全良ppt
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PPT全图探讨
25
版式五：图文上下均等
上图下文或下图上文。
26
版式六：图片居中
图片居中，文字上下。
27
版式七：图在图中
前景图与背景图结合，增加层次感。
28
版式八：多图与背景
多图与背景结合，讲究几何对称之美。
29
企业管理精英实务
30
14
技巧五：营造层次感
当图片加上蒙版后，我们完全可以把图片当作背景，使用色块或图标作为前景，营造出视觉层次感。
15
技巧六：背景留白
当图片仅仅只是横向或纵向能够铺满图片，此时，可以将不能铺设部分留白，文字添加在留白部分。
16
技巧七：拼接色块
当一个图片非常合适，但尺寸却不够大时，可以和色块（或单色或接近单色的图片）拼接实现全图效果。
使其更有视觉冲击力 4
全图型PPT的目的
如果说PPT是辅助表达的工具 而全图型PPT则是
将表达做到极致
这也是全图型PPT制作的根本目的
5
什么是高大上的全图PPT
每一页都像精美的封面/海报，带来梦幻般观影的感受
6
如何才能制作全图PPT
精炼的
文字
丰富的
创意
贴切的
图片
7
全图型PPT的不足之处
我为什么一直没有制作全图型PPT？ 就是因为全图型PPT的一个缺陷就是：
方法 选择虚化效果好的图片 通过PPT或PS将图片模糊
12
技巧三：文字加衬底
为了进一步让文字更清晰，或突出所表达的要点，可以灵活给文字添加衬底。
13
技巧四：铺设蒙版
如果选用的图片虚化效果不好，色彩杂乱，可以添加蒙版，让图片变的萌萌哒，并凸显文字更清晰。
原始 图片
版式五：图文上下均等
上图下文或下图上文。
26
版式六：图片居中
图片居中，文字上下。
27
版式七：图在图中
前景图与背景图结合，增加层次感。
28
版式八：多图与背景
多图与背景结合，讲究几何对称之美。
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企业管理精英实务
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技巧五：营造层次感
当图片加上蒙版后，我们完全可以把图片当作背景，使用色块或图标作为前景，营造出视觉层次感。
15
技巧六：背景留白
当图片仅仅只是横向或纵向能够铺满图片，此时，可以将不能铺设部分留白，文字添加在留白部分。
16
技巧七：拼接色块
当一个图片非常合适，但尺寸却不够大时，可以和色块（或单色或接近单色的图片）拼接实现全图效果。
使其更有视觉冲击力 4
全图型PPT的目的
如果说PPT是辅助表达的工具 而全图型PPT则是
将表达做到极致
这也是全图型PPT制作的根本目的
5
什么是高大上的全图PPT
每一页都像精美的封面/海报，带来梦幻般观影的感受
6
如何才能制作全图PPT
精炼的
文字
丰富的
创意
贴切的
图片
7
全图型PPT的不足之处
我为什么一直没有制作全图型PPT？ 就是因为全图型PPT的一个缺陷就是：
方法 选择虚化效果好的图片 通过PPT或PS将图片模糊
12
技巧三：文字加衬底
为了进一步让文字更清晰，或突出所表达的要点，可以灵活给文字添加衬底。
13
技巧四：铺设蒙版
如果选用的图片虚化效果不好，色彩杂乱，可以添加蒙版，让图片变的萌萌哒，并凸显文字更清晰。
原始 图片
完整版ppt课件
工作界面组成
Office 按钮
大纲与幻灯片 方式切换
标题栏 功能区
状态栏
幻灯片编辑 窗口
快捷按钮和显 示比例滑杆
1.2 工作界面组成与界面设置
界面设置 快速访问工具栏 调整快速访问工具栏的位置 添加/删除命令按钮
快速访问工具栏初始状态
快速访问工具栏添加按钮后的状态
界面设置
在【功能区】添加【开发工具】选项卡
快速访问工具栏“新建”按钮
新建幻灯片
开始—新建幻灯片
1.3 新建幻灯片
左侧幻灯片列表区右击—新建幻灯片
使用主题
主题（设计模板）是预先定义好的演示文稿的样式、风格，包括幻灯片的背景、
装饰图案、文字布局及颜色大小等等，PowerPoint 2007为用户提供了许多美 观的设计模板，用户在设计演示文稿时可以先选择演示文稿的整体风格，然后 再进行进一步的编辑修改。
例：把右边图片设为背景为透明
格式—重新着色—设置透明色
精品课件
3.1 图片插入及设置
图片样式
例：把右侧图片设置为心形
精品课件
3.2 插入艺术字
艺术字
变色龙
精品课件
3.3 插入图形
菜单栏 插入—形状
精品课件
3.3 插入图形
图形对齐
左中右对齐、上中下对齐 参照对齐：相对幻灯片、对象对齐
横向分布：横向所选对象间距相同
幻灯片的放映 幻灯片页面设置 幻灯片的打印
幻灯片的放映
从头开始放映： 方法一、快捷键F5 方法二、放映幻灯片—从头开始
从当前幻灯片放映： 方法一、shift+F5 方法二、放映幻灯片—从当前幻灯片开始 方法三、右下角处快捷按钮区
结束幻灯片放映
Office 按钮
大纲与幻灯片 方式切换
标题栏 功能区
状态栏
幻灯片编辑 窗口
快捷按钮和显 示比例滑杆
1.2 工作界面组成与界面设置
界面设置 快速访问工具栏 调整快速访问工具栏的位置 添加/删除命令按钮
快速访问工具栏初始状态
快速访问工具栏添加按钮后的状态
界面设置
在【功能区】添加【开发工具】选项卡
快速访问工具栏“新建”按钮
新建幻灯片
开始—新建幻灯片
1.3 新建幻灯片
左侧幻灯片列表区右击—新建幻灯片
使用主题
主题（设计模板）是预先定义好的演示文稿的样式、风格，包括幻灯片的背景、
装饰图案、文字布局及颜色大小等等，PowerPoint 2007为用户提供了许多美 观的设计模板，用户在设计演示文稿时可以先选择演示文稿的整体风格，然后 再进行进一步的编辑修改。
例：把右边图片设为背景为透明
格式—重新着色—设置透明色
精品课件
3.1 图片插入及设置
图片样式
例：把右侧图片设置为心形
精品课件
3.2 插入艺术字
艺术字
变色龙
精品课件
3.3 插入图形
菜单栏 插入—形状
精品课件
3.3 插入图形
图形对齐
左中右对齐、上中下对齐 参照对齐：相对幻灯片、对象对齐
横向分布：横向所选对象间距相同
幻灯片的放映 幻灯片页面设置 幻灯片的打印
幻灯片的放映
从头开始放映： 方法一、快捷键F5 方法二、放映幻灯片—从头开始
从当前幻灯片放映： 方法一、shift+F5 方法二、放映幻灯片—从当前幻灯片开始 方法三、右下角处快捷按钮区
结束幻灯片放映
PPT学习讲义(最全)
PowerPoint课件制作讲义第一节用PowerPoint制作多媒体课件本节要点：Powerpoint简介Powerpoint的操作与使用主要内容：Ⅰ. PowerPoint简介Ⅱ. 基本操作Ⅲ. 编排与修改Ⅳ. 创建交互Ⅴ. 动画Ⅵ. 课件页的切换Ⅶ. 课件的打包与解包Ⅰ.PowerPoint简介PowerPoint是Microsoft公司Office系列办公组件中的幻灯片制作软件，由于它和其它Office软件一件，容易使用，界面友好，因此在设计制作多媒体课件中，应用也很广泛。
1. PowerPoint的主要特点2. 操作界面:3. 视图（1）幻灯片视图即当前课件页的编辑状态，视图的大小可以通过"常用"工具栏上的比例栏进行调整；（2）大纲视图主要用于输入和修改大纲文字，当课件的文字输入量较大时用这种方法进行编辑较为方便；（3）幻灯片浏览视图是一种可以看到课件中所有幻灯片的视图，用这种方式，可以很方便地进行幻灯片的次序调整及其他编辑工作；（4）备注页视图主要用于作者编写注释与参考信息；（5）幻灯片放映视图即当前幻灯片的满屏放映状态。
Ⅱ.基本操作1. 创建课件页（1）新建文稿启动PowerPoint，在任务窗格的"新建演示文稿"中选择"空演示文稿"。
（2）选择版式在选取版式中选择"空白版式"。
（3）输入文本选择"插入"菜单中"文本框"中"文本框"命令后，在编辑区拖动鼠标，绘出文本框，然后输入相应文字。
（4）格式化文本与其它字处理软件（如WORD）相似。
（5）调整文本位置通过调整文本框的位置来调整文本的位置。
先选中要调整的文本框，使其边框上出现8个控制点，然后根据需要拖动控制点，文本框随之改变大小。
当鼠标指针放在文本框边上的任何不是控制点的位置时，鼠标指针附带十字箭头，这时拖动鼠标可调整文本框的位置。
ppt教程-全图ppt【顶级版】
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技巧五：营造层次感
当图片加上蒙版后，我们完全可以把图片当作背景，使用色块或图标作为前景，营造出视觉层次感。
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技巧六：背景留白
当图片仅仅只是横向或纵向能够铺满图片，此时，可以将不能铺设部分留白，文字添加在留白部分。
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技巧七：拼接色块
当一个图片非常合适，但尺寸却不够大时，可以和色块（或单色或接近单色的图片）拼接实现全图效果。
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版式五：图文上下均等
上图下文或下图上文。
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版式六：图片居中
图片居中，文字上下。
27
版式七：图在图中
前景图与背景图结合பைடு நூலகம்增加层次感。
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版式八：多图与背景
多图与背景结合，讲究几何对称之美。
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因此，全图型PPT可以弱化标题栏，而非彻底删除。
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过渡页
TRANSITION PAGE
认识全图型PPT
全图PPT设计技巧 全图PPT经典版式
技巧一：顺势而为
即是按照图片本身的特点，灵活铺设文字内容
因此，全图型PPT的关键就在 于如何将文字浑然天成般嵌 入图片。
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技巧二：背景虚化
即在虚化的背景上，添加清晰的文字。
TRANSITION PAGE
认识全图型PPT
全图PPT设计技巧 全图PPT经典版式
版式一：边角文字
利用图片自身的特点，将文字放在边角。
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版式二：居中文字
为了突出文字内容，结合图片自身特点，文字相对居中。
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版式三：图文左右均等
左图右文或右图左文。
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版式四：窄图左右版式
同样是左图右文或右图左文。
方法 选择虚化效果好的图片 通过PPT或PS将图片模糊
最新年终总结品保部PPT课件
63
水帘出水口
143
报废
拉白
序号
月份
客户名称
产品名称
数量
处理方式
4.1 来料检验
2011年，1-11月份，我们总计完成了各类来料4203批次，检验合格3884批次，不合格319批次，总合格率92.41%。其中喷涂及五金件类总998批，合格845批，合格率84.67%；包装类总1671批，合格1652批，合格率98.86%；塑胶类总1534批，合格1387批，合格率90.42%。具体如下：
251
232
92.43%
10
锵劲
34
28
82.35%
11
生益
1
0
0.00%
12
达成
2
2
100.00%
13
家宝
3
0
0.00%
14
华兴
3
2
66.67%
15
韦达
3
3
100.00%
16
飞马
1
0
0.00%
17
联达
3
3
100.00%
18
精艺宝
54
38
70.37%
19
樟木头
1
1
100.00%
20
科劲-艺盛
3
3
100.00%
24
科劲-港东
7
7
100.00%
25
科劲-嘉力华
31
22
70.97%
合计
1671
1652
98.86%
2011年年度外协包装材料质量统计图
2011年1-11月（外协包装材料类）品质考核表
水帘出水口
143
报废
拉白
序号
月份
客户名称
产品名称
数量
处理方式
4.1 来料检验
2011年，1-11月份，我们总计完成了各类来料4203批次，检验合格3884批次，不合格319批次，总合格率92.41%。其中喷涂及五金件类总998批，合格845批，合格率84.67%；包装类总1671批，合格1652批，合格率98.86%；塑胶类总1534批，合格1387批，合格率90.42%。具体如下：
251
232
92.43%
10
锵劲
34
28
82.35%
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生益
1
0
0.00%
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达成
2
2
100.00%
13
家宝
3
0
0.00%
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华兴
3
2
66.67%
15
韦达
3
3
100.00%
16
飞马
1
0
0.00%
17
联达
3
3
100.00%
18
精艺宝
54
38
70.37%
19
樟木头
1
1
100.00%
20
科劲-艺盛
3
3
100.00%
24
科劲-港东
7
7
100.00%
25
科劲-嘉力华
31
22
70.97%
合计
1671
1652
98.86%
2011年年度外协包装材料质量统计图
2011年1-11月（外协包装材料类）品质考核表
职业生涯规划ppt课件
自己的阶段目标。 （2）“倒计时”的设计思路 ①理清长远目标对从业者的要求。 ②以差距为依据“搭台阶”。 ③注明每个“台阶”对从业者的要求。
④理顺各“台阶”的衔接。 ⑤设定达到目标的标准。
二、近期目标 的重要性和制
定要领
近期目标是最重要的阶段目标
近期目标的制定要领 ○ 脚踏实地，不好高骛远。 ○ 内涵充实，能激励斗志。
阶段目标的特点及设计思路
第2课 构建发 展阶梯
阶段目标的特点 阶段目标“四要素”
阶段目标的特点与要素
阶段目标有三个特点：一是必须“跳一 跳”；二是“够得到”；三是“很具 体”。
一是“什么”，即具体的职位、技术等 级等；二是“何时”，即什么时间达到； 三是“内涵”，即该职位对从业者素质 的具体要求，以及该职位对从业者可能 有的精神、物质方面的汇报或期望；四 是“机遇”，即达到此目标应有的外部 环境，以及环境变化后的调节手段或备 选方案。
第二单元 职业生涯发展条件与机 遇
01
重点问题：
专业和专业对应的职业群
02
中等职业学校专业设置的特点
中职生面对的两类职业群
适合中职生横向发展的职业群
适合中职生纵向发展的职业群
二．职业对从业者素质的要求 思想道德素质 科学文化素质 专业素质 身体心理素质
三、职业资格 证书与职业生 涯发展
职业生涯规划课件
单击添加文本具体内容简明扼要地阐述你的观点
单击此处添加副标题
第一单元
A
教学重点：
面向未来的职 业生涯规划
B
C
职业理想的作 用
第一课
CONTEN T
01 职业内涵的四 个 要点 单击此处添加正文
03 要承担相应的 责 任。 单击此处添加正文
④理顺各“台阶”的衔接。 ⑤设定达到目标的标准。
二、近期目标 的重要性和制
定要领
近期目标是最重要的阶段目标
近期目标的制定要领 ○ 脚踏实地，不好高骛远。 ○ 内涵充实，能激励斗志。
阶段目标的特点及设计思路
第2课 构建发 展阶梯
阶段目标的特点 阶段目标“四要素”
阶段目标的特点与要素
阶段目标有三个特点：一是必须“跳一 跳”；二是“够得到”；三是“很具 体”。
一是“什么”，即具体的职位、技术等 级等；二是“何时”，即什么时间达到； 三是“内涵”，即该职位对从业者素质 的具体要求，以及该职位对从业者可能 有的精神、物质方面的汇报或期望；四 是“机遇”，即达到此目标应有的外部 环境，以及环境变化后的调节手段或备 选方案。
第二单元 职业生涯发展条件与机 遇
01
重点问题：
专业和专业对应的职业群
02
中等职业学校专业设置的特点
中职生面对的两类职业群
适合中职生横向发展的职业群
适合中职生纵向发展的职业群
二．职业对从业者素质的要求 思想道德素质 科学文化素质 专业素质 身体心理素质
三、职业资格 证书与职业生 涯发展
职业生涯规划课件
单击添加文本具体内容简明扼要地阐述你的观点
单击此处添加副标题
第一单元
A
教学重点：
面向未来的职 业生涯规划
B
C
职业理想的作 用
第一课
CONTEN T
01 职业内涵的四 个 要点 单击此处添加正文
03 要承担相应的 责 任。 单击此处添加正文
ppt大全 课件
产品展示ppt制作案例
总结词
突出产品特点、强调竞争优势
详细描述
产品展示PPT主要用于向客户介绍新产品的功能、特点和优势。在制作过程中，应注重突出产品的特点和优势， 强调与竞争对手的差异化，使用详细的产品图片、功能介绍和用户反馈，让客户对产品有更全面的了解。
工作报告ppt制作案例
总结词
突出重点内容、强调逻辑性
视频插入技巧
视频选择
视频格式支持
选择与PPT主题相关的视频，提高PPT的演 示效果。
确保PPT支持所需的视频格式，如MP4、 AVI等。
视频大小调整
视频播放控制
根据需要调整视频的大小，使其适应PPT的 演示需求。
实现视频的播放、暂停和停止等控制功能 ，方便演示者操作。
03
ppt模板与素材
ppt模板的分类与选择
定期更新
根据需求和流行趋势，定期更新和扩 充PPT素材库。
整理方式
对收集的素材进行分类、筛选、重命 名等整理工作，便于查找和使用。
ppt模板与素材的共享与传播
共享平台
利用在线共享平台，如百 度网盘、腾讯云等，分享 PPT模板和素材，方便用 户下载和交流。
社交媒体传播
通过社交媒体平台，如微 信、微博等，传播优秀的 PPT模板和素材，提高用 户的使用率和满意度。
合作推广
与其他PPT制作相关的机 构或个人合作，共同推广 优秀的PPT模板和素材， 实现互利共赢。
04
ppt制作工具
powerpoint软件介绍
PowerPoint是微软公司开发的 演示文稿软件，广泛用于商业 、教育、个人等领域。
它提供了丰富的模板、图形、 动画效果等工具，方便用户快 速创建高质量的演示文稿。
全面质量管理最全的 PPT课件
25
全面质量管理在企业中的实现
4. 全面质量管理的推行步骤
（1）内容与方法的全面性。 仅要着眼于产品的质量，而且 要注重形成产品的工作质量。注重采用多种方法和技术， 包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、 成本分析、售后服务等。 （2）全过程控制。 即对市场调查、研究开发、设计、生 产准备、采购、生产制造、包装、检验、贮存、运输、销 售、为用户服务等全过程都进行质量管理。 （3）全员性。 即企业全体人员包括领导人员、工程技术 人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量 各负其责。
6
全面质量管理的内涵
（2）坚持不断地改进。 • TQM是一种永远不能满足的承诺，“非常好”还
是不够，质量总能得到改进，“没有最好，只有 更好”。在这种观念的指导下，企业持续不断地 改进产品或服务的质量和可靠性，确保企业获取 对手难以模仿的竞争优势。 （3）改进组织中每项工作的质量。 • TQM采用广义的质量定义。它不仅与最终产品有 关，并且还与组织如何交货，如何迅速地响应顾 客的投诉、如何为客户提供更好的售后服务等都 有关系。
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ言
（2）统计质量控制阶段 • 二战初期，美国大批生产民用品的公司转为生产各种军需
品。由于事先没有办法控制废品的产生。1941年和1942 年，美国制定了一系列战时质量管理标准，是质量管理方 法上的一次飞跃。但这一阶段的质量管理侧重于制造过程， 在实践当中难免过分强调数理方法的运用，而对有关的组 织管理工作有所忽视。 （3）全面质量管理阶段 • 全面质量管理（TQM）这个名称，最先是20世纪60年代 初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管 理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展 起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。
全面质量管理在企业中的实现
4. 全面质量管理的推行步骤
（1）内容与方法的全面性。 仅要着眼于产品的质量，而且 要注重形成产品的工作质量。注重采用多种方法和技术， 包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、 成本分析、售后服务等。 （2）全过程控制。 即对市场调查、研究开发、设计、生 产准备、采购、生产制造、包装、检验、贮存、运输、销 售、为用户服务等全过程都进行质量管理。 （3）全员性。 即企业全体人员包括领导人员、工程技术 人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量 各负其责。
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全面质量管理的内涵
（2）坚持不断地改进。 • TQM是一种永远不能满足的承诺，“非常好”还
是不够，质量总能得到改进，“没有最好，只有 更好”。在这种观念的指导下，企业持续不断地 改进产品或服务的质量和可靠性，确保企业获取 对手难以模仿的竞争优势。 （3）改进组织中每项工作的质量。 • TQM采用广义的质量定义。它不仅与最终产品有 关，并且还与组织如何交货，如何迅速地响应顾 客的投诉、如何为客户提供更好的售后服务等都 有关系。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ言
（2）统计质量控制阶段 • 二战初期，美国大批生产民用品的公司转为生产各种军需
品。由于事先没有办法控制废品的产生。1941年和1942 年，美国制定了一系列战时质量管理标准，是质量管理方 法上的一次飞跃。但这一阶段的质量管理侧重于制造过程， 在实践当中难免过分强调数理方法的运用，而对有关的组 织管理工作有所忽视。 （3）全面质量管理阶段 • 全面质量管理（TQM）这个名称，最先是20世纪60年代 初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管 理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展 起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。