绩效奖金发放办法模板(制造类企业)
模板绩效奖金、年终奖金发放办法4种通用模板共14页
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。
企业奖励绩效发放制度范本
企业奖励绩效发放制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖励绩效发放制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，给予优秀员工奖励，激发员工的工作热情和创造力。
第三条奖励绩效发放坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
二、奖励绩效构成第四条奖励绩效分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和特殊贡献奖。
第五条月度绩效奖金根据员工当月工作绩效评价结果发放，占员工当月工资的10%。
第六条季度绩效奖金根据员工季度工作绩效评价结果发放，占员工当季工资的15%。
第七条年度绩效奖金根据员工年度工作绩效评价结果发放，占员工年度工资的20%。
第八条特殊贡献奖针对为公司发展作出特殊贡献的员工，奖金金额根据贡献程度确定。
三、绩效评价指标第九条绩效评价指标分为工作质量、工作量、工作效率、团队协作、学习与成长五个方面。
第十条工作质量：衡量员工完成工作的正确性、满意度和客户满意度。
第十一条工作量：衡量员工完成的工作数量和任务难度。
第十二条工作效率：衡量员工完成工作所需的时间和资源利用率。
第十三条团队协作：衡量员工在团队中的配合程度、沟通能力和团队精神。
第十四条学习与成长：衡量员工在业务技能、知识储备和职业素养方面的提升。
四、绩效评价程序第十五条绩效评价分为季度评价和年度评价，由各部门负责人组织实施。
第十六条季度评价在季度结束后的第二个工作周内完成，年度评价在年度结束后的第一个月内完成。
第十七条绩效评价结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格和不合格。
第十八条评价过程中，要充分听取员工意见，确保评价结果的客观性和公正性。
五、奖励与惩罚第十九条对于绩效评价结果为A级的员工，给予月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金的奖励。
第二十条对于绩效评价结果为B级的员工，给予月度绩效奖金和年度绩效奖金的奖励。
第二十一条对于绩效评价结果为C级的员工，给予年度绩效奖金的奖励。
【企业管理制度】【模板】绩效奖金、年终奖金发放办法(4种通用模板)
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。
薪酬福利制造业绩效奖金制度模板
薪酬福利制造业绩效奖金制度模板一、目的为了提高我司制造部门员工的工作积极性、提高生产效率及达成公司经营目标，特制定本绩效奖金制度。
通过设立绩效奖金，激励员工努力提升自身能力，提高工作质量，从而提高公司整体业绩。
二、适用范围本制度适用于我司制造部门全体员工。
三、绩效奖金计算方式1. 绩效奖金基数：以员工当月基本工资为基数。
2. 绩效奖金比例：根据公司年度经营目标和各部门业绩指标，由管理层制定并公布。
3. 绩效奖金发放条件：（1）员工当月出勤天数需达到公司规定的要求。
（2）员工当月无重大过失或违纪行为。
（3）员工当月完成度达到公司规定的业绩指标。
四、绩效奖金发放流程1. 每月结束后，制造部门负责人根据部门业绩指标和员工个人业绩，审核并计算出员工应获得的绩效奖金。
2. 人力资源部对制造部门提交的绩效奖金发放名单进行审核，确保符合发放条件。
3. 经公司高层审批通过后，人力资源部负责将绩效奖金发放至员工工资卡。
4. 绩效奖金发放过程中，如有异议，员工可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在收到申诉后的5个工作日内进行调查并给予答复。
五、绩效奖金的调整1. 年度绩效奖金调整：根据公司年度经营成果和各部门业绩完成情况，由管理层制定调整方案，并公布。
2. 特殊情况下，如市场环境、公司经营策略等因素发生重大变化，导致业绩指标发生较大波动，管理层可对绩效奖金制度进行临时调整，并通知全体员工。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
3. 违反本制度的，公司将按照相关规定予以处理。
通过设立绩效奖金制度，我们期待能够激发制造部门员工的积极性和创造力，提高生产效率，实现公司业绩的持续增长。
同时，我们也希望员工能够不断提升自身能力，与我司共同成长，共创辉煌。
注：以上内容仅供参考，具体绩效奖金制度需根据公司实际情况制定。
绩效奖金发放办法模板(制造类企业)
绩效奖金发放办法模板（制造类企业）1、目的：为鼓舞员工有较佳的任务绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本方法。
2、范围：公司全体员工绩效奖金核发任务。
3、原那么：按公允、地下、公正的原那么，对公司全体员工停止全方位考核方法绩效奖金。
4、权责：4．1消费管理部担任计算消费部门绩效奖金并提供消费绩效奖金基数。
4．2财务部担任提供公司当月之利润达成率。
4．3人力资源部担任计算消费、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
5、详细方法：5．1绩效奖金发放规范：5．1．1有以下情形之一者不提拨绩效奖金：A、副理〔含〕以上主管职及+职等〔含〕以上非主管职人员；B、职员尚在试用期者；C、当月有迟到、迟到三次〔含〕以上者；D、当月有事假、病假算计二十天〔含〕以上者；E、当月有旷工、惩罚记载者；F、当月留职停薪记载者；G、当月辞职而任务日历未满月者；H、工人离职未满一个月者；5．1．2有以下情形之一者，依实践出勤天数除以月平均任务日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A、员工当月离职满一个月而任务日历未满月者；B、员工当月因休息合同期满离任而任务日历未满月者。
5．1．3员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实践出勤天数除以月平均任务日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
5．1．4单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实践绩效状况及对部门贡献停止考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在团体奖金规范的50%-150%之间。
5．1．5各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发终了，不得保管递延至下月运用。
5．1．6为一次结算离任人员最后一个月薪资〔含绩效奖金〕，如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可对比最近薪资一同发放。
厂区绩效奖金制度模板
厂区绩效奖金制度一、目的为了充分调动厂区员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量，根据厂区的实际情况，特制定本绩效奖金制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、有效的激励机制，以促进厂区的持续发展和员工个人能力的提升。
二、适用范围本绩效奖金制度适用于厂区内的所有正式员工。
三、绩效奖金的构成1. 基本奖金：根据员工的基本工资和岗位等级确定。
2. 绩效奖金：根据员工的月度、季度和年度绩效考核结果确定。
3. 奖金：根据厂区的经济效益和员工的表现，由厂区领导决定。
四、绩效考核1. 月度绩效考核：由各部门负责人对下属员工进行月度绩效考核，考核内容包括工作质量、工作量、工作态度等。
2. 季度绩效考核：由厂区领导对各部门负责人进行季度绩效考核，考核内容包括部门的工作质量、工作量、团队协作等。
3. 年度绩效考核：由厂区领导对所有员工进行年度绩效考核，考核内容包括员工的综合素质、工作质量、工作量等。
五、奖金发放1. 月度奖金：根据月度绩效考核结果，由厂区财务部门统一发放。
2. 季度奖金：根据季度绩效考核结果，由厂区财务部门统一发放。
3. 年度奖金：根据年度绩效考核结果，由厂区财务部门统一发放。
六、奖金的调整1. 厂区根据经济效益和员工的表现，可以适当调整奖金的数额。
2. 员工在工作中有重大失误或者违反厂区规章制度，可以被扣除相应的奖金。
七、附则1. 本制度自颁布之日起实施。
2. 本制度的解释权归厂区领导所有。
3. 厂区可以根据实际情况，对本制度进行修改和完善。
通过实施本绩效奖金制度，我们期望能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，促进厂区的持续发展和员工个人能力的提升。
我们将不断总结经验，不断完善制度，以确保绩效奖金制度的有效性和公正性。
厂区绩效奖金制度模板范文
标题：厂区绩效奖金制度模板范文第一章：总则第一条为了建立科学合理的绩效奖金制度，激励员工积极进取，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，绩效奖金的发放应遵循公平、公正、公开的原则。
第三条绩效奖金的发放应结合员工的工作绩效、工作质量、工作态度和个人能力等多方面因素，实行多劳多得，优劳优酬。
第四条绩效奖金的发放应按季度进行，每个季度结束后，由各部门负责人对员工本季度的绩效进行评估，并根据评估结果发放绩效奖金。
第二章：绩效奖金的计算和发放第五条绩效奖金的计算方式：（一）基础奖金：根据员工的基本工资和岗位工资之和的一定比例（如：10%）计算得出。
（二）绩效奖金：根据员工本季度的绩效评估结果，分为几个等级（如：A、B、C、D），每个等级对应一定的奖金比例（如：A级：10%，B级：8%，C级：6%，D级：4%）。
（三）奖金总额：基础奖金加上绩效奖金。
第六条绩效奖金的发放时间：每个季度结束后，一次性发放本季度的绩效奖金。
第七条绩效奖金的发放方式：通过银行转账或现金支付的方式进行。
第三章：绩效评估第八条绩效评估的目的：公平、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量。
第九条绩效评估的时间：每个季度结束后，由各部门负责人对员工本季度的绩效进行评估。
第十条绩效评估的内容：包括员工的工作绩效、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第十一条绩效评估的结果：分为几个等级（如：A、B、C、D），每个等级对应一定的奖金比例（如：A级：10%，B级：8%，C级：6%，D级：4%）。
第四章：特殊情况处理第十二条员工请假、迟到、早退等特殊情况，应按照公司的相关规定进行处理，并根据处理结果影响绩效奖金的发放。
第十三条员工在工作中出现重大失误或违反公司规定，应根据情况扣除部分或全部绩效奖金。
第五章：附则第十四条本制度的解释权归公司所有。
第十五条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
绩效奖金发放办法模板(DOC 8页)
绩效奖金发放办法模板(DOC 8页)绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
1)各业务单元本部绩效奖金基数之确定：各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。
2)公司绩效奖金基数之确定：集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。
2.绩效奖金金额计算公式：1)每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*地区权数=a2)单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+…….+an3.绩效奖金之发放：单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖金发放事宜。
绩效奖金职位权数标准主管职权数 非主管职 权数 非主管职 权数职 员 类九 处长 3.0 中级工程师 2.5 一级专员 2.5 八 副处长 3.0 中级工程师 2.5 一级专员 2.5 七 科长 2.5 一级工程师 2.1 专员 2.0 六副科长2.5一级工程师2.1 专员 2.0 五 制造部组长组长2.12.0工程师1.9一级主办员 1.8 四 制造部副组长 1.9助理工程师1.8主办员 1.7 三 班长 1.7 一级技术员1.7一级经办员 1.6 二 技术员 1.6 经办员 1.5 一助理技术员1.6办事员 1.5工 人 数岗位权数 班长、保安队长1.5 技术工人、叉车工、维修工、木工、厨师1.4 作业员、投料工、库管工、焚化工、保安班长 1.2 清洁工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员1.0注：各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之，经总经理核准后执行。
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A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）
1、目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
2、范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
3、原则：
按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
4、权责：
4．1生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
4．2财务部负责提供公司当月之利润达成率。
4．3人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
5、具体办法：
5．1绩效奖金发放规范：
5．1．1有下列情形之一者不提拨绩效奖金：
A、副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；
B、职员尚在试用期者；
C、当月有迟到、早退三次（含）以上者；
D、当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；
E、当月有旷工、惩处记录者；
F、当月留职停薪记录者；
G、当月辞职而工作日历未满月者；
H、工人到职未满一个月者；
5．1．2有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A、员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；
B、员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
5．1．3员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
5．1．4单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5．1．5各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
5．1．6为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。
5．2绩效奖金职务权数：
绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，员工绩效奖金权数按现任职务（等）核。
5．3绩效奖金之核发：
5．3．1绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。
5．3．2各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时，应与公司之利润目标达成挂钩。
各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理后，方可作为绩效奖金核发之依据。
5．4绩效奖金的种数及计算方法
5．4．1生产绩效奖金：适用于各公司生产部门的所属员工，生产绩效奖金应考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。
5．4．2营业绩效奖金：适用于各公司销售业务人员（含各业务部门处级含以下干部），营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回收、经销商开发、工作考核等项目。
计算出之奖金基数再乘以当月利润目标达成系数后确定。
5．4．3货运汽车司机绩效奖金：适用于各公司货运汽车司机，应包括达成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。
计算出之奖金基数再乘以当月利
润目标成达系数后确定。
5．5绩效奖金基数之确定：
5．5．1各公司绩效奖金基数之确定：
A、生产奖金基数=各厂已进行利润系数处理后基数之和/厂数。
B、营业奖金基数=生产奖基数*公司销售达成率。
C、公司管理人员绩效奖金基数=生产奖金基数*生产比重+营业奖金基数*营业比重。
D、绩效奖金构成比重（生产比重、营业比重）：
各公司可参照下表，依据实际状况自行制定标准。
5．5．2各业务单元本部绩效奖金基数之确定：
各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。
5．5．3公司绩效奖金基数之确定：
集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。
5．6绩效奖金金额计算公式：
5．6．1每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*地区权数=a
5．6．2单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+…….+an
5．7绩效奖金之发放：
单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖金发放事宜。
6、相关表单：
6．1《绩效奖金职务权数标准表》附件一
绩效奖金职位权数标准
注：各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之，经总经理核准后执行。