事项： • 可查询所有状态的采购计划执行情况； • 点击“委托书编号”链接，可查询此委托书详细信息； • 点击“采购计划名称”链接，可查询此采购计划历史反馈记录； • 在“采购计划执行情况反馈”功能点中，采购计划从委托之日起25天内未完成用户需求
项目采购管理－－采购计划执行情况反馈
计划的反馈历史记录：
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项目采购管理－－采购计划执行情况反馈
操作注意事项：
• 在“采购计划执行情况反馈”功能点中，采购计划从委托之日起25天内未完成用户需求 确认的系统默认变黄色；采购计划从委托之日起30天内未完成用户需求确认的系统默认 变红色；采购计划从委托之日起30天后完成了用户需求确认的系统默认变绿色；
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项目采购管理－－采购计划执行情况反馈
计划执行情况反馈：
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项目采购管理－－采购计划执行情况反馈
提交反馈
反馈表单中列出了招标采购业务的七个关键业务环节；操作员根据此采购计划当前的进展情况， 分别录入该计划处于各业务环节的金额及有关的备注停息，录入时各环节的金额都必须填写，如 果相应环节中没有金额，可填写“0”； 各环节的金额之合不能大于计划总金额； “合同备案”环节的金额必须等于此环节所有历史记录+新录入合同备案环节金额； 对于“中标备案”和“签定合同”环节，如果已经进行登记则系统自动给出金额提示。
划执行情况反馈的操作；
• 只有最后一条反馈记录中，处于“合同备案”环节的资金大于“0”时，系统才计算“节约资 金”、“完成资金”及“完成%”。
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项目采购管理－－采购计划执行情况查询
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项目采购管理－－采购计划执行情况查询
操作注意事项： • 可查询所有状态的采购计划执行情况； • 点击“委托书编号”链接，可查询此委托书详细信息； • 点击“采购计划名称”链接，可查询此采购计划历史反馈记录； • 在“采购计划执行情况反馈”功能点中，采购计划从委托之日起25天内未完成用户需求
政府采购招标公司PPT
为保证会议的质量和效果，
请将手机调成静音或者关机状态
谢谢配合
目录 、牙刷上有大白、连衣服上都有大白;;今天，妈妈也带回来一个;大白;。此大白非彼大白。它比大白迷你多了，身体只有15厘米左右，看上去就像一个装饰品。全身雪白像一个雪人似的，它的脑袋大大
的呈椭圆形。眼睛乌黑乌黑的和雪白的身体形成鲜明的对比特别醒目，身子小小的，手臂贴着身子自然弯曲，一本正经地坐着，好像在思考人生。乌黑的眼睛看着我，像是跟要跟我作文说悄悄话呢！ 别以为它只是个装饰品，它还是一盏小台灯呢。只见妈妈一拉一转，大白露出了它细细长长的脖子，大白的头反面还有12颗;钻石;。突然;钻石;亮了，发出闪闪的光芒，当小夜灯是个不错的选择。别担 心大白会没电，他是充电式的台灯，他的插座隐藏在肚子里，只要推出
02
政府采购工作流程
政府采购工作流程
报送、审批、下达年度政府采购预算
报送、审批、下达政府采购计划
组织、实施政府采购
公开招标
邀请招标
竞争性谈判
询价采购
单一来源 采购
协议采购
确认采购文件，评标和确认评标结果 履约验收
政府采购信息统计及财务报告
签订政府采购合同并向财政部备案 办理资金支付
采购文件档案存档
三、审核采购计划：
财政部门按照规定对采购人报送的政府采购计划是否纳入年度部门预算、资金来源渠道和落实情况、政府采购预算情 况、采购项目配置和标准、政府采购方式等进行审核，并签署审核意见。审核未通过的，出具审核意见反馈给采购人，采购 人修改完善后再重新报送政府采购计划。
四、下达采购计划：
财政部门审核通过确定政府采购组织形式和采购方式，向采购人下达《政府采购计划》
政府采购招投标培训
投标文件制作及注意事项
请将手机调成静音或者关机状态
谢谢配合
目录 、牙刷上有大白、连衣服上都有大白;;今天，妈妈也带回来一个;大白;。此大白非彼大白。它比大白迷你多了，身体只有15厘米左右，看上去就像一个装饰品。全身雪白像一个雪人似的，它的脑袋大大
的呈椭圆形。眼睛乌黑乌黑的和雪白的身体形成鲜明的对比特别醒目，身子小小的，手臂贴着身子自然弯曲，一本正经地坐着，好像在思考人生。乌黑的眼睛看着我，像是跟要跟我作文说悄悄话呢！ 别以为它只是个装饰品，它还是一盏小台灯呢。只见妈妈一拉一转，大白露出了它细细长长的脖子，大白的头反面还有12颗;钻石;。突然;钻石;亮了，发出闪闪的光芒，当小夜灯是个不错的选择。别担 心大白会没电，他是充电式的台灯，他的插座隐藏在肚子里，只要推出
02
政府采购工作流程
政府采购工作流程
报送、审批、下达年度政府采购预算
报送、审批、下达政府采购计划
组织、实施政府采购
公开招标
邀请招标
竞争性谈判
询价采购
单一来源 采购
协议采购
确认采购文件，评标和确认评标结果 履约验收
政府采购信息统计及财务报告
签订政府采购合同并向财政部备案 办理资金支付
采购文件档案存档
三、审核采购计划：
财政部门按照规定对采购人报送的政府采购计划是否纳入年度部门预算、资金来源渠道和落实情况、政府采购预算情 况、采购项目配置和标准、政府采购方式等进行审核，并签署审核意见。审核未通过的，出具审核意见反馈给采购人，采购 人修改完善后再重新报送政府采购计划。
四、下达采购计划：
财政部门审核通过确定政府采购组织形式和采购方式，向采购人下达《政府采购计划》
政府采购招投标培训
投标文件制作及注意事项
招标采购和政府采购 ppt课件
商参加投标。
ppt课件
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2、 招标方式的优点
（１）公开、公平 （２）集中取得货源 （３）供方开展竞争，提高采 购质量、降低采购成本 （４）了解供应来源
ppt课件
9
招标采购方式的缺点： （1）采购费用比较高； （2）可能造成围标； （3）可能造成抢标； （4）手续烦琐； （5）规格不一； （6）衍生其他问题。
ppt课件
47
必要时，如经济萧条或结构调整时期， 就可以通过加大政府采购规模，来促 进经济结构调整的加速，产业结构的 升级，促进就业机会的增加。
ppt课件
48
政府采购的实质是一项重要的财政支 出。因此，节约预算资金只是相对的。 就政府采购的实质来说，预算资金的 支出是绝对的。
ppt课件
49
讨论题目：
采购信息管理不仅是指采购信
息的发布，还包括采购情况的
各项记录信息。关于采购信息
的发布,通常做法是在采购主管
机构指定的公开发行的刊物上
刊登采购通告；或者将采购信
息输入英特网。
ppt课件
38
5、中央和地方关系
政府采购实行分级管理，中央 政府和地方政府建立各自的政府 采购制度，但二者不是绝对独立 的。首先，一个国家只有一部政 府采购法。其次，只要地方政府 的采购项目中含中央政府的补助， 必须按中央政府的采购规则操作。
ppt课件
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3、采购官员管理
世界各国对政府采购的官员都有严格 的要求: 不仅要懂政府采购的法规政策，还要 懂国际贸易的政策和规则；不仅要熟 悉采购程序，还要掌握国内外市场情 况；不仅要懂经济知识，还要具备多 方面的专业知识；不仅要懂采购技巧， 还要善于解决采购过程出现的问题。
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2、 招标方式的优点
（１）公开、公平 （２）集中取得货源 （３）供方开展竞争，提高采 购质量、降低采购成本 （４）了解供应来源
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招标采购方式的缺点： （1）采购费用比较高； （2）可能造成围标； （3）可能造成抢标； （4）手续烦琐； （5）规格不一； （6）衍生其他问题。
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必要时，如经济萧条或结构调整时期， 就可以通过加大政府采购规模，来促 进经济结构调整的加速，产业结构的 升级，促进就业机会的增加。
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政府采购的实质是一项重要的财政支 出。因此，节约预算资金只是相对的。 就政府采购的实质来说，预算资金的 支出是绝对的。
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讨论题目：
采购信息管理不仅是指采购信
息的发布，还包括采购情况的
各项记录信息。关于采购信息
的发布,通常做法是在采购主管
机构指定的公开发行的刊物上
刊登采购通告；或者将采购信
息输入英特网。
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5、中央和地方关系
政府采购实行分级管理，中央 政府和地方政府建立各自的政府 采购制度，但二者不是绝对独立 的。首先，一个国家只有一部政 府采购法。其次，只要地方政府 的采购项目中含中央政府的补助， 必须按中央政府的采购规则操作。
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3、采购官员管理
世界各国对政府采购的官员都有严格 的要求: 不仅要懂政府采购的法规政策，还要 懂国际贸易的政策和规则；不仅要熟 悉采购程序，还要掌握国内外市场情 况；不仅要懂经济知识，还要具备多 方面的专业知识；不仅要懂采购技巧， 还要善于解决采购过程出现的问题。
ppt课件
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四、下达采购计划：
财政部门审核通过确定政府采购组织形式和采购方式，向采购人下达《政府采购计划》
五、执行采购计划：
采购人或其委托的采购代理机构按照《政府采购计划》批准的政府采购组织形式和采购方式，组织、实施政府采购。第三章 章政府Fra bibliotek购的形式及说明
政府采购的形式及说明
序号 采购形式
➢ ➢
➢
➢
公
1
开 招➢
二、上报采购计划：
政府采购计划由采购人通过政府采购管理系统上报同级财政部门。达到公开招标标准以上的采购项目，应采用公开招标 方式，因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式，需填报《政府采购方式变更审批表》，向财政部门书面申请。并在采 购活动开始前获得市级以上财政部门的批准。
三、审核采购计划：
财政部门按照规定对采购人报送的政府采购计划是否纳入年度部门预算、资金来源渠道和落实情况、政府采购预算情 况、采购项目配置和标准、政府采购方式等进行审核，并签署审核意见。审核未通过的，出具审核意见反馈给采购人，采购 人修改完善后再重新报送政府采购计划。
政府采购的形式及说明
序 采购 号 形式
时间的规定
概念阐述
➢公示期：≥20天
➢修改招标文件：投标载止15日前 ➢更改投标载止和开标时间：投标载止
➢
2
邀 请 招 标
三日前 ➢退保证金：5个工作日内(中标人在中 标合同后，未中标人在中标通知书后) ➢评标报告：评标后5工作日内 ➢确定中标：收到评标报告5工作日内 ➢签订合同：自中标通知书发出之日起 三十日内
报送、审批、下达政府采购计划
组织、实施政府采购
公开招标
邀请招标
竞争性谈判
询价采购
单一来源 采购
协议采购
确认采购文件，评标和确认评标结果 履约验收
政府采购信息统计及财务报告
签订政府采购合同并向财政部备案 办理资金支付
采购文件档案存档
政府采购工作流程
一、编写采购计划：
采购人按照财政部门下达的政府采购预算，编制《政府采购计划表》。 如因特殊情况采购国外产品的，需由国家权威认证机构予以确认并出具证明文件，或者组织专家论证，并向财政部门提 供书面申请和专家论证意见书。
➢截标（谈判）时间的推迟：截标
（谈判）前3天内
其他
条件
竞争性谈判：谈判
小组，抽取3个或3 个以上单数专家的 采购方式（2个抽 的专家+1个业主评 委 标供应商至少要三 家或三家以上 采用最低评标价法 二次或三次报价
家或三家以上 一次报价
➢
评分办法可采用综
合评分法和最低价
中标法
条件
具有特殊性， 只能从有限范 围的供应商处 采购的； 采用公开招标 方式的费用占 政府采购项目 总价值的比例 过大的。 有涉密产品和 涉密要求的工 程。
政府采购的形式及说明
序 采购 号 形式
时间的规定
概念阐述
➢公示期：≥7天
➢
➢修改招标文件：≥3天
汇报人：xxx
眼泪汪汪地向着舅舅娇声娇气地说：;爸爸，我不想吃肉肉，不想吃肉肉嘛。;但是舅舅不同意：;不可以，不吃肉就不长高了，一定要吃！;可是偲偲不放弃，便拉着舅舅的作文手小声说道：;那我多吃 两口饭，也一样可以长高啊，好嘛，爸爸。;，还趁机抱着舅舅的脖子亲了一口。我们看到她这么可爱的样子，都大笑起来了，我说：;就看着你这么可爱的样子，这次就不用吃肉了，舅舅好吗？好 吗？;我也缠着舅舅了，最后舅舅抵不过我们俩的装可怜攻势，投降了，这次偲偲终于不用吃肉了。每每想起偲偲嘟起小嘴巴的可爱样子，我就会从心里笑出来。我有这么一个可爱的表妹，生活充满 了乐趣。可爱的波斯猫作文450字 在我还很小的时候，家里养了一只波斯猫。
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第一章
政府采购招投标的必要性
政府采购招投标的必要性
招标 投标
为了规范政府采购当事人的采购行为，加 强对政府采购货物和服务招投标活动的监管 中国财政部在2004年9月11日时开始施行 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》
第二章
政府采购工作流程
政府采购工作流程
报送、审批、下达年度政府采购预算
由采购人，选 择不能少于三 家且具备条件 和资质的企业， 向其发出招标 邀请书，邀请 ➢ 他们参加投标
➢开标时间的推迟：截标（开标）前3
➢
天
➢
➢档案保存期：≥15年
其他
邀请招标的专家称：➢
评标委员会，公开
招标、邀请招标：
抽取5个或5个以上 单数专家的采购方
➢
式（4个抽的专家
+1个业主评委）
标供应商至少要三
开标时间的推迟：截标（开
标）前3天
档案保存期：≥15年
其他
公开招标专家称：评 标委员会，公开招标、 邀请招标：抽取5个 或5个以上单数专家 的采购方式（4个抽 ➢ 的专家+1个业主评委）➢ 投标供应商至少要三 家或三家以上 一次报价 评分办法可采用综合 评分法和最低价中标 法
条件
政府出资建设的项目 需采购的具体数额标 准超出较大，超出不 招标的底线和标准。
为保证会议的质量和效果，
请将手机调成静音或者关机状态
谢谢配合
它满身雪白，没有一根杂毛，圆圆的脑袋，有一对像蓝宝石一样水灵的眼睛；长长的尾巴，总是高高翘起，还摆来摆去。它的名叫瓜儿。瓜儿很粘人。它看见我，就咪咪地叫着，朝我走来，用身子在 我腿上蹭来蹭去。我则用小手去摸它身上的毛。有时候我睡着了，它也在小床边倦成一团睡觉。瓜儿很讲卫生，自已到装满灰的盆子里解便，还用前爪自已洗脸。我们全家人都喜欢它，尤其是我。瓜 儿很淘气。有一次奶奶买了一些小金鱼养在鱼缸里。一天奶奶带着我出去买菜，爷爷也去了图书馆作文，家里只有瓜儿。我们回来后，发现瓜儿竟然把小金鱼一条一条叼出来了，正用毛茸茸的前爪， 一会爬爬红鱼，一会爬爬黑鱼，看见小鱼在地上蹦跳，它也兴奋地跳来跳去。真拿它没办
标➢
➢
➢
➢
时间的规定
概念阐述
公示期：≥20天；
修改招标文件：投标载止15
日前
➢
更改投标载止和开标时间：
投标载止三日前
退保证金：5个工作日内(中标
人在中标合同后，未中标人
在中标通知书后)
政府采购的主
评标报告：评标后5工作日内 要采购形式 ➢
确定中标：收到评标报告5工
作日内
➢
签订合同：自中标通知书发
➢
出之日起三十日内
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竞 争 性 谈 判
➢退保证金：5个工作日内(中标人 在中标合同后，未中标人在中标通 知书后) ➢评标报告：评标后5工作日内 ➢确定中标：收到评标报告5工作日 内 ➢签订合同：自中标通知书发出之 日起三十日内 ➢档案保存期：≥15年
指采购人或
代理机构通
过与多家供
应商（不少 于三家）进
➢
行 后 中标谈 从供判 中应确，商定最。➢➢
财政部门审核通过确定政府采购组织形式和采购方式，向采购人下达《政府采购计划》
五、执行采购计划：
采购人或其委托的采购代理机构按照《政府采购计划》批准的政府采购组织形式和采购方式，组织、实施政府采购。第三章 章政府Fra bibliotek购的形式及说明
政府采购的形式及说明
序号 采购形式
➢ ➢
➢
➢
公
1
开 招➢
二、上报采购计划：
政府采购计划由采购人通过政府采购管理系统上报同级财政部门。达到公开招标标准以上的采购项目，应采用公开招标 方式，因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式，需填报《政府采购方式变更审批表》，向财政部门书面申请。并在采 购活动开始前获得市级以上财政部门的批准。
三、审核采购计划：
财政部门按照规定对采购人报送的政府采购计划是否纳入年度部门预算、资金来源渠道和落实情况、政府采购预算情 况、采购项目配置和标准、政府采购方式等进行审核，并签署审核意见。审核未通过的，出具审核意见反馈给采购人，采购 人修改完善后再重新报送政府采购计划。
政府采购的形式及说明
序 采购 号 形式
时间的规定
概念阐述
➢公示期：≥20天
➢修改招标文件：投标载止15日前 ➢更改投标载止和开标时间：投标载止
➢
2
邀 请 招 标
三日前 ➢退保证金：5个工作日内(中标人在中 标合同后，未中标人在中标通知书后) ➢评标报告：评标后5工作日内 ➢确定中标：收到评标报告5工作日内 ➢签订合同：自中标通知书发出之日起 三十日内
报送、审批、下达政府采购计划
组织、实施政府采购
公开招标
邀请招标
竞争性谈判
询价采购
单一来源 采购
协议采购
确认采购文件，评标和确认评标结果 履约验收
政府采购信息统计及财务报告
签订政府采购合同并向财政部备案 办理资金支付
采购文件档案存档
政府采购工作流程
一、编写采购计划：
采购人按照财政部门下达的政府采购预算，编制《政府采购计划表》。 如因特殊情况采购国外产品的，需由国家权威认证机构予以确认并出具证明文件，或者组织专家论证，并向财政部门提 供书面申请和专家论证意见书。
➢截标（谈判）时间的推迟：截标
（谈判）前3天内
其他
条件
竞争性谈判：谈判
小组，抽取3个或3 个以上单数专家的 采购方式（2个抽 的专家+1个业主评 委 标供应商至少要三 家或三家以上 采用最低评标价法 二次或三次报价
家或三家以上 一次报价
➢
评分办法可采用综
合评分法和最低价
中标法
条件
具有特殊性， 只能从有限范 围的供应商处 采购的； 采用公开招标 方式的费用占 政府采购项目 总价值的比例 过大的。 有涉密产品和 涉密要求的工 程。
政府采购的形式及说明
序 采购 号 形式
时间的规定
概念阐述
➢公示期：≥7天
➢
➢修改招标文件：≥3天
汇报人：xxx
眼泪汪汪地向着舅舅娇声娇气地说：;爸爸，我不想吃肉肉，不想吃肉肉嘛。;但是舅舅不同意：;不可以，不吃肉就不长高了，一定要吃！;可是偲偲不放弃，便拉着舅舅的作文手小声说道：;那我多吃 两口饭，也一样可以长高啊，好嘛，爸爸。;，还趁机抱着舅舅的脖子亲了一口。我们看到她这么可爱的样子，都大笑起来了，我说：;就看着你这么可爱的样子，这次就不用吃肉了，舅舅好吗？好 吗？;我也缠着舅舅了，最后舅舅抵不过我们俩的装可怜攻势，投降了，这次偲偲终于不用吃肉了。每每想起偲偲嘟起小嘴巴的可爱样子，我就会从心里笑出来。我有这么一个可爱的表妹，生活充满 了乐趣。可爱的波斯猫作文450字 在我还很小的时候，家里养了一只波斯猫。
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02
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03
07
04
08
第一章
政府采购招投标的必要性
政府采购招投标的必要性
招标 投标
为了规范政府采购当事人的采购行为，加 强对政府采购货物和服务招投标活动的监管 中国财政部在2004年9月11日时开始施行 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》
第二章
政府采购工作流程
政府采购工作流程
报送、审批、下达年度政府采购预算
由采购人，选 择不能少于三 家且具备条件 和资质的企业， 向其发出招标 邀请书，邀请 ➢ 他们参加投标
➢开标时间的推迟：截标（开标）前3
➢
天
➢
➢档案保存期：≥15年
其他
邀请招标的专家称：➢
评标委员会，公开
招标、邀请招标：
抽取5个或5个以上 单数专家的采购方
➢
式（4个抽的专家
+1个业主评委）
标供应商至少要三
开标时间的推迟：截标（开
标）前3天
档案保存期：≥15年
其他
公开招标专家称：评 标委员会，公开招标、 邀请招标：抽取5个 或5个以上单数专家 的采购方式（4个抽 ➢ 的专家+1个业主评委）➢ 投标供应商至少要三 家或三家以上 一次报价 评分办法可采用综合 评分法和最低价中标 法
条件
政府出资建设的项目 需采购的具体数额标 准超出较大，超出不 招标的底线和标准。
为保证会议的质量和效果，
请将手机调成静音或者关机状态
谢谢配合
它满身雪白，没有一根杂毛，圆圆的脑袋，有一对像蓝宝石一样水灵的眼睛；长长的尾巴，总是高高翘起，还摆来摆去。它的名叫瓜儿。瓜儿很粘人。它看见我，就咪咪地叫着，朝我走来，用身子在 我腿上蹭来蹭去。我则用小手去摸它身上的毛。有时候我睡着了，它也在小床边倦成一团睡觉。瓜儿很讲卫生，自已到装满灰的盆子里解便，还用前爪自已洗脸。我们全家人都喜欢它，尤其是我。瓜 儿很淘气。有一次奶奶买了一些小金鱼养在鱼缸里。一天奶奶带着我出去买菜，爷爷也去了图书馆作文，家里只有瓜儿。我们回来后，发现瓜儿竟然把小金鱼一条一条叼出来了，正用毛茸茸的前爪， 一会爬爬红鱼，一会爬爬黑鱼，看见小鱼在地上蹦跳，它也兴奋地跳来跳去。真拿它没办
标➢
➢
➢
➢
时间的规定
概念阐述
公示期：≥20天；
修改招标文件：投标载止15
日前
➢
更改投标载止和开标时间：
投标载止三日前
退保证金：5个工作日内(中标
人在中标合同后，未中标人
在中标通知书后)
政府采购的主
评标报告：评标后5工作日内 要采购形式 ➢
确定中标：收到评标报告5工
作日内
➢
签订合同：自中标通知书发
➢
出之日起三十日内
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竞 争 性 谈 判
➢退保证金：5个工作日内(中标人 在中标合同后，未中标人在中标通 知书后) ➢评标报告：评标后5工作日内 ➢确定中标：收到评标报告5工作日 内 ➢签订合同：自中标通知书发出之 日起三十日内 ➢档案保存期：≥15年
指采购人或
代理机构通
过与多家供
应商（不少 于三家）进
➢
行 后 中标谈 从供判 中应确，商定最。➢➢