仓库作业规定及奖惩制度
仓库奖惩管理制度范本
第一章总则第一条为规范仓库管理，提高工作效率，确保仓库物资安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司仓库全体工作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者给予处罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为以下几类：1. 优秀员工奖：对在仓库工作中表现突出，为仓库创造显著效益的员工给予表彰和奖励。
2. 先进个人奖：对在仓库工作中表现优秀，工作态度积极，团结协作的员工给予表彰和奖励。
3. 节约奖：对在仓库工作中节约物资，降低成本，提高效率的员工给予表彰和奖励。
4. 创新奖：对在仓库工作中提出合理化建议，改进工作方法，提高工作效率的员工给予表彰和奖励。
第五条奖励标准：1. 优秀员工奖：根据员工工作表现，每月评选1-2名，奖励人民币500元。
2. 先进个人奖：根据员工工作表现，每季度评选1-2名，奖励人民币300元。
3. 节约奖：根据员工节约物资的金额，每半年评选1-2名，奖励人民币200元。
4. 创新奖：根据员工提出的合理化建议的实际效果，每季度评选1-2名，奖励人民币200元。
第三章处罚制度第六条处罚分为以下几类：1. 警告：对违反仓库管理制度，但情节较轻的员工给予警告。
2. 记过：对违反仓库管理制度，情节较重的员工给予记过处分。
3. 离职：对严重违反仓库管理制度，造成重大损失的员工给予离职处分。
第七条处罚标准：1. 警告：违反仓库管理制度，但情节较轻的员工，给予警告一次。
2. 记过：违反仓库管理制度，情节较重的员工，给予记过一次。
3. 离职：严重违反仓库管理制度，造成重大损失的员工，给予离职处分。
第四章附则第八条本制度由仓库主管负责解释和执行。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
仓库岗位责任和奖罚制度
仓库岗位责任和奖罚制度仓库岗位责任和奖罚制度应明确各个岗位的职责，并设立相应的奖惩机制以激励员工提高工作效率和质量。
以下是针对仓库岗位责任和奖罚制度的一些建议：### 仓库岗位责任1. 仓库管理员：- 负责仓库的日常管理，包括库存的接收、存储、盘点和发货。
- 确保仓库环境安全，符合防火、防盗等安全标准。
2. 收货员：- 负责检查进货物品的数量和质量，确保与订单相符。
- 及时记录收货信息，更新库存数据。
3. 发货员：- 负责根据发货单准备货物，确保货物正确无误地发出。
- 跟踪物流信息，确保货物按时到达。
4. 库存控制员：- 负责监控库存水平，预防库存不足或过剩。
- 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
5. 安全监督员：- 负责监督仓库安全规程的执行，确保员工遵守安全操作。
### 奖罚制度1. 奖励机制：- 优秀员工奖：对于工作表现突出，完成任务出色的员工，给予奖金或职位晋升。
- 创新改进奖：鼓励员工提出改进仓库运作的创新意见，一旦采纳实施，给予奖励。
- 安全无事故奖：对于在一定周期内无安全事故的员工或团队，给予奖励。
2. 惩罚机制：- 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致货物损坏、丢失或数据错误，根据损失程度给予相应的经济处罚或职位调整。
- 违反操作规程惩罚：对于不遵守安全操作规程的行为，根据情节轻重给予警告或罚款。
- 效率低下惩罚：对于工作拖沓、效率低下的员工，给予提醒或调整岗位。
3. 绩效考核：- 定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等。
- 绩效考核结果将作为奖励或惩罚的依据。
4. 培训与发展：- 对于表现不佳的员工，提供必要的培训和指导，帮助其提升工作能力。
- 对于有潜力的员工，提供职业发展机会和晋升路径。
通过明确岗位责任和奖罚制度，可以有效地提高仓库管理的效率和员工的工作积极性，同时确保仓库运作的安全性和规范性。
库房管理奖惩制度
库房管理奖惩制度库房管理奖惩制度（通用10篇）现如今，越来越多地方需要用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的库房管理奖惩制度，希望对大家有所帮助。
库房管理奖惩制度篇1第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。
所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。
6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。
盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
仓库作业规定及奖惩制度
仓库作业规定及奖惩制度物控部仓库管理制度一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围物控部所有仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库搬运工负责物料装卸、搬运、包装等工作；品质部和仓库管理员共同负责废弃物品处理工作；品质部负责对物料的检验和不良品处置方式的确定；四、验收及保管物资的验收入库仓库.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人签字后，库管员、财务部各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
1）未经总经理或部门主管批准的采购。
2）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
3）与要求不符合的采购物资。
.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。
物资保管1.物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。
1）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
2）三清：材料清、数量清、规格标识清。
3）定位：按区、按排、按架、按位定位。
.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正.3 库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性，并将库存信息发送至相关部门。
（频率1天/次）。
物资的领发.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上未审核未签字、字据不清或被涂改的，库.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经部门审核总经理批准后交采购人员及时采购。
仓库管理奖惩制度
仓库管理奖惩制度仓库是一个企业重要的资产管理部门，其管理的好坏直接影响到企业的运作效率和利润。
为了规范仓库管理，提高工作质量，许多企业都会制定一套仓库管理奖惩制度。
本文将就仓库管理奖惩制度进行详细探讨。
一、奖励制度1. 优秀员工奖励如果仓库员工工作出色，能够高效完成工作任务，准确无误地处理货物和文件，企业应该及时发现和表彰他们的工作成果。
员工可以获得一定的奖金或者其他激励措施，例如提升职位、加薪、奖品等。
2. 完成工作目标奖励根据仓库管理的具体工作目标和指标，企业可以设立相应的完成目标奖励机制。
当仓库完成设定的入库、出库、盘点等任务时，员工可获得相应的奖励。
奖励可以是奖金、纪念品或者额外休假等。
3. 创新能力奖励鼓励仓库员工提出和实施新的管理方法、技术或者工具等创新方案。
如果员工的创新能够有效提高仓库管理的效率和质量，企业应给予相应的奖励，并将该创新方案推广到其他仓库。
二、惩罚制度1. 违规行为惩罚仓库管理中，违反规章制度和操作流程的行为将受到相应的惩罚。
违规行为包括私自调拨或擅自使用仓库的货物、无故损坏设备和货物、工作不认真负责等。
针对不同的违规行为，企业可以采取警告、扣减绩效奖金、降级等不同程度的惩罚。
2. 工作失误惩罚工作失误会给企业带来巨大的损失，因此需要对相应责任员工进行惩罚。
工作失误包括发货错误、盘点错误、统计错误等。
惩罚方式可以包括扣减奖金、停止加薪、进行培训再教育等。
3. 违反安全规定的惩罚仓库管理中，安全是至关重要的。
如果员工违反安全规定，例如未佩戴安全防护装备、私自将危险品存放在普通货物之间等，企业应对其进行相应的惩罚，以保障员工的人身安全和仓库的正常运作。
三、管理措施1. 培训和考核企业应定期开展仓库管理相关的培训活动，提高员工的仓库管理能力。
同时，还需要进行定期的绩效考核，以评估员工的工作表现，并根据结果进行奖惩。
2. 建立绩效评估体系建立科学的绩效评估体系，通过考核员工的工作完成情况、工作质量和效率等方面，对其进行综合评价。
仓库管理制度奖惩制度
仓库管理制度奖惩制度一、引言仓库管理制度是企业管理中非常重要的一部分，良好的仓库管理制度不仅可以提高物资管理效率，还可以降低企业成本，确保物资的安全和完整。
奖惩制度是仓库管理制度中的一个重要部分，通过奖惩制度可以激励仓库管理人员提高工作积极性和主动性，保持仓库的良好秩序。
因此，建立健全的仓库管理制度奖惩制度是提高企业仓库管理水平的重要保障。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）年度优秀仓库管理员奖：每年评选出表现突出的仓库管理员，奖励一定数量的奖金和荣誉证书。
（2）月度表扬奖：每月评选出表现突出的仓库管理员，奖励一定数量的奖金和荣誉证书。
（3）出色工作奖：对在工作中表现出色、积极主动、能够发现并解决问题的仓库管理人员进行奖励。
（4）提升奖：对通过培训学习提升自身能力的仓库管理人员进行奖励。
2. 集体奖励（1）团队协作奖：对在工作中积极协作、有效配合的仓库管理团队进行奖励。
（2）物资管理突出单位奖：对在物资管理工作中表现突出的单位进行集体奖励，提高单位的荣誉感和凝聚力。
上述奖励制度可以激励仓库管理人员在工作中积极进取、共同提高工作效率，提高工作积极性和团队合作能力，从而提高仓库管理效率和整体性能。
三、惩罚制度1. 违规处罚（1）出现货物遗失、损坏等情况的，由导致该情况的仓库管理员进行相应的扣款处罚，并追究责任；（2）未按规定时间完成出入库任务、未按程序操作导致物资滞留等情况的，将视情节轻重进行相应的处罚；（3）违反规定操作，造成安全事故的，进行相应的处罚，并追究责任。
2. 工作表现惩罚（1）工作不力、表现低迷的仓库管理人员，将进行相应的调整和培训，严重者将接受岗位调整或解聘处理；（2）不诚信、违反公司规章制度的仓库管理人员，将视情节轻重进行相应处理。
3. 纪律处罚（1）迟到早退、私自外出、无故缺勤等严重违反工作纪律的，视情节轻重进行纪律处罚；（2）其他严重违反工作纪律的，将根据情节轻重进行相应处理。
奖惩制度是仓库管理工作中的重要手段，可以激励仓库管理人员保持良好的工作秩序和团队协作，对违规行为进行惩罚也能有效约束仓库管理人员，确保仓库管理工作的顺利进行。
仓库管理制度奖惩标准
仓库管理制度奖惩标准
第一章绪论
一、为了规范仓库管理工作，提高仓库管理水平，加强对仓库管理人员的约束和监督，制
定本奖惩标准。
二、本标准适用于所有单位或个人在仓库管理工作中的实施。
第二章奖励标准
一、优秀仓库管理人员将被评为“仓库管理先进工作者”，并获得奖牌和证书。
二、优秀仓库管理团队将被评为“优秀仓库管理团队”，并获得奖金和荣誉证书。
三、仓库管理人员在执行工作中表现出色，能够提高工作效率，减少仓库损耗，节约仓库
成本，实行创新管理，实现科学管理，将被评为“优秀仓库管理员”，并获得奖金和荣誉证书。
四、对于在仓库管理工作中表现突出，有重大贡献的人员，将被评为“仓库管理领军人物”，并获得奖金和荣誉证书。
五、其他具体奖励按照实际情况酌情给予，奖金金额由仓库管理部门负责制定。
第三章惩罚标准
一、对于违反仓库管理制度和规定的行为，首先给予口头警告，并对其做出书面记录。
二、对于多次违反仓库管理制度和规定，影响仓库工作秩序和安全的行为，将被取消奖励
资格或荣誉称号。
三、对于严重违反仓库管理制度和规定，造成重大损失或事故的行为，将被追究法律责任，并予以严厉处罚。
四、其他具体惩罚按照实际情况酌情给予，具体惩罚措施由仓库管理部门负责执行。
第四章附则
一、本标准自颁布之日起正式实施。
二、本标准解释权归仓库管理部门所有。
以上就是仓库管理制度奖惩标准的相关内容，希望广大仓库管理人员能够认真遵守，做好
仓库管理工作，提高管理水平，确保仓库工作的正常运转和安全保障。
仓库管理奖惩规章制度
仓库管理奖惩规章制度一、背景介绍在现代仓储管理中，奖惩制度是一项关键措施，可以激励员工严格遵守规章制度，提高工作效率和质量。
本文旨在制定一套合理的奖惩规章制度，以确保仓库管理的顺利进行。
二、奖励措施1. 准时出勤奖励：对于按时到岗、不迟到、不早退的员工，每月给予相应的现金奖励或其他奖励。
2. 工作绩效奖励：根据工作任务的完成情况，评定员工的工作绩效。
对于表现优异的员工，除了定期薪资调整外，还可以给予额外的奖金或员工荣誉证书、奖牌等奖励。
3. 提案奖励：对于员工提出的创新、改进仓储管理工作的提案，引入并取得成效的，可以给予一定的奖励。
4. 团队奖励：对于团队完成重大项目或超额完成工作任务的，团队成员可共享相应的奖金，并给予公开表彰。
三、惩罚措施1. 违反管理制度的惩罚：对于严重违反仓库管理制度的员工，将被予以警告，并视情况进行记过、降薪或停职处罚。
2. 遗失货物或损坏货物的惩罚：对于因员工操作不当而导致遗失或损坏货物的，将按照货物价值扣除部分工资，并面临一定的行政处罚。
3. 违反安全规定的惩罚：对于不按照仓库安全规定操作，危及自己和他人安全的员工，将视情节轻重给予警告、罚款或停职处罚。
四、制度执行1. 严格执行：仓库管理奖惩制度必须得到全体员工的共同遵守和执行，不允许有私自修改或遵守不力的情况。
2. 监督和检查：仓库管理部门负责对制度的执行进行监督和检查，并及时处理违反制度的行为。
3. 公正公平：对于奖惩措施的执行要公正公平，遵循事实真相和相关规定，杜绝任何歧视或偏袒行为的发生。
五、奖惩制度的启动1. 奖惩制度的宣贯：仓库管理部门负责向全体员工宣传奖惩制度，对制度的内容和执行进行解读，确保员工对奖惩制度有充分的了解。
2. 奖惩制度的执行反馈：仓库管理部门定期向员工反馈奖惩制度的执行情况和结果，使员工了解自己的工作表现和受到的奖惩。
六、总结仓库管理奖惩规章制度的制定和实施，对于提高仓储运作效率、保障货物安全以及激发员工积极性具有重要意义。
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 仓库作业规定及奖惩制度 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三、职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定； 四、验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 2 物资保管仓库管理制度 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。 2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3 物资的领发仓库管理制度 3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 4 物资退库仓库管理制度 4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 4.2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。 五、规定 1 仓储管理规定 1.1 物料收货及入库 1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 1.1.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 1.1.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 1.1.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。 1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。 1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。 1.1.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。 1.2 物料出库（出库领料） 1.2.1 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。 1.2.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。 1.2.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 1.2.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。 1.2.5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。 1.3 工具借用 1.3.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。 1.3.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。 1.4 工具归还 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 1.4.1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。 1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。 1.5 物料及工具报废 1.5.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。 1.5.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。 1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。 1.6 退货物料处理 1.6.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。 1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。 1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。 1.7 仓库卫生、安全管理 1.7.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 1.7.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 1.7.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。 1.7.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 1.7.5 安全 1.7.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 1.7.5.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。 1.7.5.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 1.7.5.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。 1.7.5.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 1.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）