一建备考：《项目管理》科目分析及复习技巧
一级建造师科目十二建筑工程施工项目管理备考要点
一级建造师科目十二建筑工程施工项目管理备考要点一级建造师科目十二建筑工程施工项目管理备考要点是许多考生备战一级建造师考试时需要掌握的知识点之一。
本文将从施工项目管理的角度，介绍一些备考要点，帮助考生在考试中取得好成绩。
1. 施工项目管理概述施工项目管理是指按照合同约定，对建筑工程施工过程中的各项管理工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
它涵盖了项目初步准备、施工组织设计、施工进度计划、质量控制、安全管理等多个方面。
2. 项目初步准备项目初步准备是施工项目管理的第一步，也是非常重要的一步。
要做好项目初步准备，需要进行项目可行性研究，明确项目的技术、经济、社会等方面的可行性。
同时，还需要进行前期工作如勘察设计、环境评估等，并进行合同的签订和审批手续的办理。
3. 施工组织设计施工组织设计是指在施工前对施工各阶段采取的管理措施和组织形式进行设计和安排，以达到设计要求、保证施工质量、提高施工效率的目的。
施工组织设计应包括施工方法、施工工期、施工组织机构和施工资源等内容。
4. 施工进度计划施工进度计划是按照工期要求将整个施工过程划分为各个施工阶段，并根据工序之间的依赖关系和资源的可用性编制出时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工期的合理安排，提高施工效率。
5. 质量控制质量控制是施工项目管理中不可忽视的重要环节。
要采取有效的措施，确保施工工序和产品的质量，包括建立质量管理体系、编制质量检查计划、监督工序的施工质量、进行工艺验收等。
6. 安全管理安全管理是施工项目管理中的重要任务，关系到工人的生命安全和财产安全。
要建立完善的安全管理体系，制定安全管理规章制度，加强对施工现场的安全检查和培训教育，以防止施工事故的发生。
7. 环境保护在建筑工程施工过程中，要重视环境保护工作，减少对自然环境的污染。
要严格遵守环境法律法规，采取有效的污染防治措施，保护土壤、水源和大气的环境。
8. 资金管理建筑工程施工项目的资金管理是保证项目顺利进行的重要环节。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背诵口诀项目管理是一级建造师考试的必考科目之一，掌握项目管理的知识对于建造师来说非常重要。
下面是一份关于《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。
一、项目管理概述：项目管理是正确把握项目各环节，促进项目进程，达到预期目标。
二、项目管理基本流程：项目启动计划调研，分析可行性，项目建议书，进入规划设计。
再是项目招投标，谈判合同签，施工准备工作，管理运作中。
再来项目实施阶段，监理工作做好，项目竣工验收，结算工作要细。
再规划项目结束，归档管理好，这是项目管理基本流程。
三、项目启动阶段：落实项目发展目标，进行可行性研究，编制项目建议书，开展前期准备工作。
四、项目规划阶段：项目目标明确，工期成本预估，项目组织计划，编制项目工作计划。
五、项目实施阶段：项目计划执行，组织实施管理，质量控制调整，项目进度跟踪，成本预算管控，项目安全把关。
六、项目收尾阶段：实施验收工作，测试工作做好，编制竣工文件，提交竣工报告。
七、项目控制原则：确保项目目标，实施计划控制，督导项目进程，管理项目风险，项目变更授权，加强质量控制。
八、项目管理技术：网络计划控制，资源优化调整，项目进度控制，项目成本管理，风险管理策略，质量管理系统。
九、团队协作与沟通：合理分工合作，加强团队建设，沟通交流畅通，解决问题及时。
十、项目管理职责：项目经理监督，负责整个项目，承担项目风险，达成项目目标。
十一、建设工程项目管理：建设规划编制，项目方案设计，项目投资估算，项目可行性论证。
十二、建设项目的开发与实施：开展项目调研，准备项目建议书，项目可行性研究，进行土地购买。
十三、项目评审与决策：对项目进行评估，审核项目文件，市场竞争性，项目决策准则。
以上是《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。
考生需要将口诀与相应的知识点进行联系，并进行实际应用和理解，以便在考试中取得好成绩。
祝愿各位考生顺利通过一级建造师考试！。
一级建造师项目管理考试技巧
一级建造师项目管理考试技巧
作为一名一级建造师的考生，要想通过项目管理考试，不仅仅需要掌握扎实的理论知识，还需要具备优秀的考试技巧。
下面我们将为大家分享几个备考技巧。
首先，要扎实掌握考试大纲。
考生可以阅读考试大纲，并对重点考点进行重点记忆，着重掌握与实际项目管理相关的知识点。
其次，要注重提高作答技巧。
考试中，写答题技巧和时间掌握非常重要。
考生需要注重解决具体问题的能力，要在考试时间内合理分配时间，掌握答题技巧，避免出现考试时间不足的情况。
第三，多练习真题。
通过不断地做题，考生能够更好地了解考试形式和难度，提高答题速度和准确度，同时也能够找出自己的薄弱环节进行重点练习。
第四，注重团队合作能力。
在项目管理考试中，往往需要涉及到多个不同领域的专业知识，考生需注重与他人合作，通过不断探讨和交流，共同解决考试难题。
最后，要保持自信心态，不要过多担心考试结果和压力。
只有心态平和，才能够更好地发挥自己的实力。
相信以上几个备考技巧能够为考生提供帮助，祝大家考试成功！。
一级建造师考试秘籍项目管理
一级建造师考试秘籍项目管理一级建造师考试对于建筑行业从业者来说，是一项极具挑战性和重要性的考试。
在众多考试科目中，项目管理是核心科目之一，掌握有效的学习方法和技巧对于通过这门科目至关重要。
下面就为大家分享一些一级建造师考试中项目管理的秘籍。
一、熟悉考试大纲和教材首先，要深入了解考试大纲的要求，明确考试的重点和考点分布。
项目管理的教材是我们学习的基础，需要认真研读，至少通读两遍以上。
第一遍可以快速浏览，了解整体框架和主要内容；第二遍则要精读，逐章逐节地理解和掌握知识点，同时标记出重点和难点。
在阅读教材的过程中，要注重理解，而不是死记硬背。
对于一些复杂的概念和原理，可以通过实际案例来帮助理解。
比如，进度管理中的关键路径法，可以结合具体的工程项目进度安排来学习，这样能够更加直观地理解其原理和应用。
二、制定合理的学习计划制定一个科学合理的学习计划是成功的关键。
根据自己的时间和精力，将学习任务合理分配到每一天。
可以将学习过程分为基础学习、强化复习和冲刺模拟三个阶段。
基础学习阶段，主要是按照教材的章节顺序，系统地学习各个知识点，确保对教材内容有全面的了解。
强化复习阶段，要对重点知识点进行深入学习，通过做练习题、总结归纳等方式加深记忆和理解。
同时，要注重知识点之间的联系和整合，形成知识体系。
冲刺模拟阶段，要多做历年真题和模拟试卷，按照考试时间和要求进行模拟考试，提高答题速度和应试能力。
通过对试卷的分析，找出自己的薄弱环节，进行有针对性的复习。
三、做好笔记和总结在学习的过程中，要做好笔记。
笔记可以帮助我们梳理知识点，加深记忆。
对于一些重要的公式、概念、原则等，可以单独整理出来，便于随时复习。
同时，要定期进行总结。
每学完一章或一个知识点模块，要对所学内容进行总结，归纳出重点、难点和易错点。
通过总结，可以发现自己的不足之处，及时进行补充和强化。
四、多做练习题和真题练习题和真题是检验学习效果的重要手段。
通过做题，可以熟悉考试的题型和命题规律，提高解题能力和答题技巧。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结2024年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结随着建筑行业的不断发展，一级建造师在工程项目管理中的重要性日益凸显。
在即将到来的2024年，备考一级建造师《建设工程项目管理》科目的人们需要掌握哪些重要知识点呢？本文将为大家总结该科目的一些核心知识点，帮助大家更好地备考。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指从项目立项到项目竣工验收全过程的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
建设工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程管理、工程造价、建筑材料、施工技术等。
二、建设工程项目管理的主要内容1、项目决策：明确项目目标、要求和约束条件，进行项目可行性研究，编制项目建议书。
2、项目设计：根据项目建议书，进行项目设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3、项目施工：根据设计图纸进行施工，包括施工组织设计、施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制等。
4、项目验收：在项目完成后进行验收，包括竣工验收、调试运行验收、档案验收等。
三、建设工程项目管理的关键要素1、质量管理：确保项目质量符合要求，包括材料质量、施工质量、功能测试等。
2、安全管理：确保项目施工过程中人员安全，包括施工现场安全、施工设备安全等。
3、进度管理：确保项目按时完成，包括施工计划、进度控制等。
4、成本管理：控制项目成本，包括工程造价、施工成本等。
四、建设工程项目管理的法律法规1、建筑法：规定了建筑业的法律地位、建筑市场的运行规则、建筑工程的质量安全等。
2、招标投标法：规定了招标投标的程序、标准和违规行为的法律责任等。
3、安全生产法：规定了生产经营单位的安全生产责任、安全生产的监督管理等。
五、建设工程项目管理的实际应用1、工程实例：介绍一些成功和失败的建设工程项目管理案例，分析其在项目管理过程中的得失。
2、实用工具：介绍一些常用的项目管理工具，如Project软件、Excel 表格等，以及如何运用这些工具进行项目管理。
一级建造师《项目管理》考点手册
一级建造师《项目管理》考点手册在建筑行业中，一级建造师的资格认证具有极高的含金量。
而《项目管理》作为其中的重要科目，涵盖了丰富的知识体系和实践要点。
以下为您详细梳理这一科目的主要考点。
项目管理的内涵是首先需要掌握的基础。
项目管理的核心任务是目标控制，确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段则包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和项目总承包方的项目管理。
其中，业主方是项目管理的核心，因为业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。
组织论和组织工具是重要的考点之一。
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目策划是项目实施前的重要准备工作。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
项目目标的动态控制是项目管理中的关键环节。
其基本原理是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
在项目实施过程中，定期比较实际值与计划值，如有偏差，则采取纠偏措施进行调整。
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任不容忽视。
项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理应具备相应的权限，同时也要承担相应的责任。
施工资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理等方面。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背记口诀相关参考内容如下：1. 项目管理概述项目大而长、范围变化强、风险更高。
项目目标明确定、计划精心编，控制全过程，实现目标权包。
流程全面考，有六个过程阶段。
组织、控制、监督首，信息沟通要平衡。
敏捷方法可选用，适应需求变化好。
项目管理成功关，高效团队需在身。
2. 项目启动过程项目经理准备工作繁，协议较公正才能保障。
项目合同要详述，说明项目范围和约束。
项目启动会高效开，并记录决策和约定。
制定项目章程、解决业益界定。
明确项目目标、分析风险阶段。
关键目标要设定定，排除约束障碍非。
3. 项目规划过程项目管理计划性，知识都要控透。
MBP是基础项，详细度要提高。
目标里比较靠，进度要具体排。
费用估算结合好，同经营计划挂。
质量、范围也要备，沟通计划要争。
4. 项目执行过程项目运营全程分，复杂被细化更好。
实施项目编码计，采购计划需掌握。
工作任务量要统计，风险控制优要。
资源分配需平衡，发生变更要导。
管理变更也重要，记得做记录好。
5. 项目监控过程监控周期固定，监控对象要具体。
检查计划和成本、进度变化与否。
确认项目进展和结果，制定处理方案和措施。
定期汇报沟通好，追踪问题处理到位。
全面监控追踪好，控制风险尤为重要。
6. 项目收尾过程项目收尾工作要组织好，签署交接才算周全。
确认成果和评价好，存档资料不容漏。
开展项目总结沟通，准备公告要讲清。
总结经验、教训要有计划，反馈推广需组织协会开展。
7. 项目整体管理知识项目各阶段精细管，阶段交接需细心。
项目干系人重要，需求变更需掌控。
管理四要素，人、物、财、法要掌握。
项目组织结构要设定，管理手段和工具需运用好。
团队、沟通、冲突都要管，时间和成本也要管。
8. 项目经济管理知识综合分析是重要，提高经济效益是标准。
投资计划做详细，保证项目可行性。
财务评估要全面，告知利益相关方。
成本预测要准确，控制费用低廉。
项目报酬要达标，成本风险要防范。
一级建造师项目管理背记口诀
一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。
为了帮助广大考生更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。
一、项目管理的内涵“三控三管一协调，安全管理最重要”这句口诀很好地概括了项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理、风险管理，以及协调各方的关系。
其中，安全管理是项目管理的重中之重，必须时刻牢记。
二、项目管理的组织结构“线性组织指令单，职能组织多矛盾，矩阵组织好平衡”线性组织结构中，指令路径单一，便于指令的传达和执行。
职能组织结构中，存在多个指令源，容易产生矛盾和冲突。
矩阵组织结构则能够较好地平衡职能部门和项目部门之间的关系，充分发挥两者的优势。
三、项目管理规划“规划大纲编依据，项目管理实施细”项目管理规划大纲是编制项目管理实施规划的依据，而项目管理实施规划则是对项目管理规划大纲的细化和具体化。
四、施工组织设计“总无措施不全面，分无指标少依据，单有工程无措施”施工组织总设计没有措施是不全面的，单位工程施工组织设计没有工程概况及施工特点分析是缺少依据的，而分部（分项）工程施工组织设计没有施工方法及技术措施是不行的。
五、项目目标动态控制“目控核心纠偏措，主动控制是前提”项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施，而主动控制则是项目目标动态控制的前提。
六、项目经理的职责和权限“职责主持做规划，组织协调定目标，建立体系审文件，资源动态管报告”项目经理的职责包括主持编制项目管理规划大纲、组织协调制定项目目标、建立项目管理体系、审核项目文件，以及对资源进行动态管理和报告工作进展。
“权限五参与两授权，一主持一制定”项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，以及参与项目竣工验收。
同时，项目经理有授权范围内的资金投入和使用决策权，以及主持项目经理部工作和制定内部计酬办法的权限。
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一建备考：《项目管理》科目分析及复习技巧
一、分值分布：
单项选择题70题，每题1分，共70分;多项选择题3 0题，每题2分，共60分。
共计130分。
二、考试目标：
1.建设工程项目的组织与管理。
包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。
2.建设工程项目施工成本控制。
包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。
3.建设工程项目进度目标。
包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工
程项目进度计划的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。
4.建设工程项目质量控制。
包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。
5.建设工程职业健康安全与环境管理。
包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。
6.建设工程合同与合同管理。
包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。
7.建设工程项目信息管理。
包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。
三、科目特点：
1、《建设工程项目管理》科目特点
《建设工程项目管理》课程是一级建造师的基础课程。
该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。
2、复习的建议
1)第一轮复习：
跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。
2)第二轮复习：(非常重点的工作)
一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。
但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页
里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。
这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。
大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。
这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。
3)第三轮复习：
考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。
第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考几分;这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考;重点章节里，有哪句话是每年都考，哪几句话跳着考，命题的趋势是什么。
80%的题目一定都是考以前考过的知识点，只不过出题的角度和方式不同而已。
4)第四轮复习：
最后的这轮复习：就是背书上的重点，同时务必把每一个真题搞通吃透。
但您还是不放心，不是说考过的地方只有80%吗?还有20%怎么办。
不要担心，因为我们的目的就
是通过该门课程，只要达到合格分数线就可以，所以80%的题目可以说够用了。
3、报考建议及搭配
最佳搭配：项目管理+经济+法规+实务
理由：实务课程综合了项目管理、经济、法规中的内容进行考核。
时间充足：项目管理+经济+法规+实务
时间一般充足：项目管理+实务+法规
时间不多：项目管理+法规。