安全部主管绩效考核表
安全部绩效考核细则表
3 员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全。 1、员工出现不安全行为一次扣1分。
现场
安全管 3 各类安全、职业病防护设施运行完好。 理10%
1、安全、职业病防护设施有损坏且未处理 一处扣1分。
业务项
4 月度隐患整改合格率95%。
1、月度隐患整改率低于95%，此项不得分。
目90%
5
督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的车 间、班组级安全教育培训。
1、确保新员工入职安全教育培训合格率 95%,低于95%此项不得分。
5
负责制定公司年度安全培训计划，并根据计划组 织公司全体员工的安全生产教育和培训，规范员 工的安全生产行为，全员培训率100%。
1、无安全培训计划不得分； 2、有计划但未组织教育和培训的每次扣1 分； 3、未进行培训即上岗的每人次扣1分。
1、未开展安全隐患排查、治理，此项不得
分；
定期加强安全隐患排查与安全技术指导，提 2、无安全隐患台账不记分，记录不完整，
4 出整改措施并落实到责任人及完成时间，排 每项扣0.5分；
除物的不安全状态、人的不安全状态。
3、未按规定评估、报告、监控和治理有较
大事故隐患的危险源，每次扣2分。
安全检 查10%
1、月度出现同类事故重复发生，此项 不得分。
3 督促落实事故单位做好事故防范措施。
1、制定的防范措施未及时落实整改到 位，一项扣1分。
3 定期组织公司季度安全生产管理委员会。
1、未及时组织季度安委会扣1分；2、一个 季度中无特殊原因未召开安委会扣2分。
1、安全生产计时未及时更新扣1分；2
、月度事故案例/安全生产知识资料未
通用部分占10业务项目90劳动纪律与执行力沟通10事故管理15安全文化体系建设15现场安全管理105开展经常性日常安全教育培训职业卫生危险化学品应急预案等
公司安全绩效考核评分表
4.有下列违章现象之一的扣0.5分：违章搭建临时建筑的：防火、疏散标志、应急灯缺失、损坏的；消防通道、防火门等关键部位违规堆放物品或不能正常使用的；消防设施、器材配备不足、损坏或摆放位置不符合规定，不能保证正常使用的。
7.不认真配合安全监管人员检查的，扣5分，检查时现场人员态度恶劣、拒不配合的扣20分。
8.接到上级下发的监督检查记录及《隐患整改通知书》无故逾期不整改的，扣5分。未及时返还的扣2分。
9.施工生产作业过程中违章行为（现象）的处罚：
1）现场管理：暂设严重违反安全、卫生、消防等有关规定设置的，扣1分；有毒有害废弃物处置不符合规定要求的，扣1分；按规定设置明显的安全警示标志，扣1分；危险坑洞安全防护措施不全的，扣2分；临时用电必须遵守《JGJ46-2005临时用电安全技术规范》要求，违反规定的每发现一处，扣1分。危险化学品运输、使用、储存和保管不符合规定要求的，扣2分。施工作业现场存在重大安全隐患，未采取预防控制措施继续作业的，扣5分。
2）危险作业，有下列情况之一的，扣5分：危险作业未经批准（未办理许可）擅自开始施工的；危险作业安全措施不落实的；未设专人监护。
十一
双电
体系
10
1.未完成线下资料或资料有问题的扣2分。
2.系统未上传资料的或系统资料不完善的扣5分。
3.对系统不操作不熟悉，扣5分。
4.未完成系统安全日志、系统班前教育、未发起系统周检的每缺次扣2分。
十三
事故管理
1.发生轻伤一人事故扣除当月绩效工资的5%；
2.发生轻伤两人事故扣除当月绩效工资的10%；
3.发生重伤一人及以上事故扣除当月绩效工资的20%。
部门主管绩效考核表
部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。
考核期内完成的主要任务及成果：。
未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。
部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。
业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。
部门成本控制情况与预算对比分析：。
成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。
团队协作情况与团队成员满意度：。
与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。
团队成员能力提升情况：。
团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。
重大决策的正确性与执行情况：。
日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。
对待工作的认真程度与主动性：。
对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。
遵守公司规章制度与职业道德情况：。
廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。
在工作中提出的新思路、新方法：。
对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。
在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。
XX建筑公司项目部安全员绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
姓名岗位安全员所属部门项目部考核
负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容
做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计
要求及细部节点做法，检查每道工序
检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督
工人、班组每道工序
认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内
部的各项安全规章制度
关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
工作内容
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实
施
制定安全技术措施，向班组安全技术交底
纠正违章违纪、违反施工操作规程
掌握安全重点部位，检查安全防护设施。
现场节约成本，不浪费材料、人工、机械
□对客户热情礼貌
□对工作主动、积极、进取
服务意识□对本职工作尽职尽责
□对同事态度真诚热情
□积极配合其他部门员工工作
团体精神□内部员工之间互相配合
□顾全大局、以公司利益为重
组织纪律□遵守公司各种规章制度
□遵守有关法律、法规
考核总分
提议或意见：应得分自评主管经理
分评分评分10
6
10
7
10
7
5
7
6
3分
3分
3分
3分
3分
3分
4分
5分
5分
100。
安全生产部部长年度绩效考核
安全生产部部长年度绩效考核安全生产是企业发展的基石，而安全生产部部长则是保障这一基石稳固的关键人物。
对安全生产部部长进行年度绩效考核，不仅是对其工作表现的评估，更是为了提升企业的安全生产管理水平，预防和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
一、工作业绩（一）安全生产目标完成情况本年度企业制定了一系列严格的安全生产目标，如事故发生率降低____%、隐患排查整改率达到____%等。
在部长的带领下，通过一系列有效的措施和严格的管理，这些目标均得以顺利完成。
事故发生率较上一年度显著降低，且全年未发生重大及以上安全事故，为企业的稳定生产提供了有力保障。
（二）安全管理制度建设与完善部长积极推动安全管理制度的优化和完善。
修订了《安全生产责任制》，明确了各级管理人员和员工的安全职责，使得责任落实更加清晰；制定了《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制》，有效提升了企业对安全风险的管控能力和隐患排查治理的效率；同时，还完善了《应急救援预案》，并组织了多次实战演练，提高了企业应对突发事件的能力。
（三）安全教育培训工作重视安全教育培训工作，组织了多场针对不同层级员工的安全培训。
新员工入职培训覆盖率达到____%，确保新员工能够快速了解企业的安全规章制度和操作规程；针对老员工，开展了定期的岗位安全培训和技能提升培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
此外，还邀请了外部专家进行安全知识讲座，拓宽了员工的安全视野。
（四）安全检查与隐患排查治理定期组织安全检查，包括日常巡查、专项检查和综合检查等。
对检查中发现的隐患，能够及时下达整改通知书，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底治理。
全年共发现隐患____处，整改完成率达到____%，有效地消除了潜在的安全风险。
（五）安全文化建设积极倡导和推动企业安全文化建设，通过设立安全宣传栏、举办安全知识竞赛、评选安全先进个人和集体等活动，营造了浓厚的安全文化氛围，使员工从“要我安全”转变为“我要安全”。
安全员岗位绩效考核表(月度)
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
安全绩效考核表
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全监督部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：物资设备部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员。
安全员绩效考核表(2)
2、作业面的脚手架铺板、挡脚板、密目网不齐全。脚手架上有飞跳板、探头板。
2
3、作业面下方净高3米未设置隔层板或水平安全网。 4、作业面脚手板与建筑物间隙大于20厘米。
5、作业面无防护。 1、脚手架分段、分部位验收记录齐全有效。脚手架验收单参加验收人员签字齐全，
日期有效。
2、脚手架分段、分部位验收记录齐全有效。脚手架验收单参加验收人员签字、日期
1、脚手架分段、分部位安全技术交底有双方签字、日期齐全有效。脚手架分段、分
部位安全技术交底有针对性。
2、脚手架分段、分部位安全技术交底有双方签字、日期齐全有效。脚手架分段、分
1
部位安全技术交底无针对性。 3、脚手架分段、分部位安全技术交底无双方签字、日期齐全有效。脚手架分段、分
部位安全技术交底无针对性。
2、强噪声机具封闭、降噪措施较好。
1
3、强噪声机具位置不合理。 4、有一面不封闭或封闭效果差。
5、有两面未封闭又无其他降噪措施。
1、活完、料净、脚下清，垃圾及时清理。 3 2、活完、料净、脚下清，垃圾未及时清理。
3、活完、料净、脚下清，垃圾不清理。
脚手架所用材质符 合规范
脚手架基础符合标 准
架体结构符合标准 架体与建筑物拉接 符合标准；高大脚 手架有可靠的卸荷 措施 作业面防护齐全有 脚手架 效
1、特种作业上岗证书齐全、有效；特种作业上岗证书复印件存档记录齐全、有效；
3
特种作业持证上岗率达到100%。 2、特种作业上岗证书不齐全；特种作业上岗证书复印件存档记录不齐全；持证上岗
率未达到100%。
3、无证书
1、安全防护用品合格证及检测资料齐全、有效；安全防护用品能够满足项目部安全 生产需要； 安全防护用品台帐记录齐全。 2 2、安全防护用品合格证及检测资料不齐全；安全防护用品不能满足项目部安全生产 需要； 安全防护用品台帐记录不齐全。 3、无安全防护用品合格证及检测资料
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能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够
能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合
不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导
10
8
6
4
2
廉洁自律
廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争
廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风
廉洁自律，公心为上
能廉洁自律，基本出于公心
工作无序，计划不能执行，影响绩效
工作无序，做事无计划，影响工作进度
10
6
4
2
工作分配与督导
工作分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少
工作分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错
工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错
工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错
安全部主管、领班绩效考核表
部门岗位姓名考核时间年月
考核项目
考核指标、标准
考评者
工
作
态
度
出勤
全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间
甚少请假，5分钟以内迟到一次
迟到/早退四次以内
迟到/早退四次以上
有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡
10
8
6
4
2
工作态度
工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率
不够廉洁，私心较重
10
8
6
4
2
业务水平
安全、保卫工作
安全、保卫工作严谨，保证宾馆工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等
安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上
安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格
安全、保卫工作偶有出错，存在小量安全隐患
安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对宾馆不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱
学习能力、求知欲强，能把新知识运用到实际工作中
学习能力、求知欲较强，能把大部分新知识运用到实际工作中
学习接受能力尚可，但被动接受培训，新知识部分能运用到实际工作中
思想僵化、落后，不能学习新知识，求知欲甚微
10
8
6
4
2
备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。
10
8
6
4
2
下属绩效改进
下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高
下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确
部分下属绩效有所改进、目标明确，但仍有部分下属绩效改进甚微
下属绩效改进甚微，绩效目标不明确
下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退
10
8
6
4
2
学习能力
学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到工作中
10
8
6
4
2
下属情况了解、辅助决策
掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策
大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策
熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案
了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳
不了解下属各种情况；不能进行辅助决策
10
8
6
4
2
培育下属
能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养
工作认真负责，做事严谨，积极向上
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不重视
工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷
10
8
6
4
2
管
理
工
作
工作计划
工作计划及建议合理有效，具有一定的前瞻性
工作计划合理有效，能很好地协助指导工作
工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划
10
8
6
4
2
投诉、改进
各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效果佳
各部门、员工投诉率在2次/30天以内，改进迅速
各部门、员工投诉率在5次/30天以内，并进行迅速整改
各部门、员工投诉率在10次/30天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改进
各部门、员工投诉率在10次/30天以上，且对投诉无动于衷
20
16
12
8
4
控制与事件率
能很好地控制局面；本月内发生案、事件发生时表现突出，杜绝了损失，得到嘉奖。
能有效控制局面，本月内没有盗窃、火灾、走水事件发生。
能及时控制局面，本月内有一起事件发生，但没有给企业造成损失，能正确处理，上报。
能控制一般局面，本月内有两起事件发生，但造成损失不大；对于紧急情况难以应付。
工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高
10
8
6
4
2
团队协作
善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作
积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作
合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作
有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著
不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事
不能有效控制局面，协调、沟通困难，不能正确表达己见；在本月内发生三起以上事件或给企业造成重大损失的。
10
8
6
4
2
紧急情况处理
应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳
能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好
能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生
能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳
遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果