建设工程现场签证的程序及关键环节注意事项【最新版】
工程现场签证流程
工程现场签证流程一、现场签证的概念现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。
例如：地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种非正常情况下技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。
特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。
二、施工现场各岗位关于工程现场签证的职责1.项目部专业工程师1.1.负责填写现场签证单的工程量内容，并监督承包商的执行情况；1.2.负责给签证单编号，并下发承包商和监理公司；1.3.负责签证量的审核。
1.作为现场签证的主办人，负责跟踪签证的审批过程。
2.现场成本管理员2.1.负责初步审核签证工程造价金额；2.2.负责签证后工程造价的审核。
3.项目部经理3.1.负责审核签证；4.工程总监1.负责签证技术方面的审核。
5.成本管理部5.1.负责签证的审核；6.成本分管副总6.1.负责5000元以下签证单的审批；6.2.负责5000元及以上签证的审核。
7.总经理7.1.负责5000元及以上的签证的审批。
三、工程施工现场签证工作程序1.现场签证的主要类型1.1.因设计变更导致已施工的部位需要拆除；1.2.施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；1.3.在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；1.4.发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的１万元以内的零星工程；1.5合同规定需实测工程量的工作项目；1.6.红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。
2.现场签证办理的原则2.1.一单一算原则：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同。
如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。
2.2.完工确认原则：当现场签证完工后，项目部工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
如何做好工程签证
如何做好工程签证工程签证是指在建筑工程施工过程中，由相关部门对工程实施的合法性、规范性进行审核认可，确保工程质量和安全的一种管理措施。
如何做好工程签证，是每一个施工单位和相关人员都需要了解和重视的问题。
下面将结合实际经验，从准备工作、签证流程、注意事项等方面详细介绍如何做好工程签证。
一、准备工作1. 完备资料：在进行工程签证前，首先要准备相关的资料，如施工图纸、工程设计说明、施工方案、质量检测报告等，确保资料完备，以便审核人员能够全面了解工程情况。
2. 检查工程质量：在申请工程签证前，要对工程质量进行严格检查，确保符合相关的标准和规范，避免出现质量问题而导致签证不通过。
3. 定期沟通：与签证审核部门进行定期沟通，了解签证要求和流程，及时处理相关问题和意见，确保工程签证顺利进行。
二、签证流程1. 申请签证：首先向相关部门递交工程签证申请，提交完备的资料，并按要求缴纳相关的费用。
2. 签证审核：审核部门会对提交的资料进行审查，如发现问题会及时通知并要求整改，直至符合标准要求为止。
3. 签证发放：审核通过后，签证部门会颁发相应的工程签证文件，并加盖相关的章印。
4. 监督验收：在工程施工过程中，签证部门会定期对工程进度和质量进行监督验收，确保工程符合规范要求。
三、注意事项1. 注意保密：在进行工程签证过程中，要注意保护好相关资料的机密性，避免泄露导致不必要的麻烦。
2. 严格遵守规定：在进行工程签证时，要严格遵守相关的规定和要求，不得私自篡改资料或逃避审核。
3. 积极配合：在签证审核过程中，要积极配合审核部门的工作，及时处理问题并接受监督验收。
通过以上几点，我们可以了解到如何做好工程签证。
只有在准备工作充分、签证流程规范、注意事项合理的情况下，才能确保工程签证顺利通过，为工程质量和安全提供保障。
希望各位施工单位和相关人员都能够重视工程签证工作，做到规范操作，确保工程顺利进行。
现场签证的流程
现场签证的流程
现场签证的流程因情况而异，一般来说，其流程如下：
1.发起单位填写《现场签证联系、通知及确认单》（简称《确认单》，第
一栏，描述签证原因、签证内容（需注明施工方法、部位、工程量、工
日、造价等）和现状。
附带图纸、照片、监理旁站记录、合同约定等附件。
2.监理单位对《确认单》进行审核后，发起单位送达项目公司工程部。
如
无法用图纸明确计量或是隐蔽工程等，监理单位通知工程部和成本部现
场审核。
3.工程部对签证原因、签证内容和现场情况进行审核确认后，填写《确认
单》第二栏，项目公司代表（工程副总、成本副总）签发，施工单位签
收执行。
工程部和监理单位跟踪监督执行。
4.现场签证的内容执行完毕后7日内，施工单位填写《确认单》第三栏中
的实施情况，报监理单位与工程部确认，并于10日内将上述相关资料报送至项目公司成本控制部。
5.成本控制部填写签证结算金额，双方代表签字确认。
以上流程仅供参考，具体流程可能因实际情况而有所不同。
现场工程量签证制度
现场工程量签证制度一、目的和依据为了规范建筑工程现场工程量的确认和签证行为，确保工程质量、进度和投资控制，根据《建设工程民法典》、《建设工程施工合同规定》等相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与本工程建设的建设单位、监理单位、施工单位以及其他相关方。
三、签证原则1. 公正性：工程量签证应当客观、公正，不得偏袒任何一方。
2. 准确性：签证内容必须准确无误，真实反映工程实际情况。
3. 及时性：工程量的变化应当在发生后及时进行签证，避免事后纠纷。
4. 合法性：签证行为应遵守国家法律法规，符合合同约定。
四、签证程序1. 提出申请：施工单位应在工程量发生变化时，及时向监理单位提出书面签证申请。
2. 审核确认：监理单位收到申请后，应在规定时间内进行现场核查，并出具初步审核意见。
3. 协商一致：建设单位与施工单位应就工程量变化进行协商，达成一致后签署签证单。
4. 正式签证：监理单位根据协商结果，出具正式的工程量签证单。
五、签证内容1. 工程量增减的具体项目和数量。
2. 增减工程量的原因和依据。
3. 增减工程量对工程造价的影响。
4. 双方对工程量变化的协商结果。
5. 其他需要说明的相关事项。
六、签证责任1. 施工单位应对提出的工程量变化负责，确保信息的真实性和准确性。
2. 监理单位应对签证过程进行监督，确保签证的公正性和合法性。
3. 建设单位应及时响应签证申请，参与协商并履行合同约定。
七、争议解决如在工程量签证过程中出现争议，各方应首先通过协商解决；协商不成的，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
八、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程签证管理办法及流程
工程签证管理办法及流程现场签证管理规定一、签证的适用范围：1、施工单位依据建设单位的要求，从事合同范围之外的临时性工作。
2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于工程设计变更以及设计错误等造成施工单位的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
如上述范围中在合同中已有明确规定的事项，以及合同规定的签证限额以下的项目和施工单位自身原因造成的返工不在签证之列。
二、签证控制原则：1、实事求是原则：所有工程签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证工程签证的真实性。
2、事前审批原则：要求工程签证（除紧急工程签证）均需要事前经过估价与审批程序方可实施，禁止事后补办手续。
3、完工确认原则：工程签证完工后，施工单位、监理单位、建设单位工程部、建设单位成本部在签证单上必须签字盖章确认，隐蔽工程必须在其覆盖之前完成签字确认。
4、统一标准格式原则：所有的现场签证单都必须使用规定的统一标准表格、统一的编号，连贯签证编码。
5、可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，经办人应保存复印件。
6、时间限制原则：建设单位对现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。
三、签证流程及职责（一）施工前正常审批流程（详见流程图一）1、在现场出现需要进行签证的工作内容时，由施工单位根据相关事项在实施签证工作内容前7个工作日向项目的监理单位申报工程签证。
2、建设单位工程部经办人和监理单位负责审核签证的完整性，对该单签证的真实性负责，并在二个工作日内报建单位工程部经理审核。
3、建设单位工程部经理审核后应在二个工作日内报公司成本控制部核价。
4、建设单位成本控制部在七个工作日内完成核价的签证，按以下审核权限完成审批：签证金额在2000元以内由建设单位专业工程师审核确认；金额在5000元以内由建设单位工程部经理审核确认；核价在1万以内由公司工程副总审批，核价在一万（含一万元）以上必须由公司总经理审批。
工程现场签证单管理流程
工程现场签证单管理流程一、引言随着工程项目的进行，会发现有一些非常规工作需要进行，这时就需要进行签证单的管理。
签证单是由业主或监理单位向施工单位提出的一种变更工程设计或工艺要求的请求，需要施工单位进行补充或修改，并经过双方签字确认后方可实施。
本文将详细介绍工程现场签证单管理流程，帮助施工单位和监理单位更好地进行签证单管理。
二、签证单管理流程步骤1.签证单提出签证单的提出通常由业主或监理单位提出，他们会发现工程实施过程中存在一些需要变更的问题，需要进行签证单的申请。
签证单的申请要求详细描述变更的内容，并附上相应的变更图纸、技术要求等文件。
2.签证单审核签证单申请提交后，施工单位需要对签证单进行审核。
审核主要包括签证单的合理性、可行性以及对施工进度、质量、安全等影响的评估。
审核过程中需要与设计单位或相关专业人员进行沟通，讨论签证单的可行性和实施方案。
3.签证单审批签证单审核通过后，需要进行审批。
审批的主体通常为监理单位或业主代表。
审批过程包括对签证单的内容、变更范围、变更费用等进行审核和确认。
审批结果需要以书面形式通知施工单位，并签署相关文件。
4.签证单实施签证单通过审批后，施工单位开始着手进行签证单的实施工作。
实施工作通常包括变更图纸的制作、工艺方案的调整、物料的采购等。
签证单实施过程中需要与其他相关单位进行沟通和配合，确保签证单的实施符合相关要求。
5.签证单记录签证单实施完成后，需要进行签证单的记录工作。
记录包括签证单的编号、申请日期、审核日期、审批日期、实施过程和结果等。
记录过程中需要保留相关的签证单申请、设计文件、审批文件、变更图纸等，以备后续的查阅和追溯。
6.签证单的验收签证单实施完成后，需要进行签证单的验收工作。
验收主要是对签证单的实施结果进行检查和确认，确保变更结果符合要求，并与原设计文件或施工合同进行对比。
验收过程中需要进行实物检查、质量检测等工作，并将验收结果记录在相关文件中。
7.签证单的支付签证单实施完成后，业主需要按照约定进行费用的支付。
工程现场签证的结算工作流程
工程现场签证的结算工作流程一、签证的发起1.1工程现场发生额外工作或变更需求时，施工方负责人或相关项目经理向设计方提出签证申请。
1.2签证申请中应包含变更内容、变更原因、影响范围、造价影响等详细说明，并附上相关图纸、资料等。
二、签证的审批2.1设计方收到签证申请后，组织相关技术人员进行初步评估，并与施工方进行沟通，了解变更需求的具体情况。
2.2初步评估结果符合相关规范和技术要求的签证申请，设计方组织相关人员进行签证审批，包括技术、造价、合同等方面的审查。
2.3审批人员根据签证申请的内容，评估变更对工程造价、进度、质量等方面的影响，并提出审批结果和意见。
2.4设计方根据审批结果，与施工方协商达成一致意见，并确定签证的具体变更内容、额外费用、影响范围等相关事项。
三、签证结算3.1签证结算包括签证费用的计算、核对签证费用依据、对比签证前后变更费用的差异等。
3.2根据签证变更内容，设计方和施工方对签证工程的费用进行计算，包括新增材料、劳动费用、机械使用费用、管理费用等。
3.3设计方和施工方交流签证费用的计算细节和依据，进行双方确认，确保计算结果准确无误。
3.4双方对签证费用进行核对和审查，验证签证费用依据的真实性和合理性。
四、签证支付4.1设计方和施工方根据签证结算结果，确定签证费用的支付方式和时间节点。
4.2合同中约定的支付方式可能有部分预付款、进度款、完工款等，根据实际情况进行支付。
4.3设计方和施工方共同确认签证费用的支付金额，并办理相关支付手续。
4.4设计方按约定的支付方式和时间节点，进行签证费用的支付。
以上是工程现场签证的结算工作流程。
这个流程涵盖了签证的发起、审批、结算和支付等关键环节，确保变更需求的合理性、费用的准确性以及双方的权益得到保障。
实施这个工作流程可以帮助各方更好地管理、控制和结算签证工程。
工程现场签证管理流程
工程现场签证管理流程摘要工程签证管理流程是为了监督和规范工程现场签证的发放及使用，防止工程签证的滥用，维护工程的质量和安全，保障投资方利益而设计的一项重要流程。
本文介绍了工程现场签证管理流程的各个环节及其具体操作。
前置条件在开始工程签证管理流程之前，需要明确以下前置条件：1.定义签证的类型及相应标准；2.划定签证执行的范围；3.负责工程签证管理的相关人员及其职责；4.规定签证的审批机制以及相应的审批流程。
流程步骤1：签证申请1.1，描述签证内容和要求。
1.2 签证申请单需经过申请人及主管部门的签字确认后，提交至签证管理人员处。
步骤2：签证审批2.1 签证管理人员审核签证申请单内容，若无问题，则提供签证审批单和相关材料给工程现场审核员审批。
2.2 工程现场审核员在审核签证过程中，需注重质量控制与安全问题，并对签证进行现场验证。
2.3 工程现场审核员审核完成后需将签证审批单和相关材料交回签证管理人员处。
步骤3：签证发放3.1 签证管理人员确认签证申请通过审批后，并在签证申请单上签字确认，签证管理人员需将签证申请单、签证审批单和相关材料返回申请人及主管部门处。
3.2 申请人和主管部门确认签证内容无误后，在签证申请单上签字确认，方可领取签证。
步骤4：签证使用4.1 施工单位应严格按照签证内容及要求进行工作；若需要更改签证内容，应重新申请签证。
4.2 工程现场审核员在施工期间应随时对签证情况进行监管并及时汇报。
步骤5：签证验收5.1 工程现场审核员在施工结束后需对签证作出验收，确认签证执行情况。
5.2 签证管理人员需收集签证申请单、签证审批单及其他相关文件，归档保存。
结论本文详细阐述了工程现场签证管理流程的各个步骤和环节，有效的签证管理能够保障工程质量和安全，控制投资成本并维护相关方利益，是施工过程中必不可少的重要环节。
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建设工程现场签证的程序及关键环节注意事项一、凡图纸设计中明确做法的项目工序，没有特殊原因不得签证。
设计变更作法和用材的，一律按工程变更程序执行。
二、涉及材料单价调整的签证，先报工程科科长，经工程科科长、综合科科长、内部审核人员、现场代表商定后，由基建处处长签发。
三、确需发生的零星签证，现场代表一次签证额不得超过20个工日(600元)。
确属无法计算量且人工数较大的，一次签证不超过1200元/次的签证，由工程科科长签发;超过1200元/次的签证及累计签证费用超过6000元时，签证均需基建处处长同意才能签发。
四、涉及工程量变化的签证，由内部审核人员、现场代表实地查看后，由基建处处长签发。
五、签证单用统一表格，一式四份，原件交基建档案员登记备案，监理、施工企业、内部审核人员人手一份，签证单必须由有关人员签字并加盖基建处章，否则无效。
无效的签证费用不得进入工程造价。
签证单位详细注明签证原因和人工数量，不得后补。
基建档案员负责登记，对不符合规定的签证，不予登记并报基建处处长，通知内部审核人员并转施工企业监理工程师。
工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。
一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。
三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。
重大变更经报主管处领导阅批后进行。
五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员(包括处长在内)未经签证程序签署的签证均为无效签证。
所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7天。
六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员:设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。
七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加浅谈工程签证现场签证是由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，用于正式施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。
它不包含在施工合同和图纸中，也不象设计变更文件有一定的程序和正式手续。
它的特点是临时发生，具体内容不同，没有规律性，是施工阶段投资控制的重点，也是影响工程投资的关键因素之一。
一、现场签证的主要内容包括以下几个方面的内容1、现场经济签证包括:(1)零星用工。
施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运、拆除用工等。
(2)零星工程。
(3)临时设施增补项目。
(4)隐蔽工程签证。
(5)窝工，非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。
如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图纸修改等。
(6)议价材料价格认价单。
结算资料汇编规定允许计取议价价差的材料，需要在施工前确定材料价格。
(7)其它需要签证的费用。
了解更多请关注微信公众号:建设工程之家2、工期签证包括:停水、停电签证;非施工单位原因停工造成的工期拖延。
二、现在签证的重要作用工程结算主要依据有:施工合同、招投标文件、图纸、设计变更、现场签证、定额以及阶段资料汇编等法规性文件，而现场签证以书面的形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主和施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。
特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更是对设计变更和现场签证进行调整。
现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。
通过对现场签证的分析、审核，可作为索赔事件的处理提供依据，并依据正确的计算索赔费用。
工程签证目前存在的问题:凡是从事过工程投资控制的监理工程师都有这样的体会，现场签证的处理是工程施工中最容易引起争议的部分。
我们接触的工程签证，或多或少存在问题，，产生问题的原因一方面由于建筑市场的不规范，另一方面是参加建设的各方(包括业主、监理、施工单位)不够重视。
总的来说有以下几个方面的问题:1、应当签证的未签证，如零星工程，零星用工等，发生的时候应当及时办理。
很多业主在施工中随意性较大，施工中长改变一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，待结算时发生补签困难，引起纠纷。
2、有一些施工单位不清楚哪些费用需要签证，缺少签证意识，进行不规范的现场签证。
一般情况下，现场签证需要业主、监理、施工单位三方共同签字才能生效，缺少任何一方都属于不规范的签证，不能作为结算和索赔的依据。
3、违反规定的签证，有些业主没有配备专业的投资控制人员，不了解工程造价发生的有关规定，个别施工单位就采取欺骗手段，获得一些违反规定的签证，这类签证也是不能认可的。
把好现场签证关是监理投资控制的一项重要工作。
作为一名投资控制工程师，应做好以下几个方面的工作1、熟悉合同，把熟悉合同作为投资控制工作的第一步，应特别注意有关投资控制的条款。
因为在很多合同中，业主会根据自身的条件和要求约定一些特殊条款，比如，有一个项目要求合同和现场签证必须有总监签字才能生效，无总监签字的现场签证是不能作为结算和索赔的依据。
2、及时处理，一方面由于工程建设自身的特点，很多工序会被下一道工序覆盖，如基础土方工程，还有一些在施工过程中拆除，如临时设施。
另一方面参加建设的各方人员都有可能变动。
因此，现场签证应做到一事一签，一次一签，及时处理、及时审核，并填签证费用审核表，计算费用，上报业主，和业主多沟通，当好业主的参谋。
3、严格控制投资是控制人员必须履行的职责。
利用我们的专业知识，严格审核现场签证就能避免违反规定的签证出现。
应当有监理工程师的签字，投资控制监理工程师应具有造价专业的知识，熟悉定额和有关法律、法规的基本知识，从专业的角度审核签证是否合理、正确，是否实事求是。
了解更多请关注微信公众号:建设工程之家综上所述，要把好现场签证关，就应当在工作中坚持‘守法、诚信、公正、科学’的原则，认真细致的处理每一份签证，维护业主和施工单位的正当利益，达到投资控制的目的。
如何对施工现场签证进行把关施工现场签证是投资建设项目业主与施工承包商，根据施工合同约定就施工过程中涉及合同价之外的责任事件所作的签认证明。
现场签证不包含在施工合同和图纸中，具有临时性和无规律性特点，涉及面广，如隐蔽工程、材料代用、施工条件变化、设计变更等，故而在项目整个实施过程中，都有可能发生现场签证并最终以调整价款的形式体现在工程结算中，由于方方面面的原因，现场签证错综复杂，问题百出，致使施工现场签证价款在工程造价中所占比重不断增加，成为工程结算超预算的原因之一。
因此，加强施工现场签证工作的把关对合理控制工程造价有着十分重要的作用。
一、施工现场签证发生的原因由于建设工程投资规模大，技术含量不断提高，建设周期长、设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定，在实施过程中，由于主客观条件的变化，如业主资金原因、业主的功能要求发生变化等，也会给整个施工过程带来不确定因素。
二、施工现场签证存在的主要问题1、工程施工合同中对工程签证方面的内容没有明确或虽明确了但具体操作规定没有细化，造成施工过程中签证的依据不足，签证的范围和标准不能准确把握。
2、现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡漠。
现场管理人员不重视签证，缺乏造价控制意识，特别是有的国有资金投资的项目，有的现场管理人员抵不住施工方的利益诱惑，对签证工作不负责任也不认真，未经核实就随意签证，从而导致因签证内容与实际不符而造成不必要的损失。
例如，在某工程的一条临时道路的签证内容:路面宽度7米，路面长度108米，手摆石0.4米，碎石分层压实0.4米，泥沙石分层压实0.15米。
经现场查看实际的工作内容为:路面宽度5米，路面长度90米，无手摆石，碎石分层压实0.2米，泥沙石分层压实0.1米，签证与实际工作内容出入很大，这样的签证势必为业主造成经济损失，造成国有建设资金投资的损失。
3、现场签证人员对定额费用组成缺乏了解。
现场签证人员不了解定额费用组成，对定额中的各项费用组成概念不清，有些签证将现场施工围墙、施工用房，投标中应由施工方考虑的措施费用等内容也给予签证。
4、对设计缺乏有效约束。
有的图纸设计不够详细，做法说明也不够全面，设计过于粗糙，设计环节经济控制要求不够，没有进行多方案论证。
由于设计管理力度不够，存在大量先施工、后出工程联系单现象，资料中反映出设计人员仅作签名，并无相关意见，因此给签证工作带来很大麻烦。
5、施工方为了自身施工方便或其它原因考虑，任意修改原先已经监理工程师和业主现场代表批准确认的施工方案，签证人员对由此增加的人工、材料、和机械台班等也进行了签认。
另外，同一工程内容存在重复签证、交叉签证，此类签证尤其在土方挖运、障碍清除、工程拆迁等工程中较为常见。
6、现场签证日期与实际不符。
有关人工、材料、机械台班价格及有关政策性调整都有严格的时间规定，有些承包商任意调整签证时间，以求尽可能多得超额利润。
7、虚假签证。
如某房建项目前期施工过程中由于业主资金原因，建设方决定取消地下室某些区域的建设，业主及监理已向施工方口头打招呼暂缓地下室某部分的施工，待设计变更后再行施工，但事后施工以设计变更的日期拖后为由，说此部分已按原图施工完毕，要求对此部分进行签证。
若现场管理人员不具备一定的职业道德，势必造成业主利益的损失。
三、如何对施工现场签证把关综上所述，导致现场签证出现漏洞，既有人为因素，也有客观因素的影响。
签证工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，各方应委派具有相应专业知识的人员进行管理。
笔者长期从事工程项目管理及结算审核工作，从中体会到要把现场签证工作合理地控制好，必须增强现场签证的控制意识，提高现场签证人员的业务素质，加强职业道德教育，建立自律惩戒措施，对在施工中乱签证，造成结算审计漏洞较大的人员，在下一步的人员聘用中要重点考查，建立工作不诚信记录。
此外，根据项目特点，对签证人员应有针对性地进行业务培训，使之掌握一些基本造价知识，做到既熟悉现场实际情况，又熟悉有关规定，能充分掌握一定的信息数据并进行分析和处理，把好签证内容关。
对于较重要的项目，应由造价工程师跟踪审计，从立项、签订合同、现场管理、工程款支付、工程预结算、财务决算等全过程造价管理，以使工程造价在建设过程中得到有效控制。
施工阶段对现场签证应采取一些必要的控制措施--组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(一)组织措施。