成本分析案例
决策成本案例分析题
【案例分析】事例一：1998年春，某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”，要求沿路7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦，把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培，以便上级领导参观。
次年5月，该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度，多次主持召开现场会，宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务，书记、乡长就地免职，并明确表态，老百姓不搞，可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付，这叫“逼民致富”。
事例二：某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。
他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们几天之内在，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。
很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。
该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩，而是要让领导看到政绩。
”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部。
事例三：某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。
由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段，没几年，众多项目仓促上马又半途而废，8个公司只运行了3年就被迫停办。
该镇因大举借债办企业搞开发，欠下了1亿多元的“政绩债”。
据测算，根据当地经济发展状况，该镇每年只能挤出近百万元用于还债，还清这些债务大约需要100年。
事例四：由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前，目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达11亿元。
如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。
事例五：为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。
然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。
于是政府便听取群众和专家的意见，决定将6座雕塑拆掉重建。
项目成本分析报告案例
项目成本分析报告案例项目成本分析报告案例一、项目背景某公司决定开展一个新的项目，目标是建设一座新的办公楼。
该办公楼将用于扩大公司的办公空间，以适应公司不断增长的业务需求。
该项目的预期目标是在一年内完成。
二、项目成本分析在进行项目成本分析时，我们需要考虑以下几个方面：1. 投资成本：- 建筑物土地购置费用：200万人民币- 建筑物建设费用：800万人民币- 设备购置费用：300万人民币- 其他杂费：100万人民币投资成本总计为：1400万人民币。
2. 运营成本：- 办公室设备维护费用：100万人民币/年- 办公室设备购置费用：50万人民币/年- 办公室设备耗材费用：50万人民币/年- 办公室租金：200万人民币/年- 物业费用：50万人民币/年- 水电费用：50万人民币/年运营成本总计为：500万人民币/年。
三、成本收益分析1. 投资回报率：投资回报率（IRR）是衡量项目是否盈利的一个指标。
我们假设项目的现金流为每年500万人民币，在投资总额为1400万人民币的情况下，计算得出IRR为12%。
这意味着项目可以在投资之后的6年内实现回本。
2. 运营成本收益：根据我们的运营成本估算，预计每年的运营收益为500万人民币，而每年的运营成本为500万人民币。
这意味着项目每年的净收益为0。
四、风险分析1. 成本风险：由于建设新办公楼是一项庞大的投资，存在一定的成本风险。
例如，建筑材料价格的波动、工人工资的上涨等因素都可能导致项目成本的增加。
2. 收益风险：项目的收益取决于市场需求和公司的业务表现。
如果市场需求下降或公司业绩不佳，可能导致运营成本无法覆盖运营收益，从而导致项目无法盈利。
五、建议基于成本收益分析和风险分析，我们对该项目提出以下建议：1. 控制投资成本：在项目建设过程中，应采取一些措施来降低建设费用，例如寻找更具性价比的建筑材料、与承包商谈判以获取更优惠的价格等。
2. 监控运营成本：合理管理办公室设备的维护和购置费用，寻找合适的供应商以获得更有竞争力的价格。
成本管理典型案例材料范文
成本管理典型案例材料范文案例一: ABC公司成本管理案例背景介绍：ABC公司是一家生产电子产品的企业，近年来面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高公司的竞争力和盈利能力，ABC公司决定进行成本管理的改进和优化。
问题陈述：ABC公司在过去一段时间内，存在着成本管理不够精细和有效的问题。
这导致了产品成本过高，无法与竞争对手进行价格竞争。
因此，ABC公司需要找到成本管理的瓶颈和解决方案，以提高公司的竞争力。
分析过程：为了深入了解ABC公司成本管理存在的问题，我们进行了一些调研和分析。
以下是我们的分析结果：1. 原材料采购成本过高：ABC公司在原材料采购方面存在问题，未能充分利用供应链管理技术，导致原材料采购成本较高。
2. 生产过程中的浪费：在生产过程中，ABC公司存在着材料的浪费和生产效率低下的问题，这导致了不必要的成本增加。
3. 产品设计缺乏成本意识：ABC公司在产品设计阶段未能充分考虑成本因素，导致产品成本过高。
解决方案：基于以上的问题分析，我们提出了以下解决方案：1. 优化供应链管理：ABC公司应该与供应商密切合作，建立稳定的供应链关系。
并且，通过合理的采购策略，降低原材料的采购成本。
2. 改善生产流程：ABC公司可以采用精益生产的方法，优化生产流程，减少生产过程中的浪费。
此外，提高员工的生产效率也是非常重要的。
3. 成本意识的产品设计：ABC公司在产品设计阶段应该充分考虑成本因素，通过优化设计、降低材料成本等方式，降低产品成本。
效果评估：为了评估上述解决方案的效果，我们建议ABC公司进行以下措施：1. 追踪和比较采购成本：ABC公司应该建立标准采购成本，并与实际采购成本进行对比。
通过分析差异，找到存在的问题和改进的空间。
2. 生产流程改进：进行生产流程的改进后，ABC公司应该对产品生产周期和各个环节的成本进行跟踪。
通过比较改进前后的数据，评估改进的效果。
3. 产品成本分析：在产品设计阶段，ABC公司应该进行成本分析，评估不同设计方案对成本的影响。
成本会计案例分析
成本会计案例分析成本会计是企业会计的一个重要分支，它涉及对企业生产过程中的成本进行计量、分析和控制。
通过成本会计，企业可以更有效地管理资源，优化生产流程，提高经济效益。
以下是对一个典型成本会计案例的分析。
案例背景：某制造企业生产一种机械设备，该设备的生产过程包括原材料采购、加工制造、组装、质检和包装等环节。
企业管理层希望通过成本会计分析，找出成本控制的关键点，以降低生产成本，提高市场竞争力。
成本会计分析步骤：1. 确定成本对象：在本案例中，成本对象是该机械设备的生产成本。
2. 收集成本数据：企业需要收集与生产过程相关的所有成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3. 分配成本：将收集到的成本数据按照一定的标准分配到各个成本对象上。
例如，直接材料成本可以直接分配到具体的设备上，而制造费用则需要按照一定的分配基础（如工时、机器使用时间等）进行分摊。
4. 计算单位成本：将分配到成本对象上的成本总额除以生产数量，得到单位产品的成本。
5. 分析成本差异：通过比较实际成本与标准成本，分析成本差异的原因，找出成本控制的关键点。
6. 提出改进建议：根据成本差异分析的结果，提出改进生产流程、优化资源配置等建议，以降低成本。
案例分析结果：通过成本会计分析，企业发现原材料采购成本占比较大，且存在一定的浪费现象。
同时，加工制造环节的效率不高，导致单位产品的成本较高。
针对这些问题，企业采取了以下措施：1. 优化采购流程：通过与供应商谈判，降低原材料采购价格，并实施严格的库存管理，减少浪费。
2. 提高生产效率：通过引入先进的生产技术和设备，提高加工制造环节的效率，减少单位产品的成本。
3. 加强成本控制：建立成本控制体系，对生产过程中的各个环节进行监控，及时发现并解决成本问题。
通过这些措施的实施，企业成功降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
成本会计在这一过程中发挥了关键作用，为企业的决策提供了重要的数据支持。
成本核算制度案例分析经典
成本核算制度案例分析经典成本核算制度是企业核心的管理工具之一，它能够帮助企业准确掌握成本情况，实现科学精细的管理。
本文将通过案例分析的方式，探究成本核算制度在企业运营中的重要作用。
案例一：家具制造企业成本费用控制某家具制造企业，生产出口各类家具。
该企业为了控制生产成本并保证产品质量，采用了全面成本核算制度。
该企业成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等，经过核算后，该企业发现直接材料成本较高，主要原因是采用的材料价格较贵。
针对这一情况，该企业加强了采购环节的管理，通过与不同供应商谈判降低材料成本，并且在生产过程中采用更加科学的布局方式，降低材料损耗率。
这样，企业材料成本得到了有效控制，从而提升了企业竞争力。
案例二：服装加工企业成本费用控制另一家服装加工企业，为了降低成本并提高产品质量，采用了全面成本核算制度，成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等。
该企业在成本核算过程中发现，直接人工成本较高，主要原因是员工技能不够高，导致生产效率低下。
为此，企业加强了员工培训，提高员工生产技能，同时优化生产管理流程，提高生产效率。
这样，企业人工成本得到了有效控制，从而促进了企业发展。
案例三：物流企业成本费用控制物流企业也需要通过成本核算制度来掌握企业成本状况。
全面成本核算制度包括直接成本和间接成本，直接成本包括运输成本、装卸成本、保险费用等，间接成本包括管理费用、办公用品等。
一个物流企业通过成本核算，发现间接成本较高，主要原因是管理费用和办公用品费用较高。
为了降低成本，企业采取了优化办公流程、节约办公用品、降低企业管理费用等措施，有效地控制了企业成本。
总结成本核算制度是企业非常重要的管理工具，它能够帮助企业掌握成本情况，实现科学精细的管理。
通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在实施成本核算制度过程中，针对不同情况采取了不同的措施，但核心思想都是控制成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
成本预算案例分析学习他人的成功经验
成本预算案例分析学习他人的成功经验成本预算案例分析——学习他人的成功经验在商业运作中，成本预算是一个关键的管理工具，用于规划和控制企业的成本支出。
通过分析成功的成本预算案例，我们可以学习他人的经验，为自己的企业制定更有效的成本预算方案。
本文将以案例分析的方式，探讨几个成功的成本预算案例，并从中汲取经验教训。
案例一：XX公司的生产部门成本预算XX公司是一家制造业企业，其生产部门负责生产和交付产品。
为了提高生产效率和控制成本，该公司设定了严格的成本预算。
首先，他们对每个生产环节进行了详细的成本分析，并设置了合理的成本标准。
其次，他们通过使用成本控制工具，如KPI和预算执行报告，实时监控成本情况。
最后，在成本超出预算时，他们采取了及时的纠正措施，例如调整生产计划或减少废品产生。
从这个案例中，我们可以学到两点经验。
首先，详细的成本分析是制定准确成本预算的基础。
了解每个环节的成本构成，能够更准确地预估未来的支出，避免预算偏差。
其次，实时监控成本情况和及时纠正偏差是确保成本预算执行的关键。
只有在发现偏差时，采取及时措施才能防止问题进一步扩大。
案例二：XX公司的市场营销部门成本预算在市场营销活动中，成本预算的准确性和灵活性都至关重要。
XX 公司的市场营销部门为了提高效果和支出的回报率，制定了一套成功的成本预算案例。
首先，他们在每个市场营销活动中设定了明确的目标和预期效果，并与预算挂钩。
其次，他们进行了市场调研，明确了不同市场的投入和回报情况。
最后，他们采用了灵活的成本控制策略，根据实际效果和市场需求，及时调整预算分配。
从这个案例中，我们可以学到两点经验。
首先，与目标挂钩是制定市场营销成本预算的关键。
明确预期效果，将预算与实际目标联系起来，能够更好地评估投入与回报的关系。
其次，灵活的成本控制策略是适应市场需求和调整预算的关键。
只有在不断变化的市场环境下，及时调整预算分配才能更好地适应市场需求。
经过以上案例分析，我们可以总结出一些成功的成本预算的经验。
成本控制有问题的案例及分析
成本控制有问题的案例及分析案例一：美的的成本控制中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%到40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。
美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。
零库存梦想美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。
自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。
在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。
对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万多种。
从2002年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。
有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。
这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%到20%。
运输距离长（运货时间3到5天的）的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把其零配件放到片区里面储备。
在美的需要用到这些零配件的时候，它就会通知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。
这时，零配件的产权，才由供应商转移到美的手上，而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。
此外，美的在ERP（企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货平台。
供应商在自己的办公地点，通过互联页（WEB）的方式就可登录到美的公司的页面上，看到美的的订单内容；品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就已经合法化了。
实施VMI后，供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，而只需做一些适当的库存即可。
成本效益分析案例
成本效益分析案例
最近，我们公司在购置新设备时遇到了一个成本效益的问题。
我们需要购买一台新的复印机来替换现有的老旧复印机。
为了做出明智的决策，我们进行了一个成本效益分析。
首先，我们考虑了购买新设备的成本。
新复印机的价格为5000美元，而老旧复印机的估值为500美元。
此外，我们还需要考虑到维护和保养新设备的费用，这大约每年需要花费200美元。
接下来，我们将考虑使用新设备所能带来的效益。
新设备的速度和效率比老旧设备要高得多，可以节省员工的时间和劳动力成本。
根据我们的计算，每年可节省员工工作时间100小时，相当于6000美元。
另外，新设备还具有更好的打印和复印质量，这将提高我们公司的形象和品牌价值。
当然，我们还需要考虑到购买新设备的时间和破坏现有设备所需的成本。
根据我们的估计，需要花费大约200美元来处理老旧设备，并需要一个月的时间来处理这些事务。
综上所述，我们将新设备的总成本计算如下：
购买成本：5000美元
维护费用：200美元/年
处理费用：200美元
总计：5400美元
然后，我们将新设备带来的效益计算如下：
员工时间节省：6000美元/年
很明显，新设备的效益远远超过了购买和维护的成本。
因此，从成本效益的角度来看，购买新设备是一个明智的决策。
它可以提高我们的工作效率，节省时间和成本，并提高公司的形象。
综上所述，通过成本效益分析，我们得出了购买新设备的结论。
这个案例表明了成本效益分析在决策过程中的重要性，帮助我们做出明智的经济决策。
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1258518.4 3
1071075.0 2
2598.99
100.00 85.11 0.21
951461.89 832110.49
5791.82
100.00 87.46 0.61
销售费用
138580.07 9.81 141426.04 11.24 103354.06 10.86
管理费用 财务费用
46046.08
定基比率＝分析期指标数额／固定期指标数额 环比比率＝分析期指标数额／前一期指标数额
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需要指出的是，不论用什么分析方法，都只 能为进一步调查研究指明方向，而不能代替 调查研究。要确定导致成本管理工作好坏的 具体原因，并据以提出切实有效的建议和措 施来改进工作，还必须在采用上述分析方法 进行分析的基础上，深入实际调查研究。
1645.85
0.13
-7829.45
-0.82
主营业务税 金及附加
695.91
0.05
2598.99
0.21
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5791.82
0.60
9
总成本变化情况及原因分析
四川长虹2003年成本费用总额为1400651.22万 元，与2002年的1252348.96万元相比有较大增长， 增长11.84%。
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10
成本构成变动情况表(占主营业务收入的比例)
2003年
2002年
2001年
项目名称
数值(万元) 百分比(%) 数值(万元) 百分比(%) 数值(万元) 百分比(%)
主营业务收入 主营业务成本 主营业务税金及附加
1413319.5 8
1208264.2 9
695.91
100.00 85.49 0.05
成本分析
第一组：
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1
成本分析的一般程序和方法
（1）明确分深入进行因素和项目分析。 （4）结合实际情况，查明各种因素变动的具体原因。 （5）以全面，发展的观点对企业成本工作进行评价。 （6）编写成本分析报告。
2003年管理费用为46046.08万元，与2002年的35603.06万元 相比有较大增长，增长29.33%。2003年管理费用占销售收入的比例 为3.26%，与2002年的2.83%相比变化不大。管理费用与销售收入同 步增长，销售利润没有多大变化，管理费用支出正常。
3.26
35603.06
2.83
24553.20
2.58
7064.86
0.50
1645.85
0.13
-7829.45
-0.82
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11
主营业务成本控制情况
2003年主营业务成本为1208264.29万元，与2002年的 1071075.02万元相比有较大增长，增长12.81%。2003年主营业务 成本占主营业务收入为85.49%，与2002年的85.11%相比变化不大。 主营业务成本费用水平基本稳定，没有发生较大变化。
1252348.96 1071075.02 141426.04
100.00 85.53 11.29
957980.12 832110.49 103354.06
100.00 86.86 10.79
管理费用 46046.08
3.29
35603.06
2.84
24553.20
2.56
财务费用 7064.86
0.50
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成本构成表(占成本费用总额的比例)
项目名称
2003年 数值(万元) 百分比(%)
2002年 数值(万元) 百分比(%)
2001年 数值(万元) 百分比(%)
成本费用总 1400651.22 额
主营业务成 1208264.29 本
销售费用 138580.07
100.00 86.26 9.89
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案例分析：四川长虹2003年财务分析报告
成本分析
1.成本构成情况
2003年四川长虹成本费 用总额为1400651.22万元， 其中：主营业务成本为 1208264.29万元，占成本 总额的86.26%;销售费用 为138580.07万元，占成 本总额的9.89%;管理费用 为46046.08万元，占成本 总额的3.29%;财务费用为 7064.86万元，占成本总 额的0.50%。
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3
比较分析法
比较分析法，是通过实际数与基数的对 比来提示实际数与基数之间的差异，借以了 解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。 在科学探究活动中，常常用到对比分析法， 它与等效替代法相似。
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4
比较分析法在实际工作中有以下几种形式：
1.以成本的实际指标与成本的计划或定额指标对比， 分析成本计划或定额的完成情况。
2.以本期实际成本指标与前期（上期、上年同期或 历史最好水平）的实际成本指标对比，观察企业成 本指标的变动情况的变动趋势，了解企业生产经营 工作的改进情况。
3.以本企业实际成本指标（或某项技术经济指标） 与国内外同行业先进指标对比，可以在更大的范围 内找出差距，推动企业改进经营管理。
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从上述的一般程序中可以看出，成本报表分析
的过程实际上是成本指标的分解和综合相结合的过 程。通过指标分解可以使分析不断深入，通过综合 分析才能获得对企业成本工作全面、本质的认识。 这一程序也体现了定性分析和定量分析相结合的原 则要求。没有定性分析就弄不清事物的本质，趋势 和与其他事物的联系，没有定量分析就弄不清影响 因素的数量界限及事物发展的阶段性和特殊性。
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销售费用变化及合理性评价
2003年销售费用为138580.07万元，与2002年的 141426.04万元相比有所下降，下降2.01%。2003年在销售 费用下降的情况下销售收入却获得了较大幅度的增长，公司 采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。
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管理费用变化及合理性评价
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比率分析法
比率分析法，是通过计算指标之间的比率，来考察企业 经济活动相对效益的一种分析方法。
比率分析法主要有相关指标比率分析法、构成比率分析法 和动态比率分析法。 1）相关指标比率是将两个性质不同但又相关的指标进行 对比求出的比率。如产值成本率、成本利润率等。 2）构成比率是某项经济指标的各个组成部分占总体的比 重。如各成本项目占总成本的比率等。 3）动态比率是将不同时期的同类指标进行对比求出的比 率，据以分析增减速度和变动趋势。如定基比率和环比比率。