群众性经济技术创新工程竞赛考核细则(2008).
进一步推进群众性经济技术创新活动的思考
的提供者 ， 职工群众 中蕴藏着无穷无尽 的智慧和力量 ， 是企业发展的不 竭动力 。 企业开发职工的创造力 ， 要重视一线 职工 的创新能力 ， 教育职
工立足工作 岗位搞创新 ， 及时选准创新主题和重点 ， 确立创新 目标和计
术培训活动 ， 开办各类培训班 ， 设立岗位练兵台、 题板 、 题库 ， 定期对
岗位创先争优建功立业 ， 应是各级工会必须着力研究和解决的一个重要
课 题。
赛的 日常管理 和过程管理 ， 号 召广大职工在劳动竞赛 中 “ 提 出一项合理
化建议 … ‘ 形 成一项技术创新成果 … ‘ 总结出一套先进操作法 … ‘ 申请一 项技术专 利” ，确保劳动竞赛 目标全面完成。
收集 、筛选 、归类 、评审等基础性工作 。
潜能的有效举措 。 在 当前加快转变经济发展 方式的新 形势下， 按照全 总
工会十六大提 出的进一步加 强群众性 经济技术创新活动 ， 引导职工立足
３ 、开展 群众性技术创新活动要与劳动竞赛紧密结合 。把劳动竞赛
活动作 为职工技术创新活动的一个有效载体 ， 拓展竞赛 的内容 ， 加强竞
围绕企业安全生产 、 经营管理 、 节能降耗 、 以及对Ｔ器具 、 ＿ Ｔ艺技术等
方面的改进和革新。
２ 、建立管理机制。建立 “ 统一领导 、归 口管理 、分类指导 、专业
评定”的工作机制 ，实行工会 牵头抓 、专业部室配合抓 、车间直接抓的
二 、开发职工创遗 力，培养职工创造精神。
工作机制 ， 建立群众性经济技术创新工作管理流程 ， 健全相关工作制度 ，
形成管理有系统 ，制度有保证 、激励有政策 的运作局面。 ３ 、 建立培训机制 。 职工 队伍素质的高低决定着活动的质量和水平 ， 工会要把 以 “ 创争”活动为契机 ， 坚持开展 “ 每 日一题”岗位练兵和技
如何进一步开展群众性经济技术创新活动
如何进一步开展群众性经济技术创新活动群众性经济技术创新活动，又称“职工技术创新活动”，是工会组织职工群众开展的劳动和技能竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等活动，旨在促进企业技术创新、服务改进、提质降耗、节能减排和加强管理，提高经济效益和工作效率。
这一活动是全面实施创新驱动发展战略、加快建设创新型国家的有效手段，是工会组织围绕中心、服务大局的突出品牌，也是广大职工立足经济建设主战场建功立业的重要途径。
新形势下开展群众性经济技术创新活动，要在扩大覆盖面、提高实效性、增强持续性上下功夫。
一要扩大覆盖面。
长期以来，各级工会在提升职工参与率上进行了积极探索，先后涌现了技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议、网上练兵以及“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）等做法，实践证明这些都是行之有效的工作品牌，必须长期坚持、不断拓展。
要坚持职工主体地位，适应不同层级、不同地区、不同行业、不同岗位的实际，分门别类、因地制宜开展活动，特别是要积极推动创新活动向非公企业拓展，探索在新产业新业态新组织中开展创新活动，更广泛地调动和激发广大职工参与经济技术创新活动的积极性、主动性、创造性。
二要提高实效性。
以提高职工技能水平、推动企业技术进步和促进经济发展为目标，深化劳模和工匠人才创新工作室创建，搭建职工创新网络载体，探索建立区域性职工创新成果库、职工创新人才库、职工创新联盟，发挥职工创新专项资金撬动作用，积极引导职工立足本职、岗位创新，投身原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新实践。
把增强职工创新意识、提高职工创新能力作为重要着力点，引导广大职工密切关注行业、产业前沿知识和技术进展，及时掌握新的科学文化知识和专业技术知识，激发创新才智、勇于创新实践，成为知识型、技能型、创新型劳动者。
技术创新包括哪些方面 --市总工会扎实开展群众性经济技术创新活动
技术创新包括哪些方面**市总工会扎实开展群众性经济技术创新活动为深化改革汇聚正能量为扩大开放注入新活力——**市总工会扎实开展群众性经济技术创新活动“十二五”以来，港城大地掀起新一轮建设高潮，群众性经济技术创新活动获得了广阔的发展空间。
市总工会坚持抢抓江苏沿海大开发、“一带一路”交汇点建设等多重叠加的战略机遇，深入基层搞好分类指导，结合实际选树先进典型，以点带面推动工作开展，带领全市广大职工群众，广泛开展劳动竞赛、技术革新、技术攻关、发明创造、岗位练兵、技术比武、合理化建议等群众性经济技术创新活动，在我市新一轮扩大开放、全面深化改革的伟大历史进程中，充分发挥了港城工人阶级主力军作用。
一、以“十二五”劳动竞赛为载体，助推港城经济发展拓展范围，形成声势。
市总工会率领全市广大职工群众，围绕“建功立业十二五、沿海开发创一流”这一主题，组织全市十四个赛区、千家企业、百万职工，开展了轰轰烈烈的劳动竞赛活动，全市先后组织亿元以上重大项目、重点工程、节能减排、企业创新升级劳动竞赛174项，其他各种形式的劳动竞赛5700余项。
竞赛组织，既有全市统一安排的主题活动，又有各赛区紧贴实际的特色活动；竞赛对象，既有以一线操作人员为主的劳动竞赛，又有以技术人员、管理人员为主的劳动竞赛；竞赛领域，从生产建设行业延伸到金融、服务和机关窗口等行业，范围不断拓展，覆盖面不断扩大。
**港30万吨级航道、**高等级公路、连盐铁路等建设工程，做到大赛套小赛，一赛接一赛，劳动竞赛形成系列。
规范运作，提升层次。
市总工会联合人社局、科技局、经信委等部门出台系列文件，不断规范劳动竞赛等活动。
积极协调人社部门将职工职业技能竞赛和职工技能实训基地建设纳入政府高技能人才工程建设，协调科技部门加强对职工科技创新活动的指导并研究出台相应鼓励性政策，使各类资源有效整合。
指导县区总工会和基层工会主动争取党政支持，会同有关部门制定符合实际的竞赛方案和推进措施，引导企业建立能力考核与业绩考核相结合的评价机制，为劳动竞赛中涌现出来的先进典型和高技能人才破格晋升、越级晋升、优先晋升创造条件。
关于对实施群众性经济技术创新工程的探讨
收稿日期：2012－06－22作者简介：贾振忠(1960－)，男，辽宁沈阳人，中国北车沈阳机车车辆有限责任公司，政工师，主要从事管理方面研究。
2012年第4期辽宁师专学报（社会科学版）NO．42012（总82期）JOURNAL OF LIAONING TEACHERS COLLEGE （SOCIAL SCIENCES EDITION ）General No．82关于对实施群众性经济技术创新工程的探讨贾振忠(中国北车沈阳机车车辆有限责任公司，辽宁沈阳110142)摘要：群众性经济技术创新工程是中国北车集团公司面向21世纪，贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，落实“三个代表”和“科学发展观”的重要思想，是团结动员广大职工为推进国有企业改革和发展的有力举措和重要载体。
它是一项具有战略性、广泛性、科学性、系统性的重要工程。
关键词：创新工程；群众性经济中图分类号：F124文献标识码：A文章编号：1008—3898（2012）04—0003—02一、创新工程的内涵创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
科学的本质就是创新，整个人类历史就是一个不断创新、不断进步的过程。
没有创新，就没有人类的进步，就没有人类的未来。
群众性经济技术创新工程，是由企业党委领导，行政负责，工会组织职工全员参与的经济技术创新活动的总和。
群众性创新工程的本质特点就是创新，但这绝不是对过去群众经济技术工作的否定，也不是以往群众经济技术工作的简单重复，而是扬弃，是在继承中创新，在创新中发展，以新的着眼点、新的思路、新的作为，紧扣创新这个时代发展的永恒主题，为企业工会经济工作赋予新的内容，拓展新的更具时代特色的广阔空间。
二、创新工程的主要特征（一）群众性。
职工群众是实施创新工程的主力军，是动力之源。
群众性经济技术创新工程和企业技术创新活动的区别，在于一个是群众的自觉参与，一个是行政手段。
职工群众工作在第一线，对每道工序、每个环节、每台设备的运转情况最为清楚，对传统技术存在的弊病和差距最为了解，对于传统工艺的改造最有发言权，对哪些地方需要创新、怎样创新掌握的最全面、感受最深刻。
如何实施群众性经济技术创新工程
劳动者 的积 极性 和创造 性 现代 管理 思 了对 全 国人 民总体 利益 的维护 ． 也体 现 想要求 提 高 企业 的 经济 效益 ． 现企 业 了对 职 工具 体 利益 的维护 ． 实 是工 会 工作 的进 步 和发 展 ． 依靠 全 体职 工 的努 力 要 不 可忽 视 的重 要部 分 。第 三 。 中共 十 五 大 将 “ 有 制 为 主体 、 种所 有 制 共 同 公 多 初 级 阶段 的一 项基 本 经济 制 度 ． 出要 指
情 况 、 变 化 。 而 克 服 对 群 众 经济 技 新 进 １ 理顺 企 业 管 理 与 经济 技 术 创 新 工 ． ２
生产 、 振兴 经济来 实 现 。第 二 ， 护作 为 维
特性 。从 我 国工 人 运动 来看 ． 特性 表 其
场经 济 体制 的新 形 势下 ． 传统 群 众经 济 无 这 种认识 阻 碍 了市 场经 济条 件下 经 工会 基 本 职 能 是 国际 工 人 运 动 共 有 的 现在 维 护全 国人 民总体 利 益 的 同时 ． 更
术创 新 工 程 是 促 进 经 济 发 展 的 重 要 手
段 ．发展 是 工人 阶级 根 本利 益 之所 在 ． 职工 的具 体 利 益 归 根 到 底 要 通 过 发 展
场 经济 的建 立 和发 展 ． 经济 杠 杆作 用 的
在企 业转 机 建制 、 实行 社 会 主义 市 加 强 ． 济技 术 创新 工 程 已变 得可 有 可 经 技 术 工 作 的模 式 已不 能 适 应 社 会 主义 济 技术 创新 工程 的开展 和实 施 。 市 场经 济体 制 的要 求 ． 须 重新 认识 市 必
调动 和 发挥 人 的积 极性 ． 而经 济 技术 创 新工 程 的 目的 就是 激 发人 的 主观 潜能
XX公司“五新五小”群众性经济技术实施细则
XX公司“五新五小”群众性经济技术创新活动实施细则根据集团公司《关于转发<关于深入开展“五新五小”群众性经济技术创新活动的指导意见的通知>的通知》的部署和公司关于开展“五新五小”活动的相关要求，为切实凝聚分公司员工的智慧和力量，全面推进公司有质量有效益可持续发展，特制定本实施细则。
一、目的意义在全体员工中开展以“新技术、新工艺、新材料、新装备、新方法和小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五新五小”群众性经济技术创新活动，是不断加强员工队伍建设、提高员工创新能力、促进创新型企业建设的重要途径，更是增强全员责任意识、担当意识，调动员工积极性、主动性和创造性，积极投身开源节流降本增效工作的重要抓手，这对于形成发展新共识、凝聚发展正能量具有重要意义。
二、工作任务及措施（一）强化思想建设，增强全员创新创效意识1.强化效益意识，树立精细管理、奖惩分明的工作作风。
树立正确的政绩观，向管理要效益；要讲效率，讲求时间，讲求效果，千方百计提高效率和效益，要关注细节、精心仔细、精益求精，层层分解目标任务、明确责任、细化措施、抓好落实。
进一步完善月度绩效考核方案，强化考核兑现，努力营造人人讲精细管理，人人讲效益，奖罚分明的良好氛围。
充分利用3.22世界水日、4.22地球日、6.5环境日等重大环境类节日进行节能降耗的宣传。
2.加强财务监督和管控，严格执行《XX公司商流费用支出管理办法》，有效管控费用支出，规范报销依据，精细管理费用管理。
结合公司2015年开源节流降本增效实施方案要求，认真开展开源节流降本增效活动。
3.结合”重塑中国石油良好形象”大讨论活动，贯彻落实公司“四个年”建设，沿着分公司确定的“四条工作主线”，坚持“两保一降”，狠抓安全环保，推进合规管理，加强思想建设，深化改革创新，保证公司平稳运行。
（二）强化岗位练兵，提升全员创新创效能力以分公司开展“大练兵、大比武、争当岗位能手”活动为平台，强化岗位练兵，提升全员创新创效能力。
浅谈群众性创新创效管理方式方法杨立国王文达商磊
浅谈群众性创新创效管理方式方法杨立国王文达商磊发布时间：2021-12-03T05:16:49.977Z 来源：基层建设2021年第26期作者：杨立国王文达商磊[导读] 在企业中，群众性经济技术创新活动是工会组织围绕企业生产经营重点，难点工作，组织和动员广大员工开展的以提高经济技术指标、生产作业效率，提高员工劳动技能或操作水平为目标中国石油天然气股份有限公司吉林油田公司新木采油厂吉林松原 138000摘要：在企业中，群众性经济技术创新活动是工会组织围绕企业生产经营重点，难点工作，组织和动员广大员工开展的以提高经济技术指标、生产作业效率，提高员工劳动技能或操作水平为目标，以合理化建议，技术革新，技术攻关和技术改进，劳动竞赛、技术比武、名师带徒等为内容的创新创效活动。
开展群众性经济技术创新活动，能极大地激发员工学习业务知识、钻研技术本领的热情，在全体员工中营造尊重劳动、尊重科学、尊重技术、尊重人才的氛围，提高员工队伍整体技术素质，使广大员工适应油田发展的需要。
关键词：群众；创新；管理一、激发创新思维，不断提高员工的创造力。
企业竞争力的强弱，取决于创新能力的高低，新木采油厂致力于开发全员创造办，举办以”找难题，解难题”合理化意见征集为主的创新竞赛模式，组织引导全厂员工转变思维模式，围绕生产中的疑难杂症，提高生产效率和效益，在变频器技术、配电箱技术、无吊车换抽油机光杆技术、物联网运维一体化技术、带压开孔等技术、数字化智能油田管理的研发应用等方面开展工作，通过走出去，引进来，积极组织相关人员参加吉林油公司、中国石油集团公司举办的各类技术培训，和吉林省工会组织的员工创新创效方法大赛。
通过以上措施，员工逐步学会了多角度，多侧面思考问题，纷纷以岗位为中心，将开放性思维、逆向思维，多角度思维广泛应用，形成了良好的委办局虽然意识。
二、把群众性合理化建议作为创新创效活动的切入点，突出针对性和时效性。
众所周知，让员工参与管理，是调动员工积极性、主动性的有效方法，是广泛深入开展好群众性合理化建议活动，实现群体参与的最佳途径，形成对企业的归属感、认同感，从而调动起爱岗敬业、献计献策的积极性、主动性。
对创新创业大赛的评价标准
对创新创业大赛的评价标准一、前言创新创业大赛旨在激发创新精神，促进创业实践，提升创新能力，为参赛者提供一个展示创新项目、创业计划和实践成果的平台。
为了确保大赛的公平、公正和权威性，特制定本评价标准。
二、评价标准概述评价标准分为五个方面，包括创新性、实用性、市场潜力、团队实力和可行性报告。
每个方面满分100分，总计500分。
三、评价指标及分值1. 创新性（100分）- 项目原创性：30分- 技术创新程度：30分- 解决方案创新性：30分- 行业影响力：10分2. 实用性（100分）- 项目可行性：30分- 解决方案实用性：30分- 产品或服务市场需求：30分- 社会价值和影响：10分3. 市场潜力（100分）- 目标市场定位：20分- 市场规模和增长潜力：30分- 竞争优势和市场份额：30分- 商业模型和盈利模式：20分4. 团队实力（100分）- 团队成员背景和能力：30分- 团队协作和沟通能力：30分- 团队领导力和执行力：30分- 顾问和导师团队实力：10分5. 可行性报告（100分）- 项目背景和市场需求分析：20分- 技术和产品方案描述：20分- 商业模式和运营策略：20分- 财务预测和风险分析：20分- 项目实施计划和时间安排：20分四、评分方法1. 初评：根据项目申报材料，评审团对项目进行初步筛选，淘汰不符合创新性、实用性、市场潜力、团队实力和可行性报告要求的项目。
2. 复评：对通过初评的项目进行现场答辩，评审团根据项目表现进行打分，计算总分。
3. 决赛：根据复评得分，选拔出决赛候选人，进行现场答辩，最终确定获奖名单。
五、评分细则1. 创新性：关注项目在技术、产品、解决方案等方面的创新程度，以及项目在行业中的影响力。
2. 实用性：关注项目在实际应用中的可行性，包括技术、市场、运营等方面的实用性。
3. 市场潜力：关注项目市场的需求、竞争优势、盈利模式等方面，评估项目的市场潜力。
4. 团队实力：关注团队成员的背景、能力、协作和领导力等方面，评估团队实力。
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完成矿下达的经济（成本）指标得满分，未完成指标不得分。
经营部
按计划完成本单位节能降耗指标。
10
煤、水、电、油未完成指标不得分，超计划完成节能指标，每节约10﹪以上，加2分。
机电运输部
创先进水平指标完成。
5
单产、单掘等项目创全矿历史最好水平或有重大创新成果达10万元／项以上的，得满分。
生产技术部
考评标准
考评部门
4
活动开展
40分
确定节能降耗项目，有节约煤、水、电、油具体措施，并制定节能降耗办法。
10
未确定节能降耗项目扣2分，没有具体方案、措施和办法的不得分。
机电运输部
成立技术攻关小组，对所辖设备制定技术攻关、革新改造方案，有内容、有分解、有责任人。
5
未成立技术攻关小组不得分，无技术改造方案、措施、责任人每缺一项扣1分。
3
基础工作
15分
各队组建立班组核算台帐，数据真实、准确。制定《能源管理制度》、《能源使用制度》、《能源消耗定额考核制度》、《能源统计制度》。
5
未建立台帐、原始记录不得分，数据不准确扣1分，每少一项制度扣1分。
经营部
主要耗能设备能源计量器具配备率要达100﹪，送检率要达98﹪以上。
3
未按要求配备计量器具的不得分，计量不准或未定期检验的扣1分。
按要求及时上报活动报表，要求数字准确、详实。
1
上报不及时扣0．5分，未上报不得分。
2
宣传教育
5分
建立竞赛活动评比公开栏，公开及时、数字准确。
2
没设公开栏不得分，公开不准确扣0．5分。
矿工会
每季度至少上报一篇竞赛方面的宣传稿件。
1
未上报稿件不得分。
选树典型，推广先进经验，年度有竞赛活动总结。
2
每少一项扣1分。
机电运输部
成立修旧利废、旧物回收领导小组，并有旧物回收台帐和认不健全扣1分，帐、卡、物不符扣1分。
经营部
积极参加公司、矿、队组织的技能培训、岗位练兵、技术比武等活动。
3
查日常基础工作。
安全监察部
群众性经济技术创新工程竞赛考核细则
序号
考核项目
考核内容
考评分数
生产技术部
大力开展“提合理化建议”活动，对员工提出的合理化建议要进行考评、认证，内页齐全，每月至少征集一件并上报矿工会。
4
内业不全或没有考评、认证，每少一项扣2分。
矿工会
结合本单位实际，制定并执行节能降耗、修旧利废及旧物回收等奖励制度。
2
制度不健全不得分。
经营部
有经济及技术方面的创新成果，在班组中开展争当“创新示范岗、创新能手”活动。
群众性经济技术创新工程竞赛考核细则
序号
考核项目
考核内容
考评
分数
考评标准
考评部门
1
组织领导
5分
有竞赛组织机构，并制定本单位年度节约、节能规划，职责明确。
2
每缺一项扣1分。
矿工会
制定切合本单位实际的竞赛方案，有措施、有考核。
1
每缺一项扣1分
职工参赛率达90﹪以上，班组参赛率达100﹪。
1
参赛率未达要求不得分。
2
查看创新成果，未开展创新活动扣1分。
生产技术部
严格执行物资消耗定额管理制度，领、放手续齐全，帐、卡、物清楚一致，物资保管得当。
6
查看帐、卡、物及物资保管是否得当，每差一项扣1分。
经营部
各队建立高耗能设备台帐，制定设备能耗指标，定期对耗能设备进行评价。
6
未建立台帐或未制定指标，每项扣1分，未定期评价的不得分。
机电运输部
在员工中积极开展“三星一创”即：星级节约能手、星级创新能手、星级合理化建议能手和创金牌班组评比活动，每季度一次，有评比记录。
5
没开展活动不得分，少开展一项扣1分，记录不全或活动不实扣1分。
矿工会
群众性经济技术创新工程竞赛考核细则
序号
考核项目
考核内容
考评分数
考评标准
考评部门
5
指标完成
35分
各单位全年经济（成本）指标。