快递行业创业策划书
加盟快递驿站创业计划书
加盟快递驿站创业计划书一、背景分析随着电子商务的兴起和快递行业的蓬勃发展，快递服务成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
快递驿站作为提供快递寄递、代收代发等服务的便民服务点，已经在各大城市得到了广泛的普及和应用。
随着消费者对快递服务质量和便捷性的日益需求，快递驿站的加盟成为了一种创业和投资的热门选择。
二、市场分析1. 市场需求：随着互联网购物的普及，快递行业呈现出蓬勃发展的趋势。
消费者对于快递服务的要求也越来越高，需要更快速、更安全、更便捷的快递服务。
快递驿站作为配送的重要节点，能够为消费者提供更好的快递体验。
2. 竞争态势：快递驿站加盟已经成为了一个竞争激烈的市场。
各大快递公司都推出了加盟快递驿站的政策，吸引了大量的加盟商投资。
在市场竞争激烈的情况下，加盟者需要有更好的服务品质和市场开拓能力。
3. 发展趋势：随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，快递服务将会越来越受到重视。
快递驿站的模式也将会不断创新和完善，为消费者提供更多元化的服务。
三、项目介绍本项目是一家加盟快递驿站的创业计划，主要提供快递寄递、代收代发、包裹派送等服务。
通过加盟快递驿站，创业者可以享受到快递行业的红利，成为一名快递服务提供者。
四、市场定位本项目的市场定位为面向消费者的快递服务提供者，主要目标客户群体为居民区、学校、写字楼等人流密集的地方。
通过提供便捷、安全、高效的快递服务，吸引消费者的需求。
五、商业模式1. 加盟合作：加盟者可以根据自身的经营能力和资源情况选择加盟快递驿站的方式，可以是自主经营，也可以是与快递公司合作。
2. 服务内容：快递寄递、代收代发、包裹派送等服务是主要的经营内容，同时还可以提供包装、打印等增值服务。
3. 收费标准：根据快递公司的政策和市场需求，制定合理的收费标准，提供优质的服务。
六、运营方案1. 地点选择：快递驿站的地点选择非常重要，需要选择人流密集、交通便利的地段，以便吸引更多的客户。
2. 售后服务：提供优质的售后服务是快递驿站运营的关键，快递遗失、破损等问题需要及时解决。
快递创业计划书2篇
第一篇：快递创业计划书一、项目背景随着电子商务行业的快速发展，物流行业成为了电商行业的重要组成部分。
快递行业作为物流行业的一项重要细分领域，有着广泛而迅速的发展。
随着新技术的不断涌现和用户需求的不断升级，快递行业面临着无限的商机和挑战，但同时也为创业者提供了广阔而有前景的市场。
二、项目概况本项目以建立一家快递公司作为切入点，致力于为用户提供优质、高效、有温度的快递服务。
创立公司的初衷是致力于打破传统快递业务的僵化和缺陷，以及满足用户更加个性化和细致化的需求。
在公司策略布局上，将以精细化管理和智能化技术为支撑，打造出“智能快递”的品牌形象，进一步推进创新商业模式。
三、项目目标本项目的核心目标是：打造一家领先的、智能化的快递公司，为用户提供更好的快递服务。
以此，我们可以获得以下目标：1、提高客户黏性，打造高品质服务感受。
2、让公司成为行业领先者，提高市场占有率。
3、实现公司规模和经济效益的双重提升，进一步扩大市场影响力。
四、市场分析随着消费者对快递物流需求逐渐增多，快递企业已经成为新兴的行业。
国内快递市场已经进入高速增长的阶段，预计未来几年仍会保持较快的增长速度。
在市场增长过程中，竞争目前主要集中在价格、服务、明码标价等方面。
有的大型快递企业，由于拥有强大的资金和技术支持，以“低价+服务满意度”为核心竞争策略，在大规模营销和快递配送领域享有显著的优势；中小型新进入市场的快递企业，则通过精细化管理和差异化服务为主要营销策略，渐渐地走出了自己的特色。
五、竞争优势1、用户体验：以用户为中心，提供便捷、高效、温馨的快递服务。
公司将打造专业的配送团队以及服务质量管理体系，不断提升服务品质和用户满意度。
2、技术实力：依靠物联网、大数据、云计算等前沿技术支持，优化服务流程和物流网络，增强物流效率和运作透明度。
3、多元经营：与众多行业合作，进行多元经营，形成集团优势及快递平台优势。
实现高质量、多元化的发展，降低风险和提高盈利能力。
快递创业计划书项目名称
快递创业计划书项目名称一、项目背景随着互联网的发展和人们消费水平的提高，快递市场需求不断增加。
但是目前市场上的快递公司多为传统公司，服务质量不高，往往出现丢件、延误等问题，消费者体验不佳。
因此，我们决定开展快递创业项目，旨在提供更便捷、可靠的快递服务，满足消费者的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着电商的快速发展，快递市场需求不断增加。
据统计，我国快递市场规模已超过千亿元，未来还将继续增长。
2. 竞争分析：目前市场上快递公司众多，竞争激烈。
但由于服务质量参差不齐，仍有很大的改善空间。
3. 发展趋势：未来快递行业将趋向智能化、网络化。
随着人工智能、大数据等技术的应用，快递服务将更加便捷高效。
三、商业模式1. 服务范围：提供全国范围的门到门快递服务，包括快递、物流、仓储等服务。
2. 客户群体：主要针对互联网用户、电商用户等消费群体。
3. 收费标准：根据距离、速度、包裹体积等因素灵活调整收费标准，确保价格合理。
四、运营策略1. 品牌建设：打造具有品牌特色的快递服务，提升品牌知名度和美誉度。
2. 服务优化：通过技术升级、人才培养等措施，提升服务质量和客户满意度。
3. 营销推广：通过线上线下渠道推广，进行营销活动，吸引更多客户。
五、风险分析1. 政策风险：快递行业受政策影响较大，政策变化可能对公司经营造成影响。
2. 竞争风险：市场竞争激烈，如果不能提供差异化的服务，难以在市场上立足。
3. 技术风险：快递行业技术升级较快，如不能及时跟进，可能会被淘汰。
六、财务规划1. 初期投入：预计项目初期需要投入100万元，主要用于设备购置、人员培训、市场推广等方面。
2. 预期收入：根据市场需求和竞争情况，预计项目第一年收入达到200万元，第二年达到500万元。
3. 盈利能力：根据初步测算，项目盈利能力较强，可以实现较高的投资回报率。
七、团队构建我们的团队由具有丰富经验和创新思维的人才组成，包括快递行业专家、技术专家、市场营销专家等。
校园快递创业计划书范文最新版3篇
校园快递创业计划书范文最新版3篇The latest edition of campus express business plan model汇报人：JinTai College校园快递创业计划书范文最新版3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：校园快递创业计划书范本2、篇章2：校园快递创业计划书文档3、篇章3：校园快递创业计划书例文篇章1:校园快递创业计划书范本随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为大学生的我们，在网购市场风起云涌的年代，快递服务在大学校园也迅速流行。
在我们xxx 学院，快递服务业却处在两难的境地，存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。
同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少年轻人颠覆了传统意义上的“快递”概念，“慢递”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。
所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以Romantic Mail（咸宁慢递业务）为特色的速度“弟”工作室。
一、项目介绍及分析（一）校园快递业务1、业务介绍（1）在固定时间内（如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00）由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室（2）学校师生将需发送的快件送到我们工作室（我们也可上门取件），我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。
2、市场分析目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。
快递驿站商业计划书（精选5篇）
快递驿站商业计划书快递驿站商业计划书（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，立即行动起来写一份计划吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的快递驿站商业计划书（精选5篇），欢迎大家分享。
快递驿站商业计划书1一、进军快递行业2019年上半年，张宇还在一家服装厂工作，形成和亲戚一起开快递站的想法后，张宇开始认真研究快递站的选址策略和商业模式。
张宇深知快递站点流量的重要性，决心在快递代收业务稳定后，利用流量做其他业务。
二、快递驿站选址选择好快递站的门店地址，才能保证快递的通达。
张宇首先针对的是封闭社区，因为开放社区租金高，如果结合副业，其优势并不突出。
为此，他仔细考察了几个封闭的小区，同时也非常注重小区的入住率和规划配套设施的完善。
只有入住率更高，才能带来更多的乘客。
此外，店铺旁边的建筑要尽量集中，保证附近没有其他竞争者，尽量避开附近的其他店铺，这样才能形成一个以自己的快递驿站为核心的独立商圈。
三、对接快递张宇在快递行业没有任何经验。
说起快递，他也是边走边摸石头、看风景过河。
他找了三家快递公司，和快递员谈合作。
因为是新开的快递驿站，快递员不放心，担心售后服务做不好。
张宇想，现在是炎热的夏天，可以试着给快递员准备一些小礼物，增强他们的好感。
所以张宇的快递站不仅会给快递员带茶，还会提供一些小粉丝、冰淇淋等等。
熟悉之后，快递员逐渐获得认可，双方共同达成合作。
四、店面运营当初，张宇的快递站主要是提供收发货服务。
他和快递公司谈了收一单0.4元，寄一单4元。
加上每月600件的快递资源，快递业务的收入几乎可以达到13100个月，不包括2000元的租金，再加上一些水电管理费、人工费等。
净收入约7800元。
但是，张宇给自己定了一个月收入近3万的目标，七八千的收入与张宇的预期相差甚远。
所以快递驿站业务只能算是经营计划中的一个小目标，最终目标是借助快递驿站的固定流量开展副业。
快递公司计划书
快递公司计划书快递公司计划书范文（精选6篇）快递公司计划书范文（精选6篇）1一、市场需求分析1.发展现状与前景分析当今，随着网络购物的愈演愈烈，越来越多的大学生加入网购阵营，校园快递也飞速发展起来，相关的快递代理点或加盟店为校园内师生收发快递提供了极大便利。
但目前许多快递企业的运营存在着许多问题，无秩序竞争、低质的快递服务等问题仍不能让师生满意。
2.行业分析快速发展的生活节奏，网络购物更是学生党的日常必须，以致促使大学园区快递的行业出现许多的问题。
武职大学及快递点有三处，东区菜鸟驿站，鼎力网吧，西区菜鸟驿站。
每个快递点都相隔较远，有些学生们离部分快递点比较远，比如说，住在西区的学生要去东区拿快递，至少要来回要花费半个钟左右，同样的，在西区的学生要去网吧拿圆通快递，也要花费较长的时间。
另外，拿快递的时间比较有限，许多学生都会遇到错过取快递的问题，加上网购等快递商不固定，同学们拿取快递很麻烦，尤其在下雨天或者天气状况极其差的情况下，快递成为了学生.日常生活中有待解决的问题。
二、商业模式介绍项目产品与服务根据之前的环境分析和项目调研，我们充分了解了竞争对手，即校园网点的送货服务，以及对武职大学平时购物之后取件的了解，制定了总体战略。
校园代拿快递经营的主要范围是校园内所有的快递网点,以及校门口的代拿。
所以根据这两点，我们的快递代拿人员的设置就要考虑时间和区域两个问题。
(1)人员区域划分校园快递网点比较分散，都不是靠近宿舍区，那么我们的人员招募必须要落实到各个宿舍区，同时男女生都要招收,这样便于自由进出宿舍。
在各个宿舍区分配人员，这样便于第一时间将快递送到学生住处。
(2)人员时间分配由于我们平时有课程安排，所以我们需要他们把要取的件提前告诉我们，这样我们在接到客户订单后，第一时间确定哪个区域，哪个代拿人员有时间送件，确保及时送件。
(3)送件价格定位根据送件的路程远近，物件的重量进行定价。
(4)确立支付方式在完成送件之后，客户可以在线支付，也可以诜择货到付款三、项目风险控制在整个策划方案的执行过程中，不能避免由于风险而产生的执行难题而导致策划的运行困难，因此，针对可能发生的问题进行了备选方案的设计，以保证及时解决执行过程中相应的难题。
快递公司商业计划书共45页PPT
快递公司商业计划书共45页PPT
最好具体到每一个细节
一、快递公司发展概况
1.1公司定位
快递公司是一家以快递服务为主要业务的中等规模的企业，主要业务内容包括：提供国内外同城、异城快递服务，国际空运快递服务，揽件、寄件送件，客户服务等。
我们主要提供快递服务、货运运输服务及各类快件转运服务等。
1.2市场定位
本公司定位于快递服务市场，主要服务对象有：家庭消费者，中小企业，国家机关及非盈利组织等，产品价格定位处于中高档。
1.3企业愿景
本公司愿景，“为客户提供安全、可靠、快速、高效的快递服务”，致力于打造最优的快递服务供应商，可以为客户带来极大的价值。
二、商业计划
2.1市场调研
在做市场调研前，先要明确做调研的对象，客户和市场群体，分析他们对快递服务的需求，并对其他快递公司的服务做出比较，确定本公司的差异化竞争优势。
2.2竞争策略
做竞争策略之前，要先明确对手的特点和优势，分析他们的营运模式和市场状况，从而制定本公司营运模式和资质货量调整方案，提高营运效率，从而向客户提供更优质的快递服务。
2.3营销策略
在营销策略方面，要分析客户的消费习惯，把握客户的需求。
邮政快递创新创业计划书
邮政快递创新创业计划书一、项目背景随着电子商务的蓬勃发展，邮政快递行业也迎来了快速增长的机会。
中国邮政一直是国内最具规模和影响力的快递公司之一，但也面临着市场竞争激烈、服务需求多样化等挑战。
在这样的背景下，我们团队决定创立一家邮政快递创新公司，为消费者提供更高效、更便捷、更个性化的快递服务。
二、项目介绍1. 公司名称：快递通2. 公司定位：致力于打造一家智能化、个性化、高效化的快递服务公司3. 项目目标：成为国内领先的快递服务提供商，服务覆盖全国各地4. 项目优势：运用互联网和物联网技术，提升服务效率和用户体验三、创新理念1. 智能化物流：引入人工智能和大数据技术，实现订单处理、路线规划等自动化，并提供实时跟踪服务。
2. 个性化服务：推出定制化的快递方案，满足用户不同的需求，如定时送达、定点取件等。
3. 生态化网络：建立包括自有网点、合作伙伴网点在内的覆盖全国的物流网络，实现快递服务的全面覆盖。
四、市场定位1. 目标客户：电商企业、个人消费者等2. 竞争优势：技术创新、服务差异化、价格竞争力强3. 市场规模：中国邮政快递市场规模巨大，呈逐年增长趋势五、发展规划1. 第一阶段：在城市中心建立几家自营网点，搭建物流信息系统，实现前期试运行。
2. 第二阶段：拓展合作伙伴网络，逐步实现全国覆盖，提供更广泛的服务。
3. 第三阶段：与电商平台合作，推广快递通品牌，提高市场知名度。
六、团队成员1. 项目负责人：张三，具有多年快递行业从业经验，熟悉市场动态和行业发展趋势。
2. 技术总监：李四，拥有丰富的人工智能和大数据技术背景，致力于提升服务效率和用户体验。
3. 运营总监：王五，曾任多家快递公司高管，熟悉物流运营管理，负责实施公司发展规划。
七、风险控制1. 客户投诉：建立客服团队，及时处理客户反馈，提高服务质量。
2. 技术风险：引入新技术需谨慎，做好测试和监控，防止出现系统故障。
3. 市场竞争：积极拓展合作伙伴，提高品牌知名度，提升市场竞争力。
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创业策划书
浙江万里学院统计081班 华丽莉
（我对其他行业的了解不够多，只能就自己所熟知的快递行业做一份较为全面的
策划书。见谅！）
公司描述
（一） 公司名称
韵达物流有限公司（下应二分部）
（二）公司性质
集国内物流仓储、运输、结算为一体的第三方物流服务产业。
（三）公司宗旨
提供高效，方便，优惠的快递服务。
（四）公司目标
打造宁波地区服务质量第一的快递公司
（五）经营理念
群策群力，创造价值
一、市场分析
近几年，中国的快递行业发展非常迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规
模已经达到200多亿人民币，并且还在以每年30%的增长率递增。
同时，宁波聚集着大量的工业园区，商品交易活跃，商业网点密集，现代电
子商务的发展更是让宁波地区的快递行业拥有更广阔的市场前景。宁波更是聚
集了很多淘宝网，当当网以及各个电子商务交易的店主。
快递服务是市场经济的产物，能够提供个性化、商业性的寄递消费服务。其
实行“门到门”、“桌到桌”的直达式服务，与原有的海陆空运输企业互不相通的
单一运输方式以及邮政普遍服务那种保证送达，但是没有时效的传统寄递方式相
比较，更加快速和安全，更好的适应现在世界国际贸易和经济全球化快速发展的
基本要求，市场前景广阔。
同时“十一五”期间，我国的快递行业发展的环境有了重大改变。修订后的《邮
政法》首次将快递业务纳入调整范畴，确立了其法律地位，提出“鼓励竞争”的
原则，极大地释放了该行业的发展活力。中国加入WTO后对快递行业也是一大冲
击，国内的快递公司学到了国外先进的经营模式，价格上进行了调整拥有更多竞
争力。国外大型的快递公司进军中国抢走了不少国内市场，但是国内的企业也在
慢慢的在学习中积累经验，寻求更符合中国国情经营模式。
从邮政EMS快递业务量看，虽然已经居于世界前三，但是说到人均量却远远落
后于其他发达国家水平。去年我国快递业务量人均不到2件，低于国际人均4.1
件的水平，更不用说美国人均26件、日本人均25件了。
5、技术
国家邮政局宣布，在“十二五”期间将继续下大力气优化快递发展环境，鼓
励快递企业创新运行机制，推动企业功能整合和服务延伸，促进快递服务与电子
商务、制造业协同发展，依托综合运输体系增强能力建设，加快向综合型快递物
流运营商转变；加快实施以企业为主的“走出去”战略，逐步形成一批具有国际
竞争力的大型快递企业。
二、SWOT分析
（一）优势分析
对于国有的快递企业，国家相当重视，并出台了相关的鼓励政策，发展迅速。
多年来一直处在国内快递企业龙头老大的EMS依赖于邮政的特有优势，拥有了一
个庞大的邮政网络；拥有专职员工的队伍尤其是多年经营布局的人员和用于快递
的专用投递、运输机动车辆；与世界上200多个国家和地区建立了业务关系，在
国内的众多城市都开办了业务，网点普遍；建设了计算机跟踪查询网络，方便业
务运行状态的查询；开通了中国邮政航空快速网，拥有了自己的快递专机，为
EMS航空快递提供了很好的基础设施；中国邮政快递网得到进一步提速，依赖其
高速公路汽车网，相继开通了 “全夜航”、开办了“次晨达”、并推出了“次
日递”和“限时达”等业务，并在国内开始提供包裹快递服务。在快递市场中不
断成长起来的民航快递(CAE)和中铁快运(CRE)也显示了相当的活力，在其运输网
络所覆盖的城市间开办全国性的快递服务，借助航空和铁路的网络系统优势，分
别实现快件的及时送达和联运快件业务。
然而与此同时，民营快递企业凭借比较低廉的价格，相对灵活的服务和由此
带来的较高的效率，使得其在竞争中有着自己的一席之地，产生了一批具有强竞
争力的民营快递企业。众多民营企业拥有由专业员工组成的队伍并配备先进的基
础设备。服务范围遍及全国541个城市。快递服务逐渐多样化，由原来单一的标
准服务发展到24/48小时的航空快递服务和72小时的陆路快递服务相结合。
（二）劣势分析
国有快递企业中，以EMS为例。在体制方面，EMS属于邮政系统，而邮政系统
存在着政企不分的问题，管理上仍使用行政手段，企业没有完整的监督激励机制；
在资金方面，尽管EMS有着国家的支持，但是与资金雄厚的国际快递公司相比还
是稍逊一筹；在技术水平方面，EMS技术水平相对于国际快递公司来说比较落后，
尽管其开始建立网络查询系统但是对邮件的监控程度比较差，有时会出现查询答
复不及时、投递延误及邮件丢失的现象，引起广大客户的不满，影响其服务质量，
并且EMS不能对在途包裹进行跟踪；在服务水平方面，EMS缺乏从客户的需求出
发、不断开拓新的物流服务的能力。而民营快递企业的规模都偏小，结构松散、
信息技术比较落后，资金比较匮乏、人才短缺、员工素质较差、政策上存在限制。
快递服务不规范、服务范围比较狭窄、服务态度较差、推托责任、快递质量不保
证、甚至丢失和损毁委托快件。如宅急送，业务范围仅仅局限在快递，没有足够
的信息技术支撑等。
另外，由于各种原因，包括EMS在内的大多数国内快递企业不能很好的利用自
己所独有的网络资源优势，不能使之与提高客户服务水平相结合，造成网络维持
成本过高，信息不畅，达不到对客户的要求快速及时的反应。
三、市场细分
1. 客户行业 以客户行业为标准细分快递市场，就是按照客户所在的不同行
业来细分市场。由于客户所在行业不同，其产品构成也存在很大差异，客户对快
递的需求也各不相同，但同一行业市场内的客户对快递需求具有一定的相似性。
其差异主要体现在各个行业要根据各自的特点去组织快递活动，其相似性主要体
现在每个行业实现快递功能的具体操作活动上。从宏观上看，客户行业细分主要
可分为粮食、钢铁、汽车、煤炭等快递细分市场。
2. 客户规模 以客户规模为标准细分快递市场，就是按照客户对快递需求规
模的大小来细分市场。
3. 物品属性 以物品属性为标准细分快递市场，就是根据客户所需快递活动
中物品的属性或特征细分市场。由于物品属性的差异，快递公司在实施快递活动
中，快递作业的差别会很大。物品属性差别对快递各功能的要求会体现在整个快
递活动中，而且快递质量和经济效益也同物品属性有很大的联系。
4. 服务方式 以服务方式为标准细分快递市场，就是根据客户所需快递服务
各功能的实施和管理的要求不同而加以细分市场。由于客户产生快递需求时对快
递各功能服务的要求会存在着很大的不同，而快递功能需求的多少与快递成本及
效益等会有很大的联系，因此，快递公司要想以最佳的服务奉献给快递市场，就
必须以不同的服务方式服务于不同快递服务需求的客户，以取得最好的社会效
益。
四、选择目标市场
依据细分市场的评估结果，企业结合自身内部的资源优劣势，在发展初期可以
首先进入一个或几个行业，也可以把某一地区或区域当做自己的目标市场，为企
业自身更好的发展下去而规划。
（1）快递本身对电子商务的依赖性很大，可以说是相辅相成。所以我们的目标
主要是定位在淘宝网的店主。如淘宝网，当当网，拍拍网，还有现在兴起的一些
团购网站。
(2)企业快件。企业方面主要是工厂。工厂有些大件一般走物流，也有些是走
快递的。当然，这需要一定量的资金投入，因为很多客户都是月结，这就需要自
己有一定的资金用于周转。
（3）个人快件。很多快递分公司一般都选择在小区边上开店面，也有些放在学
校里，这些就是看重了该区域的个人发件量比较大，同时利润相对而言也较其他
客户多一些。
五、市场定位
普通特快专递业务包括国际、国内两大块，国内特快专递业务又分为国内异
地特快专递业务和同城特快专递业务。资费标准采用按重量计费的方式，例如国
内特快专递的起重资费为500克及以内20元起，之后的续重资费为按500克为
单位累进。
六 营销
营销手段多种多样，虽然时代改变，但是万变不离其宗。最有效也是最传统
的通过报刊、广播、电视、路牌、橱窗、印刷品、霓虹灯等媒介或者形式都可以
刊播、设置、张贴广告。当然也是大家需要基本做的。新媒体的能量也不可估计，
比如互联网广告、手机媒体广告等。
你说的经营快递公司这块，至少可以开发一个网站。我知道北京有个天融通达的
做快递公司做网站还行，你也可以就近找一个。手机营销上可以针对会员及周边
的群体发布短信信息，可以包括服务类的或者优惠类的。
活动营销也是一种办法。
七：管理层
：
目前我们团队就两个人。
我主要负责客户服务，开发方面。
另外一个伙伴负责业务方面。
八：财务预测
营业收入：收入分为两块：一块是寄快递的收入，一块是配送的收入。
费用： 前期需要加盟费，配车，以及购买相应的软件。后期需要燃油费，通
话费用，发件的费用等等。
随着业务的熟悉和服务的深入，公司的业绩也越来越好。每个月呈现稳步
上升的状态。