(创新管理)公司员工经济技术创新工程活动实施方案
技术管理 策划书3篇
技术管理策划书3篇篇一技术管理策划书一、项目背景随着科技的不断发展，技术管理在企业中的重要性日益凸显。
为了提高企业的技术创新能力和核心竞争力，我们计划开展一项技术管理策划工作。
二、目标1. 建立完善的技术管理体系，提高技术创新能力和核心竞争力。
2. 加强技术团队建设，提高团队整体素质和协作能力。
3. 优化技术资源配置，提高资源利用效率和经济效益。
三、具体措施1. 建立技术管理体系明确技术管理的职责和流程，制定相关的管理制度和规范。
建立技术评估和考核机制，对技术项目进行全面评估和考核。
加强知识产权管理，保护企业的技术创新成果。
2. 加强技术团队建设招聘和培养高素质的技术人才，提高团队整体素质。
加强团队建设，提高团队协作能力和创新能力。
建立技术交流平台，促进技术人员之间的交流和合作。
3. 优化技术资源配置对技术资源进行全面梳理和评估，优化资源配置。
加强技术资源的共享和利用，提高资源利用效率。
加强技术储备和技术预研，为企业的长远发展提供技术支持。
四、实施步骤1. 需求分析：对企业的技术管理现状进行全面分析，了解企业的需求和问题。
2. 方案设计：根据需求分析结果，设计技术管理策划方案。
3. 实施计划：制定详细的实施计划，明确实施步骤和时间节点。
4. 组织实施：按照实施计划，组织实施技术管理策划工作。
5. 监督检查：对实施过程进行监督检查，及时发现和解决问题。
五、资源需求1. 人力资源：需要招聘和培养高素质的技术人才和管理人才，组建专业的技术管理团队。
2. 财务资源：需要投入一定的资金，用于技术管理策划工作的开展和实施。
3. 物质资源：需要配备必要的办公设备和工具，为技术管理策划工作提供物质保障。
六、风险及对策1. 风险：技术管理策划工作实施过程中，可能会遇到各种问题和挑战，如人员变动、预算限制、技术难题等。
2. 对策：在实施过程中，要加强沟通协调，及时解决问题和矛盾。
同时，要加强风险管理，制定应急预案，降低风险损失。
公司创新管理办法
公司创新管理办法第一章总则第一条为规范公司创新管理工作，建立健全创新管理机制和工作体系，激发全员创新意识，营造良好创新氛围，增强自主创新能力，结合公司实际，制定本办法。
第二条创新工作指公司及其所属班组、全体员工为了实现解决问题、提高效率、提升效益等目标，所开展的一切于公司发展有益的、能够产生持久正向影响力的改进方案和创造活动。
依据创新活动所属领域，分为党建工作创新、经营创新、市场创新、科技创新、管理创新和安环创新。
本办法适用于公司及其所属班组上述六个领域的创新工作。
第三条公司各类创新工作应遵循如下基本原则：（一）突出目标导向，务实落地。
创新工作坚持目标导向与突出重点，满足绿色智慧建设中实际需求，以解决实际生产管理工作问题为目标，务求创新成果取得实效、应用推广，切实为公司高质量发展提供强力支撑。
（二）突出过程管理，精准推进。
实行动态管理，每年均结合天津港与公司发展实际要求，进行创新任务、指标规划，开展创新项目立项、组织、实施、验收及考核等过程管理工作，并能够根据实际情况及时完善与补充。
- 1 -（三）突出万众创新、全员参与。
以灵活务实的体制机制改革促进创新发展，破除制约创新的思想屏障和制度藩篱，聚集集团力量结成全领域创新链条，并注重对创新团队与个体的正向激励，充分调动公司全体员工创新积极性，构建人人创新的氛围。
（四）突出奖惩分明，实事求是。
强化创新成果奖励，而对创新工作推进不力人员、团队严肃惩戒，各领域创新活动的开展，应建立在充分调研的基础上，要以科学思想为指导，以事实为依据，务求实事求是。
第二章组织机构及职责分工第四条公司成立创新工作领导小组，由公司总经理担任组长，公司分管领导担任副组长，成员为各部室主要负责人。
负责规划公司年度及中长期创新工作，制定公司创新行动纲领等重大事项。
第五条创新工作领导小组下设创新中心办公室，由公司分管领导担任主任。
创新中心办公室设置在公司科技信息部。
创新中心办公室负责落实上级与公司创新领导小组的指示要求，负责每年度创新任务申报通知及指南、各部室创新任务指标的发布，重大创新项目的实施跟踪与统筹协助，创新成果汇总与汇报。
企业创新精进活动方案
企业创新精进活动方案当前，企业面临的市场竞争越来越激烈，创新能力成为企业核心竞争力之一。
然而，创新要有人、有机制、有氛围、有投入，需要通过一系列创新精进活动来推动。
活动目的本企业创新精进活动方案的主要目的是：1.激发企业员工开展创新思维、增强技术创新能力；2.建立企业创新管理机制，推动并优化企业创新流程；3.积极开展技术创新和产业链创新，实现企业持续优化和升级。
活动内容创新思维引领为了激发员工创新思维，我们建议开展以下活动：1.创新沙龙。
定期组织员工参加创新沙龙，让他们了解最新的技术和趋势，引导他们形成全方位创新思维。
2.创新案例分享。
每周安排一位员工分享自己或其他公司的优秀创新案例，促进创新思维的交流和碰撞。
3.创新思维培训。
定期开设创新思维及创新管理课程，为员工提供学习和交流的平台，帮助员工掌握创新思维和创新管理技能。
创新机制建立为了推动并优化企业创新流程，我们建议开展以下活动：1.创新想法征集。
建立全员创新想法征集机制，每年征集一次创新想法，选取优秀想法，通过研发团队组织实施。
2.创新项目孵化。
每年组织一次创新项目孵化，选取优秀创新想法进行孵化，推动项目进展和成果转化。
3.创新流程优化。
通过流程审核和审核管理，分析创新流程的缺失，优化工作流程，提高工作效率。
技术创新和产业链创新为了实现企业持续优化和升级，我们建议开展以下活动：1.技术创新竞赛。
每年举行一次技术创新竞赛，为员工提供展示创新产品和创新技术的平台，同时促进技术创新和能力提升。
2.产业链创新。
组织员工访问行业领先企业或高等院校开展科技合作，建立技术合作计划，帮助企业实现产业链升级和创新发展。
活动实施本活动方案是一个全公司性的活动，需要全员共同努力实现。
为了确保活动的顺利开展，我们制定了以下实施方案：1.建立创新精进小组，由公司高级管理人员牵头，负责对创新精进活动的组织和实施。
2.设立创新精进专项基金以保证活动所需投入，并保证活动实施质量。
全员创新工作实施方案
全员创新工作实施方案一、前言在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业持续发展与竞争优势的构建，离不开全体员工的共同参与和创新驱动。
本方案旨在全面推动我司全员创新工作，激发员工潜能，提升企业创新能力，形成以创新为导向的企业文化。
二、目标定位1. 建立健全全员创新机制，让每个员工都成为创新的主体，实现“人人皆可创新”。
2. 通过系列创新活动，提升员工的创新意识和创新能力，挖掘并转化内部创新成果。
3. 构建创新激励体系，对有价值的创新行为和创新成果给予充分的认可和回报。
三、实施步骤1. 创新理念宣贯：定期组织各类创新主题讲座、研讨会，深入解读公司发展战略与创新政策，普及创新知识，培育创新氛围。
2. 创新平台搭建：建立线上线下的创新交流平台，鼓励员工提出创新思路、分享创新经验，设立创新提案箱，收集员工的创新想法和建议。
3. 培训教育强化：开展创新思维、方法论等培训课程，提升员工解决问题和创新实践的能力。
4. 项目孵化实施：针对有价值的创新提案，提供必要的资源支持，包括但不限于人力、资金、技术等，进行立项研究及项目孵化。
5. 成果评估激励：设立完善的创新成果评价体系，对创新项目的实施效果进行公正、公开、公平的评估，并对取得显著成效的团队和个人给予物质和精神双重奖励。
四、保障措施1. 领导层高度重视，全程参与和支持全员创新工作的推进；2. 完善相关规章制度，确保全员创新工作有章可循、有法可依；3. 提供充足的创新投入，保证创新项目的顺利实施；4. 加强信息反馈和过程监控，及时调整优化创新策略。
五、总结全员创新是推动企业发展的重要动力，我们期待每位员工都能积极参与其中，共享创新带来的成长与成就。
让我们携手共进，用创新的力量驱动企业的发展，共创美好未来。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
管理创新年活动实施方案
管理创新年活动实施方案
实施方案：管理创新年活动
1.明确目标和主题：确定活动的目标和主题，例如推动创新文化，激发员工创新意识。
2.策划活动流程：确定活动的流程和时间安排，包括主题演讲、团队分享、工作坊等
环节。
3.制定预算：根据活动所需资源，制定预算，并确保活动的顺利进行。
4.团队组建：组建管理创新年活动策划团队，包括负责人、各个环节的负责人和协作
人员。
5.宣传推广：制作活动宣传材料，包括海报、宣传册等，通过内部媒体、邮件、会议
等途径进行宣传推广。
6.邀请演讲嘉宾：邀请与管理创新相关的专家、成功案例分享者或行业领袖作为演讲
嘉宾，分享他们的经验和观点。
7.组织内部分享：邀请公司内部的创新团队或个人分享他们的创新经验和案例，以激
发创新意识和灵感。
8.开展创新工作坊：组织创新工作坊，引导员工进行创新思维、方法和工具的学习和
实践。
9.设立创新奖项：设立管理创新奖项，鼓励和表彰在管理创新方面做出杰出贡献的团
队和个人。
10.跟踪评估：对活动进行跟踪评估，了解活动效果，并及时调整和改进活动方式。
11.总结分享：对活动进行总结，制作活动总结报告，并与其他部门和企业分享管理创新的经验和成果。
12.持续推进：将管理创新理念融入公司日常运营中，持续推进创新文化建设和实践。
工程项目创新管理方案
工程项目创新管理方案引言本文档旨在提供一套工程项目创新管理方案，以促进项目团队的创新和持续改进。
创新是推动项目成功和持续竞争优势的关键因素，因此需要建立一套有效的管理体系来支持和推动创新活动。
创新管理原则在工程项目中推动创新，我们应遵循以下原则：1. 鼓励创新：项目团队成员应被鼓励和激励提出新的想法和解决方案。
创新应成为一种文化和价值观，得到所有人的支持和认可。
2. 设立激励机制：为了激励项目团队成员积极参与创新活动，我们将建立一套激励机制，包括奖励制度、晋升机会和个人荣誉等。
3. 提供资源支持：为了保证创新活动的顺利开展，我们将提供必要的资源支持，包括资金、技术设备和人力资源等。
4. 建立团队合作：创新需要团队的合作和协作，我们将鼓励项目团队成员之间的交流和合作，以促进创新的发生和成果的实现。
5. 风险容忍度：在创新过程中，我们必须有一定的风险容忍度，允许失败和错误的发生。
同时，我们也需要建立研究机制，从失败和错误中吸取经验教训。
创新管理流程为了有效管理工程项目中的创新活动，我们建议采取以下流程：1. 创新识别：通过团队内外的市场调研、技术分析和需求分析等手段，识别出有创新潜力的项目需求和机会。
2. 创意生成：组织创意工坊、头脑风暴等活动，激发团队成员的创意和想法，并形成创新候选方案。
3. 创新评估：对创新候选方案进行评估和筛选，包括市场需求、技术可行性、成本效益等方面的考虑。
4. 创新实施：在评估通过的创新方案中选择一个或多个进行实施，并制定详细的实施计划。
5. 创新监控：对创新项目进行监控和评估，及时发现和解决问题，并进行必要的调整和优化。
6. 创新总结：在创新项目结束后，进行总结和归档，记录经验教训，并为以后的创新活动提供参考。
创新文化建设为了促进创新文化的建设，我们将采取以下措施：1. 高层支持：公司领导将高度重视创新管理，并亲自参与和推动创新活动。
2. 培训和教育：对项目团队成员进行创新管理知识和技能的培训，提高他们的创新意识和能力。
管理创新年活动实施方案（六篇）
管理创新年活动实施方案____年标志着我们国家进入新时代的关键时期，同时也面临着全球经济竞争加剧的挑战。
在这样的背景下，各企业必须不断探索创新管理方法，以提升效率和市场竞争力。
为了推动管理创新，激发企业内部潜能，本年度特别举办管理创新年活动。
本次活动旨在：1. 营造管理创新氛围，充分激发员工的创新潜能和创造力；2. 推广成功的管理创新案例，鼓励企业间相互学习与借鉴；3. 提升企业整体管理水平，增强市场竞争力；4. 加强与外界的交流合作，探索新的市场发展机遇。
以下是活动内容的具体安排：1. 启动阶段：举行活动启动仪式：企业高层与各部门总监共同参与，明确活动目标与意义；宣传推广：利用内部宣传栏、官方网站、微信公众号等渠道，广泛传播活动信息。
2. 征集阶段：面向全体员工征集管理创新案例，确保案例具有实际操作价值和可行性；成立筛选委员会，对提交的案例进行初步筛选，选出具有潜力的案例。
3. 评审阶段：组建专家评审委员会，对入选案例进行评审，评选出一、二、三等奖；将评审结果在企业内部公示，并通知获奖者。
4. 撰写案例报告：对获奖案例进行深度采访，撰写详细的案例报告；将报告发布在相关管理刊物、论坛等媒体上，供行业内外参考。
5. 推广交流阶段：举办管理创新研讨会，邀请行业高管和管理专家分享经验；组织企业参访交流，学习优秀企业的管理模式和经验。
6. 活动总结阶段：召开活动总结会议，对活动进行评估，推选最佳实践案例；撰写总结报告，并向企业高层汇报。
为确保活动顺利进行，采取以下保障措施：1. 经费保障：企业预留活动经费，用于奖励和筹备活动；2. 人力组织保障：成立组委会，负责策划和组织活动，各部门协同工作；3. 媒体合作：与媒体合作，提高活动影响力。
活动效果将通过以下方式评估：1. 参与度评估：统计报名人数和案例提交数量，评估活动响应情况；2. 专家评审评估：评审委员会对案例进行评估；3. 效果评估：通过问卷、交流等方式收集反馈，总结经验并提出改进意见。
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（创新管理）公司员工经济技术创新工程活动实施方
案
公司员工经济技术创新工程活动实施方案
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•根据《林区职工“经济技术创新工程”活动实施方案》结合我公司实际制定本方案。
•壹、指导思想
•以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，遵循现代林业运营思想和市场经济的发展规律，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以提高经济效益为中心，依靠广大职工的聪明才智，推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放，为板业的跨越式发展做出更大的贡献。
•二、总体要求
•以企业为主体，以增强企业的科技开发能力、市场竞争力、抵御风险能力，把产品创名牌、服务创壹流、岗位创能手、企业创效益作为主攻方向。
于目标上，要以推动技术进步，提高企业经济效益为中心；于领域上，要和企业的产品、质量、工艺、运营、流通、信息、管理等方面的工作紧密结合；于内容上，要突出创新，注重生产运营中实用技术的开发和转化；于形式上，要以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准，从本单位的实际出发，开展富有时代气息的经济技术活动。
•三、参加活动的范围和主要内容
•范围：于全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动。
•主要内容：
•(壹)引导教育广大员工转变观念，树立经济技术创新意识。
充分认识知识是资本，人才是财富，科技是生命的观念；充分认识竞争的焦点就是高技术、高素质的人才竞争。
培养职工的市场竞争意识，为实现板业可持续发展奠定坚实的基础。
•（二）提高员工科学技术素质，促进企业的改革和发展。
职工群众是经济技术创新的主导力量，实施这壹工程必须立足于提高职工的科学技术素质，引导教育职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识、新技能，使他们成为适应社会主义市场经济发展需要的知识型劳动者。
•（三）各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合，技术比赛同技术攻关相结合，技术培训同推广先进操作方法相结合，充分发挥技术人员、能工巧匠于技术创新过程中，解决技术难题，实现科技成果转化的骨干作用。
•（四）要结合本单位的实际，于员工中广泛开展“提壹条合理化建议，学壹门新技术，创壹项新成果，改革壹项新工艺，刷新壹项新纪录”活动，使技术创新成为职工的自觉行动。
•（五）围绕企业改革和发展目标，开展多种形式的群众性经济技术创新活动。
组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、创造发明等群众性经济技术活动。
•（六）开展“安康杯”安全生产无事故及安全生产岗位标兵竞赛活动。
以“消除隐患、确定安全、保障稳定、促进发展”为目标。
切实把“企业负责、行业管理、国家考察、群众监督”的安全管理体制和安全生产责任制落到实处。
•四、组织领导
•“经济技术创新工程”活动是壹项系统工程，涉及面广，工作量大。
为加强对这壹活动的领导，公司成立了员工“经济技术创新工程”活动领导小组。
同时要求各单位要相应成立领导机构，负责组织本单位活动的开展。
•领导小组下设办公室，办公室设于公司工会生产部，负责活动的日常工作。
•五、组织实施
•各单位于生产实践中，根据生产需要，若需对生产工艺、设备进行创新（改造），应遵循以下程序：
•1、本单位创新领导小组应先对该创新（改造）项目技术方案的科学性、可行性反复论证，且组织有关技术人员起草《技术创新（改造）项目建议书》。
•《技术创新（改造）项目建议书》应包括：技术改造的背景、必要性、和意义；技术改造工艺技术方案；技术改造内容；经济效益分析；需增材料及设备；实施进度；技术力量情况，技术改造分工等。
•2、《技术创新（改造）项目建议书》需报请公司技术鉴定论证委员会审批，技术鉴定论证委员会应对该项目技术方案、技术内容、需增材料及设备、验收标准、经济效益分析等，进行充分论证，且签属意见。
•3、由公司经济技术创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会根据技术鉴定论证委员会的签属意见，对该项目的《技术创新（改造）项目建议书》进行全面最终审核签属意见，且备案。
•4、如创新（改造）项目资金投入需十万元之上的，应报请公司重大项目投入审查委员会审批，该委员会应对此项目的资金投入、回收期、回报章进行审查且签属意见。
•5、于技术创新（改造）项目实施过程中，公司质量监督监测委员会应对该项目的实施、进度质量进行监督，确保改造后达到预期效果。
•6、技术创新（改造）完成后，应由技术鉴定论证委员会按项目验收标准对其进行技术鉴定审核，同意后方可投入使用权有。
•7、技术创新（改造）项目投入使用后六个月，由技术鉴定论证委员会和重大项目投入审查委员会对该项目追踪考核鉴定，确定其科学性及产生的经济效益。
公司经济创新工程领导小组暨合理化建议、技术革新审核委员会以此为依据，进行经济技术创新工和的评比、奖励。
•六、申报条件
•1、经济技术创新先进单位（含部室、车间、班组）申报条件：
•（1）建立单位领导机构，有具体的创新目标和工作计划，加强决策管理、财务管理、销售管理、质量管理、现场管理和基础工作；
•（2）于本行业新增产值中，技术进步所占比重和新产品产值率有明显提高；•（3）经济效益好，全面完成公司下达的各项经济技术指标，且超额完成指标。
•（4）有计划地组织本单位员工参加经济技术创新活动，且有总结评比、表彰奖励。
•（5）认真贯彻执行党和国家的各项方针政策，国家法令和企业各项规章制度，不断提高员工的思想觉悟和技术业务能力。
•（6）安全生产无重大责任事故；
•（7）实行民主管理和财务公开，引导员工立足本职，学、赶先进，争创壹流，争作贡献。
保证和提高产品质量，降低消耗，为企业发展做贡献。
•（8）其它条件
•2、创新标兵或岗位能手申报条件：
•（1）发明壹次之上国家专利；
•（2）实现壹项同行业技术创新或产品创新；
•（3）改进壹项同行业先进操作（工作）法；
•（4）提出且由所于单位采纳实施壹项之上优秀合理化建议（具有较大经济或社会效益）；
•（5）应用壹次同行业新技术、新工艺；
•（6）创壹项同行业新纪录；
•（7）自治区之上同工种、同业务技术比赛中前五名获得者，林区同工种、同业务技术比赛中前三名获得者，公司同工种、同业务技术比赛中第壹名获得者；
•（8）其它条件。
•3、重大经济技术创新成果申报条件：
•各单位员工、攻关小组独立完成或和有关单位和人员合作完成的经济技术创新成果，属下列之壹者，均可参加重大效益（或社会效益）创新成果评选。
同时，经“创新工程”领导小组研究，可推荐上报林区之上进行参评。
•（1）具有新颖性、实用性，且于公司或林管局同行业产生重大影响的发明创造项目；•（2）解决公司生产运营中科研难题的技术成果；
•（3）成功引进和消化推广先进适用的新技术、新工艺、新材料，且取得明显经济效益和社会效益的技术成果；
•（4）开发新产品、创造新品牌、树立新形象，开辟和占领市场取得明显经济和社会效果的技术项目；
•（5）改造、改进技术设备，提高产品质量，提高劳动生产率，降低成本，年创节约价值１０万元之上的技术项目；
•（6）其它条件。
•七、评比考核、表彰奖励
•（壹）评比考核
•建立公司活动成果申报制度，且纳入林区活动成果申报制度范围内，即：各单位的创新工作领导小组对本单位成果确认后，向公司“创新工程”领导小组办公室进行申报，经“创新工程”领导小组办公室审核确定后，将其中重大经济效益年创效益１０万元之上（含１０万元）的创新成果随时向林区职工“创新工程”活动领导小组办公室申报。
同时由公司“创新工程”领导小组办公室组织有关部门和技术人员对被采纳的合理化建议及经济技术创新所增加的经济效益进行定期界定，且严格按照公开、公正、严肃、严格的原则进行审核，
且以此作为评比奖励的重要依据。
进行评比和考核要以经济技术成果和数据为依据，不搞照顾和平衡。
•（二）表彰奖励
•表彰奖励采用荣誉奖励和物质奖励相结合的办法。
以企业增效益、职工增收入、国家增财富，为开展职工“经济技术创新工程”活动的最终目的。
因此，对提出的合理化建议和创新成果按公司《经济技术创新工程活动奖励办法》进行奖励。
•八、活动的具体要求：
•（壹）开展职工“经济技术创新工程”活动，是团结和组织公司员工投身西部大开发，推进公司改革开放和经济发展的重要举措，意义重大。
要求各单位必须做到精心设计，精心组织，精心实施。
•（二）各单位要加强调查研究，搞好分类指导。
坚持从实际出发，因地制宜，抓好典型。
及时发现和总结推广好经验和做法，研究解决活动中出现的新情况、新问题，且将有关情况上报公司职工“经济技术创新工程”领导小组办公室。
•（三）各单位要充分利用多种形式，大力宣传开展“经济技术创新”活动的必要性、紧迫性，动员、组织、吸引员工振兴根河板业的自觉性和热忱，不断推动员工“经济技术创新工程”活动深入开展。
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