浅谈电力建设企业安全管理
浅析电力工程中安全文明施工管理工作
浅析电力工程中安全文明施工管理工作摘要：随着经济建设的发展和科学技术的进步，我国电力工程的发展也越来越迅速，在市场竞争经济体制中提高电力工程的竞争力，才能促进电力建设的发展。
电力工程的安全文明施工适应了电力企业内在的发展需求，满足了市场的需要，因此，电力工程的安全文明施工管理工作很重要。
关键词：电力工程；安全；文明施工；管理随着我国电力工程建设的发展，在社会经济竞争体制下，提高企业核心竞争力，保证安全文明施工管理工作的进行，才能既符合电力企业的发展需求，又适应经济发展的客观要求，所以电力企业应该做好电力工程安全文明施工管理工作，以提高企业竞争力，促进电力工程的发展，提高社会经济效益。
1 安全文明施工的必要性电力工程的安全文明施工不仅符合电力企业自身内部发展的要求，而且还适应了社会经济发展下市场竞争的客观要求。
建设电力工程安全文明施工管理工作，在一定程度上促进了电力工程的发展，具有必要性，主要的原因如下。
1.1 提高企业核心竞争力企业的核心竞争力在市场竞争过程中对企业的成败有着决定性的影响，是企业发展的重要因素。
在社会经济的发展过程中，市场竞争可以有效的对稀缺资源进行配置。
这种资源配置通过企业间的竞争实现优胜劣汰，在电力工程中，进行安全文明施工是提高企业核心竞争力的有效途径之一。
1.2 市场竞争环境的改变我国的电力工程施工企业的市场竞争环境随着我国经济体制的转变和电力工程的发展，发生了很多的变化。
在客户需求方面的变化主要包括以下几个方面：①投资效益最大化的要求。
因为客户想要实现投资效益的最大化，所以对电力工程中的安全文明施工的要求更加严格。
施工企业提高安全文明施工水平，需要提高电力工程施工的综合管理水平，为客户提供更好的产品和服务，在进行施工的过程中为客户投资效益最大化的实现提供可靠的基础。
②有效的监督和控制。
电力工程施工管理人员应该要求客户对工程施工的状况进行有效的监督和控制，因为施工的安全文明水平的高低影响了监督成本的高低。
浅谈电力建设工程中的质量管理与安全管理 肖健
浅谈电力建设工程中的质量管理与安全管理肖健摘要：在最近几年，我国的电网建设工程已经进入了快速发展的阶段，在进行电力建设的过程中，每个施工单位都对自己的安全管理方法进行不断的改进，从而提高对工程的管理水平。
但是在这个阶段我们也要看到，我国的电力工程建设质量和安全管理上与世界上的发达国家相比还是会存在很多的问题，所以，对于施工单位来讲一定要不断的提高管理水平，通过新技术的引进，创新管理办法来提高工程质量和安全管理水平。
关键词：电力建设工程；质量管理；安全管理在社会中各项工程建设都需要进行质量和安全的管理，这样的管理也是一种控制整体质量的方式和方法，而在电力建设工程中电力系统的正常运行管理到众多的利益者，所以在建设的过程中安全的管理和质量的管理是非常重要的内容。
电力工程建设在全面提升整体效益的同时，也是为人们生活提供相应可靠的用电基础，是国民经济又点有力度的电力支持。
1.电力建设工程中的质量管理1.1对电力建设工程中材料的管理在电力建设工程中涉及到的材料种类非常的多，而且材料的情况直接影响了建筑的质量，所以电力建设工程在施工的时候需要针对材料进行严格的管理，避免因为材料造成的施工质量问题。
①施工单位应该针对电力建设方面的材料进行了解，了解市场中不同材质的材料的价格，并针对供应商进行了解，避免供应商供给的材料是不合格产品。
②针对材料在运输过程中的安全问题需要加强，因为电力工程方面的材料都比较零散，而且受潮的情况容易出现质变，所以在运输过程中需要针对不同材质的材料进行分批妥善保存，也需要在卸载的时候小心堆放，避免损坏。
③需要在材料验收的时候进行细致的检查，检查材料的合格证书、材料的检测报告，并根据采购单进行核对材料的规格和型号，以及相应的数据，避免出现错误。
1.2对电力建设工程中方案的管理每个城市的电力工程的规模都是分大小的，在施工前，电力建设单位都会针对方案进行核对并根据实际情况来对方案进行探讨，保证此方案在施工的过程中能够确保施工的质量安全，并在施工前严格的要求施工人员按照方案进行。
浅谈电网建设工程安全管理
１ 电 网建 设 工程 安 全 管 理 现状
近几年来 ． 随着 国家 电网公司有关加强基建安全工作管理办法和 规章制度 的不断完善 ．电网建设 工程的安全管理水平有 了大幅度提 升． 工程项 目的安全管理标准化 正在 稳步推进 ． 但在部分 工程项 目建 设过程中安全 管理仍存在许多不足 ． 主要表现在 ： 工程项 目管理的组织机构不健全 ， 管理人员安全管控能力欠缺 ．
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确 审， 针对
性不强 、 可操作性差 ； 为此 ， 业 主项 目部应充分利用安 全技 术交底会 、 安委会会议、 工地例会等对监理 、 施工项 目部编制 的安全 管理文件进行 分析 、 研究， 督 促相 关项 目部及时修订完善 ， 确保所 编制的各类方案 、 措施 在 施 工 过 程 中的有 效实 施 ２ ． ２ 监理 、 施工项 目部 以及分包 队伍现场管理组织机构不健全 ． 管理 和专业人员配备不足 ． 且专业能力欠缺 这就需要建设管理单位 实施工程项 目的精细化管理 ．对监理 、 施 工单位 的项 目部组成严格督查把关 ． 要求其按 照国网公 司有关要求规 范组建项 目 部， 明确工程项 目 各参建单位管理人员和分包 队伍 负责人 安全质量管理技能的要求
科技・ 豫 ・ 争鸣
Ｓ ｃ 科 ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ 技 Ｔ ｅ ｃ ｈ 视 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ 界 Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
浅谈电网建设工程安全管理
罗玉 录 孙 铄 （ 廊坊供电公司 。 河北 廊坊 ０ ６ ５ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 电网建设 工程安全管理的好坏直接影响工程质量和投资效益 ， 所以做 好电 网建设工程的安全管理工作非常重要 ， 其关键在 于抓
浅谈电力工程施工现场安全管控_11
浅谈电力工程施工现场安全管控发布时间：2022-03-31T03:23:40.920Z 来源：《中国电业》2021年24期作者：高泽辉[导读] 伴随着近年来我国城市化进程的加快，电力工程建设行业迎来了新的发展生机，当今时代，电力生产与国民经济和国民生活密切相关。
高泽辉云南电网有限责任公司楚雄供电局云南楚雄 675000摘要：伴随着近年来我国城市化进程的加快，电力工程建设行业迎来了新的发展生机，当今时代，电力生产与国民经济和国民生活密切相关。
电力工程建设的安全管控成为越来越重要的话题，因为电力工程本身的风险很高，所以电力工程的现场建设是复杂而动态的工作。
面对电力工程建设现场的问题，为了确保电力工程建设的安全性，应该从实际情况制定实际有效的安全控制战略。
通过加强建设现场的安全管控，对建设工作进行安全风险分析，管理个人防伤害的基本要点，进行分散工程的管理。
关键词：电力工程；施工现场；安全管控引言随着信息时代的到来，电力企业的电力系统能否正常运行关乎着人们的生活质量以及生活品质。
电力系统在正常运行过程中，应当考虑多种因素和作用，及时地进行调整，从而保证电力系统的正常、稳定运行。
1电力工程施工现场安全管控的重要性在电力工程建设过程中，存在安全隐患。
这些潜在危险的存在可能会导致安全事故和重大后果。
减少安全事件就是减少对企业发展的不利影响，推进电力工程建设的安全稳定开发。
作为项目管理的子系统，系统地实现了根据pdca循环模式运行，模式建立安全管控的目标和“阶段性改善和持续改善”的理念。
因此，建设安全管控是动态完善的自我调整管理系统。
建立建设安全管控的重要性，首先是建立建设安全管控，确保工人的安全和健康，是社会经济发展、社会公正安全和文明的基本标志。
建设安全管控的建立可以改善企业在这个阶段的一些恶劣情况，如不完善的安全制造规则、不恰当的管理方法、安全的生产状况等。
建设安全管控对企业环境的安全性和健康状态有特定的要求和限制。
浅析如何加强电力建设施工安全管理
பைடு நூலகம்
一
全过程，认为安全管理工作只是做 给上 级主管部 门的监督检查或者 是为了应付检查评比，这 样必然 导致安全管理工作 只流于形式 ．从
而在执行有关电力建设的法律、法规、规程 、规 范、强制性标准和 企业安全生产规章制度时打折扣；一些 安全管理人员没有进入施工 现场进行 日常监督和检查，对现场 的第 一手 资料 不能全面 、真实的 掌握，不能确定现场使用的安全防范措施是否适用 ，对于现场是否 存在安全隐患漠不关心，并且存在对安全管理瞎 指挥 、走过场等 问 题，这些都是造成事 故的根源 。 ２ ． ４施工人员素质不高，安全意识不强，习惯性违 章
３ ． ２加 强对 岗位安全施 工责任制的完善和落实 强化领导安全施工责任意识 ，落实安全施工责任制，各直属部 门领导要遵循 “ 谁主管，谁负责”的原则，对 照安全施 工第 一责任 人 的职责 ，以高度的责任感，做好本部 门安全施工管理工作，健全 本部 门安全管理组织 ，同时要使安全施 工责任制做到量化、细 化、 具体化 ，要对班组成员在安全工作中各 自所要承担的任务和责任进 行 明确，将一岗一责落实到位 ，使安全管理责任体系更加健全。 ３ ． ３加强施工现场的管理制度 对于 电力建设施工企业的安全施工工作，其工作的重点在于施 工现场 。对 于一切施工活动 ，必须要有书面指导文件作为基础，才 可以在施工现场开展工作 而作为 电力建设施工企业一切施工活动 开展 的书面 指导 文件 ，应包括关于安全施工的专题措施。在施工工 作开展 前，必须将书面指导文件对所有的作业人员进行交底，并要 求作业人 员在交底记录上签名确认 ，不然就属于违例开工 ；在施工 现场 ，应在现眼 的地方粘帖上各类施工设备维护的要点、巡视的要 点及操 作的要点，如此 ，不仅可 以对作业人员起到提醒的作用 ，同 时也能够对作业人员的工作开展起 到指 导的作用 。 ３ ． ４ 加强对 员工综合素质的培养 想要落实电力 建设施 工企业 安全施工管理工作 ，首先 ，就应该 加强对管理 层人 员的培养 ，使管理层人 员的管理素质提高 ，以便提 高安全施 工管理 。作为 电力建设施工企业 ，想要将 电力企业安全施 工管理工作 能够落实 ，就 应对各领导级干部和施工管理人 员进行定 时、定期、分批 培训，加 强管理层人员对安全施工相关 的法律 、法 规和规范性文件 的认识和掌握， 以便 提高管理人 员的管理能力 。 ３ ． ５提高对安全工器具的管理 提高对 安全工器具 的管理 ，应从报废制度和使用管理这两个方 面入手。首先，必须严格对安全工器具执行相关 的报废制度 。将全 员的安全 意识提 高，不可存在侥幸 的心里 ，必须将过期的 、出现损 坏的及不 合格 的安全工器具进行报废处理。 ３ ． ６提高对安全性评价工作开展的力度 对人员进行安全业 务的培训和安全思想 的教育是安全性评价工 作的开展的基础 。安全业 务培训 ，通过对现代化管理方法和管理手 段的利用，使 “ 安全第一，预防为主”这一 方针 能够得到 贯彻和落 实，实现安全施 工的全过 程、全方位 、全员的闭环式 管理 。安全思 想教育，对全职 员工进行定时、定期的安全 思想教 育，使 电力企业 的全体员工能够对 安全施工有着较高的认识。 参考文献 ： … １ 李 色芬 ． 电力建设施工安全 管理 的薄弱原 因及 改进措 施 【 Ｉ １ ． 城 市建
浅谈电网建设工程安全管理及措施
浅谈电网建设工程安全管理及措施摘要：电网建设，往往面临时间紧，任务重等困难，参建单位的时间、精力主要投入到了工程进度管理，各层级安全管理都存在部分问题。
而电网建设必须确保安全目标的实现，为此，就安全管理存在问题及提高基建安全管理工作进行了分析。
关键词：电网基建安全管理当前，电网建设仍处于高峰期，电网基建依旧面临任务重、工期紧、施工外部环境差的局面，对各参建单位人员分配及施工资源有效利用提出了严峻考验。
各层级对基建安全管理的要求越来越高，安全工作可提升空间很大，需要安全管理人员重视建设全过程的管控，提升安全管理能力。
一、当前基建工作面临的问题及解决思路（一）建设单位存在的问题1.对基建施工现场巡视检查力度不够，针对性不强。
对习惯性违章查处、考核还需进一步加强。
2.对施工分包申请、范围、安全措施等审核把关还需进一步加强。
分包合同等资料等还需要加强管理。
3.分包商月度履约评价、年度综合评价的组织开展仍需进一步提升。
解决思路：明确安全检查的目的性，着重对施工作票、施工方案或者施工用电等进行专项检查，对分包管理资料也应进行专项检查。
对评价工作加强施工、监理项目部的督促，评价工作常态化后再对具体操作模式进行规范。
（二）监理单位存在的问题1.监督、指导施工单位加强安全管理与教育培训还做得不够，对施工单位相关资料的审核还需进一步加强。
2.对基建现场施工质量实时监控与管理还有待进一步加强，现场监理未能将施工作业及管理情况及时反馈至监理公司和建设管理单位。
3.工程项目施工进度管控还做得不够，应坚持工程施工进度能有效地满足施工合同及项目里程碑计划要求。
解决思路：明确管理责任体系，建立监理工作交流群或加入相关项目管理群，做好业主、监理、施工间的沟通交流，督促监理对施工现场和工程资料严格把关。
（三）施工总承包单位存在的问题1.项目部管理体系不健全，对安全管理制度等相关文件的贯彻落实需进一步加强。
2.对施工分包队伍日常安全管理、安全培训与教育需进一步加强。
浅谈电力工程建设中的安全管理
浅谈电力工程建设过程中的安全管理郭秋生山西吕梁供电分公司【摘要】电力建设是国家建设的重要环节，关系社会发展和进步。
近年来，国家加大对电力建设的投入力度，使国家电网的结构愈加完善，从而加强了电力供应的可靠性。
因此，电力企业的工程建设是企业管理过程中的一项重要工作。
电力企业若想高质量高效率的完成各项工程建设任务，在工程建设过程中实行全方位的管理，对电力建设的安全管理是关键所在。
本文主要讨论了电力建设过程中的安全管理内涵及安全管理的意义。
【关键词】电力建设电力安全措施电力工程建设的安全管理在电力企业的各项管理工作中处于十分关键的地位，安全管理的好坏直接制约着企业的发展，为此电力企业在工程建设过程中对安全的管理是各项工作得以正常开展的前提和基础。
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作。
不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。
一、电力建设中安全管理的意义提高安全知识和安全意识是安全管理的重要任务。
为了做好工程建设安全管理工作，电力建设单位应重视对员工的安全知识和安全意识的培训，首先应将必要的安全知识传授给每一个员工，同时不定期的通过各种形式对员工进行安全意识方面的培训，员工的安全知识和安全意识提高了，在施工过程中严格遵守各项安全操作规程，才能在工作中奠定安全基础，避免因不懂安全、忽视安全造成差错，带来安全风险。
传统施工单位总是热衷于片面追求效益和利润，却忽视了创造产值、创造财富的员工，对安全管理重视不够，有的甚至还认为安全管理是多余的。
如今，人们越来越认识到，除不可抗拒的自然灾害外，其余各类事故都是可以通过人的努力得到控制的，要做好施工企业的安全管理工作，就必须从人的因素着手，充分发挥人的主观能动性，这样才能抓住安全管理工作的根本，做好安全管理工作，最终使企业的利益和利润不受损失。
二、做好安全管理工作的具体措施一个工程项目在施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布臵落实。
浅谈电力安全生产监督管理中存在的问题及解决措施
浅谈电力安全生产监督管理中存在的问题及解决措施随着社会的发展和人们生活水平的提高，大家对电能的需求越来越高。
在此背景下，电力企业在安全生产中面临着更高的挑战。
本文在阐述电力安全生产监督管理重要意义的基础上，对当前电力安全生产监督管理中存在的问题进行了分析，并提出了具体的解决措施。
标签：电力企业;安全生产;监督管理一、电力安全生产中监督管理的重要意义在城镇化脚步加快，科学技术进步以及人民经济生活条件改善的当今社会，人们在生活和生产上对电能的需求量很大，对电能的质量要求更高。
因此，大部分的电力企业开始进行内部的改革优化，改革的内容应该包含着生产管理和内部建设管理的优化。
在电力企业逐渐完善自身内部条件的同时，社会各界对电力企业的安全生产也投入了更多的关注，要求在电力安全生产中进行一定的质量监督。
二、电力安全生产监督管理中存在的问题分析（一）监督管理工作不到位电力企业在进行电力生产时，与安全生产相关的质量监督工作并没有真正的落实。
另外，有的监管部门或人员在对安全生产进行质量监督时，采取的监管手段或者技术十分传统落后，基本上无法满足现代化电力生产质量管理的要求，尤其是在对安全生产工作中的重点环节，不专业的管理手段根本起不到有效的作用，而且容易引起安全事故。
比如2010年某电厂多台60万千瓦机组掉闸，导致主网的频率掉至40几赫兹，如果没及时控制的话，此次事故可能会引起严重的拉路限电问题。
究其原因，是因为监管人员在检查时工作不到位，监管技术落后，接错了电源负极，使得交直流系统混乱才导致的。
（二）监督管理制度不完善目前一些电力企业还没有健全质量监督体系，相关的制度或机制也没有得到真正的落实。
比如国家要求的相关政策因为电力企业内部制度建设问题而被搁置，没有进行及时的执行，比如在一些重要的生产监管问题上，因为缺乏有力的制度规范，对于生产的投入变少，重点问题得不到有效的解決。
另外，加上一些监管人员本身素质上的问题使得安全生产中产生的隐患更多。
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浅谈电力建设企业安全管理Safety management of electric power construction enterprises
浅谈电力建设企业安全管理
备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。
安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。
随着国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，全国电力缺电状况日趋严重，摆在电力建设者面前的任务日益艰巨，因此搞好电力安全施工对电力行业的生存和发展起着至关重要的作用，安全施工是电力建设企业的永恒主题，只有不断探索电力建设的新思路和安全管理的新机制新办法，才能使各类事故得以有效的控制，确保安全事故零目标的实现。
电力施工企业的安全管理是指管理者运用经济、法律、法规等各种手段，发挥决策、教育组织监察指挥等各种职能，对人物和环境等各种管理对象施加影响和控制，排除不安全的因素，以达到安全生产和安全施工的目的。
要搞好电力建设的安全管理首先要建立完善的安全管理体制，加强企业安全管理网络的建立和完善，明确各级安全管理人员的职责，各级安全管理人员认真履行自己的职责，让安全管理使不留死
角，搞好安全管理的群众监督，利用工会员工代表，从职工的安全和健康出发，组织并代表职工群众参与安全工作，并实行监督检查，协助搞好安全工作，实现全员、全方位、全过程的管理。
安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则、管生产必须管安全的原则、安全一票否决的原则。
安全第一，预防为主是党和国家安全生产的方针，企业在施工活动中必须把安全工作放在首位，积极制定各种安全保障措施和安全管理的对策，保障施工人员施工中的安全与健康，防止事故和伤害的发生，管生产必须管安全的原则，要求企业的管理者和施工的组织者要把安全和施工看成一个有机的整体，自觉做到只有在保证安全的前提下才能组织施工，在施工和安全发生冲突时施工必须给安全让路。
在进行干部的评优、资质评定中，坚持安全的一票否决制，只有这样才能使各级领导干部在工作中把安全管理工作提高到日常管理的议事日程。
电力建设企业的安全管理必须坚持，(1)系统的观点。
安全管理是一项综合的管理，必须应用安全系统工程的理论和方法，开展全员全方位、全过程的安全管理，把安全管理覆盖施工过程的各个间
断，并且发挥各级管理人员和施工人员在安全管理中的能动作用，共同维护好安全施工。
(2)坚持预防的观点。
安全管理的思路首先必须以预防为主，除进行日常的检查和监督严格把关外，必须认真有效落实施工的各项安全措施，是否在施工中得以有效的落实，并实行有效的控制，发现问题及时进行整改和纠偏，把事故消除在发生之前。
(3)坚持强制的观点。
安全生产的法律、法规是我们安全管理工作的重要依据，安全管理必须依法，用法律的手段来约束人们的行为，使违反安全施工法律、法规者得到应有的法律自裁，使之教育广大的人民群众，使人们自觉遵章守法。
(4)坚持科学的观点。
安全施工必须遵从客观规律，当前电力建设不断向高参数大容量发展，新技术、新工艺的不断采用，安全管理必须采用现代化的科学手段，实行有效控制。
搞好安全管理还必须发挥安全管理职能的作用；(1)决策职能。
决策是一项综合的职能，他贯穿于安全管理的全过程。
(2)教育的职能。
教育是以理服人，达到鼓舞、激励、感染、警示的作用，比如对新进场的人员进行“三级安全教育”，使他们掌握一定的安全施
工技能和现场的安全管理规定，预防安全事故的发生。
教育职能是十分重要的，它是各项职能发挥的思想基础和保证。
(3)组织职能。
是指为实现安全管理目标和任务，对管理活动的各要素，包括人、机械、设备、作业环境进行合理安排组织。
组织发挥如何，决定于安全管理成果的大小。
（4）监查职能。
安全管理必须对施工作业中的人、施工设备、施工环境进行监督检查。
发现危险和不安全因素，组织进行整改，把事故消除在萌芽状态。
（5）指挥职能。
安全管理者依靠权威，指导下属施工部门严格履行自己的安全管理职责，有效地完成所承担的安全管理任务，确保本部门施工活动的安全。
（6）奖惩职能。
在安全管理中，管理部门应用奖励和惩罚手段，来约束施工人员遵守安全管理的规程和规定，调动和激励施工者的安全施工积极性和创造性。
（7）预防的职能。
在各项施工活动开展之前，对施工中可能发生的事故进行分析和推测，制定事故的预防措施，对施工创造有利的条件，防止事故的发生，预防可以起到防患于未然的目的。
要搞好电力建设的安全管理，必须加强安监人员的选拔和培训，
使之有一支思想政治素质好、道德素质好、能力素质好、知识素质好的安监队伍，真心实意热爱安全工作，有全心全意为施工人员服务的思想，能够坚持实事求是的思想路线，有做好安全管理的强烈责任感，兢兢业业地履行安全管理的职责;熟知并能够应用本职工作有关的安全规程和其他安全防护知识，懂得现代安全管理的科学知识。
要有较强的观察能力和协调能力和预测预防的能力，做到协调发展全面提高，达到早发现事故，并采取相应措施把事故消除，保证安全施工的顺利进行。
施工安全管理工作还必须提倡人性化管理，安全管理工作其本质和核心是对人的管理。
我们的各级管理人员就是实现管理和控制的主体，任何管理活动都是通过人的活动去实现的，如进行危险点的控制，不但要将控制措施给施工者交代清楚，更要进行确认对人的认识和把握，通过直觉和赏识可以在一定的程序上达到某种预防和控制，但这种认识是相对片面的，而是应该把其原理贯穿并应用于安全生产标准化作业中，广泛听取施工者对安全工作的批评和逆耳之言，往往就能够敏锐发现和解决施工中的薄弱环节，总结并制
订解决措施和办法，做到有的放矢，才能从根本上维护安全施工，杜绝事故的发生。
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