工期优化就是调整进度计划的计算工期
自考项目时间笔记 7资源平衡与工期优化
7.1 资源平衡资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路径法分析过的进度模型。
资源平衡的主要目的是在满足交工日期的情况下，尽可能地平衡项目各资源间的负荷，达到资源的均匀和衡使用。
资源平衡使用场景一般如下：①处理时间安排需要满足规定交工日期的计划活动；②处理只有在某些时间动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源数量；③处理在项目工作具体时间段内按照某种水平均匀地使用选定资源。
资源平衡的核心是将稀缺资源尽可能地分配给关键路径上的任务，充分利用非关键路径上的浮动时间来灵活调整各个资源的使用。
7.1.1 资源平衡的意义（识记）（1）资源平衡利用可减少资源需要量的强度和资源储备，保障物资供应。
（2）资源消耗平衡可减少资源的闲置与浪费，降低成本。
（3）资源平衡可减小施工现场各种临时设施的规模，减少二次搬运，降低施工管理费等一次性投人费用。
刘索森和哈里斯曾从项目管理的角度总结出需要资源平衡的三个原因：一是满足施工资源限量的需要；二是避免每天资源需要量波动的需要；三是保持对施工资源的申请平稳流动的需要。
总之，资源平衡对于有效控制施工成本和费用、提高资源利用率，以及保证质量和进度计划的实现都具有重大意义。
7.1.2 资源平衡的几种模式（识记）（1）工期不能拖延，但资源数量可以不加限制。
（2）工期不能拖延，资源数量可以适当增加。
（3）工期可以适当延长，资源供应有数量限制。
（4）资源和工期都不能放宽。
（5）允许在资源供应量的基础上增加ΔR，力求在原工期内完成，如果不成功，适当延长项目工期。
这时与第三种情况的不同的之处在于资源的增加。
7.1.3 项目人力资源的优化配置（理解）资源优化通常有两个目标：①对于一个确定的网络计划，当可供使用的资源有限时，如何合理安排各项工作的进展，使得完成计划的总工期最短；②对于一个确定的网络计划，当总工期一定时，如何合理安排各项工作，使得在整个计划期内所需要的资源比较均衡。
这两个目标通常又称为“资源有限、工期最短”和“工期固定、资源平衡”。
建设工程进度管理之进度控制案例
25/7/2004
16
考核的基本知识点： 1、双代号时标网络的绘制方法 2、双代号时标网络关键线路的确定 3、双代号时标网络的工期调整
25/7/2004
22
［案例二］ P181
［背景材料］
某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的 持续活动时间，在实际施工过程中第五周结束时发现D工 作拖后4周，C工作拖后3周，B工作拖后3周。
［问题］
1、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划中的关键线 路和计划工期。
2、在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线（早 时标）并说明B、C、D工作拖延对总工期的影响。
作时间拖延1个月，最终导致总工期延长2个月，应批准的工程延期为：19-17=2
个月
O.5
0 00 440
A
4
01 1
3 4B0 13
2 3
440
66 0
E 3 25
4 2H
8 11 2 5 D
3 421 5
660 10 10 0
G 4 4
I1 5 46 1
1010 0
13J13 0 73
9 11 2
25/7/2004
30
E 10
J、K、L不能压缩
3 13
A
9G
3
26
72020J 79
29 29
M 9 10
0 10
B
1313
Q5
H
1515 K
1
2
5 26 3
39 39
2022年职业考证-造价工程师-一级造价工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷(带答案)试题号：59
2022年职业考证-造价工程师-一级造价工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题根据我国现行建设项目总投资及工程造价构成，在工程概算阶段考虑的对一般自然灾害处理的费用，应包含在()内。
问题1选项A.未明确项目准备金B.工程建设不可预见费C.暂列金额D.不可预见准备金【答案】B【解析】选项A,未明确项目的准备金:用于在估算时不可能明确的潜在项目，这些项目是必须完成的，或它们的费用是必定要发生的。
它是估算不可缺少的一个组成部分。
不是为了支付工作范围以外的，不是应对天灾、罢工的。
选项C,暂列金额,用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购、施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用选项D,不可预见准备金:用于在估算达到了一定的完整性并符合技术标准的基础上，由于物质、社会和经济的变化，导致估算增加的情况。
不可预见准备金只是一种储备，可能不动用。
基本预备费是指投资估算或工程概算阶段预留的,由于工程实施中不可预见的工程变更及洽商、一般自然灾害处理、地下障碍物处理、超规超限设备运输等而可能增加的费用,亦可称为工程建设不可预见费。
因此正确答案是B2.单选题地方政府每一年度全部PPP项目预算支出占一般公共预算支出比例应当不超过（）。
问题1选项A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】B【解析】PPP项目财政承受能力论证（1）责任识别。
PPP项目全生命周期过程的财政支出责任，主要包括股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等。
（2）支出测算。
财政部门综合考虑各类支出责任特点、情景和发生概率等因素，对项目全生命周期内财政支出责任分别进行测算。
（3）能力评估。
财政部门识别和测算单个项目的财政支出责任后，汇总年度已实施和拟实施的PPP项目，进行财政承受能力评估。
【注意】每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出，占一般公共预算支出比例应当不超过10%。
【造价工程师】2018造价-案例-精讲-43、(2018)第二章-网络图技术(六)【精品】
第十节网络计划优化一、工期优化所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
在工期优化过程中，此外，网络计划的工期优化可按下列步骤进行：(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
(2)按要求工期计算应缩短的时间△T：△T=Tc-Tr式中：Tc——网络计划的计算工期；Tr——要求工期。
(3)选择应缩短持续时间的关键工作。
选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2)有充足备用资源的工作；3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
二、费用优化费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
1．费用与时间的关系在工程项目施工过程中．完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织方法，而不同的施工方法和组织方法，又会有不同的持续时间和费用。
由于一项工程项目往往包含许多工作，所以在安排工程进度计划时，就会出现许多方案。
进度方案不同，所对应的总工期和总费用也就不同。
为了能从多种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费用与时间之间的关系。
(1)工程费用与工期的关系。
工程总费用由直接费和间接费组成。
直接费由人工费、材料费、机械使用费、措施费等组成。
施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定工期不同，直接费也不同。
计划工期与计算工期
计划工期与计算工期在工程项目管理中，计划工期和计算工期是两个非常重要的概念。
它们对于项目的进度控制和管理起着至关重要的作用。
本文将就计划工期与计算工期进行详细介绍，并探讨它们在工程项目管理中的应用。
首先，我们来看看计划工期。
计划工期是指在项目启动阶段，根据项目的范围、资源、成本等因素，制定的完成项目所需的时间。
在制定计划工期时，需要考虑各种不确定因素，并进行合理的推测和预测。
计划工期一般由项目经理和项目团队共同制定，是项目执行的时间基准。
接下来，我们来谈谈计算工期。
计算工期是指在项目实施过程中，根据实际的进度和完成情况，重新计算完成项目所需的时间。
计算工期是对计划工期的一种修正和调整，它可以根据项目实际情况进行灵活的调整，以确保项目能够按时完成。
在实际项目管理中，计划工期和计算工期是相辅相成的。
计划工期是项目启动阶段的一个重要成果，它为项目的实施和控制提供了时间基准；而计算工期则是项目实施过程中的一个重要环节，它可以根据实际情况对计划进行调整，以确保项目的顺利进行。
在进行计划工期和计算工期时，需要考虑一些关键因素。
首先是项目的范围和复杂程度，不同的项目可能需要不同的工期；其次是项目的资源和成本，这些因素都会影响工期的制定和调整；最后是项目的风险和不确定性，需要对这些因素进行合理的评估和处理。
在实际操作中，我们可以采用一些工具和方法来进行计划工期和计算工期。
比如说，可以利用项目管理软件来制定和调整工期计划；可以采用PERT/CPM网络图来对工期进行分析和优化；还可以利用敏捷项目管理的方法来对工期进行动态调整。
总之，计划工期和计算工期是工程项目管理中非常重要的概念，它们对于项目的顺利实施和控制起着关键的作用。
在实际操作中，我们需要充分考虑项目的特点和实际情况，合理制定和调整工期，以确保项目能够按时、高质量地完成。
施工组织考试参考题目
1、单选题1.施工准备基本就绪后，应由( A )提出开工报告，经批准后才能开工。
A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质监部门2.工程项目竣工验收应由( B )组织。
A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质监部门3.下列( D )不属于施工现场准备。
A、三通一平B、测量放线C、搭设临时设施D、地方材料准备4.技术交底的内容涉及施工工艺、质量标准、降低成本的措施以及施工验收规范、规程的要求等方面，不可或缺的是涉及（A ）A、安全生产方面B、设备材料采购C、水源调查D、劳动力培训5.（ B）是施工准备工作的核心内容。
A.施工现场准备B.技术资料准备C.资源准备D.季节性施工准备6.拟建建设项目在建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序称（ A ）。
A、基本建设程序B、建筑施工程序C、建筑施工顺序D、基本建设顺序下述施工组织方式中日资源用量最少的是( A )。
A、依次施工B、平行施工C、流水施工D、搭接施工在组织施工的几种方式中，施工工期最短，而一次性投入的资源量最集中的方式是（ B ）。
A.流水施工B.平行施工C.依次施工D.搭接施工不同施工过程的专业施工队，在同一施工过程上尽可能保持连续作业，在不同施工过程上又能进行最大限度的搭接，描述的是( B )方式的特点。
A、平行施工B、流水施工C、顺序施工D、间断施工29 题：下列间歇时间中，属于组织间歇时间的是（ D ）。
A、混凝浇筑后的养护时间B、抹灰后的干燥时间C、油漆后的干燥时间D、隐蔽过程的检查验收30 题：下列间歇时间中，属于技术间歇时间的是（ A ）。
A、油漆后的干燥时间B、技术准备工作时间C、施工机械转移时间D、定位放线时间31 题：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍也相等的流水施工方式是（ A ）。
A、等节奏流水施工B、异节奏流水施工C、非节奏流水施工D、成倍节拍流水施工下列( A )参数为工艺参数。
A、施工过程数B、施工段数C、流水步距D、流水节拍下列( B )参数为空间参数。
施工项目管理实务模拟练习
《施工项目管理实务模拟》习题库专业：班级：学号：姓名：施工项目管理实务模拟练习题一、判断题1.在经济法律关系主体中，公司董事长是法人。
( )2.法律事实是能够引起合同法律关系、产生、变更和消灭的客观现象。
( )3.违约是法律事实中的违法行为。
( )4.代理是代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。
( )5.监理工程师在履行合同义务时工作失误，给施工单位造成损失，施工单位应当要求监理单位赔偿损失。
( )6.土地所有权可以进行抵押。
( )7.合同生效后，当事人发现合同对给付货币的履行地点的约定是不明确的，最后应当采用在接收货币一方所在地履行确定。
( )8. 附解除条件的合同，自条件成就时生效。
( )9.无效合同从被确认无效时起就没有法律效力。
( )10. 承包人在索赔意向通知提交后的14天内递交正式的索赔报告。
( )11.工程建设合同纠纷的仲裁由施工单位所在地的仲裁委员会仲裁。
( )12.工程设计招标的评标过程，主要考虑的因素是设计方案的优劣。
( )13.招标文件中投标须知是为了指导投标人正确报价。
( )14.工程建设监理招标的宗旨是对监理单位的服务能力的选择。
( )15.从项目建议书开始到竣工投产的承包方式称施工总承包。
( )16.设计招标方式有公开招标、邀请招标。
( )17.施工招标文件的内容一般不包括资格预审条件。
( )18.施工合同范本规定，图纸会审和设计交底应由承包人组织。
( )19.项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据。
( )20.在编制项目管理规划大纲前，建筑业企业管理层应进行招标文件分析研究。
( )21.项目管理规划大纲应与招标文件的要求相一致。
( )22.施工准备工作必须在工程开工前全部完成。
( )23.工程施工交底一般以书面形式进行，有签发人、审核人、接收人的签字，并作为施工技术资料保存，要列入工程技术档案。
网络计划工期优化及计划调整
23
G 6
11 ~~3 7
8
F 8
~~2
20 8 22
22
H 11
网络计划工期优化及计划调整
● 答案：
● 问题1：标号法确定关键线路和总工期。
A4
4
2
01
C6
2
4
E 7
12
D
6
6 11
~~1
11 5
B 2
23
G 6
11 ~~3 7
8
F 8
~~2
20 8 22
22
H 11
网络计划工期优化及计划调整
网络计划工期优化及计划调整
●
网络计划工期优化及计划调整
● 【案例十二】背景：
● 某工程双代号施工网络计划如图2-3所示，该进度计划已经监理工程师审 核批准，合同工期为23个月。
A
C
D
F
4
2
2
4
6
6
8
E
1
7
5
8
B
G
H
2
3
6
7
11
网络计划工期优化及计划调整
● 问题：
● 1. 该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？
35
A
B
D
1
2
3
60
40
55
H
6
7
15
E
G
5
25
20
在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，
工作B刚刚开工。
网络计划工期优化及计划调整
C
F
●
4
15
35
A
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工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工
期要求的前提下，达到工期最合理的目的。
即工期调整
不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。
工期压缩的
一般方法：
方法一：改变关键工作的持续时间
·找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间
·选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定
压缩时间
·如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能
压缩工作持续时间的关键工作
·如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期。