医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度（一）总则1、医院固定资产指耐用时间一年以上的医疗专用设备、通用设备和单价在２0元以上，耐用时间一年以上的大批同类物资设备。
2、医院固定资产管理的基本原则是：统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，合理调配，物尽其用的原则。
3、医院固定资产的使用和直接管理实行责任制，部门和科室均需明确管理责任人。
4、固定资产管理纳入部门、科室的考核范围，并与绩效考核相挂钩。
（二）、管理分工医院设兼职总资产管理员，监督、管理、协调各部门、科室的资产使用。
各部门、科室应指定一名资产管理员（一般由主管或护士长担任），负责本部门固定资产的使用、保管。
按医院固定资产的分类，明确相应管理部门。
1、由总务部负责管理的有：房屋、建筑及各种附属设施（中央空调、电梯、污水处理站）。
家具：桌、椅、凳、沙发、茶几、床、柜等。
被服装具：被、褥、床单、被罩、床垫、窗帘。
交通工具：汽车、其他交通工具等。
其它设备：空调机、电视机、炊事设备、消防设备等。
2、由医务部负责管理的有：医疗器械、仪器、设备（含属于医疗设备的车、台、柜等）。
医用图书、杂志。
3、由院办公室负责管理的有：各类办公设备，包括计算机、打印机、扫描仪、摄像机、录像机、录音机、投影仪及通讯、网络设备等。
（三）购置1、购置固定资产应由使用部门提出申请，填写《固定资产购置审批表》，按管理分工报送总务部、医务部或总办。
总务部、医务部、总办对购置固定资产的必要性、可行性进行充分论证，提出部门意见，而后转报财务审核、总经理审批。
每年１１月份医院应制定下年度固定资产购置计划，按管理分工由总务部、医务部、总办分工调研、拟定购置计划方案，经院办公会研究讨论后实施（财务经理参与讨论）。
2、经确定购置的固定资产，由总务部购置。
购置前应进行市场调查，咨询听取专业人员意见，按采购程序进行采购。
3、选定固定资产的品名、型号、规格、生产厂家价格后，应与供货商签订供货合同，对供货时间、运输方式、付款日期、安装调试、售后服务等事项做出具体详尽的约定。
医院固定资产管理制度（6篇）
医院固定资产管理制度第二十九条固定资产是指一般设备单位价值在____元以上，专业设备单位价值在____元以上,使用期限在____年以上的,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在____年以上的大批同类物资，应作为固定资产管理。
医院固定资产分为五类:房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产。
第三十条购入固定资产，按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价。
新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。
在原有基础上进行改建、扩建的房屋、建筑物，按其原值加上改建、扩建发生的实际支出，减去改、扩建过程中发生的拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价。
自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价。
借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。
接受捐赠的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。
接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值。
无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位账面原值记价。
盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。
第三十一条固定资产按账面价值的一定比率提取修购基金(详见附件3:医院专用设备修购基金提取年限表)，用于固定资产的更新。
具体的比率由医院根据固定资产原值和使用年限核定，报卫生主管部门备案或批准后执行。
比率一经确定，除有特殊情况外不得随意变动。
第三十二条医院应定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度终了前应当进行一次全面清查盘点。
固定资产盘盈，经主管部门批准后按同类固定资产价值或重置完全价值增加固定资产和固定基金。
固定资产盘亏及毁损，在按规定的审批程序报经主管部门批准后，扣除变价收入、保险公司和过失人的赔偿后，冲减固定基金。
第三十三条固定资产清理报废和转让，一般经单位负责人批准后核销。
大型精密贵重的设备、仪器报废和转让应经有关部门鉴定，报经主管部门、财政部门批准后，其变价净收入转入修购基金。
2023医院固定资产管理制度(详细版)
2023医院固定资产管理制度（详细版）为加强中心固定资产管理，规范管理流程，明确科室职责，加强固定资产的日常维护和保养，提高固定资产使用效益，防止固定资产的闲置和流失，保障中心发展，根据相关规定等，结合中心实际，制定本制度。
1、总则第一条：本制度所称固定资产是指单位价值在1000元及以上（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。
第二条：图书参照固定资产管理办法，加强实物管理，不计提折旧。
第三条：对于应用软件，如果其构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件价值包括在所属硬件价值中，一并作为固定资产进行核算；如果其不构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件作为无形资产核算。
第四条：对固定资产实行三账一卡管理，即：财务科负责总账和一级明细分类账，资产归口管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账）。
2、管理机构与职责第五条：固定资产实行分级归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。
第六条：第一级，设立医院国有资产管理领导小组。
领导小组下设国有资产管理办公室（简称国资办），国资办设在财务科，负责国有资产日常事务综合管理工作。
第二级，固定资产归口管理部门，主要包括设备科、总务科、信息科、房产与动力保障科。
第三级，资产使用部门，按照“谁使用、谁负责”的原则，对其占有、使用的固定资产实施日常管理。
科室主要负责人为该部门资产管理的第一责任人；护士长或指定的1名固定资产管理员作为直接责任人。
第七条：国有资产管理办公室（财务科）管理职责第八条：产归口管理部门管理职责第九条：产使用部门管理职责3、固定资产配置及审批程序第十条：产配置实行全面预算，各科室需购置资产必须列入单位年度预算，未列入全面预算项目，不得实施。
第十一条：编制固定资产采购计划资产使用科室按照医院年度部门预算申报时间，根据工作需要，填写项目预算计划表报资产管理部门，资产管理部门根据各科室申请进行初审，对通过内部调剂能够满足需要的,调剂解决；对通过调剂无法解决,确需购置的,由资产管理部门编制年度资产采购计划及政府采购计划。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度为加强医院固定资产管理，规范和加强各科室、职能部门固定资产管理行为，科学合理购置、分配、使用医院固定资产，进一步促进医院固定资产使用效能的发挥，根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求，结合医院实际情况，特制定本制度。
第一章总则第1条医院固定资产是指单位价值在1000元及以上(其中，专业设备单位价值在1500元及以上)，使用年限在1年以上(不含1年)，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽然未达到规定标准，但耐用时间在1年以上(不含1年)的大批同类物资，应作为固定资产管理。
第2条医院固定资产实行三账一卡管理，即：财务部门负责总账和一级明细分类账，固定资产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡(台账)。
第二章固定资产分类第3条固定资产需要按不同标准分类。
按经济用途，医院固定资产可分为行政管理用固定资产和医疗服务用固定资产。
第4条按使用情况，医院固定资产可分为使用中固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。
第5条按自然属性分类，医院固定资产可分为房屋和建筑物、专用设备、一般设备、其他固定资产。
房屋和建筑物，指医院拥有或控制的房屋和建筑物及其附属设施。
其中房屋包括门诊、病房、影像室、制剂室等医疗服务用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等；建筑物包括道路、围墙、水塔等；附属设施包括房屋和建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、水气管道等。
专用设备，指医院根据业务工作的实际需要购置的具有专业性能和专门用途的设备，如CT、手术台等等一般设备，指医院持有的通用性设备，如办公家具、交通工具等，其他固定资产，指以上各类未包含的固定资产，其中包括图书。
第三章外购固定资产验收第6条采购设备运到后，设备处和设备使用部应对设备进行开箱检查，并填列《设备开箱验收单》。
第7条设管处人员在《设备开箱验收单》上填列所收到设备的名称、数量、规格型号、相关参数、出厂日期、制造单位，以及附属设备和技术文件等。
医院固定资产管理制度(最新)
医院固定资产管理制度（最新）1. 引言本文档旨在规范和管理医院的固定资产，确保固定资产的有效利用、完整性和安全性，并提供最佳的资产管理体系。
本制度适用于所有医院的固定资产管理。
2. 术语定义•固定资产：指医院长期拥有、用于经营活动并预期使用期限超过一年的有形资产。
•固定资产管理部门：负责医院固定资产管理和维护的部门。
•固定资产管理员：固定资产管理部门指派的负责固定资产管理工作的人员。
3. 资产管理流程3.1. 资产申请与采购•所有固定资产需求必须通过申请表格提交给固定资产管理部门。
•固定资产管理部门将评估资产请求，包括预算和需求分析，并报审批机构审批。
•资产采购应按照医院的采购政策和管理规定进行，确保采购程序的透明性、公平性和合规性。
3.2. 资产入库与登记•固定资产在到达医院时，接收人员应立即将资产送到固定资产管理部门。
•固定资产管理员将新到资产进行验收，并创建资产登记册，记录资产的详细信息，包括编号、名称、型号、供应商等。
•资产登记册由固定资产管理员进行更新和维护，确保资产信息的准确性和完整性。
3.3. 资产使用与管理•固定资产管理员负责对固定资产的日常使用和管理。
•每个固定资产都应有明确的使用责任人，并进行定期检查和维护。
•责任人应按照医院规定的使用原则和流程使用固定资产，禁止私自转借、拆卸或移动固定资产。
3.4. 资产维护与保养•固定资产管理员应建立维护计划，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
•维护计划应包括日常巡检、定期保养和紧急维修等内容，并记录维护的时间、人员和细节。
•维护计划应根据资产类型和使用情况进行调整和更新。
3.5. 资产报废与处置•固定资产到达其预期使用寿命或无法修复时，应进行报废处理。
•固定资产管理员应提前做好相关报废手续和程序，包括编制报废申请、报废评估和报废审批等。
•报废的固定资产应按照医院的处置规定进行处理，包括内部转移、捐赠、出售或报废处置。
4. 资产管理责任•固定资产管理部门负责制定和执行固定资产管理制度，并监督固定资产的使用和管理情况。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度一、概述固定资产是一个医疗机构经营运行的重要组成部分。
为了规范医院的资产管理，提高资产的使用效益，减少不必要的浪费，保障医院的长期发展，特制定该制度。
二、管理体制1.管理责任医院固定资产管理责任在医院财务部门和物资管理部门之间共同负责。
财务部门具体负责资产的核算、计提、审定和监督；物资管理部门负责资产的管理和维护工作。
2.资产管理人员医院通过公开招聘，挑选具有资产管理专业知识及工作能力的人员担任资产管理员，并按有关规定予以任用。
资产管理员应当拥有一定的资产管理知识、技能和职业素养，在日常工作中保密资产情况，坚决防止和纠正各种违规行为。
3.资产监督人员医院设立资产监督专职人员，对医院固定资产的管理和使用情况进行监督，发现问题及时督促处理。
三、固定资产的管理流程医院固定资产的管理流程包括固定资产购置、登记、盘点、维修、处置等环节。
1.固定资产购置医院固定资产购置应当严格按照预算计划进行，资产管理员应当按照采购程序制定采购方案，并依照有关法律、法规、规章、政策和合同的要求，进行公开招标或者比价采购。
采购后，应当及时领取、验收、登记入库。
2.固定资产登记医院固定资产的登记应当严格按照实物清查制度进行。
对于购入或捐赠的固定资产，应当实物验收后，将资产清单、发票、验收单据等资料归档存放。
在财务系统中按照实物财务核对原则进行台账登记。
同时，对于丢失、损坏或过期的固定资产，应当及时予以报废或者处理。
3.固定资产盘点医院应当每年定期开展固定资产盘点工作。
盘点后应当及时调整固定资产台账，减少因资产盘点不准确所造成的损失。
4.固定资产维修医院固定资产应当按照使用年限或者维修记录进行定期维修和检测。
对于出现问题的固定资产，应当及时通知资产管理员或者维修部门进行处理。
同时，严格按照修理报告或更换记录更新固定资产台账信息。
5.固定资产处置固定资产损坏、报废以及转让等有关资产处置，必须严格按照国家和机关有关规定执行。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度第一章总则为了规范医院固定资产管理，保障医院固定资产的安全、稳定和有效使用。
根据《中华人民共和国财政法》，制定本制度。
第二章责任机构医院固定资产管理由主管领导负责，并设置资产管理部门。
第三章基本原则1. 对固定资产实现全过程管理，并实行工作分工、责任落实制度。
2. 实行统一的验收、入库、移动、借用、维护、报废、清查等手续和管理制度。
3. 对重要的固定资产进行监控和防范措施。
4. 实行资产定期检查和清查工作。
5. 对固定资产应划拨专门经费进行维护和保养，提高资产使用寿命。
6. 建立资产管理台账及定期资产实物清查。
第四章固定资产管理流程1. 验收：验收人员按照相关规定进行验收，验收合格的固定资产确认入库。
2. 入库：经验收的固定资产进行分类登记入库，填写《固定资产入库单》，并按照相关规定进行保管。
3. 移动：对固定资产的移动，必须有相关机构或人员审批并签字后才能执行。
4. 借用：固定资产借用应当经有关部门或人员批准，并办理借用手续，同时做好资产保管、监控和管理工作。
5. 维护：固定资产的维护要求严格，应当有专门人员进行维护工作，并建立维护记录。
6. 报废：固定资产无法维修、保养、使用后应当及时报废，应当经有关机构或人员审批同意，并按照相关规定进行报废处理，同时做好报废记录和保管工作。
7. 清查：定期对所有固定资产进行清查，对资产进行分类统计，并将清查结果上报有关部门。
第五章监督与检查1. 对固定资产管理工作实行日常监督，发现问题及时通报主管领导并处理。
2. 对固定资产管理工作实行定期检查，发现问题按照管理规定进行处理，并进行通报和考核。
第六章附则1. 本制度的修改和解释由主管领导负责。
2. 本制度的实施日期由主管领导确定。
3. 对本制度未涉及的情况，参照相关管理规定进行处理。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度第一章总则第一条为了规范医院固定资产的管理，充分利用和发挥其价值，确保医院资产的安全、完整和有效使用，制定本制度。
第二条医院固定资产主要指由医院购置，用于长期生产经营活动，并在一定期限内带有使用价值和原形不变的非流动资产。
第三条医院固定资产管理应先进行购置审批，然后实行登记、使用、维护、保管和清查，做到分类管理，实行全过程管理。
第二章购置审批第四条医院购置固定资产应按照国家有关规定执行。
需要购置固定资产的部门应填写购置申请表，并提供相应的购置依据和技术指标。
第五条购置申请经上级主管部门审核通过后，方可进行购置。
未经审批，不得擅自购置。
第六条固定资产的审批程序应明确，审批标准应统一和公开，审批时间原则上不得超过一个月。
第三章登记第七条医院购置固定资产后，应将其进行登记，并在固定资产管理系统中建立相应的台账。
第八条医院固定资产的登记内容应包括：资产名称、规格型号、数量、计量单位、原值、取得方式、供应商、入库日期、采购合同编号、使用部门、存放位置等。
第九条医院固定资产登记审批应进行核对，确保登记信息的准确性和完整性。
第四章使用管理第十条医院固定资产使用人应对固定资产进行正常的使用与保养，保证固定资产的正常运行。
第十一条在固定资产使用过程中，如发现固定资产存在问题或需要进行检修或更换，应及时向上级汇报，经批准后进行处理。
第十二条医院固定资产的使用人应当依据相关规定对固定资产进行维护保养，并做好维修记录。
第五章维护保管第十三条医院应建立固定资产的维护保管制度，确保固定资产的完好和延长使用寿命。
第十四条固定资产的保管人员应对固定资产进行定期巡查和检验，发现问题及时修理或更换。
第六章清查第十五条医院应定期对固定资产进行清查，以确认固定资产的存在与状态。
清查应实行全院范围的盘点，结果应进行记录。
第十六条清查人员应负责对固定资产进行清查，并填写相应的清查报告。
清查发现的问题及时上报，并进行处理。
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医院固定资产管理制度
一、固定资产的确认标准、分类和计价
1、确认标准
（1）一般了固定资产单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态。
（2）单位价值虽未达到规定标准，但使用年限在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固定资产管理。
2、范围和分类
（1）房屋及建筑物：指医院拥有或控制的房屋和建筑物及其附属设施；
（2）专业设备：指医院根据业务工作的实际需要购置的具有专门性能和专门用途的设备；
（3）一般设备：指医院持有的通用性设备，如办公家具、交通工具等；
（4）其他固定资产：指以上各类未包含的固定资产，其中包括图书。
3、计价
（1）购入的固定资产，其成本包括实际支付的买价、相关税费以及使固定资产达到交付使用状态前所发生的可
直接归属于该资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等；
（2）自行建造的固定资产，其成本包括该项资产完工交付使用前所发生的全部必要支出；
（3）在原有基础上进行改扩建后的固定资产，其成本按照固定资产账面价值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价；
（4）融资租入的固定资产，其成本按照租赁协议或者合同确定的价款、运输费、途中保险费、安装调试费等确定；
（5）接受捐款的固定资产，其成本比照同类或类似资产的市场价格或有关赁据注明的金额加上相关税费确定；
（6）盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。
二、固定资产管理原则
医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。
鉴于目前医院的现状，暂设置设备科、信息科和总务科为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。
1、建立健全三帐一卡制度
财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐，进行金额核算；财产管理部门负责二级明细分类帐，按类别、品名、规格、型号，进行数量金额核算；使用科室负责建卡（台帐），
进行数量管理。
做到财务部门有帐，财产管理部门有帐有卡，使用科室有卡，便于清查核对，互相制约。
2、财产管理部门职责
设备科主要负责医疗设备的计划、采购、验收、安装调试、科学论证、内部调剂、维修保养、清查盘点及办理调拨、变价、报损、报废等有关报批手续，按档案管理要求建立设备仪器技术档案和运转日志，对大型贵重设备、仪器实行责任制，指定专人管理。
信息科主要负责电子设备的计划、采购、验收、安装、日常维护、数据备份、清查盘点，对报损、报废资产应严格遵循审批手续，并负责全院所有网络设备和线路的完好。
总务科主要负责固定资产的采购、验收、保管、办理出入库手续、健全帐目、清查盘点、对报废资产核实后提出申请，定期与财务科核对，做到帐帐、帐实、帐卡相符。
3、使用部门的职责
负责本科室固定资产的管理保养、登记帐卡、清理盘点工作，做好设备使用、维修、故障、事故等情况记录。
遇有丢失、报废或因故防疫站需修理的情况及时向财产管理部门反映。
按照“谁使用、谁负责”的原则，科室财产要指定专人管理，做到定期清点实物，帐（卡）实相符。
4、核算部门的职责
财务科作为固定资产的核算部门，负责设置固定资产的
总账和明细账，并对国定资产增减变动及时进行账务处理，协助设备科每年进行一次固定资产的全面清查，做到账实相符。
三、固定资产的分类归口管理
1、房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归总务科管理。
2、医疗设备、医疗器械、电子仪器、及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。
3、计算机设备，归信息科管理。
4、图书杂志及重要文献资料，归信息科(图书馆)管理。
四、固定资产购置、领用及转移调拨管理
1、购置的管理
（1）应本着勤俭节约的精神，充分考虑工作需要与实际可能的基础上，按批准的计划和预算办理。
（2）购置设备要按规定申报，大型仪器设备要进行可行性论证，申报中要详细说明仪器设备的价格、性能、适用范围，预测产生的社会效益和经济效益等，并通过组织专家咨询等方法，对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证。
（3）对于购入设备，必须按发票、调拔单、合同等组织验收，根据订货合同和发票内容及时认真地验质验量。
如
发现型号规格不符、性能不良、数量短少、质量不符要求或残缺损坏、缺附件资料等情况，应立即与供货单位联系，尽快解决。
（4）及时办理财产建帐、入库、分配等有关手续。
对验收合格的固定资产，要按财产类别填写“验收入库单”，财务和财产管理部门根据发票（或调拨单）、入库验收单，登记固定资产总帐、明细帐和台帐。
2、领用的管理
（1）各科室领用固定资产必须严格手续，由使用科室填写“财产物资出库单”一式三份，一联仓库保管留底，一联财产管理部门登帐，一联领用科室存查。
（2）及时建立台帐，仓库保管和使用科室各一份，做到责任明确，手续完备。
3、转移、调拨的管理
（1）各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行转移调配时，须到设备科做转移登记，设备科应将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行账务处理。
（2）对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。
五、固定资产处置的管理
医院处置固定资产（包括调拨、转让、置换、捐赠、报
损、报废以及货币性资产损失核销等）应遵循先审批、后处置的原则，严格履行审批手续，未经批准不得擅自处置。
医院处置固定资产的审批权限：单位原值在5000元（不含5000元）以下或成批总金额在50000元（不含50000元）以下的固定资产处置，由主管部门审批，报区国资办备案；超过上述金额标准的固定资产处置，由医院提出申请，经主管部门审查同意后，报区国资办审批；资产单项单位价值和每批（次）总金额在200万元以上的固定资产处置，由区国资办转报区政府审批。
六、固定资产的清查盘点
1、医院定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度终了前进行一次全面清查盘点。
固定资产的清查盘工作，由财产管理部门统一组织并实施，使用科室共同清理，财务部门负责指导和监督。
2、清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行账面调整。
需追究责任者，按有关制度规定处理。
3、固定资产盘盈、盘亏有设备科按年度盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，会同财务科核查落实后，报上级有关部门审批；财务科依据上级有关部门批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行账务处理。
七、固定资产日常管理
1、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经医院领导批准不得外借。
2、固定资产折旧
（1）计提折旧的范围
医院应对所有固定资产计提折旧，但以下固定资产除外: 一是作为固定资产管理的图书；
二是已提足折旧仍继续使用的固定资产。
（2）计提折旧的政策
财务科每月按各类固定资产规定的使用年限，计算提取折旧，列入有关科室的成本费用的核算。
当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下
八、固定资产管理工作考核
1、固定资产的管理应纳入年终考核内容之一，目的是管好设备、用好设备、充分发挥设备应有的效能。
2、考核奖惩
（1）对管理制度健全、使用合理、注意保养、保证安全、延长使用年限、提高使用效益、取得较好社会效益和经济效益的科室和个人，应予以表扬、奖励；
（2）对管理不善、玩忽职守或违反操作规程，造成损
失的，应追究当事人的责任，并按有关赔偿规定处理。
九、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料、设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保存。
大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。
十、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，作到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。