优选煤矿班组长培训ppt
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煤矿班组长能力培训课程42页PPT
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6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
煤矿班组长能力培训课程
•
6、黄金时代是在我圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
煤矿班组长能力培训课程
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6、黄金时代是在我圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
煤矿班组长训练(PPT)
煤矿企业 杰出班组长训练
主讲 黄进仓
主讲 黄进仓
1
主讲简介
黄进仓 高级工程师 省级知名教师 原国有陕西彬县庙沟煤矿总工程师、矿长。 现任 彬县煤矿安全培训中心专职教师；国家示范建设《采 矿技术》专业课题研究组副组长。先后参与省、国家 级教材及试题库的建设审编工作，三十多年来为省内 外煤矿企业培养技术 骨干及管理人员20000多名。主 要编著有《煤矿机械》《煤矿开采方法》《煤矿瓦斯 防治技术》《煤矿采掘机械》《煤矿安全资格考试指 南》《煤矿瓦斯地质》《煤矿钻机工》《天车司机》 等教材。
现场管理的项目和方法 杜绝现场的浪费 问题分析与改善 标准与标准化
目视与看板管理
主讲 黄进仓
21
21
现场管理的金科玉 律
三现主义 走动管理
标准化
主讲 黄进仓
22
22
何谓三现主义？ 三现主义：现时、现场、 现物（现象）
当问题发生时，要现时（第一时间）去现场。 检查现物（有关物件）或现象（表现出的特征）。
主讲 黄进仓
8
8
班组长自身成长的需要
俗话说：“不想当将军的士兵不是好士 兵”，今天你是班组长，你在做好自己本职 工作的同时多参加培训、学习，增加专业知 识和技能，多站在上级的角度思考和做事， 明天你很可能就成为部门主管、经理。
机遇只会留给有准备的人
主讲 黄进仓 9
9
企业培养后备人才的需要
企业要发展，人才是关键。机器设备花钱 马上可以买到，但熟悉企业的人才不是花钱就能 雇来的，因此快速发展的企业一定要注重后备人 才的培养。
主讲 黄进仓
2
2
课堂公约
1、讲课时请大家将手机设置静音；
主讲 黄进仓
主讲 黄进仓
1
主讲简介
黄进仓 高级工程师 省级知名教师 原国有陕西彬县庙沟煤矿总工程师、矿长。 现任 彬县煤矿安全培训中心专职教师；国家示范建设《采 矿技术》专业课题研究组副组长。先后参与省、国家 级教材及试题库的建设审编工作，三十多年来为省内 外煤矿企业培养技术 骨干及管理人员20000多名。主 要编著有《煤矿机械》《煤矿开采方法》《煤矿瓦斯 防治技术》《煤矿采掘机械》《煤矿安全资格考试指 南》《煤矿瓦斯地质》《煤矿钻机工》《天车司机》 等教材。
现场管理的项目和方法 杜绝现场的浪费 问题分析与改善 标准与标准化
目视与看板管理
主讲 黄进仓
21
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现场管理的金科玉 律
三现主义 走动管理
标准化
主讲 黄进仓
22
22
何谓三现主义？ 三现主义：现时、现场、 现物（现象）
当问题发生时，要现时（第一时间）去现场。 检查现物（有关物件）或现象（表现出的特征）。
主讲 黄进仓
8
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班组长自身成长的需要
俗话说：“不想当将军的士兵不是好士 兵”，今天你是班组长，你在做好自己本职 工作的同时多参加培训、学习，增加专业知 识和技能，多站在上级的角度思考和做事， 明天你很可能就成为部门主管、经理。
机遇只会留给有准备的人
主讲 黄进仓 9
9
企业培养后备人才的需要
企业要发展，人才是关键。机器设备花钱 马上可以买到，但熟悉企业的人才不是花钱就能 雇来的，因此快速发展的企业一定要注重后备人 才的培养。
主讲 黄进仓
2
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课堂公约
1、讲课时请大家将手机设置静音；
煤矿班组长培训课件
Nagoya · Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao· Chongqing ·Wenzhou Shanghai ·Tianjin ·Shenzhen ·Guangzhou ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Changzhou ·Nantong ·Jinan ·Qingdao
Nagoya · Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao· Chongqing ·Wenzhou Shanghai ·Tianjin ·Shenzhen ·Guangzhou ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Changzhou ·Nantong ·Jinan ·Qingdao
Nagoya · Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao· Chongqing ·Wenzhou Shanghai ·Tianjin ·Shenzhen ·Guangzhou ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Changzhou ·Nantong ·Jinan ·Qingdao
Continued
9
我们的目标是— —高尚、卓越、受人尊敬
7.班组长的基本能力-P6
2类知识
3种技能
Nagoya · Shanghai ·Guangzhou ·Tianjin ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Qingdao· Chongqing ·Wenzhou Shanghai ·Tianjin ·Shenzhen ·Guangzhou ·Hangzhou ·Suzhou ·Wuxi ·Changzhou ·Nantong ·Jinan ·Qingdao
煤矿班组长安全培训万名班组长培训计划教材课件Vppt
第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
（五）班组长要当好“八大员”
6.协调员：加强“上下”“左右”工作关系的协调，营造 和谐工作生活环境。 7.管理员：科学管理，科学发展，打造一个团结和谐、富 有战斗力的团队。 8.调度员：根据上级工作安排，进行科学调度，安排工作 ，指挥生产，确保班组各项任务圆满完成。
第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
（三）班组长的“五管”
对物的管理：指班组的材料、设备、公用工具的管 理。
对生产经营过程的管理：包括生产技能、减少物耗 和安全三大方面。
对信息和时间的管理：包括生产进度、上下级指示 反馈、对不同工作作业时间 的安排。
对班组学习的管理。
第一部分 煤矿班组与班组长
第一部分 煤矿班组与班组长
第一节 煤矿班组长的地位
三、班组长的素质要求
（四）身体素质 由于煤矿开采属于地下生产，环境相对较差，自然条件
变化较大，劳动强度较大，上下井及现场作业时间较长，这 就需要班组长具有吃苦耐劳、勇敢顽强和克服各种困难的毅 力。因此，健康的体魄，是当好班组长必须具备的重要条件 。班组长平时要养成良好的生活习惯，妥善处理好工作、娱 乐和休息的关系，劳逸结合；要培养良好的文体活动兴趣爱 好，坚持参加体育锻炼，以健康的体魄和充沛的精力投入到 煤矿安全生产管理中去。
第一部分 煤矿班组与班组长
第三节 煤矿班组长工作职责
五、班组节支降耗管理
1.要把降低生产成本作为班组管理的一项重要内容来抓，认 真按照安全规程规定施工，从技术源头节支降耗。 2.规范职工操作行为，提高工作质量和检修质量，最大限度 地减少配件消耗。 3.抓好工程质量，杜绝不合格工程或返工工程。 4.加大回收材料复用的力度，搞好修旧利废工作。 5.加强电、水、油等控制，减少和杜绝浪费。
煤矿班组长安全管理培训课件
班组安全管理要做到全员、全面、全过程、全方位的管理，就必须依靠员工。 3、严格执行安全生产规章制度
制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有号召不 行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范 化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，必须强制严格执行，并与经 济责任制挂钩。管理工作要依靠法制，而非人治。 4、班组安全管理要”严”字当头
➢ 要有比较丰富的生产实践经验
班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生 产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。
➢ 懂得有关的安全技术知识
班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备危险辨 别能力和突发事件应急处置能力。
➢ 严格认真落实各项安全生产规章制度
奖励和处罚都是一种引导的办法。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就 罚，不要只罚不奖。一般说来要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的 做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。 7、要搞好与组员的团结
安全生产工作从某种意义上说是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互 相帮助，才能避免事故发生。
五、班组安全建设的基本要求
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是 安全生产的基层组织者和责任人，是班组的领导核心。
2．安全生产要有一个明确的目标 例如：实现三无班组，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
3．要有一套完善的安全管理制度 建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律 进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 a)建立岗位安全生产责任制；b)严格交接班制度；c)班前会制度；d)制定安全检 查及巡检制度； e) 安全生产确认制度； f)健全设备、安全设施维护保养制度 ； g）严格劳动保护用品使用制度；h）安全培训教育制度，n)明确互保联保制度；
制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有号召不 行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范 化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，必须强制严格执行，并与经 济责任制挂钩。管理工作要依靠法制，而非人治。 4、班组安全管理要”严”字当头
➢ 要有比较丰富的生产实践经验
班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生 产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。
➢ 懂得有关的安全技术知识
班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备危险辨 别能力和突发事件应急处置能力。
➢ 严格认真落实各项安全生产规章制度
奖励和处罚都是一种引导的办法。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就 罚，不要只罚不奖。一般说来要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的 做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。 7、要搞好与组员的团结
安全生产工作从某种意义上说是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互 相帮助，才能避免事故发生。
五、班组安全建设的基本要求
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是 安全生产的基层组织者和责任人，是班组的领导核心。
2．安全生产要有一个明确的目标 例如：实现三无班组，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
3．要有一套完善的安全管理制度 建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律 进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 a)建立岗位安全生产责任制；b)严格交接班制度；c)班前会制度；d)制定安全检 查及巡检制度； e) 安全生产确认制度； f)健全设备、安全设施维护保养制度 ； g）严格劳动保护用品使用制度；h）安全培训教育制度，n)明确互保联保制度；
煤矿班组长培训课件
煤矿班组长培训课件煤矿班组长培训课件煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，承载着国家经济发展的重任。
而煤矿班组长作为煤矿生产管理的核心力量，其培训和素质提升显得尤为重要。
本文将从煤矿班组长的角色定位、培训内容和方法等方面进行探讨。
一、班组长的角色定位煤矿班组长作为煤矿生产管理中的重要一环，其角色定位不仅仅是一个普通的工作岗位，更是一个领导者、组织者和协调者。
他们承担着指导员、督导员、培训员和管理者等多重角色，需要具备丰富的专业知识和管理技能。
班组长的主要职责包括：负责组织、协调和指导班组成员进行生产作业；负责安全生产管理和事故预防；负责员工培训和技能提升等。
因此，煤矿班组长需要具备扎实的专业知识、良好的沟通能力和卓越的领导才能。
二、培训内容针对煤矿班组长的培训内容，可以从以下几个方面进行考虑。
1. 专业知识培训煤矿生产过程中涉及到的专业知识非常广泛，包括矿井地质、矿山设备、煤矿安全规程等。
班组长需要具备扎实的专业知识，以便能够指导和协调班组成员进行生产作业。
2. 安全生产培训煤矿作为高风险行业，安全生产是首要任务。
班组长需要了解煤矿安全规程和操作规范，能够有效地组织和指导班组成员进行安全生产。
3. 管理技能培训班组长作为一名管理者，需要具备良好的管理技能。
培训内容可以包括团队建设、沟通技巧、决策能力等方面的知识和技能。
4. 员工培训和技能提升班组长还需要负责员工的培训和技能提升。
培训内容可以包括岗位技能培训、安全意识培养等，以提高员工的工作效率和安全意识。
三、培训方法为了提高培训效果，可以采用多种培训方法。
1. 理论培训通过课堂讲授的方式，向班组长传授专业知识和管理技能。
可以邀请煤矿行业的专家学者进行讲解，结合实际案例进行分析和讨论，提高培训的针对性和实用性。
2. 实践培训通过组织实地考察和实际操作，让班组长亲身体验煤矿生产的过程和环境。
可以进行模拟演练，提高应对突发事件的能力。
3. 案例分析通过分析煤矿生产中的典型事故案例，让班组长了解事故发生的原因和教训，提高他们的安全意识和预防能力。
煤矿班组长安全培训_ppt课件
江
• 2010年煤矿事故死亡人数按省份统计图
单位：人 388
297 266
244
183 144
94
87
62 49 55 60
58 36
8
10 4 11
17
104 93
88
36 9 15 15
北河山内辽吉黑江安福江山河湖湖广四贵云重陕甘青宁新兵 京北西蒙宁林龙苏徽建西东南北南西川州南庆西肃海夏疆团
江
和扩大事故； （3）抢救措施和对负伤人员的急救措施是否妥善。
显然，这些因素对事故的发生和发展起着制约作用，是在事 故发生过程中出现的。
（一）事故法则
事故法则即事故的统计规律，又称1：29：300事故法则。 这个法则的意思是说：在一个企业有300个隐患或违章必然要发 生29起轻伤或事故， 在这29起轻伤或事故中，必然包含1起重伤 、死亡或重大事故。人们经常根据事故法则的比例关系绘制成三 角形图，称为事故三角形。
(3)组织班组工人学习有关安全规程、规定,并检查其执行情况 。教育工人不得违章蛮干,发现违章作业,立即进行劝止。
（4）经常检查生产中的不安全因素,发现问题及时解决。对暂 不能根本解决的问题,要采取临时措施加以控制,并及时上报。
（5）认真执行现场交接班,做到交接内容明确。 （6）现场发生伤亡事故,要积极组织抢救并保护规场,要在一小 时内及时上报,并详细记录。事故发生后要立即组织全体区队、班
(四)班组工人安全岗位责任制
1.认真学习、执行煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操 作技能、企业安全规章制度,努力实现安全生产的目标。
2.必须正确佩戴和使用劳动防护用品,班前、班后应对所使用的工 具、设备、设施进行检查,保证它们安全可靠。
煤矿班组长安全管理培训课件
5 心理、身体素质 —— 能团结员工、年纪较轻、身体好，是当好班组长的必要条件。
二、班组长应具备的素质和修养
强化培训
勤奋学习
个人修养
勇于实践
博采众长 以人为镜
自我检测
三、班组长应具备的安全管理素质
➢ 要有认真负责的工作态度
安全生产工作是人命关天的大事，是一项非常实际的工作，来不得半点马虎 和虚假，班组长作为班组安全第一负责人，要时时、事事、处处想到职工的 安全和健康。
二、班组长应具备的素质和修养
1 思想政治素质 —— 有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。
2 专业技术素质 —— 熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。
3
管 理 素 质 —— 会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。
4
文 化 素 质 —— 有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。
六、班组长日常应开展的安全工作
① 开好班前会，做到安全生产“五同时”； ② 以过程控制为中心，认真做好岗前相面、班前、班中、班后 的安全检查，严格落实确认制； ③ 制止、纠正、处理违章行为； ④ 及时组织岗位安全隐患整改； ⑤ 组织开展安全知识教育、安全技能教育、事故预防和突发事故应 急教育。 ⑥ 安排好交接班，做好交接班记录； ⑦ 管理好日常各种档案资料和台帐；
五不干： 单人处理故障我不干 防护不全我不干（含器材、劳保、设施） 上下不通我不干 手续不全我不干（无各种必需的作业票） 监护不到我不干（现场无监护人）
“严是爱，松是害，出了事故害几代”。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步 树立起来，严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，而不能压服。
五、班组长抓安全生产的领导方法