工程项目安风实施工作指引(
2024年工程施工安全管理及风险控制方案
2024年工程施工安全管理及风险控制方案具有重要意义，关乎工程安全与施工质量。
在施工过程中，安全管理应贯穿始终，风险控制必不可少。
以下是我国2024年工程施工安全管理及风险控制方案的主要内容和措施：
1. 加强安全教育培训：定期组织施工人员参加安全培训，增强安全意识，提高安全技能水平。
2. 建立健全安全管理体系：建立安全管理制度，明确责任分工，坚决执行各项安全规定。
3. 加强施工现场管理：实行24小时安全巡视制度，严格控制施工现场的危险源，确保施工安全。
4. 防范施工风险：对施工现场可能出现的各类风险进行评估分析，采取有效措施减少事故发生几率。
5. 加强设备维护保养：定期检修施工设备，确保设备运行良好，提高施工安全系数。
6. 强化监督检查：建立健全监督检查机制，定期对施工现场进行检查，及时纠正安全隐患。
7. 加强安全技术防护：采取各项安全防护措施，确保施工现场人员的人身安全。
8. 强化危险源管理：对施工现场的各类危险源（如高空作业、电气作业等）进行管理，做好风险评估和控制。
9. 进行应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高施工人员的应急处理能力，确保施工安全。
10. 加强安全监督：充分发挥相关部门的监督职能，对施工单位的安全管理工作进行跟踪监督，确保施工安全。
总体来看，2024年工程施工安全管理及风险控制方案的实施需要多方合作，全员参与，确保施工安全，保障人员生命财产安全。
希望相关部门和施工单位共同努力，落实各项安全措施，为工程施工安全和质量保驾护航。
建筑工程项目施工安全落实方法和措施
建筑工程项目施工安全落实方法和措施概述在建筑工程项目中，施工安全事关工人的身体健康和生命安全，也影响项目的顺利进行和质量保障。
为了确保施工过程中的安全，需要落实一系列的方法和措施。
本文将介绍建筑工程项目施工安全的落实方法和有效措施。
1. 安全管理体系建立为了确保建筑工程项目安全施工的落实，首先需要建立完善的安全管理体系。
这包括以下几个方面： - 确定安全管理的责任部门和人员，明确其职责和权力； - 制定相关的安全管理制度和规章制度，明确各方的义务和责任； - 建立安全督导和检查机制，保证安全规定的有效执行； - 强调安全培训和教育，提高各方人员的安全意识和技能。
2. 风险评估和预防措施在建筑工程项目中，存在着各种各样的安全风险。
为了有效预防事故的发生，需要进行风险评估，并采取相应的预防措施。
以下是一些常见的风险评估和预防措施： - 在工程设计和施工前，进行全面的风险评估，明确可能存在的安全隐患；- 针对评估结果，制定相应的安全预防方案，并明确各方责任；- 定期进行安全检查和评估，及时发现和解决潜在的安全问题；- 提供必要的个人防护设备，并确保其正确使用； - 加强对高风险作业的管理和监督，确保各项安全措施的落实。
3. 施工现场管理为了确保建筑工程项目施工安全的落实，必须对施工现场进行有效的管理。
以下是一些有效的施工现场管理措施： -严格遵守安全生产法律法规和标准，确保施工现场的安全性；- 配备专业的安全员和监理人员，负责现场安全管理和指导；- 制定详细的施工安全操作规程，确保各方人员了解并按照规程操作； - 对施工现场进行24小时监控，及时发现和处理安全问题； - 加强施工设备和机械的维护和保养，确保其安全运行； - 合理安排施工工序和作业流程，减少安全风险。
4. 安全督导和培训安全督导和培训是施工安全落实的关键环节。
以下是一些有效的安全督导和培训方法： - 定期进行安全督导和检查，对施工现场的安全情况进行全面监督； - 对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和技能； - 建立安全教育培训档案，记录培训内容和人员参与情况； - 针对工程特点，进行有针对性的安全培训，提高人员对危险环境的应对能力； - 对施工现场进行定期安全技术交底，确保施工人员了解安全措施和工艺要求。
工程项目安全管理工作指引-施工单位岗位安全责任清单 (1)精选全文完整版
★★
动态
副经理
督促安标工地过程创建
★★
动态
安全总监
申报安标工地
★★
按时
安环部长
安标工地申报材料
15
应急管理
编制应急演练计划及方案
★
每年初
安环部长
应急演练计划及演练方案
组织开展预案交底培训
★★
开工前及定期
安环部长
交底培训记录
储备应急物资、设备
★★
开工前
物机部长
应急物资、设备台账
组织开展应急演练
**项目安全生产责任制、责任制考核实施细则
5
风险管理
组织开展风险识别评价，建立风险（危险源）分级清单，制定高风险（重大危险源）安全专项施工方案
★★★
总工程师
风险（危险源）分级清单、高风险（重大危险源）安全专项施工方案
针对高风险（重大危险源）编制应急预案
★★
安环部长
应急预案
6
安全教育培训
组织制定项目安全教育培训计划，编制培训教材，落实培训师资
★★
安环部长
职业病危害因素清单
12
职业健康安全管理
编制职业健康管理方案
★★
安环部长
职业健康管理方案
开展职业病危害宣传教育
★★
项目书记
教育培训记录
13
安标工地管理
明确安标工地创建目标
★★
项目经理
安标工地创建计划书
制定安标工地建设标准
★★
安全总监
安标工地建设标准
施工中
1
安全生产责任制管理
组织分包单位签订安全质量责任书
★★
动态
工程公司安风体系建设方案
工程公司安风体系建设方案一、前言安全风险是工程施工过程中面临的重要挑战之一。
在工程公司的管理中，建立健全的安全风险管理体系对于保障施工人员的生命安全和促进项目的顺利进行具有重要意义。
本文旨在针对工程公司安全风险管理存在的问题，制定一套完善的安风体系建设方案，帮助工程公司提高安全管理水平，降低安全风险，保障员工生命安全。
二、当前安全管理存在的问题1. 安全管理意识薄弱。
部分员工对于安全管理的重要性认识不足，缺乏安全意识，容易出现安全事故。
2. 安全管理制度不完善。
公司的安全管理制度缺乏完整和规范，对于安全管理的要求不清晰，导致管理混乱。
3. 安全培训不足。
员工缺乏必要的安全培训和技能提升，对于安全操作的要求不清楚，容易出现操作失误。
4. 安全防护设备不足。
部分施工场所的安全防护设备不够完备，存在安全隐患。
5. 安全检查不到位。
对于施工现场的安全检查不够严格，存在漏检或者疏漏的情况。
三、安风体系建设方案1. 加强安全教育培训。
通过举办安全教育培训会议，普及安全知识，加强员工安全意识，提高员工安全管理能力。
2. 完善安全管理制度。
公司应建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、安全事故处理程序、安全演练方案等，提高安全管理效能。
3. 加强安全培训。
公司应加强员工安全技能培训，建立安全培训档案，确保员工具备必要的安全技能。
4. 完善安全防护设备。
公司应购置完备的安全防护设备，确保施工现场的安全生产。
5. 加强安全检查。
公司应建立定期的安全检查制度，多次查找并及时纠正存在的安全隐患。
四、安风体系建设实施步骤1. 制定安风体系建设实施计划。
公司应明确安风体系建设的目标和任务，制定详细的实施计划，明确责任分工和时间节点。
2. 推行安全教育培训。
公司应组织安全教育培训会议，邀请专业人士进行安全讲座，提高员工安全意识。
3. 完善安全管理制度。
公司应对原有的安全管理制度进行修订完善，明确安全管理要求和程序，提高管理规范性。
建筑工程项目安全管理指南
建筑工程项目安全管理指南一、前期准备阶段：1.确定项目安全管理组织机构：成立项目安全管理委员会，明确职责和权限。
2.编制《项目安全管理计划书》：明确项目安全目标、安全管理要点、安全管理措施等内容。
3.预防和控制安全风险评估：评估工程项目可能存在的安全风险，制定预防和控制措施。
4.编制安全生产责任状：要求各参与方明确安全生产责任，并签署责任状。
二、施工前期准备阶段：1.确保项目用地符合安全要求：工地周边环境、基础设施等要符合施工安全要求，如平整地面、通风状况良好等。
2.开展施工安全技术交底：施工方对参与施工的工人进行安全技术教育，强调施工安全作业要点和注意事项。
3.落实施工安全措施：根据施工实际情况，确定并实施相应的安全措施，如临时围挡、防护设施等。
4.严格控制施工现场人员配备：保证施工现场人员配备合理，以确保施工安全。
三、施工过程中的安全管理：1.进行安全生产教育培训：对施工人员进行安全生产教育培训，包括工地安全规章制度、安全操作要点等培训内容。
2.加强施工现场管理：定期检查施工现场，保证施工设备完好无损，防止施工现场污染、脏乱、杂等情况。
3.强化施工现场安全警示标识：合理设置和使用各类安全标识牌、标志，指示施工现场安全操作要点。
4.坚持施工安全防护：对特殊作业、高空作业、爆破作业等进行安全防护，确保施工作业的安全进行。
5.定期检查和维护施工设备：定期检查维护施工设备，确保设备的正常运行和使用安全。
四、施工结束阶段：1.完善施工资料：整理施工相关资料，包括安全操作手册、施工安全记录等。
2.进行安全检查和评估：对施工过程中的安全管理工作进行检查和评估，总结经验教训，提出改进措施。
3.清理整理施工现场：清理施工垃圾、设备等，保持施工现场整洁有序。
4.做好安全交底工作：向建设单位提供施工完工安全管理情况的交底。
五、后期管理阶段：1.做好工程交接工作：在施工结束后，与相关建设单位进行工程交接，确保安全问题不留后患。
2024年安全风险及文明施工监理实施细则
为保障建筑施工的安全、文明和顺利进行，建筑工程监督机构必须依据相关法律法规和规章制度，对施工现场的安全风险以及文明施工进行监理，确保建筑施工工作的合法性和规范性。
接下来，本文将就安全风险及文明施工的监理实施细则进行阐述。
一、安全风险监理实施细则1.制定安全生产计划，包括施工各阶段的安全目标、管理措施、应急处置预案等，加强对安全风险的识别、评估和预防控制工作。
2.对施工现场进行分类管理，根据安全风险程度，划分为高风险区、中风险区和低风险区，实施相应的安全措施。
高风险区需设置安全区域标志，并由专人负责管理、监督。
3.对施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员了瞬口掌握相关安全规定和操作规程，掌握风险防范措施和应急处置方法。
4.加强现场管理，对施工现场进行全面监督和检查，对违反安全规定、操作不当等行为及时制止和处理。
5.对重大危险源进行安全评估,及时采取消除措施，保证施工现场安全稳定。
6.定期组织安全检查，及时发哪口解决存在的安全隐患，落实监管责任,防止事故发生。
7.组织安全事故调查处理,及时核实、研究、评估和总结事故原因和经验教训，加强施工现场风险管理和安全防范措施。
1.制定文明施工方案，明确每个施工节点的文明施工要求和标准，并对施工过程中的噪音、粉尘、污水等环境影响进行控制。
2.为施工现场设置文明施工标语和警示标志,提高施工人员的文明施工意识,严禁乱扔垃圾、占用公共场所、影响生产经营等行为。
3.做好噪音治理，对施工机械设备进行调整和维护，减少施工噪音对周边环境的影响。
4.进行施工污水治理,严格执行工程扬尘治理措施，对施工现场产生的污水进行集中处理,确保不对周围环境和居民造成环境污染。
5.做好垃圾处理和清理，确保施工现场干净整洁，严禁乱倒垃圾和随意占用公共场所。
6.进行施工红线划定，划定施工范围和边界，并设置边界标志，提高文明施工规范程度。
7.定期进行文明施工巡视，对文明施工的落实情况进行监督和检查，及时纠正存在的问题。
基础建设项目施工安全管理实施指南
基础建设项目施工安全管理实施指南一、概述基础建设项目的施工安全管理对于保障工人的安全和项目的顺利进行至关重要。
为了达到这一目标，本指南将提供一些实用的措施和建议，供项目管理人员参考和采用。
二、施工现场安全管理1. 安全设施的设置在施工现场，应根据需求设置完善的安全设施，如安全围栏、安全警示牌、警示标志和防护网等。
这些设施应当明确标识，并保持良好的状态，以提醒工人遵守安全规定。
2. 安全培训和教育对施工人员进行全面的安全培训和教育是施工安全管理的重要环节。
必须确保每位工人了解并遵守相关安全操作规程，并对紧急情况进行应急演练和知识普及，以提高其意识和应对能力。
3. 安全检查和隐患排查定期进行安全检查和隐患排查是必要的。
管理人员应当及时发现和处理可能存在的安全隐患，确保施工现场的安全环境。
4. 现场作业管理对现场作业进行有效的管理是施工安全的重要措施。
包括但不限于合理的作业计划、合理的人员配置、良好的物资管理、合理的施工顺序等。
三、高风险作业管理1. 高空作业对于一切高空作业，必须服从于相关的安全操作规定，并配备足够的安全设备，如安全带、防护网和安全索等。
必要时应进行高空作业的专项操作培训。
2. 地下作业地下作业是高风险作业之一，必须进行详细而准确的规划，并根据地质条件采取相应的安全措施。
同时，必须配备合适的通风设备，并使用防爆工具和个人防护装备。
3. 爆破作业针对爆破作业，必须严格按照有关法规和操作规程进行操作，并确保作业现场的危险源被有效地控制。
在进行爆破作业之前，应当进行详细的风险评估，并制定相应的安全措施和应急预案。
四、人员安全管理1. 工人身体健康监测在施工期间，应定期对工人进行身体健康监测，确保其适应施工工作的身体状况，并对患有重大疾病或患有传染病的工人采取相应的防护措施。
2. 劳动保护用品的使用工人在施工过程中必须正确使用劳动保护用品，如安全帽、防护眼镜、防护口罩等。
管理人员应监督和检查使用情况，并及时更换和维修损坏的劳动保护用品。
建筑工地的安全作业指引
建筑工地的安全作业指引关键信息：1、施工项目名称：＿___________________________2、施工地点：＿___________________________3、施工起止时间：＿___________________________4、施工单位：＿___________________________5、项目负责人：＿___________________________11 一般规定111 所有进入建筑工地的人员必须遵守本安全作业指引。
112 施工人员必须经过安全培训，并具备相应的作业技能和安全意识。
12 个人防护装备121 施工人员在施工现场必须正确佩戴安全帽，安全帽应符合国家标准。
122 从事高处作业的人员必须系好安全带，安全带应高挂低用。
123 焊接、切割等作业人员应佩戴防护眼镜、防护手套等。
124 施工现场应配备足够数量的个人防护装备，并定期检查和维护。
13 施工设备与机械131 所有施工设备和机械应经过验收合格后方可投入使用。
132 设备操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程进行操作。
133 定期对施工设备和机械进行维护保养，确保其性能良好。
134 特种设备应按照相关规定进行定期检验和注册登记。
14 高处作业141 高处作业必须设置牢固的防护栏杆、安全网等防护设施。
142 严禁在未固定、无防护设施的构件上行走或作业。
143 登高作业使用的梯子应牢固可靠，角度合适。
144 恶劣天气（如大风、暴雨、雷电等）禁止进行高处作业。
15 动火作业151 动火作业前必须办理动火审批手续，清除动火区域的易燃物。
152 配备灭火器材，并设专人监护。
153 氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品应保持安全距离，且有防倾倒措施。
16 电气作业161 施工现场临时用电应符合规范要求，采用三相五线制。
162 电气设备应做好接地、接零保护。
163 严禁私拉乱接电线，电线应架空或埋地敷设。
164 配电箱应上锁，并由专人负责管理。
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2、投标文件（工程及安全部
3、标书编写。相关人员在进行标书编写过程中，要充分考虑强制性条文规定、安 分）
全生产要求等情况，将本公司的安全文化融入到标书中；
4、合格标书。按时间要求节点准时送达，内容符合标准要求。
1.2 总包合同签订
中标之后，根据建设方的要求，签订总包合同、安全协议、廉洁协议等文件。 承包合同
的位置，先消除隐患后方可开工作业。
2、现场照片
3、施工机具检查。作业前进行施工工器具的检查，不合格的施工机具不得使用
1、工程项目总体目标； 2、项目分解目标；
1.7 安全生产文件标准与数据 1.8安全生产信息沟通 6.1工程项目策划与准备
1、项目进场前交底。工程施工单位代表接受业主项目部代表对工程施工项目进场
前的安全技术交底，并做好签名和记录。 2、监理、设计交底。项目正、副经理、施工员、技术员、质检员、安全员接受监 理、设计部门安全技术交底，并做好签名和记录。 3、分包单位交底。分包单位的负责人、队长接受施工单位项目正、副经理、施工
工程项目安风体系实施工作指引（变电工程）
序号 2.3 2.4 2.5 2.6
2.7
项目阶段/主要流程节 主要对应的安风体系要素（对应
点
施工企业审核指南要素）
主要安全管控要求 （红色字体为关键词提炼）
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项目部选址及临建设 施搭建
图纸会审 项目目标确定
工程安全技术交底
1、项目部选址关注点。根据现场地质条件和作业环境选取项目部位置。
项目阶段/主要流程节 主要对应的安风体系要素（对应
点
施工企业审核指南要素）
主要安全管控要求 （红色字体为关键词提炼）
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编制施工方案及作业 指导书
强制性条文确定及实 施细则 施工进度计划编制
1、编制设置表。项目部根据工程范围和实际情况，参考南方电网公司发布的《电
网建设施工作业指导书》编制《施工作业指导书》设置表。
1、每日班前会交底记录。 2、安全作业票
4.1工作场所/环境 4.2标识与划线 5.1安全工器具与个人防护用品 9.1检查 9.3纠正与预防
1、人员检查。交底前完成着装和个人精神状态、防护用品的检查，要求所有人员
正确着装和配备合格的防护用品。
2、作业环境检查。每天开工前由带班人员负责作业环境安全检查，发现存在隐患 1、检查记录
相关制度目录及文件
续和补充，应避免与公司管理制度重复和冲突。
1、编制施工组织设计。项目部根据工程特征编制施工组织设计，施工组织设计严
2.9
编制施工组织设计 （含安全文明施工总 体策划）
2.1危害辨识与风险评估总体原则 格执行编审批流程。
2.2作业风险评估 3.1应急管理
ห้องสมุดไป่ตู้
2、关注点。施工组织设计应包括施工过程的风险分析，控制风险的组织、安全、 技术措施，工程进度计划、设备供应计划，过程控制和验收标准，应急处理等内
工程项目安风体系实施工作指引（变电工程）
前言
《工程项目安风实施工作指引》（以下简称《工作指引》）共分四个专业，针对变电、线路、配网及电缆工程中各 主要作业风险，明确了主要的安全管控要求，请各施工单位结合实际情况在工程项目中试行。
《工作指引（变电工程）》由汇源通公司安全监察部统筹组织，威恒公司相关专业人员负责主编。在《工作指引》 的审核过程中，得到了威恒公司、汇盈公司、运峰公司、诚誉公司相关人员的大力支持，他们提出了许多宝贵的意见和 建议，我们表示衷心的感谢。
1、建设方、监理、设计与项目 部内部交底记录； 2、业主项目部交底记录
员、技术员、质检员、安全员的安全技术交底，并做好签名和记录。
进行项目主要风险或 重大风险评估
2.1危害辨识与风险评估总体原则 2.2作业风险评估 2.3环境与职业健康风险评估 6.1工程项目策划与准备
1、风险控制。项目部根据工程范围，识别重大风险，并制定管控措施； 2、张贴重大风险控制表。识别出的重大风险张贴在醒目位置，以便相关人员获取 。
指导书。 2、专项施工方案或作业指导书 报审材料。 3、专项施工方案或作业指导书 培训教育和安全技术交底记录
4、方案报审。专项施工方案按照要求报监理、业主审批。
。
5、方案交底。专项施工方案在实施前落实安全技术交底工作。
1.3安全生产法律法规与其他要求 1.7安全生产文件标准与数据
1、清单。梳理需要执行的强制性条文文件名称及条款，并建立清单。 2、实施细则。每个条款对应相应的工序（工作内容），明确实施细则和时间。 3、审查。按照要求将强制性条文实施细则报监理、业主审批。
1、编制的专项施工方案或作业
2.1危害辨识与风险评估总体原则 2.2作业风险评估 3.1应急管理 6.1项目建设策划与准备
2、内部方案审批。项目部根据工程进度，编制相应的专项施工方案或作业指导 书，严格执行编审批流程。 3、关注点。施工方案或作业指导书中明确主要作业风险及控制措施，作业所需资 源，作业步骤及质量控制措施，WHS质量控制点记录等并落实责任人，有应急措施 。
主要安全管控要求 （红色字体为关键词提炼）
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3.1.1 3.1.2 3.1.3
3.1.4
作业前安全技术交底 作业前安全检查及确 认
文明施工
围蔽与警示
1.8安全生产信息沟通 2.1危害辨识与风险评估总体原则 6.1项目建设策划与准备
1、早班会安全技术交底。每天开工前进行班组成员安全技术交底。 2、抽查交底情况。每次讲解完技术要求和安全要求后，由交底人抽查班员回答其 工作中的主要风险，回答不合格的，重新进行交底。 3、交底要求。交底语言要通俗易懂，签名记录要清晰，严禁代签名现象。
1、施工组织设计及报审材料
6.1项目建设策划与准备
容。
3、报审。施工组织设计需按照要求报监理、业主审批。
第 3 页，共 24 页
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工程项目安风体系实施工作指引（变电工程）
序号 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15
2.1危害辩识与风险评估总体原则 4.1工作场所/环境 6.1项目建设策划与准备
2、临建搭设公司资质审查。办公室、宿舍临时建筑（板房）搭设公司需符合相关 资质要求。 3、临建方案审核。项目部需审核临时建筑（板房）设施的设计、施工方案，并做 好安全技术交底。
1、设计、安装公司资质文件备 案。 2、编制的设计、施工方案。
1、重大风险及控制措施清单
2.8
编制工地安全管理制 度
1.2安全生产责任制 1.7安全生产文件、标准与数据 1.8安全生产信息沟通
1、编制项目管理制度：根据公司管理制度要求，结合工地实际，编制相关管理制
度，如危险品管理制度、宿舍管理制度、治安消防管理制度、进出工地管理制度 、安全奖惩制度、安全责任制等。工地编制的管理制度是作为公司管理制度的延
主要安全管控要求 （红色字体为关键词提炼）
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1
工程投标及合同签订 阶段
1.1 工程投标
1、信息反馈。由公司主管部门核实图纸内容，评估投标的能力和风险，反馈给招
标单位；
2、招标跟综。组织编写标书的部门相关人员进行招标文件的解读，进行投标答 1、工程投标风险分析报告；
2.1危害辩识与风险评估总体原则 疑；
。
1、勘查人员名单；
2、勘查关注点。勘查过程中，确定重点勘查内容，并将重点勘查内容形成记录。 2、勘查作业风险评估结果；
3、勘查记录。根据勘查结果，编制勘查报告或记录，勘查结果应传阅参与施工的 3、勘查相关记录。
相关人员。
2.2
组建项目部，确定相 1.6安全管理机构与人员配置
关人员任命
8.2能力与意识提升
1、工程分包招标、评标记录； 2、分包商相关资质材料及审查 记录； 3、工程分包主合同及安全协 议；
方安全责任和义务，并根据规定签订工程安全协议；已确定的分包单位，按要求
报监理、业主备案。
2
开工前准备
2.1 施工前现场勘察
2.2作业风险评估 6.1项目建设策划与准备
1、明确勘查人员及相关安排。选择有经验的专业人员到现场进行施工前现场勘查
4、安全监控。对临建设施进行风险评估并监控风险控制措施的落实。
1.7 安全生产文件标准与数据 6.1项目建设策划与准备
1、图纸审核。组织工程技术人员对接收的图纸进行审核； 2、信息反馈。做好审核过程记录，将疑惑形成书面材料反馈给设计院、业主、监 1、图纸审核记录。 理。
1.4安全生产目标与指标
1、确定目标。公司层面根据投标要求确定工程总体目标，并下发给项目部； 2、目标细化。项目经理组织相关专业人员对总体目标进行分解和细化，确定本工 程项目安全、质量、工期等目标，报公司审核后张贴公布。
案。
特种设备\测量及试验 设备报审
6.1项目建设策划与准备
1、台帐。需建立特种设备\测量及试验设备台账或清册，包括：特种设备使用许 可证书、检验证、操作人员证等，，采取“三分开”管理； 2、检查。需在进场前对特种设备\测量及试验设备进行核对检查； 3、报审：需按照要求将特种设备\测量及试验设备相关资料报监理、业主审批
1、组建项目部。确定项目经理和项目部组织架构。 2、人员资质。相关人员需符合持证、工作经历等要求。公司发文对人员进行任命 和公布。 3、人员报审。项目建设过程中相关人员如有变动的，需向业主方备案。
1、成立项目部以及人员任命的 正式发文； 2、相关证件图片
第 2 页，共 24 页
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1.3
确定工程分包，签订 分包合同
6.5供应商与分包商管理