工程项目监理工作指引
工程施工前的监理工作
工程施工前的监理工作监理工作要求监理人员具备扎实的专业知识和丰富的施工经验，能够熟练地掌握工程的设计图纸和施工方案，及时发现施工中的问题，并提出有效的整改意见。
监理人员要能够与施工单位有效地沟通和协调，确保施工按照设计要求进行，并保证施工现场的安全和环境保护。
在工程施工前，监理工作主要包括以下几个方面：一、施工前期准备工作1.审核施工单位的资质和施工方案：监理人员要对施工单位的资质进行审核，确保其具备进行工程施工的能力和条件。
同时要对施工方案进行审核，确保其符合设计要求和法律法规，保证施工的顺利进行。
2.组织施工前的技术交底：监理人员要组织相关人员对施工方案进行详细的技术交底，明确各个施工环节的要求和注意事项，确保施工人员能够正确理解和执行施工方案。
3.检查施工现场的准备情况：监理人员要对施工现场的准备工作进行检查，包括施工设备、材料、人员等方面，确保施工能够按计划进行。
二、施工过程中的监理工作1.定期检查施工进度：监理人员要定期检查施工进度，确保施工进度符合计划，及时发现和解决影响工程进度的问题。
2.检查施工质量：监理人员要定期检查施工质量，包括施工材料的质量、施工工艺的符合性等，确保工程质量符合设计要求。
3.监督施工现场的安全：监理人员要重点监督施工现场的安全工作，确保施工人员遵守安全规定，减少施工安全事故的发生。
4.处理施工中的纠纷和问题：监理人员要及时处理施工中的纠纷和问题，保证施工顺利进行，避免工程质量和进度受到影响。
5.记录施工过程中的重要事项：监理人员要及时记录施工过程中的重要事项，包括施工进度、质量检查结果、安全检查情况等，形成监理日志和报告，为后续工作提供参考依据。
三、施工结束后的监理工作1.验收工程质量：监理人员要组织对工程质量进行验收，确保工程质量符合设计要求，与监理评审表进行对照，及时处理问题。
2.整理施工档案和资料：监理人员要整理施工档案和资料，包括施工图纸、工程报告、施工记录等，形成完整的工程资料，为工程管理、维护和后期使用提供依据。
全过程工程咨询服务施工阶段的监理工作指引
全过程工程咨询服务施工阶段的监理工作指引1.1工程质量控制工作(1)在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。
(2)专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工方案或作业指导和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
(3)当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
(4)项目监理机构应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
(5)监理人应对材料、设备的进场验收负主要责任。
专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
(6)项目监理机构应定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
(7)总监理工程师应安排监理人员对建筑材料设备的进场检验的全过程进行见证，对施工过程进行巡视和检查(包括重点检查、抽查及专项检查)。
对基础工程中土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装和主体结构工程中梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装及发包人要求的其它旁站工作等，专业监理工程师应安排监理员进行旁站，主要职责是：1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
建设项目工程环境监理技术指引(49页)
D B广东省标准化指导性技术文件 DB □□□□—201□建设项目工程环境监理技术指引Technical Guidelines of Construction ProjectEnvironmental Supervision（征求意见稿）201□-□□-□□发布 201□-□□-□□实施ICS 00.000. 00Z 00 广东省环境保护厅 广东省质量技术监督局发布目录前言 (1)1 适用范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语 (1)4 工程环境监理工作流程 (2)5 工程环境监理工作制度及方法 (5)6 工程环境监理工作方案编制 (6)7 工程环境监理工作内容 (7)8 工程环境监理总报告 (13)9 环境监理资料管理 (13)附录A 工程环境监理工作方案主要内容 (14)附录B 工程环境监理月报主要内容 (21)附录C 工程环境监理总报告主要内容 (27)附录D 工程环境监理工作基本表式 (35)前言为严格执行环境保护“三同时”制度，进一步加强广东省建设项目的环境管理，有效防止环境污染和生态破环，制定本指引。
本指引规定了广东省建设项目工程环境监理的工作程序、方法、内容和要求。
本指引为首次发布。
本指引由广东省环境保护产业协会组织制订。
本指引起草单位：深圳市环境科学研究院、深圳市环境工程科学技术中心有限公司。
本指引主要起草人：栗苏文、詹世圆、宁冲、李谷静、张帆、郑浩鑫、罗欢本指引广东省环境保护厅201□年□□月□□日批准。
本指引自201□年□□月日起实施。
本指引由广东省环境保护厅解释。
建设项目环境监理技术指引1 适用范围本指引规定了建设项目工程环境监理的工作程序、方法、内容和要求。
本指引适用于涉及饮用水水源、自然保护区、风景名胜区等环境敏感的建设项目；环境风险高或污染较重的建设项目，包括石化、化工、煤化工、火力发电、农药、医药、危险废物（含医疗废物）集中处置、生活垃圾集中处置、水泥、造纸、电镀、印染、钢铁、有色及其他涉及重金属污染物排放的工业类建设项目；施工期环境影响较大的生态类建设项目，包括水利水电、煤矿、矿山开发、石油天然气开采及集输管网、铁路、公路、城市轨道交通、码头、海洋工程（如港口）、输变电及广电通讯、尾矿库、土地开发（如房地产）等建设项目；环境保护行政主管部门认为需开展工程环境监理的其他建设项目的工程环境监理均参照本指引执行。
全过程工程咨询服务施工准备阶段的监理工作指引
全过程工程咨询服务施工准备阶段的监理工作指引施工准备阶段的监理工作包括但不限于以下内容：(1)在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过发包人向设计单位提出书面意见和建议。
(2)项目监理人员应参加由发包人组织的设计技术交底会，总监理工程师应组织人员编写设计技术交底会议纪要并提交给发包人。
(3)图纸会审由发包人组织，总监理工程师应组织人员做好图纸会审记录并提交给发包人。
(4)工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报发包人。
(5)工程项目开工前，总监理工程师应审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系，在确能保证工程项目施工质量时予以确认。
对质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系应审核以下内容：1）质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系的组织及职责；2）质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系各过程的识别与管理；3）质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系的持续改进措施。
（6）分包工程开工前，专业监理工程师应审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
对分包单位资格应审核以下内容：1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证;2）分包单位的业绩，尤其是类似工程施工的经验；3）拟分包工程的内容和范围;4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
(7)专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制方案成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量资料予以签认：1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2)审核施工单位提交的控制测量方案；3)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
监理工作的目标及指引观念
监理工作的目标及指引观念监理工作是在建筑工程项目中十分重要的一环。
它旨在确保项目的顺利进行，并确保工程符合规范和要求。
以下是监理工作的目标和指引观念。
监理工作的目标1. 确保合规性: 监理工作的首要目标是确保工程项目符合适用的法律法规、标准和规范。
监理人员应对工程现场进行严格的监督，确保施工过程中的安全和合规性。
确保合规性: 监理工作的首要目标是确保工程项目符合适用的法律法规、标准和规范。
监理人员应对工程现场进行严格的监督，确保施工过程中的安全和合规性。
2. 质量控制: 监理人员应着重关注工程的质量控制，确保所有的工作符合质量要求和技术规范。
他们应检查材料和施工方法，提出必要的改进意见，并保证工程质量达到预期标准。
质量控制: 监理人员应着重关注工程的质量控制，确保所有的工作符合质量要求和技术规范。
他们应检查材料和施工方法，提出必要的改进意见，并保证工程质量达到预期标准。
3. 进度管理: 监理人员应监督工程项目的进度，确保施工按计划进行。
他们需要与项目团队和承包商合作，确保合理的时间管理，避免项目延误，并有效地解决进度上的问题。
进度管理: 监理人员应监督工程项目的进度，确保施工按计划进行。
他们需要与项目团队和承包商合作，确保合理的时间管理，避免项目延误，并有效地解决进度上的问题。
4. 成本控制: 监理工作还包括对工程项目的成本管理。
监理人员应根据预算和成本控制计划，监督和审查工程项目的费用，并提出节约成本的建议，确保项目在预算范围内完成。
成本控制: 监理工作还包括对工程项目的成本管理。
监理人员应根据预算和成本控制计划，监督和审查工程项目的费用，并提出节约成本的建议，确保项目在预算范围内完成。
监理工作的指引观念1. 独立性: 监理人员应在独立的位置履行职责，保持客观的态度，不偏袒任何一方。
他们应始终以项目的最佳利益和整体目标为导向，遵守相关的道德和职业准则。
独立性: 监理人员应在独立的位置履行职责，保持客观的态度，不偏袒任何一方。
龙湖工程监理 方案
龙湖工程监理方案一、项目概况1.1 项目名称：龙湖工程监理1.2 项目地址：xxxxxx1.3 项目规模：xxxxxx1.4 项目简介：龙湖工程是一座大型综合性建设项目，涉及建筑、道路、桥梁、水利等多个领域的工程，需要进行全面、全方位的监理工作。
二、监理工作内容2.1 施工质量监理：对工程的施工过程进行全面监督，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
包括施工过程中的材料、工艺、工程质量检验等方面。
2.2 安全监理：对工程施工现场进行安全检查，确保施工过程中遵守相关安全规定，保障工程施工安全。
2.3 进度监理：对工程的施工进度进行监督，确保施工进度符合合同约定，并及时发现和处理进度延误的问题。
2.4 现场检查：定期对工程施工现场进行检查，发现并解决工程施工中存在的问题和隐患。
三、监理方案3.1 监理人员配置：根据工程规模和特点，合理配置监理人员，包括监理工程师、监理员和安全员，确保监理队伍的专业化和合理化。
3.2 监理方案制定：根据工程施工计划和合同约定，编制详细的监理方案，包括工程质量监督、安全检查、进度监督等内容，并在施工过程中随时进行修订和完善。
3.3 监理文件管理：建立健全的监理文件管理制度，包括施工日志、检查记录、报告文书等，确保监理过程的记录完整、准确。
3.4 沟通协调：与施工单位、设计单位、业主单位等进行密切的沟通协调，解决工程施工中的问题和风险，确保工程施工的顺利进行。
3.5 紧急处理措施：制定紧急处理措施，对施工中可能发生的紧急情况进行预案设计，确保在紧急情况下能够迅速处理，减少损失。
四、监理工作流程4.1 工程前期准备：对施工单位、设计单位进行审查，准备相关监理文件和人员。
4.2 施工监理：对施工过程进行持续的监督和检查，确保施工质量和安全。
4.3 进度管控：根据施工进度计划进行监督和管控，确保工程能够按时完成。
4.4 现场检查：定期进行现场检查，发现并解决工程施工中存在的问题和隐患。
如何有效监理建筑工程施工
如何有效监理建筑工程施工一、监理工作职责1.审查施工图纸：监理人员应该仔细审查施工图纸，确保施工符合设计要求，并能提出改进建议。
2.检查施工现场：监理人员需要经常在施工现场进行巡查，检查施工质量、安全和环境保护情况。
3.监督施工进度：监理人员需要确保施工进度按照计划进行，及时跟进项目进展。
4.处理工程变更：监理人员需要及时处理工程变更，确保变更符合相关法规和规范。
5.记录施工过程：监理人员需要记录施工过程中的关键信息和问题，并及时向相关部门报告。
6.解决施工问题：监理人员需要解决施工中的问题，并确保工程质量不受影响。
7.提供监理报告：监理人员需要向业主提供监理报告，包括施工情况、质量问题和进度等信息。
二、监理人员的素质要求1.专业知识：监理人员需要具备建筑工程专业知识，能够理解施工图纸和相关规范。
2.经验丰富：监理人员需要有丰富的监理经验，能够熟练处理施工中的各种问题。
3.沟通能力：监理人员需要具备良好的沟通能力，能够与承包商、设计师和业主进行有效沟通。
4.决策能力：监理人员需要具备良好的决策能力，能够及时处理各种施工问题。
5.责任心强：监理人员需要对工程质量负责，能够保证工程按照合同要求进行。
6.学习能力：监理人员需要具备学习能力，能够不断学习新知识和技术，提高监理水平。
7.团队精神：监理人员需要具备团队合作精神，能够与团队成员合作，共同完成监理工作。
三、监理工作的基本流程1.施工前期准备：监理人员需要在施工前期对施工图纸进行审查，准备监理计划和相关文件。
2.施工过程监理：监理人员需要在施工过程中进行现场巡查，检查施工质量和安全情况。
3.施工问题处理：监理人员需要及时处理施工中的问题，并与承包商和设计师进行协商解决。
4.施工进度监督：监理人员需要监督施工进度，确保工程按照计划进行。
5.施工质量验收：监理人员需要组织施工质量验收，确保工程质量符合合同要求。
6.施工结束总结：监理人员需要在工程结束后对监理工作进行总结，提出改进建议。
监理预验收流程
监理预验收流程精选文档工程完工预查收监理工作指引程序工作内容、达成时限、注意重点一、1、施工单位在工程项目自检合格、并对检查结果进行评定、达到完工查收据件时，填写《工程完工预查收报验表》 A13，并附相应竣薪资料 ( 包含分包单位的竣薪资料 ) 报项目监理部，申请完工预查收。
2、建设工程完工查收应具备以下条件（1）达成建设工程设计的合同商定的各项内容；（2）有完好的技术档案和施工管理资料（3）有工程使用的主要建筑资料、建筑构配件和设施的进场试验报告（4）有勘探、设计、施工、工程监理等单位分别签订的质量证明文件（5）有施工单位签订的工程保修书完工查收前1、监理部检查施工单位能否具备初验条件，在监理日记中予以记录2、施工单位上报的《工程完工预查收报验表》署名盖印齐备二、总监理工程师组织专业监理工程师，依照有关法律、法例、工程建设强迫性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣薪资料进行审察，并对工程质量进行完工预查收。
对存在的问题，应实时要求承包单位整顿。
整顿合格后由总监理工程师签订工程完工预查收报验单。
初验过程中：1、专业监理工程师对资料的审察形成书面审察建议并在监理日记中记录2、总监理工程师组织专业监理工程师对工程实体质量逐项进行检查，检查状况照实记录在监理日记中。
3、监理部在检查中发现的问题实时下发监理工程师通知单要求限时整顿，并追踪落实，状况实时记录在监理日记中。
三、工程经完工预查收合格后，项目监理机构应提出工程质量评估报告，经总监理工程师和监理单位技术负责人审察署名后报建设单位。
1、工程质量评估报告应包含以下主要内容：1）工程概略2）本工程各主要参建单位;3）主要施工方法、施工工艺；4）工程质量查收状况5）工程质量事故及其办理状况6）竣薪资料审察状况；7）工程质量的评估结论预查收合格后 1、监理部实时编制质量评估报告，其内容、格式应切合有关规定及企业作业文件的要求2、监理部保存署名审批齐备的报告一份，同时报建设单位一份.。
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罗湖中医院项目监理工作指引一、监理项目部组建及进场1.项目监理机构组建步骤1) 监理单位书面任命项目总监理工程师，并将《总监理工程师任命书》（可用监理规范表A.0.1或省统表GD220201）报建设单位、质量安全监督机构，送施工单位、设计单位等参建单位；2）总监根据监理合同等有关要求确定开展监理工作的内容、总目标、分解目标；3）总监根据监理工作目标、工程的类别、规模、环境、条件、施工技术特点、复杂程度等具体情况，确定合适的项目监理组织架构、各专业监理人员数量，配备相应的监理设施。
4）总监根据标准、规范和本监理单位的要求，制定项目监理机构的工作程序、工作制度、工作方法、工作质量考核标准，选用监理工作用表。
5）总监将《项目监理机构设置通知书》（GD220203）及《项目监理机构印章使用授权书》（GD220202）报建设单位，送施工单位。
2.设置合理的组织结构形式(合理配置项目监理机构专业)中小型项目相对简单，配备基本的土建、水电专业就可以满足要求了。
而大型建设工程项目的专业多而复杂，涉及的专业有测量、岩土、土建、钢结构、张拉膜、幕墙、焊接、工艺设备、电气、给排水、空调、电梯、造价、园林绿化等十多种，而且还可能存在新技术新方法，对监理人员的专业要求更高。
在监理过程中，项目监理机构人员的数量与专业技术构成比例均可根据工程进展的实际需要，与建设单位协商的前提下作必要、适度的调整。
例外处理：当人员配备（资格条件、数量）不能满足投标文件的承诺，应采用书面申请变更方式得到业主同意，同时驻场人员应与监理规划中的人员架构一致。
目的是规避合同违约风险、各种检查风险。
但前提是现场监理人员的数量和素质必须满足工程进度需要。
二、项目监理人员的任职条件及职责1.总监理工程师应履行下列职责：1)确定项目监理机构人员及其岗位职责；2)组织编制监理规划，审批监理实施细则；3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；4)组织召开监理例会；5)组织审核分包单位资格；6)组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；7)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10)组织审查和处理工程变更；11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；3)组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；4)签发工程开工令、暂停令和复工令；5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
3.专业监理工程师应履行下列职责：1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3)参与审核分包单位资格；4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5)检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；7)处置发现的质量问题和安全事故隐患；8)进行工程计量；9)参与工程变更的审查和处理；10)组织编写监理日志，参与编写监理月报；11)收集、汇总、参与整理监理文件资料；12)参与工程竣工预验收和竣工验收。
4.监理员应履行下列职责：1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2)进行见证取样；3)复核工程计量有关数据；4)检查工序施工结果；5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
三、第一次工地会议第一次工地会议不是第一次监理例会！第一次工地会议是建设工程开工前由建设单位主持召开，参建各方参加，检查开工前各项准备工作是否就绪，明确监理工作程序与要求，建立参建各方工作关系的重要会议。
3.1 会议准备项目监理机构要协助建设单位做好会议的筹备工作。
主要事项有：①草拟会议通知；②草拟会议议程；③监理方的会议材料；④协助建设单位督促施工方准备会议材料；⑤协助建设单位准备会议材料；⑥建议建设单位将会议的时间、地点告知项目安全、质量监督机构。
3.2 第一次工地会议的程序和主要内容:1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工；2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）建设单位介绍工程开工准备情况（资金、设计、招标情况等）；4）承包单位介绍施工准备情况（临建、人员设备进场计划、施工组织设计编写）；5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容（可以简单）；7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。
3.3 会议纪要第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，在会议结束后尽快整理完成，并经与会各方代表会签后发送相关单位签收，监理对第一次工地会议纪要应单独归档。
可以分别召开土建、安装等专业第一次工地会议。
会以纪要应记录会议的与会单位、会议时间、与会人员（一般另附会议人员签到表）、上述会议程序、议题与内容。
会议纪要应对项目正式开工尚待解决、处理的问题作归纳，明确记录其原因、责任；解决、处理这些问题的措施、条件与完成期限（如问题较多，宜列表阐述），以便在今后监理例会中检查落实。
四、监理交底会议监理交底会议一般在第一次工地会议之后，也可以同时进行，但分开起草会议纪要，监理交底会议可以作为第一次监理例会，会议纪要也可以单独整理归档。
监理交底会议由总监理工程师主持，全体监理人员参加，施工项目负责人及项目部全体人员，通知业主现场全体人员或派代表参加（可缺席，应记录，并将会议纪要抄报业主），尽量邀请质监站、安监站人员指导工作。
监理交底会议的主要内容：总监重点介绍监理规划内容，强调材料报验程序、使用的表格，危险性较大的分部分项工程的监理要求，各专业监理工程师可分别提出专业监理特点及要求。
建议监理单位总工室或工程部编制监理交底范本，促进现场监理机构的交底规范化、程序化。
五、监理例会（工地例会）监理例会是项目监理机构进行协调工作的重要手段之一，通常每周召开一次，其中心议题是对工程实施过程所发生的安全、质量、进度、造价及合同执行等问题进行检查、分析、协调、纠偏与控制，明确相关问题的责任、处理措施及要求。
5.1监理例会组织与主持监理例会由项目监理机构负责组织定期召开，总监或总监授权的总监代表、专业监理工程师主持。
项目监理机构通知建设单位、施工单位（包括总包、分包单位）现场主要负责人和有关部门人员参加，视工程情况邀请设计、质量安全监督机构的代表参加。
5.2监理例会准备为了使监理例会开得更有成效，达到会议目的，监理机构应在会前与参建各方做必要的沟通，了解工程实施中遇到的问题和困难，拟采取的措施。
并做好以下的准备工作：1）项目监理机构内部对会议内容、问题处理的观点、措施等情况的沟通和统一；2）准备协调、处理问题所需要引证的依据性相关资料、文件；3）检查并收集施工单位落实执行上次监理例会决议的情况；4）了解或收集参建各方需要监理协调解决的问题。
5.3监理例会主要内容1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）检查工程量核定及工程款支付情况；5)研究未决定的工程变更、延期、索赔、保险等问题；6）解决需要协调的有关事项；7）其他有关事宜。
各方会议发言建议要有书面材料，并采用PPT形式汇报。
5.4会议纪要内容及整理项目监理机构应指定专人作会议记录，并核对与会者签到表。
监理例会结束后，项目监理机构应及时起草整理会议纪要并经与会各方代表会签。
会议纪要内容一般包括：1）到会单位与人员(签名、分发)；2）上次例会决定事项的完成情况及未完成事项的讲评与分析；3）各方提出的问题、需要协调解决的事项及处理意见；4）本次会议已达成的共识及其需要解决落实的事项及要求；会议纪要应如实反映各方对有关问题的意见和建议，对已达成共识的问题则以会议决定体现。
六、专题会议专题会议是指项目监理机构为解决工程实施过程涉及单一或若干特定工程专项问题不定期召开的会议，其他主要参建单位可书面向项目监理机构提议召开。
总监理工程师或其授权的总监代表、专业监理工程师主持。
6.1专题会议的主题工程实施过程中，在监理例会或小范围人员内协商解决有困难时，可通过召开专题会议协调、解决。
一般需要通过专题会议处理解决的问题有：1）工程实施过程中急需要解决的技术或管理问题；2）工程变更、工程索赔（工期、费用等）、合同争议或纠纷处理；3）安全事故分析与处理、质量事故分析与处理；4）涉及勘察、设计单位的工程技术问题；5）其他需要通过专题会议解决的问题。
6.2专题会议纪要专题会议纪要按会议记录整理而成，内容应包括会议时间、地点，与会单位、与会人员，会议主题、会议主要内容，会议达成的共识及处理意见。
七、设计交底与图纸会审设计交底与图纸会审会议由建设单位组织与主持，设计、施工与监理单位项目负责人及专业技术人员参加，施工单位负责办理会议签到、整理会审记录和会议纪要，总监参与会议纪要会签。
7.1设计交底与图纸会审目的设计交底与图纸会审是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。
其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，避免因设计意图不明造成工程差错、延误、变更、返工等，确保工程质量。
7.2图纸会审内容1）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
2）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。
3）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
4）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。