领导团队17法则
企业领导力培训
企业领导力培训企业领导力培训主要通过领导力培训课程来帮助大家提高领导能力，做一个合格的领导者。
企业领导力培训意义——要想在现今企业中获取成功，领导力的培训很重要，任何一个管理层都必须专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任。
领导力的提升可以帮助你用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心；创造开发的沟通气氛、相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。
企业领导力培训的20个关键法则——1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功4.导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线5.增值法则领导者为他人提升价值6.根基法则信任乃是领导力的根基7.尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者8.直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事务9.吸引力法则你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人10.亲和力法则领导者深知，得人之前必先得其心11.核心圈法则一个领导者的潜力，由最接近他的人决定12.授权法则有安全感的领导者才会授权于人13.镜像法则看到别人怎么做，大家也会怎么做14.接纳法则人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景15.制胜法则领导者为他的团队找出一条制胜之路16.动势法则动势是领导者最好的朋友17.优先次序法则领导者明白，忙碌不一定等于成效18.“舍”“得”法则领导者必须先“舍”后“得”19.时机法则掌握时机与善用策略同样重要20.爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果企业领导力培训的演化阶段——“创造”是第一阶段，之后产生的问题是“领导危机”（混乱状态）；“指导”是第二阶段，之后产生的问题是“自治危机”（低层管理者要求自治）；“授权”是第三阶段，之后产生的问题是“控制危机”（高层对运营失控）；“协调”是第四阶段，之后产生的问题是“官僚式危机”（大企业病）；好容易凭借“合作”到了第五个阶段，可是还有“其他可能的危机”。
领导力21法则
领导力21法则第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。
（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
（1）当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
（2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
（3）要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
---------------------------------------------------------------------第三法则：跟随法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
（1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
（2）开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
（3）人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。
（4）领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。
---------------------------------------------------------------------第四法则：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（1）所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
（2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
（3）一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。
《领导力21法则-第16法则：动势法则》
十六、动势法则动势是领导者最好的朋友如果你既有激情、方法又有实现伟大目标所需要的人才，但似乎仍不能将整个组织带往正确的方向，那么作为领导者的你就没有发挥应有的作用。
如果不能让事情有所紧张，最终你就不会成功。
在这种情况下，你需要掌握运用领导者最好的朋友：动势。
皮克斯公司（动画制作）案例白手起家v爱德▪卡特莫尔是一个既有天赋又有远大抱负的人，从小就梦想长大后成为一位动画设计师和电影制作人，但上大学，突然觉得自己还不够优秀。
毕业后，他在波音公司工作了几年，后来读硕士学位，选择的是计算机绘图。
这又重新燃起了他成为电影制作人的梦想。
1974年获得博士学位之前，卡特莫尔一直都在开发新软件并寻找机会制造电脑合成的影片。
v1979年，著名电影制作人乔治▪卢卡斯邀请卡特莫尔担任卢卡斯电影公司电脑图形部主任。
在接下来的7年里，卡特莫尔聘请了美国最优秀的技术人员及其他方面的人才，包括在迪斯尼公司工作的约翰▪拉萨特。
卡特莫尔小组不断取得技术上的创新并制作出一些不错的影视作品。
比如《星际迷航》的续集《可汗之怒》v由于这个部门运作成本高，卡特莫尔试图说服卢卡斯制作让他试着制作电脑合成影片。
然而当时的技术不够成熟，成本非常昂贵，最终努力失败了。
最终，卢卡斯决定卖掉电脑动画部。
1986年，史蒂夫▪乔布斯出资500万美元买下了它，然后又投资500万美元使这个部门成为一家独立的公司，并命名皮克斯公司。
v一开始公司很难赢利，皮克服就制作一些展示其技术水平的小短片。
第一部短片《顽皮跳跳灯》。
广受好评的《顽皮跳跳灯》获得了奥斯卡的一个奖项提名。
当时公司最大的挑战就是生存问题。
因此，皮克斯不断地提高动画技术水平，并获得了很多的认可和荣誉，包括1989年的第一个奥斯卡奖项。
为了实现梦想，皮克斯团队也开始制作一些电脑动画广告。
v1991年，皮克斯终于获得了业界的信任，公司高层们认为他们已经准备好再前进一步，制作一部一小时的电视专题影片。
拉萨特于是接触了他的老东家迪士尼并提出了这个想法。
高效团队24法则
法则
•□ 确信别人都了解他们自己的能力 •□ 证明你的能力 一.展示才能： 二.在最底层时就开始培养自己的能力： 三.吸收特殊的技能：
对于一位领导者的评价，是通过与其 处在类似位置的人的横向比较得的。
法则
•□ 分担责任 • □自主自治 “我想明确一点，那就是我要在球队训练上控制全局。
我期望得到你们的配合，反过来你们也会得到我的配 合“。 为了实现目标，整修球队要全力以赴，否则就什么也 别做。 一.不要混淆控制和独裁： 二.和特殊的利益斗争： 三.在必要时授权： 如果是我在进行培训 ，而其他人对我有所质疑， 这是我绝对不能接受的。
法则
•□ 期待信心 •□ 树立信心 一.显示自信： 二.成功会培养信心： 三.提供他们需要的工具：
用信心战胜失败。一个受过训练的、要达到 其能力巅峰的过程中会增加信心。信心十足 是富有感染力的，缺乏信心也是如此。
法则
•□ 利用你的职权 •□ 认清你的使命
没有使命，你就缺少了规划愿景的基础。使命是对 每个人的地为予以评价或予以评价所伋据的标准。 一.形成愿景： 二.联系目标和使命： 三.说到做到： 脱颖而出的人很早就认清自己的目标，并朝着这个目 标投入所有力量。
高效團隊
法則
世界級大公司員工培訓教程﹐提高領導力﹐ 打造一支無往不勝的團隊!
如果你相信自己﹐并且有勇氣﹑有決心﹑有奉 獻精神﹑有競爭欲望﹔如果你愿意犧牲生活中的 一些小事﹐并愿意為值得做的事情而付出代價﹐ 那么你就會成功。
意志堅定包括很多方面﹐且很難解釋。它的特 點就是犧牲﹑克己和忘我。最重要的是﹐它還結 合了那種經過全面訓練后培養出來的永不放棄的 意志。它是一種心態﹐一種行為上的特性。
法则
•□ 强调个人的荣誉 •□ 鼓励团队合作
防止下属越权的3个黄金法则简单实用
防止下属越权的3个黄金法则简单实用在管理团队或者团队领导中，如何防止下属的越权行为是一门重要的技巧。
过度越权可能导致混乱、低效以及资源的浪费。
因此，在确保团队高效运作的同时，领导者需要确立一套明确的规则和制度来防止下属越权。
本文将介绍三个黄金法则，这些方法既简单又实用。
首先，明确权限边界是防止下属越权的首要步骤。
领导者应该清楚地将每个成员的职责和权限范围明确化，确保每个人都清楚自己在团队中的角色和权限。
这可以通过定期沟通，明确规定和清晰的工作描述来实现。
在分配任务时，将任务的范围和权限写明，并与下属进行沟通和确认。
这样可以避免下属在没有授权的情况下进行过度扩张。
其次，建立有效的沟通渠道也是防止下属越权的重要手段。
领导者应该与下属保持密切的沟通，及时了解团队的工作进展和问题。
通过定期开会、一对一的沟通和团队分享会等形式，领导者可以及时提醒下属遵守权限边界，并修正任何潜在的过度越权的行为。
同时，领导者还可以用正面的方式鼓励下属在自己的权限范围内发挥创意和主动性，从而增加团队的合作和创新能力。
最后，定期审查和评估团队的工作是防止下属越权的必要环节。
领导者应该定期回顾团队成员的工作表现，检查是否存在越权行为。
对于发现越权行为的情况，领导者应该及时进行干预和纠正，并与下属进行适当的沟通和培训。
此外，定期的评估和反馈机制也是防止下属越权的有效工具。
通过为下属提供明确的目标和衡量标准，领导者可以帮助下属更好地理解自己的职责，并避免越权行为的发生。
综上所述，防止下属越权是一个重要的管理技巧。
通过明确权限边界、建立有效的沟通渠道以及定期审查和评估团队的工作，领导者可以有效地防止下属的越权行为。
这三个黄金法则既简单实用，又能够帮助团队达到高效合作的目标。
作为领导者，掌握这些法则将有助于您建立一个有序、高效的工作团队。
团队合作规范打造共赢合作的黄金法则
团队合作规范打造共赢合作的黄金法则团队合作是现代企业成功的重要因素之一。
一个高效的团队能够充分发挥各自的优势，共同努力达成目标。
然而，要打造一个高效的团队需要制定一系列规范，以确保所有成员在合作中相互尊重、积极贡献。
下面将介绍团队合作规范的黄金法则，以帮助团队实现共赢。
1. 明确目标在团队合作中，明确的目标是成功的基石。
团队成员需要清楚地知道他们的工作是为了实现什么目标，只有这样才能全力以赴共同努力。
在确定目标时，要确保目标是明确、可衡量且具有挑战性的。
2. 互相信任团队合作离不开互相信任。
成员之间应该相互信任，并相信彼此都具备完成任务的能力和意愿。
只有在互相信任的基础上，团队成员才能真正地合作，相互支持和帮助。
3. 沟通畅通优秀的团队合作需要畅通的沟通渠道。
团队成员应该保持开放的心态，随时交流意见、想法和问题。
团队领导者应该提供良好的沟通平台，鼓励成员之间进行有效的沟通，以便更好地理解彼此的需求和期望。
4. 分工明确在团队合作中，分工明确是非常重要的。
成员应根据自身的专业能力和技能，将工作任务合理地分配给各个成员。
分工明确可以提高工作效率，避免任务的重复和遗漏。
5. 共同责任团队合作的黄金法则是共同承担责任。
团队成员不仅要为自己的工作负责，更要关心和支持其他成员的工作。
当有成员遇到困难或面临挑战时，其他成员应提供帮助和支持，共同解决问题。
6. 尊重他人团队合作离不开对他人的尊重。
成员之间应相互尊重，不论是在工作上还是个人上。
团队成员要关心并尊重彼此的观点和意见，不因个人偏见或偏执影响团队协作。
7. 激励与赞扬团队合作需要一定的激励机制和赞扬机制。
团队领导者应该发现并赏识团队成员的优点和贡献，并通过公开赞扬和激励来鼓励他们。
这样可以增强成员的积极性和工作动力。
8. 不断学习团队合作需要不断学习和提升。
团队成员应保持学习的心态，积极参加培训和学习活动，以提高自身的知识和技能。
团队领导者要提供学习的机会和资源，帮助成员不断成长。
领导力21法则企业培训课件PPT模板
致胜法则
领袖必须为他的团队 找到一条致胜之路
致胜法则——领袖必须为他的团队找到一条致胜之路
01
伟大的领袖在压力下最能 发挥潜力，而使他们内在 的特质得以浮现出来。
02
一个团队不管拥有多少人 才及潜力，惟有当所有成 员拥有统一的目标时才可 能成功。
03
斗士的心态——为求生存 而奋斗的精神，乃是创造 公司文化的原动力。
负面典
亨范利·福特
01
最好的主管懂得找到人才 来做好计划中的工作，而 且又能克制自己在过程中 不横加干涉。
02
你如果想做个成功的 领袖，就必须懂得授 权。
03
授权式的领导模式不依赖于 职位权威，而是使所有人都 有机会负起领导的角色，如 此一来，他们就能轮番贡献 自己的长处。
增殖法则
名师出高徒 只有领袖才能带出领袖
1
2
3
2
4
直觉法则
领袖善用领导的直觉 来评估每一件事
直觉法则——领袖善用领导的直觉来评估每一件事
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成
01 为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评
02 估每件事物。
领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过
1 5 致胜法则 1 6 动能法则 1 7 优先次序法则 1 8 “舍”“得”法则 1 9 时机法则 20 爆炸性倍增法则 2 1 传承法则
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者 还是一个已经拥有大批随从的天生领导者
学习并掌握以下法则，你都可以成为
更好的领袖
盖子法则
领导能力决定一个人 办事的成效水平
0 1 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般
阳光十六法则口诀表
阳光十六法则口诀表阳光十六法则是一套关于管理和领导的原则，由美国管理大师罗宾·肖恩（Robin Sharma）提出。
这些法则涵盖了领导力、人际关系、个人成长等方面，对于帮助个人和组织提升效率、提高团队凝聚力等方面有着重要的指导意义。
为了更好地记忆和应用这些法则，以下是阳光十六法则的口诀表。
第一法则：晨间早起，充分准备第二法则：自律自律，不断前行第三法则：目标明确，心无旁骛第四法则：优先重要，不被琐碎第五法则：专注尽力，不分心第六法则：学习成长，不断进取第七法则：分享关怀，助人成长第八法则：感恩回馈，心存善念第九法则：坚持不懈，永不放弃第十法则：心态积极，乐观向上第十一法则：时间管理，合理规划第十二法则：沟通协作，团队合作第十三法则：冷静冷静，不被情绪第十四法则：适应变化，灵活应对第十五法则：创新创新，不断创造第十六法则：坚韧不拔，永不停息这些口诀表是对阳光十六法则的简要总结，每个口诀都包含了一条法则的核心意义。
通过口诀的形式，可以更加轻松地记忆和应用这些法则，让它们成为我们生活和工作中的指导原则。
晨间早起，充分准备，提醒我们要养成早起的习惯，给自己充分的准备时间，做好一天的工作准备。
自律自律，不断前行，告诉我们要有自律的精神，不断向前努力，不被困难所阻挡。
目标明确，心无旁骛，强调要有清晰的目标，不被其他琐事所干扰。
优先重要，不被琐碎，提醒我们要把重要的事情放在首位，不被琐碎的事情所影响。
专注尽力，不分心，要求我们在工作和学习中要全神贯注，不要分心。
学习成长，不断进取，告诉我们要不断学习和进步，不停地提升自己。
分享关怀，助人成长，强调要关心他人，帮助他人成长。
感恩回馈，心存善念，要求我们要心存感恩之心，回馈社会。
坚持不懈，永不放弃，告诉我们要坚持不懈，永不放弃。
心态积极，乐观向上，提醒我们要保持积极的心态，向上向善。
时间管理，合理规划，要求我们要合理安排时间，做好时间管理。
沟通协作，团队合作，强调要有良好的沟通能力，团队合作精神。
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给领导者的忠告： 面临大局问题时，团队成员们的态度如何？ 他们是否愿意为团队的成功做任何事情？ 或者，他们只愿意谋取自己的利益？ 树立为大局而非自己服务的典范，以此培养团队成员的心态 。 想一想，你能用哪些方法帮助队员们接受这个大局准则。 勾勒出愿景以感动成员。 不要忘了公开赞扬团队的表现。 同时，奖赏那些为团队利益做出牺牲的人……
团队合作再思……
当你创造出最大价值的时候，你就是最贵重的成员！
给团队成员的忠告： 你是否已经找到自己的位置？ 如果找到了，就保持这样的状态吧，在你擅长的领域中继续 成长和学习。 如果你知道自己的位置，但未能如愿，那就开始计划转职吧 。 如果你不知道自己应该做什么，那就必须研究一下。 根据你的发现，进行新的尝试。 找到你位置的唯一途径就是从经验中去获取……
二、大局法则
目标比角色更重要……
如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见大局。 如果一个队伍想发挥出最佳水平，每个队员都必须愿意把全 队的利益放在个人目标之上。 在一个冠军队伍中，任一队员都不是公众注意的焦点，但是 ，每个人都可以说自己是冠军。 在我们当中，没有谁比其他人更重要。
团队合作再思……
Байду номын сангаас
三、人尽其才法则
如何才能找到 最佳位置？
每个成员都有一个能发挥最大潜力的位置……
当你发现自己的位置时，你会说：“没有任何其他位置比这 个位置更接近我的最佳位置，那么，这就是最佳位置！” 错误的人处于错误的位置 = 衰退 错误的人处于正确的位置 = 挫败 正确的人处于错误的位置 = 混乱 正确的人处于正确的位置 = 前进 所有人都处于正确的位置 = 飞跃
团队合作再思……
或许你很优秀——但你还没那么优秀！
给团队成员的忠告： 你生活中想要达到的主要目标是什么？ 为了实现这些目标，你是如何进行的？ 你遇到了什么困难吗？ 立即着手克服这些困难吧！ 成为一名团队成员的速度愈快，实现自己梦想的速度也就会 愈快……
给领导者的忠告： 你一生中最大的梦想是什么？ 它是否超出了自己能力所及的范围？ 它是否同时对自己和他人有益？ 它是否值得自己为之奉献一部分生命？ 哪种类型的人会愿意加入，帮助你实现这个梦想？ 列一张清单，把乐意助你一臂之力的这类型的人写下来。 邀请他们加入你的旅程！ 同时，要继续留意寻找那些能为团队带来助益的人……
领导团队17法则
建造以“人”为单元的团队 请考虑（5C）……
品格（Character）：我的诚信是否毫无疑问？ 能力（Competence）：我能否出色地达成工作？ 委身（Commitment）：团队的成功是不是我的个人承诺？ 维持一致（Consistency）：我是否每一次都让人靠得住？ 凝聚力（Cohesion）：检视你的行为，是否能使团队更团结？
一、重要性法则
三个臭 皮匠胜 过一个 诸葛亮！
单靠个人无法成就伟业……
认为个人能成就伟业的信念是个迷思。 如果我们同心协力，没有不能解决的问题；如果我们各行其 道，则解决不了几个问题。 当你开始用“我们”而不是“我”来思考的时候，团队就诞 生了。 我们应该不仅仅使用自己的脑子，还要使用所有能借来的脑 子。 据说，人类如果互相合作，会比彼此对立有更多成就。
给领导者的忠告： 好的团队领导者的特征之一，就是正确地安置团队成员。 了解你的团队，了解当前的情势，了解团队成员。 要想帮助人们发掘潜力、让他们的工作效率最大化，就要设 法让他们离开安适的区域，向外伸展。 但是，不要他们超过能力所及的范围。 力不从心只会导致挫败。 激发人们不只是安于现状、向外扩展，能让他们实践自我 ……
给领导者的忠告：
如果你是一位团队领导者，千万不要忽视薄弱环节的影响。
针对不同的团队（家庭、公司、政府部门），要采取不相同 的解决方法。
约翰·麦斯威尔以他一贯深入浅出的方式，分析了 组建成功团队的DNA，并使其易于掌握、存记及运 用。
“我费了不少功夫，归纳出这些法则。法则最棒之处在于 能依照其行事，不管你是何人、出身如何，或者面临何种景 况，你都可以凭藉着它们达到目标。”
—— 约翰·麦斯威尔
不论你是团队领导者或团队成员， 它将激励你潜心于团队建造， 并乐在其中……
四、艾弗勒斯峰法则
挑战愈是严峻，就愈需要团队合作……
你团队的规模必须与你的梦想相符。 着眼于团队，而非梦想。 当你现有的团队与你梦想的团队有落差，那么，你只有两种 选择：放弃你的梦想，或者改造你的团队。 团队面临着什么样的挑战，就需要什么样的领导者。 并非所有挑战都是梦想。 逐一克服挑战。
团队合作再思……
梦想的规模决定团队的规模！
给团队成员的忠告： 当挑战难度增强的时候，你第一个本能的反应是什么？ 你会走开独自思考吗？ 你会独自去解决问题吗？ 你会站得离其他人远远的，以逃避压力吗？ 或者，你会倚靠你的同伴们，同时，也让他们依赖你？ 在深山峻岭中，你不能丢下同伴独自往峰顶出发……
给领导者的忠告： 要创建一个能应付挑战的梦幻团队，你应该做些什么样的调 整呢？ 你需要花更多的时间锻炼你的队员吗？ 你需要增加核心成员吗？ 你是否应该更换领导方式？ 别忘记，你自己也要不断成长。 有句话对团队成员和领导者都成立：若不进步，就要走人 ……
五、链条法则
团队的力量受制于最薄弱的环节……
你的团队并不适合每个人。 如果不能正确处理那些差劲的人，你将失去优秀成员的尊 敬。 强化整个链条。 拒绝薄弱环节。 打造链条。
团队合作再思……
团队无法长久隐瞒其弱点！
给团队成员的忠告： 大部分人都本能地倾向于用自己最擅长的方面来评判自己， 而用别人最薄弱的方面来衡量他人。 请用严格的眼光看看自己吧。 看看你可能在哪些地方拖累了团队。 与你的团队领导者或信得过的顾问谈谈，看看你该采取哪些 方法改正自己的弱点……
如果你把握了大局，就能更快地为团队服务！
给团队成员的忠告： 在生活中，有什么目标超出了你能力所及的范围？ 你最近是否参与一些超越自身能力的事情？ 花一点时间，反省一下你的目标及其先后次序。 为了使目标如愿以偿，你愿意做些什么？ 为了团队利益，你是否愿意扮演被分配的角色？ 如果不愿意，你也许会成为团队成功的绊脚石……