招投标PPT.

合集下载

工程项目招投标ppt课件

工程项目招投标ppt课件

公开招标方式的优缺点
❖ 优点:业主可以在较广的范围内选择承包单位,投 标竞争激烈,有利于业主将项目的建设任务交予可 靠的承包商实施,并获得有竞争性的商业报价。
❖ 缺点:准备招标、对投标申请单位进行资格预审和 评标的工作量大,因此招标的时间长、费用高。
❖ 目前,国家大型项目的建设一般都要求以公开招标 的方式选择实施单位,尤其对使用世界银行、亚洲 开发银行或其他国际金融机构贷款建设的项目,则 都规定必须通过国际公开招标的方式选择承包商。 对于小型项目则可采用邀请招标。
三、项目招标的必要性和意义
❖ 招投标制度是把好工程建设质量关的第一道 门榄,也是业主和投资者为了实现“经济” 和“效率”两大目标而进行投资控制和风险 约束的法宝,是工程项目管理的国际惯例。
可防止对相关人员的行贿、受贿;对于国家投资 项目还可防止腐败。
案例
四、招标方式
❖ 两种基本招标方式:公开招标,邀请招标 (一)公开招标
❖ (一)招投标四步曲 ❖ 1、招标准备阶段 ❖ 2、投标准备阶段 ❖ 3、开标评标阶段 ❖ 4、决标签约阶段
工程法人
申请就某一项目批准招 标
编制招标文件和标 底
发布招标公告
投标资格预审
发放投标文件、收取投标保 证金
组织投标文件答疑
接受投标文 件
开标
询标
评标
定标
与中标者签订合同
履行合同
组织评标委员会
第一节 招投标概述
一、招投标概念 二、法律法规依据 三、必要性和意义 四、招标方式 五、招标范围与类型 六、招标程序与工作要点
一、招投标的概念
❖ 工程项目招标:是项目业主选择项目实施者 的过程。即:项目业主将项目的全部或其中 的部分内容以招标文件的形式告之有兴趣承 担该项工作任务的有关单位或企业,要求他 们按规定的条件各自提出完成该项目的实施 方案和价格(投标书),业主从中优选出信誉可 靠、技术能力强、管理水平高的承包商(设计 单位、施工单位、供货单位)的过程。

招投标流程PPT

招投标流程PPT

•招投标概述•招标流程•投标流程•评标与定标目•合同签订与执行•招投标中的风险与防范录01招投标概述招投标的定义与目的定义目的招投标的参与方投标人招标人响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。

评标委员会公开原则公平原则公正原则诚实信用原则招投标的基本原则02招标流程编制招标文件公告内容应包括招标人名称、地址、招标项目性质、数量、实施地点和时间等潜在投标人获取招标文件的途径和时间在指定媒介上发布招标公告,邀请不特定的潜在投标人参加投标发布招标公告资格预审对潜在投标人的资格进行审查,以确定其是否具有承担招标项目的能力资格预审文件应包括资格预审申请文件的格式、内容、递交方式等资格预审的评审标准和方法发售招标文件向通过资格预审的潜在投标人发售招标文件招标文件售价应遵循合理、公开、透明的原则招标文件的发售时间、地点和方式应在招标公告中明确03投标流程了解招标公告购买招标文件澄清与修改030201组建具备相关经验和专业知识的投标团队,明确各自职责。

深入研究招标文件,明确招标要求、评分标准和投标策略。

按照招标文件的要求,编制投标文件,包括技术标和商务标。

对投标文件进行校对和审查,确保文件的准确性和完整性。

组建投标团队研究招标文件编制投标文件校对与审查按时递交文件封装递交方式参加开标会议按照招标文件的要求,参加开标会议,了解开标过程和结果。

准备开标资料准备好开标所需的资料,如身份证明、授权委托书等。

记录与确认认真记录开标过程中的重要信息,如唱标内容、评标结果等,并确认无误。

参加开标会议04评标与定标评标委员会的组建评标委员会成员资格要求评标委员会组建程序评标委员会职责评标方法与标准评标方法01评标标准02评标过程03定标程序与结果公示定标程序结果公示异议处理05合同签订与执行1 2 3明确合同双方权利和义务协商合同条款签订合同合同谈判与签订合同履行与监管履行合同义务监管合同履行合同变更处理合同变更与解除合同变更申请与审批合同解除条件与程序合同解除后处理06招投标中的风险与防范招投标中的常见风险信息不对称风险01恶意竞标风险02合同履行风险03风险防范策略与措施加强信息透明度建立公开透明的信息发布平台,确保招标方和投标方能够平等获取相关信息。

招投标与合同管理基本知识PPT55页

招投标与合同管理基本知识PPT55页

2) 投标资格审查
方式:资格预审和资格后审经资格预审后,招标人发出资格预审合格通知书,告知获取招标文件的时间、地点和方法,并同时向资格预审不合格的投标申请人告知资格预审结果。在资格预审合格的投标申请人过多时,可以由招标人从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人。 资格预审的主要内容审查的重点是专业资格审查,内容包括:投标单位组织与机构和企业概况;近3年完成工程的情况;目前正在履行的合同情况;资源方面,如财务、管理、技术、劳力、设备等方面情况;其他资料(如各种奖励或处罚等)。
标底和招标控制价异同
相同:编制主体相同,都是招标人编制或者招标人委托招标代理机构编制;编制时间大致相同,都是在招标前就应该编制完成;本质相同,都是建设工程的一个价格。不同:①编制作用不同,标底是一个期望合同价格,在将来的评标中起到决定作用,而招标控制价则是一个最高限额,投标人不超过即可; ②保密程度不同,标底是需要绝对保密,而招标控制价则是公开的,而且还要到工程所在地建设主管部门备案的;招标控制价还可以调整,当投标人发现招标控制价存在明显问题时,可以向备案部门反映,核实后还可以调整。
2. 招标投标阶段
1) 发布招标公告或投标邀请书
招标公告的内容
1) 招标人的名称和地址。2) 招标项目的名称、性质、数量、实施地点和时间3时间和地点。6) 如果需要,规定投标资格的标准,以及提供资格预审资料的日期、份数和使用的语言。7) 必要时规定投标保证金金额。
1) 成立招标机构
1. 招标准备阶段
② 招标的日常事务工作
(1) 发布招标及资格预审通告或邀请投标函。(2) 编制或发送招标文件。(3) 编制标底。(4) 审查投标者资格。(5) 组织勘查现场和解答投标单位提出的问题。(6) 接受并妥善保管投标单位的投标文件。(7) 开标、审核标书并组织评标。(8) 谈判签订合同或协议。

《工程项目招投标》课件

《工程项目招投标》课件

中标
公示中标候选人,发出中标通知书 ,与中标人签订合同。
03
工程项目投标的策略与技巧
投标前的准备工作
信息收集
全面了解工程项目的基 本情况、业主需求、竞
争对手等信息。
资质和资格审查
确保公司具备参与投标 的资质和资格,准备相
关证明材料。
市场调研
分析市场需求、竞争对 手情况,为制定投标策
略提供依据。
技术方案的准备
《工程项目招投标》ppt课件
目录 CONTENTS
• 工程项目招投标概述 • 工程项目招标的程序 • 工程项目投标的策略与技巧 • 工程项目招投标的法律法规与规范 • 工程项目招投标的案例分析 • 工程项目招投标的未来发展趋势
01
工程项目招投标概述
定义与特点
定义
工程项目招投标是指通过公开或邀请 的方式,对工程项目进行招标,由投 标人按照招标要求进行投标,最终选 定中标人并与其签订合同的过程。
发布招标公告
通过官方渠道发布招标公 告,吸引潜在投标人参与 。
发布招标文件
发布方式
选择合适的发布方式,如公告、 电子邮件、邮寄等,确保所有潜 在投标人都能及时获取招标文件 。
澄清与修改
在发布过程中,及时对招标文件 进行澄清和修改,确保投标人对 招标要求有准确的理解。
投标文件的编制
投标人资格证明
根据招标文件要求,提供 相应的资格证明材料,如 企业资质证书、业绩证明 等。
04
投标评审
根据招标文件要求,对投标文件进行 技术、商务、价格等方面的评审,选 出最符合要求的投标人。
案例二:某房地产开发项目的投标策略分析
总结词
成本分析、竞争对手分析、报价策略、合 同条款谈判

招标投标知识培训精品图文PPT课件

招标投标知识培训精品图文PPT课件

雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
四、风险性
• 一般来说,凡纳入招标范围项 目均具有资金量大,施工技术复 杂、营建时间较长的特征,期间 不可预测的风险较大。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
For
Bidding
汇报:XXX 部门:XX部 时间:201X/X/X
CONTENT
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。

《招标投标法》PPT课件

《招标投标法》PPT课件

二、招标的范围
在我国境内进行下列工程建设项目包括项目的 勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重 要设备、材料等的采购必须进行招标:
(一)大型基础设施、公用事业等关系社 会公共利益、公共安全的项目
(二)全部或者部分使用国有资金投资或 者国家融资的项目
(三)使用国际组织或者外国政府贷款、 援助资金的项目
投标文件编制的合理时间
《招标投标法》规定: 自招标文件开始发出之 日起至投标人提交投标 文件截止之日止,最短 不得少于二十日。
《中华人民共和国招标投标法》 第三章 投 标
《中华人民共和国招标投标法》 第三章从第二十五条起至第三十 三条止共九条。
投标人的概念
投标人是响应招标、参加 投标竞争的法人或者其他 组织。
投标邀请书
招标人采用邀请招标方 式的,应当向三个以上具 备承担招标项目的能力、 资信良好的特定的法人或 其他组织发出投标邀请书 。
资格审查的注意事项
根据《中华人民共和国招标投 标法》的规定:资格审查中,投标 人“不得以不合理的条件限制或者 排斥潜在投标人”。
“不得对潜在投标人实行歧视待 遇”。
招标文件的主要内容
招标规模范围
• 施工单项合同估算价在200 万元人民币以上的;
• 重要设备、材料等货物的采 购,单项合同估算价在100 万元人民币以上的;
• 勘察、设计、监理等服务的 采购,单项合同估算价在50 万元人民币以上的;
• 单项合同估算价低于第(一)、 (二)、(三)项规定的标准。但 项目总投资额在3000万元人 民币以上的。
输业等交通运输项目 • 邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项
目 • 防洪、灌概、排涝、引(洪)水、滩涂治理、水土

招投标流程PPT获奖课件

招投标流程PPT获奖课件
招投标流程及注意事项
2023/4/19
目录
招标 投标 开标 评标
定标
招标
常见招标形式
公开招标
•适用于国家明文规定的必须进行招标的项目。比如:全部或部分使用国家资金且达到 一定数目的项目,国家重点项目,使用外国政府资金的项目等.
竞争性谈判
1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的; 2、技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的; 3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的; 4、不能事先计算出价格总额的。
开标
开标流程
其他事项:
1、讲标:讲标之前需先准备PPT,调试好设 备,需与人配合,经过生动旳演示,说服客户。
2、二次报价:一般出目前竞争性谈判过程中, 也就是标书里面旳价格能够不是你最终旳成交 价。开标后,教授和采购人经过对标书旳商务 分和技术分做出了评判之后,会要求投标人进 去,让投标人做出第二次报价。这第二次旳报 价就是最终旳成交价。
4.商务规格响应/偏离表 按照招标文件商务条款要求和评分标准,逐条进行说明 • 基本编制要求同技术偏离表一致 • 明确必须说明的商务条款:交货期、付款方式、质保期、验收及售后服务等
5.其他资格证明文件 按照招标文件格式要求提供合格、合法、有效的证件 • 一般资格证明文件类型见前表,不做过多说明 • 尽量按照招标格式要求完整编制、填写证明文件;但一定不能缺项 • 确认证件在有效期、由正规单位出具、公司名称、地址及其他信息无误 • 确认盖章、签字、签章要求
目录
招标报名 标书购买
研究标书 任务分工
制作标书
打印封装
投标
研究招标文件注意事项
时间
• 开标时间、投标人提出答疑时间、招标人书面澄清时间

工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字

工程招投标与合同管理教材(PPT-43张)可修改文字
工程招标代理机构
招标代理机构的条件 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 有符合招投标法规定条件、可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等方面的专家库
四、行政监管机关
§2.3 建设工程招投标主体
监管机关——同级行政主管的建设工程招标投标办公室,代表政府行使监管职能的事业单位。
§2.3 建设工程招投标主体
招标代理机构组织招标:招标人代表进入评标组织,对评标、定标活动进行监督
招标人具有对投标资格审查的权利 招标人具有择优选定中标人的权利
二、投标人
投标人的资质——对已取得的相应等级的资质证书进行验证,确认为相应的投标资质。
§2.3 建设工程招投标主体
勘察设计企业资质等级及业务范围见教材32页
§2.2 建设工程招投标的适用范围
(1)工程建设项目必须招标范围
关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目
能源
交通运输
邮电通讯
水利
城市设施
生态环保
其他
§2.2 建设工程招投标的适用范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目
市政
科、教、文
一、事故基本情况 上海市静安区胶州路728号公寓大楼 所在的胶州路教师公寓小区 于2010年9月24日开始实施节能综合改造项目施工 建设单位为上海市静安区建设和交通委员会 总承包单位为上海市静安区建设总公司 设计单位为上海静安置业设计有限公司 监理单位为上海市静安建设工程监理有限公司 施工内容主要包括外立面搭设脚手架、外墙喷涂聚氨酯硬泡体保温材料、更换外窗等。
签约和履约 签约是指中标人与招标人签订合同,确立承发包关系。履约是指工程的承发包双方互相配合,根据合同的约定,双方履行权利、责任和义务,承包人完成工程项目,业主结清全部工程价款,结束承发包关系。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(3)工程服务咨询机构
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
1.1.2建设工程市场的主体与客体 2.建设工程市场的客体
(1)建筑产品 a.建筑产品的固定性和生产过程的流动性。 b.建筑产品的单件性ห้องสมุดไป่ตู้ c.建筑产品的整体性和分部分项工程的独立性。 d.建筑产品的社会性。 e.建筑产品的商品性 f.工程建设产品质量技术标准的法定性。
②采用国际竞争性招标模式(ICB)公开招标,在世界银行成员国
范围内择优选择世界一流的承包商承担项目建设任务; ③由世界银行派出世界知名的挪威AGN咨询专家组和澳大利亚雪
山公司咨询专家组,分别负责地下厂房、大坝首部工程及地下引水
系统的技术和管理咨询。
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
0.2鲁布革引水工程招标投标及管理简介
1982年7月国家决定将鲁布革水电站的引水工程(下文 简称鲁布革工程)作为水利电力部(后文简称水电部)第一 个对外开放、利用世界银行贷款的工程,并按世界银行规定, 实行新中国成立以来第一次的国际公开(竞争性)招标。该工 程由一条长8.8千米、内径8米的引水隧洞和一调压井等组成。 招标范围包括其引水隧洞、调压井和通往电站的压力钢管等。 招标工作由水利电力部委托中国进出口公司进行,招标严格 按照ICB招标模式进行。
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
0.2鲁布革引水工程招标投标及管理简介
为了确保项目投资效果,世界银行对项目实施提出必须满足 三个基本条件:
①要求建立能够全权代表业主的甲方项目管理班子对世界银行履
行合同义务,采用现代项目管理模式,对项目有关各方及项目全过 程进行统一协调控制;
工程招投标与合同管理
绪 论
主讲人:李丽慧
目录 0.1 我国工程建设管理制度
0.2鲁布革引水工程招标投标及 管理简介
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
0.1
我国工程建设管理制度
3
0.1 我国工程建设管理制度
1.工程招标投标制 2.合同管理制 3.项目法人责任制 4.建设工程监理制
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
0.2鲁布革引水工程招标投标及管理简介
2.鲁布革工程管理经验
(1)工程采购实行公开竞争性招标 (2)工程招标采用严格资格预审条件下的低价中标原则 (3)出资人、融资机构对招标过程乃至项目管理过程实行 监督审查 (4)大成公司按照现代项目管理方法实施项目 (5)设计施工一体化 (6)项目法人制度与工程师监理制度
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
1.1.2建设工程市场的主体与客体
(2)建设工程相关服务
勘察设计工作、建设咨询、工程造价、建设监理工
作在建设过程中都具有重要的作用。虽然它们并不直接 产生建筑产品,但是它们保证了建设工程的顺利实施,
1.1.1建设工程市场的概念、组成及特点
3.建设工程市场的特点
(1)市场竞争激烈
(2)政府指导性
(3)专业性
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
1.1.3建设工程市场的主体与客体
1.建设工程市场的主体
(1)发包方 (2)承包方 ①具有相应的资质和注册资本,依法取得营业执照,具 备有关领域的执业资格。 ②具备与其从业领域及工程项目所需的专业技术人员和 管理人员。 ③具备承接相应建设项目的专业设备和技术能力。
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
0.2鲁布革引水工程招标投标及管理简介
1.鲁布革工程介绍
鲁布革水电站位于云贵交界的黄泥河下游,项目总装机容 量60万千瓦,年发电量27.5亿度。整个工程由首部枢纽拦河 大坝、引水系统和厂房枢纽三部分组成。1981年6月经国家 批准,鲁布革水电站列为重点建设工程,总投资8.9亿美元 (含世界银行贷款1.454亿美元),总工期53个月,要求 1990年全部建成。
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
0.4课程就业导航
1.考证介绍
(1)建造师
(2)监理工程师
(3)造价工程师 (4)招标师
2.对应岗位及对知识能力的要求
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理
第1章 工程招投标与 合同管理概述
目录 1.1建设工程市场概述
1.2 建设工程发承包概述 1.3 建设工程招标投标概述
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
1.1
建设工程市场概述
14
1.1.1建设工程市场的概念、组成及特点
1.建设工程市场的概念
建设工程市场是以建设工程承发包交易活动为主要内容
的专业市场。狭义的建设工程市场,指具备固定的交易场所,
在《建筑法》和《招标投标法》规定下,在地方法律法规指 导下开展建设工程发包、承包活动的市场。广义的建设工程
市场是指建设领域有形的建筑市场和无形的建筑市场交易关
系的总和。
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
1.1.1建设工程市场的概念、组成及特点
2.建设工程市场的组成
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
0.3 课程学习导航
(3)培养目标 培养学生理论联系实际独立完成一个实际工程的招标投标文件编 写的能力。 ①具备编制投标报价的能力。 ②锻炼写作能力、语言表达能力、团结协作能力。 ③建筑工程施工招投标的开标、评标、定标过程的实际操作能力。 ④合同管理能力。 ⑤工程索赔能力。
(7)合同管理制度
*
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程招投标与合同管理
0.3 课程学习导航 本课程的学习目的和任务
(1)目的
通过本课程的学习,培养学生的法律意识、合同意识、合 同管理能力和参与工程招投标的竞争能力。
(2)任务
①了解建筑法、工程招标投标法、建设市场的作用与职能。 ②掌握工程招标、投标、报价、索赔等基本概念、原理与方 法;掌握工程招标与投标的基本程序与内容。 ③熟悉施工合同、合同管理的内容及方法;掌握工程投标报 价技巧及索赔理论与方法;基本具备直接参与招标投标的能力。
相关文档
最新文档