电力工程施工中质量管理探讨 龚国新
浅谈电力工程施工中的质量管理
文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ３ ７ — ０ １ ６ ５ — ０ １ 备， 制 定严格 的材料 检验 制度 ， 把好 施工第 一 关， 避免 由于材 料质量 问题造 成 的
返工 及质量 事 故 ， 编制 操作 性强 的施 工作业 指导 书及 大型 施工方 案 ， 做好 交底 工作 ， 并且 要求施 工人员 要掌 握技术 要求 和质量标 准 ， 做好施 工原始 记录 ， 和环 境 ， 这几个 因素 的控制 是保 证工程 质量 的关键 ， 我 们接
下来 分 别进行 分 析 ： １ ． 人的 因素 ， 人 是 电力工 程项 目建 没 的实 施者 ， 是 影 响工程 质量 的首 要 因
利， 同时 实行工程 质量 项 目经理终 身负责 制 ， 每个项 目立项 后 ， 必 须指 定一名 项 目经 理 ， 加强对 该项 目的施 工 图设 计 ， 设 备 采购 、 施工 、 验 收、 结 算等全 过程 的控 制 和管理 ， 层层 把 关 ， 对该 电力 工程 施 工项 目的质量 终 身负 责 。
现代化 的大生 产必 须依赖于 群体 的力 量才 能完成 ， 工程 质量 的形成受 到所 有 参加 工程 项 目施 工 的人 员的 影响也 是最 大的 。 对 管理 技术 人员 、 施 工操作 人
员培 训 ， 以提高 他们 素质 ， 这 既要提高 施工人 员的质 量意 识 ， 更要提高 其技术 素 质， 人 的不安 全行为 主要 是因为对 安全 不重视 、 态 度不正 确 、 操作技 能或技 术素 质 差健康 或生 理状态 不佳等 因素 造成 ， 因此要 加强对施 工管 理人员 和一 线生产 人 员的 安全 教育 培训 和 岗位 技 能培训 ， 不 断提 高他 们 的安全 生产 意识 ， 使之 自
浅谈电力工程施工中的质量管理与控制
浅谈电力工程施工中的质量管理与控制摘要:电力是当今社会最重要的能源,关系到国民经济和人民生活的方方面面,电力工程的质量直接决定了后期用电的安全,因此必须加强电力工程施工的质量管理与控制。
本文对影响电力工程施工的主要因素进行了探讨,并从施工过程中的质量控制方面对如何提高电力工程施工的质量提出了一些见解和观点。
关键词:电力工程施工质量控制管理措施电力工程的施工质量受到设计、施工材料、机械设备、环境、施工工艺、技术措施、管理等多方面因素的影响,因此影响工程质量的因素贯穿在整个施工过程中,一些容易轻视的细微环节就可能导致质量问题的出现。
如使用的材料不符合质量标准,施工工艺在操作过程中不严格,环境的复杂多变,机械设备的磨损等都可能导致工程质量不能达到设计的标准,造成工程质量问题。
电力工程的建设,不像普通的工业产品,如果出现质量问题可以对里面的零部件随时进行更换,所以必须严把工程质量关,在施工的具体过程中严格考虑并控制影响质量的所有因素,必须按照施工的程序进行建设,遵守建设规范的要求来做,使电力工程的质量达到让人们满意的程度。
1 影响电力工程施工质量的因素电力工程施工是一个涉及诸多方面的复杂工程,主要影响因素有:人员、施工材料、机械设备、施工方法和环境,加强对这几个主要影响因素的控制是保证电力工程质量的重中之重。
(1)人员因素。
电力工程最终是由人来建设而成的,从开始的设计到最终的建设过程都是人为主导的,每个参与者都或多或少地影响着工程质量。
人在工程的建设过程中起着主体作用,对其他几个因素有着决定性的影响,因此,为了保证电力工程的质量首先要提高人员的素质,高素质的人员才会有高质量的建设过程,这样生产出来的电力工程才是质量达标的工程。
(2)施工材料。
电力工程的质量首先需要高质量施工材料的支持,质量不符合要求的施工材料不可能使工程质量达到标准的要求。
电力工程所需要的施工材料种类众多,用量较大,即使里面的一种材料出现问题,对整个电力工程质量的损害也是致命的。
电力工程施工质量管理
电力工程施工质量管理随着社会经济的快速发展，电力需求日益增加，电力工程的建设成为了我国基础设施建设的重点。
电力工程施工质量的好坏直接关系到电力工程的安全、稳定运行，以及电力供应的可靠性。
因此，加强电力工程施工质量管理，提高电力工程施工质量水平，是电力工程建设中亟待解决的问题。
本文将从电力工程施工质量管理的重要性、现状及措施等方面进行探讨。
一、电力工程施工质量管理的重要性1. 保障电力工程的安全性。
电力工程施工质量的好坏直接影响到电力工程的安全运行，一旦出现质量问题，可能导致设备故障、事故发生，严重时甚至危及人员生命安全。
2. 提高电力工程的稳定性。
电力工程施工质量优良，有助于提高电力设备的稳定性和使用寿命，降低故障率，减少维修成本。
3. 提升电力工程的可靠性。
施工质量高的电力工程，能够保证电力供应的稳定性，满足用户的用电需求，提高电力供应的可靠性。
4. 促进电力事业的发展。
加强电力工程施工质量管理，有利于提高我国电力工程建设的整体水平，推动电力事业的健康发展。
二、电力工程施工质量管理现状1. 管理体制不健全。
目前，我国电力工程施工质量管理尚存在一定程度的体制性问题，如管理层次过多、责任分工不明确等，影响了施工质量管理的有效实施。
2. 技术水平参差不齐。
电力工程施工过程中，部分施工人员专业技术水平不高，对施工工艺和质量要求掌握不透彻，导致施工质量不稳定。
3. 施工设备不足。
部分电力工程施工过程中，施工设备陈旧、不足，影响施工效率和质量。
4. 施工环境复杂。
电力工程施工环境多样，如地形、气候等条件复杂，给施工质量管理带来一定难度。
三、电力工程施工质量管理措施1. 完善管理体制。
建立健全电力工程施工质量管理体制，明确责任分工，加强施工现场管理，确保施工质量。
2. 提高施工人员素质。
加强施工人员培训，提高施工人员专业技术水平和质量意识，确保施工质量。
3. 保障施工设备投入。
加大施工设备投入，更新老旧设备，提高施工效率和质量。
电网的电力工程施工质量管理
电网的电力工程施工质量管理电力工程施工质量管理是保障电网建设与运营安全可靠的重要环节。
本文将围绕电力工程施工质量管理进行探讨，并提出相应的措施，以确保电力工程施工的质量可控与可信。
一、质量管理的重要性电力工程施工质量管理是保障电力系统运行的基础工作，关系到电力供应的可靠性、安全性和经济性。
具体包括施工质量控制、工序检验、质量记录、质量培训等方面，其中施工质量控制是整个过程的核心。
二、施工质量管理的原则1.依法依规：按照国家相关法律法规和技术标准进行施工，确保施工质量符合要求。
2.全员参与：使每个施工人员都认识到质量的重要性，每个工作环节都能达到规定的质量要求。
3.过程控制：通过制定施工过程控制措施，及时解决工程中出现的质量问题，确保施工过程的质量可控。
4.科学管理：采用现代管理手段，对施工队伍进行规范化管理，提高施工质量管理水平。
三、施工质量管理的具体措施1.严格的人员资质管理：确保施工人员具备相应的资质和技术能力，防止技术盲区和错误决策。
2.科学的施工组织：合理安排施工流程，优化施工方法，使各个施工环节协调配合，达到最佳施工效果。
3.全面的施工监督：设立专门的质量监督岗位，加强对施工质量的检查与监督，及时发现并纠正施工中存在的问题。
4.严格落实质量验收标准：严格按照规范要求组织施工质量验收，确保工程质量符合相关标准。
5.建立健全的质量管理体系：通过建立质量手册、质量检查表、施工记录等质量管理文档，建立科学、规范的质量管理体系。
6.加强质量培训：对施工人员进行定期的技术培训和质量教育，提高其质量意识和技术水平。
7.及时整改问题：对施工过程中发现的问题，及时整改并进行记录，防止问题的恶化。
8.建立质量管理档案：对每个工程建立质量管理档案，以备工程质量评估和后续维护使用。
四、电力工程施工质量管理存在的问题与对策1.施工人员素质不高、技术水平不稳定等问题：加强施工人员培训，提高其专业素质和质量管理能力。
电力工程施工安全管理及质量控制管理_7
电力工程施工安全管理及质量控制管理发布时间：2021-11-16T06:31:20.823Z 来源：《防护工程》2021年22期作者：周宝奎贺志新[导读] 由于电力工程施工现场安全管控在实际开展过程中需考虑的要求较多，这就应在全面落实各项要求的条件下制定合理对策，并在完善对策支持下及时解决施工现场安全管控遇到的问题，彰显施工现场安全管控的现实作用，使得施工水平和整体安全水平有所提高。
山东五洲电气股份有限公司摘要：科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，我们国家电力建设工程企业的发展受到了广大人民群众的广泛关注，而随着电力事业的飞速发展，电力工程的规模也在不断扩大，使工程管理工作的水平也随之大幅度提升。
以我国近年来电力工程的整体发展情况而言，电力建设工程的质量管理和安全问题等依然存在。
所以，开展电力建设工程的质量管理和安全管理工作就十分重要，需要相关工作人员和管理者对此投入更多的重视。
关键词：电力工程；施工安全管理；质量控制；管理引言由于电力工程施工现场安全管控在实际开展过程中需考虑的要求较多，这就应在全面落实各项要求的条件下制定合理对策，并在完善对策支持下及时解决施工现场安全管控遇到的问题，彰显施工现场安全管控的现实作用，使得施工水平和整体安全水平有所提高。
1电力工程施工安全管理1.1建科学合理的质量管理机制一个企业如果没有了制度，就失去了标准和约束，更谈不上发展了。
由此可见，管理制度的重要性。
科学有效的管理制度，可以对现场施工作出科学的规划和指导，让工作更有条理，目的性更明确。
管理者在现场监管中有制度可依，工作人员施工中有技术参照标准。
在国家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。
对于现有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。
管理者要提高现场的监管效力，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。
浅谈电力工程建设施工过程质量管理
浅谈电力工程建设施工过程质量管理摘要】随着社会的快速发展，电力工程建设施工过程质量越来越受到人们的重视。
然而，在电力工程项目中仍然存在许多问题。
我们需要采取相应的质量管理措施来管理这些项目。
电力企业只有在实际工作中总结好经验教训，完善质量管理体系，落实好各项工作，并根据电力工程的实际情况制定相应的质量管理方案，从而加强电力项目的质量管理工作。
【关键词】电力工程；质量管理；探究前言经济的发展促进了社会生产生活环节对电力资源的需求，而在我国电力行业快速发展的过程中，电力工程建设也在不断增加。
这就导致了电力企业建设中出现了如过程管理缺失、管理机制不完善等多种风险问题。
因此，为了避免相应问题对电力工程建设造成的负面影响，有必要对电力工程建设的质量控制技术进行适当的分析。
1 电力工程项目质量管理的特点在电力工程质量管理中，许多因素都会影响到质量，从而造成了质量管理工作的复杂性。
由于其复杂性，决定了对电力工程项目质量问题进行分析的必要性。
另一个是它的严重性。
在电力工程中，如果出现质量问题，施工周期将被推迟，企业的生产成本将大大提高，这将影响施工的有效开展。
如果情况严重，将造成极大的安全风险，对人民生命财产安全构成威胁。
另外在电力工程中，其本身是非常复杂的，因此，在施工阶段，往往会出现很多意想不到的问题。
因此，在实际中有必要加强管理控制，不断总结经验，采取有效措施加强预防。
电力工程的质量也具有多变性。
在电力工程项目中，质量问题往往随着时间的变化而变化，从而导致系统因素的变化。
因此，在讨论电力工程质量时，有必要对质量问题进行综合分析并采取措施。
2 电力工程质量管理的重要性电力工程质量作为国家高度关注并大力支持的能源项目，其重要性不言而喻。
电力工程的质量关系到电力工程的整体运行安全。
在电力工程的管理中，要全面控制质量，因为电力工程专业性强，实施步骤多，实施时会面临各种意想不到的问题。
只有加强电力工程质量管理，才能最大限度地减少施工中的问题和隐患。
电力工程施工中质量管理
浅析电力工程施工中的质量管理摘要：现阶段，各行各业都把质量和安全作为首要条件，尤其是电力施工企业，其是否能继续生存且大力发展直接受到电力工程施工质量管理好坏的影响。
本文简要分析了目前我国电力企业电力工程质量的主要影响因素，并针对这些因素提出了相应的质量控制措施。
关键词：电力工程；施工；质量管理；影响因素电力工业是国家经济发展的推动者。
电力产品能否稳定工业是国家稳定和发展的重要影响因素之一，而大量优质的电力工程是保证电力产品稳定供应的前提条件。
同时，随着我国社会经济的快速发展，电力发展已远远落后于经济的发展，可见电力发展缺口较大。
因此，电力行业各部门应加快电力设施的建设，应在立顶、设计、施工、运行等环节慎重处理，加强管理，特别是作为电力工程项目实体最后一个工程的电力工程施工，其质量将直接关系到电力施工企业的生存与发展，因此，电力企业决策者和广大安全工作者都应将施工质量管理做为重要关注问题之一。
本文结合笔者多年实践经验，分析了电力施工中影响施工质量的主要因素，并提出相应的质量控制措施。
电力工程施工质量的主要影响因素1.1材料因素工程质量的基础是材料的质量，只有保证材料的质量才能使工程质量符合相关标准。
而由于电力工程的材料具有种类多、用量大等特点，若整个施工过程中某种材料出现问题，那么将会使整个工程都受到影响。
因此，提高工程质量的重要保证就是加强材料的质量控制，保证材料质量。
1.2机械设备因素作为施工生产手段的机械设备对工程质量的影响也是相当重要的，如设备的类型是否符合要求、设备质量的优劣程度、设备性能是否稳定、操作是否方便等等，这些要素符合电力工程施工特点与否都会直接影响着施工质量。
所以，设备购置人员在选型时应全面考虑，除了要注意经济上的合理性外，更应注意设备的技术、操作和维护等方面。
1.3施工方法因素实现工程建设的重要手段是施工方法。
由于施工方案考虑不周会使工程进度拖延，并使工程质量受到影响，进而增加了项目的投资，因而，工程项目的进度、质量和投资能否实现最终目标的关键在于施工方法是否正确。
关于我国电力工程项目施工质量管理模式的几点思考
关于我国电力工程项目施工质量管理模式的几点思考【摘要】我国电力工程项目施工质量是电力行业发展中的关键问题。
本文通过对我国电力工程项目施工质量管理模式的现状分析和存在的问题进行探讨，提出了三点思考。
应强化监督管理机制，加大对施工过程中的监督力度，确保项目质量。
应加强技术培训和人员素质提升，提高施工人员的专业水平。
应推动信息技术与质量管理相结合，利用信息化手段提高施工质量管理效率。
通过这些思考，可以为我国电力工程项目施工质量管理提供新的思路和方法。
展望未来，我们可以期待电力工程项目施工质量管理水平不断提升，为电力行业的可持续发展做出更大贡献。
【关键词】电力工程项目、施工质量管理、监督管理机制、技术培训、人员素质提升、信息技术、质量管理、现状分析、存在问题、思考、结论、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍我国电力工程项目施工质量管理是确保电力工程建设质量和安全的重要保障。
随着我国电力行业的快速发展，电力工程项目规模不断扩大，施工技术不断创新，施工质量管理也面临着新的挑战和机遇。
电力工程项目的施工质量管理模式不仅关系到电力企业的经济效益和社会形象，更关系到我国电力行业的可持续发展和国家电力安全。
目前，我国电力工程项目施工质量管理模式在不断完善和提升中，但也存在着一些问题和不足之处。
如何更好地利用现有资源，提高施工质量管理水平，实现电力工程项目的高质量建设，已成为当前电力行业面临的重要课题。
本文将从我国电力工程项目施工质量管理模式现状分析、问题存在的原因及解决思路等方面展开讨论，旨在为我国电力工程项目施工质量管理提供新的思路和方法，促进我国电力行业的可持续发展。
1.2 研究意义电力工程项目施工质量管理是确保项目顺利进行和工程质量符合标准的重要环节。
当前我国电力工程项目施工质量管理存在着一些问题，如监督管理不到位、技术培训不足、信息技术应用不足等。
对我国电力工程项目施工质量管理模式进行思考和改进具有重要的研究意义。
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电力工程施工中质量管理探讨龚国新
发表时间：2017-11-27T16:37:39.427Z 来源：《基层建设》2017年第21期作者：龚国新
[导读] 摘要：当今时代人们对电力的需求量越来越大，同样，电力工程项目的建设也显得更为重要。
而质量管理作为电力施工项目管理的重要内容之一，在电力工程施工中不可或缺。
广州市电力工程有限公司 510260
摘要：当今时代人们对电力的需求量越来越大，同样，电力工程项目的建设也显得更为重要。
而质量管理作为电力施工项目管理的重要内容之一，在电力工程施工中不可或缺。
本文将对电力工程施工中质量管理存在的问题究其产生原因以及解决方式进行简单的探讨。
关键词：电力工程施工；质量管理；解决方式
众所周知电力工程管理有突发性，复杂性，严重性，可变性的特点。
而电力工程管理控制难度大，主要是因为项目质量管理和控制衔接不紧密；电力工程项目质量管理与控制措施难以落实；电力工程中质量问题难以根治。
现代工业发展过程中，必须加强电力工程施工质量管理。
一、电力工程质量管理面临的问题及其成因
1、工程成本超标
工程成本是工程质量的基石，一般来说在电力工程施工中投入成本越多就会使工程进展越快，并且工程最终效果越好。
电力工程在实施之初，往往就会有其相关的工程预算，但在电力工程施工中，成本超标现象往往十分严重。
究其原因，可能有，人员配合不密切导致效率低下，或者工程使用机械老旧无法跟上时代发展等多种多样，还有很多原因也跟下列几个问题的原因相关。
2、工程进展缓慢
工程进展是电力工程施工的主要内容。
在工程进展中，往往也有其指定的工程完成期限，然而在实际操作当中，延期误期时有发生。
造成这种情况的原因可能有以下几种：
（1）施工过程中自然条件恶劣，主要分为地形和气候两种情况。
比如在地形坎坷的条件下，如果对当地的土质或者山势没有分析恰当很容易在具体施工途中遇到各种问题，从而延误原本工期。
在气候方面，对施工地点的各个月份以及时期的降雨量，日照量都需要进行精心考量，有的地方天降暴雨会影响施工，而有的区域日照过于强烈也会对施工器材造成损伤，从而耽误后续工程。
（2）工程机械损坏严重。
这种情况主要发生在两种情形下，一是工程机械本身不达标，二是由于操作不当造成的机械损坏。
操作不当的机械损坏也要分为人为和自然两种，有的是人员操作不当，和突发自然条件。
（3）工作人员积极性不高效率低下。
导致工程人员效率跟不上的两大原因，一是人员本身的专业技术水平不够，二是人员配合不够完善。
3、工程完成后成果不佳
工程完成之后进入临检时刻，也存在着各种问题，最多的问题就是工程不达标。
造成电力工程不达标的原因主要有两种，一是资金成本投入少，施工过程中硬件设施跟不上从而导致电力工程最终效果不佳；另一种是为了赶工期，在施工过程中草草了事，从而导致工程最终结果令人堪忧。
二、电力工程质量管理的解决措施
1、人员方面：电力工程施工中所面对的自然环境和人文环境较为复杂，并且电力工程工程量大，属于劳动密集型产业，工作人员流动性导致电力工程管理问题日益明显。
因而在电力工程施工管理中必须采用一系列人员管理措施来保证电力工程施工的安全性：（1）设立责任人制度。
建立并落实责任人制度，在电力工程施工中设立一个主要责任人负责统领全局。
并且主要责任人最好建立终身制。
在项目实施过程中责任人根据各方面条件作出计划实施，并严格落实。
责任人需要对项目施工中的各个关节进行严格且缜密的管理与控制，层层把关。
（2）加强工作人员从业之前的岗前培训。
电力工程责任重大，技术要求高，工作人员的个人技术水平和素质水平都十分重要。
工作人员的岗前培训需要包括两部分，一是专业技术强化学习，二是个人思想道德培训。
个人品格与思想道德教育十分重要，一个从业人员的思想觉悟责任感和进取心将直接关乎到他的工作效率以及工作能力。
（3）组织建立一支优秀的施工队伍。
将施工人员分割，挑选出相应人员，进行统一培训，形成一个优秀的团体。
这里主要是加强工程建设中的团队协作能力，相对于专业训练一个人的课程，开设团队合作课程，主要进行小队式的搭配配合，通过团队协作使项目施工达到一加一大于二的效果。
2、资本方面：资本方面的措施主要集中在工程费用的管理上。
对于工程费用的管理可以分为两方面：施工前进行科学的估算，施工中严格按照计划实行。
（1）工程管理费用的估算要具体且详尽。
最好能够根据不同阶段进行估算，落实到每一个阶段需要消耗多少资金，并且准备出资金链出现短缺之后的应急方案。
（2）在工程实施过程中资金必须严格按照施工计划跟进，严格控制生产成本。
由于施工费用管理是动态的，因而将成本与施工进度相结合是十分有必要的。
将实际产生的费用与计划费用利用赢得值原理，将实际费用与计划费用进行对比，并利用工程完成状况评估工程施工进度。
同时也可以判断工程成本是否出现超出预支的状况。
3、器材方面：电力工程施工中的器材大多是大型机械，造价高昂，容易损坏。
在器材方面需要注意的两点：一是施工器材选择，二是器材的维护与保养。
（1）在器材选择方面，有些单位及个人为了控制生产成本，不惜选用老旧甚至即将报废的器材进行施工作业，这是不可取的。
电力工程关乎千家万户，在施工过程中应用的材料器材都应当严格把关，按照国家规定的要求来选择。
并且，高效率的器材仪器以及高水平的材料对电力工程进展有促进作用。
越是优秀的成本高的仪器往往能使工期缩短，并且是工程造价降低。
电力工程施工中需注意这点，勿要因小失大，造成不可挽救的损失。
（2）器材的维护与保养，这点是接上条来说的。
花大价钱购入的机械器材，必须专人专项维护，对于器材维护的重要性，众所周知。
维护器材可能会使得器材的使用寿命加长，并且使用效率长久的保持。
对于器材的维护与保养上，推荐设立专门维护分队，主要对各
个器材进行维护与保养。
同样在器材维护保养上有一点也需要注意，就是在施工过程中，使用机械器材要小心谨慎，注意不要因个人失误而造成损坏。
并且在此处应加强工作人员的意识教育，譬如及时因个人操作不当造成机械故障，也应立即上报给维修部门及时维修，避免因一时的藏匿造成日后更严重的损坏。
4、管理方面：管理方面跟人员方面还是有一定区别的。
在这里我们所谈的管理主要是针对施工的具体状况而进行严格的规范化管理；在具体的电力工程管理中提升管理的科学性水平；最关键的一点是努力强化项目质量管控严格落实到相关监理制度，并且能做到结合不同项目进行分析制定出完善的方案，具体落实到人员材料工序检查及验收。
在加强项目管理上，各部门需要切实制定出可行的管理制度并结合本工程的施工工艺进行规范化标准化施工。
结语：在电力走进千家万户，电力资源愈发重要的今天，电力工程的作为电力发展的主要内容显得愈为重要。
而电力工程施工中的质量直接关系到电力工程建造结果，以及后续电力使用的具体效果。
电力工程施工中的质量管理能否科学且高效的达到就尤为重要。
本文通过对电力工程施工中质量管理方面出现的三方面问题的简述，分别从人员、资本、器材与管理方面讨论了解决此类问题的方法，探讨了电力工程施工中质量管理更为高效的可能性。
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